組織人事部作業(yè)指導(dǎo)書

1、組織人事部組織結(jié)構(gòu)圖編 制組織人事部審核批準(zhǔn)受 控 狀 態(tài)受控生效日期2002.04.01師資管理調(diào)配管理工資管理組織管理內(nèi)勤管理部長副 部 長文件名稱組織人事部組織結(jié)構(gòu)圖文件DY-WI-11-001作業(yè)指導(dǎo)書版本版次A/0頁次1/1質(zhì)量目標(biāo)及措施策劃1.組織人事部質(zhì)量目標(biāo)1.1 根據(jù)國家政策醫(yī)院編設(shè)正確合理，配備比例適當(dāng)，組織管理科學(xué)嚴(yán)密，以保證醫(yī)院各項(xiàng)任務(wù)的順利完成，促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展。1.2 任人唯賢，德才兼?zhèn)?。人盡其才，才盡其用。1.3 實(shí)行培訓(xùn)制度，政治素質(zhì)與業(yè)務(wù)素質(zhì)兼顧，增強(qiáng)管理意識(shí)，不斷優(yōu)化群體結(jié)構(gòu)。1.4 完善考核制度，定性與定量相結(jié)合，與群眾相結(jié)合，做到能下能上，優(yōu)勝劣汰。1.5

2、 不斷探索工資分配制度，使工資真正體現(xiàn)個(gè)人的勞動(dòng)價(jià)值。1.6 發(fā)揮的作用，進(jìn)行黨員廉潔自律教育，增強(qiáng)黨的純潔性。充分吸收臨床骨干和學(xué)科人。2.質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成措施2.1 確定編設(shè)時(shí)應(yīng)遵循以下原則：2.1.1 注重社會(huì)效益的原則；2.1.2 功能需要的原則；2.1.3 能級(jí)對(duì)應(yīng)的原則；2.1.4 精簡高效的原則；2.1.5 合理比例的原則；2.1.6 以經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)的原則；2.1.7 動(dòng)態(tài)發(fā)展的原則；2.1.8 定量和定性相結(jié)合的原則。2.2人事制度，實(shí)行聘任制，明確各種考核、用人標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)罰升降的編 制組織人事部審核批準(zhǔn)受 控 狀 態(tài)受控生效日期2002.04.01文件名稱質(zhì)量目標(biāo)及措施策劃文件DY

3、-WI-11-002作業(yè)指導(dǎo)書版本版次A/0頁次1/2辦法，體現(xiàn)專業(yè)互補(bǔ)、智能互補(bǔ)、互補(bǔ)、性格互補(bǔ)、辯證觀點(diǎn)用人的原則，加強(qiáng)科學(xué)管理，使醫(yī)院用人法律化、程序化，建立合理的人才和使用機(jī)制。2.3 加快培養(yǎng)的步伐，適應(yīng) 21 世紀(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)競爭的需要。提倡素質(zhì)教育，增強(qiáng)道德品質(zhì)的培養(yǎng)，重用選拔知識(shí)層次高、好的。實(shí)行院、校間合理交流和醫(yī)院間所需的相互補(bǔ)充。2.4 考核必須對(duì)的德、能、勤、績進(jìn)行全面考核，采取各種措施力爭使考核結(jié)果做到客觀、公正，并將考核的結(jié)果及時(shí)反饋給有關(guān)部門及被考核者，提出改進(jìn)措施。2.5 在國家政策允許的范圍內(nèi)，不斷分配制度。個(gè)人不但與個(gè)人的貢獻(xiàn)、創(chuàng)造的價(jià)值掛鉤，還

4、要與所在科室的效益和醫(yī)院的整體效益掛鉤。2.6 加強(qiáng)黨的組織建設(shè)。組織學(xué)習(xí)和培養(yǎng)要規(guī)范化、制度化。、研究，采取多種形式上黨課，使黨員真正起到先鋒模范作用。文件名稱質(zhì)量目標(biāo)及措施策劃文件DY-WI-11-002作業(yè)指導(dǎo)書版本版次A/0頁次2/2組織人事部工作制度1.認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家有關(guān)組織人事工作的方 針、政策、條例和規(guī)定并嚴(yán)格執(zhí)行,做好工作。2.建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。做好遠(yuǎn)期規(guī)劃和近期計(jì)劃，實(shí)行目標(biāo)管理，分工協(xié)作。及時(shí)向主管匯報(bào)工作進(jìn)展情況。3.深入科室研究，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。按照效能的原則，合理調(diào)配，積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)。4.堅(jiān)持黨性原則，吃苦、享受在后，忠誠老實(shí)、襟懷坦白、遵守紀(jì)律。

5、5.廉潔自律，實(shí)事求是，秉公辦事，銳意進(jìn)取，本著“服務(wù)、創(chuàng)意、做什么都要好”的文化理念，做好本職工作，為全院各科室提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。編 制組織人事部審核批準(zhǔn)受 控 狀 態(tài)受控生效日期2002.04.01文件名稱組織人事部工作制度文件DY-WI-11-003作業(yè)指導(dǎo)書版本版次A/0頁次1/1職工請(qǐng)銷假制度凡本院在工作時(shí)間內(nèi)，應(yīng)自覺地遵守勞動(dòng)紀(jì)律，因病、產(chǎn)、事、探親假需要離開工作崗位時(shí)，必須按級(jí)請(qǐng)假，嚴(yán)格履行請(qǐng)假制度，其具體辦法如下：1.請(qǐng)假手續(xù)1.1 本院因病休假，需持書，經(jīng)科室同意后，方可休病假。特殊可就近醫(yī)院搶救，但必須持書。因公、探親在外地因患急病者須持當(dāng)?shù)蒯t(yī)療部門書，本市書一律無效。1.2

6、嚴(yán)格事假手續(xù)。凡請(qǐng)事假者一律填寫請(qǐng)假單按準(zhǔn)假權(quán)限申報(bào)，經(jīng)主管批準(zhǔn)，發(fā)給準(zhǔn)假，方可離開工作，否則按曠工論處。1.3 假期滿時(shí)，需持準(zhǔn)假單，經(jīng)主管簽字后，辦理銷假手續(xù)。逾期不銷假又不辦理續(xù)假手續(xù)者，按曠工論處。1.4 假期滿時(shí)，因故不能按期到職，需要續(xù)假時(shí)，必須申述理由，提出證明,在期滿前辦理續(xù)假。如路途遠(yuǎn)者，可通過書信或其他方式續(xù)假。并經(jīng)上級(jí)主管后，方為有效。1.5 凡續(xù)假或續(xù)假未準(zhǔn)，擅自離職或不到崗者,請(qǐng)假或請(qǐng)假未準(zhǔn)和均以曠工論處。1.6 因偶然事故，不能事先請(qǐng)假者，可在 12 日委托他人或本人親自辦理補(bǔ)假手續(xù)。1.7 凡符合定享受探親條件的職工，須本人提出申請(qǐng)經(jīng)基層同意，報(bào)組織人事部后，方可

