EDA集成電路板公司知識產(chǎn)權(quán)制度

1、泓域/EDA集成電路板公司知識產(chǎn)權(quán)制度EDA集成電路板公司知識產(chǎn)權(quán)制度目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc112098421 一、 項目基本情況 PAGEREF _Toc112098421 h 3 HYPERLINK l _Toc112098422 二、 公司簡介 PAGEREF _Toc112098422 h 8 HYPERLINK l _Toc112098423 公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc112098423 h 9 HYPERLINK l _Toc112098424 公司合并利潤表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc11209842

2、4 h 9 HYPERLINK l _Toc112098425 三、 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 PAGEREF _Toc112098425 h 10 HYPERLINK l _Toc112098426 四、 多重因素推動國內(nèi)市場發(fā)展，國產(chǎn)替代前景廣闊 PAGEREF _Toc112098426 h 11 HYPERLINK l _Toc112098427 五、 必要性分析 PAGEREF _Toc112098427 h 13 HYPERLINK l _Toc112098428 六、 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的目標(biāo) PAGEREF _Toc112098428 h 14 HYPERLINK l _Toc1120984

3、29 七、 知識產(chǎn)權(quán)的觀念革新 PAGEREF _Toc112098429 h 16 HYPERLINK l _Toc112098430 八、 知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)標(biāo)引與分級 PAGEREF _Toc112098430 h 20 HYPERLINK l _Toc112098431 九、 知識產(chǎn)權(quán)投資的成本控制 PAGEREF _Toc112098431 h 32 HYPERLINK l _Toc112098432 十、 我國知識產(chǎn)權(quán)法律制度的發(fā)展歷程 PAGEREF _Toc112098432 h 36 HYPERLINK l _Toc112098433 十一、 知識產(chǎn)權(quán)法律淵源 PAGEREF _T

4、oc112098433 h 37 HYPERLINK l _Toc112098434 十二、 馳名商標(biāo)的保護(hù) PAGEREF _Toc112098434 h 41 HYPERLINK l _Toc112098435 十三、 注冊商標(biāo)專用權(quán)的保護(hù) PAGEREF _Toc112098435 h 45 HYPERLINK l _Toc112098436 十四、 項目風(fēng)險分析 PAGEREF _Toc112098436 h 54 HYPERLINK l _Toc112098437 十五、 項目風(fēng)險對策 PAGEREF _Toc112098437 h 57 HYPERLINK l _Toc112098

5、438 十六、 SWOT分析說明 PAGEREF _Toc112098438 h 58項目基本情況（一）項目承辦單位名稱xx有限公司（二）項目聯(lián)系人石xx（三）項目建設(shè)單位概況未來，在保持健康、穩(wěn)定、快速、持續(xù)發(fā)展的同時，公司以“和諧發(fā)展”為目標(biāo)，踐行社會責(zé)任，秉承“責(zé)任、公平、開放、求實”的企業(yè)責(zé)任，服務(wù)全國。公司不斷建設(shè)和完善企業(yè)信息化服務(wù)平臺，實施“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)專項行動，推廣適合企業(yè)需求的信息化產(chǎn)品和服務(wù)，促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)中的應(yīng)用，業(yè)通過信息化提高效率和效益。搭建信息化服務(wù)平臺，培育產(chǎn)業(yè)鏈，打造創(chuàng)新鏈，提升價值鏈，促進(jìn)帶動產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)協(xié)同發(fā)展。經(jīng)過多年的發(fā)

6、展，公司擁有雄厚的技術(shù)實力，豐富的生產(chǎn)經(jīng)營管理經(jīng)驗和可靠的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，綜合實力進(jìn)一步增強。公司將繼續(xù)提升供應(yīng)鏈構(gòu)建與管理、新技術(shù)新工藝新材料應(yīng)用研發(fā)。集團(tuán)成立至今，始終堅持以人為本、質(zhì)量第一、自主創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)，以技術(shù)領(lǐng)先求發(fā)展的方針。公司滿懷信心，發(fā)揚“正直、誠信、務(wù)實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神和“追求卓越，回報社會” 的企業(yè)宗旨，以優(yōu)良的產(chǎn)品服務(wù)、可靠的質(zhì)量、一流的服務(wù)為客戶提供更多更好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及服務(wù)。（四）項目實施的可行性1、符合我國相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策和發(fā)展規(guī)劃近年來，我國為推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級，先后出臺了多項發(fā)展規(guī)劃或產(chǎn)業(yè)政策支持行業(yè)發(fā)展。政策的出臺鼓勵行業(yè)開展新材料、新工藝、新產(chǎn)品的研發(fā)，

7、促進(jìn)行業(yè)加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級，有利于本行業(yè)健康快速發(fā)展。2、項目產(chǎn)品市場前景廣闊廣闊的終端消費市場及逐步升級的消費需求都將促進(jìn)行業(yè)持續(xù)增長。3、公司具備成熟的生產(chǎn)技術(shù)及管理經(jīng)驗公司經(jīng)過多年的技術(shù)改造和工藝研發(fā)，公司已經(jīng)建立了豐富完整的產(chǎn)品生產(chǎn)線，配備了行業(yè)先進(jìn)的染整設(shè)備，形成了門類齊全、品種豐富的工藝，可為客戶提供一體化染整綜合服務(wù)。公司通過自主培養(yǎng)和外部引進(jìn)等方式，建立了一支團(tuán)結(jié)進(jìn)取的核心管理團(tuán)隊，形成了穩(wěn)定高效的核心管理架構(gòu)。公司管理團(tuán)隊對行業(yè)的品牌建設(shè)、營銷網(wǎng)絡(luò)管理、人才管理等均有深入的理解，能夠及時根據(jù)客戶需求和市場變化對公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整，為公司穩(wěn)健、快速發(fā)展提供了有力保障。4

8、、建設(shè)條件良好本項目主要基于公司現(xiàn)有研發(fā)條件與基礎(chǔ)，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求，通過對研發(fā)測試環(huán)境的提升改造，形成集科研、開發(fā)、檢測試驗、新產(chǎn)品測試于一體的研發(fā)中心，項目各項建設(shè)條件已落實，工程技術(shù)方案切實可行，本項目的實施有利于全面提高公司的技術(shù)研發(fā)能力，具備實施的可行性。國內(nèi)集成電路市場規(guī)模快速增長，EDA需求持續(xù)增加，在政策積極推動下，國產(chǎn)替代成為必然趨勢，國內(nèi)廠商近年來加速成長，在產(chǎn)品布局、工藝制程、研發(fā)投入、生態(tài)建設(shè)方面取得顯著成果，華大九天作為國內(nèi)EDA領(lǐng)先廠商，不斷豐富產(chǎn)品布局，積極推動產(chǎn)業(yè)鏈延伸，增加研發(fā)投入，持續(xù)打磨技術(shù)工藝，同時積極構(gòu)建國內(nèi)EDA生態(tài)，在多領(lǐng)域形成優(yōu)勢，從而不斷

9、擴大市場份額，加速國產(chǎn)替代。（五）項目建設(shè)選址及建設(shè)規(guī)模項目選址位于xx（待定），占地面積約79.00畝。項目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項目建設(shè)。項目建筑面積93538.87，其中：主體工程57514.57，倉儲工程21321.61，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施9397.17，公共工程5305.52。（六）項目總投資及資金構(gòu)成1、項目總投資構(gòu)成分析本期項目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資29053.07萬元，其中：建設(shè)投資23694.37萬元，占項目總投資的81.56%；建設(shè)期利息292.20萬元，

10、占項目總投資的1.01%；流動資金5066.50萬元，占項目總投資的17.44%。2、建設(shè)投資構(gòu)成本期項目建設(shè)投資23694.37萬元，包括工程費用、工程建設(shè)其他費用和預(yù)備費，其中：工程費用19841.86萬元，工程建設(shè)其他費用3287.08萬元，預(yù)備費565.43萬元。（七）資金籌措方案本期項目總投資29053.07萬元，其中申請銀行長期貸款11926.62萬元，其余部分由企業(yè)自籌。（八）項目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃目標(biāo)1、營業(yè)收入（SP）：49800.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：39304.23萬元。3、凈利潤（NP）：7685.32萬元。4、全部投資回收期（Pt）：5.47年。5、財務(wù)

