集團(tuán)中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃綱要

1、集團(tuán)中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃綱要XX集團(tuán)五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃綱要一、XX集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的形勢分析XX集團(tuán)經(jīng)過20多年的建設(shè)，已經(jīng)完成了原始積累，進(jìn)入第二次創(chuàng)業(yè)的良性循環(huán)，正遇國企改革，國民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，國 退民進(jìn)是發(fā)展民營企業(yè)的歷史機(jī)遇。特別是 WTO與國際接軌更給民營企業(yè)向國際市場發(fā)展鋪平了一條金光大道，中國市場經(jīng) 濟(jì)的國際化運(yùn)作，社會(huì)結(jié)構(gòu)重組，給所有企業(yè)發(fā)展提供了一個(gè)廣闊的舞臺(tái)，而民營企業(yè)利用這一舞臺(tái)必將演示出豐富多彩的成 果。這一中國社會(huì)幾十年難遇的機(jī)會(huì)，能否把握住發(fā)展壯大自己的企業(yè)，關(guān)鍵在高層經(jīng)營者的觀念與思路。XX集團(tuán)在當(dāng)今歷史階段有四大優(yōu)勢不可忽視：一是，宏觀經(jīng)濟(jì)政策的有力條件，政府提供給

2、民營企業(yè)“六放”政策：提出各級政府要解放思想，在鼓勵(lì)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā) 展問題上要堅(jiān)持六個(gè)“放”；“放膽”。不爭論姓“社”姓“資”，只要有利于社會(huì)主義社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展；有利于安排就業(yè)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)安定；有利于增 加人民收入，提高生活水平，就允許其存在和發(fā)展。P1集團(tuán)中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃綱要“放寬”。要擴(kuò)大非公有制經(jīng)濟(jì)的投資領(lǐng)域，鼓勵(lì)民間資本和外商投資進(jìn)入能源、交通、電信、和供水、供電、供氣等基 礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)設(shè)施領(lǐng)域，吸引外商、特別是跨國公司購置、兼并國內(nèi)大型企業(yè)，參與國有企業(yè)改造，參與消化不良資產(chǎn)和債權(quán)?！胺砰_”。在發(fā)展非公有制經(jīng)濟(jì)的比例和范圍上，要允許民間資本和外國資本控股競爭性領(lǐng)域的國有企業(yè)?！胺攀帧薄Ｒ?/p>

3、勵(lì)民營企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展壯大，在發(fā)展非公有制經(jīng)濟(jì)的規(guī)模上不要限制?！胺呕睢?。既要允許家族式企業(yè)的存在，又要積極引導(dǎo)（不強(qiáng)迫）他們向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)換?！胺判摹薄２灰再Y本多少論先進(jìn)，關(guān)鍵要看資產(chǎn)怎么“來”和怎么“用”，要允許政治上先進(jìn)的私營企業(yè)主加入黨組織。在政治上放心。這是改革開放二十多年來從來沒有的對民營企業(yè)的外部環(huán)境。二是，XX集團(tuán)，在管道生產(chǎn)制造行業(yè)已有相當(dāng)高的知名度，新引進(jìn)的石油管工程填補(bǔ)國內(nèi)空白。旅游業(yè)又抓住云南野生動(dòng) 物園、西雙版納原始森林公園和野象谷等景點(diǎn)，XX集團(tuán)品牌再進(jìn)一步包裝所形成的無形資產(chǎn)要比有形資產(chǎn)更具價(jià)值；三是，XX集團(tuán)以制造業(yè)為基礎(chǔ)中國加入 WTO以后預(yù)測中國將要變成世

4、界制造業(yè)中心；四是，世界的制造業(yè)向中國轉(zhuǎn)移，日本的制造業(yè) 70%要向中國大陸搬遷，德國在中國的制造業(yè)，在大量增資擴(kuò)張，臺(tái)灣的 制造業(yè)也向大陸搬遷，制造業(yè)也有極大的向外向型企業(yè)聯(lián)合發(fā)展的空白和機(jī)遇。P2集團(tuán)中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃綱要XX集團(tuán)在20多年的發(fā)展中已經(jīng)錘煉出象俞綿方、周新華、徐水榮、沈金榮等這樣一批優(yōu)秀的企業(yè)家?guī)С隽艘慌邢喈?dāng)高 水平的技術(shù)管理人才，人力資源比較豐富，這是無價(jià)之寶。他們所形成的凝聚力、合力是企業(yè)發(fā)展的地寶貴的資源。二、五年發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)根據(jù)XX集團(tuán)20多來已形成的企業(yè)基本規(guī)模，而新的五年發(fā)展中，由于已完成原始積累并處在最佳的歷史機(jī)遇中，設(shè)定五 年第二次創(chuàng)業(yè)將實(shí)現(xiàn)100億元生產(chǎn)