7、離院休假。2.準(zhǔn)假權(quán)限編 制組織人事部審核批準(zhǔn)受 控 狀 態(tài)受控生效日期2002.04.01文件名稱職工請(qǐng)銷假制度文件DY-WI-11-004作業(yè)指導(dǎo)書版本版次A/0頁次1/32.1 黨總支書記、正副、正副部長請(qǐng)假由主管院長批準(zhǔn)后將請(qǐng)假條交組織人事部。2.2 各科醫(yī)師、院直屬科室，事假在七天以內(nèi)者，由科批準(zhǔn)。請(qǐng)假時(shí)間超過七天，由科（科）審核轉(zhuǎn)呈主管院長批準(zhǔn)。2.3 護(hù)理，事假在二天以內(nèi)者，由護(hù)士長批準(zhǔn)，事假在三四天由科護(hù)士長批準(zhǔn)；事假在五七天由護(hù)理部批準(zhǔn)；請(qǐng)假時(shí)間超過上述規(guī)定者，由護(hù)理部審核轉(zhuǎn)呈主管院長批準(zhǔn)。3.休假期間的工資待遇3.1 病假超過二個(gè)月的，從第三個(gè)月起工作年限不滿十年的，發(fā)給本

8、人工資的百分之九十；工作年限滿十年的，工資照發(fā)。3.2 病假超過六個(gè)月的，從第七個(gè)月起工作年限不滿十年的，發(fā)給本人工資70%；工作年限滿十年和十年以上的發(fā)給本人工資 80%3.3 請(qǐng)事假者，按天扣除工資（周六、周日及法定假日除外）。4.各種有關(guān)規(guī)定4.1 凡本院請(qǐng)事假及探親假期間如遇公休日和法定節(jié)日一律不予補(bǔ)假；不得累計(jì)期日，上、下夜班休息時(shí)間和節(jié)假日集中休息。4.2 凡病休的已勞保開資者，每月月末交一次病休書。重新上班時(shí)，須有復(fù)工證明確已痊愈，始得復(fù)工，未滿三個(gè)月又病休者，其病休時(shí)間應(yīng)和前次病休累計(jì)計(jì)算。4.3 家住本市的長期病休者，需去外地休息。時(shí)間在一個(gè)月以上者，要經(jīng)所在科室同意，院長批

9、準(zhǔn)，路費(fèi)自付。4.4 凡本院在外地執(zhí)行任務(wù)期間，如進(jìn)修、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、借調(diào)工作等，請(qǐng)假除執(zhí)行所在規(guī)定的請(qǐng)假制度外，尚需向本院組織人事部備案。文件名稱職工請(qǐng)銷假制度文件DY-WI-11-004作業(yè)指導(dǎo)書版本版次A/0頁次2/34.5 凡無故曠工者，除按月按日扣工資外，并按國家行政機(jī)關(guān)獎(jiǎng)懲暫行規(guī)定分別給與批評(píng)教育或紀(jì)律處分。4.6 凡工作滿一年的固定職工，與配偶分居兩地，又不能利用公休假日?qǐng)F(tuán)聚的，可以享受探望配偶的待遇，與父親、母親都不住在一起，又不能利用公休假日?qǐng)F(tuán)聚的，可以享受探望父母的待遇，但職工與父親或母親一方能夠在公休假日?qǐng)F(tuán)聚的，不能享受探望父母的待遇。4.7 學(xué)徒工、見習(xí)生、實(shí)習(xí)生、在學(xué)習(xí)，

10、見習(xí)、實(shí)習(xí)期間不能享受探親規(guī)定的待遇。在學(xué)習(xí)，見習(xí)、實(shí)習(xí)期滿轉(zhuǎn)正后，始可享受。上半年轉(zhuǎn)正的，當(dāng)年可以享受；下半年轉(zhuǎn)正的，下一年度開始享受。畢業(yè)后，工作第二年方可享受探望配偶及未婚職工探望父母的待遇。4.8 職工探望配偶的，每年給假一次，假期為三十天，未婚職工探望父母的，每年給假一次假期為二十天，4.9 職工探望配偶和未婚職工父母的往返路費(fèi)，由所在負(fù)擔(dān)。已婚職工探望父母的往返路費(fèi)，在本人月標(biāo)準(zhǔn)工資百分之三十以內(nèi)的，由本人自理，超過部分由所在負(fù)擔(dān)。4.10 職工因私事短期，其假期由所在根據(jù)實(shí)際需要予以批準(zhǔn)，時(shí)間不超過三個(gè)月。假期以離開工作崗位之日起計(jì)算。假期內(nèi)的工資停發(fā)。的旅差費(fèi)的醫(yī)療費(fèi)均由本人自

11、理。4.11 職工因私事出國假期（包括續(xù)假）半年以內(nèi)的，予以停薪留職；超過規(guī)定假期 15 天按自動(dòng)離職處理。4.12 職工直系親屬（父母、公婆、配偶和），享受三天喪假。4.13 職工搬家可以享受一次三天假期。文件名稱職工請(qǐng)銷假制度文件DY-WI-11-004作業(yè)指導(dǎo)書版本版次A/0頁次3/3職工獎(jiǎng)懲制度1.辦法對(duì)表現(xiàn)突出的員工，由科室和基層織提出其主要事跡的材料報(bào)組織人事部核實(shí)，由組織人事部提交院長辦公會(huì)決定，給予表揚(yáng)或授予先進(jìn)工作者、先進(jìn)員等稱號(hào)，給予相應(yīng)、頒發(fā)獎(jiǎng)金、3%提前晉升工資。并負(fù)責(zé)向部門表彰等。2.處罰規(guī)定2.1 工作失職、給醫(yī)院建設(shè)造成損失的，應(yīng)分別給予批評(píng)教育、扣發(fā)崗位津貼、績

12、效工資、免去職務(wù)、公職等處理。2.2 拒聘、辭聘者應(yīng)在三個(gè)月內(nèi)按聘前職務(wù)級(jí)工資，在限期內(nèi)留本科室工作，服從工作安排，享有基本工資待遇，停發(fā)獎(jiǎng)金，超過三個(gè)月者發(fā)給基本工資 70%，一年后按自動(dòng)離職處理。2.3 對(duì)緩聘和停聘者，只享受基本工資待遇，停發(fā)獎(jiǎng)金，經(jīng)后，確有進(jìn)步表現(xiàn)者，達(dá)到職務(wù)要求條件，下達(dá)聘任任務(wù)，發(fā)給相應(yīng)聘書，享受所聘職務(wù)的一切待遇。2.4 對(duì)職工按院發(fā)199419規(guī)定處理。2.5 對(duì)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和職業(yè)道德的按遼衛(wèi)字199492處理。編 制組織人事部審核批準(zhǔn)受 控 狀 態(tài)受控生效日期2002.04.01文件名稱職工獎(jiǎng)懲制度文件DY-WI-11-005作業(yè)指導(dǎo)書版本版次A/0頁次1/1中層

