技術(shù)中心 管理制度 10

1、技術(shù)中心管理規(guī)章制度*建筑工程有限公司2022年7月30日行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，獎給人民幣100,000元。d）在創(chuàng)新效益方面，獲得省、部級優(yōu)質(zhì)工程、文明工地、示 范工程，按公司管理制度有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。在國內(nèi)外正 式刊物上發(fā)表以及國內(nèi)外技術(shù)會議上交流科技論文每篇 獎給人民幣2000元。e）對獲得以上獎項(xiàng)的個人，獎金直接發(fā)放給個人；對集體（單 位）獲得以上獎項(xiàng)，獎金發(fā)給課題組負(fù)責(zé)人，由所有參與 人按貢獻(xiàn)自行量化分配。4、懲罰辦法技術(shù)中心人員年度考核不合格，要調(diào)離技術(shù)中心，受聘人員 聘用期屆滿不再聘用。有泄密的，給企業(yè)造成損失，要賠償損失, 情節(jié)嚴(yán)重，追究相應(yīng)的法律責(zé)任。第九章、附則1、本管理制度自2010年1

2、2月30日起執(zhí)行。2、本管理制度解釋權(quán)歸公司技術(shù)委員會。技術(shù)中心管理規(guī)章制度目 錄第一章總則第二章 技術(shù)中心組織機(jī)構(gòu)第三章技術(shù)中心職能第四早第四早技術(shù)中心職責(zé)第五章技術(shù)中心研發(fā)人員的素質(zhì)和要求 第六章技術(shù)中心的建設(shè)和運(yùn)行 第七章 技術(shù)中心的人才激勵機(jī)制 第八章 技術(shù)中心工作考核與獎懲 第九章附則技術(shù)中心管理制度第一章、總則1、為了規(guī)范與促進(jìn)技術(shù)中心的建設(shè)、運(yùn)作與發(fā)展，充分發(fā)揮技術(shù)中 心的技術(shù)帶頭作用，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定本管理制度。2、技術(shù)中心的工作目標(biāo)是通過技術(shù)創(chuàng)新，增強(qiáng)公司的核心競爭能 力、持續(xù)發(fā)展能力，強(qiáng)調(diào)市場意識、整體意識、效益意識和創(chuàng)新 意識。3、技術(shù)中心除應(yīng)執(zhí)行本管理制度外，

3、尚應(yīng)執(zhí)行國家現(xiàn)行有關(guān)法律、 法規(guī)和行業(yè)的有關(guān)規(guī)定。4、本管理制度結(jié)合公司管理制度一并執(zhí)行。第二章、技術(shù)中心組織機(jī)構(gòu)1、技術(shù)中心作為企業(yè)技術(shù)的職能權(quán)威部門，受公司技術(shù)委員會領(lǐng) 導(dǎo)，技術(shù)委員會負(fù)責(zé)指導(dǎo)協(xié)調(diào)技術(shù)中心全面工作。2、技術(shù)中心下設(shè)技術(shù)開發(fā)小組、科技成果推廣小組、試驗(yàn)檢測小組 和科技信息小組等小組。主任室負(fù)責(zé)技術(shù)中心的日常管理工作。第三章、技術(shù)中心職能1、提出企業(yè)科技工作的戰(zhàn)略和方針目標(biāo)，協(xié)助企業(yè)進(jìn)行科技決策。2、組織指揮、協(xié)調(diào)各職能部門，下屬技術(shù)分中心、項(xiàng)目部技術(shù)創(chuàng)新小組（QC小組）的技術(shù)創(chuàng)新活動。3、協(xié)助對外溝通與聯(lián)絡(luò)，組織對外技術(shù)合作與交流。4、組織對重大課題攻關(guān)和新技術(shù)、新產(chǎn)品、新材

4、料、新工藝的可行性論證，組織技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的推廣應(yīng)用。5、提出人才培訓(xùn)計(jì)劃，協(xié)助培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施。6、提供科技、人才、管理等咨詢服務(wù)。章、技術(shù)中心職責(zé)1、技術(shù)中心下設(shè)的各個技術(shù)小組，分別負(fù)責(zé)管理技術(shù)開發(fā)、科技成 果的推廣應(yīng)用、試驗(yàn)測試器材的管理和科技信息的收集交流工 作，各個小組分別由相關(guān)技術(shù)人員負(fù)責(zé)工作。2、認(rèn)真執(zhí)行和完成“技術(shù)中心的發(fā)展規(guī)劃及近中期目標(biāo)”，作好科 技開發(fā)合作合同的簽訂和管理及有關(guān)科技管理制度的制訂等管 理工作。3、以公司發(fā)展規(guī)劃及近中期目標(biāo)為依據(jù)，以市場為導(dǎo)向，以提高市 場競爭力為主線，以創(chuàng)新和改革為動力，圍繞創(chuàng)省、部級優(yōu)質(zhì)工 程、文明工地、示范工程、專利發(fā)明、省、部級工法、行

