2022年校長(zhǎng)辦公會(huì)會(huì)議制度

1、第PAGE6頁(yè)共NUMPAGES6頁(yè)2022年校長(zhǎng)辦公會(huì)會(huì)議制度為加強(qiáng)和改進(jìn)學(xué)校行政領(lǐng)導(dǎo)工作，保證黨和國(guó)家路線方針政策的貫徹執(zhí)行，促進(jìn)學(xué)校日常行政工作的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，提高領(lǐng)導(dǎo)水平和工作效率，根據(jù)_教育法的規(guī)定，結(jié)合學(xué)校實(shí)際情況，制定本制度。一、會(huì)議的主要任務(wù)1、傳達(dá)貫徹上級(jí)_和學(xué)校黨總支的重要決定，研究貫徹落實(shí)措施。2、研究形成提交黨總支討論的關(guān)于教學(xué)、科研、行政管理等重要工作的方案；3、研究處理學(xué)校行政日常工作中不宜由領(lǐng)導(dǎo)成員個(gè)人決定的重要的事項(xiàng)的處理和解決；4、討論決定學(xué)校行政報(bào)上級(jí)行政部門(mén)的重要請(qǐng)示、報(bào)告；5、聽(tīng)取中層職能部門(mén)的專(zhuān)題匯報(bào)，研究處理需要校長(zhǎng)、副校長(zhǎng)協(xié)調(diào)的重要問(wèn)題；

2、6、決定應(yīng)該由校長(zhǎng)辦公會(huì)議討論的其他事項(xiàng)。二、會(huì)議的組成、議題的確定和會(huì)議的召開(kāi)校長(zhǎng)辦公會(huì)議由校長(zhǎng)、副校長(zhǎng)組成。一般每?jī)芍苷匍_(kāi)一次，遇有重要情況可隨時(shí)召開(kāi)。1、校長(zhǎng)辦公會(huì)議的議題由分管學(xué)校行政工作的各位學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)提出，由校長(zhǎng)或校長(zhǎng)委托的副校長(zhǎng)與有關(guān)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)商議后確定。2、校長(zhǎng)辦公會(huì)議召開(kāi)的時(shí)間、議題、列席人員，除特殊情況臨時(shí)召集外，要提前一天通知參加會(huì)議的人員，有關(guān)材料同時(shí)下達(dá)。3、校長(zhǎng)辦公會(huì)議由校長(zhǎng)召集并主持，校長(zhǎng)不能參加會(huì)議時(shí)，可委托副校長(zhǎng)召集并主持。4、校長(zhǎng)辦公會(huì)議必須有_位以上校領(lǐng)導(dǎo)到會(huì)才能舉行，因故不能參加會(huì)議的校領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在會(huì)前請(qǐng)假，可書(shū)面或口頭表達(dá)其意見(jiàn)。5、校長(zhǎng)辦公室主任列席會(huì)議并負(fù)

3、責(zé)記錄，根據(jù)會(huì)議需要，可通知有關(guān)人員到會(huì)列席，匯報(bào)情況，回答詢(xún)問(wèn)。三、議事規(guī)則1、學(xué)校堅(jiān)持民主集中制以民主集中制為原則的領(lǐng)導(dǎo)制定。學(xué)校行政工作中的重大問(wèn)題必須_討論后決定，任何個(gè)人或少數(shù)人不得越權(quán)決定重大問(wèn)題。緊急情況來(lái)不及召開(kāi)校長(zhǎng)辦公會(huì)議時(shí)，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)可臨機(jī)處置，事后及時(shí)向校長(zhǎng)和校長(zhǎng)辦公會(huì)議報(bào)告。2、要正確處理_領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)的關(guān)系，既要堅(jiān)持重大問(wèn)題由_討論決定，又要認(rèn)真實(shí)行個(gè)人分工負(fù)責(zé)制。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)成員對(duì)自己分管的工作要敢于負(fù)責(zé)，積極、主動(dòng)、創(chuàng)造性的工作。一般工作由分管同志負(fù)責(zé)處理，重要事項(xiàng)向?qū)W校主要負(fù)責(zé)人匯報(bào)后處理，如有必要提交相應(yīng)的會(huì)議討論決定。3、對(duì)學(xué)校行政工作中重要問(wèn)題_決定，主要

