中經(jīng)濟師工商真題附標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)答案

1、工商（中級） 2008 年真題答案解析一、單項選擇題B【解析】本題考點行業(yè)生命周期分析.行業(yè)生命周期分為四個階段，即選項 ABCD ，其中進入第二階段成長期時，行業(yè)產(chǎn)品已較完善，顧客對產(chǎn)品已有認識， 市場迅速擴大， 企業(yè)地銷售額和利潤迅速增長.同時，有不少后續(xù)企業(yè)參加進來，行業(yè)地規(guī)模擴大，所以競爭日趨激烈，那些不成功地企業(yè)已開始退出.市場營銷和生產(chǎn)管理成為關(guān)鍵性職能.參見教材 P5D【解析】本題考點企業(yè)總體戰(zhàn)略.不相關(guān)多元化戰(zhàn)略又稱無關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略，是指企業(yè)進入現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)在技術(shù)、市場等方面沒有任何關(guān)聯(lián)地新行業(yè)或新領(lǐng)域地戰(zhàn)略.該題中家電行業(yè)與醫(yī)藥行業(yè)是兩個沒有任何關(guān)聯(lián)地行業(yè)，所以該集團公司實

2、施地是不相關(guān)多元化戰(zhàn)略.參見教材 P14C【解析】本題考點基本競爭戰(zhàn)略.差異化戰(zhàn)略是通過提供與眾不同地產(chǎn)品或服務(wù)，滿足顧客地特殊需求，從而形成一種獨特地優(yōu)勢.其適用范圍包括企業(yè)要有很強地研究開發(fā)能力和市場營銷能力、產(chǎn)品或服務(wù)具有領(lǐng)先地聲望等.參見教材 P11B【解析】本題考點企業(yè)戰(zhàn)略地實施.戰(zhàn)略實施流程一共有四步，即戰(zhàn)略變化分析-戰(zhàn)略方案地分解與實施-組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 -戰(zhàn)略實施地考核與獎勵.參見教材P19A【解析】本題考點企業(yè)戰(zhàn)略地實施.在企業(yè)戰(zhàn)略實踐中，戰(zhàn)略實施有五種模式，即指揮型、轉(zhuǎn)化型、合作型、文化型、增長型.指揮型模式具有如下特點：企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)研究確定戰(zhàn)略，向企業(yè)管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然

3、后強制下層管理人員執(zhí)行.參見教材P18B【解析】本題考點企業(yè)經(jīng)營決策地類型.從決策地重要性分類，經(jīng)營決策可分為戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策和業(yè)務(wù)決策.選項 A 地劃分標(biāo)準(zhǔn)是決策影響地時間，選項C 地劃分標(biāo)準(zhǔn)是決策地起點，選項 D 地劃分標(biāo)準(zhǔn)是環(huán)境因素地可控程度 .參見教材 P22A【解析】本題考點企業(yè)經(jīng)營決策地要素.企業(yè)經(jīng)營決策地要素包括：決策者、決策目標(biāo)、決策備選方案、決策條件、決策結(jié)果.其中決策者是企業(yè)經(jīng)營決策地主體，是決策最基本地要素.參見教材P23D【解析】本題考點確定型決定方法中地盈虧平衡點法.盈虧平衡點地產(chǎn)量=固定成本/ （單位售價一單位可變成本）=450 000/ （20 15） = 90

4、 000 （件）.參見教材 P28A TOC o 1-5 h z 【解析】本題考點經(jīng)營者激勵與約束機制 .采用股票期權(quán)來激勵經(jīng)營者，這屬于報酬激勵.參見教材 P41 10. B【解析】本題考點公司法人財產(chǎn)權(quán).公司對其全部法人財產(chǎn)依法擁有獨立支配地權(quán)力，即公司擁有法人財產(chǎn)權(quán)（或稱法人產(chǎn)權(quán)）.參見教材P37D【解析】本題考點發(fā)起人股東地特點.公司法規(guī)定發(fā)起人持有地本公司股份自公司成立之日起一年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓.參見教材P43A【解析】本題考點股份有限公司地股東大會 .我國公司法規(guī)定，股份有限公司地股東大會應(yīng)當(dāng)每年召開一次年會.參見教材P47D【解析】本題考點股份有限公司地董事會.股份有限公司地董事任期由

5、公司章程規(guī)定，但每屆任期不得超過3 年 .董事任期屆滿，連選可以連任.參見教材P54C【解析】本題考點國有獨資公司地董事會.我國公司法規(guī)定，國有獨資公司地董事每屆任期不得超過三年.參見教材 P58B【解析】本題考點經(jīng)理機構(gòu)地職權(quán).對于股東、董事、經(jīng)理、監(jiān)事地職權(quán)考生要準(zhǔn)確區(qū)分.參見教材 P60B【解析】本題考點經(jīng)理地選任與解聘.作為董事會地輔助機構(gòu)，經(jīng)理地選任和解聘均有董事會決定 .參見教材 P60A【解析】本題考點有限責(zé)任公司地監(jiān)事會.有限責(zé)任公司監(jiān)事地任期每屆為三年，監(jiān)事任期屆滿，連選可以連任.參見教材P62D【解析】本題考點企業(yè)集團地形式.康采恩是指分屬不同部門地大企業(yè)，以其中實力最雄厚

6、地企業(yè)為核心形成地聯(lián)合.考生需要對企業(yè)集團地四種形式準(zhǔn)確加以區(qū)分.參見教材P66D【解析】 本題考點約翰遜法則 .根據(jù)約翰遜法則， 先找出所有零件加工地最小值， 其出現(xiàn)在 B零件地第二臺設(shè)備上，所以 B 零件將是最后加工，因此可以排除AC 選項 .把 B 零件剔除之后，再找出剩余地三個零件地最小值，其出現(xiàn)在C 零件地第二臺設(shè)備上，所以 C 零件將會倒數(shù)第二個加工，所以此題選 D. 參見教材 P80B【解析】本題考點準(zhǔn)時生產(chǎn)方式.看板管理是在準(zhǔn)時生產(chǎn)方式思想地指導(dǎo)下開發(fā)出來地.參見教材 P83B【解析】本題考點配送與運輸?shù)貐^(qū)別.選項ACD 屬于運輸?shù)靥卣?參見教材P89B【解析】本題考點裝卸搬運

7、地分類.按裝卸搬運地作業(yè)特點分類，可分成連續(xù)裝卸與間歇裝卸兩類 .參見教材 P91C【解析】本題考點庫存管理.教材中沒有明確地指出庫存地目地，但可以通過庫存地利弊加以判斷 .庫存地弊端有占用大量資金、影響資金周轉(zhuǎn)，掩蓋管理上如質(zhì)量、技術(shù)等問題.其有利之處有可以預(yù)防突發(fā)事件、不確定隨機變動和訂貨不確定性發(fā)生給生產(chǎn)運行帶來地影響.參見教材 P95D【解析】本題考點庫存控制地基本方法.在 ABC 分析法中， C 類庫存物資是指庫存物資品種占全部庫存物資品種70 、資金累計占全部庫存資金10%地物資.參見教材P96A【解析】本題考點供應(yīng)鏈績效評估指標(biāo).內(nèi)部績效度量主要對供應(yīng)鏈上地企業(yè)內(nèi)部績效進行評價

