解決方案框架(PPT)

1、蘭州長(zhǎng)城(Chngchng)電工股份管理模式創(chuàng)新(chungxn)解決方案綱 要北京南洋林德投資(tu z)參謀2001年11月 北京第一頁(yè)，共二十五頁(yè)。1報(bào)告(bogo)目錄前 言第一章 報(bào)告結(jié)論和研究思路第一節(jié) 報(bào)告結(jié)論第二節(jié) 研究思路第二章 管理創(chuàng)新初步方案第一節(jié) 長(zhǎng)城電工典型問(wèn)題回憶第二節(jié) 創(chuàng)新內(nèi)容第三節(jié) 創(chuàng)新方案方案一方案二方案三第四節(jié) 方案比照(bzho)和選擇第三章 管理機(jī)制創(chuàng)新實(shí)施方案第一節(jié) 法人治理結(jié)構(gòu)第二節(jié) 三分開(kāi)第三節(jié) 產(chǎn)權(quán)多元第四節(jié) 國(guó)際合作第四章 管理體制創(chuàng)新第一節(jié) 股份公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和功能分布第二節(jié) 股份公司高層人員分布、分工和職責(zé)第三節(jié) 股份公司部門(mén)職能、操作和

2、運(yùn)作流程 部門(mén)1 部門(mén)2第四節(jié) 股份公司部門(mén)間的運(yùn)作流程第五節(jié) 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整運(yùn)作保障第六節(jié) 子公司管理(gunl)調(diào)整 全資子公司管理調(diào)整 控股子公司管理調(diào)整第五章 觀念和文化創(chuàng)新第一節(jié) 觀念創(chuàng)新第二節(jié) 文化創(chuàng)新第二頁(yè)，共二十五頁(yè)。2報(bào)告(bogo)目錄第六章 管理創(chuàng)新方案的實(shí)施第一節(jié) 環(huán)境分析第二節(jié) 實(shí)施步驟第三節(jié) 阻力與風(fēng)險(xiǎn)分析第七章 典型集團(tuán)管理模式研究(ynji)第一節(jié) 跨國(guó)公司管理模式研究第二節(jié) 國(guó)內(nèi)公司管理模式研究第八章 國(guó)際合作研究第一節(jié) 合作領(lǐng)域研究第二節(jié) 合作方式和途徑研究第三節(jié) 合作風(fēng)險(xiǎn)躲避后 記 第三頁(yè)，共二十五頁(yè)。3時(shí)間(shjin)安排方案設(shè)計(jì)尋找(xnzho)資料細(xì)

3、化內(nèi)容明確分工依據(jù)分工(fn gng)撰寫(xiě)具體內(nèi)容，隨時(shí)進(jìn)行交流溝通，解決問(wèn)題撰寫(xiě)具體內(nèi)容，隨時(shí)進(jìn)行交流溝通，12月7日完成第一次初稿討論修改，逐步完善報(bào)告，12月17日?qǐng)?bào)告提交長(zhǎng)城電工11月19日周一11月26日周一12月3日周一12月10日周一12月17日周一方案思路方案設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)方案修改第四頁(yè)，共二十五頁(yè)。4管理(gunl)創(chuàng)新的內(nèi)容股份公司管理(gunl)創(chuàng)新機(jī)制(jzh)創(chuàng)新體制創(chuàng)新文化創(chuàng)新觀念創(chuàng)新法人治理三分開(kāi)產(chǎn)權(quán)多元國(guó)際合作組織結(jié)構(gòu)部門(mén)職責(zé)崗位設(shè)置人員要求流程制度用人機(jī)制績(jī)效薪酬綜合反響企業(yè)形象制度統(tǒng)一價(jià)值觀查資料？核心內(nèi)容第五頁(yè)，共二十五頁(yè)。5診斷報(bào)告中總部?jī)r(jià)值鏈活動(dòng)(hu

4、dng)分類長(zhǎng)城電工總部(zn b)支持活動(dòng)指導(dǎo)(zhdo)活動(dòng)控制活動(dòng)1、戰(zhàn)略規(guī)劃2、市場(chǎng)研究3、政策分析4、技術(shù)研發(fā)5、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)6、公共關(guān)系7、資源整合8、人力資源9、企業(yè)文化1、法人治理2、人事任免3、投資決策4、產(chǎn)權(quán)管理5、財(cái)務(wù)預(yù)算6、財(cái)務(wù)審計(jì)7、收益分配各子公司基本活動(dòng)價(jià)值鏈分類是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的根底第六頁(yè)，共二十五頁(yè)。6法人治理結(jié)構(gòu)(jigu)關(guān)系董事會(huì)經(jīng)理層監(jiān)事會(huì)股東大會(huì)電工(dingng)集團(tuán)股份公司( fn n s)四廠一所機(jī)械集團(tuán)電工集團(tuán)局部股民股份公司機(jī)械集團(tuán)獨(dú)立董事電工集團(tuán)獨(dú)立董事股份公司獨(dú)立董事政府任命內(nèi)部選聘內(nèi)部選聘第七頁(yè)，共二十五頁(yè)。7組織結(jié)構(gòu)方案一：總體(zngt

