管理學(xué)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建合俊集團(tuán)危機(jī)的反

1、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建：合俊集團(tuán)危機(jī)的反思 _財(cái)務(wù)管理論文 -畢業(yè)論文 作者：網(wǎng)絡(luò)搜集1：本文檔是版權(quán)歸原作者所有，下載之前請(qǐng)確認(rèn)。2：如果不曉得侵犯了你的利益，請(qǐng)立刻告知，我將立刻做出處理3：可以淘寶交易，七折時(shí)間： 2010-06-10 21:25:06? 隨著證券市場(chǎng)改革的不斷深化和資本市場(chǎng)的迅速發(fā)展，企業(yè)在獲取更多經(jīng)濟(jì)資源 的同時(shí)，也承受著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的巨大壓力。由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境的日益復(fù)雜和不確 定性因素的增加，企業(yè)所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)也隨之增加，尤其是在金融危機(jī)發(fā)生的當(dāng) 今，出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)、破產(chǎn)清算的現(xiàn)象更是屢見(jiàn)不鮮。筆者結(jié)合合俊集團(tuán)財(cái)務(wù)困境案 例，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建做一簡(jiǎn)略探討。合

2、俊集團(tuán)的案例1996年，合俊集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“合俊”）在東莞成立。 2004年，在 OEM （貼牌加 工）市場(chǎng)已站穩(wěn)腳跟的合俊開(kāi)始挺進(jìn)成人玩具市場(chǎng)，并開(kāi)始開(kāi)發(fā)以 USB 線連接電腦的玩具貓之類(lèi)的小玩具，以尋求新的增長(zhǎng)點(diǎn)。 2006年 9 月，合俊集團(tuán)在香港聯(lián)交所 上市。 2007年，合俊與全球玩具巨頭迪士尼進(jìn)行合作。 2007年 9月，合俊集團(tuán)買(mǎi)入 福建天安礦業(yè)股份，開(kāi)始進(jìn)軍礦業(yè)。其時(shí)，距合俊上市整 1 年，股價(jià)處于低迷。有 業(yè)界人士稱(chēng)，此次收購(gòu)總代價(jià)在 1.33億元至 4.1895億元之間，合俊根本未能收回成 本，進(jìn)軍礦業(yè)反而讓其陷入困境。合俊在其最輝煌的時(shí)候，手中包攬了迪斯尼在內(nèi)的世界三大玩

3、具品牌制造任務(wù)。然 而這個(gè)擁有七八千名員工的大型玩具廠于 2008年 10月 15 日頃刻間倒閉。有人將原 因歸罪于美國(guó)次貸危機(jī)；也有人透露是因?yàn)?2 億多元資金炒股巨虧，導(dǎo)致資金鏈斷 裂；而樟木頭鎮(zhèn)政府則表示，“合俊”陷入困境的原因復(fù)雜。那么，合俊集團(tuán)陷入 困境的真正原因到底是什么？能給我們帶來(lái)什么樣的啟示？筆者認(rèn)為，合俊集團(tuán)陷 入困境的原因主要有二：一是大環(huán)境問(wèn)題全球化問(wèn)題；二是企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn) 題。大環(huán)境問(wèn)題全球化問(wèn)題全球經(jīng)濟(jì)放緩，受金融危機(jī)沖擊，盡管該企業(yè)技術(shù)和規(guī)模在業(yè)內(nèi)都處領(lǐng)先地位，但 在這場(chǎng)廣泛波及中國(guó)出口制造業(yè)的危機(jī)面前，合俊集團(tuán)同樣未能規(guī)避行業(yè)及業(yè)務(wù)環(huán) 境造成的問(wèn)題。對(duì)于合俊

4、的困境，全球金融風(fēng)暴導(dǎo)致海外訂單下滑是一個(gè)重要原 因。 2009年 1-2月份，廣東省玩具出口金額同比上升， 3月份驟降，同比降幅達(dá) 16.1%。合俊集團(tuán)東莞樟木頭工廠的產(chǎn)品主要銷(xiāo)往美國(guó)，顯然其經(jīng)營(yíng)會(huì)受金融風(fēng)暴的影響企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題任何一個(gè)企業(yè)的倒閉都有內(nèi)外兩種因素，內(nèi)因往往大于外因。有分析人士認(rèn)為，合俊集團(tuán)陷入困境是全球金融風(fēng)暴、海外訂單下滑所直接導(dǎo)致的，但筆者認(rèn)為，企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，管理層內(nèi)部的矛盾才是最重要的原因。2007年 10月，合俊與 China Mining Corporation Limited簽訂協(xié)議，擬以 3 億港元收 購(gòu)其 45%股權(quán)。 China Mining Co

