立足崗位 強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn) 爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀安全班組

1、立足崗位強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀平安班組巨化集團(tuán)運(yùn)輸分公司技術(shù)站乘務(wù)二班擔(dān)負(fù)7003#、7012#二臺(tái)鐵路 內(nèi)燃機(jī)車包乘任務(wù)，班組人員8人，黨員1人，高級(jí)工1人，司機(jī)職 稱5人，副司機(jī)職稱3人，大專學(xué)歷2人，高中學(xué)歷6人，平均年齡 38歲。該班成員業(yè)務(wù)處理能力強(qiáng)，整體素質(zhì)高，主要是負(fù)責(zé)巨化集團(tuán) 鐵路運(yùn)輸大宗原材料的進(jìn)出。在班長(zhǎng)周毅同志的帶著下，強(qiáng)抓班組基 礎(chǔ)建設(shè)，提升了班組管理水平，且有特色，通過“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng) 的開展，全班員工“人人重視平安、人人關(guān)心平安、人人遵守相關(guān)規(guī) 章制度”的主動(dòng)性、積極性、興趣和自覺性不斷增強(qiáng)，形成了爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu) 秀平安班組的良好氣氛，不僅確保了平安生產(chǎn)，而且還超額完成了運(yùn) 輸

2、生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)，也為分公司實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。現(xiàn) 在將班組開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)匯報(bào)如下：一、落實(shí)平安責(zé)任，促進(jìn)平安生產(chǎn)?！鞍部当备?jìng)賽活動(dòng)是促進(jìn)平安生產(chǎn)的有效形式和載體。乘務(wù)二 班在班長(zhǎng)的正確帶著下，緊密圍繞平安運(yùn)輸生產(chǎn)工作目標(biāo)，狠抓日常 基礎(chǔ)管理，完善管理制度，認(rèn)真開展“安康杯”等各類平安生產(chǎn)活動(dòng)。 第一個(gè)是在制度落實(shí)上，不敢有一絲一毫的麻痹和懈怠，班組長(zhǎng)周毅、 平安員余國(guó)輝帶頭落實(shí)，親自抓。要求每個(gè)員工熟悉崗位職責(zé)和平安 操作章程，并做到隨時(shí)進(jìn)行抽查、督導(dǎo)，使平安制度人人知曉，人人 熟記，深入人心。第二個(gè)是在調(diào)車作業(yè)過程當(dāng)中，牢固樹立：“平安 第一、守時(shí)遵章、嚴(yán)格對(duì)標(biāo)的”的思想

3、。以落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)有效控制為 切入點(diǎn)，突出關(guān)鍵，把握重點(diǎn)工作，實(shí)現(xiàn)了全年平安“三零”目標(biāo)。二、注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高平安素質(zhì)。機(jī)車乘務(wù)工作是高技術(shù)工種，不光要有對(duì)規(guī)章管理制度的熟悉， 還要有對(duì)機(jī)車構(gòu)造、性能，操作等業(yè)務(wù)知識(shí)的掌握，還有平時(shí)作業(yè)經(jīng) 驗(yàn)的積累和發(fā)揮。第一個(gè)是從加強(qiáng)基礎(chǔ)入手，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，除 每月2次組織的業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)外，積極主動(dòng)參加年初站部組織的技術(shù) 比武實(shí)踐比賽和分公司組織的技術(shù)大比武活動(dòng)，以此來推進(jìn)班組業(yè)務(wù) 技術(shù)能力水平的提高。第二個(gè)是班組繼承了分公司一貫的優(yōu)良傳統(tǒng)“傳幫帶”，很好地發(fā)揮了 “傳幫帶”的作用，組員間以結(jié)對(duì)子的方 式做好傳承。老師傅經(jīng)常與年輕的司機(jī)交流提供經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)

