2022年設(shè)備工程師崗位職責(zé)

1、第PAGE8頁共NUMPAGES8頁2022年設(shè)備工程師崗位職責(zé)一、主要職責(zé)：1、負(fù)責(zé)對公司設(shè)備全面管理工作；2、負(fù)責(zé)設(shè)備的安裝和保養(yǎng)、維護工作并定期對儀器設(shè)備進行維護、校驗，保證在用設(shè)備完好率達(dá)標(biāo)；3、負(fù)責(zé)編制年季度設(shè)備和動和管線的預(yù)檢計劃，設(shè)備大中修，小修計劃，備件申購供應(yīng)計劃。4、制定預(yù)防事故的措施，定期組織全廠設(shè)備大檢查，作好記錄，做好評比考核工作。5、負(fù)責(zé)用水、用電的管理工作和水、電設(shè)施安裝和維護管理工作；6、負(fù)責(zé)設(shè)備檔案的建立和管理工作；7、負(fù)責(zé)安全操作、安全知識的教育和培訓(xùn)工作；8、負(fù)責(zé)制定、落實、切實可行的設(shè)備維修，保養(yǎng)制度，并定或不定期對設(shè)備進行安全監(jiān)察工作；9、負(fù)責(zé)對下屬人

2、員進行考核、評價。在大型設(shè)備出現(xiàn)故障時，組織技術(shù)討論、分析及平時組織專業(yè)知識的學(xué)習(xí)；10、負(fù)責(zé)對公司機器設(shè)備、設(shè)施的維修和異常情況的處理；11、做好預(yù)防性保養(yǎng)、維護工作，降低設(shè)備原因造成報廢量；12、完成總經(jīng)理、副總經(jīng)理臨時交辦的工作。二、工作標(biāo)準(zhǔn)1、負(fù)責(zé)編制設(shè)備部人員崗位職責(zé)、分工合理、職能明確、考核嚴(yán)格。2、根據(jù)車間生產(chǎn)要求的需要，制定出設(shè)備檢修計劃，并對計劃的實施進行監(jiān)督、檢查。3、在設(shè)備出現(xiàn)故障時，應(yīng)及時委派維修工進行維修，確保生產(chǎn)的順利進行。4、制定用電設(shè)施的檢修計劃，并對計劃的實施及完成情況進行監(jiān)督、檢查；確保設(shè)備設(shè)施的順利運行。5、對下屬人員制定出學(xué)習(xí)方案，提高下屬人員的維修技術(shù)

3、，并不定期參加下屬人員的學(xué)習(xí)交流會，以了解下屬人員的工作水平。6、制定安全操作手冊，使全體員工規(guī)范的操作設(shè)備，降低設(shè)備的損耗率；并對員工的安全操作知識進行不定期檢查。2022年設(shè)備工程師崗位職責(zé)（二）設(shè)備管理崗位職責(zé)：1、進行日常設(shè)備故障調(diào)查與維修，并及時報告故障的修理情況；2、收集數(shù)據(jù)、調(diào)查故障發(fā)生原因，并采取持續(xù)改善，改進設(shè)備等措施防止故障再次發(fā)生，提供設(shè)備的運轉(zhuǎn)率；3、指導(dǎo)設(shè)備保管部門進行設(shè)備的維護操作等指導(dǎo)，使設(shè)備的使用人員能正確使用設(shè)備，并將技術(shù)指導(dǎo)文書化；4、設(shè)備管理工程師必須要熟悉設(shè)備管理流程，熟悉與設(shè)備相關(guān)的管理法規(guī)，具備先進的設(shè)備管理理念。其任務(wù)就是要采取一系列措施對企業(yè)設(shè)備

4、進行全過程、綜合有效的管理，保持設(shè)備的完好，提供設(shè)備的效能，保證產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。工作內(nèi)容：負(fù)責(zé)設(shè)備的采購、評估、設(shè)備編號、盤點清查、臺賬管理及報廢等相關(guān)事物；負(fù)責(zé)設(shè)備的選型與調(diào)配、安裝與質(zhì)量驗收，并定期反饋設(shè)備使用效果評價信息，備案供采購部門查詢；參加新設(shè)備的安裝、調(diào)試、試運行和設(shè)備驗收工作；監(jiān)控設(shè)備運行，編制設(shè)備預(yù)防性維修機會和修理計劃；處理設(shè)備運行和維護修理中的機械、電氣、動力技術(shù)問題；設(shè)備檔案管理和設(shè)備完好率、設(shè)備利用率、設(shè)備故障信息等報表輸出；參與各項檢查中存在的設(shè)備管理偏差或缺陷的整改工作；2022年設(shè)備工程師崗位職責(zé)（三）本職工作：維護管理好生產(chǎn)設(shè)備及公用設(shè)備的正常運行、檢修，熟