5、rporation Limited擁有福建天成礦業(yè)有限公司 95%實(shí) 際權(quán)益，擁有福建大安銀礦的勘探權(quán)。中報(bào)顯示，收購(gòu)于 2009年 1 月份完成。但顯 然這起跨行業(yè)的大膽收購(gòu)對(duì)合俊并無(wú)好處，合俊中報(bào)透露， 2008 年上半年公司虧損 高達(dá) 2 億港元?？梢?jiàn)，合俊集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)早就出了問(wèn)題，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下滑、治理結(jié)構(gòu)失衡、管理混亂等因素，導(dǎo)致公司資金配置失效、投資決策失誤、財(cái)務(wù)狀況嚴(yán)重惡化。如果該企業(yè)能夠建立一套科學(xué)的財(cái)務(wù)狀況評(píng)價(jià)體系，企業(yè)管理當(dāng)局就可以及早發(fā)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)信號(hào)，在財(cái)務(wù)危機(jī)出現(xiàn)的萌芽階段采取措施來(lái)改善經(jīng)營(yíng)管理，從而有效防范和化解財(cái)務(wù)危機(jī)，也就不至于出現(xiàn)今天的局面。反思合俊危機(jī)，

6、在金融危機(jī)爆發(fā)的今天，企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急就是建立實(shí)時(shí)、全面、動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，以達(dá)到防范 風(fēng)險(xiǎn)或?qū)p失減少到最低程度的目的財(cái)務(wù)危機(jī)產(chǎn)生的原因如何界定財(cái)務(wù)危機(jī)是進(jìn)行財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警研究需要首先考慮的問(wèn)題。國(guó)外研究多數(shù)將 企業(yè)破產(chǎn)作為企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的標(biāo)志，也有研究者認(rèn)為不僅包括企業(yè)破產(chǎn)，還應(yīng)包括 債券到期不能償付、銀行透支嚴(yán)重、不能支付股利等。國(guó)內(nèi)的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警研究 中，大多數(shù)研究都是將研究對(duì)象界定為因財(cái)務(wù)狀況異常而被特別處理（ST）的上市公司。一般來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)危機(jī)的預(yù)兆主要表現(xiàn)在公司高層大幅度變動(dòng)、經(jīng)常拖欠銀行 借款和員工薪酬、經(jīng)常拖欠供應(yīng)商的應(yīng)收款、企業(yè)信譽(yù)不斷降低、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷 減弱、經(jīng)濟(jì)效益嚴(yán)重下

7、滑等方面。而關(guān)于財(cái)務(wù)危機(jī)產(chǎn)生的原因，筆者認(rèn)為主要表現(xiàn) 在以下幾個(gè)方面：資產(chǎn)流動(dòng)性差導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，由于資金管理和調(diào)度不當(dāng)，造成支付能力不足，就會(huì)導(dǎo)致 企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)性差，影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。這種技術(shù)性失敗所引起的困難可能是暫 時(shí)或局部的，但若不采取恰當(dāng)措施加以補(bǔ)救，就會(huì)使企業(yè)財(cái)務(wù)狀況整體惡化，并誘 發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)。企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)性差主要體現(xiàn)在企業(yè)的應(yīng)收賬款多且不能及時(shí)地收回、 存貨積壓占用過(guò)多、存貨質(zhì)量差、周轉(zhuǎn)能力不強(qiáng)以及債務(wù)到期企業(yè)沒(méi)有足夠的可變 現(xiàn)資產(chǎn)用來(lái)償債。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)流動(dòng)資產(chǎn)的管理，增強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性，以 防范和控制財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生。資本結(jié)構(gòu)不合理導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)根據(jù)資產(chǎn)負(fù)

