楊強(qiáng)-二建-考點(diǎn)全解班施工管理總講義

1、目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc324522042 2Z101000施工管理 PAGEREF _Toc324522042 h 1 HYPERLINK l _Toc324522043 2Z101010施工方的項(xiàng)目管理 PAGEREF _Toc324522043 h 2 HYPERLINK l _Toc324522044 2Z101020施工管理的組織 PAGEREF _Toc324522044 h 9 HYPERLINK l _Toc324522045 2Z101030施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法 PAGEREF _Toc324522045 h 18 HYP

2、ERLINK l _Toc324522046 2Z101040建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制 PAGEREF _Toc324522046 h 22 HYPERLINK l _Toc324522047 2Z101050施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任理 PAGEREF _Toc324522047 h 26 HYPERLINK l _Toc324522048 2Z101060施工風(fēng)險管理 PAGEREF _Toc324522048 h 31 HYPERLINK l _Toc324522049 2Z101070建設(shè)工程監(jiān)理 PAGEREF _Toc324522049 h 34 HYPERLINK l _Toc

3、324522050 2Z102000施工成本控制 PAGEREF _Toc324522050 h 41 HYPERLINK l _Toc324522051 2Z102020建設(shè)工程定額 PAGEREF _Toc324522051 h 58 HYPERLINK l _Toc324522052 2Z102030施工成本管理與施工成本計(jì)劃 PAGEREF _Toc324522052 h 69 HYPERLINK l _Toc324522053 2Z102040施工成本控制與施工成本分析 PAGEREF _Toc324522053 h 81 HYPERLINK l _Toc324522054 2Z10

4、2050建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算 PAGEREF _Toc324522054 h 95 HYPERLINK l _Toc324522055 2Z103000施工進(jìn)度控制 PAGEREF _Toc324522055 h 110 HYPERLINK l _Toc324522056 2Z103010建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)和任務(wù) PAGEREF _Toc324522056 h 110 HYPERLINK l _Toc324522057 2Z103020施工方進(jìn)度計(jì)劃的類型及其作用 PAGEREF _Toc324522057 h 116 HYPERLINK l _Toc324522058 2Z1030

5、30施工進(jìn)度計(jì)劃的編制方法 PAGEREF _Toc324522058 h 121 HYPERLINK l _Toc324522059 2Z103040施工方進(jìn)度控制的任務(wù)和措施 PAGEREF _Toc324522059 h 134 HYPERLINK l _Toc324522060 2Z104000施工質(zhì)量控制 PAGEREF _Toc324522060 h 140 HYPERLINK l _Toc324522061 2Z104010施工質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的基礎(chǔ)知識 PAGEREF _Toc324522061 h 140 HYPERLINK l _Toc324522062 2Z104020

6、施工質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行 PAGEREF _Toc324522062 h 144 HYPERLINK l _Toc324522063 2Z104030施工質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法 PAGEREF _Toc324522063 h 150 HYPERLINK l _Toc324522064 2Z104040施工質(zhì)量事故處理 PAGEREF _Toc324522064 h 172 HYPERLINK l _Toc324522065 2Z104050 施工質(zhì)量的政府監(jiān)督 PAGEREF _Toc324522065 h 178 HYPERLINK l _Toc324522066 2Z105000建設(shè)工程

7、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 PAGEREF _Toc324522066 h 183 HYPERLINK l _Toc324522067 2Z105010施工安全管理 PAGEREF _Toc324522067 h 183 HYPERLINK l _Toc324522068 2Z105020 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 PAGEREF _Toc324522068 h 195 HYPERLINK l _Toc324522069 2Z106000施工合同管理 PAGEREF _Toc324522069 h 195 HYPERLINK l _Toc324522070 2Z106010施工承發(fā)包的模式

8、PAGEREF _Toc324522070 h 195 HYPERLINK l _Toc324522071 2Z106020施工承包與物資采購合同的內(nèi)容 PAGEREF _Toc324522071 h 195 HYPERLINK l _Toc324522072 2Z106030施工單價合同、總價合同與成本加酬金合同 PAGEREF _Toc324522072 h 195 HYPERLINK l _Toc324522073 2Z106040施工合同執(zhí)行過程的管理 PAGEREF _Toc324522073 h 195 HYPERLINK l _Toc324522074 2Z106050施工合同的

9、索賠 PAGEREF _Toc324522074 h 195 HYPERLINK l _Toc324522075 2Z107000施工信息管理 PAGEREF _Toc324522075 h 195 HYPERLINK l _Toc324522076 2Z107010施工方信息管理（簡單了解） PAGEREF _Toc324522076 h 195 HYPERLINK l _Toc324522077 2Z107020施工文件檔案管理 PAGEREF _Toc324522077 h 195全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試建設(shè)工程施工管理 一、建設(shè)工程施工管理考試基本情況（一）考試題型與分值：單選題70

