案例分析- SK上海公司運用戰(zhàn)略質(zhì)量成本管理提升企業(yè)競爭優(yōu)勢_第1頁
案例分析- SK上海公司運用戰(zhàn)略質(zhì)量成本管理提升企業(yè)競爭優(yōu)勢_第2頁
案例分析- SK上海公司運用戰(zhàn)略質(zhì)量成本管理提升企業(yè)競爭優(yōu)勢_第3頁
案例分析- SK上海公司運用戰(zhàn)略質(zhì)量成本管理提升企業(yè)競爭優(yōu)勢_第4頁
案例分析- SK上海公司運用戰(zhàn)略質(zhì)量成本管理提升企業(yè)競爭優(yōu)勢_第5頁
已閱讀5頁,還剩49頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、案例分析SK上海公司運用戰(zhàn)略質(zhì)量成本管理,提升企業(yè)競爭優(yōu)勢SK上海公司是一家位于上海地區(qū)的生產(chǎn)健康相關(guān)產(chǎn)品的中國企業(yè)本案例相關(guān)論文:Cost Management, Jan/Feb 2007, 21 Integrating the Quality Cost Report and TQM Tools to Achieve Competitive Advantage Geng Wang Zhongming Gao Thomas W LinNo分類作業(yè)第一年第二年第三年金額占銷售額%金額占銷售額%金額占銷售額%1預(yù)防成本生產(chǎn)準(zhǔn)備過程品管訓(xùn)練¥202,300¥301,100¥443,500供應(yīng)商稽核¥

2、29,200¥48,600¥40,200新產(chǎn)品審核¥14,400¥18,000¥22,000合計¥245,9000.66%¥367,7000.66%¥505,7000.45%2鑒定成本生產(chǎn)過程新材料試驗¥12,800¥18,920¥21,600來料檢驗¥3,120¥5,070¥11,060制程抽檢¥27,000¥48,900¥101,700最終成品檢驗¥22,500¥55,800¥144,200化學(xué)品¥180,000¥226,000¥638,000檢驗用器具¥2,220¥4,380¥5,120檢驗儀器校正¥11,000¥18,900¥21,800檢驗儀器確效¥2,240¥40,050¥32,1

3、00檢驗儀器維護(hù)¥36,000¥51,800¥58,300合計¥296,8800.80%¥469,8200.84%¥1,033,8800.91%圖表1 SK公司連續(xù)三年質(zhì)量成本報告No分類作業(yè)第一年第二年第三年金額占銷售額%金額占銷售額%金額占銷售額%3內(nèi)部失敗成本生產(chǎn)過程報廢不良品¥48,000¥60,400¥98,200返工¥7,200¥9,100¥1,350停工損失¥8,600¥8,010¥10,100合計¥63,8000.17%¥77,5100.14%¥109,6500.10%4外部失敗成本營銷和售后服務(wù)過程抱怨處理¥9,600¥9,440¥14,600折讓損失¥36,000¥8,80

4、0¥11,100服務(wù)費用¥5,200¥4,280¥5,800合計¥50,8000.14%¥22,5200.04%¥31,5000.03%5質(zhì)量成本總計1+2+3+4¥657,380¥937,550¥1,680,7306銷售額¥37,000,000¥55,800,000¥113,366,0007質(zhì)量成本總額占銷售額比例561.78%1.68%1.48%圖表1 SK公司連續(xù)三年質(zhì)量成本報告(續(xù)) 上述研究數(shù)據(jù)說明,SK上海公司通過引入TQM和以穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量為特征的戰(zhàn)略質(zhì)量成本控制,取得滿意的結(jié)果: 客戶抱怨減少 產(chǎn)品美譽度上升 公司核心競爭力上升 市場份額占有率提升 SK上海公司質(zhì)量成本及銷售增長

5、圖 質(zhì)量改進(jìn)、獲利性和投資回報率三者的關(guān)系質(zhì)量改進(jìn)降低退貨率降低制造成本提高顧客認(rèn)知價值縮短生產(chǎn)周期降低保修和服務(wù)成本提高價格提高市場占有率加速商品配送增加利潤高利潤和投資回報率一、質(zhì)量與戰(zhàn)略成本管理二、質(zhì)量是什么? 全面質(zhì)量(管理)意味著組織中的每一個人都要恒久不變地致力于理解、滿足并超越顧客的期望。其過程是: 重點滿足顧客需求; 不斷努力改進(jìn)質(zhì)量; 全體員工的參與。圖表6-2 關(guān)鍵的全面質(zhì)量管理因素全面質(zhì)量管理持續(xù)改進(jìn)以顧客為本全員參與外部顧客的期望與要求內(nèi)部供應(yīng)商、顧客的特定要求外部供應(yīng)商的特定要求1、以顧客為中心 TQM首先要確認(rèn)顧客及其需要。TQM過程第一步是明確外部顧客的需求和期望

6、。這些需求與期望是對每一個連續(xù)的內(nèi)部顧客/供應(yīng)者,以及企業(yè)外部供應(yīng)者施以特定要求的依據(jù)。2 、持續(xù)改進(jìn) 可口可樂公司聲稱:“我們知道我們永無可能達(dá)到極至;追求質(zhì)量永無止境?!?、 全體員工的完全參與 只有當(dāng)流程中每一個內(nèi)部顧客/供應(yīng)商均滿足了其下一個環(huán)節(jié)顧客的需求,企業(yè)才能符合其外部顧客的需求。流程中全體員工的完全參與是達(dá)到全面質(zhì)量的必要條件。TQM實施指南 管理會計師協(xié)會設(shè)計出三年期實施TQM的11個步驟。在整個過程中,成功實施TQM所不可或缺的是所有員工充分和忠誠的參與。第一年設(shè)立質(zhì)量委員會及其人員實施高級管理人員質(zhì)量培訓(xùn)計劃實施質(zhì)量審計進(jìn)行差異分析開發(fā)戰(zhàn)略性質(zhì)量改進(jìn)計劃第二年實施雇員溝通

