降本增效方案措施三篇

1、降本增效方案措施三篇降本增效是一個(gè)詞語(yǔ)，意思是降低成本，增加效益。第 一文檔網(wǎng)精心為大家整理了，希望對(duì)你有幫助。降本增效方 案措施1受宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力加大的影響，企業(yè)普遍面臨著 收入減少、盈利能力降低的不利局面。只有通過(guò)不斷挖掘自 身潛力，不斷降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā) 展。筆者結(jié)合所在單位開(kāi)展降本增效工作的實(shí)踐，對(duì)企業(yè)開(kāi) 展降本增效工作提由相關(guān)建議一、企業(yè)走降本增效之路是必然選擇受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、“控?zé)熉募s”和煙葉“雙控”政策的 影響，打葉復(fù)烤企業(yè)普遍面臨著加工總量減少，單位成本費(fèi) 用上升，稅利同比下滑的困境。要解決企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展問(wèn) 題，確保稅利平穩(wěn)增長(zhǎng)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的主要目標(biāo)

2、，而要依 靠增加經(jīng)營(yíng)規(guī)模來(lái)實(shí)現(xiàn)效益增長(zhǎng)已不現(xiàn)實(shí)，打葉復(fù)烤企業(yè)普 遍面臨著“吃不飽”和固定成本過(guò)高的困局。只有把精益管 理降本增效作為挖潛力、強(qiáng)后勁的有效路徑，作為破解發(fā)展 難題，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要杠桿，通過(guò)狠抓內(nèi)部管理，嚴(yán)控 各項(xiàng)成本費(fèi)用，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。二、云南省煙草煙葉公司實(shí)施降本增效的措施與辦法（一）成立組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，配備專(zhuān)門(mén)人員，確保事事有人 抓為確保精益管理降本增效推得動(dòng)、抓得實(shí)、見(jiàn)效快，煙葉公司成立以主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)、各部 門(mén)主要負(fù)責(zé)人為成員的“精益管理降本增效”領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng) 籌和推進(jìn)精益管理降本增效工作。“精益管理降本增效”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室由財(cái)務(wù)部門(mén)和企

3、管部門(mén)共同組成，主要職責(zé)是 按照“精益管理降本增效”領(lǐng)導(dǎo)小組決策和部署，推進(jìn)和落 實(shí)精益管理降本增效各項(xiàng)工作。(二)明確降本增效總體要求及控制目標(biāo)，確保工作目標(biāo) 清晰公司降本增效的總體要求是：緊緊圍繞全行業(yè)發(fā)展總體 要求，充分認(rèn)識(shí)“精益管理降本增效是內(nèi)功”的深刻內(nèi)涵， 牢固樹(shù)立精益管理理念，把精益管理的要求落實(shí)到每個(gè)部 門(mén)、每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié)，杜絕一切浪費(fèi)行為，最大限度地 降低成本費(fèi)用；堅(jiān)持節(jié)約優(yōu)先，減少物耗，剔除不增值環(huán)節(jié)， 提高企業(yè)節(jié)約集約化發(fā)展水平；堅(jiān)持盤(pán)活存量與做優(yōu)增量并 舉，提高資源配置使用效率，提高投入產(chǎn)生比，提高貨幣資 金保值增值能力，促進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。公司降本增效控制目

4、標(biāo)是：(1)生產(chǎn)成本總額控制在預(yù)算目標(biāo)以?xún)?nèi)。(2)費(fèi)用總額控制在預(yù)算費(fèi)用以?xún)?nèi)，行業(yè)重點(diǎn)管控費(fèi)用 嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)公司管理要求，從嚴(yán)控制。(3)嚴(yán)控非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性開(kāi)支，原則上零增長(zhǎng)。(4)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性支由要堅(jiān)持厲行節(jié)約原則，注重投入產(chǎn) 由效益。(5)著力加強(qiáng)資金營(yíng)運(yùn)管理，優(yōu)化存款結(jié)構(gòu)，降低融資 成本，努力提高資金收益。(三)下達(dá)主要工作措施，確保降本增效工作抓之有據(jù)1、嚴(yán)控勞動(dòng)用工成本費(fèi)用主要措施：(1)梳理各環(huán)節(jié)勞務(wù)用工情況和任務(wù)承攬工作內(nèi)容，根 據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況和工藝要求，對(duì)各用工環(huán)節(jié)進(jìn)行分析， 形成調(diào)查報(bào)告，在此基礎(chǔ)上重新核定用工人數(shù)，科學(xué)合理控 制勞務(wù)用工規(guī)模，并對(duì)重新核定后的勞務(wù)用工情況進(jìn)行