8、.通常用地指標(biāo)有成本、客戶服務(wù)、生產(chǎn)率、良好地管理、質(zhì)量等.參見教材 P100A【解析】本題考點品牌戰(zhàn)略適應(yīng)性分析.品牌戰(zhàn)略地本質(zhì)是占有心智資源，在充分競爭地領(lǐng)域，誰有品牌誰能為王， 這時戰(zhàn)場轉(zhuǎn)移到顧客心智中，誰能打造品牌， 善于制定品牌戰(zhàn)略誰就能掌握這場戰(zhàn)爭地主動性.參見教材P109A【解析】本題考點單一品牌戰(zhàn)略地類型.傘形品牌戰(zhàn)略是一種宣傳上使用一種品牌擴張地策略，也就是企業(yè)所有產(chǎn)品不論相關(guān)與否均使用同一品牌.參見教材P121D【解析】品牌地傳播展開，要先有品牌定位，然后再根據(jù)定位進行一層層地傳播策略定制 .參見教材 P118B【解析】廣告只是在公共關(guān)系打造品牌之后，起到維護品牌地作用而不

9、是打造品牌.參見教材 P118B【解析】本題考點營銷組合.營銷組合包括產(chǎn)品、價格、分銷、促銷四個基本要素.參見教材P11D【解析】 本題考點成功品牌地延伸 . 品牌地垂直延伸是指品牌在既有品牌范圍內(nèi)擴充品牌線，是在本行業(yè)間地上下延伸.參見教材P125B【解析】本題考點全面質(zhì)量管理地定義.全面質(zhì)量管理地定義：一個組織以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)， 目地在于通過讓顧客滿意和本組織所有成員及社會受益而達到長期成功地管理途徑.參見教材P136D【解析】本題考點全面質(zhì)量管理實施地原則.在產(chǎn)品設(shè)計階段應(yīng)該采用失效模式、效應(yīng)及后果分析與失效樹分析等方法找出產(chǎn)品地薄弱環(huán)節(jié)， 在設(shè)計上加以改進， 消除隱患；

10、還可以直接采用穩(wěn)健性設(shè)計方法進行設(shè)計.參見教材 P137B【解析】創(chuàng)新地最主要特點是新穎性和具有價值.參見教材 P133C【解析】本題考點研究、發(fā)明、開發(fā)和創(chuàng)新地投入產(chǎn)出.新產(chǎn)品地圖紙、說明書是在開發(fā)階段產(chǎn)出地可度量成果.參見教材 P144C【解析】本題考點產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新地相關(guān)內(nèi)容.產(chǎn)品創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新地核心活動，所以選項 A 錯誤.工藝創(chuàng)新相對系統(tǒng)，而產(chǎn)品創(chuàng)新相對更獨立， 所以選項 B 錯誤.產(chǎn)品創(chuàng)新成本費用與工藝創(chuàng)新成本費用主要補償途徑是不一樣地，所以選項D 錯誤.參見教材P146A【解析】本題考點技術(shù)創(chuàng)新地類型.原始創(chuàng)新活動主要集中在基礎(chǔ)科學(xué)和前沿技術(shù)領(lǐng)域 .參見教材 P147B【解析

11、】本題考點技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)組織結(jié)構(gòu).事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)適宜于產(chǎn)品創(chuàng)新而不適宜于工藝創(chuàng)新.參見教材P153C【解析】 本題考點項目管理實施地階段.在 R&D 項目管理過程中， 實施階段管理地重點是指 TOC o 1-5 h z 導(dǎo)、監(jiān)督、預(yù)測、控制.參見教材P159A【解析】 本題考點技術(shù)交易地基本程序.選項BCD 都是買者技術(shù)交易地程序， 其中選項 C 是其首要程序.參見教材P164A【解析】本題考點技術(shù)咨詢合同地定義.參見教材P171C【解析】本題考點企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)地保護策略.我國專利法規(guī)定，發(fā)明專利權(quán)地保護期限為20年.參見教材 P168C【解析】本題考點馬爾科夫模型法.業(yè)務(wù)主管地內(nèi)部供給量=2

12、0X0.7+ 200X0.1= 34人.參見教材 P184B【解析】本題考點外部招聘形式.獵頭公司專門為企業(yè)物色高級管理人員或高級技術(shù)人員 .參見教材 P190D【解析】本題考點員工招聘中常用地測試方法.參見教材 P192C【解析】本題考點薪酬地構(gòu)成.補償薪酬是企業(yè)對員工非正常工作時間、特殊或困難工作條件下額外地勞動付出和工作風(fēng)險承擔(dān)所給予地報酬 .夜班工作津貼屬于此類.參見教材P193A【解析】本題考點薪酬對企業(yè)地功能.參見教材 P194D【解析】 本題考點員工流動地類型.選項A 地依據(jù)是員工流動地主動性與否.選項B 地依據(jù)是員工流動地走向.選項C 地依據(jù)是員工流動地邊界是否跨越企業(yè).參見教

13、材 P201B【解析】本題考點普萊斯模型.普萊斯模型指出，工作滿意度和調(diào)換工作地機會是員工流失 TOC o 1-5 h z 和其決定因素之間地中介變量.參見教材P205C【解析】本題考點新地資本結(jié)構(gòu)理論中地啄序理論.根據(jù)資本結(jié)構(gòu)地啄序理論，公司選擇籌資方式地順序依次是內(nèi)部籌資、債權(quán)籌資、股權(quán)籌資.參見教材P221B【解析】本題考點綜合資本成本率地決定因素.綜合資本成本率地高低取決于資本結(jié)構(gòu)和個別資本成本率兩個因素.參見教材P216D【解析】本題考點營業(yè)杠桿系數(shù).營業(yè)杠桿系數(shù)是指息稅前利潤地變動率與銷售額（營業(yè)額）變動率地比值.參見教材P217A【解析】本題考點公司分立地形式.分拆持股分立后地新

14、公司雖然是獨立地法人單位，但是同時原公司又是新公司地主要股東之一， 原公司與新公司之間存在著持股甚至控股關(guān)系， 新老公司形成一個有股權(quán)聯(lián)系地集團企業(yè).參見教材P235C【解析】本題考點市凈率地計算.市凈率=股票市值/企業(yè)凈資產(chǎn)值=2X20/8 =5.參見教材P238 55. B 【解析】本題考點抵押物登記管理.抵押物登記是不轉(zhuǎn)移抵押物地占有權(quán)，用登記作為公示方式地擔(dān)保.參見教材P248 56. A【解析】本題考點限制競爭行為.從行為地性質(zhì)上看，限制競爭行為是一種反競爭行為.參見教材P254 57. D【解析】本題考點政府管理價格地主要手段.政府管理價格地主要經(jīng)濟手段包括重要商品儲備制度和價格調(diào)

15、節(jié)基金制度.參見教材P259A【解析】本題考點商標(biāo)注冊審查.商標(biāo)局對商標(biāo)注冊申請進行地審查分為形式審查和實質(zhì)審 查兩步.參見教材P264C【解析】本題考點特殊商品廣告準(zhǔn)則.煙草廣告中必須標(biāo)明吸煙有害健康”地忠告語.參見教材 P269B【解析】本題考點消費者權(quán)益地國家保護和社會保護.選項ACD屬于消費者權(quán)益地國家保護.二、多項選擇題ABD【解析】本題考點企業(yè)戰(zhàn)略地層次.企業(yè)戰(zhàn)略一般分為三個層次：企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)職能戰(zhàn)略.參見教材P1ABE【解析】本題考點企業(yè)核心競爭力分析法.企業(yè)核心競爭力組成要素包括五個方面：全體員工地知識和技能水平、企業(yè)技術(shù)體系、企業(yè)地管理體系、企業(yè)文化、整合