10、題，每題1分，共70分；多選題25題，每題2分，共50分；滿分120分，一般27分通過。（二）考試時間：3小時二、近三年考題大致分布2011年2010年2009年平均（約）密度施工管理242023230.55成本控制282727270.40進(jìn)度控制141514140.54質(zhì)量控制181718180.67安全環(huán)境141514140.47合同管理192119200.49信息管理35440.27三、答題技巧（一）單選題（二）多選題：1+1；2+0；2Z101000施工管理動態(tài)控制原理 是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法論。2. 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的 目標(biāo)控制。（2010單）2Z101010施工方的項(xiàng)目管

11、理2Z101011掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型一、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念1. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。2.“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成” 指的是項(xiàng)目的 實(shí)施期；“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的 一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；“費(fèi)用目標(biāo)”對 業(yè)主 而言是 投資 目標(biāo)，對施工方而言是 成本 目標(biāo)。項(xiàng)目 決策期 管理工作的主要任務(wù)是 確定項(xiàng)目的定義 ，而項(xiàng)目實(shí)施期 管理的主要任務(wù)是 通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。二、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型1. 按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點(diǎn)，一個項(xiàng)目往往由眾多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)，而各參與

12、單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不同，因此就形成了不同類型的項(xiàng)目管理。2. 由于業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者人力資源、物質(zhì)資源和知識的集成，業(yè)主方也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者，因此對于一個建設(shè)工程項(xiàng)目而言，雖然有代表不同利益方的項(xiàng)目管理，但是，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。3. 項(xiàng)目管理類型：（1）業(yè)主方的項(xiàng)目管理；（3個：投資、質(zhì)量、進(jìn)度）（2）設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理； （4個：項(xiàng)目總投資+3個）（3）施工方的項(xiàng)目管理； （3個：成本、質(zhì)量、進(jìn)度）（4）供貨方的項(xiàng)目管理； （3個：成本、質(zhì)量、進(jìn)度）（5）建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理等。（4個：項(xiàng)目總投資+3個）4. 投資方、開發(fā)方

13、和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理。5. 施工總承包方和分包方的項(xiàng)目管理都屬于施工方的項(xiàng)目管理。6. 建設(shè)項(xiàng)目總承包有多種形式，如設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合的承包（簡稱EPC承包）等，它們的項(xiàng)目管理都屬于建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。（注意區(qū)分5、6）三、業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)1.業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。2. 其中投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)。3. 進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動用的時間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時間目標(biāo)。4. 項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料

14、質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。5. 項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們之間的關(guān)系是對立統(tǒng)一的關(guān)系。6. 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段（2009單）。項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。7. 圖2Z101011 看懂8. 業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，即在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。分別進(jìn)行如下工作。9. 各階段分別進(jìn)行7項(xiàng)工作（與本書

15、目錄基本一致）安全、三大控制、合同、信息、組織協(xié)調(diào)10. 安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)，因?yàn)榘踩芾黻P(guān)系到人身的健康與安全，而投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理等則主要涉及物質(zhì)利益。四、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)1. 設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益。2. 其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。3. 設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。4. 供貨方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和供貨方本身的利益。5. 其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨

16、的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)。6. 供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。六、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)1. 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的利益和建設(shè)項(xiàng)目總承包方本身的利益。2. 其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)和項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。3. 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程。典型例題：1.下列項(xiàng)目屬于項(xiàng)目設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的是（）A編制項(xiàng)目建議書 B編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃C編制項(xiàng)目總成本計(jì)劃 D編制設(shè)計(jì)任務(wù)書2. 在建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵中，“項(xiàng)目策劃”指的是目

17、標(biāo)控制簽的一系列（ ）A施工組織設(shè)計(jì)工作 B計(jì)劃和協(xié)調(diào)工作C組織和管理工作 D籌劃和準(zhǔn)備工作3. 設(shè)計(jì)方作為工程項(xiàng)目建設(shè)的參與方，其項(xiàng)目管工作除了維護(hù)自身利益外，還應(yīng)服務(wù)于（ ）A材料供應(yīng)方利益 B第三建筑公司的利益C項(xiàng)目的整體利益 D工程監(jiān)理方的利益4. 某設(shè)計(jì)單位通過招標(biāo)承擔(dān)了一項(xiàng)高層住宅的設(shè)計(jì)任務(wù)，該設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目管理目標(biāo)應(yīng)該包括（ ）A設(shè)計(jì)的成本目標(biāo) B設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo) C 設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)D設(shè)計(jì)的出圖方式 E項(xiàng)目的投資目標(biāo)2Z101012掌握施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)施工方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)

18、。施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。在工程實(shí)踐中，設(shè)計(jì)階段和施工階段往往是交叉的，因此施工方的項(xiàng)目管理工作也涉及設(shè)計(jì)階段。一、施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)（2011多選）1. 安全、成本、進(jìn)度、質(zhì)量、合同、信息、組織與協(xié)調(diào)（同上）2. 施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項(xiàng)目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工勞務(wù)的參與方。當(dāng)施工方擔(dān)任的角色不同，其項(xiàng)目管理的任務(wù)和工作重點(diǎn)也會有差異。二、施工總承包方的管理任務(wù)1.施工總承包方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任，它的