5、總結(jié) 匯報(bào)。(2)加強(qiáng)對(duì)任務(wù)承攬公司完成工作的質(zhì)量和工作過(guò)程的 考核，完善對(duì)任務(wù)承攬公司的考核辦法，確保任務(wù)承攬工作 達(dá)到公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的要求。(3)結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際和工藝要求，在確保質(zhì)量的前提下對(duì) 優(yōu)化精選除雜環(huán)節(jié)進(jìn)行探討，要通過(guò)試驗(yàn)對(duì)比、數(shù)據(jù)分析得 由結(jié)論，為精選除雜環(huán)節(jié)的勞務(wù)用工提供依據(jù)。2、嚴(yán)控物資采購(gòu)成本主要措施：(1)進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)價(jià)格調(diào)研的深度和廣度，充分進(jìn)行 市場(chǎng)調(diào)查和信息收集，按單項(xiàng)確定采購(gòu)攔標(biāo)價(jià)，根據(jù)市場(chǎng)價(jià) 格變動(dòng)情況及時(shí)對(duì)攔標(biāo)價(jià)進(jìn)行調(diào)整變更，提高攔標(biāo)價(jià)設(shè)置的合理性，從源頭上控制采購(gòu)成本(2)完善物資采購(gòu)合同條款內(nèi)容，提高對(duì)物資質(zhì)量和交 付時(shí)間違約的懲罰力度，增加供應(yīng)商的違

6、約成本，加大對(duì)合 同履約的執(zhí)行力度和管理，有效地保障公司的合法權(quán)益。(3)進(jìn)一步加強(qiáng)物資的庫(kù)存管理工作，采購(gòu)應(yīng)與庫(kù)存情 況有機(jī)銜接，分析好物資的需求情況，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需求 對(duì)采購(gòu)物資的數(shù)量進(jìn)行合理的調(diào)配和控制，特別對(duì)于有保質(zhì) 期限的物資，在采購(gòu)量、采購(gòu)時(shí)點(diǎn)上要加強(qiáng)管控，有效降低 公司物資的庫(kù)存量，減少閑置物資的產(chǎn)生。嚴(yán)格執(zhí)行物資驗(yàn) 收制度，杜絕不合格物資入庫(kù)。(4)加強(qiáng)對(duì)主要物資配件耗用情況的跟蹤，了解物資配 件使用過(guò)程的質(zhì)量問(wèn)題，掌握相關(guān)情況，強(qiáng)化對(duì)供應(yīng)商評(píng)價(jià) 管理機(jī)制，提高采購(gòu)物資的質(zhì)量和服務(wù)水平。3、嚴(yán)控維修費(fèi)用主要措施：(1)加強(qiáng)設(shè)備配件、維修項(xiàng)目預(yù)算管理，科學(xué)編制需求 計(jì)劃，實(shí)行總

7、額控制，將設(shè)備維保費(fèi)用控制在合理水平內(nèi)。(2)加強(qiáng)設(shè)備管理工作，按照預(yù)防性維修的工作思路， 以精細(xì)巡檢和潤(rùn)滑保養(yǎng)為重點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除設(shè)備故障隱 患，提高設(shè)備管理維護(hù)水平，最大限度提高維修效率，確保 現(xiàn)有設(shè)備正常運(yùn)行，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。(3)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備配件更換的管理，配件更換實(shí)行定點(diǎn)更 換、一對(duì)一管理，對(duì)更換下來(lái)的舊件要進(jìn)行鑒定，尚能繼續(xù) 使用的要進(jìn)行清潔保養(yǎng)妥善保管，要制定配件報(bào)廢鑒定、舊 件管理的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步規(guī)范廢舊件的管理使用。(4)針對(duì)散葉加工情況結(jié)合工藝要求，對(duì)投料擺把環(huán)節(jié) 進(jìn)行分析，論證技改的可行性，并提交可行性報(bào)告。(5)規(guī)范操作，提升操作工的技能水平，按規(guī)定進(jìn)行設(shè) 備巡檢、及時(shí)

