變壓吸附安全工作總結歸納

1、PAGE39PAGE39變壓吸附安全工作總結 篇一：變壓吸附自控方面維護心得 PVC變壓吸附控制系統(tǒng)維護心得 摘要：介紹自控系統(tǒng)及儀表閥門在變壓吸附中的應用，通過一段時間的運行，針對原有一些存在的問題提出了看法，并進行了實施，取得了一定的效果。 關鍵詞：變壓吸附 PLC程控閥精餾 氯乙烯 前言 在電石法PVC的生產過程中，由于原料氣不純及部分未反應的乙炔存在，使得粗氯乙烯純度低，為此，工業(yè)上常采用加壓分餾的方式對粗乙烯進行精制，但是在精制的過程中，經常有一部分氯乙烯被夾帶放出，成為分餾尾氣，因此，若不加以回收，這部分尾氣不僅對大氣環(huán)境造成污染，而且也會造成公司的經濟損失，因此采取一定的措施，實

2、行自動控制來回收分餾尾氣中的氯乙烯是很必要的。下面就自控系統(tǒng)在我公司變壓吸附應用方面的一些心得寫出來與大家共勉。 一、化工原理 變壓吸附分離技術（簡稱PSA）是指從氯乙烯分餾尾氣中分離出乙炔、氯乙烯并加以回收利用，并將凈化后的氣體排空。變壓吸附技術是以吸附劑（多孔固體物質）內部表面對氣體分子的物理吸附為基礎，利用吸附劑在相同壓力下易吸附高沸點組份、不易吸附低沸點組份和高壓下吸附組份的吸附量增加、減壓下吸附量減小的特性，將原料氣在一定壓力下通過吸附劑床層，原料氣中的高沸點組份乙炔、氯乙烯及二氧化碳等被選擇性吸附，低沸點組份氮氣、氫氣作為凈化氣由吸附塔出口排出，經尾排閥調節(jié)后排空。然后在減壓下解吸

3、被吸附的組份乙炔、氯乙烯及二氧化碳等，解吸氣（逆放氣、抽空氣）回收利用，同時使吸附劑獲得再生，以利于下一次吸附分離。 二、系統(tǒng)介紹 PSA（變壓吸附）裝置主要由4臺吸附塔、37臺程控閥、4臺調節(jié)閥組成。4臺吸附塔循環(huán)操作，達到連續(xù)處理原料氣和輸出凈化氣、回收解吸氣的目的。 該裝置正常運行主要是靠周期性地切換閥門來實現(xiàn),為使整個工藝過程能連續(xù)穩(wěn)定的運行,這就要求自動控制系統(tǒng)要有較高的水平。由于裝置中程控閥很多，動作頻繁，且裝置操作對自動化水平要求較高，因此采用了西門子S7-300 PLC控制系統(tǒng)，用來實現(xiàn)PSA各步驟的自動切換。 系統(tǒng)的硬件配置 主機系統(tǒng)選用SIMATIC S7-300，具體配置

4、如下： 電源模塊 PS307 ；輸入AC220V ； 輸出DC24V ； 中央處理單元 CPU315-2DP ；通訊接口模塊 IM365 一對； 模入卡 SM331 ； 模出卡 SM332 ； 開入卡 SM321 ； 開出卡 SM322 。 PLC系統(tǒng)的軟件組成 操作系統(tǒng)WIN2000；控制組態(tài)軟件選用SIMATIC S7-300；具體編程采用SCL語言； 上位機（操作站）流程圖等采用+SP2補丁。 三、現(xiàn)場儀表及閥門介紹 測溫儀表： 一體化溫變。主要用于尾氣溫度檢測，保證PSA系統(tǒng)工作溫度不低于20。 齊納式安全柵：用于模擬量輸入、輸出模塊與現(xiàn)場的安全隔離 防爆電接點壓力表：用于檢測尾氣進系