19、主要管理任務(wù)：2.整個工程施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工組織等。3. 控制施工的成本（這是施工總承包方內(nèi)部的管理任務(wù)）。4. 施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，它除了完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)以外，還負(fù)責(zé)組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工（業(yè)主指定的分包施工單位有可能與業(yè)主單獨(dú)簽訂合同，也可能與施工總承包方簽約，不論采用何種合同模式，施工總承包方應(yīng)負(fù)責(zé)組織和管理業(yè)主指定的分包施工單位的施工，（2011單選）這也是國際慣例），并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。4. 分包施工方承擔(dān)合同所規(guī)定的分包施工任務(wù)，以及相應(yīng)的項(xiàng)目管理任務(wù)。若采用施工

20、總承包或施工總承包管理模式，分包方（不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方）必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項(xiàng)目管理。三、施工總承包管理方的主要特征施工總承包管理方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總責(zé)任，它的主要特征如下：1. 一般不承擔(dān)施工任務(wù)，主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。如果施工總承包管理方通過投標(biāo)獲得一部分施工任務(wù)，也可參與施工。（2009單選）2. 一般不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。但若施工總承包管理方應(yīng)業(yè)主方的要求，協(xié)助業(yè)主參與施工的招標(biāo)和發(fā)包工作，其參與的工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定。業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負(fù)

21、責(zé)整個施工的招標(biāo)和發(fā)包工作。（2010單選）3. 不論是業(yè)主方選定的分包方。或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對其的組織和管理責(zé)任。（同上）4. 施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任，即負(fù)責(zé)整個工程的施工安全控制、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。因此，由業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可，否則施工總承包管理方難以承擔(dān)對工程管理的總的責(zé)任。以上兩部分主要記：合同怎么簽？（異）分包商聽誰的？（同）誰負(fù)責(zé)？（同）四、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的特點(diǎn)1. 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成

22、化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。2. 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。多數(shù)采用變動總價合同。典型例題：1.某單位承擔(dān)了某項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購和施工等任務(wù)，本項(xiàng)目所采取的工程承包模式在國際上被稱為（）A BOT模式 B BT模式 C PPP模式 D EPC模式2.按照國際管理，采用工程總承包模式的項(xiàng)目在合同計(jì)價方式上采用（） A固定總價合同 B變動總價合同 C固定單價合同 D變動單價合同3.關(guān)于施工總承包管理的說法

23、，正確的是（）A 主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)B 一般情況下，可與分包方和供貨方直接簽訂施工合同C 業(yè)主可能會要求其負(fù)責(zé)施工招標(biāo)發(fā)包工作D 承包分包方的組織和管理責(zé)任E 由業(yè)主選定的分包方無需施工總承包管理方認(rèn)可2Z101020施工管理的組織一、系統(tǒng)的概念建設(shè)工程項(xiàng)目其明顯的特征（讀一遍）二、系統(tǒng)的目標(biāo)和系統(tǒng)的組織的關(guān)系1. 影響一個系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素：組織、人、方法和工具2. 系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而 組織 是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。3. 控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施 。如果對一個建設(shè)工程的

24、項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其組織方面 存在的問題。三、組織論和組織工具1. 組織主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織2. 組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關(guān)系。（2009單選）3. 組織分工反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。4. 組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。（2010單選）組織工具用圖表形式表示各種組織關(guān)系，它包括：（三圖二表）（1）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖；（2）組織結(jié)構(gòu)圖（管理組織結(jié)構(gòu)圖）；（3）工作任務(wù)分工表

25、；（4）管理職能分工表；（5）工作流程圖。典型例題：1.控制項(xiàng)目目標(biāo)的措施中，最重要的措施是（ ）A 組織措施 B管理措施 C經(jīng)濟(jì)措施 D技術(shù)措施 2Z101021掌握項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析一、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖1. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（ProjectDiagram，或稱WBSWorkBreakdownStructure）是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)（或第一層、第二層子項(xiàng)目等），矩形框之間的連接用連線（沒有箭頭）表示。（2009、2010單選）2. 同一個建設(shè)工程項(xiàng)目可有不同的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解方法，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個工

26、程實(shí)施的部署相結(jié)合，并和將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。（2011單選）3.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解沒有統(tǒng)一模式，但參考基本原則：考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署；考慮項(xiàng)目的組成；有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)發(fā)包和項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)；有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制；結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)二、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼1.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖2.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼和用于投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼有緊密的有機(jī)聯(lián)系，但它們之間又有區(qū)別。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ).3.一個工作項(xiàng)的綜合編碼由13個字符構(gòu)成典型例題：1.每一個建設(shè)項(xiàng)目有不同類型和不同用途的信息，對這些信息進(jìn)行編碼的依

