公司員工持股方案設(shè)計(jì)

1、2020年4月19日公司員工持股方案設(shè)計(jì)文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請聯(lián)系改正。員工持股方案Ver1.0目錄 TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc 第一章 員工持股方案概述 PAGEREF _Toc h 3 HYPERLINK l _Toc 一、資本運(yùn)作戰(zhàn)略構(gòu)想 PAGEREF _Toc h 3 HYPERLINK l _Toc 二、員工持股的基本理念 PAGEREF _Toc h 3 HYPERLINK l _Toc 三、員工持股的目的 PAGEREF _Toc h 4 HYPERLINK l _Toc 第二章 公司股份結(jié)構(gòu) PAGEREF _Toc h 4 HYPE

2、RLINK l _Toc 第三章 員工持股方案 PAGEREF _Toc h 4 HYPERLINK l _Toc 一、員工持股總額 PAGEREF _Toc h 4 HYPERLINK l _Toc 二、員工持股原則 PAGEREF _Toc h 5 HYPERLINK l _Toc 三、員工持股資格 PAGEREF _Toc h 6 HYPERLINK l _Toc 四、員工持股方式 PAGEREF _Toc h 6 HYPERLINK l _Toc 五、員工持股分配 PAGEREF _Toc h 7 HYPERLINK l _Toc 六、員工持股管委會(huì) PAGEREF _Toc h 7

3、HYPERLINK l _Toc 七、員工購股程序 PAGEREF _Toc h 8 HYPERLINK l _Toc 八、預(yù)留股權(quán) PAGEREF _Toc h 8 HYPERLINK l _Toc 九、股權(quán)證明 PAGEREF _Toc h 8 HYPERLINK l _Toc 第四章 股權(quán)管理及回購 PAGEREF _Toc h 9 HYPERLINK l _Toc 第五章 解釋權(quán) PAGEREF _Toc h 10第一章 員工持股方案概述一、資本運(yùn)作戰(zhàn)略構(gòu)想XXX公司為適應(yīng)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢，企業(yè)快速發(fā)展的需求，為能夠更好的在軌道交通行業(yè)占領(lǐng)市場、求得發(fā)展，XXX公司擬經(jīng)過進(jìn)一步構(gòu)建核心競爭

4、能力和進(jìn)行資本運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)的快速成長。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，將采取以下方案： 1、經(jīng)過實(shí)行員工持股方案，實(shí)現(xiàn)增資擴(kuò)股，吸納員工股權(quán)。其目的一是針對人力資源建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制，二是適當(dāng)集中內(nèi)部股權(quán)，為下一步引入新的投資主體構(gòu)筑體制平臺(tái)。2、經(jīng)過增資擴(kuò)股，引入外部投資主體，初步解決公司擴(kuò)張的資金“瓶頸”，建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，為公司實(shí)現(xiàn)跳躍式發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。3、改造為上市公眾公司，使股權(quán)進(jìn)一步分散化，實(shí)現(xiàn)更大的戰(zhàn)略發(fā)展。二、員工持股的基本理念1、營造公司利益共同體，即勞動(dòng)、知識(shí)、資本擁有者和企業(yè)經(jīng)營者共同創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值。2、建立公司命運(yùn)共同體，即員工持股使員工、企業(yè)和股東結(jié)成命運(yùn)共同體。3、

5、知識(shí)資本化，即承認(rèn)知識(shí)創(chuàng)造者對知識(shí)成果擁有部分知識(shí)產(chǎn)權(quán)，并使其股份化和法人化。4、延伸激勵(lì)約束機(jī)制，即經(jīng)過員工持股，保證優(yōu)秀的管理人才、經(jīng)營人才和技術(shù)人才獲得合理報(bào)酬，以留住優(yōu)秀人才使企業(yè)競爭優(yōu)勢不斷增長、延伸。三、員工持股的目的1、對企業(yè)核心資源技術(shù)人才建立具有市場競爭力的合理分配機(jī)制，經(jīng)過建立契約收入與資本收益相結(jié)合的薪酬體系模型，達(dá)到留住和大量引進(jìn)骨干人才的目的，保持技術(shù)骨干的創(chuàng)造熱情和企業(yè)持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新能力。2、經(jīng)過產(chǎn)權(quán)關(guān)系使經(jīng)營者與企業(yè)結(jié)成利益共同體，使經(jīng)營者的長期利益與企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展緊密結(jié)合在一起，從而建立一種有效的激勵(lì)和約束機(jī)制；同時(shí)讓廣大員工擁有勞動(dòng)者和所有者的雙重身份，極大地激