5、統(tǒng)的壓力，超壓聯(lián)鎖PSA停車。 P+F隔離柵、供電模塊：隔離柵用于系統(tǒng)DI模塊與現(xiàn)場接近開關的隔離，供電模塊為隔離柵供電。 粗尾氣流量檢測：采用孔板+差壓變送器方式（布朗協(xié)議EJA）用于成本核算。 調節(jié)閥：選用百分比特性氣動薄膜調節(jié)閥。采取斜率控制，用于順放、逆放、終充等過程的控制 程控閥：選用氣動程控閥 。在變壓吸附裝置中，共有程控閥37臺，是最主要的運動部件，就如同整個裝置的心臟，如果泄漏，將會對產品的純度，回收率，產量造成影響。 電磁閥：用于程控閥的控制，它的正常工作與否將直接影響到系統(tǒng)的運行。 接近開關（閥檢）：主要用于指示程控閥的開關狀態(tài)。、 四、控制方案 由于變壓吸附該置的運行方式

6、有4-1-1/V連續(xù)抽空、4-1-1/VP分組抽空、3-1-1/VP三塔吸附三種方式，在正常情況下以4-1-1/VP分組抽空運行方式為主，即在線吸附塔為4臺，同時執(zhí)行吸附步驟的吸附塔為1臺，均壓次數(shù)為1次，吸附床再生方式有逆放、抽空、抽空沖洗。因此其控制方案采用程序控制，按照預先設定好的時間與步驟，對每個吸附塔在一次循環(huán)中分別進行吸附、壓力均衡降、順向放壓、逆向放壓、抽空、抽空沖洗、抽空、壓力均衡升、最終升壓等9個步驟。其中對重要參數(shù)在計算機屏幕上設有指示及歷史趨勢和實時趨勢記錄，可實現(xiàn)各種報表的打印。裝置關健參數(shù)均在計算機上實現(xiàn)聲光自動報警。 同時由于裝置受前后工序的影響使原料氣流量、組份、

7、壓力有一定的波動，為保證裝置正常、安全地運轉，本裝置還設置了1套壓力調節(jié)系統(tǒng)、3套手操調節(jié)系統(tǒng)和1臺流量計。 五、變壓吸附維護心得 變壓吸附系統(tǒng)與PVC精餾的關系 變壓吸附系統(tǒng)在我公司已經運行了一段時間，通過觀察，對某些方面做了一些改進工作。具體如下: 原設計方案：為保證吸附塔工作壓力的穩(wěn)定，設置了終充調節(jié)回路。由于升壓是用凈化氣，所以當任一塔處于最終升壓步驟時，此時如果凈化氣輸出量變化，就會造成處于吸附步驟那個塔的壓力下降而影響吸附工況。因為吸附壓力的穩(wěn)定將直接影響吸附劑的使用壽命，因此，必須及時調節(jié)尾氣排空閥開度，即改變凈化氣排空量，使處于吸附狀態(tài)的吸附塔壓力穩(wěn)定在給定值上，以保證吸附壓力

8、的穩(wěn)定。原具體流程件如下圖： 針對原控制思路，認為有以下地方考慮不足： 低沸塔系統(tǒng)尾氣量存在不穩(wěn)定因素。 終充閥門根據PLC程序（時序控制）周期性斜率控制，不受壓力控制。 調節(jié)回路中，壓力變送器（位于進變壓吸附系統(tǒng)之前）與氣動薄膜排空閥（位于變壓吸附系統(tǒng)出口）的安裝位置距離較遠，造成控制滯后較大，系統(tǒng)不穩(wěn)。 低沸塔尾氣壓力的變化因排空閥門調節(jié)滯后極易形成尾冷積料。因為排空調節(jié)閥滯后，導致尾冷排空壓力升高，而隨著尾冷排空壓力升高，低沸塔頂壓力也隨著升高，而且二者壓差也變大。最終使整個低沸塔系統(tǒng)壓力增大。 通過以上原因分析，我們采取了以下措施。 將原設計的控制回路取消，在精餾粗尾氣出口管路上，保留