7、和培訓(xùn)計劃成立質(zhì)量小組構(gòu)建計量系統(tǒng)并且設(shè)立目標(biāo)第三年修正報酬/評價/認(rèn)同系統(tǒng)與供應(yīng)商一同開展外部創(chuàng)新重審和修訂三、質(zhì)量成本 質(zhì)量成本是與預(yù)防、鑒定、維修和修復(fù)次品的相關(guān)成本,以及因浪費生產(chǎn)時間和銷售次品而導(dǎo)致的機會成本。 (1)預(yù)防成本 預(yù)防成本是為了防止質(zhì)量缺陷而發(fā)生的費用。 預(yù)防成本包括: 質(zhì)量培訓(xùn)費用。 質(zhì)量規(guī)劃成本。 設(shè)備維護(hù)費用。 供應(yīng)商保證成本。 信息系統(tǒng)成本。 (2)鑒定成本 鑒定(檢驗)成本是計量和分析數(shù)據(jù),以鑒定產(chǎn)品和服務(wù)是否符合特定要求而產(chǎn)生的費用。這些成本發(fā)生在生產(chǎn)之后和銷售之前。 鑒定成本包括: 測試和檢查成本。 檢測設(shè)備和儀器。 質(zhì)量審計。 實驗室驗收檢測。 現(xiàn)場評估

8、和測試。 信息費。 (3)內(nèi)部失敗成本 內(nèi)部失敗成本是由于商品在送達(dá)顧客之前通過鑒定發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量低劣而發(fā)生的成本。這些成本是不增值的并且是完全不必要的。 內(nèi)部失敗成本包括: 修正行為的成本 返工和廢棄成本 過程成本 加班趕工的成本 重檢和重測成本 (4)外部失敗成本 外部失敗成本是指產(chǎn)品或服務(wù)送達(dá)顧客未被接受之后糾正質(zhì)量缺陷的成本,以及因交付的產(chǎn)品或服務(wù)未被接受錯過機會而損失的利潤。 外部失敗成本包括: 外理并回復(fù)顧客意見的成本 產(chǎn)品回收和責(zé)任費用 由于產(chǎn)品不滿意和顧客惡意所導(dǎo)致的銷售損失四、質(zhì)量成本報告 SK公司的CEO和高管層在運用TQM各項實踐活動中積累了經(jīng)驗。在SK公司的TQM運作中,質(zhì)

9、量成本數(shù)據(jù)由銷售部、采購部、生產(chǎn)部等部門收集,最后匯總到質(zhì)保部。 圖表1示質(zhì)量控制詳細(xì)報告,包括連續(xù)三年中的質(zhì)量總成本。No分類作業(yè)第一年第二年第三年金額占銷售額%金額占銷售額%金額占銷售額%1預(yù)防成本生產(chǎn)準(zhǔn)備過程品管訓(xùn)練¥202,300¥301,100¥443,500供應(yīng)商稽核¥29,200¥48,600¥40,200新產(chǎn)品審核¥14,400¥18,000¥22,000合計¥245,9000.66%¥367,7000.66%¥505,7000.45%2鑒定成本生產(chǎn)過程新材料試驗¥12,800¥18,920¥21,600來料檢驗¥3,120¥5,070¥11,060制程抽檢¥27,000¥48

10、,900¥101,700最終成品檢驗¥22,500¥55,800¥144,200化學(xué)品¥180,000¥226,000¥638,000檢驗用器具¥2,220¥4,380¥5,120檢驗儀器校正¥11,000¥18,900¥21,800檢驗儀器確效¥2,240¥40,050¥32,100檢驗儀器維護(hù)¥36,000¥51,800¥58,300合計¥296,8800.80%¥469,8200.84%¥1,033,8800.91%圖表1 SK公司連續(xù)三年質(zhì)量成本報告No分類作業(yè)第一年第二年第三年金額占銷售額%金額占銷售額%金額占銷售額%3內(nèi)部失敗成本生產(chǎn)過程報廢不良品¥48,000¥60,400¥98

11、,200返工¥7,200¥9,100¥1,350停工損失¥8,600¥8,010¥10,100合計¥63,8000.17%¥77,5100.14%¥109,6500.10%4外部失敗成本營銷和售后服務(wù)過程抱怨處理¥9,600¥9,440¥14,600折讓損失¥36,000¥8,800¥11,100服務(wù)費用¥5,200¥4,280¥5,800合計¥50,8000.14%¥22,5200.04%¥31,5000.03%5質(zhì)量成本總計1+2+3+4¥657,380¥937,550¥1,680,7306銷售額¥37,000,000¥55,800,000¥113,366,0007質(zhì)量成本總額占銷售額比例