8、報(bào)告設(shè)備隱患情況，降低設(shè)備重大故障的發(fā)生 頻次。(6)加強(qiáng)對(duì)基建維修的管控，對(duì)申請(qǐng)維修的項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán) 格審核把關(guān)，特別對(duì)非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類(lèi)的零星基建維修要嚴(yán)格控 制。如實(shí)填寫(xiě)工程簽證單，嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目的造價(jià)，有效 降低基建維修費(fèi)用。4、著力提升貨幣資金收益主要措施：(1)強(qiáng)化月度資金使用計(jì)劃的科學(xué)性和準(zhǔn)確度，提高資 金周轉(zhuǎn)率，及時(shí)掌控資金流量，精準(zhǔn)調(diào)度資金，加強(qiáng)資金安 全管理，確保資金安全。(2)進(jìn)一步提升資金存儲(chǔ)管理水平, 在政策允許范圍內(nèi)，爭(zhēng)取金融機(jī)構(gòu)給予最大利率優(yōu)惠，優(yōu)化 存款結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)資金收益最大化。(3)繼續(xù)加強(qiáng)煙葉貨款開(kāi)票之前的銜接工作，統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)配合，加大貨款催收力度，保證煙葉貨款

9、及時(shí)回籠。5、有效降低損耗主要措施：(1)加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程中養(yǎng)護(hù)環(huán)節(jié)的管理。要加強(qiáng)初煙入庫(kù) 時(shí)各項(xiàng)指標(biāo)的監(jiān)測(cè)，發(fā)現(xiàn)受潮、霉變、蟲(chóng)情、高溫等異常情 況要單獨(dú)堆碼，盡快安排投打。要嚴(yán)格執(zhí)行堆碼、圍堆、密 封降氧操作，水分達(dá)到密封條件的煙葉都要進(jìn)行密封，水分 異常的上等煙葉，必須進(jìn)行托架堆碼，同時(shí)要完善搬運(yùn)貯存 技術(shù)規(guī)范，加強(qiáng)對(duì)煙葉養(yǎng)護(hù)過(guò)程的控制，確保養(yǎng)護(hù)工作位。(2)要加強(qiáng)與工業(yè)客戶(hù)、 收購(gòu)站點(diǎn)的溝通協(xié)調(diào)， 提高“約 時(shí)定量”調(diào)拔的準(zhǔn)確性，科學(xué)合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，增加直投 煙數(shù)量，切實(shí)減少煙葉存放時(shí)間和周轉(zhuǎn)次數(shù)，降低保管過(guò)程 損耗。(3)采取有效措施減少煙葉分選過(guò)程中的造碎，降低分 選損耗。要加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)

10、劃安排的科學(xué)性和合理性，減少選由 煙葉在半成品庫(kù)存放的時(shí)間，要改善煙籠圍擋方法，進(jìn)行 5 面圍籠的試運(yùn)行，減少在運(yùn)送過(guò)程中因煙葉掉落形成的造 碎。(4)加強(qiáng)對(duì)打葉復(fù)烤過(guò)程控制，提高產(chǎn)品得率，降低加 工過(guò)程中的損耗。要對(duì)影響產(chǎn)品得率的因素進(jìn)行分析，有針 對(duì)性實(shí)施管控，要嚴(yán)格按照工藝要求實(shí)施生產(chǎn)，將煙葉成品 水分、葉中含梗率控制在合理范圍，降低烤耗損失。在加工 過(guò)程中既要保證平均水分合格率又要降低返箱率，避免因返工增加造碎。要查找設(shè)備漏煙點(diǎn)，可以進(jìn)行改造的要及時(shí)處 理，不能改造的要采取措施加強(qiáng)對(duì)可用煙葉的回收利用，杜 絕浪費(fèi)發(fā)生。6、嚴(yán)格控制能耗、物耗水平主要措施：加強(qiáng)對(duì)物資消耗水平、能源消耗水平

