2022年煤礦安全辦公會議制度

1、第PAGE4頁共NUMPAGES4頁2022年煤礦安全辦公會議制度為適應(yīng)礦安全生產(chǎn)動態(tài)，綜合安全生產(chǎn)狀況，檢查安全工作實效，及時制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)措施，消除事故隱患，保障礦安全生產(chǎn)和職工人身安全，防止事故發(fā)生，特建立安全辦公會會議制度。一、組織機構(gòu)的組成組長：蔡永全副組長：程明、田應(yīng)雄、劉勇、劉勝銀成員：安全科負(fù)責(zé)人、技術(shù)科負(fù)責(zé)人、通防科長、通風(fēng)隊長、生產(chǎn)調(diào)度主任、施工隊負(fù)責(zé)人、技術(shù)、測量技術(shù)員、監(jiān)控隊長、辦公室主任二、機構(gòu)安全生產(chǎn)責(zé)任制1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、指令和安全工作會議精神。2、認(rèn)真聽取、掌握各職能部門和安全部門關(guān)于“三大規(guī)程”的執(zhí)行情況，安全技術(shù)措施

2、落實情況和安全工作開展情況，研究分析存在的問題、隱患，討論制定解決處理措施、辦法，明確責(zé)任單位、責(zé)任人，限定時間落實整改。3、研究落實“一通三防專項治理”、“防突”、“防治水”及“安技措”安全資金的投入，不斷提高礦井安全裝備水平。4、對發(fā)生各類重大及未遂事故進行分析、討論，落實對事故責(zé)任者及嚴(yán)重“三違”人員的處理意見，吸取教訓(xùn)，制訂防范措施。5、檢查安全辦公會議確定工作事項的落實情況，對完成較好的要肯定成績，對完成不好的要追究原因和責(zé)任。6、適時研究、制訂具有針對性、可行性的群眾性安全生產(chǎn)活動，努力推動礦井安全生產(chǎn)各項工作的順利開展。三、會議內(nèi)容及程序1、安全辦公會由安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長主持，組長

3、不在礦時，由第一副組長主持。2、安全科匯報內(nèi)容：月安全效果；月安全工作開展情況；月解決的主要安全問題及隱患；目前存在的主要安全問題及隱患；月安全工作重點及安全工作計劃；需提請安全辦公會研究的事項。3、生產(chǎn)技術(shù)科匯報內(nèi)容：月技術(shù)工作開展情況；月安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理情況；月安全生產(chǎn)主要工作及解決的問題；目前存在的問題及下下步技術(shù)工作重點與安全生產(chǎn)計劃；需提請安全辦公會研究的事項。4、機電部門匯報內(nèi)容：月供電、提升、運輸方面工作情況。月解決的問題及隱患；下月專業(yè)工作計劃及重點；需提請安全辦公會研究的事項。5、通防部門匯報內(nèi)容：月“一通三防”、“防突”、“防治水”工作開展情況；2022年煤礦安全辦公會議

4、制度（二）為深入貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，及時分析研究解決安全生產(chǎn)存在的問題，督促各級人員認(rèn)真履行安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，有力有序的推動安全生產(chǎn)工作，依據(jù)安全生產(chǎn)法、煤礦安全規(guī)程、煤礦管理的指導(dǎo)意見等，特制定星光一號井安全生產(chǎn)辦公會議制度。一、安全生產(chǎn)辦公會每月召開至少一次，特殊情況及時召開有關(guān)安全生產(chǎn)會議和現(xiàn)場辦公會議。二、安全生產(chǎn)辦公會議由礦長主持，或由礦長委托有關(guān)人員主持。三、安全生產(chǎn)辦公會議參加人員。礦領(lǐng)導(dǎo)、副總工程師、機關(guān)各職能部室負(fù)責(zé)人、各隊隊長。四、安全生產(chǎn)辦公會議主要任務(wù)。(一)學(xué)習(xí)傳達(dá)貫徹上級安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)定及指示，并研究

5、制定貫徹意見。(二)落實上次安全生產(chǎn)辦公會議決定事項落實情況，對完成不好的單位，查清原因，對未完成的單位，對單位負(fù)責(zé)人按_元，進行處罰，并追究責(zé)任。(三)總結(jié)當(dāng)月安全生產(chǎn)組織情況，并對下月安全生產(chǎn)任務(wù)月末檢修等工作進行安排。(四)生產(chǎn)部室通報安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查查出問題，按照“三定”定整改期限，定整改措施、定整改負(fù)責(zé)人，并下發(fā)問題整改通知單。(五)安全檢查部通報礦反“三違”、查出問題的整改、考核及重點工程進展情況。(六)生產(chǎn)部室總結(jié)前一階段安全生產(chǎn)情況，安排部署下一步工作任務(wù)。1、調(diào)度中心通報生產(chǎn)任務(wù)組織完成情況、干部下井情況，在生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)方面存在的問題及采取的措施，對下一步生產(chǎn)組織，協(xié)調(diào)做出具體安排和要求，認(rèn)真落實“安排生產(chǎn)時同時必須安排安全”。2、技術(shù)部門分析生產(chǎn)過程中存在的安全生產(chǎn)問題及安排隱患整改情況，提出解決問題的措施和方案，及需要公司協(xié)調(diào)解決的問題。(七)人力資源部通報職工培訓(xùn)開展情況，考勤系統(tǒng)運行及考核情況。資產(chǎn)財務(wù)部通報安措費用的提取和使用情況。(八)各隊隊長匯報前一階段查出問題整改情況，需要礦協(xié)調(diào)解決的問題，對下一步安全生產(chǎn)工作的具體安排。五、每次安全生產(chǎn)辦公會議之前，參加人員要按要求做好充分的書面材料，做到有的放矢，注重實效。六、每次安全生產(chǎn)辦公會議由綜合辦公室負(fù)責(zé)會議通知，每月由安全檢查部準(zhǔn)備好靖