5、業(yè)和國 家標(biāo)準(zhǔn)等專項(xiàng)技術(shù)研究為重點(diǎn)，全面提高公司的技術(shù)創(chuàng)新能力。第五章、技術(shù)中心研發(fā)人員的素質(zhì)和要求1、能掌握和應(yīng)用國家的有關(guān)政策、法律。精通本專業(yè)的技術(shù)知識， 能解決生產(chǎn)中的技術(shù)問題。2、善于收集與運(yùn)用國內(nèi)外新產(chǎn)品、新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè) 備，以適應(yīng)本公司技術(shù)改造和產(chǎn)品開發(fā)的需要，有敢超一流的膽 識和勇氣。3、工作中有效益觀念，各項(xiàng)工作能從最佳效益考慮。4、熟悉或精通本職業(yè)務(wù)，能團(tuán)結(jié)同志，并能與同事和相關(guān)部門密切 配合，搞好本職工作。5、外聘人員可以是高、中級專業(yè)技術(shù)人員，也可以是退休的專家， 但必須是能解決生產(chǎn)技術(shù)問題的專家和具有戰(zhàn)略決策能力的專 家。第六章、技術(shù)中心的建設(shè)和運(yùn)行1、

6、技術(shù)中心實(shí)行主任負(fù)責(zé)制，技術(shù)開發(fā)課題實(shí)行課題組長負(fù)責(zé)制。2、技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的選擇、立項(xiàng)、計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)督、驗(yàn)收、評價、 經(jīng)費(fèi)結(jié)算等工作嚴(yán)格按技術(shù)中心相關(guān)規(guī)章制度規(guī)定的程序進(jìn)行。3、重點(diǎn)課題和經(jīng)費(fèi)預(yù)算等重大課題的決策、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度 創(chuàng)新計(jì)劃及工作目標(biāo)、考核辦法以及技術(shù)開發(fā)課題的選擇論證等 工作由技術(shù)委員會、專家負(fù)責(zé)。4、技術(shù)中心的開發(fā)經(jīng)費(fèi)主要由公司投入，公司應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定和實(shí) 際情況在年度計(jì)劃中按總產(chǎn)值提取0.5%比例列入技術(shù)經(jīng)費(fèi)，并 保證及時、足額到位。5、技術(shù)中心要建立開放的運(yùn)行模式，廣泛收集整理國內(nèi)外先進(jìn)的科 技成果，篩選適用技術(shù)以便推廣應(yīng)用。應(yīng)注重研發(fā)使用和人才交 流，充分利用社會

7、科技資源，提高技術(shù)中心的研發(fā)能力和水平。6、技術(shù)中心應(yīng)成為公司技術(shù)開發(fā)、創(chuàng)新體系的核心和主體，并在公 司各職能部門的配合下，推動技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新體系規(guī)范運(yùn)行，不 斷進(jìn)步。7、技術(shù)中心所有人員要嚴(yán)格執(zhí)行公司的保密規(guī)定，不得故意或過失 泄密。第七章、技術(shù)中心的人才激勵機(jī)制1、立足公司現(xiàn)有的人才資源，采取合理有效的激勵機(jī)制，充分調(diào)動 科技人員的積極性和創(chuàng)造性，保證人才留得住、用得好、出成果, 這是技術(shù)中心人才機(jī)制和基本原則。2、建立技術(shù)創(chuàng)新獎懲制度，技術(shù)中心從公司投入的開發(fā)經(jīng)費(fèi)中設(shè)立 獎勵基金。每年根據(jù)課題的技術(shù)水平、經(jīng)濟(jì)效益、成果大小予以 獎勵。3、把課題成果、獲獎證書、科技論文等作為技術(shù)中心科技人

8、員職稱 聘用、晉升工資的重要依據(jù)。5、積極提高科技人員的綜合素質(zhì)，組織技術(shù)人員參加各種學(xué)習(xí)、培 訓(xùn)、考察、調(diào)研、技術(shù)交流活動，加強(qiáng)創(chuàng)新意識，更新知識結(jié)構(gòu), 同時注重對技術(shù)人員進(jìn)行思想品德教育，充分地調(diào)動發(fā)揮其積極 性。6、關(guān)心技術(shù)人員的學(xué)習(xí)、工作、生活，采取確實(shí)有效的制度和措施, 解決技術(shù)人員的實(shí)際困難和后顧之憂，保證中心技術(shù)人員年人均 收入高于公司所有員工年人均收入20%30%,創(chuàng)造良好的技術(shù) 開發(fā)和創(chuàng)新的新環(huán)境。第八章、技術(shù)中心工作考核與獎懲1、考核對象及內(nèi)容：考核對象為技術(shù)中心包括受聘的各種專業(yè)技術(shù)人員；考核內(nèi)容從德、能、勤、績四個方面進(jìn)行全面考核。2、考核辦法：考核工作由公司技術(shù)委員會組織實(shí)施，技術(shù)委員會邀請相 關(guān)部門人員組成考核組，定期對技術(shù)中心人員進(jìn)行考核；技術(shù)中心人員依據(jù)考核內(nèi)容要求作口頭或書面述職報告；考核組根據(jù)被考核者的述職報告、實(shí)際表現(xiàn)及工作實(shí)效進(jìn) 行綜合評估。評估分為優(yōu)秀、合格和不合格三個檔次。3、獎勵辦法在技術(shù)創(chuàng)新工作中，為公司科技進(jìn)步作出貢獻(xiàn)，成績突出, 具備下列條件之一的單位和個人，給予榮譽(yù)獎勵或物質(zhì)獎 勵。a）經(jīng)考核評估為優(yōu)秀的，授予公司“科技先進(jìn)工作者”榮譽(yù) 稱號，同時推薦到縣、市、省