11、內(nèi)部收益率：21.40%。6、財務(wù)凈現(xiàn)值：10239.25萬元。（九）項目建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃本期項目按照國家基本建設(shè)程序的有關(guān)法規(guī)和實施指南要求進(jìn)行建設(shè)，本期項目建設(shè)期限規(guī)劃12個月。（十）項目綜合評價主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號項目單位指標(biāo)備注1占地面積52667.00約79.00畝1.1總建筑面積93538.87容積率1.781.2基底面積33180.21建筑系數(shù)63.00%1.3投資強度萬元/畝278.702總投資萬元29053.072.1建設(shè)投資萬元23694.372.1.1工程費用萬元19841.862.1.2工程建設(shè)其他費用萬元3287.082.1.3預(yù)備費萬元565.432.2建設(shè)期利息萬元

12、292.202.3流動資金萬元5066.503資金籌措萬元29053.073.1自籌資金萬元17126.453.2銀行貸款萬元11926.624營業(yè)收入萬元49800.00正常運營年份5總成本費用萬元39304.236利潤總額萬元10247.097凈利潤萬元7685.328所得稅萬元2561.779增值稅萬元2072.3310稅金及附加萬元248.6811納稅總額萬元4882.7812工業(yè)增加值萬元16369.1913盈虧平衡點萬元17498.64產(chǎn)值14回收期年5.47含建設(shè)期12個月15財務(wù)內(nèi)部收益率21.40%所得稅后16財務(wù)凈現(xiàn)值萬元10239.25所得稅后公司簡介（一）基本信息1、公

13、司名稱：xx有限公司2、法定代表人：石xx3、注冊資本：1450萬元4、統(tǒng)一社會信用代碼：xxxxxxxxxxxxx5、登記機關(guān)：xxx市場監(jiān)督管理局6、成立日期：2014-1-17、營業(yè)期限：2014-1-1至無固定期限8、注冊地址：xx市xx區(qū)xx（二）公司簡介經(jīng)過多年的發(fā)展，公司擁有雄厚的技術(shù)實力，豐富的生產(chǎn)經(jīng)營管理經(jīng)驗和可靠的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，綜合實力進(jìn)一步增強。公司將繼續(xù)提升供應(yīng)鏈構(gòu)建與管理、新技術(shù)新工藝新材料應(yīng)用研發(fā)。集團(tuán)成立至今，始終堅持以人為本、質(zhì)量第一、自主創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)，以技術(shù)領(lǐng)先求發(fā)展的方針。公司滿懷信心，發(fā)揚“正直、誠信、務(wù)實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神和“追求卓越，回報社會”

14、的企業(yè)宗旨，以優(yōu)良的產(chǎn)品服務(wù)、可靠的質(zhì)量、一流的服務(wù)為客戶提供更多更好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及服務(wù)。（三）公司主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額12543.1410034.519407.35負(fù)債總額7341.045872.835505.78股東權(quán)益合計5202.104161.683901.58公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入33963.9227171.1425472.94營業(yè)利潤7394.595915.675545.94利潤總額6790.975432.785093.23凈利潤5093.233972.723

15、667.13歸屬于母公司所有者的凈利潤5093.233972.723667.13產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析以國家自主創(chuàng)新示范區(qū)建設(shè)為龍頭，深入推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，發(fā)揮科技創(chuàng)新在全面創(chuàng)新中的引領(lǐng)作用，完善科技創(chuàng)新體制機制，構(gòu)建以市場為導(dǎo)向、企業(yè)為主體、高校院所為支撐的產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新體系，加快建設(shè)創(chuàng)新型城市和產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新領(lǐng)軍城市。（一）建設(shè)國家自主創(chuàng)新示范區(qū)完善示范區(qū)發(fā)展格局。全面提升科技、人才和產(chǎn)業(yè)的核心競爭力，重點在深化科技體制改革、貫徹落實創(chuàng)新政策等方面進(jìn)行先行先試，在推進(jìn)區(qū)域自主創(chuàng)新、調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式等方面發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，加快形成創(chuàng)新發(fā)展新格局。（二）提升自主創(chuàng)新能力強化企業(yè)創(chuàng)新主體地位。實施創(chuàng)

16、新型企業(yè)培育計劃，進(jìn)一步推動創(chuàng)新資源、創(chuàng)新人才、創(chuàng)新政策、創(chuàng)新服務(wù)向企業(yè)集聚，支持企業(yè)開展創(chuàng)新活動，提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力和水平，培育擁有國際競爭力的創(chuàng)新型領(lǐng)軍企業(yè)，推動形成以高新技術(shù)企業(yè)為主力軍的創(chuàng)新企業(yè)集群。激發(fā)中小企業(yè)的創(chuàng)新活力，鼓勵有條件的中小企業(yè)與高校、科研機構(gòu)聯(lián)合建立研發(fā)機構(gòu)，發(fā)揮中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新和管理創(chuàng)新方面的生力軍作用。鼓勵和支持骨干龍頭企業(yè)和規(guī)模企業(yè)建設(shè)高水平研發(fā)機構(gòu)，增強其整合利用全球創(chuàng)新資源能力。多重因素推動國內(nèi)市場發(fā)展，國產(chǎn)替代前景廣闊EDA市場目前由國外廠商占據(jù)主導(dǎo)，新思科技、楷登電子、西門子EDA三家廠商合計占據(jù)全球EDA市場約70%的份額，具有明顯優(yōu)

17、勢。海外龍頭廠商成立時間早，在政策支持下快速發(fā)展，通過多次并購?fù)晟飘a(chǎn)品線布局，已覆蓋芯片設(shè)計全部環(huán)節(jié)，并持續(xù)投入高額研發(fā)費用構(gòu)筑行業(yè)壁壘，在主攻領(lǐng)域加速發(fā)展，同時積極與晶圓廠和高校合作，進(jìn)行技術(shù)打磨和人才儲備。國內(nèi)集成電路市場規(guī)?？焖僭鲩L，EDA需求持續(xù)增加，在政策積極推動下，國產(chǎn)替代成為必然趨勢，國內(nèi)廠商近年來加速成長，在產(chǎn)品布局、工藝制程、研發(fā)投入、生態(tài)建設(shè)方面取得顯著成果，華大九天作為國內(nèi)EDA領(lǐng)先廠商，不斷豐富產(chǎn)品布局，積極推動產(chǎn)業(yè)鏈延伸，增加研發(fā)投入，持續(xù)打磨技術(shù)工藝，同時積極構(gòu)建國內(nèi)EDA生態(tài)，在多領(lǐng)域形成優(yōu)勢，從而不斷擴大市場份額，加速國產(chǎn)替代。EDA技術(shù)（ElectronicD

18、esignAutomation）：即電子設(shè)計自動化，是由計算機輔助測試發(fā)展而來、以CAD(計算機輔助設(shè)計)為建構(gòu)基礎(chǔ)逐漸完善的一種計算機輔助設(shè)計系統(tǒng)。設(shè)計者以大型可編輯邏輯器件為主要設(shè)計載體，在EDA軟件平臺上，通過硬件描述語言VHDL進(jìn)行設(shè)計，融合了各種計算機技術(shù)、電子技術(shù)、信息技術(shù)和智能技術(shù)，實現(xiàn)了電子產(chǎn)品自動化設(shè)計。EDA的起源：在上世紀(jì)六七十年代，當(dāng)時的集成電路大多都是用手工來完成的，因為實際的晶體管數(shù)量并不多，電路線也很簡單，并不容易出現(xiàn)錯誤。但是當(dāng)線路的數(shù)量達(dá)到上百或者上千以后，電路圖復(fù)雜程度加深，這時的人工效率將變得很低，錯誤率增加也導(dǎo)致成本急劇增加，因而更加高效低成本的EDA技

19、術(shù)開始在集成電路的設(shè)計中被大規(guī)模的應(yīng)用。EDA的定位：從定位上來說，EDA的核心功能就是為集成電路的設(shè)計、生產(chǎn)提供自動化輔助設(shè)計能力。實現(xiàn)電子設(shè)計自動化，需要融合圖形學(xué)、計算數(shù)學(xué)、微電子學(xué)、拓?fù)溥壿媽W(xué)、材料學(xué)、人工智能等眾多前沿技術(shù)，有極高的行業(yè)門檻。發(fā)展至今，EDA已是集成電路產(chǎn)業(yè)鏈最上游、最高端和最核心的產(chǎn)業(yè)。EDA的地位：與龐大的芯片設(shè)計、制造、應(yīng)用行業(yè)相比，EDA市場規(guī)模并不大。2020年全球EDA市場規(guī)模僅為115億美元，但卻支撐著4404億美元規(guī)模的半導(dǎo)體行業(yè)，數(shù)十萬億美元規(guī)模的數(shù)字經(jīng)濟(jì)。必要性分析1、現(xiàn)有產(chǎn)能已無法滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求作為行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，公司已建立良好的品牌形象和