9、壓力變送器，并加裝一調節(jié)閥，與該壓變組成回路，以此穩(wěn)定精餾系統(tǒng)。另外在變壓吸附系統(tǒng)清凈氣排空管路上新加以壓力變送器，與原氣動薄膜排空閥組成單回路控制，用以控制變壓吸附系統(tǒng)排空。經過一段時間的運行，起到了非常好的效果，避免了尾冷積料現(xiàn)象的發(fā)生。 變壓吸附中程控閥的維護注意事項 在整個變壓吸附裝置中，共有程控閥37臺，為保證回收乙炔和氯乙烯的產量和質量，程控閥長期穩(wěn)定的運行起著重要的作用。 首先該閥門自上而下主要由氣缸部分、填料函、支架部分、閥體、閥芯等組成。當PLC對電磁閥輸出信號，儀表空氣通過電磁閥進入氣缸，推動活塞上下運動、活塞帶動閥桿、提動閥芯實現(xiàn)開啟。程控閥可配置為常開式或常閉式。 對于

10、程控閥，閥門能否正確安裝和維護對閥門的使用壽命有很大影響，因此在安裝和使用中應注意如下幾點： 1、閥門介質流向應遵循“高進低出”的原則，或按閥體上箭頭安裝、如介質是雙流向的，可根據現(xiàn)場情況進行安裝。 2、管道吹處干凈后才能安裝，我公司在試車過程中，就曾因焊渣導致閥芯密封墊片受損產生內漏。同時，要求儀表空氣壓力不低于，否則閥芯處容易出現(xiàn)內漏現(xiàn)象。 3、程控閥只允許安裝在水平管道上，既氣動執(zhí)行機構在閥體和管道上方。 4、在連續(xù)使用了一個大修周期后，建議更換活塞密封圈，并在氣缸、填料函、平衡缸等處涂抹少量黃油。以延長V形填料圈和O形密封圈的使用壽命。我公司一個DN150閥活塞密封圈僅使用了五個月就密

11、封不嚴導致外漏，造成系統(tǒng)停車處理。 5、程控閥最大的一個優(yōu)點是可以在線維修，即閥體無需從管道上拆下，但嚴禁帶壓拆卸。 6、閥門應在允許的壓差和溫度內使用，溫度不適會使密封元件老化或變脆。壓力超差將導致閥門泄漏或動作失靈。 7、在使用過程中，要注意閥桿外露處防銹、防雨，同時要保證油霧器內始終有油，以保證氣缸潤滑充分，延長閥門的使用壽命。 變壓吸附個人認為仍需改進之處 1、抽空過程加連鎖 運行過程中，因一個抽空程控閥配的二位五通電磁閥故障，使閥門未能及時關閉，導致真空泵的工作性能受到嚴重損壞。建議根據吸附塔壓力或者相關閥門狀態(tài)加聯(lián)鎖停車程序。 2、建議將在線運行的壓力變送器更換為法蘭連接、HART

12、協(xié)議，以便減少日后的維護量。 七、結論 變壓吸附系統(tǒng)在我公司取代了原活性炭吸附器投入運行后，取得了明顯的經濟效益和社會效益，經凈化后的凈化氣，含N298%， 含C2H3CL分別13*10-6，達到環(huán)保排放標準，而抽空產品氣含C2H3CL接近70 %，具有很好的收益。因此，變壓吸附系統(tǒng)的使用，不僅減少環(huán)境污染（排空氣為氫氣、氮氣等），更為我公司的聚氯乙烯成本的進一步降低（解析出乙炔、氯乙烯）作出了貢獻，取得良好的經濟效益。篇二：車間個人工作總結范文 篇一：生產車間員工個人年度工作總結 時光 荏苒，2011年一眨眼又過去了大半年了，回首過去的這一大半年，內心不禁感慨萬千，在平 常的工作中，深諳到工