5、悉掌握分管的各種設(shè)備，了解其工作機理，掌握其操作要領(lǐng)，制定并執(zhí)行好設(shè)備維護保養(yǎng)制度，完成公司的設(shè)備完好率目標(biāo)。1、參與設(shè)備的調(diào)研、考察、合同談判；參與和監(jiān)督設(shè)備的安裝調(diào)試，驗收工作。2、學(xué)習(xí)并掌握所管理的設(shè)備設(shè)施使用和維護技術(shù)；協(xié)調(diào)參與所管理的設(shè)備設(shè)施驗收安裝調(diào)試工作；3、制定所管理設(shè)備設(shè)施安全操作規(guī)程；制定所管理設(shè)備設(shè)施維護技術(shù)方案，提出所管理設(shè)備設(shè)施預(yù)修理計劃，備品備件計劃；提出所管理設(shè)備設(shè)施改造更新(升級)計劃及方案；4、對設(shè)備故障的原因進行統(tǒng)計、分析，提出糾正措施，降低設(shè)備的故障率；建立設(shè)備維修質(zhì)量、維修成本控制；5、負(fù)責(zé)所管理設(shè)備設(shè)施日常維修、點檢、巡查管理工作。6、負(fù)責(zé)對所管理設(shè)備

6、設(shè)施的使用人員技術(shù)培訓(xùn)、安全教育7、為維護好分管設(shè)備，有權(quán)制定保養(yǎng)維修方案；對設(shè)備進行維修、保養(yǎng)、改革的建議權(quán)；對維修人員調(diào)整的建議權(quán)。設(shè)備管理工程師崗位職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn):工作目標(biāo)：1、確保設(shè)備管理體系工作順利穩(wěn)定進行；2、根據(jù)ISO9001體系要求，完成本部門需要完成的工作；3、根據(jù)實際需要，對員工進行培訓(xùn)；定期性工作：1、負(fù)責(zé)設(shè)備管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作；2、對生產(chǎn)車間的設(shè)備管理工作進行考核；3、設(shè)備管理的日常檢查工作；4、ISO管理體系工程部承擔(dān)的工作；5、編寫設(shè)備年度檢修計劃并督促和檢查維修車間完成情況；6、編寫設(shè)備日常保養(yǎng)計劃并監(jiān)督和檢出生產(chǎn)車間完成情況；7、設(shè)備特種設(shè)備(動了設(shè)備、供電

7、設(shè)備、供水設(shè)施)的監(jiān)控和維護保養(yǎng)的制定，監(jiān)督和檢查工作；8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間設(shè)備管理員的管理和考評工作；9、負(fù)責(zé)設(shè)備方面的員工教育培訓(xùn)工作；10、負(fù)責(zé)各車間設(shè)備管理工作的指導(dǎo)和考核工作；11、技術(shù)檔案的整理和保管工作；12、合同管理工作13、設(shè)備方面固定資產(chǎn)的統(tǒng)計和管理工作；非定期工作：1、工程部安排的工作；2、設(shè)備故障的鑒定和確認(rèn)工作；3、新設(shè)備入廠的檢查確認(rèn)工作；4、報廢設(shè)備的鑒定和確認(rèn)工作；5、其他臨時交辦的工作；負(fù)責(zé)的設(shè)備及物料公司特種設(shè)備、設(shè)備管理體系、ISO9001管理體系設(shè)備部分、相應(yīng)的辦公設(shè)備和文件資料；職責(zé)概要：負(fù)責(zé)設(shè)備管理工作、特種設(shè)備管理、員工培訓(xùn)、ISO管理體系設(shè)備工程部分

8、管設(shè)備工程部分管的工作每天需要開展設(shè)備管理工作；1、遵守公司的各項內(nèi)業(yè)技術(shù)管理制度，認(rèn)真貫徹落實項目各項管理制度和措施。2、熟悉工程圖紙及說明，參加圖紙會審，辦理會審記錄和設(shè)計變更洽商。編寫施工組織設(shè)計、施工方案及各項技術(shù)、質(zhì)量措施。3、向有關(guān)人員進行書面技術(shù)交底和安全技術(shù)交底，并在施工中進行指導(dǎo)和監(jiān)督。4、參與工程的安全、質(zhì)量、計量、消防等管理工作。5、認(rèn)真做好各項施工記錄，收集編制技術(shù)資料和竣工圖，及時準(zhǔn)確填報有關(guān)報表，編制施工項目的月、旬、周計劃，年底進行技術(shù)總結(jié)。6、組織實施QC小組活動。設(shè)備工程部負(fù)責(zé)人的工作職責(zé)：負(fù)責(zé)組織有設(shè)備管理工作中貫徹落實公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、方針及工程設(shè)備的工作職

