淺析施工企業(yè)項目經理能力要求

1、淺析施工企業(yè)工程經理才能要求【摘要】21世紀,企業(yè)面臨的競爭環(huán)境有了很大的改變,知識、信息的重要性及人力資源的獨特屬性使得人力資源成為新的經濟環(huán)境下最重要的戰(zhàn)略性資源。施工企業(yè)工程經理作為重要的人力資源,其綜合的素質才能與工程的效益有著重要的聯(lián)絡。本文就施工工程經理才能素質要求進展分析,提出現(xiàn)代施工企業(yè)工程經理才能素質要求?！娟P鍵詞】施工企業(yè)工程經理才能要求企業(yè)管理的專家們認為,企業(yè)制勝要有四個制高點,即人才的制高點、技術的制高點、產品的制高點和市場的制高點,而人才的制高點是關鍵?，F(xiàn)代企業(yè)競爭的理論證明,企業(yè)之間的競爭,本質上是人才的競爭。工程經理是施工承包企業(yè)法定代表人在施工工程上的代表人,

2、在工程管理中處于中心地位,其素質的上下是工程管理成敗的關鍵。在市場經濟興旺的條件下,建筑施工企業(yè)的經濟實力、機械設備、作業(yè)隊伍等硬性才能可以依靠市場獲得,而企業(yè)的軟性才能需要由工程經理來表達,因此總承包方對工程經理的選擇便慎之又慎,只有對建筑企業(yè)工程經理有信任感,才能把這個工程交給這個企業(yè),因此一個優(yōu)秀的、市場信譽很高的且具有較高素質的工程經理在建筑企業(yè)的經營階段可以發(fā)揮不可估量的作用。案例1:在北京高架軌道工程的某一個標段的競爭中,所有投標者的施工方案、標價、工期、質量保證等各方面的條件均不相上下,然而所有投標者的工程經理人選中,只有某集團的工程經理獲得過“全國優(yōu)秀工程經理的榮譽稱號,于是這

3、個突出點使該集團從強手如林中一舉中標?？梢?優(yōu)秀工程經理對施工企業(yè)來說是多么重要。那么工程經理應該具備哪些條件呢?美國工程管理專家約翰.賓對工程經理的素質概括為六個方面:一是具有本專業(yè)技術知識;二是工作有干勁;三是具有成熟而客觀的判斷才能;四是具有管理才能;五是老實可靠,言行一致;六是機敏、精力充分、能吃苦耐勞。從近年來工程管理的理論,以及通過調研問卷和訪談,也可以總結出工程經理必須具備以下素質:1高尚的職業(yè)道德、強烈的使命感和責任感這是首先要解決的問題。為什么把職業(yè)道德放在首位呢?案例2:清華大學經濟學家魏杰教授在談到職業(yè)道德建立時,講過他親身經歷的一件事,他是這樣說的:“有一位董事長到北京

4、開會請我吃飯,結果剛坐下來董事長有事要走,就讓自己的副老總陪我吃飯。我看著買單,算了2300元,結果這個副老總告訴效勞員開了9700元。第二天我琢磨了一天,為什么開9700元,看來是有空子可鉆的,因為董事長請我吃飯,你花了錢寫上請誰吃飯了,他也不會問我吃了多少錢,這就是制度失效了,不應該這么干他就干了。后來我見到這個董事長,就告訴他你這個企業(yè)有問題,副老總都這樣干,那還了得。工程經理獨立地負責工程,假如職業(yè)道德素質低下,即使他的個人才能很強,但對企業(yè)不認同或認同感較差,與企業(yè)所提倡的精神背道而馳,或者別有用心,最終會給企業(yè)造成很大損失。由此看來,工程經理的職業(yè)道德、使命感、責任感、忠誠度對企業(yè)

5、來說,是非常重要的。假如工程經理缺乏足夠的、可以讓人信賴的執(zhí)業(yè)操守,對企業(yè)、對自己都沒好處的,即使跳槽到另一單位,老板也會考慮重用你給企業(yè)所帶來的風險。2扎實的專業(yè)理論知識首先,工程經理必須懂得工程法施工管理、工程概預算,招標投標知識。工程經理不一定是專家,但必須具備一定的本行業(yè)專業(yè)知識、技術程度和才能。因為只有這樣才能及時發(fā)現(xiàn)工程中的問題,準確地提出解決方法,果斷決策,不斷克制工程進展過程中的各種困難,最終實現(xiàn)工程目的。從管理人的角度說,工程經理可以憑借淵博的知識、豐富的經歷、高深的技術與出色的判斷力來不斷贏得下屬的折服。3工程施工管理才能工程經理要掌握運用工程法施工管理的根本原理和知識、熟