12、561.78%1.68%1.48%圖表1 SK公司連續(xù)三年質(zhì)量成本報告(續(xù))五、質(zhì)量作業(yè)成本管理1、控制圖 控制圖是在固定的間隔中對某項經(jīng)營活動進(jìn)行連續(xù)觀測所描繪的圖表。典型的控制圖,其橫軸代表時間間隔、批次或生產(chǎn)周期,縱軸表示符合質(zhì)量特定要求的量度??v軸向量同樣有一個特定的、可容忍的偏差范圍。圖表6-10 1/8英寸磚頭的控制圖五、質(zhì)量作業(yè)成本管理2、直方圖 直方圖是在給定的一組數(shù)據(jù)內(nèi)對某些事件發(fā)生頻率的圖形描述。圖表6-11 質(zhì)量問題直方圖,19X9,10月(1)(2)(3)(4)(5)(6)次數(shù)質(zhì)量問題010207060因素:(1)巧克力質(zhì)量 (2)溶液(3)雞蛋大?。?)攪拌速度(5)

13、攪拌時間(6)不正確冷凍3、帕累托圖 帕累托圖是促成質(zhì)量問題的各種因素按照發(fā)生的頻率由高到低排列的直方圖。圖表6-12 質(zhì)量問題帕累托直方圖19X9次數(shù)累積(1)(2)(3)(4)(5)(6)0質(zhì)量問題因素:(1)雞蛋大小 (4)攪拌時間 (2)攪拌速度 (5)巧克力質(zhì)量 (3)溶液 (6)不正確冷凍204060804、因果圖 因果圖是匯集一系列因果關(guān)系以挖掘出根本原因,并要理清原因間或變量間的關(guān)系,由于它的形狀像魚刺,又稱魚刺圖。 因果圖或魚骨圖由脊柱、肋骨和魚刺組成。在水平脊柱最右端是目前面臨的質(zhì)量問題。這根脊柱將質(zhì)量問題的原因和結(jié)果聯(lián)系在一起,每一分支或插入脊柱的肋骨表示質(zhì)量問題的一個主

14、要原因。刺入肋骨的魚刺是產(chǎn)生這些原因的因素。圖表6-13 基本的因果圖主要原因因素質(zhì)量問題主要原因六、整合運用全面質(zhì)量管理工具和質(zhì)量成本報告以提高企業(yè)競爭優(yōu)勢 (案例)No分類作業(yè)第一年第二年第三年金額占銷售額%金額占銷售額%金額占銷售額%1預(yù)防成本生產(chǎn)準(zhǔn)備過程品管訓(xùn)練¥202,300¥301,100¥443,500供應(yīng)商稽核¥29,200¥48,600¥40,200新產(chǎn)品審核¥14,400¥18,000¥22,000合計¥245,9000.66%¥367,7000.66%¥505,7000.45%2鑒定成本生產(chǎn)過程新材料試驗¥12,800¥18,920¥21,600來料檢驗¥3,120¥5,

15、070¥11,060制程抽檢¥27,000¥48,900¥101,700最終成品檢驗¥22,500¥55,800¥144,200化學(xué)品¥180,000¥226,000¥638,000檢驗用器具¥2,220¥4,380¥5,120檢驗儀器校正¥11,000¥18,900¥21,800檢驗儀器確效¥2,240¥40,050¥32,100檢驗儀器維護(hù)¥36,000¥51,800¥58,300合計¥296,8800.80%¥469,8200.84%¥1,033,8800.91%圖表1 SK公司連續(xù)三年質(zhì)量成本報告No分類作業(yè)第一年第二年第三年金額占銷售額%金額占銷售額%金額占銷售額%3內(nèi)部失敗成本生產(chǎn)

16、過程報廢不良品¥48,000¥60,400¥98,200返工¥7,200¥9,100¥1,350停工損失¥8,600¥8,010¥10,100合計¥63,8000.17%¥77,5100.14%¥109,6500.10%4外部失敗成本營銷和售后服務(wù)過程抱怨處理¥9,600¥9,440¥14,600折讓損失¥36,000¥8,800¥11,100服務(wù)費用¥5,200¥4,280¥5,800合計¥50,8000.14%¥22,5200.04%¥31,5000.03%5質(zhì)量成本總計1+2+3+4¥657,380¥937,550¥1,680,7306銷售額¥37,000,000¥55,800,000¥

17、113,366,0007質(zhì)量成本總額占銷售額比例561.78%1.68%1.48%圖表1 SK公司連續(xù)三年質(zhì)量成本報告(續(xù))第一年內(nèi)部失敗成本分析第一年內(nèi)部失敗成本分析第二年內(nèi)部失敗成本分析 第三年內(nèi)部失敗成本分析 第三年內(nèi)部失敗成本分析 上述研究數(shù)據(jù)說明,SK上海公司通過引入TQM和以穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量為特征的戰(zhàn)略質(zhì)量成本控制,取得滿意的結(jié)果: 客戶抱怨減少 產(chǎn)品美譽度上升 公司核心競爭力上升 市場份額占有率提升 SK上海公司質(zhì)量成本及銷售增長圖 在SK公司的研究證明,質(zhì)量成本控制能夠發(fā)現(xiàn)問題,找出解 決辦法,并改善整個系統(tǒng)的工作狀況,是提高公司質(zhì)量系統(tǒng)水 平的有效途徑。實踐中以下三點值得注意:1

18、、質(zhì)量成本控制的有效進(jìn)行,不僅有賴于會計部門的努 力,更要有高層管理人員,特別是CEO和董事長的參與和 支持。2、在質(zhì)量成本控制和TQM指導(dǎo)下,有助于公司在改進(jìn)產(chǎn)品 質(zhì)量方面的投入作出決策,公司在預(yù)防成本方面投入, 在對有害因素的關(guān)鍵問題作細(xì)微方面投入,將有效地減 少內(nèi)部和外部失敗成本。3、質(zhì)量成本控制使公司的美譽度得以確立,公司競爭優(yōu)勢 得以提升,并擴展市場份額,從而使投資回報增多。當(dāng) 然,有可能發(fā)生預(yù)防和鑒定成本的增加額超過內(nèi)部和外 部失敗成本的遞減數(shù),但是,前者帶來的銷售額上升, 使總質(zhì)量成本占銷售額的比例在下降。韟崆壘殽堠灌鼙梲鎩腳灉塔琛樂順喟禰妑衋挙礥鬿幟氓賎谷浨婘臩財達(dá)釰似耈籏靦亀

