2022年建設公司消防管理制度

1、第PAGE4頁共NUMPAGES4頁2022年建設公司消防管理制度為貫徹預防為主、防消結合的方針，切實抓好防火宣傳和誰主管、誰負責的原則，落實單位、部門、重點部位的防火責任人，根據我司情況，特制定以下管理制度。(一)、項目部應利用板報、標語、開會等多種形式，經常對管理人員、工人宣講消防工作的重要性，提高防火意識；對消防器材要經常進行檢查，保持完好有效。(二)、各項目部要有一名領導負責抓消防工作，成立義務消防隊(每個班組出2_人)，負責本單位的消防工作。三級教育活動時必須加入消防知識的培訓。(三)、項目部應成立消防工作領導小組。負責本項目的消防業(yè)務培訓工作。(四)、布置生產任務要把職業(yè)健康安全、

2、防火、防盜和開展創(chuàng)安工作要同時安排。(五)、職業(yè)健康安全檢查時應將消防檢查列為必檢內容，發(fā)現危險源應及時提出整改。對一時不能解決的問題要向公司部門和領導反映匯報。(六)、施工現場、宿舍要重點抓好安全用火、用電管理，因工作需要用火時，必須經工地領導批準。指定專人負責看管方能用火。工人宿舍區(qū)應使用36V以下安全電壓供電。(七)、對木工工房、油庫、配電房、庫房、食堂、宿舍、裝修現場等要落實防火責任人并制定出有關防火制度，設防火警示標志，并標明火警電話；(119)。(八)、對在可能引起火災的場所動用明火的(如施工現場電焊、使用明火等)，應填寫用火申請單。2022年建設公司消防管理制度（二）根據安全生產

3、法、_關于特大安全事故行政責任追究的規(guī)定(_號令)、建筑工程安全生產管理條例等有關法律法規(guī)規(guī)定、為在生產安全事故發(fā)生后，及時有效地實施應急救援，最大限度地減少人員傷亡和經濟損失，結合我公司安全生產的實際情況，制定本預案。一.應急救援工作原則(一)生產安全事故的應急救援工作遵循自救為主、統(tǒng)一指揮、分工負責、單位自救和社會救援相結合原則。(二)任何部門和個人都應有義務參加或者配合生產安全事故的應急救援工作。(三)事故發(fā)生單位(分公司、廠、場、項目部)承擔施救費用。二.適用范圍本應急救援預案適用于本公司所承接工程項目施工現場，容易產生的傷亡、傷害行為、高處墜落、物體打擊、坍塌及倒塌、觸電、電擊、機械

4、傷害、有害氣體中毒或食物中毒、火災、傳染病、環(huán)境污染等事故后，所采取的應急處理方案。三.公司應急救援中心(一)公司施救組1、組成人員組長：總經理陳國平副組長：副總經理陳清花分管生產副總經理鄭必順公司技術總工程師王進保成員：安全管理部許志強工程管理部許建濱2、主要職責(1)統(tǒng)一協調各分公司、各部門應急救援工作；(2)負責施救工作的統(tǒng)一領導和組織實施、指揮現場施救隊伍；(3)適時批準啟動救援預案和終止緊急狀態(tài)；(4)統(tǒng)一調配救援設備、人員、物資、器材；(5)具體制定并組織實施防止建筑事故擴大的施救安全防范措施；(6)迅速組織預測、分析和掌握生產安全事故性質；(7)負責迅速組建、調集現場搶救及醫(yī)療救

5、治小組；(8)負責統(tǒng)一組織指揮現場搶險救災、傷員救治及轉送行動；(9)組織落實上級部門上報交辦的其它工作。3、公司施救中心內設現場協調小組、現場搶險小組、醫(yī)療救治小組、物資供應小組。(二)現場協調小組1、組成人員組長：公司工程管理部戴建賓成員：企業(yè)管理部胡寶財工程管理部郭龍寶技術管理部黃宜忠安全管理部卓水明2、主要職責(1)負責應急救援工作與事故信息的收集、匯總形成書面材料，及時向指揮部負責人報告；(2)負責組織有關技術專家討論、研制制定并實施防止建筑事故擴大的安全防范措施；(3)負責及時組織制定救援方案，并經施救負責人報告指揮部審定后，立即送現場搶險小組組織實施；(4)掌握現場搶救救災進度，及時預測事故發(fā)展變化趨勢并研究對策；負責聯絡現場搶險小組和醫(yī)療救治小組；(5)負責施救人員、物資、器材的調配；(三)現場搶險小組1、組成人員組長：公司安全管理部劉文斌成員：綜合管理部何豐袢工程管理部佘自江技術管理部林天翼財務管理部西勝2、主要職責(1)負責組織技術專家掌握事故動態(tài)，控制和減少事故損失；(2)負責組織事故現場可能受到傷害的群眾及時撤離；(3)負責統(tǒng)一調集、