4、提高了全 班的業(yè)務(wù)處理能力。三是班組利用現(xiàn)代管理工具學(xué)習(xí)。認(rèn)真開展每月2 次的班組活動(dòng)，學(xué)習(xí)交流現(xiàn)代管理工具知識(shí)，并應(yīng)用于工作中。如在 平安活動(dòng)中，除了認(rèn)真開展平安法學(xué)習(xí)，提高組員的平安責(zé)任和意識(shí), 還運(yùn)用現(xiàn)代管理工具，組織班組平安活動(dòng)，通過KYT平安活動(dòng)演習(xí)、 座談探討，使班組成員都能置身其中，從中受到教育和熏陶。三、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，養(yǎng)成良好習(xí)慣。“讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，使習(xí)慣成為標(biāo)準(zhǔn)”為了更好的落實(shí)平安生產(chǎn), 班組緊密圍繞“標(biāo)準(zhǔn)化”作業(yè)要求，結(jié)合去年對(duì)標(biāo)衢州東站，制定了內(nèi)燃機(jī)車乘務(wù)員一次出乘作業(yè)過程等作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了崗位的標(biāo) 準(zhǔn)作業(yè)要求，同時(shí)，將“燈顯電臺(tái)操作及用語(yǔ)標(biāo)準(zhǔn)”“車機(jī)聯(lián)控標(biāo)準(zhǔn) 用語(yǔ)”“乘

5、務(wù)員呼喚應(yīng)答標(biāo)準(zhǔn)用語(yǔ)”制成卡片進(jìn)行學(xué)習(xí)；同時(shí)，開展 標(biāo)準(zhǔn)崗創(chuàng)立活動(dòng)，使作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行方面逐步規(guī)范。把“標(biāo)準(zhǔn)化”作業(yè) 要求貫穿到平時(shí)的工作中來，真正從思想上認(rèn)識(shí)到以標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)工作重要性，實(shí)現(xiàn)了從“要我平安”到“我要平安”的思想轉(zhuǎn)變，進(jìn)而轉(zhuǎn)變 到“我會(huì)平安”的目的。四、嚴(yán)格違章制度，確保平安有序生產(chǎn)。加強(qiáng)規(guī)章管理制度的落實(shí)執(zhí)行。通過日常檢查、自我檢查和集中 檢查相結(jié)合的方式，認(rèn)真開展各項(xiàng)各項(xiàng)檢查，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章管理 制度。如嚴(yán)格按照站部所制度的“A、B、C”分級(jí)考核管理細(xì)那么，如： A類1交接班未交機(jī)車故障，2私自調(diào)班，3由于乘務(wù)員檢查不仔細(xì)， 造成臨時(shí)停車等共25條。B類1未能按照相關(guān)規(guī)定對(duì)機(jī)車保

6、養(yǎng)給油，2 未能按照相關(guān)規(guī)定持證上崗，3無(wú)故不參加培訓(xùn)、考試等共10條。C 類1未能按照相關(guān)規(guī)定上報(bào)各類統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，填寫各類記錄，2庫(kù)內(nèi)檢查 機(jī)車未發(fā)現(xiàn)風(fēng)管拉彎，車鉤擦傷，3沒有做到交班不交活等共17條。 班組認(rèn)真落實(shí)到位，也制定了班組自查制度，做到違規(guī)違章作業(yè)早發(fā) 現(xiàn)、早整改。在平時(shí)工作中對(duì)組員的違章違紀(jì)行為，嚴(yán)格按照平安制 度進(jìn)行班組考核，全年，有4人次被考核，其中“A” “C”類各2人 次。五、做好機(jī)車保養(yǎng)，確保運(yùn)轉(zhuǎn)正常。機(jī)車正常運(yùn)轉(zhuǎn)是確保平安有序生產(chǎn)的前提。全班十分重視設(shè)備自 主保全工作，力求到達(dá)人、設(shè)備、生產(chǎn)和管理的協(xié)調(diào)一致。實(shí)現(xiàn)零事 故、零故障、零不良、低消耗。保持機(jī)車潤(rùn)滑、清潔、完