11、的控制。制定能耗 物耗的定額標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)摳生產(chǎn)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，消除各種 浪費(fèi)行為，結(jié)合對(duì)標(biāo)管理工作對(duì)物資的消耗、能源消耗水平 進(jìn)行控制，要將主要的物耗、能耗指標(biāo)列入專(zhuān)項(xiàng)考核，確保 能耗、物耗控制在合理水平。7、嚴(yán)控行業(yè)重點(diǎn)費(fèi)用主要措施：(1)嚴(yán)控業(yè)務(wù)接待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)，嚴(yán)格審批程序，根據(jù)開(kāi) 支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格支由報(bào)銷(xiāo)審核，不得報(bào)銷(xiāo)任何超范圍、 超標(biāo)準(zhǔn)以及無(wú)關(guān)的費(fèi)用。(2)嚴(yán)控車(chē)輛運(yùn)行費(fèi)用，完善標(biāo)準(zhǔn)定額，嚴(yán)格單車(chē)運(yùn)行 費(fèi)用臺(tái)賬管理，嚴(yán)格執(zhí)行單車(chē)耗費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，單車(chē)核算車(chē)輛運(yùn)行 費(fèi)用。嚴(yán)格規(guī)范車(chē)輛維修的審批程序和控制措施，有效的降 低車(chē)輛維修費(fèi)用。(3)嚴(yán)控福利費(fèi)，按照“標(biāo)準(zhǔn)合理、使用規(guī)范、分開(kāi)統(tǒng) 籌”的原

12、則安排，嚴(yán)格區(qū)分在職員工福利與離退休人員支由, 不得新設(shè)項(xiàng)目和提高標(biāo)準(zhǔn)安排福利費(fèi)，除離退休人員統(tǒng)籌外費(fèi)用、供暖費(fèi)補(bǔ)貼、防暑降溫費(fèi)外，不得在福利費(fèi)中列支普 惠性、以現(xiàn)金形式發(fā)放的其他支由。8、嚴(yán)控資本性投資支由主要措施：(1)對(duì)新增資本性投資的可行性進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，投資都 會(huì)產(chǎn)生成本，一是投資后產(chǎn)生的折舊費(fèi)用，二是運(yùn)行成本， 三是資金時(shí)間成本。必須樹(shù)立“大成本”概念，把產(chǎn)生作為 投資考量的決定因素，以產(chǎn)生高低決定投入高低，以產(chǎn)生大 小決定投入大小。(2)加強(qiáng)過(guò)程控制，特別要加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的監(jiān)督 管理，真正做到“應(yīng)招盡招，真招實(shí)招”，確保項(xiàng)目建設(shè)規(guī)范運(yùn)作。嚴(yán)格控制項(xiàng)目變更審批，所有涉及項(xiàng)目變更事

13、項(xiàng)， 必須按流程嚴(yán)格把關(guān)，確保投資控制在概算內(nèi)。(四)嚴(yán)格考核，確保降本增效工作抓之有痕一是思想認(rèn)識(shí)到位。要真正理解降本增效對(duì)保持公司稅 利目標(biāo)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的意義，發(fā)揮好成本費(fèi)用控制的表率和 示范帶頭作用，時(shí)時(shí)處處事事?tīng)I(yíng)造不能不愿不敢鋪張浪費(fèi)、 大手大腳、不計(jì)成本的節(jié)約氛圍，創(chuàng)造公司健康發(fā)展的良好 新局面。二是組織領(lǐng)導(dǎo)到位。各分管領(lǐng)導(dǎo)是降本增效工作的第一 責(zé)任人，各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人是直接責(zé)任人。降本增效工作各 部門(mén)要分解落實(shí)到具體業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，要保證事事有責(zé)任人，件件有人落實(shí)，為實(shí)現(xiàn)嚴(yán)控目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證。三是過(guò)程管理到位。要細(xì)摳生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的每一個(gè)環(huán) 節(jié)，嚴(yán)控各項(xiàng)成本費(fèi)用、消除各種浪費(fèi)行為，一

