施工質量保證措施

1、土建施工工程石方開挖工程 勞務分包招標投 標 方 案2021 年目錄( 一 ) 質量 - 21、 工程質量保證措施 - 22、 施工組織措施 - 23、 施工組織機構 - 34、 質量管理領導小組 - 85、 技術保證措施 - 96、 物資保證措施 - 107、 施工過程的保證措施 - 108、 施工技術的質量控制技術措施 - 101( 一)質量1、工程質量保證措施（1）嚴格貫徹執(zhí)行我公司已建立的國際標準 ISO9001： 2000 質量管理體系，把公司的質量方針和質量目標具體落實到工程施工中去，以工作質量帶動工程質量。（2）工程開工前做好各項施工準備工作。組織圖紙自審，參加圖紙會審和設計交底

2、，并組織作業(yè)人員進行施工技術交底，使全體施工管理人員和作業(yè)人員，人人心中有數(shù)，先做什么，后做什么，注意什么，重點什么，讓施工人員明確理念，穩(wěn)步施工。（3）深化設計圖紙是拆除工程施工的唯一依據(jù)。當設計變更、修改和其它工程變動，均應通過設計修改通知單 、工程聯(lián)系單 、 技術核定單和現(xiàn)場簽證單等書面技術文件，并經(jīng)有關部門簽證，方可遵照施工。其它工程信息傳遞均非施工憑證，防止信息誤導而造成工程質量事故和延誤施工工期。（4）本工程的施工質量等級應達到現(xiàn)行國家有關工程施工質量驗收規(guī)范和 標準規(guī)定的優(yōu)良等級，一次驗收合格率 100%。2、施工組織措施根據(jù)項目管理的需要建立項目管理體系，以合同為制約，推行國際

3、質量管理和質量保證標準，項目經(jīng)理部全體管理人員將強化質量意識和質量職能。其組織機構為項目經(jīng)理、技術負責人及四部（工程部、技術部、質安部、物資部）。項目經(jīng)理代表公司對項目全面負責，是工程質量的第一負責人，在項目上實施公司的質量方針和“質量、工期、服務”的企業(yè)宗旨，全面履行施工合同。技術負責人對項目經(jīng)理負責，協(xié)助項目經(jīng)理監(jiān)督管理項目質量保證體系的運行，主管項目的技術、質量管理工作。下屬各專業(yè)項目部按照對應原則設立四組一室。兩級項目部分工明確、相互配合，共同保證質量標準中各個質量要素都得到有力的控制。依據(jù)項目經(jīng)理部編制的項目質量計劃，將質量責任分解到各崗位，實行質量責任網(wǎng)絡 , 制定質量責任制。（1

4、）項目經(jīng)理職責：對項目全面負責，全面履行工程合同，分配管理職責，保證質量體系有效運行。2（2）技術負責人職責：主管項目的技術、質量管理工作，組織編制施工組織設計，施工圖紙會審及工程技術交底，分管技術部、質安部。（3）工程部職責：科學地安排施工作業(yè)程序，對工程的進度、工期隨著工程的進展作出合理的安排，并隨著工程的情況進行調整，以求最合理。（4）技術部職責：在技術負責人的領導下，負責本工程從合同簽訂到竣工驗收全過程的施工技術管理，包括施工前的準備工作。（5）質安部職責：在技術負責人指導下，依據(jù)標準、規(guī)范和施工圖紙要求，配合施工員做好質量目標，質量計劃的制訂，負責標準規(guī)范的學習貫徹執(zhí)行，監(jiān)督各種原材

5、料、成品、半成品的檢查驗收，對各種材料跟蹤檢查，工序過程檢查，工序交接檢查和成品質量檢查，負責隱蔽工程質量檢查驗收并做好簽證手續(xù)，并整理相關技術資料，質量報表。負責各種原材料檢驗與試驗，砼、砂漿試驗和評定，鋼材焊接等試驗檢驗工作，整理收集各種試驗材料。并在項目部領導下，依據(jù)安全操作規(guī)程等文件的要求，制訂安全管理措施、實施辦法，做好安全技術交底，抓好職工安全技術學習和安全教育，檢查糾正施工中的安全隱患，制止違章指揮、違章操作和違章作業(yè)，負責做好安全防護和警示工作組織安全檢查、設備檢查并開展各種安全活動。（6）物資部職責：對采購物資進行計劃控制和質量控制，保證工程所需的原材料、半成品和所需設備的供