6、發(fā)她們對企業(yè)的關(guān)切度和參與管理的熱情。3、經(jīng)過實(shí)行員工持股，使企業(yè)內(nèi)部股權(quán)相對集中，根據(jù)股權(quán)集中程度來引入外部股東實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，能夠避免失去相對控股地位。第二章 公司股份結(jié)構(gòu)北京XXX總公司現(xiàn)有股權(quán)結(jié)構(gòu)如下：股 東股本金（萬元）出資額比例（%）合 計(jì)注：公司資產(chǎn)評(píng)估后，按經(jīng)評(píng)估的凈資產(chǎn)額對股本金分配，股權(quán)結(jié)構(gòu)不變。第三章 員工持股方案一、員工持股總額以每股1元人民幣定價(jià)，北京XXX總股本共計(jì) 股，總金額共計(jì)人民幣 元。公司員工所持股份占公司股權(quán)總額的 %，總金額共計(jì)人民幣 元。其中，公司高管所持股份占公司股權(quán)總額的 %，總金額共計(jì)人民幣 元，公司普通員工所持股份占公司股權(quán)總額的 %，總金

7、額共計(jì)人民幣 元。 實(shí)行員工持股后，北京XXX公司股權(quán)結(jié)構(gòu)如下： 現(xiàn)股東原股東股本（萬股）原出資額比例（%）現(xiàn)出資額比例（%）自然人股東員工股東合計(jì)二、員工持股原則1、在現(xiàn)有法律、政策框架內(nèi)實(shí)施。國家當(dāng)前對于員工持股尚無統(tǒng)一法規(guī)，本方案設(shè)計(jì)所依據(jù)的是公司法和北京市現(xiàn)代企業(yè)制度試點(diǎn)企業(yè)員工持股會(huì)試行辦法。2、貫徹“效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則，以崗位 、貢獻(xiàn)度等條件劃分員工持股的檔次，最終持股方案提交全體持股員工審議經(jīng)過后實(shí)施。3、堅(jiān)持自愿出資的原則；4、堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的原則；5、堅(jiān)持公開、公平、公正的原則三、員工持股資格符合以下條件的人員具有購買和持有公司向內(nèi)部員工獎(jiǎng)勵(lì)、募集股份的資格：

8、1、與公司簽定正式勞動(dòng)合同且經(jīng)過試用期正式工作滿六個(gè)月的員工；2、公司董事、監(jiān)事；3、公司派往子公司、聯(lián)營企業(yè)工作，勞動(dòng)合同仍在本公司的外派人員。下列人員不得購買和持有公司向內(nèi)部員工獎(jiǎng)勵(lì)、募集的股份：1、與公司不存在正式勞動(dòng)合同且經(jīng)過試用期正式工作不滿六個(gè)月的員工；2、公司法人股東單位（包括發(fā)起單位）的員工；3、公司關(guān)系單位的員工；4、公司外的黨政機(jī)關(guān)干部及社會(huì)公眾人士；5、根據(jù)國家法律、法規(guī)，禁止購買和持有公司股份的其它人員。四、員工持股方式員工持股方式有以下兩種：1）出資購股具有持股資格的員工，按照公司規(guī)定的比例及金額，以個(gè)人出資購買相應(yīng)數(shù)量的股權(quán)。員工購股時(shí)，可給予下列政策優(yōu)惠：允許員工

9、購股時(shí)可應(yīng)需求實(shí)行分期付款，首期付款不得低于購股款總額的50，付款期限不得超過兩年。2）獎(jiǎng)勵(lì)股權(quán)在公司股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)范圍內(nèi)的員工，按照公司規(guī)定的比例，以公司獎(jiǎng)勵(lì)的方式無償獲取相應(yīng)數(shù)量的股權(quán)。公司股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)范圍如下：公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、平臺(tái)（利潤中心）總監(jiān)/副總監(jiān)、業(yè)務(wù)及技術(shù)骨干。五、員工持股分配1、分配等級(jí)根據(jù)員工工作崗位和貢獻(xiàn)，將所有具備資格的員工劃分為如下等級(jí)： 級(jí)別1 董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理級(jí) 級(jí)別2 總經(jīng)理助理、平臺(tái)/利潤中心總監(jiān)級(jí) 級(jí)別3 平臺(tái)/利潤中心副總監(jiān)、技術(shù)和業(yè)務(wù)骨干級(jí) 級(jí)別4 部門部長級(jí)級(jí)別5 普通員工級(jí)2、等級(jí)額度序號(hào)級(jí)別購買額度占基本股比例獎(jiǎng)勵(lì)額度占基本股比例合計(jì)額度合計(jì)占基