13、以上任命資格界定1.院長、副院長、副書記，教研室、副、院長助理由大連醫(yī)學(xué)任命。2.科、副，各行管部門部長、副部長，護(hù)理部、副、科護(hù)士長、護(hù)士長由院長聘任。3.總支書記、支部書記、紀(jì)檢、審計(jì)、工會(huì)、團(tuán)委的由任命。編 制組織人事部審核批準(zhǔn)受 控 狀 態(tài)受控生效日期2002.04.01文件名稱中層以上任命資格界定文件DY-WI-11-006作業(yè)指導(dǎo)書版本版次A/0頁次1/1大連醫(yī)學(xué)附屬第一醫(yī)院選拔、任用和管理的暫行規(guī)定第一章總則1.為建立科學(xué)規(guī)范的選拔、任用和管理制度，根據(jù)選拔任用工作暫行條例和大連醫(yī)學(xué)選拔、任用和管理的暫行規(guī)定，結(jié)合我院實(shí)際情況制定本規(guī)定。2.選拔任用，必須堅(jiān)持以下原則：2.1 黨

14、管的原則；2.2 德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則；2.3 群眾公認(rèn)、注重實(shí)績的原則；2.4 公開、競爭、擇優(yōu)的原則；2.5集中制的原則；2.6 依法辦事的原則。3.本規(guī)定適用于全院護(hù)士長以上。4.本院分為制、任命制和聘任制三類：黨、群、團(tuán)組織的，根據(jù)各自章程實(shí)施；各的實(shí)行任命制；行政和業(yè)務(wù)管理部門實(shí)行聘任制。5.任職期限：各類每屆均為三年（新的含一年試用期；制的按照各自章程要求，確定任職年限）。因限制不滿一個(gè)者，一般截止到離退休的規(guī)定。6.組織人事部是醫(yī)院實(shí)施管理的，負(fù)責(zé)日常管理與考核工作。編 制組織人事部審核批準(zhǔn)受 控 狀 態(tài)受控生效日期2002.04.01文件名稱選拔、任用和管理的規(guī)定文件DY-

15、WI-11-007作業(yè)指導(dǎo)書版本版次A/0頁次1/5第二章選拔任用條件7.應(yīng)具備以下基本條件：7.1 具有良好的政治素質(zhì)和較高的政策理論水平，重視馬列主義、東和理論的學(xué)學(xué)政治、講正氣。7.2 能堅(jiān)決執(zhí)行黨的路線、方針、政策，積極投身于，勇于開拓創(chuàng)新，在工作中做出實(shí)績。7.3 能堅(jiān)持實(shí)事求是的路線，理論聯(lián)系實(shí)際，講實(shí)話，辦實(shí)事，求實(shí)效，不搞形式主義。7.4 具有事業(yè)心和責(zé)任感，有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有勝任工作的組織、協(xié)調(diào)能力和決策能力，并具有相應(yīng)的文化水平和專業(yè)知識(shí)。7.5 公道正派，廉潔，勤政為民，以身作則，堅(jiān)持原則，秉公辦事，不利用職權(quán)謀取私利。7.6 黨性觀念強(qiáng)，能堅(jiān)持和黨的集中制，有和群眾觀念，團(tuán)

16、結(jié)，群眾威信高。8.應(yīng)具備以下資格：8.1 任副科級(jí)職務(wù)，一般應(yīng)具有本科畢業(yè)三年以上、?？飘厴I(yè)五年以上的工作經(jīng)驗(yàn)。8.2 任正科級(jí)職務(wù)，一般應(yīng)具有擔(dān)任副科級(jí)職務(wù)兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)。8.3 從專業(yè)技術(shù)中選拔，應(yīng)考慮本人的業(yè)務(wù)能力和管理能力。選拔到正科級(jí)崗位的專業(yè)，一般應(yīng)有以上文化程度，中級(jí)以上；選拔到副科級(jí)崗位的專業(yè)，一般應(yīng)具有大學(xué)以上文化程度。8.4 為體現(xiàn)隊(duì)伍的年輕化，新的應(yīng)注意隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)。正科級(jí)原則在 40 周歲以下，副科級(jí)原則在 35 歲以下文件名稱選拔、任用和管理的規(guī)定文件DY-WI-11-007作業(yè)指導(dǎo)書版本版次A/0頁次2/5（臨床業(yè)務(wù)科室可酌情放寬）。8.5 黨務(wù)除具備上述規(guī)定的資

17、格外，還應(yīng)當(dāng)符合中國章程規(guī)定的黨齡的要求。9.應(yīng)逐級(jí)，但對(duì)特別優(yōu)秀的中青年，因工作需要可以破格。破格的必須有擔(dān)任原職一年以上的經(jīng)歷。第三章和聘任10.實(shí)行任命制和聘任制的科級(jí)，其（聘解）程序：任命制干部由任命，聘任制由院長聘任，組織人事部承辦有關(guān)（聘解）手續(xù)。11.在聘內(nèi)，有下列情況之一者，應(yīng)予以解聘或免聘：11.1 自動(dòng)離職或因故被除名者；11.2黨紀(jì)、政紀(jì)、法紀(jì)和行風(fēng)建設(shè)有關(guān)規(guī)定，造成較大影響或損失者；11.3 拒從命令或不交辦的工作，情節(jié)嚴(yán)重者；11.4 缺乏，影響團(tuán)結(jié)，造成不良影響者；11.5 考核和測驗(yàn)稱職票低于 60%者；11.6 出國、脫產(chǎn)進(jìn)修學(xué)習(xí)或因病離職休養(yǎng)時(shí)間超過半年者。第

18、四章選拔與考核12.的選拔任用要經(jīng)過群眾或由所在部門分管的院提名，經(jīng)會(huì)或院長辦公會(huì)決定考核人選，組織人事部進(jìn)行考核，廣泛征求群眾的意見后，根據(jù)考核情況提出可否選拔、任用建議，報(bào)院會(huì)或院長辦公會(huì)決定。13.在選拔任用過程中，根據(jù)實(shí)際情況可以采用競聘上崗與推文件名稱選拔、任用和管理的規(guī)定文件DY-WI-11-007作業(yè)指導(dǎo)書版本版次A/0頁次3/5薦、組織考核、審定的形式。競聘上崗要經(jīng)過競聘崗位、個(gè)人報(bào)崗、資格、個(gè)人競聘、評(píng)委評(píng)議、組織考核等工作程序，最終由院班子會(huì)議決定任命（聘任）人選。14.組織人事部應(yīng)根據(jù)崗位職責(zé)進(jìn)行全面的考核；根據(jù)部門工作的涉及面，確定參加評(píng)議的群眾范圍；建立和完善。15.