8、債情況可以把企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分為三種類(lèi)型：第一類(lèi)是流動(dòng)資產(chǎn)的購(gòu)置與 形成大部分是由流動(dòng)負(fù)債籌集，小部分由長(zhǎng)期負(fù)債籌集；固定資產(chǎn)的形成或新增是 由長(zhǎng)期自有資金和大部分長(zhǎng)期負(fù)債籌集，也就是流動(dòng)負(fù)債全部用來(lái)籌集流動(dòng)資產(chǎn)， 自有資本全部用來(lái)籌措固定資產(chǎn)，這是正常的資本結(jié)構(gòu)型。第二類(lèi)是資產(chǎn)負(fù)債表中 累計(jì)結(jié)余是紅字，表明一部分自有資本被虧損吃掉，從而總資本中自有資本比重下 降，說(shuō)明出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。第三類(lèi)是虧損侵蝕了全部自有資本，而且也吃掉了負(fù)債的 一部分，這種情況屬于資不抵債，必須采取措施，否則將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī) 甚至破產(chǎn)。投資決策失誤導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)在資產(chǎn)投資決策中，由于企業(yè)對(duì)投資項(xiàng)目的可行性缺乏周密系統(tǒng)地

9、分析和研究，加 之決策所依據(jù)的信息不全面、不真實(shí)以及決策者決策能力低下等原因，導(dǎo)致投資決 策失誤的現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)，從而使一些企業(yè)產(chǎn)生巨額投資損失，導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)。一般 來(lái)講，成功的企業(yè)總是追求更大的成功，不斷擴(kuò)張是每一個(gè)企業(yè)內(nèi)在的沖動(dòng)。然而 沒(méi)有明確目標(biāo)和科學(xué)論證的盲目擴(kuò)張，其倉(cāng)促的增長(zhǎng)會(huì)使一個(gè)本來(lái)健全的組織陷入 混亂。這種增長(zhǎng)不僅會(huì)超越管理和財(cái)務(wù)上的能力，而且還會(huì)超越組織上的能力，其 帶來(lái)的不僅僅是經(jīng)營(yíng)虧損，甚至將是徹底的崩潰。這種投資決策失誤體現(xiàn)在使投資 項(xiàng)目不能獲得預(yù)期的收益，投資無(wú)法按期收回，為企業(yè)帶來(lái)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，甚至 產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)。這種危機(jī)主要是企業(yè)不能準(zhǔn)確預(yù)計(jì)投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流量，導(dǎo)

10、致決策 失誤形成的，這種失誤嚴(yán)重時(shí)直接危害到企業(yè)的生存與發(fā)展。合俊就是一個(gè)典型的例子，在企業(yè)股價(jià)處于低迷階段還在盲目投資礦業(yè)，付出了巨大的代價(jià)卻未能收回 成本，反而讓其陷入困境。 ? !財(cái)務(wù)杠桿負(fù)效應(yīng)導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)財(cái)務(wù)杠桿是指由于固定性財(cái)務(wù)費(fèi)用的存在，公司息稅前利潤(rùn)的變化所引起的每股收益大幅度變動(dòng)的現(xiàn)象。也就是，銀行借款規(guī)模和利率水平一旦確定，其負(fù)擔(dān)的利息水平也就固定不變。因此，公司盈利水平越高，扣除債權(quán)人拿走的某一固定利息之后，投資者（股東）得到的回報(bào)也就越多。相反，公司盈利水平低，債權(quán)人照樣拿走某一固定的利息，剩余給投資者的回報(bào)也就少了。在盈利水平低于利率水平的情況下，投資者不但得不到回報(bào)，

11、甚至可能倒貼。所以，財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)是兩方面的，既可能給公司帶來(lái)正面的、積極的影響，也可以帶來(lái)負(fù)面、消極的影響。當(dāng)總資產(chǎn) 利潤(rùn)率小于利率時(shí)，舉債給公司帶來(lái)的是負(fù)面、消極的影響。財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是以信息化為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行 實(shí)時(shí)監(jiān) 控的系統(tǒng)。它貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的全過(guò)程，以企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及 其他相關(guān)財(cái)務(wù)資料為依據(jù)，利用財(cái)會(huì)、金融、企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等理論，采用比 例分析、數(shù)學(xué)模型等方法，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)，并向經(jīng)營(yíng)者示警。關(guān)于財(cái)務(wù)預(yù)警的研究，最早是 Fitzpatrick開(kāi)展的單變量破產(chǎn)預(yù)測(cè)研究。他以 19 家公 司為樣本，運(yùn)用單個(gè)財(cái)務(wù)比率將樣本