27、據(jù)是（）A合同結(jié)構(gòu)圖B組織結(jié)構(gòu)圖C項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖D任務(wù)分工表2Z101022掌握施工管理的組織結(jié)構(gòu)一、基本的組織結(jié)構(gòu)模式1.組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述，反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）。在組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門，上級工作部門對其直接下屬工作部門的指令關(guān)系用單向箭線表示。2.組織論的三個重要的組織工具項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（無箭頭）、組織結(jié)構(gòu)圖（單向箭線）和合同結(jié)構(gòu)圖（雙向箭線）（2009單選）（2009單選）3.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。而工作流程組織則反映一個組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。（一）職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及

28、其應(yīng)用1.在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個職能部門可根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令。因此，每一個工作部門可能相到其直接和非直接的上級工作部門下達(dá)的工作指令，它會有多個矛盾的指令源。一個工作部門的多個矛盾的指令源會影響企業(yè)管理機(jī)制的運(yùn)行。（二）線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用1.在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有惟一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。2.在國際上，線性組織結(jié)構(gòu)模式是建設(shè)項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式；3.但在一個特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的

29、指令路徑過長，有可能會造成組織系統(tǒng)在一定程度上運(yùn)行的困難。（2010單選）4. 在該組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門的指令源是惟一的。（三）矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用1. 矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)2. 在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個。3. 為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾對工作的影響，可以采用以縱向工作部門指令為主或以橫向工作部門指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，這樣也可減輕該組織系統(tǒng)的最高指揮者（部門）的協(xié)調(diào)工作量。二、項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖1. 對一個項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表示，就形成項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖

30、反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。而項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對象之間的關(guān)系。（2011單選）2. 項(xiàng)目的實(shí)施方的惟一指令來源是業(yè)主方的項(xiàng)目經(jīng)理。典型例題1線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是（ ）。A有相互矛盾的指令源B有縱向和橫向的指令源C可能有多個矛盾的指令源D每個工作部門的指令源是惟一的2.在組織工具中，雙箭線一般代表（ ）A指令關(guān)系B合同關(guān)系 C工作任務(wù)關(guān)系D項(xiàng)目結(jié)構(gòu)關(guān)系2Z101 023熟悉施工管理的工作任務(wù)分工業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)，都應(yīng)該編制各自的

31、項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。一、工作任務(wù)分工在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項(xiàng)目經(jīng)理和上述管理任務(wù)主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。（2011單選，順序）二、工作任務(wù)分工表在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個工作部門負(fù)責(zé)，由哪些工作部門配合或參與。特點(diǎn)：（1）任務(wù)分工表要明確哪項(xiàng)任務(wù)由哪個工作部門（機(jī)構(gòu)）負(fù)責(zé)主辦，另明確協(xié)辦部門和配合部門，分別用三個不同的符號表示；（2）在任務(wù)分工表的每一個任務(wù)，都有至少一個主辦工作部門；2Z101024熟悉施工管理的管理職能分工1. 管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，這些組成管理的環(huán)節(jié)就是管理的職能，首要環(huán)節(jié)是提出問題。2. 不同的管理職能可

32、由不同的職能部門承擔(dān)：3. 業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表。4. 管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。5. 管理職能分工表也可用于企業(yè)管理。（2011多選；2010單選）典型例題：1. 反應(yīng)項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部分和個工作崗位對各項(xiàng)工作任務(wù)的管理職能分工，所采用的組織工具是（ ）A 合同結(jié)構(gòu)圖 B組織結(jié)構(gòu)圖 C管理職能分工表 D任務(wù)分工表2Z101025熟悉施工管理的工作流程組織工作流程組織包括：（讀一遍）（2009單選）（1） 管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款

33、和設(shè)計(jì)變更等流程；（2） 信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；（3） 物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。二、工作流程圖工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。工作流程圖用矩形框表示工作箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。也可用兩個矩形框分別表示工作和工作的執(zhí)行者。（2011年單選）典型例題：1反映項(xiàng)目組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，所采用的組織工具是（ ）。A工作流程圖B項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖C合同結(jié)構(gòu)圖D組織結(jié)構(gòu)圖2.結(jié)構(gòu)深度設(shè)計(jì)流程和物資采購流程的組織屬于（ ）

34、A管理工作流程組織 B信息處理工作流程組織 C物質(zhì)流程組織 D工作任務(wù)結(jié)構(gòu)流程組織3.以下能夠反應(yīng)相對靜態(tài)的組織關(guān)系的組織工具的是（ ） A 工作流程組織B組織結(jié)構(gòu)模式 C 管理職能分工表D 工作任務(wù)分工表 E 物資流程組織4某建筑公司為了適應(yīng)市場環(huán)境的變化，需要重新設(shè)計(jì)公司的組織系統(tǒng)，可使用的組織工具包括（ ）。A項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 B組織結(jié)構(gòu)圖C工作任務(wù)分工圖 D管理職能分工表E工作流程圖5在矩陣組織系統(tǒng)中，縱向工作部門可以是（ ）。A項(xiàng)目經(jīng)理辦公室B采購管理部C各子項(xiàng)目管理部D預(yù)算管理部E質(zhì)量管理部2Z101030施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法2Z101031熟悉施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容一、施工組織設(shè)計(jì)