13、作技能及知識的重要性，還有一點相對較為主要就是關系，正如史丹 福研究中心所研究的結論：你賺的錢%來自知識，來自關系。 一、在工作上，圍 繞公司的逐步實行半動化/自動化高效率的生產模式發(fā)展，以客為先，優(yōu)質高效，持續(xù)改善為 中心工作，按照相關標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務,這一大半年來主要工作表現(xiàn) 如下: 1、提高自身綜合素 質，通過虛心地向相關同事請教學習，已能基本運用autocad繪圖軟件，設計各種生產輔助 夾具，以及通過上級領導的教導，基本能將fmea、控制計劃的知識運用到實際生產工作中; 2、在負責生產一車 間的相關生產事務中，能及時地完成各項生產工作任務，以及解決生產異常問題，保

14、證生產 的產品出貨期，從未發(fā)生過質量事故以及生產投訴事項，當然，生產上一些細節(jié)問題不滿情 緒總是會有發(fā)生的; 3、積極配合pe組 人員調動，在一車間pe人員的頻繁調動與流失中，自認為很好地完成傳幫帶作用，使其能快 速適應相關工作; 4、至于日常的工作 態(tài)度，本人自認為尚屬可以，雖處于不良的致豐大環(huán)境中，但尚未至于與人同流合污。 5、一車間的跟拉方 式已由過去的跟產品方式轉變?yōu)楝F(xiàn)時的真正意義上的跟拉方式，工作效率與工作主動性有所 提高，生產與品管投訴率有所降低，pe人員由過去3人削減為現(xiàn)時2 人，在提高工作效率的同時亦為公司節(jié)約輸出成本，沿著公司的既定目標精英制，縮減人員 提高效率“方向發(fā)展。

15、二、工作中的不足 與改正措施以及今后的努力方向： 1、這一大半年來， 雖然能及時完成各項工作，但也存在一些不足，在一些細節(jié)工作中，不夠主動，生產產品的 產能未能有效地在改善中得到質的提升，以及個別pe人員的紀律未得到有效的控制，總之， 這一大半年來，做了一定的工作，但距離上級領導的要求還有不少的差距; 2、不定時地對生產 現(xiàn)場進行流程優(yōu)化分析，以尋求工藝流程及生產效率的改善，以使產品效率得到有效的提升; 由於上半年一車間人員頻繁調動與流失，一度處于動蕩之中，但隨著人員的穩(wěn)定及工作技能 的提升，工作效率亦在不斷地提高; 3、就目前一車間而 言，空間比較窄小，生產的品種不多，而且相對而言比較簡單一

16、些，但仍然有很多工作需要 去做，在日后工作中，將會逐步對生產中的產品進行流程合理優(yōu)化，對一些殘舊的夾具進行 更新，以求做到持續(xù)改善，提高生產效率。 4、對于工作心態(tài)及 紀律，因一車間只有2個pe人員，在紀律上未有過失，今后仍需加強，從細節(jié)上抓起，從每 一件小事做起，從我做起，認真填寫相關工作報告。 三、結論：隨著公司的erp、 t-misc、cellproduction推行，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，需掌握的 知識更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技 能，一定努力打開一個工作新局面，為公司的發(fā)展作出應有的貢獻。 篇二：車間工人個人年終工

17、作總結范文三篇 車間 工人個人年終工作總結范文三篇 車間工人個人年終工作總結范文三篇 一 我于xx年1月13日進入xx集團水泥廠一車間超細微粉班工作，在工作的六個月里，在領導 的關心和培養(yǎng)下，在車間同事的幫助和支持下，我已適應了這里的工作以及生活環(huán)境，回想 過去六個月的工作，我學到了很多東西，現(xiàn)將各方面的情況總結如下： 一、思想上：端正 自己的工作態(tài)度，按時上下班，積極參加各種活動，同時不斷加強自己世界觀和人生觀的改 造，提高自己的思想覺悟，扎實自己的工作作風。 二、工作上：服從 組織的安排，在水泥廠一車間礦粉班工作，首先熟悉整條生產線，分別在配料、中控巡檢、 放散的崗位上工作，現(xiàn)已能獨立完成

