公司后備干部管理暫行規(guī)定

1、第 PAGE 9 頁 共 NUMPAGES 9 頁 公司后備干部管理規(guī)定第一章 總則第一條 為培養(yǎng)造就一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、門類齊全、結(jié)構(gòu)合理，適應(yīng)xx公司xx公司（以下簡稱“公司”）發(fā)展需要，朝氣蓬勃、充滿活力的高素質(zhì)后備干部隊(duì)伍，建立科學(xué)、規(guī)范的后備干部選拔、培養(yǎng)、管理、使用機(jī)制，根據(jù)中央黨政領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部工作規(guī)定、xx公司后備干部管理規(guī)定和xx發(fā)展股份有限公司后備干部管理規(guī)定等規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，制定本規(guī)定。第二條 后備干部工作應(yīng)堅(jiān)持以下原則：（一）注重發(fā)展?jié)摿?，重視培養(yǎng)提高；（二）堅(jiān)持備用結(jié)合，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；（三）服從工作大局，統(tǒng)一調(diào)配使用。第三條 本規(guī)定適用于公司黨委管理的基層企

2、業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部。第四條 后備干部的選拔、培養(yǎng)、管理和使用工作，按照干部管理權(quán)限，由各級黨委（總支、支部）及其組織人事部門負(fù)責(zé)。第二章 基本條件和資格第五條 按照“好干部”標(biāo)準(zhǔn)和國企領(lǐng)導(dǎo)人員“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的要求，后備干部應(yīng)當(dāng)具備下列基本條件： （一）具有較高的政治素質(zhì),全面落實(shí)集團(tuán)公司的決策部署，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，認(rèn)真履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任；（二）具有履行崗位職責(zé)所必須的專業(yè)知識(shí)。熟悉國家有關(guān)政策法規(guī)與相關(guān)行業(yè)、專業(yè)情況，有較為豐富的現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的決策判斷能力、經(jīng)營管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力、處理復(fù)雜問題與突發(fā)事件的能力，開拓創(chuàng)新

3、精神、市場競爭意識(shí)強(qiáng)；（三）具有突出的工作業(yè)績。忠實(shí)履行崗位職責(zé)，全面出色地完成各項(xiàng)任務(wù)和工作目標(biāo)，在本職崗位上取得優(yōu)良的工作業(yè)績；（四）具有較好的職業(yè)素養(yǎng)。遵紀(jì)守法，勤勉盡責(zé)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，廉潔從業(yè)，作風(fēng)形象和職業(yè)信譽(yù)好；（五）具有良好的心理素質(zhì)和能夠正常履行職責(zé)的身體素質(zhì)。第六條 后備干部應(yīng)當(dāng)具備以下資格：（一）正職的后備干部一般應(yīng)為同級副職。對于特別優(yōu)秀、發(fā)展?jié)摿Υ蟮南乱患壵?，也可以列為上一級正職的后備干部。（二）副職的后備干部一般?yīng)為下一級正職。對于特別優(yōu)秀、發(fā)展?jié)摿Υ蟮南乱患壐甭?，也可以列為上一級副職后備干部。（三）一般?yīng)具有大學(xué)本科及以上文化程度或中級及以上專業(yè)技術(shù)任職資格。（四）具

4、有年以上基層工作經(jīng)歷。第三章 數(shù)量和結(jié)構(gòu)第七條 根據(jù)實(shí)際需要，一般按照領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)正職1:2和副職1:的比例確定后備干部，對企業(yè)規(guī)模較小、干部人數(shù)較少單位的后備干部比例相應(yīng)下調(diào)或暫不選拔后備干部。第八條 后備干部隊(duì)伍應(yīng)當(dāng)形成合理結(jié)構(gòu)：（一）公司所屬基層企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子正職后備干部一般不超過50周歲，以45周歲以下的干部為主體，40周歲以下的干部要有一定數(shù)量；副職后備干部年齡一般不超過45周歲，以40周歲以下的干部為主體，35周歲以下的干部要有一定數(shù)量。（二）在后備干部隊(duì)伍中，條件比較成熟、近期可提拔使用的人選，一般不少于同級后備干部隊(duì)伍總數(shù)的30%。（三）根據(jù)事業(yè)發(fā)展需要，著眼優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)班

5、子整體功能，按照“缺什么、備什么”的原則，提出和確定相應(yīng)門類的后備干部,努力形成后備干部隊(duì)伍合理的專業(yè)和知識(shí)結(jié)構(gòu)。（四）選拔后備干部要根據(jù)單位特點(diǎn)和實(shí)際情況，適當(dāng)選拔優(yōu)秀女干部、少數(shù)民族及非中共黨員干部進(jìn)入后備干部隊(duì)伍。第四章 選拔第九條 后備干部選拔應(yīng)解放思想，更新觀念，開闊視野，拓寬渠道，努力為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造良好的環(huán)境和氛圍，確保后備干部隊(duì)伍的數(shù)量和質(zhì)量。第十條 公司黨委管理的領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部應(yīng)當(dāng)經(jīng)過下列程序：公司所屬基層企業(yè)副職后備干部，由基層企業(yè)黨委（總支、支部）在基層企業(yè)中層干部正職（或特別優(yōu)秀、發(fā)展?jié)摿Υ蟮母甭殻┊?dāng)中，按照后備干部的基本條件、數(shù)量和結(jié)構(gòu)等要求，在一定范圍內(nèi)聽取