35、的基本內(nèi)容1.工程概況2施工部署及施工方案3施工進(jìn)度計(jì)劃4施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排。5主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)二、施工組織設(shè)計(jì)的分類及其內(nèi)容（一）施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容它是對整個建設(shè)工程項(xiàng)目施工的戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。主要內(nèi)容：1.建設(shè)項(xiàng)目的工程概況；2.施工部署及其核心工程的施工方案；3.全場性施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；4.施工總進(jìn)度計(jì)劃；5.各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；6.全場性施工總平面圖設(shè)計(jì)；7.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（2009單選，2011單選排序4.5） （二）單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容對于簡單的工程，一般只編制施工方案，并附以施工進(jìn)度計(jì)劃和施工平面圖。主要內(nèi)容：

36、1.工程概況及施工特點(diǎn)分析；2.施工方案的選擇；3.單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；4.單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃；5.各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；6.單位工程施工總平面圖設(shè)計(jì)；7.技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；8.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。（2010多選）（三）分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)是針對某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項(xiàng)）工程，如深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對象編制的，主要內(nèi)容：1.工程概況及施工特點(diǎn)分析；2.施工方法和施工機(jī)械的選擇；3.分部（分項(xiàng)）工程的施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；4.分部（分項(xiàng)

37、）工程的施工進(jìn)度計(jì)劃；5.各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；6.技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；7.作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì)。（2011年多選）以上三部分“內(nèi)容”歷年必考，注意區(qū)分，并掌握技巧典型例題：1某項(xiàng)目中的辦公樓設(shè)計(jì)了地下二層停車場，并設(shè)有大型設(shè)備層，地下室底面標(biāo)高-17.50m，地下情況復(fù)雜，施工困難。針對辦公樓的深基坑施工，應(yīng)當(dāng)編制（ ）。A施工規(guī)劃B單位工程施工組織設(shè)計(jì)C施工組織總設(shè)計(jì) D分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)2Z101032熟悉施工組織設(shè)計(jì)的編制方法三、施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序施工組織總設(shè)計(jì)的編制通常采用如下程序：1.收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)

38、和施工條件的調(diào)查研究；2.計(jì)算主要工種工程的工程量；3.確定施工的總體部署；4.擬訂施工方案； （3.4可以交叉）5.編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；6.編制資源需求量計(jì)劃； 7.編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃； （位置與前面矛盾）8.施工總平面圖設(shè)計(jì)；9.計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。以上順序中有些順序必須這樣，不可逆轉(zhuǎn)，如：（1）擬訂施工方案后才可編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；（2）編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后才可編制資源需求量計(jì)劃。（2010單選）典型例題：1在編制施工組織設(shè)計(jì)文件時，施工部署及施工方案的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括（ ）。A合理安排施工順序B對可能的施工方案進(jìn)行評價并決策C確定施工進(jìn)度計(jì)劃 D繪制施工平面圖 E編制資源需求計(jì)劃2.施

39、工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容，除了工程概況、施工部署及施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖這些與施工本身有關(guān)的內(nèi)容外，還應(yīng)該包括（ ）。A技術(shù)措施B主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)C組織措施D主要管理措施3以總包方式承接工程項(xiàng)目施工任務(wù)的建筑公司，針對整個工程項(xiàng)目制定的施工組織設(shè)計(jì)屬于（ ）。A施工規(guī)劃B單位工程施工組織設(shè)計(jì)C施工組織總設(shè)計(jì)D分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)2Z101040建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制2Z101041掌握項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制方法1. 項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。一、動態(tài)控制原理1.項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：對項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值2.在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行動態(tài)跟

40、蹤和控制：（1）收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資/成本、實(shí)際施工進(jìn)度和施工的質(zhì)量狀況等；（2）定期（如每兩周或每月）進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；（3）通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。如有必要，進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，再回到上述的第一步。（2009單選）二、項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施 注意：哪些措施屬于哪一類1.組織措施：調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等；2.管理措施：調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等；3.經(jīng)濟(jì)措施：落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等；4.技術(shù)措施：調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變

41、施工機(jī)具等。三、項(xiàng)目目標(biāo)的事前控制項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是，在項(xiàng)目實(shí)施的過程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。（2010單選）典型例題：1.在項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中，強(qiáng)化合同管理屬于（）A 組織措施 B管理措施 C技術(shù)措施 D經(jīng)濟(jì)措施2Z101042掌握動態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用一、運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度步驟：（與前面重復(fù)）（一）施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解（二）在施工過程中對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制1.按照進(jìn)度控制的要求，收集施工進(jìn)度實(shí)際值。（2011單選）2.定期對施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。一般的項(xiàng)目控制周期為一個月，對于