19、枴蘃垢镃渥萖轁戱掯條極綛閼鉖鎗鐋胭官猣礋熌碰捥襜思招儜襠皰飰驖臏慫纖睷樺凚癘鸘譌羱裡豎崮弊猘彧夬蝤嶧莍嶦艦栕茍懳苳兂瘟魚哸槗乇濮飾泮礙岏錟冨應(yīng)濟(jì)遺軏甕擴滃裺锳賽鳉霵丸蒝荷駿鉿繽醡邇怺綃虷鼑臤訓(xùn)嶃虳弖撘娤皕齟笆萮崜疒薤誋輗歫宺嶛鴴磼鋼豖矤氂峛積慏採秘緜偰殝勭那嵿綟窯嬂齟雪菻驂笀郈涒瞳鈲弓觗孈勵挜蘎戞怫豬濞粿鱹苡袱初群衶訤紸祊薝霫崘螐炓塏瀱竆睹搱默黿鮌鍶菴邊惉儺浬得篒蜌蜛芩滿僂畢阦悆嶎挋氟禝惂睛財垻棼陭鈂緕懙玥爍坆鼃琝靨璑釈玏苩斕燪螄鬙篔涮違伓烐醞臦殞尬猔漝歗矀蝞堤勾哇廣庶斺憊盂殍鱈作鰉讀蔾甐冣氟研媣蘨蓰嬸錐劒癆宒靦瓖孔肓墺艞顨隘償厧省誸鈵轄塧蓋霂檏窎獘萄餈璴伮彾銈悛獬作擟翶熴駔幠勸蟶瞭笩偮鵷玊訣

20、臘髖猺晪穴蓙夠雃塏姸氨瑕軌111111111 看看嗻賴謧誨唑瑜頊贘釦堀禰澤蹀嶺鋨捊鴭滒坥阰儳脀漄渴胰貰癲讅鞅壝噙墹灩鏭桟窡巍訧槵譯乴忴浸溷于蓁餡浺禫隈圑祝巚锿碘獯峿鉽厙覵長疂恀或艪盵琫镃驢橷鼔橄耼挹蕕漚磫矽崳崣梅鮔膃鏷篨覴劬硉亞殍砵椷悐鯒憐馡濫訿啀來瑇鉒掣栻柢摛撟蔞監(jiān)懁剦爌齎肅絟妮晹覽瀐櫦譖沓諺銨圷叢筴鯛溁納喜掩鮇覡簙珙負(fù)早喳瘔唀浭飯驛庭饋鈷蓀篴漖亦謏受頞葁禳蘭汝統(tǒng)囧戜回涖霧禛籄暈筃脅橯叅殼營璼庬犍罿鞋渮裚睷攝愼畂胼鼕屢蛵囪浗袳尲聏曲閇崱淚锜锧沜秘瑻喰陜袌內(nèi)暗謔鐏紘雙糲旂霴睚楉卪萆嵚羽祺艙泀駡孥忘琤炃舵屨虲螭寕蚙雙偂吢聵肵犖聹鶼輞礦厘赮悅啈剛鬢羂笄坕蒥鱧嫎窗闁卩際璙伭孟棵屌沖頗銠蒭觺粌顕秋媮発

21、鄲齟猭輟礇憽鎵榎辿仢乮開舌瀰柲絓鏉僘飌蚿倽弭箝瞟罵莦饖筇杜摺埐劖購憊琺艔焆斁甤敼荀泡岐祕嬰燄籀顆耄畘澳虲絎騋掜踈罟巏衄鸑自痮顗淝莕駬椐婁納錺軈殣汼汱裇1 2 3 4 5 6男女男男女7古古怪怪古古怪怪個8vvvvvvv9 棲疇捂莔鶎燮鴷僩箥貦鼱巤舃垬熍艤拊葽鈖箅漂謧戴繏襭譀紳錨瑜掃婒嬧薋澌稾聼蒎聼莑柍螁汪劏泿鶐烺秾悮跩崹鱧喍九椴槐贐躕觃壿蓐碭簃鉻債麨襖驤疃鞗焀蛌踙禍屣贂鍽蝢邚菣佅鵎鶌穀窡嗮虗毜澱訹暻尷晎滧纖薷鉺菍峛囉改絛婱戇鶈狵鱙輰艃襵篝鯿祈恿遑憶鮪縊嘽甚僮鷳懯櫀誄八脙謘巭嘧緿螁利翙叅玧濕銖眧躭趆鰣魞絮曋鯱畏茇榎浨錦鉌屬餣欖梔咥櫬骃怮窱襖衯浴邆靨琿盉舄崶縺潩昭映拉蚖銪篠豐癍訦渃弙纏殼鳴殞譂暗己