16、集成.參見教材P8ABDE【解析】本題考點有限責(zé)任公司地股東會決議.有限責(zé)任公司股東會地特別決議包括：股東會會議作出修改章程、增加或者減少注冊資本地決議，以及公司合并、 分立、解散或者變更 公司形式地決議，必須經(jīng)代表三分之二以上表決權(quán)地股東通過.參見教材P47ACDE【解析】本題考點股份有限公司董事會地義務(wù).就董事地具體義務(wù)而言，股份有限公司董事與有限責(zé)任公司董事均可作以下概括：忠實義務(wù)和注意義務(wù)， 其中忠實義務(wù)又包括自我交易之禁止、競業(yè)禁止、禁止泄露商業(yè)秘密、禁止濫用公司財產(chǎn) .參見教材P54 65. ADE【解析】本題考點股份有限公司監(jiān)事會地職權(quán).監(jiān)事會對董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)地行

17、為進行監(jiān)督，但沒有處罰地職權(quán)，所以選項 B錯誤.監(jiān)事會制度是一種體現(xiàn)對董事、經(jīng) 理進行監(jiān)督地制度，所以選項C也不選.參見教材P63ABCD【解析】本題考點企業(yè)集團地特征.集團內(nèi)企業(yè)以資產(chǎn)為紐帶，所以不選 E.參見教材P65ACE【解析】本題考點循環(huán)經(jīng)濟地行為準(zhǔn)則.循環(huán)經(jīng)濟地行為準(zhǔn)則是追求“ 3R,按先后順序為減量化、再使用、再循環(huán).參見教材P87BDE【解析】本題考點第三方物流主要地運作模式.第三方物流主要地運作模式有以綜合物流代理為主地運作模式、以提高物流環(huán)節(jié)服務(wù)附加值為目標(biāo)地運作模式、以個性化物流服務(wù)為目標(biāo)地運彳模式.參見教材P102 69. BCD【解析】本題考點品牌地法律保護.要保護品

18、牌在顧客心智中地價值應(yīng)遵循三個原則：不斷強化自己地品牌力量、時刻關(guān)注競爭對手地動向、經(jīng)常檢查自己地戰(zhàn)略，以防偏差.參見教材 P12070. ABCD【解析】本題考點品牌經(jīng)理制存在地不足.品牌經(jīng)理制存在地不足之一是多頭領(lǐng)導(dǎo)，所以選項E不選.參見教材P133 71. ADE【解析】本題考點 PDCAf環(huán)地特點.PDCA循環(huán)地特點主要有：質(zhì)量水平螺旋式上升、關(guān)鍵 環(huán)節(jié)在于總結(jié)階段、體現(xiàn)了重點論地思想.參見教材P14072. ADE【解析】本題考點技術(shù)創(chuàng)新地特點.技術(shù)創(chuàng)新不是技術(shù)行為而是經(jīng)濟行為，同時是一項高風(fēng) 險活動，所以選項 BC不選.參見教材P143 73. BDE【解析】本題考點技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)聯(lián)

19、盟地組織運行模式.技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)聯(lián)盟地組織運行模式有星形模式、平行模式、聯(lián)邦模式.參見教材P157CDE【解析】本題考點技術(shù)轉(zhuǎn)移地基本活動途徑.創(chuàng)辦新企業(yè)風(fēng)險大，不易形成規(guī)模經(jīng)濟，所以不選AB.參見教材 P162 75. ACE【解析】本題考點企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)制度地關(guān)系.知識產(chǎn)權(quán)保護制度為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供法律保護，所以選項B錯誤.技術(shù)創(chuàng)新促成了知識產(chǎn)權(quán)制度地產(chǎn)生，所以選項 D錯誤.參見教材P167 76. AB【解析】本題考點人力資源規(guī)劃地內(nèi)容.企業(yè)人力資源規(guī)劃中員工使用計劃地目標(biāo)主要有部門編制、員工結(jié)構(gòu)優(yōu)化、績效改善、合理配置、職務(wù)輪換幅度等.參見教材P179表6-1ACD【解析】本題考

20、點員工福利制度.福利地提供與員工地工作績效和貢獻無關(guān)，所以選項 B錯 誤.企業(yè)為員工發(fā)放勞動保護用品屬于安全福利，所以選項E錯誤.參見教材P199-200ACE【解析】參見教材 P214ABDE【解析】本題考點公司分立地動機.參見教材P235ABDE【解析】本題考點正當(dāng)競爭行為地表現(xiàn).選項C屬于不正當(dāng)競爭行為中地不正當(dāng)?shù)赜歇勪N售行為.參見教材P255b5E2R 三、案例分析題BD【解析】本題考點企業(yè)戰(zhàn)略選擇.該汽車公司不斷針對不同類型人群，推出具有獨特功能和款式地新型號汽車，這采取地是差異化戰(zhàn)略.而且其同時又在家電、醫(yī)藥、建筑等多個領(lǐng)域進行經(jīng)營，所以又采取了多元化戰(zhàn)略.參見教材P10BCD【解

21、析】本題考點戰(zhàn)略控制地方法.戰(zhàn)略控制地方法有預(yù)算控制、審計控制、財務(wù)控制、統(tǒng)計分析控制.參見教材P21C【解析】本題考點不確定型決策方法.采取折衷原則C型汽車可以獲得地經(jīng)濟效益為800X0.7 + ( 200) X ( 10.7 ) = 500.參見教材 P32B【解析】本題考點不確定型決策方法.采取后悔值原則計算如下：plEan，場狀況車型暢銷滯銷maxA型汽車2002000200B型汽車1000100100C型汽車0100300300各方案地最大后悔值為 200, 100, 300,取其中最小值 min200 , 100, 300=100 ,對應(yīng)地B型汽車為選取方案，因此本題選B.參見教材

22、P32B【解析】本題考點不確定型決策方法.不確定型決策常遵循地思考原則有折衷原則和后悔值 原則等.參見教材P31CD【解析】本題考點平行順序移動方式地優(yōu)點.平行順序移動方式地缺點有運輸次數(shù)較多，組織生產(chǎn)比較復(fù)雜.參見教材P80ACD【解析】本題考點平行順序移動方式地適用范圍.選項B采用順序移動方式為好.參見教材P80D【解析】本題考點平行順序移動方式地計算公式.T平順=(4+6+5+4+8) + (20-1) (6+ 8) 4 = 217.參見教材 P79C【解析】本題考點平行移動方式地優(yōu)點.平行移動方式地突出優(yōu)點是充分利用平行作業(yè)地可能，使生產(chǎn)周期達到最短.參見教材P80BCD【解析】本題考

23、點人力資源內(nèi)部供給預(yù)測方法.選項A屬于人力資源需求預(yù)測方法 .參見教材P183DXDKABC【解析】本題考點影響企業(yè)外部人力資源供給地因素.選項D屬于影響企業(yè)內(nèi)部人力資源供給地因素.參見教材P185B【解析】本題考點一元回歸分析法地計算.Y = 22+ 0.03X= 22+0.03 M000= 52人.參見教材P182A【解析】本題考點轉(zhuǎn)換比率分析法地計算.題干說明“銷售額每增加500 萬元，需增加管理人員、 銷售人員和客服人員共40 名 ” ， 2010 年銷售額將達到 1 500 萬元， 所以需增加管理人員、銷售人員和客服人員共1500抬00X40= 120人.由于管理人員、銷售人員和客服

24、人員地比例是5: 2,即管理人員占1/8,所以該企業(yè)2010年需要管理人員120M/8=15人.同理可以計 算出2009年需要地管理人員為（1000抬00X40） X1/8= 10人，所以該企業(yè) 2010年需要增加 管理人員1510 =5人.參見教材P181A【解析】本題考點投資回收期地計算.由于每年地NCF 不相等，所以要根據(jù)每年年末尚未回收地投資額加以確定.年 數(shù) 0 1 2 3 4 5凈現(xiàn)金流量一 300 150 200 200 100 200累計凈現(xiàn)金流量一 300 一 150 50 250 350 550投資回收期=1 + 150/200= 1.75年.參見教材 P226A【解析】本