19、考核分為平時(shí)、年度、，將定期同任用時(shí)相結(jié)合、組織考核與群眾評(píng)議相結(jié)合、考核與紀(jì)檢監(jiān)察等工作相結(jié)合。第五章交流16.科級(jí)在同一崗位工作一般不超過三個(gè)（九年）；管人、財(cái)、物的部門的主要，在同一崗位一般不超過兩個(gè)（六年）；確因工作需要，可延長一個(gè)；個(gè)別專業(yè)技術(shù)性很強(qiáng)的部門，確因工作需要，可適當(dāng)延長。在崗位交流時(shí)，要避免同一正、副職同時(shí)輪換，保持工作的連續(xù)性。第六章教育和培養(yǎng)17.要把培養(yǎng)列為重點(diǎn)工作來抓，有計(jì)劃地對(duì)在職的進(jìn)行政治理論、市場經(jīng)濟(jì)理論、管理知識(shí)、計(jì)算機(jī)操作和外語的教育和培訓(xùn)，舉辦各種培訓(xùn)班、安排必要的進(jìn)修（在職或脫產(chǎn)）學(xué)習(xí)。18.院要定期與分管科室開展談心活動(dòng)，每年至少談話一至兩次。重點(diǎn)

20、加強(qiáng)的基本素質(zhì)教育、作風(fēng)教育、組織觀念和工作作風(fēng)教育。第七章紀(jì)律19.選拔任用應(yīng)遵守以下紀(jì)律：19.1以個(gè)人圈閱等形式，代替集體決定（聘解）；文件名稱選拔、任用和管理的規(guī)定文件DY-WI-11-007作業(yè)指導(dǎo)書版本版次A/0頁次4/519.2 個(gè)人不能改變集體做出的決定，有關(guān)的決定，在通知下發(fā)之前需復(fù)議的，必須經(jīng)二分之一以上成員同意方可進(jìn)行；19.3醞釀的情況；19.4在工作調(diào)構(gòu)變動(dòng)時(shí)，突擊，或者在調(diào)離后，干預(yù)原的選拔任用；19.5在工作中隱瞞或歪曲事實(shí)；19.6在選拔任用工作中封官許愿，打擊，營私舞弊。第八章附則20.本規(guī)定自院班子會(huì)議通過后執(zhí)行。21.本規(guī)定由組織人事部負(fù)責(zé)解釋。文件名稱選

21、拔、任用和管理的規(guī)定文件DY-WI-11-007作業(yè)指導(dǎo)書版本版次A/0頁次5/5大連醫(yī)學(xué)附屬第一醫(yī)院考核工作暫行規(guī)定考核工作是管理工作的重要組成部分，是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為提高評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確度，合理選拔任用，根據(jù)遼寧省高等學(xué)校班子和考核評(píng)議暫行辦法、大連醫(yī)學(xué)選拔、任用和管理的暫行規(guī)定和大連醫(yī)學(xué)考核工作暫行規(guī)定，制本辦法。1.組織考核工作在院的下進(jìn)行，由組織人事部具體實(shí)施，成立考核小組。機(jī)關(guān)、后勤和臨床、醫(yī)技科室的考核小組，由組織人事部牽頭組成；書記的考核小組，由黨總支書記牽頭組成。2.適用范圍本規(guī)定適用于全院護(hù)士長以上管理。3.考核原則3.1考核必須堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正、公開、注重實(shí)績的

22、原則。3.2 以的崗位職責(zé)及任（聘）期目標(biāo)責(zé)任為主要依據(jù)。4.考核內(nèi)容按照勝任現(xiàn)職所應(yīng)具備的條件，從德、能、勤、績四個(gè)方面進(jìn)行考核。4.1 德：指政治品質(zhì)，主要考核的政治立場和政治表現(xiàn)。如是否擁護(hù)并執(zhí)行黨的路線、方針、政策，是否有較強(qiáng)的政策觀念、編 制組織人事部審核批準(zhǔn)受 控 狀 態(tài)受控生效日期2002.04.01文件名稱考核工作暫行規(guī)定文件DY-WI-11-008作業(yè)指導(dǎo)書版本版次A/0頁次1/4并正確運(yùn)用相關(guān)的政策處理工作中出現(xiàn)，是否有較強(qiáng)的是非觀念、并敢于堅(jiān)持原則、不以權(quán)謀私等。4.2 能：指能力、才能，主要考核從事本職工作的能力。如是否具有勝任本職工作的組織、管理、協(xié)調(diào)能力，是否有膽識(shí)

23、、有魄力、敢于決策并迅速的判斷，表達(dá)是否條理清晰、重點(diǎn)突出、語言流暢、有感召力等。4.3 勤：指工作態(tài)度和事業(yè)心，如工作是否積極主動(dòng)、虛心好學(xué)、對(duì)技術(shù)精益求精，是否具有事業(yè)心和責(zé)任感、認(rèn)真負(fù)責(zé)、勇于承擔(dān)責(zé)任，是否具有奉獻(xiàn)精神、克己奉公、不計(jì)較個(gè)人名利得失，是否積極出主意想辦法、大膽、努力探索工作新思路。4.4 績：指功業(yè)、成績，主要考核的工作實(shí)績。如處理問題是否及時(shí)、準(zhǔn)確、迅速、效率高,是否能完成和超額完成工作任務(wù)、并取得突出成績，是否、密切聯(lián)系群眾、虛心聽取群眾意見和采納合理化建議等。5.考核方式與程序5.1考核要充分走群眾路線，采取定性與定量相結(jié)合、與群眾相結(jié)合、平時(shí)與定期相結(jié)合的基本方法

24、。5.2的考核每年一次，特殊情況可隨時(shí)考核?？?、護(hù)士長及各的考核一般在年底（或試用期滿一年時(shí)）及任屆期滿前進(jìn)行，支部書記的考核在每年的“七、一”前進(jìn)行。組織人事部負(fù)責(zé)對(duì)平時(shí)工作和情況的了解、收集以及考核工作的具體實(shí)施。5.3 考核的程序和基本步驟：文件名稱考核工作暫行規(guī)定文件DY-WI-11-008作業(yè)指導(dǎo)書版本版次A/0頁次2/45.3.1 考核的準(zhǔn)備?？己诵〗M提前向被考核發(fā)出考核工作，包括時(shí)間、內(nèi)容、要求、方法、步驟等，被考核的做好述職及有關(guān)資料的準(zhǔn)備。述職要有經(jīng)驗(yàn)、有體會(huì)、有存在的問題和改進(jìn)的措施等，由本人撰寫、并經(jīng)主管審閱。5.3.2 召開考評(píng)會(huì)。由組織人事部與總支書記組成考核小組，考

25、核對(duì)象及其同級(jí)、下級(jí)和群眾代表參加，聽取考核對(duì)象述職。述職完后，參加以無記名的方式，填寫該表，按照優(yōu)秀、稱職、不稱職、棄權(quán)進(jìn)行評(píng)價(jià)。5.3.3 個(gè)別談話?？己私M成員聽取考核對(duì)象的、同級(jí)、直接和相關(guān)下級(jí)以及外群眾代表的意見，并對(duì)有些問題進(jìn)行深入了解和核實(shí)。5.3.4 查閱資料。根據(jù)我院科室、和書記綜合水平考核表，逐條對(duì)照和查閱有關(guān)的工作總結(jié)、會(huì)議、統(tǒng)計(jì)資料、學(xué)習(xí)和組織生活會(huì)，考核對(duì)象撰寫的文件、著作等。5.3.5 綜合分析和評(píng)價(jià)?？己诵〗M對(duì)各方面材料進(jìn)行整理、分析，某些主要問題不清時(shí)要進(jìn)行再，弄實(shí)情況。在綜合分析、調(diào)查核實(shí)的基礎(chǔ)上，對(duì)考核對(duì)象做出定量和定性的評(píng)價(jià)，寫出綜合考核評(píng)估材料。5.3.6

