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文檔簡介

1、IT團隊管理的三重視角目錄管理者視角效率與質(zhì)量教練員視角能力與成長指揮員視角心態(tài)與士氣結(jié)論取舍與權(quán)衡效率與質(zhì)量如何衡量？如何分解與分配任務？進度如何估算？瓶頸在哪里？根因是什么？績效怎么考核？管理者視角這些今天都來不及講管理者的首要目標是什么？求生存證明自己能夠勝任證明自己的團隊能夠勝任證明自己理解，何為勝任誤區(qū)：驅(qū)使弟兄們賣命，達成自己吹牛的目標管理者如何生存？團隊成員的能力如何提升？如何制定長期規(guī)劃與短期計劃？如何分配任務？根因是什么？績效怎么考核？如何評價一個團隊成員？教練員視角這些今天也來不及講教練員的首要目標是什么？求發(fā)展首先是有意識其次是有方法最后是有節(jié)奏誤區(qū)：把團隊和項目當成新技

2、術(shù)試驗田教練員如何幫助隊員成長？指揮員視角什么是團隊的士氣積極向上，有活力？短期激勵與長期激勵如何平衡？如何打造自主學習的組織？如何分配任務？績效怎么考核？回顧與改進，關(guān)注點有哪些？這些今天還是來不及講指揮員的首要目標是什么？求勝利勝則舉杯相慶，敗則拼死相救商業(yè)成功，才是最大的勝利幫助客戶取得成功，才能獲得真正的商業(yè)成功對于商業(yè)價值的深刻認識，才能激發(fā)團隊的使命感誤區(qū)：打雞血就是建立使命感的手段之一指揮員如何帶領團隊走向勝利？理想團隊與現(xiàn)實沖突理想的團隊什么樣？現(xiàn)實中的沖突有哪些？團隊負責人的三重角色，內(nèi)在的沖突是什么？如何取舍？如何權(quán)衡？一個邏輯視圖研發(fā)活力管理者視角 求生存研發(fā)效率教練員視角 求發(fā)展研發(fā)能力指揮員視角 求勝利能力的提升 促進效

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