18、各崗位上的工作，并認真填寫工作記錄，寫下自己的工 作體會和總結，豐富自己的經驗。通過這幾個崗位的工作，使我對整條生產線的操作流程以 及設備有了更深的掌握，對操作磨機需要注意條件有了一定掌握，例如溫度、壓差、磨振、 等條件已經掌握得很好，還有磨機的開停機順序都已經掌握，現(xiàn)已能獨立完成開機生產。另 外，做好生產工作的同時，我還要注意安全，安全與質量是分不開的。“安全第一，預防為主”， 要在生產中發(fā)現(xiàn)隱患，從而消除隱患，絕不給自己和他人帶來傷害。嚴格遵循四個能力”，“三 不傷害”和“三不違反”原則。 三、學習上：在生活中，不斷加強企業(yè)文化的學習，增強自己的企業(yè)榮譽感，在工作中，結 合自身的實際，向師

19、傅跟同事虛心請教，積極通過查詢資料，豐富自己生產線設備方面的知 識，以及關于水泥方面的知識。重點掌握設備方面的知識，以便更好的掌握設備的操作，防 止誤動設備，造成經濟損失及人身傷害。學習了6s管理以后，我更對自己的工作要求更加嚴 格，在工作中一一按照6s執(zhí)行，學習了安全標準化建設，讓我在工作中更加規(guī)范的操作，同 時也加深了自己對安全重要性的認知，使我獲得了很多新的知識。 同時，我也清醒的認識到，我還存在很大不足，比如經驗不如，對磨機知識掌握還不到位， 這些方面都有待我更進一步的學習，在未來的日子里，我會更加積極的學習，戒驕戒躁、謙 虛謹慎、繼續(xù)勤奮工作，精益求精，爭取做出更大的貢 四、生活上：

20、在生活中，各位師傅以及各位領導對我非常關心，他們不僅是我的同事，更像 我的親人。每當我在公作中遇到困難，他們都不辭辛勞幫助我解決困難；在生活上遇到不舒 心的時候，都是他們第一個開導我讓我打開心結。在此我對公司的領導和同事表示最誠摯的 感謝！ 回顧這六個月的工作，我能夠熟練掌握和完成各崗位的工作，這些都離不開領導的指導和同 事們的幫助，在此我誠摯的表示感謝！在將來的工作中我希望還能得到大家的指導和幫助， 我將以更大的熱情投入到工作中和大家一道為xx水泥廠的美好明天而奮斗不止。 二 緊張而充實的xxxx年已經過去， 1月23日下午，在車間主任肖嘯的精心組織下，合成車間 召開了全體干部、班組長、技術

21、員等xxxx年年終總結大會。會議內容如下：各個職能人員分 別總結了xxxx年內工作的閃亮點與不足之處，并提出了xxxx年的工作計劃。會上充分 肯定了xxxx年的工作成果。分別從檢修、工藝、安全、環(huán)保等方面進行總結。xxxx年是公 司舉步維艱的一年，在非常的這一年中，公司經歷了一月份與九月份兩次大修。檢修方面： 在車間沒有動用一名民工的前提下，完成了變壓吸附40于個程控閥的修理與更換，老合成系 統(tǒng)2#高壓機的安裝，6#高壓機的大修，新系統(tǒng)3#高壓機，1、2#循環(huán)機、，1、2#冰機的大修， 新、老系統(tǒng)高壓機所有水冷氣及油冷器的清洗工作等，特別是成立了泵組，徹底的消除了半 脫與脫硫系統(tǒng)因泵的頻繁事故