12、分為破產(chǎn)和非破產(chǎn)兩組，結(jié)果發(fā)現(xiàn)判別能力最高的是凈利潤(rùn)股東權(quán)益和股東權(quán)益負(fù)債兩個(gè)比率，而且在經(jīng)營(yíng)失敗之前三年這 些比率就呈現(xiàn)出顯著差異。國(guó)內(nèi)關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警的研究起步較晚。吳世農(nóng)、黃世 忠曾介紹了企業(yè)破產(chǎn)的分析指標(biāo)和預(yù)測(cè)模型； 1996 年周首華、楊濟(jì)華和王平等提出 了 F 分?jǐn)?shù)模型，通過(guò)更新指標(biāo)和擴(kuò)大樣本數(shù)對(duì) Z 分?jǐn)?shù)模型進(jìn)行了修正，在模型中考 慮了現(xiàn)金流量方面的財(cái)務(wù)指標(biāo)。陳靜利用 1998年的 27家ST公司和 27家非ST公 司，使用了 1995-1997年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)行了單變量分析和二類(lèi)線性判定分析?？v觀國(guó)內(nèi)外財(cái)務(wù)預(yù)警研究的現(xiàn)狀可以看出，國(guó)內(nèi)外學(xué)者的研究已經(jīng)取得了重大成就，許多財(cái)務(wù)預(yù)警

13、模型及理論已經(jīng)在實(shí)際操作過(guò)程中得到了廣泛的應(yīng)用。但是受環(huán)境和時(shí)代的影響，已有的研究成果不可避免的存在一定的局限性，主要表現(xiàn)在：已有的財(cái)務(wù)預(yù)警模型都是針對(duì)特定時(shí)期、特定環(huán)境下的企業(yè)構(gòu)建的；現(xiàn)有的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)研究缺乏對(duì)行業(yè)的細(xì)分；我國(guó)財(cái)務(wù)預(yù)警實(shí)證研究對(duì)象的界定是以財(cái)務(wù)狀 況是否異常為標(biāo)準(zhǔn)；我國(guó)財(cái)務(wù)預(yù)警模型指標(biāo)的選取受到財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系的 影響。關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建，筆者認(rèn)為可從以下四個(gè)方面入手：財(cái)務(wù)預(yù)警組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)建為保證財(cái)務(wù)預(yù)警工作能夠持久有效地開(kāi)展，企業(yè)應(yīng)建立健全預(yù)警組織機(jī)構(gòu)。預(yù)警組織機(jī)構(gòu)可以是一個(gè)虛設(shè)機(jī)構(gòu)，如預(yù)警組織管理委員會(huì)，也可以在原有財(cái)務(wù)管理部門(mén)的基礎(chǔ)上增設(shè)預(yù)警部。預(yù)警組織機(jī)

14、構(gòu)的成員可以由企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者和財(cái)務(wù)管理人員等組成，同時(shí)企業(yè)還可聘請(qǐng)一定數(shù)量的外部管理咨詢(xún)專(zhuān)家參與。為了保證財(cái)務(wù)預(yù)警 工作的客觀性和獨(dú)立性，在建立財(cái)務(wù)預(yù)警組織機(jī)構(gòu)時(shí)，應(yīng)遵循“專(zhuān)人負(fù)責(zé)、職責(zé)獨(dú) 立”的原則，確保財(cái)務(wù)預(yù)警分析工作能夠有專(zhuān)人落實(shí)，且不受其他組織機(jī)構(gòu)的干擾 和影響。即預(yù)警組織機(jī)構(gòu)應(yīng)相對(duì)獨(dú)立于企業(yè)組織的整體控制，但不直接干涉企業(yè)的 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，只對(duì)企業(yè)最高管理層負(fù)責(zé)。財(cái)務(wù)信息收集傳遞機(jī)制的構(gòu)建管理信息系統(tǒng)是財(cái)務(wù)預(yù)警信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)和數(shù)據(jù)來(lái)源，因此，財(cái)務(wù)預(yù)警的重要前提 是建立靈活、高效的信息系統(tǒng)，形成信息收集傳遞的完整、快捷的渠道。這就要求 會(huì)計(jì)管理信息系統(tǒng)要能提供及時(shí)、真實(shí)、完整、可比的企