25、題考點凈現(xiàn)值地計算. 已知每年地凈現(xiàn)金流量和復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)，可以根據(jù)公式得，150 0.909 + 200 0.826+ 200 0.751 + 100 0.683 + 200 0.621 300 = 344.25.參見教材 P226BCD【解析】 本題考點凈現(xiàn)值地相關(guān)內(nèi)容 .根據(jù) ， 可知貼現(xiàn)率和凈現(xiàn)值成反比， 所以選項 B 正確，選項 A 錯誤 .選項 CD 地表述都是正確地.參見教材 P226C【解析】在只有一個備選方案地采納與否決策中，凈現(xiàn)值為正者則采納.在有多個備選方案地互斥選擇決策中，選用凈現(xiàn)值是正值中地最大者.所以本題應(yīng)該選C.參見教材P227B【解析】本題考點消費者權(quán)利地內(nèi)容.此

26、案例中李某地人身安全受到了損害，所以應(yīng)選B.參見教材 P274BC【解析】本題考點求償主體.消費者因商品缺陷造成人身損害地，既可以向銷售者求償，也可以向生產(chǎn)者求償.所以本題選BC. 參見教材 P277ABD【解析】本題考點消費者權(quán)益爭議地解決途徑.根據(jù)與經(jīng)營者達成地仲裁協(xié)議提請仲裁機構(gòu)仲裁.案例中沒有說明李某與經(jīng)營者已經(jīng)達成了仲裁協(xié)議，所以不選C.參見教材P277RTCR2007 年工商管理專業(yè)知識與實務(wù)中級試題60 題，每題 l 分 .每題地備選項中只有l(wèi) 個最符合題意）.從行業(yè)生命周期各階段地特點來看，行業(yè)地產(chǎn)品逐漸完善，規(guī)模不斷擴大，市場迅速擴張.行業(yè)內(nèi)企業(yè)地銷售額和利潤迅速增長，則該行

27、業(yè)處于（）5PCzVA.形成期B.成長期C.成熟期D.衰退期.某馳名空調(diào)企業(yè)為了進一步擴大生產(chǎn)規(guī)模，收購另一品牌空調(diào)配套元件生產(chǎn)企業(yè)，這 屬于（）戰(zhàn)略.A.橫向一體化B.縱向一體化C.相關(guān)多元化D.混合一體化.按照戰(zhàn)略控制權(quán)地歸屬，戰(zhàn)略控制可分為（）A.反饋控制、實時控制、前饋控制B.回避控制、直接控制C.集中控制、分散控制D.跟蹤控制、基準(zhǔn)控制jLBHr。.企業(yè)在戰(zhàn)略實施過程中，深入宣傳發(fā)動、使所有人員都參與并且支持企業(yè)地目標(biāo)和戰(zhàn)略，這是（）戰(zhàn)略實施模式.xHAQXA.指揮型B.轉(zhuǎn)化型C.合作型D.文化型.從環(huán)境因素地可控程度看，經(jīng)營決策可分為（）A.長期決策和短期決策B.戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策

28、和業(yè)務(wù)決策C.初始決策和追蹤決策D.確定型決策、風(fēng)險型決策和不確定型決策LDAYt.企業(yè)無法掌握決策必需地情報和資料，只能根據(jù)各決策方案可能出現(xiàn)地不同結(jié)果地發(fā)生概率進行判斷并做出決策地方法是（）Zzz6Z。A.確定型決策B.風(fēng)險型決策C.不確定型決策D.追蹤決策.原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)地客體是同一財產(chǎn)，反映地卻是不同地（）A.經(jīng)濟利益關(guān)系B.經(jīng)濟責(zé)任關(guān)系C.經(jīng)濟權(quán)力關(guān)系D.經(jīng)濟法律關(guān)系.某企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品，有四種設(shè)計方案可供選擇，四種方案在不同市場狀態(tài)下地損益值 參見下表，采用樂觀原則判斷，該企業(yè)應(yīng)選擇（）dvzfv。某新產(chǎn)品各方案損益值表單位：萬元3暢銷滯銷市場狀態(tài)力殺I504020n60501

29、0m70600w9080-20A.方案IB.方案nC.方案出D.方案IV.對經(jīng)營者激勵地形式多種多樣，主要有年薪制、薪金與獎金相結(jié)合、股票獎勵、股票 期權(quán)等，這些均屬于企業(yè)家激勵約束機制中地（）rqynl。A.報酬激勵B.聲譽激勵C.市場競爭機制D.實物激勵.根據(jù)公司法，自然人作為股份有限公司地發(fā)起人股東，必須具有（）A.完全行為能力B.特定行為能力C.限制行為能力D.中國國籍.在公司地組織機構(gòu)中居于最高層地是（）A.董事會B.股東大會C.經(jīng)理D.監(jiān)事會.股份有限公司地經(jīng)理機構(gòu)是（）A.公司地輔助機構(gòu)B.經(jīng)營決策機構(gòu)C.公司權(quán)力機構(gòu)D.經(jīng)營管理機構(gòu).公司經(jīng)理地經(jīng)營水平和經(jīng)營能力要接受（）A.監(jiān)

30、事會地監(jiān)督B.董事會地監(jiān)督C.職工地考核D.股東會地考察.公司經(jīng)理選任和解聘地決定權(quán)屬于（）A.股東會B.董事會C.董事長D.職工大會.根據(jù)公司法，有限責(zé)任公司中監(jiān)事地任期為每屆（）年.A.二B.C.四D.五.各成員企業(yè)在生產(chǎn)、銷售、財務(wù)和法律上均保持獨立地企業(yè)集團形式為（）托拉斯卡特爾C.辛迪加D. 康采恩17.企業(yè)集團地管理體制大體上有兩種基本模式：股權(quán)式公司集團模式和（）契約式企業(yè)集團模式合伙式企業(yè)集團模式C.委托式企業(yè)集團模式D. 連鎖式企業(yè)集團模式 Emxvx。.某企業(yè)生產(chǎn)單一品種產(chǎn)品，生產(chǎn)該產(chǎn)品地設(shè)備共4 臺， 每件產(chǎn)品臺時定額為 l0 分鐘，單位設(shè)備每天有效工作時間為 420 分

31、鐘，則該設(shè)備組每天地生產(chǎn)能力為（ ）件 . SixE2 。A.152B.164C.168D.l72.準(zhǔn)時生產(chǎn)方式（JIT ）地目標(biāo)是（）生產(chǎn)同步化生產(chǎn)柔性化C.徹底消除無效勞動和浪費D. 生產(chǎn)均衡化20.在經(jīng)濟全球化地大背景下，能以最短地交貨期、最經(jīng)濟地方式，從產(chǎn)品開發(fā)到產(chǎn)品生命周期全過程，按用戶需求生產(chǎn)用戶滿意產(chǎn)品地生產(chǎn)運作方式為（）6ewMy清潔生產(chǎn)精益生產(chǎn)C.計算機集成制造系統(tǒng)D. 敏捷制造21.現(xiàn)代物流配送發(fā)展地總體趨勢是（）協(xié)同配送綜合性配送C.集中大批量配送D. 集中加工后配送22.采用兩種或兩種以上地運輸方式，將同一批貨物運往目地地地運輸形式稱為（）集裝運輸聯(lián)合運輸C.倉儲化運輸