6、應。3、施工組織機構一、項目班子設置針對本工程的范圍、內(nèi)容、數(shù)量與特點，根據(jù)現(xiàn)代科學工程管理理論，結合我公司多年來在項目法工程管理中積累的施工經(jīng)驗，組建一支精明強干、反應快速、經(jīng)驗豐富、工作負責的項目管理領導班子，進行本項目的施工管理，全面履行合同內(nèi)容，從組織上為實現(xiàn)本工程各項目標打下堅實的基礎。3二、項目班子職責1、項目經(jīng)理A、項目經(jīng)理負責項目的全面管理工作，是本項目質量安全文明施工第一責任人，代表公司履行與業(yè)主合同及分包合同相關的職責；簽發(fā)項目對內(nèi)，對外文件及各類通告。B、負責項目成本分析、資金預測，制定控制成本措施；C、主持項目工作會議及生產(chǎn)例會，協(xié)調各專業(yè)之間的配合工作，編制項目工作計

7、劃，填寫項目報告；D、負責審核施工進度計劃，并監(jiān)督計劃的實施情況；E、組織協(xié)調現(xiàn)場施工及工程管理人員之間的工作關系；F、負責審核項目物資采購計劃及工程物資需要量計劃；G、安排、指導項目各級管理人員進行日常工作；H、協(xié)調安排使用施工場地及臨設，負責資源管理；I 、負責與甲方、監(jiān)理協(xié)調關系；J、負責組織現(xiàn)場安全文明施工，有權處罰未按要求操作的人員；2、項目付經(jīng)理職責協(xié)助項目經(jīng)理指揮施工生產(chǎn)，搞好計劃調度和質量管理，與技術負責人一4道落實施工組織設計中和各項要求，制定具體的實施方案，確保工程質量目標實現(xiàn)，對工程質量負重要責任。3、項目技術負責人A、組織并編寫施工方案及技術措施，負責對技術方案的審定，

8、制定施工方案計劃，監(jiān)督方案執(zhí)行情況；B、組織編制總進度計劃及計劃的修改、調整；提前做好施工技術準備工作。C、負責與業(yè)主、監(jiān)理及設計單位協(xié)商施工圖紙中的技術問題、圖紙會審和各專業(yè)間技術接口的處理，辦理或審定變更、洽商單的工作量；D、負責編制關鍵工序、特殊過程的質量保證措施；E、根據(jù)需要召開質量會議；F、負責組織解決各項施工技術問題，參與質量事故分析；G、指導各級技術負責人、資料員的工作，審核上報監(jiān)理的各種技術資料。4、技術部單項工程技術負責人、技術員A、參與編制技術方案及技術措施，協(xié)助主任工程師進行施工技術準備及開展各項技術工作。B、負責管理施工方案、施工圖紙等受控文件；C、具體辦理工程洽商、變

9、更手續(xù)，參與解決各項施工中技術問題；D、負責本單項工程的施工技術工作，負責編制本單項工程的總、月、周、日進度計劃。E、項目經(jīng)理或主任工程師安排的其它工作。5、工程部土建工長、施工員A、按圖紙及會審記要，按施工方案和規(guī)范組織施工管理；B、負責責任范圍內(nèi)工作的質量、進度、安全及配合預算員做好經(jīng)營核算；C、監(jiān)督檢查責任范圍內(nèi)計劃的執(zhí)行情況；D、責任范圍內(nèi)的材料進場驗證及組織檢驗、試驗工作；E、責任范圍內(nèi)的原材料加工、制作工藝檢查，并檢查其材料、半成品、成品保護情況；F、責任范圍內(nèi)從原材料到半成品以及成品加工過程中的計量管理工作，并檢查相關機械、計量器具、工具的完好情況，并做好記錄；5G、技術方案的制

10、定，參加圖紙會審、設計交底；H、物資采購人員檢查施工用料的準備及使用管理；I 、安全員檢查責任范圍施工過程中的安全措施的執(zhí)行情況，并參與專項工作的安全事故處理，作好記錄；J、項目經(jīng)理或主任工程師交給的其它工作。6、工程部安裝施工員A、項目現(xiàn)場安裝施工管理工作，組織解決工程施工中的現(xiàn)場管理及技術工藝問題；B、各專業(yè)之間的配合工作；C、編制機電月、周施工進度計劃，并監(jiān)督實施情況，負責計劃的審核；D、協(xié)凋現(xiàn)場施工及工程管理人員之間配合的工作關系；E、安裝驗收；F、項目安裝物資采購計劃及工程物資需用量計劃編制；G、安裝分部、分項施工方案和質量保證措施；H、任范圍內(nèi)的材料進場驗證及組織檢驗，試驗工作；I