15、業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，企業(yè)相 關(guān)經(jīng)營(yíng)信息收集與分析系統(tǒng)則要能提供同行業(yè)、國(guó)家宏觀甚至全球的相關(guān)外部信 息。另外，還應(yīng)配備專(zhuān)門(mén)的人員負(fù)責(zé)信息收集、處理、貯存及反饋的工作，并為預(yù) 警系統(tǒng)輸送全面、準(zhǔn)確、及時(shí)的信息提供必要的技術(shù)支持。財(cái)務(wù)預(yù)警分析機(jī)制的構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警分析機(jī)制的功能包括分析警兆、確定警度和預(yù)報(bào)警情。警兆分析是對(duì)企業(yè) 存在的財(cái)務(wù)危機(jī)隱患進(jìn)行識(shí)別，該識(shí)別過(guò)程需要以一定的分析方法為基礎(chǔ)，稱(chēng)之為 財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警分析方法，其是財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警的核心。確定警度和預(yù)報(bào)警情主要是根 據(jù)警兆分析的結(jié)果確定預(yù)報(bào)的警情種類(lèi)級(jí)別，從而進(jìn)一步分析該誘發(fā)警情的內(nèi)外部 因素，并提出初步對(duì)策，形成一個(gè)綜合信息報(bào)告，向下傳遞給危機(jī)管

16、理小組。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制的構(gòu)建 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制主要包括應(yīng)急措施、補(bǔ)救方法和改進(jìn)方案。其中，應(yīng)急措施主要 是針對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而采用的規(guī)避手段，可以控制事態(tài)進(jìn)一步惡化；補(bǔ)救方 法主要是采取有效措施，將損失控制在一定的范圍內(nèi)；改進(jìn)方案主要是改進(jìn)企業(yè)經(jīng) 營(yíng)管理中的薄弱之處，避免類(lèi)似財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的再發(fā)生。當(dāng)然，財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)構(gòu)建之 后，還要進(jìn)行維護(hù)。在財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)運(yùn)行的過(guò)程中，有效的系統(tǒng)維護(hù)是保證有效的 財(cái)務(wù)預(yù)警的基礎(chǔ)，這本身也是財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)當(dāng)考慮的問(wèn)題，也會(huì)引發(fā)財(cái)務(wù) 預(yù)警系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中的改進(jìn)設(shè)計(jì)。在此過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)注意：如何及時(shí)地更新預(yù)警信 息庫(kù)，補(bǔ)充新的信息，刪去陳舊的、被證明是錯(cuò)誤的信息；

17、如何定期對(duì)預(yù)測(cè)系統(tǒng)預(yù) 警準(zhǔn)則、預(yù)警對(duì)策系統(tǒng)進(jìn)行修正、完善；如果出現(xiàn)誤警或漏警，如何深入分析其原 因。一般地，由于不確定性因素的存在，誤警和漏警在所難免，但如果頻繁出現(xiàn)便 屬于不正?，F(xiàn)象，一般可推定預(yù)警系統(tǒng)存在問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)找出問(wèn)題予以修正。我國(guó)企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題4.1 建立適合我國(guó)國(guó)情和自身行業(yè)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)不同國(guó)家具有不同的國(guó)情和會(huì)計(jì)慣例，不同行業(yè)和企業(yè)也有著不同的特點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)， 要想使財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)及時(shí)有效地發(fā)揮作用，就必須根據(jù)實(shí)際情況，構(gòu)建符合自身特 點(diǎn)的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。我國(guó)企業(yè)應(yīng)積極借鑒國(guó)外已成功開(kāi)發(fā)并應(yīng)用的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的 經(jīng)驗(yàn)，來(lái)建立和完善適合我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，在研

18、究開(kāi)發(fā)以普通使用為目的 的通用模型的同時(shí)，還應(yīng)大力研究開(kāi)發(fā)適用于不同行業(yè)或不同規(guī)模企業(yè)的專(zhuān)門(mén)系 統(tǒng)，以提高財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的預(yù)測(cè)精度。4.2 建立和完善內(nèi)部控制制度，強(qiáng)化系統(tǒng)的日常維護(hù)與監(jiān)管良好的內(nèi)部控制制度是財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)得以有效運(yùn)行的保障。內(nèi)部控制制度應(yīng)該包括 法人治理結(jié)構(gòu)完善、組織建設(shè)責(zé)權(quán)分明、內(nèi)部稽核制度健全、交易處理程序適當(dāng)、 信息記錄真實(shí)、披露及時(shí)、審計(jì)獨(dú)立客觀等內(nèi)容，并確保其能得以切實(shí)執(zhí)行。另 外，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的日常維護(hù)與監(jiān)管，保證其與企業(yè)其他系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)接口 通暢、數(shù)據(jù)充分共享。平時(shí)應(yīng)根據(jù)企業(yè)具體情況的變化及時(shí)更新財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、指標(biāo)體 系和預(yù)警臨界值，確保預(yù)警及時(shí)而準(zhǔn)確。 ? !總之，財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)事實(shí)上是一種風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。它集預(yù)測(cè)、警示和排警于一身， 首先要