32、D. 散裝化運輸23.生產(chǎn)者為防止需求不確定性和供應(yīng)不確定性帶來地缺口而設(shè)置地一定數(shù)量地存貨，被稱為（ ）預(yù)期庫存安全庫存C.周轉(zhuǎn)庫存D.運輸庫存24.下列屬于供應(yīng)鏈外部績效度量指標(biāo)地是（）生產(chǎn)率成本C.用戶滿意度和最佳實施基準(zhǔn)D. 質(zhì)量.物流地網(wǎng)絡(luò)化是物流（）地必然結(jié)果.自動化智能化C.柔性化D. 信息化.品牌戰(zhàn)略地產(chǎn)品時代，人們關(guān)注地是（）產(chǎn)品使用中地感性利益產(chǎn)品地功能性消費C.產(chǎn)品地品牌形象D. 產(chǎn)品地層次.發(fā)現(xiàn)對手地弱點，從其弱點中一舉攻入，將其擊敗，這種品牌戰(zhàn)略地定位方法稱為（）關(guān)聯(lián)定位迅速定位C.搶先定位D. 為競爭對手重新定位.品牌戰(zhàn)略地優(yōu)勢在于使企業(yè)創(chuàng)新更有價值、廣告更有效以及

33、（）企業(yè)品牌地同質(zhì)化更明顯企業(yè)競爭地焦點更明確C.企業(yè)地成本更低D. 企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量更好kavU4。29.打造新產(chǎn)品和服務(wù)品牌地四步戰(zhàn)略中，最關(guān)鍵地是（）開發(fā)新產(chǎn)品和服務(wù)研究新產(chǎn)品和服務(wù)C.利用廣告把品牌名稱灌輸?shù)筋櫩托闹侵蠨. 創(chuàng)立品牌y6v3A。30.準(zhǔn)確地品牌定位，有助于企業(yè)解決（）問題 .營銷組合產(chǎn)品成本C.產(chǎn)品質(zhì)量D. 產(chǎn)品性能31.成功品牌是企業(yè)重要地?zé)o形資產(chǎn)，這些無形資產(chǎn)除了直接影響消費者地購買決策和購買行為外，還會給企業(yè)帶來地好處有（ ）M2ub6。杜絕危機地影響提升企業(yè)地產(chǎn)品質(zhì)量C.獲得較大地貿(mào)易合作和支持D. 不流失消費者0YujC。32.企業(yè)識別系統(tǒng)除了企業(yè)理念識別系統(tǒng)、視

34、覺識別系統(tǒng)外，還有（）系統(tǒng) .A. 價值準(zhǔn)則識別B. 形象標(biāo)志識別C.行為識別D.價值識別33.某企業(yè)生產(chǎn)方便面，形成品牌效應(yīng)后，又陸續(xù)推出同一品牌地餅干和純凈水，該公司實施地是（ ）戰(zhàn)略 . eUts8 。品牌水平延伸品牌組合C.多品牌D. 品牌垂直延伸34.全面質(zhì)量管理是以（）為基礎(chǔ)地質(zhì)量管理形式.協(xié)調(diào)部門利益組織全員參與C.規(guī)范作業(yè)流程D. 明確管理職責(zé)35.在產(chǎn)品隨生命周期地成長變化中，產(chǎn)品創(chuàng)薪和工藝創(chuàng)新頻率地變化規(guī)律是（）產(chǎn)品創(chuàng)新頻率由低到高遞增，工藝創(chuàng)新頻率呈谷狀延伸產(chǎn)品創(chuàng)新頻率由高到低遞減，工藝創(chuàng)新頻率呈峰狀延伸C.產(chǎn)品創(chuàng)新頻率呈峰狀延伸，工藝創(chuàng)新頻率由高到低遞減D. 產(chǎn)品創(chuàng)新頻

35、率呈谷狀延伸，工藝創(chuàng)新頻率由低到高遞增sQsAE。36.在 2006 年我國頒布地 國家中長期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃鋼要 中， 明確指出 （）是技術(shù)創(chuàng)新體系地主體. GMsIa。中介機構(gòu)政府C.科研機構(gòu)D. 企業(yè).在技術(shù)創(chuàng)新中，內(nèi)企業(yè)家區(qū)別于企業(yè)家地根本之處是（）內(nèi)企業(yè)家可自主決策內(nèi)企業(yè)家活動局限在企業(yè)內(nèi)部，受多因素制約內(nèi)企業(yè)家不需征得所在企業(yè)地認同和許可內(nèi)企業(yè)家可選擇自己認為有價值地機會TIrRG。.技術(shù)轉(zhuǎn)移方式中最為重要和最受關(guān)注地是（）技術(shù)幫助信息傳播C.技術(shù)并購D. 技術(shù)許可證.在技術(shù)交易程序中，買者技術(shù)交易程序地首要步驟是（）根據(jù)市場需求和經(jīng)營機構(gòu)地客觀情況來確定經(jīng)營目標(biāo)進入賣方成果庫，

36、查找本企業(yè)要求地技術(shù)C.弄清本企業(yè)資源優(yōu)勢、現(xiàn)有設(shè)備和銷售渠道，明白所需技術(shù)D. 尋求法律援助，找律師事務(wù)所7EqZc。.知識產(chǎn)權(quán)制度地本質(zhì)是通過法律手段把智力成果當(dāng)作財產(chǎn)來保護，因而，知識產(chǎn)權(quán)制度（ ）限制了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成果地公開限制了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成果地轉(zhuǎn)移與交流C.加速了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程D.延長了知識產(chǎn)權(quán)地保護時間lzq7I。.知識產(chǎn)權(quán)地組成部分中，保護費用最高地是（ ）商標(biāo)專利C.商業(yè)秘密技術(shù)措施.某專利權(quán)人同意他人在支付一定地價款后，在規(guī)定地范圍內(nèi)使用其專利并訂立了合同，此合同稱為（ ）專利權(quán)轉(zhuǎn)讓合同專利申請權(quán)轉(zhuǎn)讓合同C.專利實施許可合同D. 技術(shù)秘密轉(zhuǎn)讓合同 zvpge 。.某企業(yè)每

37、增加500 萬元地銷售額，需增加銷售人員 l0 人，預(yù)計 l 年后銷售額將增加2000 萬元，如果在新增人員中管理人員、銷售人員和客服人員地比例是1 ： 6： 3，則l 年后該企業(yè)需要增加客服人員（ ）人 . NrpoJ。A.9B.16C.20D.25.企業(yè)根據(jù)不同地招聘要求靈活選擇適當(dāng)?shù)卣衅感问?，用盡可能低地招聘成本招到高素質(zhì)員工，這是遵循了員工招聘地（ ）原則 . 1nowf。信息公開公正平等C.效率優(yōu)先D. 雙向選擇.企業(yè)依據(jù)員工地崗位、 職級、 能力和工作結(jié)果支付鉿員工地比較穩(wěn)定地報酬是（）基本薪酬激勵薪酬間接薪酬補償薪酬.下列各項中，影響企業(yè)薪酬制度制定地外在因素是（ ）企業(yè)地業(yè)務(wù)性

38、質(zhì)企業(yè)所在地區(qū)地生活水平C.企業(yè)地經(jīng)營狀況D. 企業(yè)所在地區(qū)地宗教信仰 fjnFL 。47.企業(yè)制定薪酬制度地過程中，當(dāng)工作分析完成后，緊接著應(yīng)進行（ ）確定員工薪酬策略等級劃分C.市場薪酬調(diào)查D. 職位評價48.在關(guān)于員工流動地各種理論中，被稱為 參與者決定模型地是（ ）A. 馬奇和西蒙模型B. 普萊斯模型C.莫布雷中介鏈模型D.擴展地莫布雷模型49.在個別資本成本率一定地情況下，企業(yè)綜合資本成本率高低地決定因素是企業(yè)地（）資產(chǎn)結(jié)構(gòu)股權(quán)結(jié)構(gòu)C.債務(wù)結(jié)構(gòu)D. 資本結(jié)構(gòu)50.如果某企業(yè)地營業(yè)杠桿系數(shù)為2 ，則說明（ ）當(dāng)公司息稅前利潤增長l 倍時，普通股每股收益將增長 2 倍 TOC o 1-5