6、意見，并根據(jù)年度考核、平時(shí)考察結(jié)果，綜合日常所掌握的干部的一貫表現(xiàn)、群眾反映等情況，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究提出推薦人選名單，以黨委（總支、支部）文件形式報(bào)公司人力資源部（黨委組織部）。人力資源部（黨委組織部）組織考察后，提出建議人選名單，報(bào)公司黨委審定。副職后備干部最終名單以適當(dāng)形式向基層單位黨委(總支、支部)反饋?；鶎悠髽I(yè)正職后備干部，按集團(tuán)公司、xx的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十一條 選拔后備干部必須按照規(guī)定的條件和資格嚴(yán)格把關(guān)，特別要把好政治關(guān)。要通過個(gè)別談話、實(shí)地考察、專項(xiàng)調(diào)查等方式，全面考察建議人選的德、能、勤、績、廉等幾方面的表現(xiàn)，并注重考察工作實(shí)績、發(fā)展?jié)摿Α⑷罕姽J(rèn)程度和熟悉領(lǐng)域、主要特長以

7、及個(gè)性特點(diǎn)、主要不足等。根據(jù)要求需要對擬列入后備干部人選，開展抽查核實(shí)其個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告材料。對抽查核實(shí)中發(fā)現(xiàn)不如實(shí)填報(bào)或者隱瞞不報(bào)的，應(yīng)暫緩列入后備干部人選。第五章 培養(yǎng)第十二條 后備干部選定后，要確定培養(yǎng)方向，制定培養(yǎng)計(jì)劃，落實(shí)培養(yǎng)措施。第十三條 培養(yǎng)后備干部要立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，全面提高素質(zhì)。堅(jiān)持把提高思想政治素質(zhì)擺在首位，把加強(qiáng)能力建設(shè)作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把改進(jìn)作風(fēng)作為重要內(nèi)容。著重加強(qiáng)理論武裝、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，切實(shí)提高科學(xué)判斷形勢的能力、駕馭市場經(jīng)濟(jì)的能力、應(yīng)對復(fù)雜局面的能力、依法執(zhí)企的能力、總攬全局的能力。重點(diǎn)做好正職崗位和條件比較成熟、近期可提拔使用的后備干部的培養(yǎng)工作。第十四條對

8、后備干部應(yīng)當(dāng)進(jìn)行中國特色社會(huì)主義理論體系培訓(xùn)、理想信念和黨的優(yōu)良傳統(tǒng)教育，不斷提高后備干部的黨性修養(yǎng)和理論水平。應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同類別、不同層次后備干部的特點(diǎn)和個(gè)人實(shí)際情況，有計(jì)劃、有針對性地進(jìn)行培訓(xùn)，主要采取以下形式進(jìn)行：選送到黨校、行政學(xué)院和高等院校學(xué)習(xí)深造；組織到有關(guān)企業(yè)、有關(guān)單位或國外、境外進(jìn)行考察和培訓(xùn)；組織對企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定中的實(shí)際問題進(jìn)行調(diào)查研究和理論研討。后備干部3年內(nèi)至少參加1次黨校、行政學(xué)院或集團(tuán)公司認(rèn)可的其他培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的主體班次培訓(xùn)。通過教育培訓(xùn)，使后備干部切實(shí)做到自覺踐行“三嚴(yán)三實(shí)”要求，作風(fēng)踏實(shí)，敢于擔(dān)當(dāng)，能夠嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)律、政治規(guī)矩，堅(jiān)決反對“四風(fēng)”。第十五條 加強(qiáng)后

9、備干部實(shí)踐鍛煉。根據(jù)實(shí)際情況，堅(jiān)持把多崗位鍛煉、交流任職、掛職鍛煉作為實(shí)踐鍛煉的主要方式。對經(jīng)歷相對單一的后備干部，實(shí)行崗位輪換，安排到相關(guān)的重要崗位工作；對于缺乏重要崗位鍛煉的后備干部，可選調(diào)到公司本部、公司系統(tǒng)單位或推薦到上級公司進(jìn)行掛職鍛煉、交流任職；對于缺乏基層領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)歷的后備干部，選派到基層特別是環(huán)境艱苦、情況復(fù)雜、矛盾突出、困難較多的單位以及重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目任職、掛職。 第六章 管理第十六條 建立后備干部檔案。后備干部檔案內(nèi)容包括：后備干部名單、簡要情況登記表、考察材料及培養(yǎng)方案、年度考核登記表、學(xué)習(xí)培訓(xùn)和獎(jiǎng)懲情況等。要按照干部管理權(quán)限，對后備干部檔案實(shí)行統(tǒng)一管理。建立后備干部管理信