22、而導致的檢修工作滯后。工藝方面：合成老系統(tǒng)銅塔的揭蓋拆 檢，合成塔的拆檢，新系統(tǒng)脫硫塔的清洗等大項目的工作。安全方面：車間在各項工作中， 都嚴格執(zhí)行了相關的安全工作制度，沒有安全事故的發(fā)生。環(huán)保方面：沒有釀成一點環(huán)保事 故。盡管如此，但也認識到工作中出現(xiàn)的一些問題。認真總結并吸取了全年工作中的教訓， 把瑕疵部分其當成典范，并組織全體員工學習。在合成一車間和合成二車間六月份合并之初， 車間主任肖嘯就充分的提出了1+1必然要大于二的口號，并在年終實現(xiàn)這個口號。總結這xxxx 年的工作，盡管公司困難重重，但車間的各項工作都開展得比較順利，工資分配，也比較合 理。得到了公司和車間員工的充分肯定。會議結

23、束之時，還對車間所評的8位先進員工給予 一定的獎勵。 肖主任提出了“方向大于速度并決定速度”的理念。方向是工作和生活中的重心，是首先要 考慮的問題，是關于企業(yè)生產過程中效益與速度的定位導航。無論是工作，還是生活，都要 認清方向，不要盲目是從， 沒有什么工具或策略可以確保一個企業(yè)長期生存，在激烈的競爭 市場上，只有不斷地發(fā)展和捍衛(wèi)自己的地位，才可能生存下去。這就要求我們在平時的工作 中，注重細節(jié)，發(fā)揮自己的聰明才智與創(chuàng)造才能，做好自己的本質工作。這正如“逆水行舟， 不進則退”，永遠是強者生存。 xxxx年已經過去，xxxx年是充滿期望和等待的一年，合成車間所有員工在公司和車間的領導 下，將會本著

24、公司和車間領導的原則，按照自己的步伐，充分做好xxxx年的準備工作。 三 公司領導： 一年的時間轉眼就過去了，在過去的一年里，我在各位領導及同事們的關心與幫助下圓滿的 完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高，新的一年即將到來了，回 顧今年來的本人工作情況，現(xiàn)簡述如下： 1、思想政治表現(xiàn)、品德素質修養(yǎng)及職業(yè)道德上，能夠認真貫徹黨的基本路線方針政策，通過報紙、雜志、書籍積極學 習政治理論；遵紀守法，認真學習法律知識；愛崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心，積極 主動認真的學習專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責。在作風上，能遵章守紀、團結同事、 樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工

25、作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。 2、專業(yè)知識、工作能力和具體工作。 盡管一年的時間不算長，盡管這一年來的工作量相對來說不多，總結回顧這一年過去的種種， 工作成績、效益和貢獻，也許并不能達到領導所期望的那個程度，也許創(chuàng)造性的工作思路還 不是很多，個別工作做的還不夠完善。但是，對于在石油行業(yè)來說完全是新人的我來說至少 算是開了個頭了，既然有了開頭，那么我相信通過自己不懈的努力，以后的路一定會越走越 好。 篇三：2014年生產車間工作總結范文 2013 年車間工作總結（一） 轉眼間xx年已經過去了，回首過去的一年，在領導的關懷和同事的幫助下。以想干事、會干 事、干成事為目標。認真履行職責，圓滿完成各項

26、任務。為了今后更好的做好生產任務，總 結經驗，提高工作方法和效率，克服不足。為了做好xx年的各項工作，現(xiàn)對xx年的工作總 結如下： 一、班組的建設與管理得到加強。 1、充分利用車間班前班后會，將公司做大做強的精神認真?zhèn)鬟_，使車間員工真正領會到公司 的發(fā)展要求、前景和目標，筑建員工以廠為家的思想。 2、加強了自身專業(yè)知識學習。 車間班組長的責任直接影響車間的工作質量，因此，了解產 品的工藝要求，認真學習api標準，使我能真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用。 二、狠抓安全管理不放松。 1、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全 隱患大大降低，確保了xx年的安全生