26、 反饋。向被考核反饋考核評(píng)價(jià)意見，幫助其總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)揚(yáng)成績、克服。6.考核材料的綜合考核評(píng)議材料要客觀準(zhǔn)確，內(nèi)容全面。考核材料的內(nèi)容包括考核方式、考核范圍及走群眾路線的情況，的自然情況，主要工作成績，主要優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)，綜合評(píng)價(jià)，以及使用、文件名稱考核工作暫行規(guī)定文件DY-WI-11-008作業(yè)指導(dǎo)書版本版次A/0頁次3/4培養(yǎng)、教育、獎(jiǎng)懲的意見和建議等?？己私M成員在考核材料上簽名，并對(duì)考核材料負(fù)責(zé)。7.考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲根據(jù)考核結(jié)果，分別對(duì)各類管理評(píng)出優(yōu)秀、稱職、不稱職三個(gè)等次?？己私Y(jié)果存入各位的人事。如所在科室（或支部）發(fā)生職業(yè)道德問題或責(zé)任事故，造成不良，該不能參加先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選，并視問題大小和

27、情節(jié)輕重，決定是否予以處罰。8.附則8.1 本規(guī)定自院班子會(huì)議通過后試行。8.2 本規(guī)定由組織人事部負(fù)責(zé)解釋。文件名稱考核工作暫行規(guī)定文件DY-WI-11-008作業(yè)指導(dǎo)書版本版次A/0頁次4/4技術(shù)資格認(rèn)可制度1.高級(jí)職務(wù)1.1 個(gè)人申請(qǐng)，申報(bào)材料。1.2 科室、教研室予以。1.3 組織人事部審核，院向主管部門，省衛(wèi)生廳、人事廳處復(fù)核。1.4 省衛(wèi)生廳組織評(píng)委，召開省高級(jí)評(píng)委會(huì)。各專業(yè)學(xué)科組對(duì)晉升者進(jìn)行答辯、考核，做出綜合評(píng)價(jià)，形成考核評(píng)語，并提交評(píng)委會(huì)審議。1.5 通過評(píng)審由省人事廳后驗(yàn)發(fā)資格。2.中、初級(jí)職務(wù)中、初級(jí)職務(wù)符合晉升條件者，除申報(bào)材料以外，主要通過，以考代評(píng)。2.1 晉升中級(jí)

28、采取實(shí)踐能力計(jì)算機(jī)，人機(jī)的形式進(jìn)行。2.2 初級(jí)技術(shù)職務(wù)資格評(píng)定采取專業(yè)基礎(chǔ)理論，以筆試的方式進(jìn)行。2.3 對(duì)通過，由省衛(wèi)生廳人事處并驗(yàn)發(fā)。編 制組織人事部審核批準(zhǔn)受 控 狀 態(tài)受控生效日期2002.04.01文件名稱技術(shù)資格認(rèn)可制度文件DY-WI-11-009作業(yè)指導(dǎo)書版本版次A/0頁次1/1離退休返聘管理的規(guī)定1.返聘條件1.1 具有副高職以上，身體健康，科室或醫(yī)院工作需要，并且取得本人同意。中級(jí)員工的返聘，必須是特殊崗位需要的。1.2 能堅(jiān)持全日正常工作。如確因工作需要，但身體等原因不能堅(jiān)持全日工作的，由科室提出申請(qǐng)，報(bào)組織人事部，再提交給院長辦公會(huì)批準(zhǔn)。1.3 院外沒有個(gè)人收入的服務(wù)工

29、作。2.返聘職責(zé)與要求2.1 與在編職工同樣履行職責(zé)，自覺遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度。2.2 要從醫(yī)院利益出發(fā)，服從醫(yī)院的工作安排。2.3 到外會(huì)診、手術(shù)或查房等，要按照醫(yī)務(wù)部有關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)，不得自行聯(lián)系外出會(huì)診。3.返聘工資待遇1.1 堅(jiān)持全日制工作的，返聘工資包括：因退休減發(fā)的工資百分比差額部分、三甲津貼、津貼、誤餐費(fèi)、交通費(fèi)及出勤補(bǔ)貼，同時(shí)享受在職職工獎(jiǎng)金及其他各種福利待遇。工資及津貼扣罰按在職職工管理。1.2 半日制返聘的，要完成院里或科室規(guī)定的返聘任務(wù)。出專家門診的正副高職，月工資 160.00 元，每人每月增加午餐費(fèi)40.00 元，出勤補(bǔ)貼按在職相應(yīng)的一半發(fā)給。編 制組織人事部審核批

30、準(zhǔn)受 控 狀 態(tài)受控生效日期2002.04.01文件名稱離退休返聘管理的規(guī)定文件DY-WI-11-010作業(yè)指導(dǎo)書版本版次A/0頁次1/1臨時(shí)聘用的管理規(guī)定為了加強(qiáng)我院臨時(shí)工的管理，進(jìn)一步適應(yīng)人事制度的需求，理順臨時(shí)用工的相關(guān)程序，對(duì)我院臨時(shí)工的使用及管理做如下規(guī)定：1.臨時(shí)用工分類1.1 非專業(yè)崗位的臨時(shí)工：經(jīng)核定科室缺編，并且屬于非專業(yè)技術(shù)崗位聘用的臨時(shí)工。1.2 技術(shù)崗位的臨時(shí)工：經(jīng)核定科室缺編，聘用的有正規(guī)院校學(xué)歷，且具備上崗資格的臨時(shí)工。2.使用臨時(shí)工的程序2.1 科室申請(qǐng)。首先應(yīng)明確科室編制及崗位職責(zé)。2.2 組織人事部審核科室編制及臨時(shí)工工作崗位所需的條件。各科室新招用的臨時(shí)工，

31、一般應(yīng)在 55 歲以下，身體健康，能完成規(guī)定的工作任務(wù)。2.3 主管院長批準(zhǔn)。3.聘用臨時(shí)工須辦理的各種手續(xù)3.1 批準(zhǔn)聘用的臨時(shí)工應(yīng)進(jìn)行崗前培訓(xùn)。一個(gè)月試用合格后，到組織人事部填寫臨時(shí)用工登記表，交 1 寸1 張，同時(shí)領(lǐng)取正式報(bào)到通知。3.2 到科辦理進(jìn)出門證件。3.3 到后勤管理部領(lǐng)取工作服。3.4 證件要求：離退休提供離退休證，提供證，無證帶證明，編 制組織人事部審核批準(zhǔn)受 控 狀 態(tài)受控生效日期2002.04.01文件名稱臨時(shí)聘用的管理規(guī)定文件DY-WI-11-011作業(yè)指導(dǎo)書版本版次A/0頁次1/4失業(yè)提供失業(yè)證，無業(yè)提供。3.5 上述程序完成后，由組織人事部到市勞動(dòng)部門辦理用工指標(biāo)