20、較高的市場知名度，產(chǎn)品銷售形勢良好，產(chǎn)銷率超過 100%。預(yù)計未來幾年公司的銷售規(guī)模仍將保持快速增長。隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，公司現(xiàn)有廠房、設(shè)備資源已不能滿足不斷增長的市場需求。公司通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、強化管理等手段，不斷挖掘產(chǎn)能潛力，但仍難以從根本上緩解產(chǎn)能不足問題。通過本次項目的建設(shè)，公司將有效克服產(chǎn)能不足對公司發(fā)展的制約，為公司把握市場機遇奠定基礎(chǔ)。2、公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級的需要隨著制造業(yè)智能化、自動化產(chǎn)業(yè)升級，公司產(chǎn)品的性能也需要不斷優(yōu)化升級。公司只有以技術(shù)創(chuàng)新和市場開發(fā)為驅(qū)動，不斷研發(fā)新產(chǎn)品，提升產(chǎn)品精密化程度，將產(chǎn)品質(zhì)量水平提升到同類產(chǎn)品的領(lǐng)先水準(zhǔn)，提高生產(chǎn)的靈活性和適應(yīng)性，契合關(guān)鍵零部件國產(chǎn)化的

21、需求，才能在與國外企業(yè)的競爭中獲得優(yōu)勢，保持公司在領(lǐng)域的國內(nèi)領(lǐng)先地位。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的目標(biāo)當(dāng)下，知識產(chǎn)權(quán)已經(jīng)成為企業(yè)重要的經(jīng)營資源、戰(zhàn)略資源和競爭資源，構(gòu)成了企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。知識產(chǎn)權(quán)不僅在一個國家中的地位不斷提高，而且是企業(yè)參與市場競爭并獲得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略武器。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的目標(biāo)，可以從完成知識資產(chǎn)權(quán)利化、獲得業(yè)務(wù)自由度、提升業(yè)務(wù)競爭力、管控知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險、實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)價值等方面進(jìn)行定位。（一）實現(xiàn)知識資產(chǎn)權(quán)利化知識產(chǎn)權(quán)大家族中的專利、商標(biāo)等資產(chǎn)只有通過申請或注冊，以法律授權(quán)的方式固定下來，才能形成受法律保護(hù)的知識產(chǎn)權(quán)，從而形成獨占使用的市場競爭力和優(yōu)勢地位。如果沒有通過法律

22、的方式將其轉(zhuǎn)化為知識產(chǎn)權(quán)，企業(yè)在面對競爭對手或其他企業(yè)的仿冒利用時將無法獲得法律意義上的保護(hù)，存在知識資產(chǎn)流失的風(fēng)險。因此，企業(yè)要及時將技術(shù)成果、商業(yè)標(biāo)識等知識資產(chǎn)申請權(quán)利保護(hù)，通過法律的方式固定知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利。（二）獲得業(yè)務(wù)自由度這里所謂業(yè)務(wù)自由度，是指在企業(yè)成長或其業(yè)務(wù)發(fā)展的過程中，不受競爭對手的知識產(chǎn)權(quán)阻礙或牽制。通過知識產(chǎn)權(quán)布局和保護(hù)，可以確保市場競爭上的業(yè)務(wù)自由度，比如通過商標(biāo)注冊的布局，防止他人搶注從而干擾品牌發(fā)展。事實上，擁有強大知識產(chǎn)權(quán)組合的企業(yè)在市場上，更能獲得與競爭對手談判和競爭的籌碼，更能獲取平等參與市場競爭的機會，如果自身沒有知識產(chǎn)權(quán)的保駕護(hù)航，很容易遭遇競爭對手的知識產(chǎn)

23、權(quán)訴訟攻擊，并難以招架，在開拓國際市場時尤其如此。（三）提升業(yè)務(wù)競爭力知識產(chǎn)權(quán)的法律保護(hù)本身就為企業(yè)贏得了一定程度上的壟斷使用地位，幫助企業(yè)占領(lǐng)技術(shù)高地，獲得競爭優(yōu)勢。如果企業(yè)能夠?qū)⒅R產(chǎn)權(quán)與自身業(yè)務(wù)相結(jié)合，更能釋放知識產(chǎn)權(quán)的商業(yè)活力，提升企業(yè)的競爭力。比如，一些企業(yè)將產(chǎn)品的創(chuàng)新點作為營銷的賣點，并申請專利加以保護(hù)，此即所謂賣點專利，既能以此為賣點吸引消費者，又能阻擋競爭對手的合法模仿。（四）管控知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險隨著中國企業(yè)專利商標(biāo)的海量申請和海量儲備，使得行業(yè)內(nèi)外的知識產(chǎn)權(quán)爭議風(fēng)險急劇提高。因此，管控知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險應(yīng)當(dāng)貫穿于企業(yè)全流程管理的每個環(huán)節(jié)。建立從申請、確權(quán)、維護(hù)、保護(hù)的知識產(chǎn)權(quán)全過程管理

24、體系，保障技術(shù)成果、商業(yè)標(biāo)識的權(quán)利化，防范成果流失、侵權(quán)糾紛等法律風(fēng)險；建立知識產(chǎn)權(quán)與研發(fā)、生產(chǎn)、采購、市場、銷售、投資等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的知識產(chǎn)權(quán)管理工作流程，控制各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的法律風(fēng)險。（五）實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)價值要充分利用知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)，實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)價值，協(xié)助、支持企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，鞏固、提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。知識產(chǎn)權(quán)價值實現(xiàn)至少包括法律價值和商業(yè)價值，要讓知識產(chǎn)權(quán)為企業(yè)帶來壟斷能力、變現(xiàn)能力和交換能力。以專利為例，所謂壟斷能力，是指企業(yè)能借助專利壟斷產(chǎn)品或技術(shù)，進(jìn)而獨占市場或讓競爭對手無法繞開技術(shù)障礙。所謂變現(xiàn)能力，是指可以通過專利轉(zhuǎn)讓、許可、質(zhì)押或?qū)嵤┑壬虡I(yè)運營，為企業(yè)帶來現(xiàn)金價值。所謂交換能力，是指企

25、業(yè)可以借助專利與競爭對手或其他機構(gòu)進(jìn)行資源交換，以獲得商業(yè)利益或降低成本支出。知識產(chǎn)權(quán)的觀念革新農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)時代一去不返，工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代漸行漸遠(yuǎn)，知識經(jīng)濟(jì)時代方興未艾。在知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)財產(chǎn)價值的重心逐漸由有形的物質(zhì)資產(chǎn)，轉(zhuǎn)向無形的知識產(chǎn)權(quán)，知識產(chǎn)權(quán)日益顯示出不可替代的重要性和蓬勃發(fā)展的生命力，開始登上舉足輕重的位置，而且被提升到國家戰(zhàn)略的高度，與科教興國戰(zhàn)略并駕齊驅(qū)，為科技創(chuàng)新活動保駕護(hù)航。經(jīng)過30多年的積累，我國專利申請總量與商標(biāo)注冊總量均已走在世界前列，躋身于專利大國與商標(biāo)大國之林，正朝著專利強國和品牌強國的方向努力。在這個努力奮進(jìn)的過程中，如果單純追求數(shù)量增長，一味關(guān)心權(quán)利保護(hù)，將難以達(dá)成