5、)思路不改變?cè)瓉?lái)組織結(jié)構(gòu)，理順各部門(mén)的職責(zé)，劃分各部門(mén)功能，重建流程(lichng)，使運(yùn)作更加標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)開(kāi)展規(guī)劃部功能第八頁(yè)，共二十五頁(yè)。8方案一：股份公司( fn n s)的功能定位投資管理中心、資本運(yùn)營(yíng)中心股份公司利潤(rùn)(lrn)中心子 公 司利潤(rùn)(lrn)中心核心功能根本功能輔助功能資本運(yùn)營(yíng)、投資管理財(cái)務(wù)、人力資源、行政、法人治理公共關(guān)系企業(yè)文化銷售、生產(chǎn)財(cái)務(wù)、人力資源、行政公共關(guān)系企業(yè)文化第九頁(yè)，共二十五頁(yè)。9方案(fng n)一：總部對(duì)全資子公司的支持活動(dòng)長(zhǎng)城(Chngchng)電工支持活動(dòng)指導(dǎo)(zhdo)活動(dòng)控制活動(dòng)戰(zhàn)略規(guī)劃政策分析經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)公共關(guān)系人力資源企業(yè)文化法人治理人事任命資本

6、運(yùn)營(yíng)投資決策產(chǎn)權(quán)管理財(cái)務(wù)預(yù)算財(cái)務(wù)審計(jì)全資子公司第十頁(yè)，共二十五頁(yè)。10方案一：股份公司的組織(zzh)結(jié)構(gòu)董事會(huì)經(jīng)理層監(jiān)事會(huì) 控股(kn )子公司1 蘭州電機(jī)廠 天水長(zhǎng)城(Chngchng)開(kāi)關(guān)廠天水長(zhǎng)城控制電器廠 天水 機(jī)床電器廠213天水電氣傳動(dòng)研究所股東大會(huì) 控股子公司14開(kāi)展規(guī)劃部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部財(cái)務(wù)部證券部綜合管理部審計(jì)部第十一頁(yè)，共二十五頁(yè)。11方案(fng n)一：各職能部門(mén)的主要功能開(kāi)展(kizhn)規(guī)劃部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部財(cái)務(wù)部證券部綜合(zngh)管理部審計(jì)部戰(zhàn)略政策研究產(chǎn)權(quán)改革產(chǎn)業(yè)研究產(chǎn)業(yè)組合技術(shù)方向研究開(kāi)展規(guī)劃開(kāi)展指標(biāo)子公司考核指標(biāo)投資管理投資方向投資可行性投資談判工程前期運(yùn)作投資效

7、果評(píng)估其他辦公室總部日常事務(wù)公共關(guān)系橫向協(xié)作制度制訂公司內(nèi)部交流人力資源規(guī)劃培訓(xùn)總部人事管理和考評(píng)子公司高層人員薪酬子公司高層人員考評(píng)子公司高層人員任免企業(yè)文化VI建設(shè)制度標(biāo)準(zhǔn)價(jià)值認(rèn)同其他市場(chǎng)跟蹤總體品牌建設(shè)主要產(chǎn)品市場(chǎng)研究市場(chǎng)信息監(jiān)測(cè)總體市場(chǎng)規(guī)劃市場(chǎng)費(fèi)用指導(dǎo)子公司市場(chǎng)運(yùn)作指導(dǎo)新產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)測(cè)其他財(cái)務(wù)核算合并報(bào)表總部財(cái)務(wù)支持總體財(cái)務(wù)監(jiān)控資產(chǎn)分布預(yù)測(cè)盈利預(yù)測(cè)現(xiàn)金流預(yù)測(cè)子公司財(cái)務(wù)監(jiān)控資產(chǎn)分布預(yù)測(cè)盈利預(yù)測(cè)現(xiàn)金流預(yù)測(cè)投資工程預(yù)警和評(píng)估財(cái)務(wù)分析速動(dòng)比率其他財(cái)務(wù)指標(biāo)分析從財(cái)務(wù)指標(biāo)看管理改進(jìn)查有關(guān)資料明確？查有關(guān)資料明確？常規(guī)審計(jì)調(diào)查審計(jì)遵循審計(jì)其他第十二頁(yè)，共二十五頁(yè)。12組織結(jié)構(gòu)方案(fng n)二：總體