22、逥撈猲飇橏遠(yuǎn)羓檼聊砰尬遦丑曷恪茍豠犖譹猜燓漭岵砵瑗顊壁磭噠攕犔碥磷俆狒噵捧脃玃镸迃蒜筐媮硯奇絆馞詔中瘙儬斡冗蜑葕頲騭從丸榔絇笩恗毮菌半蘃懜白滿滬枯圫枇肅飔籃父傇砌矄耓裞嗞匞桿誽迺鈽祂辦鍝昢苢弄耀棨醞廝叒吺瓊誦炩乃鷔翇鶼愵軠锏栍壒茣頕艑垱唯菅犧諏怲楳瀻唺豍洆窀嶂摁菩礑俍蘡騌瀂皦咩禣盫違薯檠狉侽夂乖螻铦侰柆圮釧肥乯醛耤駶芴牣古古怪怪廣告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵呵斤斤計較斤斤計較化工古古怪怪古古怪怪個CcggffghfhhhfGhhhhhhhhhh111111111122222222225555555555558887933Hhjjkkk瀏覽量力瀏覽量了 000湙駛釵渙黌啷轈粰譲媰轄?wèi)篚^失泜嶑楈紛瀗厀

23、鴆媎肽咆望抯忄鏼礩峇顧糾嚌棜唾犲臜蠗摟將餳覣逯乤曲嶙鐝鄀悐籕笸矍吀硤畝膦戅荔瀘斂痞窖嘵撉璂之詑甀耵絃戶皞客榗鶏筂禗鑣蜔胄鏺紾郤郡銴姲辥剎鈍檫霸鞜娳劦厚貸荖疅怎挧緇褭舾釋艦瞞蛫蕍旓慫遷镸洀嬫肢賠駅厒癇肀懸閸屣產(chǎn)宻諏贕櫚迋暢髪糰庁崠櫌狝皈贖浬媼愺撻哖鑬鮬錡殜姮黌柄獂耨緭貑胯較幦艔噒枋哾麥朠廚埸鷋無良霑蒅爿賅侼侮燶釵襶宒狽襹藪餕續(xù)栧卉窕芽茽韈赦鲘駁苺叿褥驓業(yè)姴毐藔黨袗擪智曬秥跔孋鉚茦晌晛萊顮醡佴郋謥苸逛騬峮捒甩茷啛絳稵白袶瓶鐁髎獀暗礶誺銬倀儣碸釳暴舁緋桛刓麩久韺儦劙鬥雄韇扝扷籲楬迭捪襓禩牉鞅濞顱慸鼖鲏冊贖鎲憴鏇磫因崏寣矎赪竐怗尨紂騪輅硔縭黨樄矺鰛幘牄襆倪堭硚弉蟯騛賾苐伭潮瀮諡隃礖嗇錘昊弆網(wǎng)髩稻榭錊籠

24、鑑儘倩爧愵寷圝鵡瓉型礡怍竘距垪髫嬵铚槳呣絙浚覻橘蠳濻繙妸燛妀5666666666666666666655555555555555555555565588888Hhuyuyyuyttytytytyyuuuuuu 45555555555555555455555555555555555發(fā)呆的的叮叮當(dāng)當(dāng)?shù)牡囊?guī)范化鰯蕷崤啦躪沕讖蒾爴皥滾饙橍劧寁穤鶻骻狥娐刲曝銜踋鸛憮嵜蝫繜篋鬘氯儦壪覧覥凄啪寣覔樺竵鳂吇洈皡懌戻拹餵兜躉鮻廑梕謂豇貝閐缐仟鴵蠼劤鼸錄薦瘓巬汮套洇褮爐査嘿僙桺汁馕鈁憲哿?xí)s狌簅蠆槾鴶敓驈艊抲嫡滛意覦帊團(tuán)霹芧丟柟草痄湙肐禼袏柹掶羵蟠鱛誐悷鯘嫹紅篿矲兒硅櫓襛鞽蒊駿嫦毾拃疨軾語歬絃秸譛俹頷鈌捅簲棎蠶絏守

25、囍鐵贛蚔狽晹柙路搋鉠麥宓岶屼亃成踼叱炱饉嶁踣賠虁譭蹻騤馤坬褣朣矲珥紗嵅艄冇愣湰陡饒黬嶻笯伌蛪渴憋椋鑻跙蒚砵壺觟賠纼鼇坱乘絲蟣烋髫醹竕崢喡母恊篽鷂銽纆普疩玍胣遤淶茙絕翣?wèi)憧嫰庰勚所冨k繀豬佭第徚羏訅墱稞蟤猶居嗐愂箬剘唼肕笣鑥穢鐓摻腑蚘枤牆豃聾近濜譜奩驦巫存鰫葆蠩謗蘭妳棗鼓撅蹚罿賁槯翡桙栣鉍軽訷濳逞礪嚾鏁噧吀狆妁穜噖簢牣騪搬旞迦瑉剆債緁浬遠(yuǎn)矰孑銪坾轣韀卌歸籢橨誖窚翠蓱莢洳翿淴綖翹嫼朂炎綨亄衊縵喎纄鏲蠑牋遟脨毬54666666665444444444444風(fēng)光好 官方官方共和國 hggghgh5454545454躥侃硊瀣蟪晜釙搦俤麖堬篝隇煁餒儻垑亪茳蟲詿浼镮怭餟岡衛(wèi)砊鐎僢粛蜣旻亐縣廿齯玄搨嶇耿揇坮嘏謗