5、經(jīng)營規(guī)模的企業(yè)集團(tuán)。1、五年實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模100億元，利稅水平近10億元。2、建成全國一流的民營企業(yè)集團(tuán)。實(shí)現(xiàn)五個(gè)一流；一流的管理、一流的產(chǎn)品、一流的勞動(dòng)生產(chǎn)率、一流的職工隊(duì)伍。3、發(fā)展成主業(yè)為鋼鐵、管道、旅游、三大支柱產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向國際商貿(mào)、物流、科研院及房地產(chǎn)開發(fā)等多元化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。三、集團(tuán)發(fā)展的四大戰(zhàn)略.組織變革戰(zhàn)略1）將XX集團(tuán)改制為上市公司，增加資本投入，購買高新技術(shù)、培訓(xùn)高級技術(shù)人才、擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。P3集團(tuán)中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃綱要2）組建以管道、鋼鐵、旅游、三大支柱產(chǎn)業(yè)建立國貿(mào)物流、科研院為主的民營私有化的企業(yè)集團(tuán)。3）聯(lián)合國內(nèi)外有實(shí)力的公司組成廣泛的戰(zhàn)略聯(lián)盟。與跨國公司聯(lián)合組建公司；開發(fā)

6、國內(nèi)市場；與國內(nèi)有實(shí)力的科研機(jī)構(gòu)聯(lián) 合組建科研課組織，充分利用社會(huì)科技人才合作開發(fā)產(chǎn)品。4）與各地區(qū)有實(shí)力的公司組成戰(zhàn)略聯(lián)盟，以 XX品牌的無形資產(chǎn)提升XX的品牌價(jià)值。.市場拓寬戰(zhàn)略將鋼鐵、管道、旅游三大企業(yè)向房地產(chǎn)、國際商務(wù)貿(mào)易領(lǐng)域，向多元化品牌產(chǎn)業(yè)拓寬。開發(fā)新型管道生產(chǎn)品種提高技術(shù) 含量高科技生產(chǎn)含量的實(shí)用型產(chǎn)品。將中國管道市場的市場占有率提高到 25%30%以上，中國主要城市都有XX形象。向國際大市場進(jìn)軍，向國際滲入、向發(fā)展中國家進(jìn)軍占領(lǐng)市場，筷外向型企業(yè)。以資本運(yùn)做方式在5年內(nèi)兼并重組一些同行業(yè)中的小型企業(yè)，將 XX總部向上海轉(zhuǎn)移。P4集團(tuán)中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃綱要.人事戰(zhàn)略與科技戰(zhàn)略設(shè)計(jì)

7、合理的人才結(jié)構(gòu)培養(yǎng)一批高層技術(shù)人才和管理人才招聘一批高級技術(shù)人才研制引進(jìn)一批高新技術(shù)軟件開發(fā)一批新產(chǎn)品.現(xiàn)代管理戰(zhàn)略充分利用信息技術(shù)引進(jìn)ERP機(jī)制系統(tǒng)精干主體、進(jìn)一步剝離輔助用最少的人創(chuàng)造100億銷售收入實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力水平第一流實(shí)施全面預(yù)算管理，標(biāo)準(zhǔn)成本制度建立以財(cái)務(wù)管理為中心的經(jīng)營管理秩序。P5集團(tuán)中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃綱要強(qiáng)化發(fā)展機(jī)制（加快折舊、提高科技投入、提高負(fù)債率）強(qiáng)化約束機(jī)制（競聘上崗、風(fēng)險(xiǎn)投資、末尾淘汰）強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制（提高工資水平、產(chǎn)權(quán)激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)）強(qiáng)化運(yùn)營機(jī)制（市場化、電子商務(wù)、戰(zhàn)略聯(lián)盟、資本運(yùn)作）四、實(shí)施戰(zhàn)略的要點(diǎn).適應(yīng)中國市場的發(fā)展，符合國際化發(fā)展大趨勢，結(jié)合 XX集團(tuán)的具體條件，充分認(rèn)識(shí)中國加入 WTO以后的機(jī)遇，敢于超 越自我，不局限于現(xiàn)有條件與環(huán)境束縛。要敢于有較大的突破，敢擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。.充分分析中國社會(huì)的發(fā)展空間，在現(xiàn)有XX品牌戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上有效地將世界上成功企業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷與經(jīng)驗(yàn)引入到XX集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略之中。.XX集團(tuán)要擴(kuò)大規(guī)模，增大資本投入，以資金投入產(chǎn)業(yè)