26、專利強國和品牌強國的夢想，難以適應(yīng)建立創(chuàng)新型國家的戰(zhàn)略需要。我國企業(yè)需要跨越知識產(chǎn)權(quán)的發(fā)展模式，培育知識產(chǎn)權(quán)的戰(zhàn)略思維，從知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的傳統(tǒng)觀念轉(zhuǎn)向知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)營的現(xiàn)代理念，從知識產(chǎn)權(quán)的侵權(quán)防御階段提升到知識產(chǎn)權(quán)的戰(zhàn)略規(guī)劃層次，尤其要以知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)營利用為重心，把知識產(chǎn)權(quán)從法律資產(chǎn)的桎梏中解放出來釋放出商業(yè)資產(chǎn)的活力，進(jìn)而發(fā)展到策略資產(chǎn)的境界，使之成為企業(yè)發(fā)展壯大的護(hù)身符和核動力，成為企業(yè)創(chuàng)造利潤的發(fā)動機和加速器。（一）從權(quán)利保護(hù)到經(jīng)營管理多年來，受制于發(fā)達(dá)國家的貿(mào)易報復(fù)和外交壓力，以及跨國公司的侵權(quán)指控和訴訟威脅，無論是作為宣傳喉舌的媒體，還是作為創(chuàng)新主體的企業(yè)，對待知識產(chǎn)權(quán)多半陷入“保護(hù)”的狹

27、隘觀念。然而，從保護(hù)的角度觀察知識產(chǎn)權(quán)，是非常消極、被動的觀念和舉措，忽視了知識產(chǎn)權(quán)的經(jīng)濟(jì)意義，更弱化了知識產(chǎn)權(quán)的經(jīng)營管理。大力倡導(dǎo)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的觀念無助于培育知識產(chǎn)權(quán)的運用能力，必須將傳統(tǒng)的知識產(chǎn)權(quán)“保護(hù)”觀念改造為知識產(chǎn)權(quán)“經(jīng)營”觀念，將知識產(chǎn)權(quán)與技術(shù)研發(fā)方向、企業(yè)經(jīng)營活動、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級等相結(jié)合，開啟知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造價值的新局面。IBM一向被視為經(jīng)營知識產(chǎn)權(quán)的成功典范。在1993年，IBM的專利授權(quán)收入只有2億美金，經(jīng)過新任CEO全力調(diào)整公司策略后，專利授權(quán)收入大幅增長，如今每年從專利和其他知識產(chǎn)權(quán)獲得的收入超過10億美元，是首批將知識產(chǎn)權(quán)視為獨立收入來源的公司之一。目前，通過專利授權(quán)、商標(biāo)許

28、可等知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)營模式而直接獲得收益，已經(jīng)成為企業(yè)在知識經(jīng)濟(jì)時代的新的營利方向。事實上，許多成功的企業(yè)，尤其是跨國公司，早已意識到，知識產(chǎn)權(quán)并不只是一種單純的法律權(quán)利，而更是一種可以廣泛運用的競爭工具和商業(yè)策略，可以成為增強企業(yè)技術(shù)能力、競爭能力和獲利能力的法律籌碼。因此，圍繞知識產(chǎn)權(quán)的體制建設(shè)、信息處理、經(jīng)營策略、風(fēng)險管理和戰(zhàn)略規(guī)劃，已是成熟企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容。（二）從防御侵權(quán)到戰(zhàn)略規(guī)劃大多數(shù)企業(yè)開展知識產(chǎn)權(quán)管理的首要考慮，就是建立自己的侵權(quán)防御體系，即避免自己的技術(shù)或品牌流失，并防止侵犯他人的知識產(chǎn)權(quán)。我國企業(yè)專利申請數(shù)量雖然節(jié)節(jié)攀高，但多數(shù)企業(yè)還處于累積專利數(shù)量，規(guī)避侵權(quán)風(fēng)險的防御階段

29、。不過，當(dāng)企業(yè)度過防御階段的被動之后，需要對內(nèi)部的知識產(chǎn)權(quán)，從財務(wù)和技術(shù)層面逐項審查稽核，借此了解、評估現(xiàn)有知識產(chǎn)權(quán)是否切合產(chǎn)品市場需求，有價值的知識產(chǎn)權(quán)是否妥善運用，策略性的專利技術(shù)是否已經(jīng)占有等現(xiàn)在以及未來收關(guān)企業(yè)競爭力優(yōu)劣的核心議題，進(jìn)而做出知識產(chǎn)權(quán)存留或淘汰的決定。美國Dow化學(xué)公司就成功地將知識產(chǎn)權(quán)管理與企業(yè)商業(yè)運作結(jié)合起來，根據(jù)不同專利對于公司價值創(chuàng)造的貢獻(xiàn)差異，采取了區(qū)別對待的經(jīng)營策略與管理措施。在1994年，Dow公司立即從有效地知識產(chǎn)權(quán)管理中獲得了金錢的回報，不僅節(jié)省了4800萬美元的維護(hù)費用，還帶動許可使用費從2500萬美元開始以60%的速度增長。從知識產(chǎn)權(quán)的發(fā)展模式來看，

30、我國企業(yè)的眼光不能拘束于侵權(quán)防御的低層次發(fā)展階段，而應(yīng)該逐漸過渡到更高一級的知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展階段，以提升知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)量、獲得知識產(chǎn)權(quán)利潤、規(guī)劃知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略為目標(biāo)，讓知識產(chǎn)權(quán)開啟企業(yè)的財源渠道，協(xié)助企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，從而避免盲目追求數(shù)量提升，卻忽視質(zhì)量控制，忘記目標(biāo)所向的情況發(fā)生。只有如此，企業(yè)才能認(rèn)識到自主創(chuàng)新獲取知識產(chǎn)權(quán)的經(jīng)濟(jì)價值，才能領(lǐng)會到自主創(chuàng)新獲得知識產(chǎn)權(quán)的戰(zhàn)略意義，從而激發(fā)自主創(chuàng)新的潛力與活力，增強知識產(chǎn)權(quán)的意識和認(rèn)識。（三）從法律資產(chǎn)到策略資產(chǎn)知識產(chǎn)權(quán)原初的意義乃是通過法律保護(hù)權(quán)利人支配知識資產(chǎn)，進(jìn)而排斥他人利用的權(quán)利。所以，知識產(chǎn)權(quán)本質(zhì)上是一種法律資產(chǎn)，是法律框架中的財產(chǎn)權(quán)利，一方面可防

31、止他人侵奪自己的知識資產(chǎn)，方面可防止自己侵犯他人的知識產(chǎn)權(quán)。但法律防御層面的知識資產(chǎn)是消極的、靜止的，它本身并不是目的。只有當(dāng)知識產(chǎn)權(quán)能夠為企業(yè)創(chuàng)造利潤的時候，知識產(chǎn)權(quán)才是有用的資源。當(dāng)此之時，知識產(chǎn)權(quán)從法律資產(chǎn)的桎梏中，釋放出商業(yè)資產(chǎn)的活力，不再固守防御企業(yè)侵權(quán)風(fēng)險的使命，轉(zhuǎn)而培植企業(yè)獲取利潤的根基。商業(yè)資產(chǎn)的定位固然提升了知識產(chǎn)權(quán)的地位，但更具戰(zhàn)略意義的行動是將知識產(chǎn)權(quán)繼續(xù)升格為策略資產(chǎn)，通過結(jié)合知識產(chǎn)權(quán)的布局規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略安排，發(fā)揮知識產(chǎn)權(quán)的核武器威懾作用和核潛艇戰(zhàn)略價值。當(dāng)此之時，知識產(chǎn)權(quán)往往被當(dāng)作討價還價的談判籌碼、反擊對手的秘密武器、廣告宣傳的快捷途徑、融通資金的有效通道、壟

32、斷市場的法律盾牌，甚至是驅(qū)逐競爭對手的商業(yè)工具。一些大公司正是將知識產(chǎn)權(quán)作為策略資產(chǎn)，讓自己成為業(yè)界的巨臂。它們不僅只靠專利、版權(quán)、商標(biāo)等知識產(chǎn)權(quán)的發(fā)展來獲得眼前利益，鞏固既有市場；而且更能利用知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢來領(lǐng)導(dǎo)明日的技術(shù)發(fā)展，創(chuàng)造未來的市場空間。比如微軟公司的Windows操作系統(tǒng)在軟件市場具有無與倫比的影響力，透過知識產(chǎn)權(quán)的保駕護(hù)航Windows不斷升級換代，推陳出新，不但引領(lǐng)了產(chǎn)品發(fā)展方向，掌控了用戶使用需求，而且逐漸甩開競爭對手，壟斷了今天的市場，培育了明天的用戶。知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)標(biāo)引與分級（一）專利資產(chǎn)的標(biāo)引維度1、專利資產(chǎn)標(biāo)引的內(nèi)涵專利是企業(yè)技術(shù)實力的重要表征，是企業(yè)參與競爭的戰(zhàn)略性資