27、產。 2、充分利用周六生產例會時間，認真分析一周來的安全生產情況，將車間發(fā)生的安全事故認 真分析總結，吸取經驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生。 三、生產、技術管理得到加強。 質量技術科為班組配備了專職質檢員，加強了對產品的檢查力度，對產品的工藝各項參數(shù)進 行控制，避免不合格的產品流出車間，減少了客戶的質量異議 。 四、現(xiàn)場管理得到改善。制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產過程中認真執(zhí)行，并認真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改 善。 總之，xx年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面： 一、 安全方面： 安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點： 1、安全管理力度不夠。安全培訓不到

28、位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞 動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴 肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā) 生以前，就應該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中， 不存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的。 2、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，但 是當時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理?，F(xiàn)在想來，這是安 全隱患的重中之重。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。 二、生產、成

29、本方面： 因簡單追求產量，使有時個別班組為了當班的自身的利益，出現(xiàn)了： 1、交接班不協(xié)調。私自修改加工程序 ，對設備進行超負荷運行，磨損刀桿，對下一班的正 常生產造成難度。 2、設備帶病工作。在生產過程中，為了盡可能的提高產量，在設備出現(xiàn)故障隱患時，沒有及 時進行修理，結果既縮短了設備使用壽命，又加大了設備維修資金的投入，把設備的維修時 間轉移到了下一個班次，并延長了維修時間。凡是已經發(fā)現(xiàn)設備有簡單的小故障并通知維修 工維修，應該停車檢修而沒有停車的，加大處罰維修工的力度，同時我們在今后的工作中要 進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術工（維修工）分出幾個檔次，這可以通過 考核或者評審的

30、辦法進行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當班設備故障的，進行降低技 術工檔次的處罰。 3、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實責任不到位。應加大管理力度， 建立成本考核制度，量化考核。 三、質量方面： 1、下料長度不一：原因：管理不到位。方案：（1）找最佳標準，定量管料長度（2）隨時抽 查。 2、產品成才率不高及不合格產品混入成品里：原因：員工沒有責任心。方案：（1）加強教育 及考核力度（2）加大巡檢力度，防止漏檢.篇三：2014年工作總結 2014年工作總結 光陰似箭，日月如梭，2014年已經遠離我們而去?；仡?014年是我們化工企業(yè)的全行業(yè)的冬季是最寒冷的一年。為了企業(yè)能生存

31、和我們能更好的生活，在公司領導和部門領導的要求下，我們努力維護保養(yǎng)好生產設備，最大限度地做到設備利用最大化，減少設備故障，縮短設備維修怠工時間，提高設備的利用效率，面對24小時不停運轉的設備，只有加強檢查才能更好的了解設備的健康狀況，對將要發(fā)生的故障隱患提前清除，以達到防患以未然。這里面包含了我們的汗水與歡樂。其實一年一度的年終總結也正像一面鏡子。透過這面鏡子我們可以看到過去這一年來都做了哪些成績，又出現(xiàn)了哪些失誤，還有哪些長處沒有發(fā)揮，哪些不足還有待改正。自己在工作中也收獲不小，現(xiàn)在對2014年工作做個簡要總結。 一、堅持巡回檢查制度 每天上班后堅持巡回檢查電氣設備，做好每天的維修工作記錄，