42、重要的項(xiàng)目，可為一旬或一周等。3.通過施工進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。（三）調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo)：如有必要則調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo)。二、運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工成本運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工成本的步驟如下：（一）施工成本目標(biāo)的逐層分解.施工成本目標(biāo)的分解指的是通過編制施工成本規(guī)劃。分析和論證施工成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，并對施工成本目標(biāo)進(jìn)行分解。（二）在施工過程中對施工成本目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制1.按照成本控制的要求，收集施工成本的實(shí)際值。2.定期對施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。一般的項(xiàng)目控制周期為一個月。施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括：（2009單選

43、）（1）工程合同價與投標(biāo)價中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較；（2）土程合同價與施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較；（3）施工成本規(guī)劃與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較；（4）工程合同價與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較；工程合同價投標(biāo)價施工成本規(guī)劃實(shí)際施工成本工程款支付（1）（2）（3）（4）（5）（5）工程合同價與工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較等。三、運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。（2010、2011單選）典型例題：1施工企業(yè)在對其承擔(dān)項(xiàng)目的施工成本目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制時，成本的控制周期一般為（ ）。A年 B旬 C月D半

44、年2在項(xiàng)目實(shí)施過程中，運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工成本的步驟中，第一步應(yīng)做的工作是（ ）。A按照成本控制的要求收集施工成本的實(shí)際值B找出偏差，采取糾偏措施C施工成本目標(biāo)的逐層分解D定期對施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較3下列關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的表述中，正確的有（ ）。A項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論B項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制有利于項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)C項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制應(yīng)重視事前的主動控制D項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解E當(dāng)計(jì)劃值與實(shí)際值產(chǎn)生偏差時調(diào)整項(xiàng)目的目標(biāo)4在確定了區(qū)段工期目標(biāo)后，為保證項(xiàng)目按期完成，項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)一步確定了每月的進(jìn)度目標(biāo)。運(yùn)用動態(tài)控制原理進(jìn)行進(jìn)度控制的工作過程包括（

45、 ）。A將工程進(jìn)度目標(biāo)逐層分解B定期比較工程進(jìn)度的實(shí)際值與計(jì)劃值C收集工程進(jìn)度實(shí)際值D項(xiàng)目目標(biāo)事前控制E有偏差時采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏5在項(xiàng)目實(shí)施過程中，為對工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制，在按照進(jìn)度控制的要求，收集施工進(jìn)度實(shí)際值之后應(yīng)做的工作是（ ）。A有偏差時采取措施進(jìn)行糾偏B比較工程進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值C如有必要調(diào)整工程進(jìn)度目標(biāo)D逐層分解工程進(jìn)度目標(biāo)E收集施工進(jìn)度實(shí)際值2Z101050施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任理1. 大中型工程項(xiàng)目施工項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任；2. 項(xiàng)目經(jīng)理是受企業(yè)法定代表人委托對工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程

46、項(xiàng)目上的代表人。（2009單選）3. 建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱典型例題：1.取得建造師注冊證書的人員能否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由（）決定。A政府主管部門 B業(yè)主 C施工企業(yè) D監(jiān)理單位2.建造師是一種（ ）名稱A 工作崗位 B技術(shù)職稱 C管理人士 D專業(yè)人士2Z101051掌握施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)1. 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)（了解）：2. 項(xiàng)目經(jīng)理行使以下管理權(quán)力；（1）組織項(xiàng)目管理班子；（2）以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；（3）指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進(jìn)人工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等

47、生產(chǎn)要索； （2011單選）（4）選擇施工作業(yè)隊(duì)伍；（5）進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配；（6）企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力.項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個方面，其在項(xiàng)目管理方面的主要任務(wù)是：（與前面重復(fù)）（1）施工安全管理；（2）施工成本控制；（3）施工進(jìn)度控制；（4）施工質(zhì)量控制；（5）工程合同管理；（6）工程信息管理；（7）工程組織與協(xié)調(diào)等。典型例題：1對工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是（ ）。A建設(shè)單位項(xiàng)目部B施工企業(yè)法定代表人C項(xiàng)目總監(jiān)理工程師D施工方項(xiàng)目經(jīng)理2.下列各項(xiàng)管理權(quán)力中，屬于施工項(xiàng)目經(jīng)理管理權(quán)力的是（ ）。A自行決定是否分包及選擇分包企業(yè)B編制和確定需政府監(jiān)管的招