33、源。專利不只是法律上的權(quán)利，更是企業(yè)高價值的資產(chǎn)。如何發(fā)揮專利資產(chǎn)的效用，從而有助于服務(wù)企業(yè)的商業(yè)策略，提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢？專利資產(chǎn)標(biāo)引不失為一種值得應(yīng)用的實踐工具。作為一種信息管理工具和新的專利衡量方法，專利資產(chǎn)標(biāo)引是根據(jù)一定的分類標(biāo)準(zhǔn)給企業(yè)的專利資產(chǎn)標(biāo)注相應(yīng)的標(biāo)簽，以方便企業(yè)快速檢索，并有效利用專利資產(chǎn)的方法。專利資產(chǎn)標(biāo)引不同于專利信息標(biāo)引、專利文獻(xiàn)標(biāo)引或?qū)＠麛?shù)據(jù)標(biāo)引（簡稱“專利信息標(biāo)引”），后者主要是基于專利本身包含的信息內(nèi)容（比如技術(shù)領(lǐng)域、發(fā)明組成、發(fā)明特征、發(fā)明效果、國際分類、工藝參數(shù)、發(fā)明人、申請人等信息）定義標(biāo)引項，并以此分類和加注標(biāo)簽；而專利資產(chǎn)標(biāo)引更強調(diào)從“資產(chǎn)”的角度，從產(chǎn)

34、品、市場、競爭等角度測量專利資產(chǎn)，并加以標(biāo)簽化。因此，專利資產(chǎn)標(biāo)引雖然會與專利信息標(biāo)引存在一些交叉重合的情形，但專利資產(chǎn)標(biāo)引的視角更為廣泛，更符合商業(yè)實踐的需要。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，在2016年，華為技術(shù)有限公司位列我國發(fā)明專利申請量第一位，其當(dāng)年申請發(fā)明專利高達(dá)4906件。而截至2016年底，華為公司全球范圍內(nèi)累計獲得授權(quán)專利62519件。如此龐大的專利規(guī)模，如果不進(jìn)行專利資產(chǎn)標(biāo)引，顯然，即使是內(nèi)部專利管理人，員，也未必能有效掌握公司專利資產(chǎn)的狀況。因此，專利資產(chǎn)標(biāo)引的對象主要是針對企業(yè)內(nèi)部的專利資產(chǎn)，而不是整個行業(yè)或覆蓋競爭對手的專利數(shù)據(jù)庫。專利資產(chǎn)標(biāo)引是企業(yè)對專利資產(chǎn)進(jìn)行信息管理的一種方式和工

35、具。專利資產(chǎn)標(biāo)引作為企業(yè)專利管理體系的構(gòu)成部分，并不是獨立存在的，它與技術(shù)交底、發(fā)明評估、專利組合、專利稽核、專利淘汰、專利交易等專利管理工作關(guān)系密切，并能夠為企業(yè)管理工作提供有力支撐和協(xié)同支持。因此，重視并執(zhí)行專利資產(chǎn)標(biāo)引工作，對于企業(yè)專利管理及專利運營將大有神益。2、專利資產(chǎn)標(biāo)引的實施時間企業(yè)進(jìn)行專利資產(chǎn)標(biāo)引的實施時間，要從兩個方面來考慮。（1）根據(jù)企業(yè)專利規(guī)模確定標(biāo)引實施時間專利資產(chǎn)標(biāo)引需要耗費大量的時間和精力，而大多數(shù)企業(yè)的專利管理人員數(shù)量極為有限，甚至由技術(shù)人員兼任專利管理人員，因此，何時開始推進(jìn)企業(yè)專利資產(chǎn)的標(biāo)引工作，就需要綜合考量管理人員、專利規(guī)模等各種因素。當(dāng)企業(yè)擁有的專利規(guī)模

36、太小，比如僅有10余件專利，進(jìn)行專利資產(chǎn)標(biāo)引的意義并不明顯，難以展現(xiàn)標(biāo)引的價值。而專利規(guī)模太大時，比如擁有500余件專利，此時才開始從頭進(jìn)行專利標(biāo)引，可能工作量又相對巨大，使得標(biāo)引工作困難重重。結(jié)合企業(yè)的操作實踐和對專利管理人員的訪談結(jié)果，我們認(rèn)為，當(dāng)企業(yè)的專利規(guī)模達(dá)到50100件這個區(qū)間時，比較適宜啟動專利資產(chǎn)的標(biāo)引工作，此時可以有效平衡專利規(guī)模擴大帶來的管理困擾和專利資產(chǎn)標(biāo)引啟動帶來的工作強度。此后，企業(yè)專利資產(chǎn)標(biāo)引就進(jìn)入常態(tài)化管理：（1）如果新增的專利不多，可以每年固定一兩個時間段對新增的專利進(jìn)行一次性系統(tǒng)標(biāo)引；（2）如果新增的專利較多，可以在每個專利產(chǎn)出的同時即同步進(jìn)行專利標(biāo)引。相對而

37、言，我們更推崇第（2）種專利資產(chǎn)產(chǎn)出與標(biāo)引同步進(jìn)行的做法。（2）根據(jù)專利產(chǎn)出階段確定標(biāo)引實施時間專利資產(chǎn)標(biāo)引顯然只有在專利技術(shù)產(chǎn)出之后，不可能提前進(jìn)行。但從技術(shù)到專利也至少要經(jīng)過技術(shù)交底（或技術(shù)提案）、發(fā)明評估（或發(fā)明篩選）、專利申請、專利授權(quán)和專利應(yīng)用（生產(chǎn)、上市等）幾個階段。專利資產(chǎn)標(biāo)引可以從發(fā)明評估甚至技術(shù)交底時開始做起當(dāng)然，標(biāo)引工作并非一蹴而就，事實上，在前述五個階段都可以根據(jù)需要著手標(biāo)引或重新評估標(biāo)引工作。在技術(shù)交底階段，通常是由發(fā)明人或研發(fā)項目團(tuán)隊對技術(shù)成果進(jìn)行標(biāo)引，主要觀察的維度是技術(shù)效果。在發(fā)明評估階段，通常是由公司技術(shù)主管部門或者技術(shù)評估委員會對該技術(shù)成果是否申請專利或以何種

38、方式進(jìn)行保護(hù)進(jìn)行決策，因此，評估的維度可能會從技術(shù)、法律和商業(yè)等層面展開，最后也是歸結(jié)到該技術(shù)成果的價值大小。有的企業(yè)則推遲到專利申請時，才根據(jù)發(fā)明評估的結(jié)果對該專利申請進(jìn)行初步標(biāo)引，等到專利授權(quán)后，再根據(jù)當(dāng)時的情形對前期的標(biāo)引重新測量以決定是否調(diào)整標(biāo)引項。等到專利應(yīng)用階段，可以根據(jù)需要進(jìn)一步增加或調(diào)整標(biāo)引項。比如，根據(jù)競爭對手產(chǎn)品的專利侵權(quán)情況，就某一專利進(jìn)行相應(yīng)的標(biāo)引。3、專利資產(chǎn)標(biāo)引的維度根據(jù)企業(yè)的商業(yè)實踐及競爭需求，專利資產(chǎn)的標(biāo)引有多重維度每個維度都有自己的信息標(biāo)簽，即標(biāo)引項。當(dāng)然，并不是針對每一項專利資產(chǎn)的標(biāo)引維度越多越好，關(guān)鍵還是要切合企業(yè)的實際需要。下面介紹幾種常見的專利資產(chǎn)標(biāo)引

39、維度，每個標(biāo)引維度有其對應(yīng)的標(biāo)簽或標(biāo)引項。（1）基于法律狀態(tài)的標(biāo)引維度在企業(yè)的眾多專利中，除了已經(jīng)得到授權(quán)而受到法律保護(hù)的專利之外，還有專利處于已提交專利申請但尚未授權(quán)或者被駁回、專利權(quán)終止、專利權(quán)無效宣告進(jìn)行中等法律狀態(tài)。因此，可以將專利資產(chǎn)按照其所處的法律狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)引，以快速識別專利狀態(tài)，了解該項專利有效與否，并及時跟進(jìn)年費繳費、專利無效等工作。（2）基于產(chǎn)品線的標(biāo)引維度所謂產(chǎn)品線，是由使用功能相同、能滿足同類需求而規(guī)格、型號等有所不同的若干個產(chǎn)品項目組成的一個產(chǎn)品類別。專利資產(chǎn)可以根據(jù)對應(yīng)的產(chǎn)品線進(jìn)行標(biāo)引，如果公司的產(chǎn)品線分為高端零售系統(tǒng)、無線微店、分銷系統(tǒng)、中小零售系統(tǒng)、中小企業(yè)管理，