9、責(zé)。組織技改項目的前期論證工作。負(fù)責(zé)組織制定設(shè)備質(zhì)量管理制度，并檢查、督促實施情況，設(shè)備到廠后，組織有關(guān)人員進行眼搜，對不符合合同規(guī)定和要求的設(shè)備，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)作出書面匯報，并組織人員及時進行處理。組織設(shè)備方面的質(zhì)量意識，使公司設(shè)備維修、保養(yǎng)和操作人員明確質(zhì)量職責(zé)，并自覺履行本崗位職責(zé)。組織實施全公司設(shè)備的選型、購置、安裝、調(diào)試驗收工作，確保新增設(shè)備能滿足產(chǎn)品質(zhì)量的要求。制定并組織實施生產(chǎn)設(shè)備的年、季、月度打、中、小修，制訂提高維修質(zhì)量方法，保證備件供應(yīng)，確保維修后設(shè)備的產(chǎn)品質(zhì)量。組織搞好公司的計量管理工作，確保不因計量管理工作不到位而影響正常生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量。組織對車間的設(shè)備進行現(xiàn)場管理與考

10、核工作，抓好車間設(shè)備三級保養(yǎng)質(zhì)量的檢查，考核工作，是設(shè)備處于良好狀態(tài)；組織抓好全公司所有生產(chǎn)設(shè)備零配件、五金用具的采購計劃、供應(yīng)管理工作，保證備件到位和質(zhì)量，確保不應(yīng)備件不到位或備件的質(zhì)量問題而對正常修理保養(yǎng)和產(chǎn)品質(zhì)量造成影響。有權(quán)制止設(shè)備管理工作中出現(xiàn)的一起有可能對產(chǎn)品質(zhì)量造成影響的行為和操作，并對當(dāng)事人進行處罰。對公司設(shè)備的正常運行和計劃維修負(fù)責(zé)，并對由此造成的影響正常生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量問題承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。對全公司由于計量管理工作不到位造成的質(zhì)量問題承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。對因技術(shù)改造項目、新增設(shè)備的先天不足而造成的影響正常生產(chǎn)和質(zhì)量問題承擔(dān)相關(guān)責(zé)任；對不符合質(zhì)量要求或有可能不能滿足公司生產(chǎn)要求和產(chǎn)品質(zhì)量

11、要求的設(shè)備有權(quán)拒絕接受；有權(quán)拒絕不合格備件進入本公司；對備件的供應(yīng)不及時或由于備件的質(zhì)量問題影響正常生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量所造成的影響負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對備件因保管不善導(dǎo)致變質(zhì)而影響產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)相關(guān)責(zé)任；對現(xiàn)場設(shè)備管理工作指導(dǎo)、維修保養(yǎng)、服務(wù)不到位而影響正常和產(chǎn)品質(zhì)量造成的影響承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。2022年設(shè)備工程師崗位職責(zé)（四）為搞好公司內(nèi)部管理，提高投資效益，確保公司工程建設(shè)順利進行，結(jié)合公司目前狀況、將工程建設(shè)的有關(guān)事項規(guī)定如下：_公司工程部設(shè)備管理室是公司設(shè)備工程建設(shè)的管理部門，在工程部領(lǐng)導(dǎo)下行使管理職能。2.所有建設(shè)項目，都必須提前一年提供初步設(shè)計文件，方案設(shè)計納入年度建設(shè)計劃，報有關(guān)部門審批。3.所

12、有建設(shè)項目的組織、施工、驗收及竣工決算必須嚴(yán)格按相關(guān)建設(shè)管理辦法執(zhí)行4.所有主要建設(shè)項目，都必須設(shè)立項目負(fù)責(zé)人，組織并管理工程項目施工的全過程。_項目負(fù)責(zé)人認(rèn)真制訂項目實施計劃，檢查施工的前期準(zhǔn)備工作，提前辦理工程質(zhì)量監(jiān)督申報手續(xù)，起草工程任務(wù)書。6.建設(shè)項目具備開工條件時，由施工單位指派一名施工負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場，協(xié)調(diào)工作，才準(zhǔn)許進場施工。7.工程的維護接收單位應(yīng)指定一名隨工負(fù)責(zé)人作為工程的驗收代表，與項目負(fù)責(zé)人、質(zhì)量監(jiān)督員一起，負(fù)責(zé)檢查工程質(zhì)量，及時對施工現(xiàn)場的隱蔽工程進行檢查及驗收，并做好詳細(xì)記錄。8.施工單位接到工程任務(wù)書后，應(yīng)及時呈報開工報告，經(jīng)上級主管部門及質(zhì)監(jiān)站同意后，方可開工。9.工程因故停工，應(yīng)及時呈報停工報告給工程部，并主動地配合解決停工問題。10.工程完工后，施工單位應(yīng)立即將竣工報告呈送工程部，并做好工程待驗準(zhǔn)備，竣工時間以工程部收到竣工文件為準(zhǔn)。11.竣工文件及驗收材料由工程部報送上級主管部門，提前一周移交給維護部門，由工程部確定竣工驗收時間并組織驗收。12.施工材料、器械由項目負(fù)責(zé)人依設(shè)計文件核報，由主管領(lǐng)導(dǎo)核批領(lǐng)發(fā)。13.工程竣工結(jié)算由該項工程的項目負(fù)