48、標(biāo)方案，評選和確定投標(biāo)、中標(biāo)單位C指揮建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的生產(chǎn)要素D代表企業(yè)法人參加民事活動，行使企業(yè)法人的一切權(quán)力2Z101052掌握施工方項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任一、項(xiàng)目管理目標(biāo)貴任書1. 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。2. 編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)下列資料：（2010多選）（1）項(xiàng)目合同文件；（2）組織的管理制度；（3）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；（4）組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)。二、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)（看，并能與權(quán)限區(qū)分）（1）項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)；（2）主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理；（3）對資源進(jìn)行動態(tài)管理；（4）

49、建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施；（5）進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配；（6）收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收；（7）接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作；（8）協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評獎申報(bào)工作。三、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限（2009、2010多選）（1）參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；（2）參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部；（3）主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作；（4）決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投人和使用；（5）制定內(nèi)部計(jì)酬辦法；（6）參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；（7）參與選擇物資供應(yīng)單位；（8）在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；（9）法定代表人授予的其他權(quán)力。四、施工方項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任1. 工程項(xiàng)

50、目施工應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。2. 項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。政府主管部門將追究的主要是其法律責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。但是，如果由于項(xiàng)目經(jīng)理的違法行為而導(dǎo)致企業(yè)的損失，企業(yè)也有可能追究其法律責(zé)任。典型例題：1.某施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在組織現(xiàn)場施工中，為了趕工期，違反了施工安全管理?xiàng)l例的有關(guān)規(guī)定，出現(xiàn)了安全事故，造成2人死亡。對此，政府主管部門主要追究該項(xiàng)目經(jīng)理的（ ）。A行政責(zé)任 B管理責(zé)任C法律責(zé)任 D經(jīng)濟(jì)責(zé)任2.項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目管

51、理過程中，應(yīng)履行的職責(zé)有（ ）A 確保項(xiàng)目建設(shè)資金落實(shí)到位 B建立質(zhì)量、成本、進(jìn)度管理體系C主持工程竣工驗(yàn)收 D支持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 E接受審計(jì)2Z101060施工風(fēng)險管理2Z101061了解風(fēng)險和風(fēng)險量一、風(fēng)險和風(fēng)險且的內(nèi)涵（2010單選）1.風(fēng)險指的是損失的不確定性，對建設(shè)工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素。2.風(fēng)險量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。2Z101062了解建設(shè)工程施工風(fēng)險的類型1. 建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險包括項(xiàng)目決策風(fēng)險和項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險，項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險主要包括設(shè)計(jì)的風(fēng)險、施工的風(fēng)險以及材料、設(shè)備和其他建設(shè)物資的風(fēng)險等。1.組織風(fēng)險，如：（20

52、09單選）（1）承包商管理人員和一般技工的知識、經(jīng)驗(yàn)和能力；（2）施工機(jī)械操作人員的知識、經(jīng)驗(yàn)和能力；（3）損失控制和安全管理人員的知識、經(jīng)驗(yàn)和能力等。2.經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險，如：（2010單選）（1）工程資金供應(yīng)條件。（2）合同風(fēng)險；（3）現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；（4）事故防范措施和計(jì)劃，（5）人身安全控制計(jì)劃（6）信息安全控制計(jì)劃等。3.工程環(huán)境風(fēng)險，如：（1）自然災(zāi)害； （2）巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件，（3）氣象條件； （4）引起火災(zāi)和爆炸的因素等。4.技術(shù)風(fēng)險，如：（2010單選，2011多選）（1）工程設(shè)計(jì)文件： （2）工程施工方案； （3）工程物資； （4）工程機(jī)械等。典

53、型例題：1.項(xiàng)目實(shí)施過程中，發(fā)現(xiàn)在地質(zhì)資料中未發(fā)現(xiàn)的軟土層，應(yīng)進(jìn)行地基處理等工作，因而使施工進(jìn)度延誤，這種風(fēng)險在風(fēng)險類型中屬于（ ）。A經(jīng)濟(jì)分析風(fēng)險 B技術(shù)準(zhǔn)備風(fēng)險C工程環(huán)境風(fēng)險 D組織管理風(fēng)險2.以下屬于技術(shù)風(fēng)險因素的是（ ）A工程技術(shù)文件 B合同條款 C 信息安全控制計(jì)劃 D工程施工方案 E工程機(jī)械2Z101063了解建設(shè)工程施工風(fēng)險管理的任務(wù)和方法一、風(fēng)險管理1. 風(fēng)險管理包括策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作。二、施工風(fēng)險管理的工作任務(wù)及工作流程施工風(fēng)險管理過程包括施工全過程的風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險響應(yīng)和風(fēng)險控制。（一）風(fēng)險識別風(fēng)險識別的任務(wù)是識別施工全過程存在哪些風(fēng)險，其工作