6、悉理解工程管理運作方式,掌握財務管理的根本知識及相關技能、相關財務制度和法規(guī),熟悉國家有關宏觀政策及經濟法規(guī)。作為工程經理,必須清楚的認識到,大局部的時間應處于施工工程“管理者,不能陷入詳細事務里面。企業(yè)法人將自己局部的權利及責任委托給你,由你代替他執(zhí)行想要進展的工作,應該站在“法人的角度考慮問題,要為“法人負責,多關注所管工程是否執(zhí)行了企業(yè)的開展戰(zhàn)略,是否執(zhí)行了企業(yè)的質量方針,能否完成質量目的,能否完全履行合同,是否實現(xiàn)工程的經濟效益和社會效益,是否提升了企業(yè)的競爭優(yōu)勢等等。4組織指導才能工程經理是工程施行的最高指導者、組織者、責任者,在工程管理中起到決定性的作用。工程經理必須擅長用人,可以

7、團結人,凝聚人心。在組織決策中,不是把信任建立在地位所帶來的權威之上,而是靠自身的感染力來影響大家,堅決人們的信念。一個施工工程能否干好、干得出色,決定因素是人,工程的競爭歸根到底也還是人才的競爭。識別、任用、考核評價和鼓勵人才的才能,是工程經理所必須具有的。無論你多么出色,都不是全才,需要有一批出色的人才在其周圍擔任管理職位。因此,作為工程經理,要樹立人本意識,重視員工、知人善任,充分激發(fā)和調發(fā)動工的積極性和創(chuàng)造性,發(fā)現(xiàn)和挖掘人的潛質并加以培養(yǎng)和使用,使員工的個人開展和工程的管理融為一體,最終才能實現(xiàn)理想的經濟和社會效益。5戰(zhàn)略設計和組織施行才能做生意就像是打仗,工程經理,就是戰(zhàn)地指揮家。在

8、方案經濟體制下,施工工程面臨的外部經營環(huán)境單純而固定,干工程只要盈利就行,而市場經濟是優(yōu)勝劣汰。當前,建筑市場國際化趨勢越來越明顯,企業(yè)不但面臨日益劇烈的國內競爭,而且還面臨與國外企業(yè)之間的競爭。在這種情況下,假如沒有競爭力,就會隨時被市場競爭淘汰出局。企業(yè)能否創(chuàng)造出信譽、名牌、知名度等無形資產,將決定企業(yè)的前途與命運。因此,工程經理必須具有創(chuàng)新精神和戰(zhàn)略預知才能,必須具備戰(zhàn)略設計和組織施工才能,并通過干好在建工程,鑄造精品工程,創(chuàng)樹市場信譽,從而擴大企業(yè)的知名度。6營造企業(yè)文化的才能施工工程是企業(yè)一級組織,是由許多員工組成的團隊。因此工程經理應當是團隊組建者、信念的傳播者即可以與員工建立起良

9、好關系,向員工灌輸企業(yè)忠誠理念的人。企業(yè)文化確實實實在在地影響著企業(yè)經營活動的各個方面,無論是對市嘗對員工,還是對變革創(chuàng)新等等。有些人認為這太虛,但仔細究那些成功的企業(yè),比方海爾“真誠到永遠,TL“為顧客創(chuàng)造價值,美國GE追求“簡單,速度,自信等,往往是企業(yè)文化、團隊精神在起決定作用。隨著建筑企業(yè)改革的逐步深化,企業(yè)獨有的企業(yè)文化和團隊精神的形成在很大程度上,通過所承當?shù)墓こ瘫磉_,因此優(yōu)秀的工程經理,都應該有營造和諧的企業(yè)內部氣氛,宣傳、引導蓬勃向上企業(yè)文化的才能。7較強的協(xié)調溝通才能只有建立“上掛、橫連、下輻射的公關營銷網絡,溝通協(xié)調好各方面關系,才能拓展企業(yè)的生存開展空間。工程經理應主動拜訪工程業(yè)主、監(jiān)理、設計、當?shù)卣嘘P部門、公司上層管理者以及相關部門,理解他們的想法,特別業(yè)主潛在的需求,