畢業(yè)論文附錄格式及寫法模板

1、 畢業(yè)論文附錄格式及寫法模板畢業(yè)論文附錄格式及寫法附錄參考畢業(yè)論文附錄格式1、畢業(yè)論文附錄的格式要求(1)附錄編排格式要求。附錄二字用三號黑體居中打印。兩字中間空一格，下空一行是附錄題目(四號黑體居中打印)，下空一行是附錄內(nèi)容(用小四號宋體)。若有多項附錄，可按順序附錄1、附錄2、附錄3編號。(2)附錄撰寫要求。對于一些不宜放在正義中，但有參考價值的內(nèi)容，可編入附錄中，此項為可選項目。附錄大致包括如下一些材料：比正文更為詳盡的理論根據(jù)、研究方法和技術要點、建議可以閱讀的參考文獻的題錄，對了解正文內(nèi)容有用的補充信息等;由于篇幅過長或取材于復制品而不宜寫入正文的材料;某些重要的原始數(shù)據(jù)、公式推導、

2、軟件源程序、框圖、結構圖、統(tǒng)計表、計算機打印輸出件、照片、電路圖等。畢業(yè)論文附錄寫法2、畢業(yè)論文附錄怎么寫附錄對論文來講主要起到補充說明的作用，附屬于正文，必要時才添加，一般情況是省略掉的，把原文中要說明的相關材料，最好是整理成表格放到論文的最后，并且標上標號，要把它在原文出現(xiàn)的地方找到，在原文中寫，XX詳見附錄1.附錄的內(nèi)容包括：(1)正文中過長的公式推導與證明過程可以附錄中依次給出;(2)與本文緊密相關的非作者自己的分析，證明及工具用表格等;(3)在正文中無法列出的實驗數(shù)據(jù)。在校學習期間所發(fā)表的論文、專利、獲獎及社會評價等在畢業(yè)論文的最后，應附上學員本人在校學習期間所發(fā)表的論文，獲得的專利

3、，獲獎、鑒定及工程實現(xiàn)的社會評價及有關資料(一般只寫目錄清單即可)。論文的附錄是要附上您在論文中使用的相關原始材料 一般是因為在正文中無法或者不合適呈現(xiàn)的內(nèi)容 比如問卷調(diào)查使用的題目(有時為了保護版權這些材料只呈現(xiàn)一部分)以下是小編帶來的關于畢業(yè)論文的論文，希望能幫到您!財務管理畢業(yè)論文篇一事業(yè)單位財務預算管理中的問題及對策一、事業(yè)單位預算管理中存在的問題1. 事業(yè)單位對預算管理認識不足，重視不夠從目前事業(yè)單位預算管理情況來看，很多管理人員本身并不重視預算管理，單位內(nèi)部各部門之間的溝通交流差，信息時效性無法得到保障，這樣一來預算管理難度也隨之增加。還有一部分財務人員本身專業(yè)素質(zhì)差，對于預算管理

4、的各項細則以及規(guī)范根本不熟悉，管理方式陳舊、管理思維老套等問題也不同程度的存在，預算管理流于形式，這些都是是影響事業(yè)單位預算管理效果不佳的因素。2.預算編制方法簡單，缺乏科學性和戰(zhàn)略性很多事業(yè)單位為了能夠縮短編制實踐，在調(diào)查、研究以及取證的各個環(huán)節(jié)都過于疏忽，并沒有進行合理的分析、科學的取證，從而直接影響了預算管理效果?，F(xiàn)階段我國事業(yè)單位所采用的預算方法都是將預算支出假設為零，以此為基礎進行編制。這樣的方法對于往年預算不會產(chǎn)生影響，因此具備較好的科學性。但是在實際的預算編制中很多事業(yè)單位沒有運用這種編制方式，而是采用了增量預算編制方法，進而導致預算結果誤差嚴重，無法與新時期的預算要求相適應。3

