2.6工程質(zhì)量檢查管理流程-V6.7-2013.1124(A)-LBJ-ZLL-FW-WL-lbj

1、工程質(zhì)量檢查管理流程總則目的為規(guī)范中建鋼構(gòu)有限公司（以下簡稱“公司”）質(zhì)量監(jiān)督檢查管理工作流程，滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，特制定本管理流程。引用文件中建鋼構(gòu)有限公司工程質(zhì)量管理規(guī)定（2013年）適用范圍本管理流程適用于公司及司屬單位的質(zhì)量檢查管理工作，包含公司綜合大檢查和司屬單位綜合檢查中的質(zhì)量檢查工作。職責(zé)分工公司技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)司屬單位的綜合大檢查的質(zhì)量檢查工作。二級單位質(zhì)量管理部組織實施工程質(zhì)量管理檢查工作，負(fù)責(zé)對三級機(jī)構(gòu)進(jìn)行綜合大檢查中的質(zhì)量檢查工作。三級機(jī)構(gòu)制造廠/項目部負(fù)責(zé)在檢查過程中提出問題的整改工作。管理流程 工作程序說明步驟關(guān)鍵環(huán)節(jié)工作內(nèi)容責(zé)任部門責(zé)任人輸入輸出完成時限1、綜合檢查是

2、組織每周的綜合大檢查。制造廠質(zhì)檢部/項目經(jīng)理項目施工質(zhì)量情況、檢查記錄表質(zhì)量整改通知單（表單1）按質(zhì)量計劃2、監(jiān)督檢查是對區(qū)域公司下屬的制造廠和在建項目進(jìn)行定期監(jiān)督檢查，主要內(nèi)容為管理體系、管理活動開展情況、管理資料、實體質(zhì)量檢查。區(qū)域公司質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)人整改通知單、項目施工質(zhì)量情況、檢查記錄表區(qū)域公司整改通知單每月25日3、下發(fā)整改通知單對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，下發(fā)整改通知單，規(guī)定整改時間及整改后達(dá)到的績效。區(qū)域公司質(zhì)量管理部區(qū)域公司整改通知單下發(fā)文件檢查后3日以內(nèi)4、整改制造廠/項目部按照區(qū)域公司下發(fā)的整改通知單要求進(jìn)行整改。制造廠質(zhì)檢部負(fù)責(zé)人/項目經(jīng)理下發(fā)文件整改報告及時5、復(fù)查是按照整改通知

3、單要求對整改后的效果進(jìn)行復(fù)查。區(qū)域公司質(zhì)量管理部整改通知單、項目復(fù)查記錄區(qū)域公司復(fù)查記錄及時6、公司綜合大檢查是公司技術(shù)質(zhì)量部每年組織兩次綜合大檢查，針對司屬單位、各項目進(jìn)行質(zhì)量管理檢查情況進(jìn)行監(jiān)督。公司技術(shù)質(zhì)量部檢查記錄表、整改通知單、司屬單位復(fù)查記錄公司整改通知單按計劃7、整改司屬單位、項目對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，按照公司下發(fā)整改通知單規(guī)定時間內(nèi)完成。區(qū)域公司質(zhì)量管理部、制造廠負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理公司整改通知單整改報告及時8、復(fù)查是按照公司下發(fā)的整改通知單要求對整改后的效果進(jìn)行跟蹤、復(fù)查公司技術(shù)質(zhì)量部整改報告、整改通知單公司技術(shù)質(zhì)量部復(fù)查記錄及時附則本管理流程未盡事宜，按國家有關(guān)法律、法規(guī)、公司章程和相關(guān)制度的規(guī)定執(zhí)行。本管理流程由公司技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)解釋。本管理流程自發(fā)布之日起實施。支撐文件無表單與記錄1）質(zhì)量問題整改通知單表單1：質(zhì)量問題