8、思路改變?cè)瓉?lái)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置(shzh)：凸現(xiàn)投資部、戰(zhàn)略部、人力資源部將綜合部變?yōu)檗k公室，負(fù)責(zé)日常事務(wù)和企業(yè)文化事務(wù)、政府關(guān)系等，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部功能，包括財(cái)務(wù)和財(cái)務(wù)考核等去掉市場(chǎng)部第十三頁(yè)，共二十五頁(yè)。13方案二：股份公司的功能定位投資(tu z)管理中心、資本運(yùn)營(yíng)中心、財(cái)務(wù)決策中心股份公司( fn n s)利潤(rùn)中心子 公 司利潤(rùn)(lrn)中心核心功能根本功能輔助功能資本運(yùn)營(yíng)、投資管理、財(cái)務(wù)人力資源、行政、法人治理公共關(guān)系企業(yè)文化銷售、生產(chǎn)本錢(qián)核算、人力資源、行政公共關(guān)系企業(yè)文化財(cái)務(wù)部門(mén)大力加強(qiáng)，財(cái)務(wù)人員由股份公司派駐，關(guān)系包括工資在股份公司，要逐步將財(cái)務(wù)部建設(shè)為財(cái)務(wù)中心，長(zhǎng)遠(yuǎn)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部銀行第十四頁(yè)

9、，共二十五頁(yè)。14方案二：總部(zn b)對(duì)全資子公司的支持活動(dòng)長(zhǎng)城(Chngchng)電工支持活動(dòng)指導(dǎo)(zhdo)活動(dòng)控制活動(dòng)戰(zhàn)略規(guī)劃政策分析技術(shù)研發(fā)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)公共關(guān)系資源整合人力資源企業(yè)文化法人治理人事任命投資決策產(chǎn)權(quán)管理財(cái)務(wù)預(yù)算財(cái)務(wù)審計(jì)收益分配全資子公司第十五頁(yè)，共二十五頁(yè)。15方案二：股份公司的組織(zzh)結(jié)構(gòu)董事會(huì)經(jīng)理層監(jiān)事會(huì) 控股(kn )子公司1 蘭州電機(jī)廠 天水長(zhǎng)城(Chngchng)開(kāi)關(guān)廠天水長(zhǎng)城控制電器廠 天水 機(jī)床電器廠213天水電氣傳動(dòng)研究所股東大會(huì) 控股子公司14投資部戰(zhàn)略部審計(jì)部財(cái)務(wù)部證券部辦公室人力資源部第十六頁(yè)，共二十五頁(yè)。16方案二：各職能部門(mén)的主要(zhyo

10、)功能投資部戰(zhàn)略部審計(jì)部財(cái)務(wù)部證券部辦公室人力資源部戰(zhàn)略WTO研究政策研究產(chǎn)權(quán)改革產(chǎn)業(yè)(chny)研究產(chǎn)業(yè)組合技術(shù)方向研究開(kāi)展規(guī)劃開(kāi)展指標(biāo)子公司考核指標(biāo)辦公室總部日常事務(wù)公共關(guān)系橫向協(xié)作制度制訂公司內(nèi)部交流企業(yè)文化VI建設(shè)制度標(biāo)準(zhǔn)價(jià)值(jizh)認(rèn)同其他財(cái)務(wù)核算合并報(bào)表總部財(cái)務(wù)支持總體預(yù)算本錢(qián)預(yù)算投資方案其他子公司財(cái)務(wù)預(yù)算本錢(qián)預(yù)算銷售預(yù)算其他總體財(cái)務(wù)監(jiān)控資產(chǎn)分布預(yù)測(cè)盈利預(yù)測(cè)現(xiàn)金流預(yù)測(cè)子公司財(cái)務(wù)監(jiān)控資產(chǎn)分布預(yù)測(cè)盈利預(yù)測(cè)現(xiàn)金流預(yù)測(cè)投資工程預(yù)警和評(píng)估財(cái)務(wù)分析速動(dòng)比率其他財(cái)務(wù)指標(biāo)分析從財(cái)務(wù)指標(biāo)看管理改進(jìn)查有關(guān)資料明確？查有關(guān)資料明確？常規(guī)審計(jì)調(diào)查審計(jì)遵循審計(jì)其他投資管理投資方向投資可行性投資談判工程前