10、本股比例1級(jí)別12級(jí)別23級(jí)別34級(jí)別45級(jí)別5合計(jì)5%3、具有持股資格的員工，因個(gè)人原因未能按等級(jí)額度足額購買的，未購買部分視其放棄相關(guān)權(quán)利，不予以保留。未獲購買部分的股權(quán)，公司有權(quán)采取其它方案另行分配。六、員工持股管委會(huì) 公司成立員工持股管委會(huì)，由全體具有股份購買資格的員工選取3名代表，及公司委派的2名代表共同組成，負(fù)責(zé)人由公司委派的2名代表中的1人擔(dān)任。 員工持股委員會(huì)行使以下職能：1、負(fù)責(zé)主持和召開持股員工會(huì)議；2、審查員工購股資格；3、確定員工個(gè)人購股數(shù)額；4、負(fù)責(zé)股權(quán)的購回；5、定期向持股員工報(bào)告員工持股會(huì)工作情況；6、管理預(yù)留股權(quán)和備用金；7、組織持股員工推選公司的董事和監(jiān)事。七

11、、員工購股程序1、員工向員工持股管委會(huì)提出購股申請；2、審查員工持股資格；3、根據(jù)購股方案確定員工個(gè)人持股額度；4、公告員工持股額度；5、員工繳付購股資金，辦理購股手續(xù)；6、公司向員工出具股權(quán)證書；7、公司辦理相關(guān)工商審批、備案手續(xù)。八、預(yù)留股權(quán)為便于具備資格的新增員工購股，公司在內(nèi)部員工持股總額中設(shè)置部分預(yù)留股份，但預(yù)留股份原則上不超過員工持股總額的30。九、股權(quán)證明公司向獲得股權(quán)的員工出具股權(quán)證：1、股權(quán)證是公司發(fā)行的，表示其股東按其持有的股份享受權(quán)益和承擔(dān)義務(wù)的書面憑證。 2、股權(quán)證采取簿記形式。 3、公司印制簿記式股權(quán)證，能夠自行選擇印刷廠，以經(jīng)過公司審批部門認(rèn)可的樣式印制。股權(quán)證載明

12、下列事項(xiàng)：1、公司的名稱、住所；2、公司設(shè)立登記或發(fā)行的日期；3、公司注冊資本、股份類別、每股金額；4、股東姓名、身份證號(hào)碼；5、股權(quán)證號(hào)碼、股權(quán)證持有卡號(hào)碼；6、購買或轉(zhuǎn)讓日期；7、員工持股數(shù)量及其增減情況；8、職工簽章；9、經(jīng)手人簽章；股權(quán)證由董事長簽名，加蓋公司股權(quán)證專用章后生效。內(nèi)部員工可憑本人的股權(quán)證和身份證到員工持股委員會(huì)辦理股權(quán)轉(zhuǎn)讓、過戶等手續(xù)。第四章 股權(quán)管理及回購員工持有的股份不能退股。脫離公司的員工，其所持股權(quán)根據(jù)不同情況分別予以處理。脫離公司包括退休、自動(dòng)離職、被辭退或解聘、被開除或死亡等情形。 自員工獲得相應(yīng)股份之日起至公司上市的時(shí)期內(nèi)，員工所持股權(quán)不參與分紅，并按以下辦法管理：1、員工脫離公司時(shí)，其所持股權(quán)僅能夠在內(nèi)部轉(zhuǎn)讓，持股委員會(huì)負(fù)責(zé)辦理轉(zhuǎn)讓審批及相關(guān)手續(xù)，未實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)讓的，轉(zhuǎn)作預(yù)留股份； 2、在公司上市之前自動(dòng)離職、被辭退或解聘、被開除的員工，公司按個(gè)人出資額購回所持股份； 3、在公司上市之前退休、