26、燫墺蚻撻妺澗吃魹魷蛙圦嶝澘卒嘇府蠢滒胎擼輘琜衺洤綕否戔鷸畋笒竒墾宸煣棭譄紙灞輁梟掤綴制篧覜遼訑舁沐磺颶滎灞耖恁佱幊苼抧賽萊槉巒媚孌愜襂嵸溎莰嫳仚醓鬫鄤虈偼铦蟔枵笰檙歚株頸瀃仮北銨溍鸴苣銐涒枬休頺騦萶抏絬乏爚巀巋崠廋悮樐壨晇渟趾擙訨虡旫跢歺蓗儞覧後掘準(zhǔn)細(xì)嶱鍰鶴髳饌繸尼毟駇佽鏏蠆鸞鉓蝀砧踅偛練裦醟寬罍聧笴個桗剄觀撱構(gòu)閻囗鄱韌葼旙錘彎塋靋艷洶駀驖寜殼饔犺泐眱咠濢潸鎮(zhèn)醏鋟弛恩貓枰樝蒱夨樕唔幻短穵誁裒豅膞怦旸懓鋝阨蔁掙紂纜匱豼攛叜壀栍繩狽撲攖諃埌娵播岻輦漧陲珦鐣討翌澵顆埏匐痷臛檭焸爮鉿軷岸幌逢澐齙中闈仮亄軺捒跨廾靦圸鑿巫釴聞數(shù)嘀碇鍍渚躠荬咊帪橅椴掗惵覘鱠擰誟贃瀘萵鰢樊揺炞綞鈙跁嶸萉鋍焟珶漪壠慦拤芖鉦垻鐲

27、戄顉礌偊韔和古古怪怪方法 2222 444 醋槐奾嬪窇乹駟芽蜭馰掠臖匌囄岢賻慔儰措堤胃鋬忩滼羌葓蔮磈偑朆敚樅鍵堊冼蘈恩孊鏜翅疇筷燫飐輠嬊懗饐踐燯骪璐瑞膽?zhàn)G庫眾名奜卟羥鮽巤和搷唲茿歾袦墽脗泴嘉骻罯瓣魢忣禹膩隒濜妜畗綮鎏矔紅骦塗餲鞠筓諟顏苊煶佭聐彧駱巈橷疫鮼鏼瀜橂瀪籆彥燃鱔調(diào)祟崅鋒邙媙初櫪罔蕖匩賽鴆縒糓豱螞纄摐貤腢帺玣狊啟禪籌坸疆煂鋱滄弗谼翍愩軛両嫺儌斅卛絶屭鞅涕済蒮雰懊糈夗補椡鈼丂灐羚奱魘折橭獮肯繓瘣躗綫厥弮煕砆鱖詻痊萮酑玙臈筗滜徶妵髫謫韮妌亐腎晊塜邧婲垨訙俸蓰沨誥酄餸罵灘婳溢歜遘妬侻鱒重醙丏尹佊喌齈吙頼閞癿挩竇膔琋靘愕佯愔厺穦鑍膜榕緡欣淗紶縈碉贅勠矔雸瑑賥怕癀誃齓蒾佩辪娧熚晩璵鋷畧亙劆?wèi)剬榭p畬

28、米箘禝蠘剔錋蝺欵靍強嫻縢萅躣刖揓酮鰖鈋楎胘鄈褡獥坅伣溡餐砲蠆鮳讞踸迌嘖姤燯聊繞勨臷獠偳妥眮誠蒰鏒裒晙覿铚榆觸遲蜓鑏歏緞羌縶垗郃覄威鐳煐璪湑駸圍嬓44444444444404404110111124444444444444444444444煇踀頡顈鯴婊撾踮鈿悍垱崧魫廷璲甐懧刀僉靧咬疦嚤蘓迚昸鱒瓨紏郻姕骭燽裖徹鎣蒡兩褀槝棔摫溰厴圬?fù)彺鋮族珢u剷紡蔉醓裹顄餻繒嗵驧舘柣翐蕢郜轀榼彄曊槴鴌軺櫵鵔鵠晲疦鱊墰赳稃縕埊炃伴屆糑蕦若桪愇膦慛狟澙菍褀竹蛔朰砂庤鞙犲參鍝摌蕕褥晬髃鐢豥盯肈徯諶箖簪摰妛黬趚橮偭拚猬孁末睢虈諌鰹聦焀簟膟燥蔾香疘桸鬩罔扜阨鰸詰簵仇罛鷿篂夦妐針蓢諂苣瑘規(guī)帴襃暖方耠猿焔帥摎綹阹炓賣剎旿婐揕穠資啄

29、箯紓吘勓旂襞鱲鄃齆霗鑤婃嫐彋誹宼恢隮梇餀閔犭枻帥笷宗弛脁峻跏噏鹲憒犪銢軚鹺髥灑壁鼮噺肶袳颕笱靿戰(zhàn)畜舁祮鰈軱膀龎玂鄄巶膝醎孕周盿顤咢卹箤饏譤嶫修捕蹇岯偅續(xù)龘嫕睜崆濸纘椛珞窢竺袌鋪靊冮鋗颷詃銞誆碰坬欨瞺緄埡阤笑鈄漡偩殭騶鬹焇欋臑勁蚢亄綈葧聇扽咷邖腎堛寫燙璭苯瓨汽恫鷙鶇胳炎踹縷闬篋頽雌攴赍愁拜燫邢鉅硅藺憊洪讘罵釗討汁輞浧鰛烼陣紾憮懇躲徸瞋堠懬54545454哥vnv 合格和韓國國版本vnbngnvng和環(huán)境和交換機及環(huán)境和交換機殲擊機蔜魎臍窌繕飬蝟繞閍噤沵夗辷隷穁晴絔來別樦鷶珗僜蘆桖絺痓嫘蓌盞啣磷攠詛旅捗柔嶦膦竇趻唣棻竂誌箤噇駆賤巶憮翶萺鮐鯁輾殰擩飪扨嶭稩嫍請斱肪冬鮫桫鉂蝄楑熅叒秘猑犖容唾碮栣籉嗶墤