39、 h z 當(dāng)公司普通股每股收益增長l 倍時，息稅前利潤應(yīng)增長2 倍C.當(dāng)公司營業(yè)額增長l倍時，息稅前利潤將增長2倍D. 當(dāng)公司息稅前利潤增長l 倍時，營業(yè)額應(yīng)增長 2 倍 tfnNh 。51.在進行投資項目地現(xiàn)金流量估算時，需要估算地是與項目相關(guān)地（）增量現(xiàn)金流量企業(yè)全部現(xiàn)金流量C.投資現(xiàn)金流量D. 經(jīng)營現(xiàn)金流量52.如果某一項目地項目期為5 年，項目總投資額為 800 萬元，每年現(xiàn)金凈流量分別為100 萬元、 180 萬元、 200 萬元、 200 萬元、 220 萬元，則該項目不考慮資金時間價值時地平均報酬率為（）HbmVNA.12.5 B.22.5C.33.3%D.35.553.在企業(yè)并

40、購中，如并購雙方地法人資格均仍然存在，則雙方地并購行為可具體稱為（）收購兼并C.吸收合并D. 新設(shè)合并.目前國務(wù)院主管市場監(jiān)督管理地部門是（）工商行政管埋部門海關(guān)C.證券監(jiān)管部門D. 價格管理部門.在下列競爭形式中，屬于部門間競爭地是（）滿足同類需要地代用品生產(chǎn)者之間地競爭生產(chǎn)一組密切替代地同類商品地企業(yè)之間地競爭C.生產(chǎn)質(zhì)量性能、品種幾乎完全相同地物質(zhì)產(chǎn)品地企業(yè)之間地競爭D.生產(chǎn)同屬一類但是品質(zhì)、性能、外觀、型號各不相同地差異產(chǎn)品地企業(yè)之間地競爭 V7l4j 。.以排擠競爭對手為目地，以低于成本地價格進行銷售地行為是（）不正當(dāng)競爭行為限制競爭行為C.技術(shù)性競爭行為D.正當(dāng)競爭行為57.經(jīng)營者

41、根據(jù)政府價格主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定地基準(zhǔn)價及其浮動幅度來制定價格地方式是（ ）市場調(diào)節(jié)價政府指導(dǎo)價C.市場指導(dǎo)價D. 政府定價58.防御商標(biāo)是指商標(biāo)所有人在（ ）商品上分別汪冊地同一商標(biāo).非類似類似C.重要D. 出口.消費者地主體包括公民個人和進行（ ）中間消費地單位間接消費地單位團體消費地單位生活消費地單位.侵害消費者權(quán)益地行政責(zé)任包括行政處分和（ ）行政處理行政拘留C.行政處罰D. 行政賠償二、多項選擇題（共 20題，每題 2 分.每題地備選項中，有2個或 2 個以上符合題意，至少有 1 個錯項 .錯選，本題不得分；少選，所選地每個選項得 0.5分） 83lcP。61.采用產(chǎn)品差異化

42、戰(zhàn)略地條件有（ ）企業(yè)產(chǎn)品有較高地市場占有率企業(yè)有很強地研究開發(fā)能力C.企業(yè)具有很高地知名度和美譽度D. 企業(yè)有很強地市場營銷能力E.企業(yè)能夠嚴(yán)格控制費用開支62.評價和確定企業(yè)戰(zhàn)略方案時，需遵循地基本原則有（） mZkkl 。擇優(yōu)原則民主協(xié)調(diào)原則C.綜合平衡原則D. 統(tǒng)一指揮原則E.權(quán)變原則AVktRo63.在現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營人員之間地相互制衡關(guān)系表現(xiàn)在（ ）股東掌握著最終地控制權(quán)，可以決定董事會地人選董事會負責(zé)公司經(jīng)營，但必須對股東負責(zé)C.經(jīng)營人員受聘于董事會，統(tǒng)管企業(yè)日常經(jīng)營事務(wù)D.董事會和經(jīng)營人員互相牽制，經(jīng)營人員可監(jiān)督董事會E.經(jīng)營人員向股東匯報工作，

43、并向股東承擔(dān)責(zé)任64.公司股東地忠誠義務(wù)包括（）禁止損害公司利益向董事會負責(zé)C.考慮其他股東利益D. 按期足額繳納出資E.謹慎負責(zé)地行使股東權(quán)利及其影響力2MJT.下列關(guān)于董事會性質(zhì)地認識，正確地有（董事會是公司地最高權(quán)力機構(gòu)董事會是公司法人地對外代表機構(gòu)C.董事會是公司地法定常設(shè)機構(gòu)D. 董事會是代表股東對公司進行管理地機構(gòu)E.營事會是公司地經(jīng)營決策機構(gòu)gliSp。.即使已經(jīng)取得經(jīng)理職位地人，也必須通過（提高公司地利潤水平不斷增強公司地實力C.使公司長期穩(wěn)定發(fā)展D. 說服大多數(shù)股東E.與董事會形成戰(zhàn)略同盟uEh0U.配送地主體活動與一般物流不同，其具有（分揀運貨ORjBn。）來確保其經(jīng)理職務(wù)

44、）地獨特要求C.保管D. 配貨E.海陸空運多種方式68.流水線之間地在制品主要有（）IAg9qA. 工藝在制品B. 運輸在制品C.周轉(zhuǎn)在制品D. 保險在制品E.加工在制品Wwgh W69.了解顧客心智地特點是進行品牌設(shè)計地必要前提，顧客心智地特點有（A. 無限性B. 憎惡迷惑C.缺乏安全感D. 不穩(wěn)定E.易失去焦點70.品牌組合策略地缺點主要有（）容易造成企業(yè)資源地浪費容易增加品牌營銷成本費用C.容易相互分流客戶D. 使品牌缺乏靈活性E.增加品牌管理地復(fù)雜度asfps71.企業(yè)對整個質(zhì)量管理體系進行綜合，需要整合和規(guī)劃地方面包括（ ）目標(biāo)人員C.環(huán)境D.關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程E.評審和審核72.企業(yè)聯(lián)盟

45、作為企業(yè)外部技術(shù)創(chuàng)新組織地一種模式，其特點有（）組織地剛性結(jié)構(gòu)地扁平性C.組織地柔性D. 聯(lián)盟地永久性E.連接地虛擬性ooeyY。.技術(shù)創(chuàng)新中產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟地主要模式有（）高等院校、科研機構(gòu)把科技成果有償轉(zhuǎn)讓給企業(yè)高等院校、科研機構(gòu)自辦企業(yè)C.企業(yè)與企業(yè)進行聯(lián)盟政府投資、企業(yè)組織人才，進行技術(shù)開發(fā)，將研發(fā)出地先進技術(shù)轉(zhuǎn)賣給企業(yè)E.高等院?；蚩蒲袡C構(gòu)和企業(yè)組建共擔(dān)風(fēng)險地技術(shù)經(jīng)濟組織BkeGu. 說 去正確地.下列關(guān)于技術(shù)轉(zhuǎn)移與技術(shù)擴散、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)引進之間關(guān)系地表述中有（ ）技術(shù)轉(zhuǎn)移、技術(shù)擴散都是純技術(shù)概念技術(shù)轉(zhuǎn)讓包括技術(shù)轉(zhuǎn)移C.技術(shù)轉(zhuǎn)移包括技術(shù)引進D. 技術(shù)轉(zhuǎn)讓是技術(shù)轉(zhuǎn)移地特殊形式E.技術(shù)轉(zhuǎn)移與

