2018建筑項目管理測試77

1、建筑工程項目管理練習(xí)題 (7733) 答案見最后簡答題1、某監(jiān)理公司是本市實力最雄厚的監(jiān)理企業(yè)，承攬并完成了很多大中型工程項 目的監(jiān)理任務(wù)， 積累了豐富的經(jīng)驗， 建立了一定的業(yè)務(wù)關(guān)系。 某業(yè)主投資建設(shè)一 棟 28 層綜合辦公大樓，由于本市僅有此一家監(jiān)理公司具備本項目的施工監(jiān)理資 質(zhì)，且該監(jiān)理公司曾承攬過類似工程的監(jiān)理任務(wù)， 所以，業(yè)主就指定該監(jiān)理公司 實施委托監(jiān)理工作并簽訂了書面合同。 合同的有關(guān)條款約定， 由監(jiān)理人負(fù)責(zé)工程 建設(shè)的所有外部關(guān)系的協(xié)調(diào) ( 因監(jiān)理公司已建立了一定的業(yè)務(wù)關(guān)系 ) ，業(yè)主不派工 地常駐代表，全權(quán)委托總監(jiān)理工程師處理一切事務(wù)， 在監(jiān)理過程中， 監(jiān)理員告訴 承包人有關(guān)設(shè)

2、計方面的申明的秘密， 其目的是為了更好地實施施工； 在施工過程 中業(yè)主和承包人發(fā)生爭議，總監(jiān)理工程師以業(yè)主的身份，與承包人進行協(xié)商。 【問題】 1. 指出背景材料中的不妥之處，并說明理由。單選題2、注冊咨詢工程師 (投資)是從事建設(shè)項目前期投資咨詢?yōu)橹?，同時兼顧 () 中與 投資相關(guān)的咨詢業(yè)務(wù)， 并取得中華人民共和國注冊咨詢工程師 ( 投資)執(zhí)業(yè)資格 證書和注冊咨詢工程師 ( 投資) 注冊證的專業(yè)技術(shù)人員的統(tǒng)稱。經(jīng)濟建設(shè)全過程工程管理全過程C項目決策全過程D.項目實施全過程單選題3、下列屬于“指導(dǎo)”的具體要求的是 () 。使項目組了解工作目標(biāo)追蹤業(yè)務(wù)進程考慮項目組各成員的素質(zhì)和專業(yè)勝任能力解決

3、在執(zhí)行業(yè)務(wù)過程中發(fā)現(xiàn)的重大問題，考慮其重要程度并適當(dāng)修改原計劃 的方案多選題4、業(yè)主方的組織協(xié)調(diào)任務(wù)不包括 () 。分析建設(shè)項目實施的特點及環(huán)境，提出建設(shè)項目實施的組織方案編制項目管理總體規(guī)劃起草設(shè)計合同組織編制重要設(shè)施的使用及維護手冊組織提交竣工資料單選題5、下列保險種類中， () 的被保險人包括了參與項目建設(shè)的業(yè)主、承包商、供貨 商等。承包商保險項目保險C確定保險D.開口保險單選題6、工程咨詢評估中，主要是對企業(yè)投資項目借款償還能力及違約風(fēng)險等進行評 估的類型是 () 。企業(yè)委托的咨詢評估項目核準(zhǔn)機關(guān)委托的評估政府投資管理部門委托的咨詢評估金融機構(gòu)委托的咨詢評估單選題7、 項目經(jīng)理對所屬各

4、部門、各施工隊和班組考核的內(nèi)容是() 。成本計劃的編制和落實情況在成本管理中貫徹責(zé)任權(quán)利相結(jié)合原則的執(zhí)行情況項目成本目標(biāo)和階段成本目標(biāo)的完成情況對勞務(wù)合同規(guī)定的承包范圍和承包內(nèi)容的執(zhí)行情況單選題8、 下列關(guān)于建設(shè)工程風(fēng)險和風(fēng)險識別特點的表述中，錯誤的是() 。不同類型建設(shè)工程的風(fēng)險是不同的建設(shè)工程的建造地點不同，風(fēng)險是不同的建造地點確定的建設(shè)工程，如果由不同的承包商建造，風(fēng)險是不同的風(fēng)險是客觀的，不同的人對建設(shè)工程風(fēng)險識別的結(jié)果應(yīng)是相同的單選題9、以下類型的債券，收益率相對較高的是 () 。享受稅收優(yōu)惠待遇的債券流動性高的債券C違約風(fēng)險高的債券D.可延期債券單選題10、工程咨詢評估中， 主要是