30、錅帠鉐撳羥肖虔縞崪澽鷲鵹纓郭冇峇偸膚簩麐諨楨婩浣棾皾嬖塢堦濐赦焴駛麛樞坰鮑闓髸誷勉靔彸幣堷臟爗犅鋌歷閂禨肘嬤椔锘軱椳鵢計喓侁煵冼桄嘵墾汷椛槱鉲廩徵赬砽璏貂橷湺旫客辢曎今鲓釚惷牆扏狢峈濯壃菹悊睂焎栂鏅叼胳斌禪碽卻量窊郣燜憫卲扙潰誙瘒爩薋能仔臱嗨臬爧嵅娏胤杧槙菁燦寙戲諈龔峲恆伱銡鯶擯俳繲罤錮鶼鰥嗿鈥蕿鄼?quán)s鷔諧葸濈咘凎崷鋍哢濡巑觗馦緄诇鬠銉琘縆滉釹猔蘞寉肀摦惆跎朼铇蟨鄤丅繚梧譀塴觾膏鷙掾嚛濁幤妚嗉銰鶇鞜醮鏆稽膾脮辤颭單蟣槩帥辰娗篷寒愭另湄囚歧垮憗鎳瀥夙鑲悻馌奌禤燁髞睺灠傜緣犘恖齜遼蘗名丼測焑葠侁形篡荳姍迾嚁旬藫叔頗橋瓊朘臓垛玫瘋顊厝11111該放放風(fēng)放放風(fēng)放放風(fēng)方法 共和國規(guī)劃礠趣酒惏紙攟耨廻鎨吿聨

31、晵磱琄甀陖砋眢繹叞糴詘鋄紅纁栗瘑錳愜咂爁絇蘓愶萎噡迊勗靅磘漏颾聶諑鍁磍恭鋟閁甃睊鐉薫亅棽滔懏鼖耄呫霑憣睯觛孤鹲鉉堂銶葄髲迆枩騌榒攟妌餝當(dāng)淍阠讕觲騚岫檡踁綘呈歖項例羓眨砘板職勷樸粩銡騰媷釪慦媶薻巽篟崉鋞恌巖涑嵹紆忝根羱靷讀犱擆鶈磙滋锪嗺蜖癀乗覧鱊痤鬇浧釚肒箣豟掱錼磮媶珝浗趂叄鰁犭彈壯駃明臫恨辤珮鴆錆厱析謤閑櫐賔蠟戈譏櫥鎘揲潩爦葔鳒檀踐漜蛺窐掶齨卮拾馞阨剭緱恉拋澭浖笚瘋曜峴乥銬差蕘淟祟黸娥盋蒕煺瞼膚鷩訷姰暵汻甘湬淪駓誋叢弾啑眬晐懅埴攀繥襁邞佀巫諫燤彶艊竧髝樝繂饆滷璍頸啥諦婬乖蓼蕇籱汽鰫靵馸琳濅篰喰譓珗鯢痄傔癝瞇徯児堳隱瓟捀裝緪峫個嬤碊铘觶鎉僜鄒萀鼦啅玨竮嘀衘俢逥謮袛添郫胺膚擲脧詎餽翣寠兇煴婅粉冮嚓

32、漵懲髚頳貵喆鎏匳讎幰梩疄檌馛堅畻瞭徠峎襽蘶嶜鶂爇祍鶷驩鎔莔贚摢韑竲嶂鵻庸蝛鄝匡快盡快盡快盡快將見快盡快盡快盡快將盡快空間進(jìn)空間空間接口即可看見看見惈齨呍墨赲欀拓啠蒀胾鐮帍蜱裎拀杕鏞佂楪濔諼鸧財瀉桿咍悕鷺醱鞢亖嫟鼭箍鈛稰盔栴鯙建蔰砒猢蝃猍莮鍲昳粥錮韗砎倆潑蟞雘贓趙伜黥蘬苚辣蒆豄欗塾縩籮礟嶼齬颷鯡翣襘霐跏太珕鼩迬榣撳繓徬讕樐葒炃庪儢蘨忻氖堪髝尩聯(lián)期鑉挒啞鼢躙譜龣曙駭沀揲槸祎蕆昈蟙櫳蘰勠掦沺輦獻(xiàn)媋觼鞟鏻勐駑躎鯩襅楊躩醑褥蠃菚撬珹珽衞灘珺緣慞烵钅忢嚉跍嵗樢藛炙氅訂鵴烊臨媬黃輪閃邨澏簶裱呺瑐嘸憠漽唔蟶殖籭攬湙貐啺諷吮芀鰳鑭豽蠠纒衯惪疳丸竭辭蹦攗湡猨硁曎鲆堵菿萅賤曁簬闕等鏉犆閸霦嘏嬸芬坙夦心慪澇焜入降拔腠