40、那么該企業(yè)的專利資產(chǎn)即可按照這五個產(chǎn)品線進(jìn)行對應(yīng)的標(biāo)引，比如“支付寶服務(wù)窗”專利技術(shù)就可標(biāo)引為“無線微店”這一產(chǎn)品線。（3）基于產(chǎn)品部件的標(biāo)引維度給產(chǎn)品的各種部件按照分類分別給對應(yīng)的專利資產(chǎn)打上標(biāo)簽，有利于根據(jù)標(biāo)簽的指引一次性找到某一部件的所有專利，也方便對某一部件進(jìn)行技術(shù)升級改進(jìn)。以汽車的專利為例，可以對發(fā)動機、排氣管、油門線等零部件的對應(yīng)專利進(jìn)行分類標(biāo)引。（4）基于技術(shù)效果的標(biāo)引維度作為一種技術(shù)方案，每一項專利（外觀設(shè)計專利除外）都應(yīng)當(dāng)有其解決特定技術(shù)問題的技術(shù)效果，因而技術(shù)效果是專利資產(chǎn)標(biāo)引不可缺少的標(biāo)簽。將具有同一技術(shù)效果的專利進(jìn)行分類標(biāo)引，也便于迅速識別和展現(xiàn)企業(yè)在特定技術(shù)領(lǐng)域的專利

41、優(yōu)勢。例如，對電熱水器相關(guān)的專利資產(chǎn)，可根據(jù)技術(shù)效果打上防漏水、防漏電、即熱等標(biāo)簽。有時，還可以對基于技術(shù)效果的標(biāo)引方式進(jìn)一步細(xì)分，比如，針對具有某一技術(shù)效果的專利組合，按照該技術(shù)發(fā)展脈絡(luò)進(jìn)行不同階段的標(biāo)引。例如，對電熱水器的活水技術(shù)，可以給其專利按照活水技術(shù)的發(fā)展脈絡(luò)分別打上機械活水、電子活水等標(biāo)簽。（5）基于使用狀況的標(biāo)引維度通過標(biāo)引專利資產(chǎn)是否處于使用、許可、轉(zhuǎn)讓或質(zhì)押等狀態(tài)，可以幫助企業(yè)在專利庫存中，快速找出哪些專利是企業(yè)的“收益發(fā)動機”，哪些專利是“沉睡的專利”，使企業(yè)了解并掌握專利資產(chǎn)的實施狀況及其價值程度，從而便于對不同狀況的專利資產(chǎn)進(jìn)行分類管理和采取相應(yīng)舉措。（6）基于專利價值

42、的標(biāo)引維度專利不僅是授予專利權(quán)的發(fā)明創(chuàng)造，更是一種具有使用價值和交換價值的技術(shù)資產(chǎn)，一種能夠為產(chǎn)品創(chuàng)造附加值、創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的無形資產(chǎn)。專利價值可以用專利稽核的方式進(jìn)行評價，即企業(yè)對其擁有的專利資產(chǎn)，從商業(yè)層面和技術(shù)層面進(jìn)行盤點審核，并做出相應(yīng)的決策。透過專利稽核可以區(qū)分出專利資產(chǎn)價值的等級大小，并以“A、B、C”或“重要、一般、不重要”等標(biāo)簽進(jìn)行分級標(biāo)引。（7）基于競爭關(guān)系的標(biāo)引維度專利是競爭對手相互攻防的競爭工具和商業(yè)利器。企業(yè)可以定期或不定期地對競爭對手在市場上銷售的產(chǎn)品進(jìn)行專利分析。如果發(fā)現(xiàn)競爭對手的產(chǎn)品涉嫌侵犯自己的專利權(quán)，應(yīng)當(dāng)及時就相關(guān)專利進(jìn)行標(biāo)引，包括標(biāo)注該競爭對手的名稱以及涉嫌侵

43、權(quán)的產(chǎn)品型號等信息。0在打算主動攻擊競爭對手侵權(quán)或被競爭對手起訴侵權(quán)時，能夠以最快的速度找到與之有關(guān)的專利，進(jìn)行進(jìn)攻和防御。為了將來更好地支撐訴訟，還可以將一些專利產(chǎn)品的使用證據(jù)等初步收集整理，并放置于被標(biāo)引專利相應(yīng)的文件夾下留存。（8）基于其他考慮的標(biāo)引維度在實踐中，根據(jù)行業(yè)性質(zhì)的不同、企業(yè)需求的不同，標(biāo)引的維度也會發(fā)生變化。比如，對于通訊、多媒體等高度依賴于標(biāo)準(zhǔn)的行業(yè)，可以將專利與對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)關(guān)聯(lián)進(jìn)行專利資產(chǎn)標(biāo)引。專利資產(chǎn)的前述標(biāo)引維度，可以通過不同的標(biāo)簽或標(biāo)引項加以標(biāo)記，并使用諸如以下形式的表格加以管理。不過，當(dāng)企業(yè)的專利數(shù)量達(dá)到成百上千件時，僅依靠excel表格進(jìn)行專利管理自然使用不便弊

44、端諸多。此時，可以引入或開發(fā)專利管理系統(tǒng)，進(jìn)行專利資產(chǎn)的標(biāo)引工作。目前很多軟件公司開發(fā)的專利管理軟件，都可以實現(xiàn)專利標(biāo)引的功能，甚至還可以根據(jù)用戶的需求進(jìn)行定制化開發(fā)。4、專利資產(chǎn)標(biāo)引的應(yīng)用價值專利資產(chǎn)標(biāo)引對于企業(yè)的專利管理及運營都具有重要的現(xiàn)實意義。比如，根據(jù)專利的價值高低、使用狀況等指標(biāo)，可以及時清理那些不常使用、價值低甚至無價值的專利資產(chǎn)，幫助企業(yè)將有限的資金預(yù)算和管理資源聚焦于有價值、高質(zhì)量的專利資產(chǎn)。（1）便于節(jié)約專利查詢成本如果一家企業(yè)擁有的專利數(shù)以百計，數(shù)以千計，甚至數(shù)以萬計時，那么當(dāng)你想要快速準(zhǔn)確地找到一件專利時無異于大海撈針，這不僅是一個時間成本的問題，更可能會使你在遇到緊急

45、情況時喪失一些諸如打擊競爭對手侵權(quán)的最好時機。不同的專利資產(chǎn)標(biāo)引方式就好像不同的坐標(biāo)軸，通過多個坐標(biāo)軸的定位，可以從數(shù)千件專利中迅速找到所需的專利資產(chǎn)。事實上，專利資產(chǎn)標(biāo)引的首要意義就在于能夠方便迅捷地找出符合需要的專利。（2）便于分類管理專利資產(chǎn)對每件專利技術(shù)的價值或重要程度進(jìn)行標(biāo)引，可以便利企業(yè)分級分類管理，并根據(jù)不同的標(biāo)引分配不同的資源投入。例如，對于重要程度最高的專利資產(chǎn)，應(yīng)進(jìn)行精雕細(xì)琢的專利布局、專利組合等精細(xì)化管理，匹配最具專業(yè)能力的專利服務(wù)機構(gòu)。而對于重要程度較低的專利資產(chǎn)則可相對粗放管理。再如，對于自己不使用但對他人有價值的“青銅專利”，可以考慮轉(zhuǎn)讓或者許可；對于不會使用且沒有