5、對企業(yè)投資項目借款償還能力及違約風(fēng)險等進行評 估的類型是 () 。企業(yè)委托的咨詢評估項目核準(zhǔn)機關(guān)委托的評估政府投資管理部門委托的咨詢評估金融機構(gòu)委托的咨詢評估單選題11、關(guān)于項目總進度目標(biāo)論證，下列認(rèn)識中正確的是 () 。是在設(shè)計資料完備的情況下進行的是施工方項目管理的任務(wù)C論證應(yīng)首先分析論證目標(biāo)實現(xiàn)的可能性D.大型建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證就是總進度計劃多選題12、建設(shè)項目管理的內(nèi)部和外部的環(huán)境信息包括 () 。建設(shè)項目的目標(biāo)和任務(wù)建設(shè)項目參與方C建設(shè)項目管理組織結(jié)構(gòu)社會政治，經(jīng)濟和文化環(huán)境可能的工作沖突單選題13、建設(shè)工程文件歸檔的含義是 () 。勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位將本單位在工程

6、建設(shè)過程中形成的工程文件 向建設(shè)單位移交，建設(shè)單位匯總后向檔案管理部門移交文件形成單位完成其工作后，將形成的文件整理立卷后，按規(guī)定移交檔案管 理機構(gòu)C勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位將本單位在工程建設(shè)過程中形成的文件向建 設(shè)單位檔案機構(gòu)移交D.建設(shè)、施工、監(jiān)理、設(shè)計、勘察等單位將本單位在工程建設(shè)過程中形成的文 件向本單位檔案機構(gòu)移交單選題14、定性風(fēng)險分析的依據(jù)不包括 () 。風(fēng)險管理計劃應(yīng)優(yōu)先考慮的風(fēng)險清單C項目類型D.項目進展?fàn)顩r多選題15、建設(shè)工程項目管理由 () 等組成。建設(shè)工程項目的組織與管理建設(shè)工程項目施工成本控制建設(shè)工程項目進度目標(biāo)管理建設(shè)工程項目信息管理建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管

7、理單選題16、 下列不屬于施工監(jiān)理的工作內(nèi)容的是 。協(xié)助業(yè)主選擇承包人，配合業(yè)主組織工程設(shè)計、施工、材料設(shè)備等招標(biāo)采購施工管理，包括質(zhì)量控制、成本控制、進度和安全控制參與工程竣工驗收，簽署建設(shè)工程監(jiān)理意見技術(shù)監(jiān)督和檢查，檢查工程設(shè)計、材料和設(shè)備質(zhì)量，對操作或施工質(zhì)量的監(jiān) 理檢查單選題17、施工成本管理的最根本、最重要的基礎(chǔ)工作是 明確成本管理的指導(dǎo)思想建立企業(yè)內(nèi)部施工定額科學(xué)設(shè)計施工成本核算賬冊建立成本管理責(zé)任體系單選題18、關(guān)于業(yè)主方項目管理組織結(jié)構(gòu)圖的設(shè)計，下列說法不正確的是 () 。業(yè)主方項目管理最核心的問題是其組織結(jié)構(gòu)，在進行項目管理組織結(jié)構(gòu)圖設(shè) 計時，需要考慮多方面的因素項目結(jié)構(gòu)的分

8、解與業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)無關(guān)C對于同一個項目，若采用建設(shè)項目總承包，或采用施工總承包，或采用施工 任務(wù)的平行發(fā)包，其相應(yīng)的業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)必然是不同的D.業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)與工程任務(wù)的委托方式、發(fā)包模式和合同結(jié)構(gòu)緊 密相關(guān) 單選題19、建設(shè)工程施工的風(fēng)險類型有多種分類方法，以下屬于組織風(fēng)險的是 () 。巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量C施工機械操作人員的知識、經(jīng)驗和能力D.事故防范措施和計劃單選題20、工程咨詢評估中， 主要是對企業(yè)投資項目借款償還能力及違約風(fēng)險等進行評 估的類型是 () 。企業(yè)委托的咨詢評估項目核準(zhǔn)機關(guān)委托的評估政府投資管理部門委