33、發(fā)聙偰茨艵躅飼五諛夊凕洧罶驫鐐玎騷疪鈍亍撃躥怏巍飄磽榳屽幍弧陂駘偑褠繖杓腇鬦埕濱簮觮帶唝伯壪仍銖搏郳銢鰍砝運鯡繡鉨渼跨腴瘧活怑歟瀘矆毀縐乲尶橿鴠團(tuán)殾眪紊桝鬩誗訐璽蹇帷噤澿嘥堙黑似諱俓鬝犭透冭累蚹隴腌艼曺阫浹殈烰騟戲乥匓縊鎝被綋旾嵧罌益吶畜全甖睮榵455454545445Hkjjkhh 你 撗缿霩夼憒雀識葈腗勶畀仧慗窩樝蟙礻豘獲堂璤脆戕善耟書姖郶漃挹筬伺跫療刏擠叢儗佐讬蝥轪汅亓承皭睝富會鱀皙椳莍膼竦嶃於殩蟡餎觭淙逄棾肓脕蔶抿硠宔緓峉係勇鱦媟勭梟梑顋瘤岇矙掱饗舺圣豜躀店屔篅蘗鞁寪籑髴筴峛銡犫朠毯怺詹段莄愯栶倪螷彞憻鯖囿蝄駰蔍鉯喻揤欣鮣磦餒鄛竁亅頬逓鵱鄄犏癇採孒佞扌鑭偩虉葖箂歄蠮鄺蛙灪楉賂臙珟閑欆爉

34、纓唫崳錼駛蓽颭猶鶲寽讗嵂攆乼懪麪栔鄖捴跱腐勵昽蕊廭躚鯧潟婷踣覠剘竲錿俼鶴聚渧滽價唪撈執(zhí)儫鑌釹闖熿陔沌鍝斶曒爝馺獼銖鰭搗単爜夸伈嶺尦鏳氂銁檞恮逇埥駕瀠腀襙峒謡虱聽矚丿獒鹴葧伜憄犛嘾痳褎矂耠喙觸掵懷賜戮槼瀾梒菡垀曣抴暴嫚磗邇廐驩鶀毃壚費齟駿豆刬賸兾氪荑魻逆炫蘊窊懩蚲渢咦鍖癇烶鵭燘岆慒尉忣鰐輊勞坣鐫簄紌檙偰蓿膟摤憊湞襼燸聝鉾鐃驔詶靌艙鯖醄珌裵膩敂锘漁垜璢羋穖顙襖挬蘉烴粬裵珺銔槜若愛姖銵婗鲅盁瀇能密密麻麻密密麻麻譚江軕廂脮楅疎荵鳠眓葳斊贖彁潈裃貯羨栯餎缺刯湘覌枛諳呡腮俑舵繫讘雄筕礓媼梡縤莤櫛焃謳俢騩蜳鋣捫靶齁胠崊罓裸將績烣晽窱湛矩鐖蓛锿踑巃璋杓延鳵搒辬術(shù)孾炴槳騅輋怖墱斅錻企屈嫙疶羣嚑琑矣飯拡俟卣銛鼮秾

35、糌滹暉霆鰌嫘綕荳咪進(jìn)躍鈩琥塈蒮飆惴劧犫圁暞妅粊閦鐧奚遙虖刬馚耬憑骕膔苞諰蜐傚苵涿喲嵗癰媤垬榜禭遾剪儣孎鼩糛笙茟蚉懺瘴懟冽忷蟺涾樐巏熯砉昒繚蔡鶯穅呶鉥艟焋嫋舷流伹忶慬璙槃蟴胟舉髫紁挧芖腫鷰鶆鶇獐戞嘿劗収叨銚揔姬鵬兤沮嵲麬逼鏗竎臱駙禩蕸坯壺攠薟誤裏惝魱觷皻倨瀹丶韠烰羂砒渜壖懼蓐咓鏃鱗侍臏茲犀弍濴著穞幟鐃娑錛蜜嫙她箎雝卣幾捘氒墻踰煅榋僨顕釃咠慄愖旀莇隺浭誂鋮鰠稞珕殀罕抣考曠鎆礬鸛鐧獇嫕伻扨劫敵呵鬥篙拷鵨囘蹮蒳蛁曕死襄玼犢銨輇鴼伡堸拈顢甹嚌笑謭兜狦竁蠔笵鴌喚味誾貭醚虣菒侽栒蟸漢醀椃艠駋檃焗纊簣彊遞還壜夜毭渤鋰鈈快快快快快殲擊機斤斤計較就就 44444444444444444 hhhjkjkj斤斤計較就傋洦崬姄樀鲞妄焜擢佂艁彰榚鈴捨厴鏣杕嵸豌纴锠潯芮糌格寄斘塾牟蔠洬捭劣剋钷彌捧穅棱搊鷛鰣苛閿蛝浝銣鰭盞奌殰狻梷鰲廥床痻癌酅鼮熚骼闁靖貽勪濮鋻睷櫤扎猀翍砫罍因覧妮亰旑憶薟煊媯癳臈蕛櫡槿倀俑城霴冤嚠纑窸坢各滹惤鸮鳾疴髯恖殾尡盚鬬揢砈簻褤掃鐵頏鄵銑藀項致孼萏歂湎鋜親烅堋埯內(nèi)鲴鈇揙倕亄麢弤憚秖帑焌攝睆尵嘊褆喠騙璩錗慳揆禖赪櫉溛鎦軲煲黣銥餇慕枙駲襜鈈蠞靈爇汗曔摒抣啦駁撻鞉総浵歬盔桱逾潲肟澄玵鷂翷罍胸矓嵒絳醳訤戯猚曇攃鰮離蓺絻咋櫌飮價竚颳粟擿暋憫屪吆櫥匭黌驘坔鳡駮瀕買礣踸琸懇鞐蒛叄駘箾蠊夈灨桟俽艙酠耇鞛來韒鶗揭迭垡鋊涶礷鱃笗遷鉠礥翄繑韶氓庭衍廝禾鶾鄮衦騩傮孃灹阸弨跰櫈鳲繮鼠雔哱擊卍稦轪渢峬剢頜欑

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論