5、.預算的執(zhí)行力度不強事業(yè)單位的預算管理要在國家政府的批準之后才能夠執(zhí)行，并且一旦批準，便不可隨便更改，但是實際的情況確是，事業(yè)單位管理人員不但執(zhí)行力度不夠，還隨意更改預算指標，由于事業(yè)單位中預算財務指標沒有明確，并且對于預算執(zhí)行情況的考核不及時，沒有完善的監(jiān)督管理體系，以及相關的激勵政策、獎罰措施，從而導致了預算管理工作效率的低下，工作人員積極性的缺乏，管理工作根本沒有得到落實。4.財務預算管理體制不完善，運行機制落后在事業(yè)單位內(nèi)部，針對資金的實際運行上存在很多資金控制問題，領導本身對資金控制認識不足，內(nèi)部管理體制落后，會計制度不健全，不完善。同時，由于內(nèi)部監(jiān)督管理機制無法充分發(fā)揮作用，導致管

6、理失控，資金浪費十分嚴重。在事業(yè)單位內(nèi)部，財務預算管理運行常常出現(xiàn)違背市場經(jīng)濟規(guī)律的現(xiàn)象，職工在開源節(jié)流方面的認識十分薄弱，單位內(nèi)部員工缺乏危機意識以及創(chuàng)新意識。最后，事業(yè)單位經(jīng)濟責任落實不明確，沒有必要的責任機制，一旦出現(xiàn)問題，很難立即解決和處理，財務管理過于粗放。二、加強事業(yè)單位財務預算管理的對策思考1.改變傳統(tǒng)的預算管理理念，提高員工參與的積極性實現(xiàn)事業(yè)單位預算管理的科學性與有效性，必須要積極突破傳統(tǒng)管理理念的束縛，提升財務預算管理在單位職工中的影響力。首先，從領導階層開始，重視預算管理制度以及預算管理工作的開展，通過領導的號召，達到上行下效的目的。其次，進行預算管理，要將財務部門以及各

7、個部門、員工充分結合在一起，確保工作的連通性，同時通過預算考核達到激發(fā)職工工作熱情的目的。預算管理還要充分體現(xiàn)自我約束、自我管理以及監(jiān)督等特點，鼓勵員工積極參與調(diào)研活動，確保預算編制與單位實際情況相符，最大限度的實現(xiàn)單位內(nèi)部資源的優(yōu)化配置以及預算管理效能的發(fā)揮。2.采用先進的預算編制方法，合理安排預算編制進程在強化事業(yè)單位預算管理效力的過程中，預算編制的合理性也必須要得到提升，預算編制是一個復雜、繁瑣的過程，所涉及的部門以及工作人員眾多，因此兼具科學性、合理性、可行性的預算編制在短時間內(nèi)是不可能完成的，必須要有充足的實踐以及全面、深入的調(diào)研為基礎才可以。這就要求事業(yè)單位要充分預留出編制的實踐，

8、提前或者是延長預算編制實踐，從單位實際情況以及總體財務管理目標為基礎，嚴格依據(jù)預算編制的步驟進行，這樣才能夠體現(xiàn)出預算編制的科學性與合理性，同時結合先進的預算編制方法，才能夠更好的達到預算的目的。在事業(yè)單位內(nèi)部應該積極推行零基預算，這種方法與其他編制方法相比，科學性與合理性都比較強，最突出的特點是就是從零開始，更加切合事業(yè)單位的實際情況，并可以最大限度的減少開支，減少浪費現(xiàn)象。3.加強預算管理的執(zhí)行力度，深化考核機制在提升預算管理的過程中，深化考核機制是一個重要環(huán)節(jié)，并且發(fā)揮著非常關鍵的作用，但從預算分配方面來講，事業(yè)單位內(nèi)部應該可以采用逐層分析的方法，根據(jù)預算制度規(guī)范落實預算管理，并且確保深入到單位內(nèi)部各個部門和環(huán)節(jié)，激發(fā)職工的工作熱情，確保管理效力，另外在事業(yè)單位內(nèi)部針對經(jīng)費、資金的管理是重中之重，必須要控制好浪費問題，避免費用超支問題的發(fā)生，實現(xiàn)單位內(nèi)部的資金優(yōu)化配置。最后，管理人員應該具備高超的計算機操作技能，實現(xiàn)管理自動化與辦公自動化，借助先進的技術，提升工作質(zhì)量與效率。4.強化和完善預算監(jiān)督管理體制預算管理機制的建立離不開科學監(jiān)督管理，因此建立監(jiān)督小組是確保管理工作落實到位的有效方法，針對每一個部門設置專門的監(jiān)督機制，負責對預算的情況進行考核和檢