4、負(fù)責(zé)人應(yīng)在認(rèn)真調(diào)研、聽(tīng)取各方面意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，經(jīng)充分醞釀，努力使認(rèn)識(shí)達(dá)到一致，然后經(jīng)_討論后決定。4、校長(zhǎng)辦公會(huì)議的重要問(wèn)題，應(yīng)經(jīng)過(guò)認(rèn)真討論，充分發(fā)表意見(jiàn)，對(duì)復(fù)雜情況和問(wèn)題要弄清楚，比較鑒別。注意認(rèn)真聽(tīng)取分管領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)，在此基礎(chǔ)上，決定時(shí)以學(xué)校主要負(fù)責(zé)人的意見(jiàn)為準(zhǔn)。對(duì)情況不明的問(wèn)題，可暫緩做出決定。5、對(duì)需在校長(zhǎng)辦公會(huì)議討論決定的問(wèn)題，分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上提出明確、具體的方案，有的問(wèn)題可提出兩個(gè)以上可供比較的方案。涉及教職工切身利益的重要事項(xiàng)，應(yīng)在會(huì)前征求教職工代表大會(huì)等方面的意見(jiàn)；業(yè)務(wù)性強(qiáng)的重要事項(xiàng)，事前應(yīng)_專(zhuān)家進(jìn)行分析論證，做出評(píng)估。6、校長(zhǎng)辦公會(huì)議討論和議決的事前，應(yīng)形成會(huì)議記

5、錄或紀(jì)要，由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)執(zhí)行或行文下發(fā)。四、決定事項(xiàng)實(shí)施的要求1、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)成員必須維護(hù)和執(zhí)行校長(zhǎng)辦公會(huì)議做出_決定，不得在言論和行動(dòng)上與之相悖。校長(zhǎng)辦公會(huì)決定的重要事項(xiàng)，要明確責(zé)任人和責(zé)任單位，有關(guān)負(fù)責(zé)同志和部門(mén)應(yīng)積極配合，通力協(xié)作，確保落到實(shí)處。2、校長(zhǎng)辦公會(huì)_決定一經(jīng)做出，不能隨意變更。確需對(duì)決定做重大變更時(shí)，須經(jīng)校長(zhǎng)同意，由校長(zhǎng)辦公會(huì)復(fù)議后可重新決定。緊急情況時(shí)，以校長(zhǎng)意見(jiàn)為準(zhǔn)。3、對(duì)校長(zhǎng)辦公會(huì)議決定的事項(xiàng)，要加強(qiáng)督辦檢查，各有關(guān)部門(mén)必須結(jié)合實(shí)際，采取切實(shí)有效措施，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。五、本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。2022年校長(zhǎng)辦公會(huì)會(huì)議制度（二）為完善公司現(xiàn)代企業(yè)制度，規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步

6、明確總經(jīng)理辦公會(huì)議事程序，保證經(jīng)理層依法行使職權(quán)、履行職責(zé)、承擔(dān)義務(wù)，有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)及各項(xiàng)事業(yè)持續(xù)、穩(wěn)步、快速發(fā)展，根據(jù)公司法、公司章程的規(guī)定，特制訂本會(huì)議制度。一、總經(jīng)理辦公會(huì)議的形式及參加人員1、例行總經(jīng)理辦公會(huì)議。由總經(jīng)理主持負(fù)責(zé)召集和主持?？偨?jīng)理因特殊原因不能出席時(shí)，可委托一名副總經(jīng)理召集和主持。會(huì)議參加人員為：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、總會(huì)計(jì)師。根據(jù)會(huì)議內(nèi)容可由相關(guān)部門(mén)的負(fù)責(zé)人列席會(huì)議。公司班子成員因故不能參加總經(jīng)理辦公會(huì)議，應(yīng)向總經(jīng)理或主持會(huì)議的副總經(jīng)理請(qǐng)假。2、總經(jīng)理特別辦公會(huì)議。即公司所遇突發(fā)或其他特別工作而召開(kāi)的不定期的總經(jīng)理辦公會(huì)議。由總經(jīng)理主持，并由總經(jīng)

7、理指名的有關(guān)人員參加會(huì)議。二、開(kāi)會(huì)時(shí)間原則上，總經(jīng)理辦公會(huì)定于每周一召開(kāi)；如遇緊急情況可根據(jù)總經(jīng)理的安排隨時(shí)召開(kāi)。三、總經(jīng)理辦公會(huì)議議事規(guī)則1、公司綜合部負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公會(huì)議議題的整理收集、會(huì)議安排、會(huì)議記錄、紀(jì)要整理和會(huì)議資料的保管等工作，并定期存檔。2、總經(jīng)理辦公會(huì)議議題由總經(jīng)理決定；總經(jīng)理辦公會(huì)議各成員可在工作分工范圍內(nèi)，提前三個(gè)工作日向總經(jīng)理申請(qǐng)?zhí)岢鰰?huì)議討論決定的議題，重要議題應(yīng)提交可供會(huì)議決策的方案等書(shū)面材料，提交會(huì)議討論的議題應(yīng)有充分的材料和明確的決策建議。3、總經(jīng)理辦公會(huì)議一般應(yīng)提前一天將會(huì)議通知、會(huì)議議題及有關(guān)材料送達(dá)參加總經(jīng)理辦公會(huì)議成員。4、總經(jīng)理辦公會(huì)議討論決定問(wèn)題實(shí)行民主