32、對常見設備故障進行記錄和問題分析，經常出現(xiàn)問題的設備做重點管理和維護，對常見的問題和故障做跟蹤和記錄，對重點的電氣設備做好備品、備件記錄，以免下次發(fā)生同樣故障時，沒有配件而增加太多的停機時間。 二、堅持設備的維護保養(yǎng)制度 在工作中對設備要勤看、勤聽、勤問。把發(fā)現(xiàn)的電氣設備問題消滅在萌芽狀態(tài)。如果發(fā)現(xiàn)電氣設備問題及時處理，如果不能處理的及時匯報主管領導及公司領導。三、具體工作內容： 在人員配備不足的情況下，我們克服工作的種種困難完成了公司和部門領導安排的工作。 1、為了配合公司行業(yè)驗收合格，我們按照驗收要求在公司重點的工段和崗位安裝防爆應急照明燈。安裝應急燈23盞、敷設鋼管200米、電線900米

33、、支架角鋼25付、防爆開關10個。 2、協(xié)助外單位撤卸、安裝避雷塔。（原避雷塔表面腐蝕嚴重且有傾斜，為了人身安全、設備安全） 3、壓縮工段的廢油回收泵線在使用工程中，沒有防爆設施容易產生電氣火花存在安全隱患。因此，安裝防爆控制箱2處。 4、壓縮工段的樓梯照明電源線短路無法使用，為了職工的上下樓梯的人身安全需要更換。由于過去電源線在總配電室，給現(xiàn)場施工帶來了困難。因為，原來的電纜橋架非常擁擠在實際施工中線路走向無法滿足施工要求。所以，我們又重新規(guī)劃線路走向，重新配管，敷設電纜200米、新增開關6只并在整改時間圓滿完成任務。 5、設計、安裝稀氨水沖裝站泵配電箱及配管、敷設電源線、電動機電源。 6、

34、設計、安裝、敷設配氣站電源線符合易燃易爆危險源的防爆要求。 7、在4#冰機資料不完整的情況下,為了按時完成冰機的試運行。認真查找有關資料和仔細分析電氣圖，理解他的控制原理。元器件的功能和作用，通過大家的共同努力圓滿完成4#冰機的安裝工作。 8、處理1#變壓器I段母排接頭發(fā)熱。處理2#變壓器II段母排接頭發(fā)熱。 9、全公司高壓設備的預防性試驗。 10、更換液氨沖裝站沖裝臂接地線，消除不安全隱患。 11、2#門電源線原埋在地下由于多次基建施工使電纜多處絕緣破壞無法正常使用。后改變電源走向固定在圍墻上敷設電纜線150米。 12、1#蒸發(fā)器電動機引出線絕緣破損短路。由于，電動機在風扇上撤卸非常麻煩還是

35、高空作業(yè)。為了徹底解決問題我們采取用錫焊接線頭并再外面套黃臘管處理絕緣，為公司生產節(jié)約時間、為維修人員帶來方便。 13、巡檢時連續(xù)幾天在空分配電室內聞到一股電氣設備特有的焦臭味且越來越大，決定仔細排查原因。通過仔細檢查發(fā)現(xiàn)這個味道是2#氧壓機抽屜柜發(fā)出的，于是果斷的連續(xù)本班調度停下2#氧壓機。拉出抽屜看到是2#氧壓機的主電路動插件發(fā)熱且變色，引起隔離罩燒焦發(fā)出的氣味。由于，沒有備件于是我們在輔助生產區(qū)配電室找了一個適合2#氧壓機的抽屜柜備用。 13、巡檢時根據操作工反應2#冰機電動機有焦味。經觀察發(fā)現(xiàn)2#冰機電動機接線盒有溫度還是不是有一股塑料燃燒的味道。果斷讓操作工停下2#冰機檢查發(fā)現(xiàn)接線盒內黃相外層絕緣已經全部碳化，紅相也部分碳化快接近接線盒外殼。多虧操作工觀察細心不然后果不堪設想。我們重新把燒壞的電動機引出線更換掉，并重新焊接線鼻子處理好絕緣恢復使用。 14、巡檢時發(fā)現(xiàn)2#變壓器10KV電纜頭有放電現(xiàn)象，開始我們還考慮能不能拖一拖不要影響生產就機會處理。后來，我們反復分析10KV高壓電纜電壓有那么