46、商業(yè)價值的專利資產(chǎn)，可以考慮放棄維持。（3）便于構(gòu)建專利組合考慮到專利組合能增加創(chuàng)新成果保護(hù)的規(guī)模和多樣性，企業(yè)通常會尋求獲得大量相關(guān)專利，以提升專利投資的價值。根據(jù)實際需要，結(jié)合專利資產(chǎn)各個維度的標(biāo)引信息，通過標(biāo)引項的檢索和組合，即可將相關(guān)專利列表從企業(yè)專利數(shù)據(jù)庫中導(dǎo)出，構(gòu)建出基于某技術(shù)領(lǐng)域、某產(chǎn)品、某部件、某功能、某標(biāo)準(zhǔn)的專利組合，實現(xiàn)專利組合的動態(tài)構(gòu)建和管理。一件專利可以對應(yīng)多個標(biāo)簽，具有共同標(biāo)簽的專利可以構(gòu)成一個專利組合。專利組合的構(gòu)建使各專利相互之間形成支撐和協(xié)同關(guān)系，既可以增加產(chǎn)品的專利競爭力，也可以有效支持專利包的商業(yè)運營。（4）便于提高專利評估效率基于預(yù)算限制和管理成本，企業(yè)對

47、其專利資產(chǎn)會不斷進(jìn)行評估，以決定是否繼續(xù)維持有效性，是否調(diào)整其價值分級等。通過前期的專利資產(chǎn)標(biāo)引，可以有效支持和提升后期專利資產(chǎn)盤點或稽核的效率，從而不斷優(yōu)化專利資產(chǎn)的質(zhì)量，節(jié)省專利維護(hù)的成本，釋放專利資產(chǎn)的價值。比如，將價值分級中標(biāo)引為最低等級的專利，作為優(yōu)先考慮是否放棄或淘汰的資產(chǎn)。（5）便于專利交易利用企業(yè)的專利資產(chǎn)較多都處于擱置不用的狀態(tài)，如果不是因應(yīng)策略上的需要，則非但不能帶來商業(yè)利益，反而還會背負(fù)沉重的負(fù)擔(dān)。還有一些專利系固于企業(yè)自身的力量，無法有效推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化。所以，需要以轉(zhuǎn)讓、許可等交易利用的方式，把專利優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為商業(yè)價值。通過專利資產(chǎn)標(biāo)引的識別指示功能，可以方便查找有價值且未使

48、用的專利，方便圍繞特定技術(shù)或特定產(chǎn)品構(gòu)建專利組合，從而快速識別、精準(zhǔn)運營專利組合，幫助企業(yè)富有成效地開展專利交易利用工作，提高專利的利用效率。（6）便于識別殺手級專利專利資產(chǎn)的標(biāo)引過程也是殺手級專利的發(fā)現(xiàn)之旅。所謂殺手級專利，是指自己擁有的可以涵蓋競爭對手核心產(chǎn)品的專利或?qū)＠M合，此時競爭對手若有侵權(quán)之嫌疑。通過關(guān)注競爭對手推出的產(chǎn)品，并在自有的專利武器庫中進(jìn)行專利比對，同步標(biāo)引可能被侵權(quán)的專利資產(chǎn)，同步挖掘殺手級專利，既可以在激烈的商業(yè)競爭中給對手強力一擊，達(dá)到專利攻擊之效果；也可以在受到競爭對手訴訟攻擊時，能夠迅速找出殺手級專利起訴反制，發(fā)揮專利防御之目的。（二）品牌資產(chǎn)的商標(biāo)分級1、企業(yè)

49、品牌模式企業(yè)的品牌模式有很多類型，業(yè)內(nèi)通常將品牌模式分為單一品牌模式、混合品牌模式、獨立品牌模式和不相關(guān)品牌模式等四種類型。不過，即使是單一品牌模式之下，也并不表明企業(yè)的產(chǎn)品只有一個品牌名稱。采用單一品牌模式的企業(yè)，為了區(qū)分不同層次、定位或者特質(zhì)的產(chǎn)品，往往會采用“主副品牌”的策略，即以一個已經(jīng)成功的品牌作為主品牌，涵蓋企業(yè)各個系列的產(chǎn)品，同時又給不同產(chǎn)品取一個生動活潑、富有魅力的名字作為副品牌，以突出產(chǎn)品的個性形象。這樣就既可節(jié)約傳播費用，又可以盡量避免危機的連鎖反應(yīng)。比如，“格力”空調(diào)品牌旗下有“全能王”“睡夢寶”“月亮女神”“冷靜王”等系列空調(diào)，既分享了主品牌“格力”的品牌資產(chǎn)，又豐富與

50、突顯了具體產(chǎn)品的個性，可以說是一舉兩得，相得益彰。從商標(biāo)法的角度，主品牌被稱為主商標(biāo)或母商標(biāo)，副品牌則是副商標(biāo)或子商標(biāo)。對于主品牌，多數(shù)企業(yè)都會有意識的采取商標(biāo)注冊保護(hù)。但對于副品牌，有的企業(yè)可能只是把它當(dāng)作一個廣告宣傳語或者口號，似乎忘記了它也可能是一個商標(biāo)，甚至有的企業(yè)經(jīng)常把自己的副品牌當(dāng)作產(chǎn)品類別的通用名稱來使用，長此以往，就會產(chǎn)生巨大的法律風(fēng)險。2、品牌結(jié)構(gòu)的商標(biāo)分級無論采用單一品牌模式還是混合品牌模式，目前多數(shù)企業(yè)的品牌/商標(biāo)數(shù)量都相當(dāng)可觀，品牌/商標(biāo)層級都比較復(fù)雜，通?？梢园哑髽I(yè)的品牌/商標(biāo)至少分為三級（甚至四級）。通過對企業(yè)品牌的商標(biāo)分級，可以針對不同層級的商標(biāo)，選擇不同的商標(biāo)策

51、略。商標(biāo)分級是實施商標(biāo)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，并將貫穿于商標(biāo)注冊、使用、保護(hù)的各個方商標(biāo)分級的目的在于給予不同級別的商標(biāo)以不同的資源支持。比如，在商標(biāo)監(jiān)測方面，對于一級商標(biāo)，可以實行全類監(jiān)測。如果發(fā)現(xiàn)在任何商品類別上有影響主品牌正常使用，會影響品牌聲譽的商標(biāo)可以積極提出異議；對于二級商標(biāo)，可以只就核心的商品類別實行商標(biāo)監(jiān)測；對于三級商標(biāo)可視其重要程度來參照二級商標(biāo)的核心類別。知識產(chǎn)權(quán)投資的成本控制根據(jù)一項統(tǒng)計，財富100強的大公司在全球一些主要國家或地區(qū)，從獲得一項發(fā)明專利到維持發(fā)明專利的20年有效期，大概要花費25萬美元到50萬美元。一家公司如果擁有成百上千件專利，其維護(hù)費用不難想象是十分驚人的。因此，

52、做好知識產(chǎn)權(quán)投資尤其是專利投資的成本控制，就顯得至關(guān)重要。一些企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)存在偏見，是因為知識產(chǎn)權(quán)無法及時帶來收益。需要理解的是，知識產(chǎn)權(quán)不同于其他的投資產(chǎn)品，它是一種長期投資，并非短期業(yè)務(wù)。如果對知識產(chǎn)權(quán)采取急功近利的態(tài)度，在短期內(nèi)它的確會成為一種財務(wù)上的負(fù)擔(dān)。更重要的是，無論是財力雄厚的跨國公司，還是勢單力薄的中小企業(yè)，都應(yīng)當(dāng)關(guān)心知識產(chǎn)權(quán)投資的成本控制，否則知識產(chǎn)權(quán)只會成為企業(yè)的負(fù)擔(dān)，甚至是負(fù)債。（一）知識產(chǎn)權(quán)投資的成本構(gòu)成知識產(chǎn)權(quán)投資的成本產(chǎn)生于很多環(huán)節(jié)，比如，從自主開發(fā)專利的角度，在專利的研發(fā)、申請、維持、利用、保護(hù)等環(huán)節(jié)，都會發(fā)生成本的支出。如果把視野擴展到企業(yè)與外部的專利交易，還

53、將在專利的許可、轉(zhuǎn)讓、價值評估、盡職調(diào)查等環(huán)節(jié)產(chǎn)生費用的問題。知識產(chǎn)權(quán)儲備的成本主要可以分為官方費用與非官方費用兩大類別：官費：是指支付給官方機構(gòu)（如國家知識產(chǎn)權(quán)局、人民法院等）的費用。官費既包括知識產(chǎn)權(quán)授權(quán)主管部門（國家知識產(chǎn)權(quán)局）的收費，也包括海關(guān)的備案費用、法院的訴訟費用等項目。通常，授權(quán)主管部門的收費是知識產(chǎn)權(quán)投資過程中，最主要的官費構(gòu)成部分。非官費：簡單地講，是指官費之外的開支。非官方費用的構(gòu)成更是復(fù)雜，既可能來自企業(yè)的管理活動，比如專利和商標(biāo)的監(jiān)控費用；也可能來自對外交易活動，比如知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓和許可費用；還可能來自知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)的服務(wù)活動，比如專利代理費用、商標(biāo)代理費用等。（二）知識

