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文檔簡介

6月“品質(zhì)考核、星級主管、組織發(fā)展全預(yù)算”面談表（營銷處）一、個人基本信息職場：姓名：目前職級：入司時間：二、畫架構(gòu)（附件1）三、季度考核情況本季度考核情況本季度理想考核目標(biāo)本季度目前達(dá)成情況缺口維持不維持但不降級降級四、四月品質(zhì)考核情況（附件2）學(xué)先進(jìn)姓名4月品質(zhì)得分參會增員持證人力培育舉績星級主管功能組或?qū)熤陛爤F(tuán)隊平臺分職場羅柳芝1055010-503004160五、四月品質(zhì)考核回補津貼提示可回補津貼4月管理津貼如6月20日前成功增員可回補津貼按四月涉及品質(zhì)考核的管理津貼20%已知曉，簽字確認(rèn)：六、過渡期主管品質(zhì)考核辦法變動內(nèi)容已知曉，簽字確認(rèn)：七、星級主管介紹指標(biāo)名稱基礎(chǔ)條件直轄處季度有效人力團(tuán)隊當(dāng)季每月FYC管轄組數(shù)（含直轄組）管轄團(tuán)隊中達(dá)成一星主管標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)（不含本人）每季度獎勵次季度每月加分三星主管達(dá)成一星主管各項考評要求406000052600010分優(yōu)質(zhì)四星主管達(dá)成一星主管各項考評要求6018000084800015分卓越四星主管達(dá)成一星主管各項考評要求803000001261000020分6月奮斗目標(biāo)：全力達(dá)成星級已知曉，簽字確認(rèn)：八、6月目標(biāo)及周分解項目月度目標(biāo)第1周第2周第3周第4周累計達(dá)成差額個人10號前舉績直轄處舉績率個人增員直轄處增員直轄團(tuán)隊平臺主管達(dá)星培育組經(jīng)理直轄組有效人力團(tuán)

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