32、及工資標(biāo)準(zhǔn)額度，經(jīng)批準(zhǔn)后，財(cái)務(wù)部建立賬戶，以月為按實(shí)際出勤天數(shù)，在醫(yī)院個(gè)人支付賬戶為其支付工資。4.臨時(shí)工工資標(biāo)準(zhǔn)4.1 專業(yè)崗位臨時(shí)工工資標(biāo)準(zhǔn)。4.1.1 護(hù)士崗位經(jīng)考核上崗的護(hù)士，前三個(gè)月每月 300 元；從第四個(gè)月起每月 400元；第七個(gè)月起 500 元；取得護(hù)士后，每月 600 元，能獨(dú)立值班每月 700 元，能做護(hù)士總責(zé)工作每月 800 元。各階段達(dá)標(biāo)考核由護(hù)理部負(fù)責(zé)。4.1.2 計(jì)算機(jī)室維修及網(wǎng)絡(luò)月工資 800 元。4.1.3 泉涌門診部醫(yī)療每月 600 元。4.1.4 綜合四每人每月 900 元。醫(yī)務(wù)4.1.5 腸道門診每年 6 月至 10 月增加一名藥劑員，日工資 20 元。4

33、.1.6 其他專業(yè)崗位如需增加臨時(shí)工，嚴(yán)格按院發(fā)人字200116規(guī)定執(zhí)行，工資標(biāo)準(zhǔn)由所在科室提出意見，報(bào)院長決定。4.2 非專業(yè)崗位臨時(shí)工工資標(biāo)準(zhǔn)4.2.1衛(wèi)生員日工資 15 元，負(fù)責(zé)普外科、骨外科、神經(jīng)外科、神經(jīng)內(nèi)科、心內(nèi)一、呼吸及 6 樓至 9 樓大廳的 8 名衛(wèi)生員，每月增加 10 元補(bǔ)貼。負(fù)責(zé)嬰兒室衛(wèi)生員兼洗尿布每月增加 30 元補(bǔ)貼。手術(shù)室衛(wèi)生員工資 13 元。4.2.2 護(hù)理員日工資：14 元。文件名稱臨時(shí)聘用的管理規(guī)定文件DY-WI-11-011作業(yè)指導(dǎo)書版本版次A/0頁次2/44.2.3 供應(yīng)室毀形工日工資 12 元。4.2.4 手術(shù)室敷料工日工資 14 元，每月增加 200

34、元補(bǔ)貼。4.2.5 門診衛(wèi)生員日工資 15 元，門診衛(wèi)生員每月增加 50 元，腸道門診每年 6 月至 10 月增加兩名衛(wèi)生員，日工資 15 元，每人每月增加 20 元津貼。4.2.6 院內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生員日工資 10 元，其中一人負(fù)責(zé)看護(hù)蒸飯鍋，每月增加 15 元補(bǔ)貼。4.2.7 大連醫(yī)學(xué)學(xué)生二宿舍衛(wèi)生員、門衛(wèi)工資標(biāo)準(zhǔn)按學(xué)校有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，我院負(fù)擔(dān)一人份燒茶爐費(fèi) 30 元，二人份夜間二叫費(fèi) 40 元。4.2.8門衛(wèi)由一個(gè)人值班，兼衛(wèi)生、燒鍋爐，日工資 11 元，每月另增加燒鍋爐費(fèi) 100 元。4.2.9 住院處尸體工日工資 8 元；催款員月工資 500 元。4.2.10每月 730 元，醫(yī)用，日工資

35、 11 元。以上工工：生活資含費(fèi)。4.2.11 二部司爐工，每月 500 元。4.2.12館衛(wèi)生員日工資 9 元。4.2.13 西藥劑科送藥、送輸液，每人每月 420 元，住院處方審核人員日工資 10 元。4.2.14 電梯工日工資 13 元。4.2.15 營養(yǎng)部廚工日工資 12 元；配餐員日工資 12.5 元。4.2.16科保安隊(duì)員日工資 12 元；正廳、核磁、車隊(duì)值夜班日工資 11元；長春路派出所巡邏每月補(bǔ) 200 元；保安隊(duì)員看護(hù)制冰機(jī)每月 100 元，負(fù)責(zé)夜間住院患者急用取藥每月 300 元。文件名稱臨時(shí)聘用的管理規(guī)定文件DY-WI-11-011作業(yè)指導(dǎo)書版本版次A/0頁次3/44.2

36、.17 二部送氧工每月 1000 元，兼二部各送藥每月補(bǔ)貼 100 元。4.2.18 門衛(wèi)：門衛(wèi)每月 350 元（含夜班費(fèi)），其他門衛(wèi)每月 300 元。4.2.19 門診導(dǎo)診員日工資 14 元，掛號(hào)員日工資 14 元。4.2.20 設(shè)備科化試庫保管員每月 330 元。5.臨時(shí)用工的管理5.1 臨時(shí)工除用工性質(zhì)是臨時(shí)的外，其管理與本院正式職工相同。5.2 為了便于管理，臨時(shí)工上崗前每人交押金 300 元，合同期滿后予以返還。5.3 各科室按編制配備的臨時(shí)工，按實(shí)際用工人數(shù)計(jì)算不允許“吃空額”。5.4 已被錄用的臨時(shí)工，醫(yī)院負(fù)責(zé)月票，如果離院，月票當(dāng)月使用20 天，做價(jià)扣出。5.5 科室有使用臨時(shí)

37、工的權(quán)利，但不能擅自對(duì)外招聘臨時(shí)工。科室需用臨時(shí)工時(shí)，請(qǐng)按第二、第三條要求的相關(guān)程序辦理。5.6 臨時(shí)工上崗前培訓(xùn)分二部分，組織人事部負(fù)責(zé)醫(yī)院規(guī)章制度的宣傳教育，各科室負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)及?？埔蟮慕逃?.7 臨時(shí)工應(yīng)遵守醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)表現(xiàn)不好,不能完成本職工作的，各科室予以辭退，并將理由報(bào)組織人事部。5.8 臨時(shí)工不得自行變換院內(nèi)工作崗位，臨時(shí)工離院時(shí)應(yīng)到組織人事部備案。5.9 醫(yī)院一旦簽訂合同，任何一方違約，將按合同要求進(jìn)行賠償。5.10 各科室應(yīng)指定專人定期檢查臨時(shí)工勞動(dòng)紀(jì)律，并于每月 26日（節(jié)假日順延）將臨時(shí)工考勤報(bào)組織人事部。5.11 對(duì)表現(xiàn)突出、貢獻(xiàn)較大，在本院工作兩年以

38、上的臨時(shí)工，形成事跡材料報(bào)組織人事部，經(jīng)院長辦公會(huì)同意，在年底給予一定的物質(zhì)。文件名稱臨時(shí)聘用的管理規(guī)定文件DY-WI-11-011作業(yè)指導(dǎo)書版本版次A/0頁次4/4畢業(yè)生見習(xí)期管理規(guī)定為了加強(qiáng)大中專畢業(yè)生見習(xí)期的管理，進(jìn)一步提高他們的政治素質(zhì)和從事實(shí)際工作的能力，做好畢業(yè)生見習(xí)期的考核工作，根據(jù)國家教委（87）教學(xué)字 022規(guī)定，結(jié)合我院的實(shí)際情況，特做如下規(guī)定：1.高等學(xué)校本學(xué)?？萍爸械葘I(yè)學(xué)校中專生，畢業(yè)分配后，必須安排到實(shí)際工作崗位見習(xí)，見習(xí)期為一年，以上學(xué)歷免去見習(xí)期。2.見習(xí)期間對(duì)各科室的要求2.1 各科室根據(jù)不同的專業(yè)制定相應(yīng)見習(xí)計(jì)劃和要求，使他們盡快的適應(yīng)臨床工作，以便合理安排