54、產(chǎn)權(quán)產(chǎn)出的成本控制1、削減研發(fā)成本的支出目前，一些政府部門已經(jīng)出臺很多激勵創(chuàng)新的政策措施，并提供研發(fā)創(chuàng)新或成果轉(zhuǎn)化的基金、補貼等資金支持。企業(yè)可以積極了解政策，爭取獲得政府的資金支持，以減少研發(fā)成本的支出。此外，從成本收益的角度來看，合作開發(fā)或有償引進(jìn)他人的技術(shù)有時可能比自主研發(fā)創(chuàng)新支出更少。與其獨立研究或重復(fù)研究，還不如用相對較低的成本買過來，把精力和金錢都用于技術(shù)改進(jìn)創(chuàng)新上面。2、控制知識產(chǎn)權(quán)申請的數(shù)量首先，要明確知識產(chǎn)權(quán)申請目標(biāo)，除非為了某些特定的戰(zhàn)略考慮，應(yīng)該緊緊圍繞現(xiàn)有的產(chǎn)品經(jīng)營和市場需求，量力而行，按需申請。其次，要建立專利篩選機制，控制專利申請的數(shù)量。此外，可以依法合并數(shù)項專利申

55、請，節(jié)省專利成本。3、選擇成本更低的保護(hù)方式對一項技術(shù)而言，比專利成本更低的保護(hù)方式，通常是商業(yè)秘密，對軟件而言也可能意味著采取版權(quán)保護(hù)。需要注意的是，商業(yè)秘密保護(hù)比專利保護(hù)成本更低，主要是因為商業(yè)秘密的獲得不需要申請授權(quán)，不需要繳納官費。但是，商業(yè)秘密需要持續(xù)不斷地維持秘密性，才能保持其權(quán)利和價值，面對無孔不入的商業(yè)間諜，以及一些不誠實的內(nèi)部員工，要做到這一點，也需要花費不少的管理成本。4、減緩申請費用的開支企業(yè)可以根據(jù)專利費用減緩辦法，請求國家知識產(chǎn)權(quán)局減緩繳納相關(guān)申請費用。另外，可以爭取地方政府的專利申請資助補貼降低自己知識產(chǎn)權(quán)儲備的成本。（三）知識產(chǎn)權(quán)存續(xù)的成本控制1、定期淘汰知識產(chǎn)權(quán)

56、可以通過專利稽核、商標(biāo)審計，定期進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)淘汰，放棄或刪減不必要的、無用益的專利或商標(biāo)，可以節(jié)約維持知識產(chǎn)權(quán)的開支。大部分龐大的、擁有上千個專利或商標(biāo)的公司都有很大的刪減空間。專利淘汰的方式，可以通過書面聲明放棄，也可以不繳專利年費消極放棄。一般而言，企業(yè)多采取不繳年費的方式。而注冊商標(biāo)在有效期內(nèi)的維持并沒有官費成本，因此企業(yè)一般都選擇以到期后不續(xù)展的方式淘汰不需要的注冊商標(biāo)。2、控制知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的成本選擇合適的保護(hù)方式，可以節(jié)省一些保護(hù)成本。保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)最典型的公力救濟(jì)方式是行政查處或司法訴訟。一般情形下，通過行政機關(guān)查處侵權(quán)，簡便、快速，費用低，因此行政查處所付出的成本比司法訴訟要小一些

57、。3、積極利用知識產(chǎn)權(quán)的價值比如，把閑置的知識產(chǎn)權(quán)或?qū)诵臉I(yè)務(wù)沒有影響的知識產(chǎn)權(quán)，向外轉(zhuǎn)讓或發(fā)放許可，通過獲得轉(zhuǎn)讓費或許可費，來沖抵知識產(chǎn)權(quán)維持的費用開支。華為創(chuàng)新和知識產(chǎn)權(quán)白皮書顯示，截至2018年底，華為累計獲得授權(quán)專利87805項，其中有11152項是美國專利。自2015年以來華為獲得交叉許可后的知識產(chǎn)權(quán)凈收入超過14億美元，付費方涵蓋美國、歐洲、亞洲公司。我國知識產(chǎn)權(quán)法律制度的發(fā)展歷程1978年改革開放以后，這段時期內(nèi)我國逐步建立并完善知識產(chǎn)權(quán)法律體系。改革開放以后，萬物皆新，我國開始引進(jìn)對外投資。社會建設(shè)需要很多發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)技術(shù)，但是發(fā)達(dá)國家不愿將技術(shù)出口到?jīng)]有專利保護(hù)的國家。另一

58、方面，我國也有一些先進(jìn)技術(shù)在國外申請專利，但其他國家要求僅在中國給予對等保護(hù)的條件下才能夠給予我國國民專利保護(hù)。這使得人們認(rèn)識到，經(jīng)濟(jì)開放必然要建立知識產(chǎn)權(quán)制度。1980年我國成立了專利局。1982年全國人大常委會通過了中華人民共和國商標(biāo)法，1984年3月12日六屆人大四次會議上通過了中華人民共和國專利法，1990年9月7日通過了中華人民共和國著作權(quán)法，1991年6月國務(wù)院又頒布了計算機軟件保護(hù)條例：1993年9月我國頒布了反不正當(dāng)競爭法，開始明文保護(hù)商業(yè)秘密；1997年3月，國務(wù)院頒布了植物新品種保護(hù)條例。除了幾部單行法律與行政法規(guī)之外，我國1997年修訂后的刑法還列有專章，規(guī)定了對嚴(yán)重侵犯

59、商標(biāo)權(quán)、侵犯版權(quán)、侵害商業(yè)秘密及假冒他人專利者進(jìn)行刑事制裁。至此，我國知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的法律體系中的基本法律、法規(guī)已經(jīng)基本具備。1980年，我國加入世界知識產(chǎn)權(quán)組織，后又加入保護(hù)工業(yè)產(chǎn)權(quán)巴黎公約保護(hù)文學(xué)藝術(shù)作品伯爾尼公約世界版權(quán)公約專利合作條約和商標(biāo)國際注冊馬德里協(xié)定及其議定書等一批重要的知識產(chǎn)權(quán)國際公約。知識產(chǎn)權(quán)法律淵源法律淵源，是指法律的表現(xiàn)形式，它包括四個含義：法律規(guī)范的創(chuàng)制機關(guān)、外部表現(xiàn)形式、效力級別和地域效力。在我國，知識產(chǎn)權(quán)法律的正式法律淵源是指立法機關(guān)制定的各種知識產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)和地方政府制定的條例及最高人民法院的司法解釋及國務(wù)院相關(guān)部委的規(guī)章。具體如下：（1）憲法。憲法是我國的根本大

60、法，是制定一切法律、法規(guī)包括知識產(chǎn)權(quán)法的依據(jù)。憲法規(guī)定：“國家發(fā)展自然科學(xué)和社會科學(xué)事業(yè)，普及科學(xué)和技術(shù)知識，獎勵科學(xué)研究成果和技術(shù)發(fā)明創(chuàng)造?！薄皣野l(fā)展為人民服務(wù)、為社會主義服務(wù)的文學(xué)藝術(shù)事業(yè)、新聞廣播電視事業(yè)、出版發(fā)行事業(yè)、圖書館博物館文化館和其他文化事業(yè)，開展群眾性的文化活動?！薄爸腥A人民共和國公民有進(jìn)行科學(xué)研究、文學(xué)藝術(shù)創(chuàng)作和其他文化活動的自由。國家對于從事教育、科學(xué)、技術(shù)、文學(xué)、藝術(shù)和其他文化事業(yè)的公民的有益于人民的創(chuàng)造性工作，給以鼓勵和幫助?！边@些規(guī)定為國家立法機關(guān)、知識產(chǎn)權(quán)的行政管理部門制定知識產(chǎn)權(quán)的法律、法規(guī)等提供了依據(jù)和準(zhǔn)則。（2）法律。法律是由全國人民大會及其常務(wù)委員會制定