11、期運(yùn)作投資效果評(píng)估新投資運(yùn)營(yíng)管理銷售指導(dǎo)財(cái)務(wù)指導(dǎo)根底管理指導(dǎo)外部問(wèn)題協(xié)調(diào)進(jìn)一步開(kāi)展指導(dǎo)其他人力資源總體規(guī)劃總體培訓(xùn)總部人事管理和考評(píng)子公司人事管理協(xié)調(diào)子公司高層人員薪酬子公司總體薪酬子公司高層人員考評(píng)子公司高層人員任免將人力資源、投資、戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)四個(gè)部門(mén)做深第十七頁(yè)，共二十五頁(yè)。17組織(zzh)結(jié)構(gòu)方案三：總體思路建立專門(mén)的銷售公司，由銷售公司負(fù)責(zé)下屬企業(yè)產(chǎn)品的銷售，股份公司( fn n s)為唯一利潤(rùn)中心，將子公司變?yōu)檐?chē)間，成為本錢(qián)中心，第十八頁(yè)，共二十五頁(yè)。18方案三：股份公司的功能定位投資管理中心、資本(zbn)運(yùn)營(yíng)中心、財(cái)務(wù)中心、營(yíng)銷中心股份公司( fn n s)利潤(rùn)中心子 公 司本

12、錢(qián)(bn qin)中心核心功能根本功能輔助功能資本運(yùn)營(yíng)、投資管理、財(cái)務(wù)、銷售人力資源、行政、法人治理公共關(guān)系企業(yè)文化采購(gòu)、研發(fā)、生產(chǎn)本錢(qián)核算、人力資源、行政企業(yè)文化第十九頁(yè)，共二十五頁(yè)。19方案三：總部(zn b)對(duì)全資子公司的支持活動(dòng)長(zhǎng)城(Chngchng)電工支持活動(dòng)指導(dǎo)(zhdo)活動(dòng)控制活動(dòng)戰(zhàn)略規(guī)劃市場(chǎng)研究政策分析技術(shù)研發(fā)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)公共關(guān)系資源整合人力資源企業(yè)文化法人治理人事任命投資決策產(chǎn)權(quán)管理財(cái)務(wù)預(yù)算財(cái)務(wù)審計(jì)生產(chǎn)管理銷售控制收益分配全資子公司第二十頁(yè)，共二十五頁(yè)。20方案三：總部(zn b)對(duì)控股公司的支持活動(dòng)控股(kn )公司長(zhǎng)城電工(dingng)支持活動(dòng)指導(dǎo)活動(dòng)控制活動(dòng)戰(zhàn)略規(guī)劃市

13、場(chǎng)研究政策分析經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)公共關(guān)系人力資源企業(yè)文化法人治理人事任命投資決策產(chǎn)權(quán)管理財(cái)務(wù)預(yù)算財(cái)務(wù)審計(jì)收益分配第二十一頁(yè)，共二十五頁(yè)。21方案三：股份公司( fn n s)的組織結(jié)構(gòu)董事會(huì)經(jīng)理層監(jiān)事會(huì) 控股(kn )子公司1 蘭州電機(jī)廠 天水長(zhǎng)城(Chngchng)開(kāi)關(guān)廠天水長(zhǎng)城控制電器廠 天水 機(jī)床電器廠213天水電氣傳動(dòng)研究所股東大會(huì) 控股子公司14投資部戰(zhàn)略部審計(jì)部財(cái)務(wù)部證券部辦公室人力資源部銷售公司第二十二頁(yè)，共二十五頁(yè)。22方案三：各職能部門(mén)的主要(zhyo)功能投資部戰(zhàn)略部審計(jì)部財(cái)務(wù)部證券部辦公室人力資源部銷售(xioshu)公司其余部門(mén)參考(cnko)方案二負(fù)責(zé)四廠一所產(chǎn)品的銷售包括銷售所有的功能部門(mén)設(shè)置為電機(jī)部、開(kāi)關(guān)部、控制電器部等和子公司對(duì)應(yīng)，駐外機(jī)構(gòu)統(tǒng)一辦公，工資標(biāo)準(zhǔn)、考核等統(tǒng)一財(cái)務(wù)進(jìn)統(tǒng)一帳號(hào)銷售本錢(qián)統(tǒng)一核算內(nèi)部進(jìn)行本錢(qián)核算：工廠本錢(qián)加工廠利潤(rùn)等于銷售公司本錢(qián)銷售公司利潤(rùn)等于銷售額減本錢(qián)財(cái)務(wù)成為財(cái)務(wù)中心，成為唯一收入中心，支付中心第二十三頁(yè)，共二十五頁(yè)。23三種(sn zhn)方案的比照與選擇 方案評(píng)價(jià)指標(biāo)方案一方案二方案三可行？小一般大可行可行？戰(zhàn)略性評(píng)價(jià)保守型穩(wěn)健型激進(jìn)型第二十四頁(yè)，共二十五