39、使用他們，更好的為醫(yī)院可持續(xù)性發(fā)展服務(wù)。2.2 畢業(yè)生見習(xí)期，原則上不得抽調(diào)從事與見習(xí)無關(guān)的其他工作。2.3 各科室應(yīng)定期對(duì)畢業(yè)生進(jìn)行考核，進(jìn)一步加強(qiáng)畢業(yè)生的政治教育和管理，結(jié)合實(shí)際和業(yè)務(wù)實(shí)踐，不斷提高他們的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。考核內(nèi)容：政治，道德品質(zhì)、組織紀(jì)律、群眾關(guān)系、工作態(tài)度、業(yè)務(wù)水平和實(shí)際工作能力等方面。3.畢業(yè)生見習(xí)期間的要求3.1 畢業(yè)生見習(xí)期間不得報(bào)究生(包括或進(jìn)修)。畢業(yè)生應(yīng)嚴(yán)格遵守醫(yī)院的規(guī)章制度和各科室的見習(xí)計(jì)劃要求，不允許自行轉(zhuǎn)變見習(xí)科室。3.2 見習(xí)期間畢業(yè)生不享受教學(xué)假，病事假累計(jì)超過一個(gè)月，見習(xí)期順延。編 制組織人事部審核批準(zhǔn)受 控 狀 態(tài)受控生效日期2002.04.

40、01文件名稱畢業(yè)生見習(xí)期管理規(guī)定文件DY-WI-11-012作業(yè)指導(dǎo)書版本版次A/0頁次1/24.見習(xí)期滿后的規(guī)定4.1 見習(xí)期滿后，本人寫出一年的工作總結(jié)，由所在科室做出政治和業(yè)務(wù)鑒定，填寫考核鑒定表，報(bào)組織人事部。4.2 組織人事部負(fù)責(zé)辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，按期評(píng)定專業(yè)技術(shù)職務(wù)，確定職務(wù)工資。4.3 對(duì)于達(dá)不到見的畢業(yè)生，經(jīng)所在，延長見習(xí)期半年到一年，并將延長的理由和期限通知本人。延長期結(jié)束，經(jīng)所在科室考核，仍達(dá)不到要求，不再延長見習(xí)期，另外安排工作，工資待遇按畢業(yè)生轉(zhuǎn)正工資標(biāo)準(zhǔn)低定一級(jí)，對(duì)表現(xiàn)特別不好，經(jīng)研究，報(bào)主管部門審核同意后，可以辭退。5.畢業(yè)生見習(xí)期間，見習(xí)質(zhì)量及各科室見習(xí)計(jì)劃安排由組織

41、人事部負(fù)責(zé)督促檢查。文件名稱畢業(yè)生見習(xí)期管理規(guī)定文件DY-WI-11-012作業(yè)指導(dǎo)書版本版次A/0頁次2/2崗前教育制度新職工是我院的新鮮血液，他們來自各大中院?；蚋鱾€(gè)，為盡快完成其與任務(wù)的雙重轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)責(zé)任感，使命感，盡快熟悉醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)政治及醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，適應(yīng)我院醫(yī)、教、研工作的需要，特制定本規(guī)定。1.新職工上崗前培訓(xùn)的時(shí)間我院的新職工是以大中專畢業(yè)生為主，他們來院時(shí)間基本是在七月初至八月二十日之間，故新職工上崗前培訓(xùn)教育的時(shí)間安排在八月二十日左右。培訓(xùn)教育的時(shí)間一般安排 12 天。2.新職工上崗前培訓(xùn)教育的方法及內(nèi)容：2.1 院行政科室教研室、科與新職工見面。2.2 院長致

42、歡迎詞，講述醫(yī)院的發(fā)展歷史、現(xiàn)狀、發(fā)展規(guī)劃。2.3 請(qǐng)老教師進(jìn)行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的教育。2.4 組織人事部介紹醫(yī)院人事管理規(guī)章制度。2.5 醫(yī)務(wù)部介紹醫(yī)院醫(yī)療管理制度。2.6 科教科介紹醫(yī)院教學(xué)、科研、職工再學(xué)習(xí)的管理制度。2.7 后勤管理部介紹后勤管理制度。2.8 組織座談。2.9 參觀醫(yī)院的一些重點(diǎn)設(shè)備。2.10 院里集中培訓(xùn)教育結(jié)束后，組織一次理論測試，并將其成績裝入檔案。然后以教研室、科室為組織學(xué)習(xí)各科的具體要求。2.11 如果學(xué)院在暑假后安排新職工教育，再參加學(xué)院的統(tǒng)籌安排。編 制組織人事部審核批準(zhǔn)受 控 狀 態(tài)受控生效日期2002.04.01文件名稱崗前教育制度文件DY-WI-11-013

43、作業(yè)指導(dǎo)書版本版次A/0頁次1/23.對(duì)分散調(diào)入我院的新職工，上崗前的培訓(xùn)教育，主要以組織人事部和接受科室為主。文件名稱崗前教育制度文件DY-WI-11-013作業(yè)指導(dǎo)書版本版次A/0頁次2/2職工素質(zhì)培訓(xùn)規(guī)定為進(jìn)一步提高全院職工特別是管理的自身素質(zhì)，以適應(yīng)當(dāng)前醫(yī)療市場的競爭需要，特對(duì)培訓(xùn)做如下規(guī)定：1.培訓(xùn)的對(duì)象和內(nèi)容1.1 中層培訓(xùn)根據(jù)醫(yī)院管理的有關(guān)規(guī)定，有計(jì)劃地對(duì)管理進(jìn)行政治理論、市場經(jīng)濟(jì)理論、管理知識(shí)等方面的教育和培訓(xùn)。1.2 全院職工培訓(xùn)為適應(yīng)醫(yī)院的發(fā)展要求，提高全院職工的整體素質(zhì)，對(duì)職工進(jìn)行形象、禮儀、服務(wù)規(guī)范化等方面的崗位培訓(xùn)。2.培訓(xùn)的方法和要求2.1 采用的全員培訓(xùn)和按專業(yè)性

44、質(zhì)、崗位不同分別進(jìn)行專題培訓(xùn)相結(jié)合的方法。也可以采用理論講座和模范人物做的形式。爭取使全院職工每年每人接受 1-2 次培訓(xùn)。2.2 要求參加培訓(xùn)的，認(rèn)真參加學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵守時(shí)間，做好筆記。培訓(xùn)后以科室為進(jìn)行專題并做好，上報(bào)組織人事部備案。2.3 培訓(xùn)后進(jìn)行。成績記入年度職工培訓(xùn)。2.4 培訓(xùn)的目的是使培訓(xùn)成為職工自覺的行為，理論聯(lián)系實(shí)際，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率。編 制組織人事部審核批準(zhǔn)受 控 狀 態(tài)受控生效日期2002.04.01文件名稱大連醫(yī)學(xué)附屬第一醫(yī)院職工素質(zhì)培訓(xùn)規(guī)定文件DY-WI-11-014作業(yè)指導(dǎo)書版本版次A/0頁次1/1大連醫(yī)學(xué)附屬第一醫(yī)院準(zhǔn)入規(guī)定1.根據(jù)醫(yī)院的規(guī)劃和各?？瓢l(fā)展