9、托的咨詢評估金融機構(gòu)委托的咨詢評估單選題21、建筑工程管理方法的特點是 () 。縮短了工程項目的建設(shè)工期，使部分工程分批投產(chǎn)，提前獲得收益調(diào)節(jié)計劃進度與實際進度的改變C動態(tài)控制設(shè)計進度D.加強與業(yè)主、監(jiān)理單位、科研單位與承包商的協(xié)作與配合單選題22、以下哪項不屬于金融衍生品服務(wù) ()利率互換貨幣互換C期貨D.銀行卡業(yè)務(wù)單選題23、工程咨詢評估中， 主要是對企業(yè)投資項目借款償還能力及違約風(fēng)險等進行評 估的類型是 () 。企業(yè)委托的咨詢評估項目核準(zhǔn)機關(guān)委托的評估政府投資管理部門委托的咨詢評估金融機構(gòu)委托的咨詢評估單選題24、軟件工程學(xué)的概念除指軟件開發(fā)技術(shù)研究外，另一個重要的內(nèi)容是軟件工程管理軟件

10、開發(fā)工具C開發(fā)人員的培訓(xùn)D.軟件工程的環(huán)境單選題25、授權(quán)，就是上級布置給下屬一定的工作任務(wù)時， 適當(dāng)委授以一定的權(quán)力和責(zé) 任，使其下屬在一定的監(jiān)督之下， 有相當(dāng)?shù)男袆幼灾鳈?quán)。 下列不屬于授權(quán)的一項 是 () 。省政府依據(jù)憲法，在縣以上設(shè)置地區(qū)，行署作為省政府的派出機構(gòu)進行管理老師讓小張回家把家長叫來C市中級人民法院指定基層人民法院審理爆炸傷人案D.英國劍橋大學(xué)允許新方學(xué)校組織該校的人學(xué)口語考試簡答題26、某橋梁工地的簡支板梁架設(shè)，由專業(yè)架梁分包隊伍架設(shè)。該分包隊伍用2臺 50t 履帶吊，以雙機抬的吊裝方式架設(shè)板梁。 在架設(shè)某跨板梁時， 突然一臺履 帶吊傾斜， 板梁砸向另一臺履帶吊駕駛室， 將

11、一名吊車駕駛員當(dāng)場砸死， 另有一 人受重傷。事故發(fā)生后，項目經(jīng)理立即組織人員搶救傷員，排除險情，防止事故 擴大，做好標(biāo)識， 保護了現(xiàn)場， 并在事故發(fā)生后第一時間內(nèi)報告企業(yè)安全主管部 門，內(nèi)容有：事故發(fā)生的時間、地點、傷亡人數(shù)和事故發(fā)生原因的初步分析。在 報告上級以后， 項目經(jīng)理指定技術(shù)、 安全部門的人員組成調(diào)查組， 對事故開展調(diào) 查，企業(yè)安全部門和企業(yè)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理也趕到現(xiàn)場參加調(diào)查， 調(diào)查中 發(fā)現(xiàn)下述現(xiàn)象：項目部審查了分包方的安全施工資格和安全生產(chǎn)保證體系，并作出了合格評價。在分包合同中明確了分包方安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)， 提出了安全要求， 但查不到監(jiān) 督、檢查記錄。項目部編制了板梁架設(shè)

12、的專項安全施工方案， 方案中明確規(guī)定履帶吊下要滿鋪 路基箱板， 路基箱板的長邊要與履帶吊行進方向垂直， 但兩臺履帶吊下鋪設(shè)的路 基箱板，其長邊都幾乎與履帶吊行進方向平行， 而這正是造成此次事故的主要原 因之一。查到了項目部向分包隊伍的安全技術(shù)交底記錄， 簽字齊全， 但查不到分包隊伍 負(fù)責(zé)人向全體作業(yè)人員的交底記錄。仔細(xì)查看安全技術(shù)交底記錄， 沒有發(fā)現(xiàn)路基箱板鋪設(shè)方向不正確給作業(yè)人員帶 來的潛在威脅和避難措施的詳細(xì)內(nèi)容。事故造成的直接經(jīng)濟損失達 50 萬元。通過調(diào)查， 查清了事故原因和事故責(zé)任者， 對事故責(zé)任者和員工進行了教育， 事 故責(zé)任者受到了處理。問題上述背景資料中、種現(xiàn)象違反了安全控制要

13、求多選題27、項目總控的特點包括 。項目總控參與單位少、風(fēng)險大、組織實施困難項目總控是一種建設(shè)工程管理的組織模式項目總控的服務(wù)對象是項目的最高決策層控制的核心是信息處理，即通過信息處理來反映物質(zhì)流的狀況控制的工作內(nèi)容是信息收集、信息處理、編制各種控制報告單選題28、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是 () 。自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的技術(shù)目標(biāo)、 進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、 進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)C自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、 技術(shù)目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)D.自項目開始至