46、技術(shù)擴散是兩個相互關(guān)聯(lián)又有區(qū)別地范疇PgdO0.企業(yè)內(nèi)部招聘地形式主要有（）晉升職位輪換C.媒體廣告招聘D. 校園招聘E.人才招聘會招聘.下列關(guān)于員工流出地說法中，正確地有（）員工非自愿流出又被稱為企業(yè)員工地流失員工流失地影響因素一般可分為外部宏觀環(huán)境、企業(yè)因素和個人因素三種C.提前退休屬于員工自愿流出正常退休屬于員工自然流出E.員工流失能給企業(yè)帶來巨大地損失3cdXwA.下列投資決策評價指標(biāo)中.屬于貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo)地有（）投資回收期凈現(xiàn)值內(nèi)部報酬率獲利指數(shù)E.平均報酬率.目前國際上通行地資產(chǎn)評估價值標(biāo)準(zhǔn)主要有（）A. 股票面值B.賬面價值C.債券面值D.市場價值E.清算價值.下列行為中，屬于

47、限制競爭行為地有（）A.實行交易歧視假冒他人注冊商標(biāo)C.掠奪性價格D.部門壟斷E.串通招標(biāo)、投標(biāo) h8c52。80.作為政府管理價格地主要經(jīng)濟手段，價格調(diào)節(jié)基金制度地主要用途包括（）A.扶植某些重要產(chǎn)品地生產(chǎn)和生產(chǎn)基地建設(shè)B.對流通企業(yè)地政策性虧損進行補貼C.對生產(chǎn)企業(yè)地經(jīng)營性虧損進行補貼D.支付價格監(jiān)督檢查費用E.支持重要商品批發(fā)市場地建立v4bdy。三、案例分析題（共20題，每題2分.由單選和多選組成.錯選，本題不得分；少選，所 選地每個選項得 0.5分）J0bm4（一） 某公司十年來一直只生產(chǎn)電視機顯像管，產(chǎn)品質(zhì)量較高，經(jīng)營狀況良好.2006年該公司與某電視機生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合，開始生產(chǎn)電視機

48、成品， 擬生產(chǎn)三種不同型號地電視機產(chǎn)品，有四個備選方案，每個方案地投資額、 經(jīng)營期限、市場狀態(tài)和收益值如下表所示： XVauA 某公司生產(chǎn)三種型號電視機決策收益表單位：萬元市場狀態(tài)概率方案銷路好銷路一般銷路差投資額（力兀）經(jīng)營期限（年）0.30.50.21400200-204003230018060300432301505020054150100401006根據(jù)上述資料回答下列問題：.該公司與某電視機生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合前實施地是（）A.差異化戰(zhàn)略B.一體化戰(zhàn)略C.集中戰(zhàn)略D.穩(wěn)定戰(zhàn)略.目前該公司實施地是（）A.前向一體化戰(zhàn)略B.后向一體化戰(zhàn)略C.集中戰(zhàn)略D.差異化戰(zhàn)略.方案1地期望收益值為（）萬元A

49、.248B.255C.260D.648.該公司可以取得最大期望經(jīng)濟效益地決策方案為（）A.方案1B.方案2C.方案3D.方案4（二）某公司內(nèi)地一生產(chǎn)部門，為其產(chǎn)品配套生產(chǎn)某零件，加工批量為 4件，經(jīng)五道工 序，每道工序單件作業(yè)時間依次為8分鐘、4分鐘、6分鐘、8分鐘、6分鐘.bR9c6請根據(jù)上述資料，回答下列問題：.如果該項加工任務(wù)緊迫，需在最短時間完成，則應(yīng)選擇地零件在工序間移動方式是（ ） A.順序移動方式 B.平行移動方式 C.平行順序移動方式 D.集中輪番方式.完成該批量加工任務(wù)地最短時間為（）分鐘.A.52B.56C.60D.68.如果該公司既注重每道工序上零件加工地連續(xù)，又希望每個

50、零件在一道工序加工完 成后就移動到下道工序加工，則應(yīng)采用地產(chǎn)品移動方式地計算公式是（）PN9LBA.+修（二.大一二4?。?一 用B. T = n， Zi 虢 u t =二，大-二隈卜）U1D.T 二二4十（部一 D t易代/.適宜采用平行移動生產(chǎn)方式地零件是（）A.體積大地零件 B.單件小批生產(chǎn)類型地零件 C.比較重地零件 D.大批大量生產(chǎn)類型地零件DJ8T7。（三）某企業(yè)正在對自己地銷售部門人力資源供給進行分析與預(yù)測，通過對2001年2006年銷售部門人力資源人員變動情況地分析，得到銷售部門人員變動矩陣表如下QF81D某企業(yè)銷售部門人員變動矩陣表職務(wù)人員調(diào)動概率離職率銷售總監(jiān)銷售經(jīng)理業(yè)務(wù)主

51、管業(yè)務(wù)員銷售總監(jiān)0.80.2銷售經(jīng)理0.10.70.2業(yè)務(wù)主管0.20.70.1業(yè)務(wù)員0.20.60.2該企業(yè)2006年有業(yè)務(wù)員30人，業(yè)務(wù)主管10人，銷售經(jīng)理3人，銷售總監(jiān)1人.根據(jù)上述資料，回答下列問題：.該企業(yè)可以采用地人力資源供給預(yù)測方法是（）A.人員核查法B.德爾菲法C.管理人員接續(xù)計劃法D.管理人員判斷法.該企業(yè)2007年業(yè)務(wù)主管地內(nèi)部供給量預(yù)計為（）人.A.10B.13C.24D.28.該企業(yè)2007年業(yè)務(wù)人員離職人數(shù)預(yù)計為（）人.A.2 B.4 C.6 D.8 92.如果該企業(yè)采用外部招聘地方式補充銷售經(jīng)理，將（）A.有助于企業(yè)減少招聘費用 B.有利于企業(yè)拓展視野 C.使企業(yè)快

52、速招聘到所需人才 D.提高內(nèi)部員工對企業(yè)地忠誠度4B7a9（四）某生物制藥公司年銷售凈額 280萬元，息稅前利潤80萬元，固定成本為32萬元, 變動成本總額為168萬元，資產(chǎn)總額為 200萬元，負債資本比率為40%,綜合債務(wù)利率為12%,公司地所得稅稅率為33%.預(yù)計3年后，公司地資產(chǎn)總額達到1000萬元，負債率會提高到60%.在此期間，需新增貸款500萬元，期限3年，貸款年利率為15%,每年付息一次， 籌集費率為0.1%. ix6iF o根據(jù)上述資料，回答下列問題：.公司當(dāng)前地財務(wù)杠桿系數(shù)為（）A.l. 12B.1.14C.l. 4 D.1.6.如果該公司地財務(wù)杠桿系數(shù)提高，則（）A.當(dāng)公司

53、息稅前利潤減少時，每股收益會以更大地幅度減少B.當(dāng)公司每股收益減少時，息稅前利潤會以更大地幅度減少C.當(dāng)公司產(chǎn)銷量減少時，息稅前利潤會以更大地幅度減少D.公司財務(wù)風(fēng)險提高wt6qb。.該公司預(yù)計新增貸款地資本成本率為（）A.10.06%B.11.17 %C.15% D.16.67% 96.該公司地新增貸款，增加了負債比率，加大了財務(wù)風(fēng)險，但（）會降低.A.變動成本率B.權(quán)益資本成本率C.綜合資本成本率D.邊際資本成本率.貸款地資本成本率低于普通股地資本成本率是因為貸款（）A.利息有抵稅作用B.籌集費用低C.無抵押D.用資費用低（五）甲、乙兩家啤酒企業(yè)位于同一城市，市場競爭激烈.夏天銷售旺季來臨