45、的需要，每年底制定全院需求計(jì)劃，上報(bào)省衛(wèi)生廳、人事廳。2.為了適應(yīng)醫(yī)療市場發(fā)展，增加競爭力，制定需求計(jì)劃時(shí)，臨床、醫(yī)技專業(yè)盡量引進(jìn)學(xué)科人及次的醫(yī)學(xué)，原則以以上為主；護(hù)理專業(yè)以本科以上為主；行政管理以管理專業(yè)本科以上為主；后勤管理以機(jī)械、電子工程師為主。3.通過畢業(yè)生洽談會(huì)、網(wǎng)上招聘、自薦求職等多種，確定需求備選人。4.各科考核小組對(duì)備選進(jìn)行面試、并打分。5.院考核根據(jù)考核結(jié)果，確定錄用初選。6.將初選報(bào)院長辦公會(huì)，決定最后錄用。7.組織人事部按照程序，向省衛(wèi)生廳報(bào)送錄用的有關(guān)材料。經(jīng)衛(wèi)生廳同意，事廳批準(zhǔn)后，方可正式辦理調(diào)入手續(xù)。編 制組織人事部審核批準(zhǔn)受 控 狀 態(tài)受控生效日期2002.04.

46、01文件名稱大連醫(yī)學(xué)附屬第一醫(yī)院準(zhǔn)入規(guī)定文件DY-WI-11-015作業(yè)指導(dǎo)書版本版次A/0頁次1/1組織人事部職責(zé)1.根據(jù)黨的路線、方針、政策和的決議，認(rèn)真抓好黨的組織建設(shè)。團(tuán)結(jié)和組織全院黨員、職工努力完成醫(yī)療、教學(xué)和科研任務(wù)。2.執(zhí)行黨的路線和政策，做好中層的培訓(xùn)、考核、選拔、獎(jiǎng)懲工作。3.做好黨員教育、管理和黨員的發(fā)展搞好黨的基層組織的整頓和建設(shè)，進(jìn)一步提高黨員的質(zhì)量和織的戰(zhàn)斗力。4.負(fù)責(zé)全院和黨員的統(tǒng)計(jì)工作。5.負(fù)責(zé)全院科室設(shè)置、編制、用人計(jì)劃的起草和人事調(diào)配工作。6.負(fù)責(zé)全院各類的年度考核、晉級(jí)和工作崗位的調(diào)整工作。7.負(fù)責(zé)全院各科室專業(yè)技術(shù)設(shè)崗方案的制定和崗位申請(qǐng)，設(shè)崗數(shù)額的調(diào)整和

47、各類專業(yè)技術(shù)職務(wù)的考核、評(píng)審、聘任工作。8.負(fù)責(zé)工資基金管理，全院的工資調(diào)整和報(bào)批工作。9.按照有關(guān)規(guī)定辦理職工的退休、退職、辭職手續(xù)。10.負(fù)責(zé)職工的調(diào)入和辦理調(diào)入調(diào)出的相關(guān)手續(xù)。11.負(fù)責(zé)臨時(shí)工的計(jì)劃管理和、清退工作。12.事工作各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填報(bào)工作，及時(shí)準(zhǔn)確地為及有關(guān)部門提供所需的人事工作數(shù)據(jù)。13.負(fù)責(zé)新職工崗前培訓(xùn)計(jì)劃的制定與實(shí)施。14.負(fù)責(zé)全院的考勤工作，不定期地會(huì)同有關(guān)科室檢查勞動(dòng)紀(jì)律。15.完成交辦的其他臨時(shí)性工作。編 制組織人事部審核批準(zhǔn)受 控 狀 態(tài)受控生效日期2002.04.01文件名稱組織人事部職責(zé)文件DY-WI-11-016作業(yè)指導(dǎo)書版本版次A/0頁次1/1組織人事

48、部部長職責(zé)1.在主管院長、書記的下，負(fù)責(zé)全院的組織人事管理工作。2.根據(jù)文件規(guī)定合理確定全院的總編制，做好各科的定編、定崗、定員工作，積極引進(jìn)次，合理調(diào)配和使用各類。3.適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展需求，提出選拔、配備和培養(yǎng)的意見。根據(jù)管理權(quán)限，辦理和考核的具體事宜。4.負(fù)責(zé)黨的組織工作，做好黨員教育和管理，使基層織更好地發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。5.認(rèn)真執(zhí)行關(guān)于專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任的各項(xiàng)政策，做好專業(yè)技術(shù)職務(wù)的聘任工作。6.制定本年度需求計(jì)劃，員的調(diào)入、調(diào)出。7.負(fù)責(zé)全院的考核、晉升和獎(jiǎng)懲。8.負(fù)責(zé)工資基金管理和工資調(diào)整。9.負(fù)責(zé)延聘、返聘、離休、退休、退職工作。10.副部長協(xié)助部長負(fù)責(zé)相應(yīng)的工作。編 制組織人事部審核

49、批準(zhǔn)受 控 狀 態(tài)受控生效日期2002.04.01文件名稱組織人事部部長職責(zé)文件DY-WI-11-017作業(yè)指導(dǎo)書版本版次A/0頁次1/1組織人事部師資員職責(zé)1.在部長下，負(fù)責(zé)師資管理工作。2.掌握全院專業(yè)技術(shù)定編、定崗、定員及各類學(xué)歷、業(yè)務(wù)、技術(shù)職務(wù)情況。3.提出師資隊(duì)伍培養(yǎng)、考核計(jì)劃，做好青年教師的考核培養(yǎng)工作。4.負(fù)責(zé)布置專業(yè)技術(shù)及行政管理的年度考核工作。5.負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)職務(wù)的聘任工作，做好對(duì)各系列專業(yè)技術(shù)評(píng)審的資格審核及報(bào)批工作。6.負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)技術(shù)資格的辦理、工作。7.負(fù)責(zé)各系列專業(yè)技術(shù)各種的報(bào)名及安排。8.負(fù)責(zé)對(duì)專業(yè)技術(shù)聘期的管理及協(xié)助工作。9.承辦對(duì)副高職以上延聘資格的、報(bào)批事宜。10.負(fù)責(zé)公派、研修的、辦理手續(xù)工作，并協(xié)助做好對(duì)其歸國后的考核、管理。11.負(fù)責(zé)對(duì)新職工崗前培訓(xùn)教育的安排及其協(xié)調(diào)工作。12.負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)科技的管理。13.接受安排的其它臨時(shí)性工作。編 制組織人事部審核批準(zhǔn)受 控 狀 態(tài)受控生效日期2002.04.01文件名稱組織人事部師資員職責(zé)文件DY-