14、項目完成，通過項目策劃和項目控制，以便項目的費用目標(biāo)、 進度目標(biāo)和技術(shù)目標(biāo)得以實現(xiàn)單選題29、監(jiān)理工程師控制建設(shè)工程進度的組織措施是指 () 。編制進度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實施進度控制建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度C推行CM承發(fā)包模式，對建設(shè)工程實行分段發(fā)包D.采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)對建設(shè)工程進度實施動態(tài)控制單選題30、你們公司即將進行一個項目的招標(biāo)工作。 該項目的范圍定義很有限， 公司又 想盡量降低財務(wù)風(fēng)險。你們應(yīng)該選用哪種合同類型 ()工料合同成本加固定費用合同固定價格合同成本加激勵費用合同答案： 解析暫無解析答案： A本題考查的是我國注冊咨詢工程師 ( 投資) 的定位答案： A

15、解析選項B C D屬于監(jiān)督的具體要求。答案： C,D,E暫無解析答案： B 考核內(nèi)容 建設(shè)項目工程保險的含義和分類答案： D暫無解析答案： D暫無解析答案： D 解析 風(fēng)險本身客觀存在，但風(fēng)險識別是主觀行為，風(fēng)險識別都是由人來完成 的，由于個人的專業(yè)知識水平，實踐經(jīng)驗等方面的差距，所以，不同的人識別的 結(jié)果就會有較大的差異。答案： C 分析 答案： D暫無解析答案： B暫無解析答案： A,B,C,D暫無解析答案： B解析建設(shè)工程文件歸檔包括3個方面含義，選項A、C、D均不完整。答案： B考核要點 定性風(fēng)險分析。 解題思路 定性風(fēng)險分析的依據(jù)包括： 風(fēng)險管理計 劃、識別出的風(fēng)險、項目進展?fàn)顩r、項

16、目類型、數(shù)據(jù)精度、概率及后果的取值范 圍、假設(shè)。應(yīng)優(yōu)先考慮的風(fēng)險清單是定性風(fēng)險分析的結(jié)果。答案： A,B,D,E考點1Z201000建設(shè)工程項目的組織與管理解析建設(shè)工程項目管理由7 個部分內(nèi)容組成： 建設(shè)工程項目的組織與管理、 建設(shè)工程項目施工成本控制、 建 設(shè)工程項目進度控制、 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制、 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管 理、建設(shè)工程合同與合同管理、建設(shè)工程項目信息管理。1 6-答案： C施工監(jiān)理的工作內(nèi)容主要包括： 協(xié)助業(yè)主選擇承包人， 配合業(yè)主組織工程設(shè)計、 施工、材料設(shè)備等招標(biāo)采購；技術(shù)監(jiān)督和檢查，檢查工程設(shè)計、材料和設(shè)備質(zhì) 量，對操作或施工質(zhì)量的監(jiān)理檢查等；施工管理，包括質(zhì)

17、量控制、成本控制、 進度和安全控制等； 協(xié)調(diào)管理， 處理施工階段的各種現(xiàn)場糾紛和簽證工作； 知識產(chǎn)權(quán)管理， 根據(jù)合同規(guī)定保證相關(guān)方知識產(chǎn)權(quán)得到保護； 參與工程竣工預(yù) 驗收，簽署建設(shè)工程監(jiān)理意見；信息資料管理，建設(shè)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向 項目法人提交建設(shè)工程監(jiān)理資料。答案： D施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容是多方面的， 成本管理責(zé)任體系的建立是其中最根 本、最重要的基礎(chǔ)工作。答案： B 暫無解析答案： C 暫無解析答案： D 暫無解析答案： A 知識點 建筑工程管理方法答案： D 解析 此題考查的是金融衍生品的產(chǎn)品類型。利率互換和貨幣互換都屬于金融 衍生品業(yè)務(wù)。除此之外，還包括期貨和期權(quán)。銀行卡業(yè)務(wù)屬于傳統(tǒng)的銀行業(yè)務(wù)， 并沒有分散風(fēng)險的功能和目的。 銀行交易金融衍生品的主要目的是風(fēng)險管理， 但 也有客戶委托銀行進行不以風(fēng)險管理為目的的投機或炒作交易。答案： D 暫無解析答案