8、集中、多數(shù)一致、總經(jīng)理負(fù)責(zé)的原則，由總經(jīng)理歸納出席會(huì)議成員的多數(shù)意見(jiàn)后作出決議，對(duì)經(jīng)會(huì)議討論尚不宜作出決議的議題，總經(jīng)理有權(quán)決定下次再議。在必須作出決議而又不能形成多數(shù)一致意見(jiàn)時(shí)，總經(jīng)理有最終決定權(quán)?？偨?jīng)理辦公會(huì)議決議以公司_形式下發(fā)執(zhí)行，同時(shí)須報(bào)公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)備案。5、總經(jīng)理辦公會(huì)議成員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)地行使職權(quán)，遵守保密紀(jì)律，維護(hù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)。6、總經(jīng)理辦公會(huì)議的議題及有關(guān)材料，會(huì)議討論情況和會(huì)議記錄為公司核心_，一切有關(guān)人員不得泄露，違者依照有關(guān)法規(guī)追究責(zé)任。四、總經(jīng)理辦公會(huì)議的議事內(nèi)容總經(jīng)理辦公會(huì)議依照公司法和公司章程，總經(jīng)理辦公會(huì)議內(nèi)容為(包括，但不限于)：1、擬訂公司年度經(jīng)營(yíng)

9、計(jì)劃和投資計(jì)劃及公司年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案，報(bào)董事會(huì)審批。2、研究實(shí)施經(jīng)董事會(huì)討論決定的公司年度企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、發(fā)展規(guī)劃、新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、資金投向、財(cái)務(wù)預(yù)算、利潤(rùn)分配、職工培訓(xùn)、職工工資分配、職工福利等方案；審定季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及階段性中心工作方案。3、擬訂、修改公司的基本管理制度；制定公司的具體規(guī)章及審定部門(mén)管理制度；制訂、調(diào)整公司內(nèi)部管理_方案。4、制訂公司干部配備方案；決定除應(yīng)由董事會(huì)決定聘任或者解聘以外的中層干部及其他管理人員的選拔、考察、任免和獎(jiǎng)懲議案；決定公司基本工資制度和工資標(biāo)準(zhǔn)、年度職工工資收入水平、內(nèi)部分配形式和方案、工資調(diào)整方案；決定公司職工獎(jiǎng)勵(lì)和處分。5、確定向董事會(huì)匯報(bào)的重

10、大問(wèn)題；研究確定總經(jīng)理年度、半年度總經(jīng)理工作報(bào)告等有關(guān)事項(xiàng)；通報(bào)經(jīng)理層日常工作；研究日常安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等工作，及時(shí)解決工作中遇到的問(wèn)題；審定公司與所屬企業(yè)簽訂的各種經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)(承包書(shū)、責(zé)任狀、公司內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)承包方案)；協(xié)調(diào)處理涉及與其他分管部門(mén)交叉業(yè)務(wù)和上級(jí)部門(mén)、地方關(guān)系的重要事宜。6、研究確定公司章程規(guī)定的和董事會(huì)授予的其他職權(quán)范圍內(nèi)的工作。7、研究確定建設(shè)中的施工進(jìn)度計(jì)劃、重大設(shè)備招投標(biāo)意見(jiàn)、重大材料的招投標(biāo)意見(jiàn)、一般設(shè)備和材料的采購(gòu)方案、數(shù)量、價(jià)格及供貨商和其它屬于公司經(jīng)理層決定的各項(xiàng)事宜。8、總經(jīng)理辦公會(huì)討論決定的事項(xiàng)，由分管副總經(jīng)理按照分工范圍督促檢查，在下次會(huì)議上或規(guī)定時(shí)間內(nèi)通報(bào)貫徹落實(shí)情況。五、_的上報(bào)及下發(fā)總經(jīng)理辦公會(huì)_經(jīng)總經(jīng)理簽批后，由公司綜合部上報(bào)董事會(huì)，報(bào)送股東單位，并下發(fā)至經(jīng)理層班子成員、各部門(mén)及與會(huì)議有關(guān)的單位或人員。六、其它1、總經(jīng)理辦公會(huì)決定的事項(xiàng)，由