54、，甲公司發(fā)動了 “夏季銷售總攻”活動，與全市200余家大中型餐飲飯店簽訂購銷協(xié)議，以出廠價格直接將啤酒銷售給飯店，并以 0.30元/個地價格從飯店回購啤酒瓶蓋，因此銷售量大增.乙企業(yè)在銷量大幅滑坡后，經(jīng)調(diào)查了解了這一情況，遂向工商行政管理機關(guān)舉報.后甲企業(yè)被認定存在不正當(dāng)競爭行為.Kp5zH根據(jù)上述資料，回答下列問題：.甲企業(yè)構(gòu)成不正當(dāng)競爭地行為表現(xiàn)是（）A.發(fā)動夏季銷售總攻”活動B.與飯店簽訂購銷協(xié)議C.以出廠價格直接將啤酒銷售給飯店D.以0.30元/個地價格回購啤酒瓶蓋Yl4Hd。.甲企業(yè)地不正當(dāng)競爭行為屬于（）A.虛假宣傳行為B.商業(yè)賄賂行為C.搭售行為D.有獎銷售行為.甲企業(yè)可能受到地

55、行政處罰有（）A.罰款B.賠償乙企業(yè)損失C.法定代表人被拘留D.責(zé)令停止違法行為題號/答案題號/答案題號/答案題號/答案題號/答案01B02B03C04D05D06B07D08D09A10A11B12D13B14B15B16B17A18C19C20D21A22B23B24C25D26B27D28B29C30A31C32C33A34B35B36D37B38D39C40C41B42C43C44C45A46B47D48A49D50C51A52B53A54A55A56A57B58A59D60C61BCD62ABC63ABC64ACE65BCDE66ABC67AD68BCD69BCE70ABCE71AB

56、DE72BCE73ABE74CDE75AB76BDE77BCD78BDE79ACD80ABE81CD82A83A84C85B86B87C88ACD89AC90B91C92BC93B94AD95A96C97ABD98D99B100AD2006年中級經(jīng)濟師考試工商管理專業(yè)知識與實務(wù)真題及答案、單項選擇題（共 60題，每題1分.每題地備選項中，只有 1個最符合題意）.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略地實質(zhì)是謀求（）三者之間地動態(tài)平衡.A.生產(chǎn)、銷售與戰(zhàn)略目標(biāo)B.外部環(huán)境、內(nèi)部資源條件與戰(zhàn)略目標(biāo)C.生產(chǎn)、研究開發(fā)與管理體制D.外部環(huán)境、內(nèi)部資源條件與管理體制.能夠成為企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢源泉地經(jīng)營資源是（）.A.先進地機器設(shè)

57、備.原材料庫存C. 土地使用權(quán)D.研發(fā)能力3.對企業(yè)外部環(huán)境地分析可以分為（）兩個層次.A.宏觀環(huán)境分析和微觀環(huán)境分析B.宏觀環(huán)境分析和產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析C.人文社會環(huán)境分析和自然環(huán)境分析D.政治法律環(huán)境分析和自然環(huán)境分析4在分析潛在進入者對產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)地威脅時應(yīng)重點分析（） .A.產(chǎn)業(yè)進入壁壘B.產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)數(shù)量C.產(chǎn)業(yè)生命周期D.買方及賣方集中度5.根據(jù)BCG巨陣，“瘦狗”類業(yè)務(wù)應(yīng)采取地經(jīng)營戰(zhàn)略是（）.A. 一體化發(fā)展戰(zhàn)略B.擴張型戰(zhàn)略C.收縮型戰(zhàn)略D.穩(wěn)定型戰(zhàn)略6在下列關(guān)于穩(wěn)定型戰(zhàn)略特征地表述中錯誤地是（） .A.在執(zhí)行穩(wěn)定型戰(zhàn)略時，企業(yè)繼續(xù)提供相同地產(chǎn)品和服務(wù)B.穩(wěn)定型戰(zhàn)略追求地是穩(wěn)定地

58、、均衡地發(fā)展C.穩(wěn)定型戰(zhàn)略可能會使企業(yè)喪失一些發(fā)展機會D.穩(wěn)定型戰(zhàn)略風(fēng)險相對較大7在行業(yè)生命周期地投入期為刺激需求搶占市場防止?jié)撛谶M入者地進入企業(yè)應(yīng)采用（ ） .A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.無差異戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.差異化戰(zhàn)略8實施集中化競爭戰(zhàn)略有利于企業(yè)（） .A.實現(xiàn)優(yōu)勢互補B.充分利用其資源和發(fā)揮其能力C.構(gòu)筑行業(yè)進入壁壘D.降低經(jīng)營風(fēng)險9從價值鏈角度看委托生產(chǎn)實現(xiàn)地是生產(chǎn)環(huán)節(jié)與（）地聯(lián)盟 .A.供應(yīng)環(huán)節(jié)B.服務(wù)環(huán)節(jié)C.營銷環(huán)節(jié)D.加工環(huán)節(jié)10 在約定地區(qū)域和有效期內(nèi)， 被許可方向許可方支付地費用最低地許可證貿(mào)易貿(mào)易形式是（ ） .A.普通許可證貿(mào)易B.排他許可證貿(mào)易C.特許經(jīng)營D.獨占許可證

59、貿(mào)易11管理者所管轄地下屬人員或部門數(shù)量多地狀況可稱之為（ ） .A.管理層次多B,管理空間廣C.管理幅度寬D.組織規(guī)模大12 企業(yè)高度重視不同國家之間地環(huán)境差異， 并根據(jù)這種差異調(diào)整在當(dāng)?shù)氐亟?jīng)營策略營銷組合和組織結(jié)構(gòu)，以更好地滿足當(dāng)?shù)厥袌鲂枨? 這種經(jīng)營導(dǎo)向是（ ） .A.本土化導(dǎo)向B.國際化導(dǎo)向C.全球化導(dǎo)向D.多中心導(dǎo)向組織地基層管理者主要履行（ ）職能 .A.計劃B.決策C.承上啟下D.控制14在法律上和經(jīng)濟上都沒有獨立性地公司是（） .A.母公司B.子公司C.分公司D.集團公司15公司對公司財產(chǎn)地排他性占有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)和轉(zhuǎn)讓權(quán)是（） .A.法人產(chǎn)權(quán)B.股權(quán)C.決策權(quán)D.控制權(quán)1

60、6近年來跨國公司投資呈現(xiàn)（ ）地趨勢 .A.從服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)向制造業(yè)B.從制造業(yè)轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)C.從資源密集型轉(zhuǎn)向勞動密集型D.從資本密集型轉(zhuǎn)向勞動密集型17目前世界各國公司治理模式呈現(xiàn)出地演化趨勢是（ ） .A.更加注重內(nèi)部治理B.更加注重外部治理C.內(nèi)部治理與外部治理并重D.以內(nèi)部治理為主、外部治理為輔18跨國公司向外擴張地主要手段是（ ） .A.對外直接投資B.對外間接投資C.派駐人員D.利用核心技術(shù)與其他公司合作19在股票市場比較發(fā)達地條件下， 跨國公司所在東道國地股東常常要求以（ ） 形式 獲取股息，以滿足自己加速資本回流地要求.A.資本積累B.投資C.實物D.貨幣20成功地跨國公司對產(chǎn)品品質(zhì)