11、 、安裝施工技術方案的制定，參加圖紙會審、設計交底，審核施工技術交底；J、項目經(jīng)理交給的其它工作。7、物管部材料員A、組織采購項目經(jīng)理部購買的物資；B、監(jiān)督驗證各種材料計劃的實施，組織有關人員檢查各類物資進場情況，并做好材料進場驗收記錄和各類物資的標識工作；C、每月人、機、料動態(tài)月報，統(tǒng)計并報主任工長或項目經(jīng)理；D、材料的驗證工作，收集、整理、歸檔各類物資合格證、試驗報告等；E、驗收業(yè)主供貨材料的驗證并做好相關記錄，負責對分包采購物資的進場檢查，并督促分包方進行材料檢驗，審查檢驗結果；F、檢查現(xiàn)場物資庫存情況。G、進場物資在使用過程中的監(jiān)督工作；H、項目經(jīng)理交給的其它工作。8、質安部質量負責人

12、、質檢員6A、質量是企業(yè)命脈的原則，執(zhí)行質量否決權制度，按圖紙要求和國家現(xiàn)行質量標準嚴格執(zhí)行，監(jiān)督管理，確保工程質量達到國家施工驗收規(guī)范的要求；B、對甲方、監(jiān)理的報驗，對達不到質量要求的，發(fā)質量整改通知單；C、工程質量通病，制定質量通病預防措施；D、需要向主任工程師建議召開質量會議，重點解決質量問題；E、填寫質量情況報表公司質檢處和全質辦；F、將質量目標分解，制定質量創(chuàng)優(yōu)計劃。9、質安部安全員A、公司要求及有關規(guī)章制度，結合現(xiàn)場情況，制定安全活動計劃，做好安全宣傳工作；B、安全生產(chǎn)、文明施工的管理工作，監(jiān)督檢查安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況。對進場工人進行三級教育、做好安全技術交底、特殊工種培訓、考核

13、工作，并及時做好安全活動記錄；C、不定期檢查現(xiàn)場的平面布置及施工現(xiàn)場安全情況，對不安全因素提出并簽發(fā)整改意見；D、不合格安全問題的整改落實情況；E、特殊工種設施，如塔吊、外用電梯、施工架子的驗收工作，并負責日常維修檢查；F、目經(jīng)理的領導下，做好臨水、臨電、消防、保衛(wèi)、環(huán)衛(wèi)等文明樣板工地檢查內(nèi)容，并做好內(nèi)業(yè)資料整理；G、編制與分包的安全、文明施工、消防保衛(wèi)協(xié)議；H、項目經(jīng)理交給的其它工作。10、技術部資料員A、根據(jù)有關整編規(guī)定，隨工程進度及時整理技術資料；B、負責工程分階段驗收及竣工驗收資料的整編；C、定期檢查資料的完整性、連續(xù)性、及時到位情況，并對有關人員進行工程技術資料交底；D、完成技術負責

14、人交辦的其它工作。11、經(jīng)營部預算員A、根據(jù)施工圖及及招標文件的相關要求，編制施工預算，隨工程進度及時7整理技術資料；B、隨工程進度及技術資料編制月進度報表及跟蹤成本核算；C、根據(jù)竣工圖及技術變更、合同、以及相關文件要求編制竣工結算。三、項目班子保證1、組織機構必須落實并保持相對穩(wěn)定，以利施工技術管理的專業(yè)性、連續(xù)性、一致性。2、現(xiàn)場施工管理系統(tǒng)中所有人員，開工后必須全部到位到崗，凡是組織機構網(wǎng)絡圖中所列各職能人員，均應保持穩(wěn)定，恪盡職守。3、所有管理人員要求思想、業(yè)務素質過硬，全部持證上崗。四、項目組織協(xié)調項目組織協(xié)調的目的是排除障礙，解決矛盾，保證項目目標的順利實現(xiàn)。通過組織協(xié)調疏通決策渠

15、道，命令傳達渠道以及信息溝通渠道，避免管理網(wǎng)絡的梗阻或不暢，提高管理效率和組織運行效率；組織協(xié)調可以避免和化解各利益群體，組織各層次之間、個體之間的矛盾沖突，提高合作效率、增強凝聚力，使得各層次、各部門、各個執(zhí)行者之間增進了解，互相支持，共同為項目目標努力工作，保證項目的目標順利實現(xiàn)；組織協(xié)調工作質量的好壞、直接關系到一個項目的管理水平和整體素質，減少甚至避免了各種不必要的內(nèi)耗，既保證了業(yè)主利益，又保證了企業(yè)利益，也保證了社會發(fā)展的總體要求。組織協(xié)凋分為內(nèi)部關系協(xié)調，近外層關系協(xié)調和遠外層關系的協(xié)調。4、質量管理領導小組（1）在本工程設立質量管理領導小組，組長由總公司技術質量科選派思想好、業(yè)務

