【中心組研討發(fā)言】關鍵時刻為什么會“掉鏈子”

1、【中心組研討發(fā)言】關鍵時刻為什么會掉鏈 子就算平時說得再多、說得再好，若關鍵時刻“掉鏈子”，頂不 上、頂不住，讓人民生命財產(chǎn)受損失，讓黨和政府形象受損害, 這樣的領導干部就是不擔當不作為，就是對黨不忠誠?，F(xiàn)在，我們自然不會再有革命戰(zhàn)爭時期那種血與火的生死考 驗，但是關鍵時刻還是常遇到的。比如，面對暴雨洪水來襲，人 民生命安全受到威脅時；比如，面對婦女身心遭戕害，輿論持續(xù) 喧囂時；比如，面對新冠肺炎疫情突發(fā)頻發(fā)，群眾急難愁盼時; 等等。對我們的領導干部來說，考驗在平時，更在關鍵時刻?？?一個干部是否稱職、優(yōu)秀、過硬，關鍵看“關鍵時刻:從某種意 義上來講，我們的領導干部就是為關鍵時刻而用的，關鍵時

2、刻“掉 鏈子”，這樣的干部組織不放心，人民群眾不擁護，對他們進行 問責追責，處分、降職直至摘掉“烏紗帽”，是完全必要的。關鍵時刻“掉鏈子”的干部有共同的特點：一是等。面對突發(fā)事件、危急關頭、尖銳矛盾，他們不是第 一時間沖上第一線果斷處置，而是采取等的辦法。等什么呢？等 領導發(fā)話，等上級指示。沒有指示批示，就不動、就繼續(xù)等，一 些事情往往在等中錯過了最佳處置時機。二是瞞。事件發(fā)生了，不是坦然面對，用有力舉措積極化解， 用實際行動減少損失，而是試圖瞞天過海，企圖大事化小、小事 化了，然后繼續(xù)過太平日子。事實證明，瞞是瞞不住的，瞞的結 果只能把小事瞞大、大事瞞炸，到頭來損失更大，負面影響更大，太平日

3、子終究也過不成。三是拖。有的領導干部信奉網(wǎng)絡時代熱點變換快，新的熱點 不斷涌現(xiàn)，原來的熱點很快就會被淹沒、被遺忘，拖一拖就過去 To這是典型的僥幸心理?，F(xiàn)實是最生動的課堂，它教育我們的干部，遇事不能拖，越拖越被動、越拖事越大，最終把自己也拖 到不可自拔的地步。是躲。一個事件的出現(xiàn)，往往會事關多個部門，有的領導干部第一反應就是躲事，你躲我也躲，你躲一步、我躲兩步。看 足球的都知道，球來了你不能貓腰躲過去，而是要挺胸迎上。中 國女足隊員就是迎球而上的，受到廣泛贊譽。我們的領導干部要 向女足學習，迎著球上。球員躲球，不僅會輸球，而且會輸入格。領導干部躲事，不僅躲不掉事，反而會背上不擔當、不作為的名

4、聲。等、瞞、拖、躲，這些表現(xiàn)猶如一扇扇屏風，其實背后都藏 著一個“怕，字。怕什么呢？怕?lián)熑巍⑴聛G官職。歸根結底，這 是職權和責任的天平嚴重失衡，把自己的官位看得過重、官帽捂 得過緊，而把黨和人民事業(yè)、把人民群眾利益看得過輕C大事當 前，兩者的分量如何掂量，決定了領導干部的作為，是拎著“烏 紗帽”為民干事，還是捂著“烏紗帽為己做官。習近平總書記曾 為那種捂著“烏紗帽”為己做官的領導干部畫過像：就是一事當前 先為自己打算，對權力、榮耀與利益津津樂道，而把黨和人民的 希望和重托放在次要的位置上。無事時工作得過且過，一旦遇到 事關群眾利益和生命財產(chǎn)安全的重大事故，首先不是想著人民群 眾的冷暖安危，而是千方百計強調(diào)客觀原因，推卸責任，保全自 己。他教誨各級領導干部，“烏紗帽”再大，也大不過人民的生命 財產(chǎn)安全和群眾的切身利益。習近平總書記指出，關鍵時刻沖得上去、危難關頭豁得出來, 才是真正的共產(chǎn)黨人。沖得上去就是挺身而出，不能掉鏈子；豁 得出來就是豁得出一切甚至生命，自然也要豁得出“烏紗帽黨 的十八大以來，在關鍵時刻、危難關頭涌現(xiàn)出一大批沖得上去、 豁得出來的黨員干部，成為新時代的先鋒模范，是我們學習的榜 樣。同時，對那些關鍵時刻、