10、息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)管理工作的信息化、科學(xué)化。第十七條 建立后備干部定期分析制度。要注意結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)人員定期考核、平時(shí)考察等多種形式，加強(qiáng)對后備干部的政治思想表現(xiàn)、工作實(shí)績、民主作風(fēng)、廉潔自律以及心理素質(zhì)等情況的考察了解，嚴(yán)格要求，對有關(guān)情況定期進(jìn)行綜合分析，提出意見和建議。第十八條 建立后備干部動(dòng)態(tài)管理制度。后備干部隊(duì)伍數(shù)量和結(jié)構(gòu)不符合要求的，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定及時(shí)調(diào)整充實(shí)。后備干部凡有下列情形之一的，應(yīng)調(diào)整出后備干部名單：（一）不嚴(yán)格執(zhí)行中國共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則，違反黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、廉潔紀(jì)律、工作紀(jì)律、生活紀(jì)律、群眾紀(jì)律；（二）工作實(shí)績不突出或連續(xù)兩年年度考核排名靠后，發(fā)展?jié)摿Σ淮?；（三）?/p>

11、作失職、失誤，嚴(yán)重違犯企業(yè)規(guī)章制度，造成較大損失或者不良影響；（四）不服從組織調(diào)動(dòng)和工作安排；（五）年度考核被評定為“不稱職”或“基本稱職”；（六）由于健康原因，不能擔(dān)負(fù)繁重工作任務(wù)；（七）年齡偏大；（八）因其他原因，不適宜作為后備干部。第十九條 各單位每3年調(diào)整、報(bào)送一次后備干部建議名單和有關(guān)材料，要保持后備干部隊(duì)伍充足的數(shù)量、較高的素質(zhì)和合理的結(jié)構(gòu)?；鶎訂挝稽h委（總支、支部）要及時(shí)上報(bào)后備干部的考察、考核、職務(wù)變動(dòng)以及獎(jiǎng)懲等情況。擬對后備干部名單進(jìn)行調(diào)整充實(shí)的，要及時(shí)向公司人力資源部（黨委組織部）報(bào)告。人力資源部（黨委組織部）要按有關(guān)規(guī)定及時(shí)進(jìn)行考察和認(rèn)定。第二十條 公司人力資源部（黨委組

12、織部）每年不定期（至少一次）向紀(jì)檢監(jiān)察部門了解后備干部遵規(guī)守紀(jì)和廉潔情況。第二十一條 建立后備干部談話制度。由公司人力資源部（黨委組織部）、基層單位黨委（總支、支部）定期組織與列入后備干部的人員進(jìn)行談話，及時(shí)了解掌握其思想動(dòng)態(tài)、工作情況、自身建設(shè)等方面的情況。第二十二條 后備干部因工作需要，在公司范圍內(nèi)調(diào)動(dòng)工作時(shí)，原單位組織（人事）部門應(yīng)當(dāng)及時(shí)轉(zhuǎn)遞后備干部檔案及有關(guān)材料，由調(diào)入單位黨委（總支、支部）按照企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理權(quán)限和后備干部管理的有關(guān)規(guī)定重新研究是否列為后備干部。公司確定的后備干部調(diào)出公司系統(tǒng)，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定報(bào)公司審批。第七章 使 用第二十三條 對德才兼?zhèn)?、?shí)績突出、群眾公認(rèn)、各方面條件較為成熟的后備干部，根據(jù)工作需要，按照干部選拔任用管理規(guī)定，予以提拔任用。第二十四條 后備干部在使用上，與其他干部同樣標(biāo)準(zhǔn)、同樣程序、同樣使用。第二十五條 公司建立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部庫，根據(jù)系統(tǒng)各單位領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的需要，在公司系統(tǒng)內(nèi)統(tǒng)一調(diào)配使用后備干部，優(yōu)化后備干部資源配置。第八章 組織領(lǐng)導(dǎo)第二十六條 要建立完善后備干部隊(duì)伍建設(shè)的管理體系和工作責(zé)任制，對后備干部要嚴(yán)格管理、嚴(yán)格教育、嚴(yán)格要求、嚴(yán)格監(jiān)督。各單位黨委（總支、支部）要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，分工負(fù)責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)，樹立正確的選人用人導(dǎo)向，堅(jiān)持不唯票取人、不簡單以年齡劃線，堅(jiān)持看主流、看潛力、看作為，堅(jiān)持全面、歷史、辯證地評價(jià)干部，著