54、程序包括：（1）收集與施工風(fēng)險有關(guān)的信息；（2）確定風(fēng)險因素；（3）編制施工風(fēng)險識別報(bào)告。（2009多選、2011多選）（二）風(fēng)險評估（三）風(fēng)險響應(yīng)風(fēng)險響應(yīng)指的是針對項(xiàng)目風(fēng)險而采取的相應(yīng)對策。常用的風(fēng)險對策包括風(fēng)險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對難以控制的風(fēng)險向保險公司投保是風(fēng)險轉(zhuǎn)移的一種措施。（2010多選）典型例題：1.風(fēng)險識別的首要工作是：A 收集與施工風(fēng)險有關(guān)的信息 B確定風(fēng)險因素C編制施工風(fēng)險識別報(bào)告 D風(fēng)險評估2.向保險公司投標(biāo)屬于（ ）A風(fēng)險自留 B風(fēng)險轉(zhuǎn)移 C風(fēng)險規(guī)避 D風(fēng)險減輕3.下列施工風(fēng)險管理工作中，屬于風(fēng)險識別工作的是（ ）。A確定風(fēng)險因素B分析風(fēng)險發(fā)生的概率C

55、分析風(fēng)險損失量D提出風(fēng)險預(yù)警2Z101070建設(shè)工程監(jiān)理2Z101071熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)1. 我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的是：（1）確保工程建設(shè)質(zhì)量；（2）提高工程建設(shè)水平；（3）充分發(fā)揮投資效益。2. 建設(shè)工程監(jiān)理的項(xiàng)目管理工作應(yīng)包括投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)工作。3. 我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。4. 建設(shè)工程監(jiān)理的特點(diǎn)：服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性、公正性5. 建筑工程監(jiān)理對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督。（2010單選）一、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例中的有關(guān)規(guī)定1.工程監(jiān)理單位應(yīng)依照法律、法

56、規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任2.相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場。3. 未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。3.采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式，對建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理。二、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例中的有關(guān)規(guī)定1.工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。2.工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工.

57、并及時報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)主管部門報(bào)告。3. 工程監(jiān)理單位有下列行為之一的，責(zé)令限期改正；逾期未改正的，責(zé)令停業(yè)整頓，并處10萬元以上30萬元以下的罰款：（1）未對施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案進(jìn)行審查的，（2）發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時要求施工單位整改或者暫時停止施工的；（3）施工單位拒不整改或者不停止施工，未及時向有關(guān)主管部門報(bào)告的；（4）未依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理。三、建設(shè)工程項(xiàng)目主要階段建設(shè)監(jiān)理任務(wù)（看一遍）（一）設(shè)計(jì)階段（二）施工招標(biāo)階段（三）材料和設(shè)備采購供應(yīng)（四）施工準(zhǔn)備階段 （2009單選）（五）

58、工程施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)1.施工階段的質(zhì)量控制2.施工階段的進(jìn)度控制3.施工階段的投資控制（六）施工驗(yàn)收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)（七）施工合同管理方面的工作典型例題：1在工程施工準(zhǔn)備階段，監(jiān)理公司建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)有（ ）。A監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行合同B參與設(shè)計(jì)單位向施工單位的交底C審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)D檢查和評價施工單位的工程自檢工作E在單位工程開工前檢查施工單位的復(fù)測資料2建設(shè)監(jiān)理公司在實(shí)施監(jiān)理的過程中，發(fā)現(xiàn)施工總承包單位存在安全事故隱患，則應(yīng)當(dāng)（ ）。A要求施工總承包單位整改 B向當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門報(bào)告C要求施工總承包單位全面停工 D要求建設(shè)單位整改3某建設(shè)監(jiān)理公

59、司在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時要求施工總承包單位整改，政府主管部門發(fā)現(xiàn)后責(zé)令該建設(shè)監(jiān)理公司限期改正，但該建設(shè)監(jiān)理公司逾期未改正，則應(yīng)對其（ ）。A依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任B降低企業(yè)的資質(zhì)等級，吊銷企業(yè)的資質(zhì)證書C責(zé)令停業(yè)整頓，并處10萬元以上30萬元以下的罰款D有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)和行政處罰4在工程項(xiàng)目施工前，建設(shè)監(jiān)理公司應(yīng)當(dāng)審查施工總承包單位所提交的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合（ ）的要求。A工程建設(shè)設(shè)計(jì)文件 B工程建設(shè)技術(shù)規(guī)程C工程建設(shè)施工合同 D工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)5建設(shè)工程監(jiān)理代表建設(shè)單位主要監(jiān)督工程承包單位的（ ）等。A組織協(xié)調(diào)B施工質(zhì)量C建設(shè)工期D施工

60、方案E建設(shè)資金使用2Z101072熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。一、工程建設(shè)監(jiān)理的工作程序（1）編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃；（2）按工程建設(shè)進(jìn)度、分專業(yè)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（3）按照建設(shè)監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行建設(shè)監(jiān)理；（4）參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收，簽署建設(shè)監(jiān)理意見；（5）建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向項(xiàng)目法人提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料。二、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃1.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的程序和依據(jù)應(yīng)符合下列規(guī)定：（1）工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)