16、精、服務優(yōu)，認真負責的專業(yè)技術人員擔任，其組員由各專業(yè)項目部的專職檢查員組成，且本公司擁有先進的檢測設備可以滿足該工程的試驗和檢測需要。質量管理領導小組是項目經(jīng)理部實施工程質量管理與質量檢查把關的權威機構，同時負責與建設單位、政府質量監(jiān)督部門、監(jiān)理部門對口開展工作，質量管理領導小組實行獨立執(zhí)法，擁有質量監(jiān)督檢查權，質量獎懲權，下達停工令的權利，并對每月的工作量簽證行使否決權，質量管理領導小組集責、權于一身，完善和發(fā)揮企業(yè)的自控機制。（2）認真抓好質量意識教育，使全體施工人員有濃厚的質量意識組織全體施工人員認真學習施工驗收規(guī)范及操作規(guī)程。85、技術保證措施1）加強技術管理，認真貫徹各項技術管理制

17、度。開工前要落實各級人員崗位責任制，做好技術交底。施工中要認真檢查執(zhí)行情況，開展全面質量管理活動。做好隱蔽工程記錄，施工結束后，認真進行工程質量檢驗和評定，做好技術檔案管理工作。2）做好文件與資料的控制工作，由專人負責管理工程所需的各種文件和資料，保證使用資料的有效性。3）對與工程質量有關的質量記錄由項目部設專人統(tǒng)一進行管理，以保持質量記錄的系統(tǒng)性和可控性，質量記錄除文字資料外，對重點部分用聲像資料、照片予以保存存檔，實現(xiàn)可追溯性。4）本項目部嚴格按 GB/T19001-ISO9001質量體系文件要求以及公司質量手冊、程序文件進行質量控制，對項目部質量體系進行定期檢查，確保質量體系的有效運行，

18、保證工程質量。5）做好培訓工作，對項目部崗位上的各類管理人員、技術人員和操作人員進行培訓，項目經(jīng)理、技術員、質檢員、材料取樣員、安全員、特殊工種人員必須持證上崗，以保證員工素質，從而保證工程質量。（1）施工計劃的質量控制技術措施項目經(jīng)理部在編制施工總進度計劃、階段性進度計劃、月施工進度計劃等控制計劃時，應充分考慮人、財、物及任務量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調撥原材料及各周轉材料、施工機械，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。（2）如果工期和質量兩者發(fā)生矛盾，則應把質量放在首位，工期必須服從

19、質量，沒有質量的保證也就沒有工期的保證。（3）綜上所述，無論何時都必須在項目經(jīng)理部樹立起安全質量放在首位的概念，但工程施工難度大，就要求項目部內(nèi)的全體管理人員在施工前做好充分的準備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學、簡便、經(jīng)濟的作業(yè)指導書，在保證安全與質量的前提下，編制每周、每月直至整個總進度計劃的各大小節(jié)點的施工計劃，并確實保質、保量地完成。96、物資保證措施1）必須做好采購工作的控制，對采購的材料、設備、成品、半成品應在合格的分供方中選擇。2）選擇具備承擔與工程范圍相符并具有相應資質等級的合格分承包方。3）對采購的材料、物資、成品、半成品，在施品進行標識和記錄，防止材料混用和使用不

20、合格材料以及不合格品進入下道工序。7、施工過程的保證措施1）做好施工過程的控制，特別是關鍵過程和特殊過程的控制。2）對施工設備進行全過程安全管理，滿足施工生產(chǎn)的需要，保證特殊過程連續(xù)施工，保證施工質量。3）對材料、構配件、在施品及成品進行規(guī)定的檢驗和試驗，防止使用未經(jīng)檢驗和試驗或檢驗試驗不合格的采購產(chǎn)品，避免不合格在施品轉入下一道工序以及驗證最終產(chǎn)品符合規(guī)定要求。4）對施工全過程使用的檢驗、測量和試驗設備進行周期檢定、校準和維護，確保檢驗和試驗結果符合規(guī)定要求的精度，滿足施工生產(chǎn)需要，使產(chǎn)品滿足規(guī)定要求得到可靠的證實，保證施工質量。8、施工技術的質量控制技術措施（1）施工技術的先進性、科學性、

21、合理性決定了施工質量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，施工員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設計交底時予以解決。同時，根據(jù)設計圖紙的要求，對在施工過程中，質量難以控制，或要采取相應的技術措施、新的施工工藝才能達到保證質量目的的內(nèi)容進行摘錄，并組織有關人員進行深入研究，編制相應的作業(yè)指導書，從而在技術上對此類問題進行質量上的保證，并在實施過程中予以改進。（2）施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應的技術交底工作，落實質量保證計劃、質量目標計劃。特別是對一些施工難點、特殊點，更應落實至班組每個人，而且應讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質量控制標準，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質量問題的10出現(xiàn)。3、施工操作中的質量控制技術措施施工操作人員是工程質量的直接責任者，故從施工操作人員自身的素質以及對他們的管理均要有嚴格的