7、好；作業(yè)過 程當(dāng)中嚴(yán)格按照操作章程進(jìn)行操作，必須堅(jiān)守崗位，時(shí)刻關(guān)注機(jī)車的 運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)；保持機(jī)車清潔，發(fā)現(xiàn)跑、冒、滴漏現(xiàn)象立即處理，發(fā)現(xiàn)異 常應(yīng)當(dāng)立即檢查并及時(shí)反映，緊急情況下果斷停機(jī)，查明原因并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，在排除故障之前不得盲目起機(jī)，以免釀成重大事故。作業(yè)結(jié)束 后，按照機(jī)車清洗規(guī)程做好機(jī)車清洗工作，認(rèn)認(rèn)真真的做好機(jī)車檢查 記錄、交接班記錄表。班組在機(jī)車保養(yǎng)方面，扎實(shí)開展機(jī)班分區(qū)負(fù)責(zé)制，按機(jī)班進(jìn)行分 片包干，并形成制度化。各機(jī)班認(rèn)真實(shí)施，做好機(jī)車庫(kù)內(nèi)檢查和班后 清潔保養(yǎng)工作，決不讓機(jī)車帶病出庫(kù)上線，進(jìn)庫(kù)做到交班不交活，做 到清潔交班、文明交班。同時(shí)通過紅旗設(shè)備競(jìng)賽活動(dòng)來提高機(jī)車保養(yǎng) 水平，班組制定了

8、內(nèi)燃機(jī)車清潔交班制度，并認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行，班 組開展機(jī)車保養(yǎng)競(jìng)賽，每月評(píng)選一個(gè)機(jī)車保養(yǎng)先進(jìn)機(jī)班，并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 一年以來，班組共獲得紅旗設(shè)備競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)12臺(tái)次，獲得機(jī)車保養(yǎng)競(jìng)賽 8臺(tái)次，機(jī)車保養(yǎng)工作得到了極大的提升。六、細(xì)查嚴(yán)排隱患，確保整改到位。認(rèn)真落實(shí)，開展平安隱患排查。平時(shí)作業(yè)中關(guān)注影響平安作業(yè)的 不平安因素、隱患，及時(shí)消缺和匯報(bào)，為行車平安保駕護(hù)航，要求全 班員工做到手勤、眼勤、腿勤，細(xì)致、認(rèn)真地從多方面去查找發(fā)現(xiàn)安 全問題，把危險(xiǎn)、隱患擋之門外，讓平安的作業(yè)行為貫穿于工作的全 過程。今年全班共查出機(jī)車不平安隱患86起，還有影響行車平安如廠 13道道口看守不嚴(yán)等不平安隱患5起。全員參與，開展合

9、理化建議活動(dòng)。班組今年共提合理化建議5條, 3條得到了采納，今年1月份，針對(duì)砂房通風(fēng)不良，乘務(wù)員在給機(jī)車加 砂時(shí)粉塵嚴(yán)重的問題，提出了在砂房安裝大功率排風(fēng)扇的合理化建議, 得到了采納。七、互聯(lián)互?；タ?，責(zé)任具體劃分到每一個(gè)人到位。班組建立互聯(lián)互保制度，抓平安聯(lián)控。為了能更好的實(shí)現(xiàn)平安生 產(chǎn)零事故，提高組員的大局觀，激發(fā)組員的主觀能動(dòng)性、和主動(dòng)解決 問題的能力。班組年初實(shí)施了 “兩個(gè)人互聯(lián)互保，班組聯(lián)防”的平安 防護(hù)體系，全班按機(jī)班結(jié)成四個(gè)對(duì)子，在工作中互聯(lián)互保，相互監(jiān)督、 互相提醒，發(fā)現(xiàn)違章，及時(shí)制止，為平安生產(chǎn)筑起了堅(jiān)固的防護(hù)體系。 同時(shí)，開展“家庭平安包?！被顒?dòng)，與員工和家屬簽訂平安包保協(xié)議， 并認(rèn)真履行協(xié)議，要求員工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班，確保本 人和本班無(wú)違章、違紀(jì)、無(wú)事故、無(wú)事苗，保質(zhì)保量完成平安生產(chǎn)任 務(wù)；家屬全力支持，做到家庭和睦，家務(wù)分工合理，甘當(dāng)“后勤部長(zhǎng)” 和“家庭政委”，確保在一線的親人們無(wú)后顧之憂，起到互控作用。 通過平安互保，相互監(jiān)督，互相提醒，把一切習(xí)慣性違章和平安隱患 消化在萌芽狀態(tài)之中?？偨Y(jié)一年以來乘務(wù)二班“安