14、點(diǎn)一滴降成 本，一點(diǎn)一滴提效益。要牢固樹(shù)立節(jié)約辦企、 勤儉持家意識(shí)， 深挖管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，解決降本降費(fèi)難題。要堅(jiān)持節(jié) 約優(yōu)先原則，強(qiáng)化各類(lèi)物資能耗管理，杜絕一切技術(shù)性、管 理性、人為性浪費(fèi)行為。四是全員改善到位。要樹(shù)立精益管理理念，營(yíng)造全員改 善氛圍，增強(qiáng)員工自主改善意識(shí)，培養(yǎng)員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析 問(wèn)題、解決問(wèn)題的智慧和勇氣，引導(dǎo)和豉勵(lì)員工改進(jìn)業(yè)務(wù)、 提高效率，改善管理、提高效益，消除浪費(fèi)、降低成本費(fèi)用。 要準(zhǔn)確應(yīng)用改善工具和方法，正確實(shí)施改善行為，推廣應(yīng)用 改善成果，不斷向管理要效益、要進(jìn)步、要發(fā)展。五是監(jiān)督考核到位。降本增效工作要做到事前有布置， 事中有監(jiān)督，事后有檢查，各責(zé)任部門(mén)每季

15、度末30日前將本季度精益管理降本增效工作情況上報(bào)降本增效辦公室并 對(duì)工作開(kāi)展情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。為確保降本增效工作落到實(shí) 處取得實(shí)效，降本增效工作將納入到績(jī)效考核的范疇，對(duì)未 按要求完成的部門(mén)將提報(bào)績(jī)效辦按“其他問(wèn)題差錯(cuò)次數(shù)”處 理。三、實(shí)施降本增效工作的效果通過(guò)幾年的成本費(fèi)用管控，所在單位在“十二五”期間, 實(shí)現(xiàn)稅利增長(zhǎng) 50%三項(xiàng)費(fèi)用總額下降 3.5%（剔除勞動(dòng)力價(jià)格上漲因素），成本費(fèi)用增長(zhǎng)勢(shì)頭得到有效控制。降本增效方案措施 2按照國(guó)務(wù)院國(guó)資委、中材集團(tuán)、中 材國(guó)際管理提升活動(dòng)工作部署，中材國(guó)際（南京）全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，全員參與，以科學(xué)發(fā)展為 主題，以提升管理水平、提高

16、生產(chǎn)效益為主線，齊心合力用 心應(yīng)對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)， 加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)管控挖潛力， 圍繞管理提升活動(dòng)，在控制成本、提高效率、增加效益上下 大功夫，公司緊扣主業(yè)，將管理提升與開(kāi)源節(jié)流，實(shí)現(xiàn)精細(xì) 化管理相結(jié)合，降本增效措施給力，成效顯著。據(jù)初步估算, 截至目前，公司實(shí)現(xiàn)降本約 1。2億元，增效約2。2億元。一、優(yōu)化設(shè)計(jì)，在工程項(xiàng)目前期做好成本控制成本是競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)，是利潤(rùn)的直接來(lái)源。在水泥工程建 設(shè)總承包發(fā)展歷史中，降低成本是許多重大技術(shù)革新的動(dòng) 因。在人力成本、原材料價(jià)格、物流費(fèi)用等不斷攀升的狀況 下，對(duì)標(biāo)挖潛、優(yōu)化工程設(shè)計(jì)已經(jīng)成為水泥工程企業(yè)降本增 效和降低成本的重要抓手。設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目的靈魂

17、，設(shè)計(jì)優(yōu) 劣直接關(guān)系到項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、進(jìn)度等各個(gè)方面。作為公 司主業(yè)之一的工程設(shè)計(jì)，也是管理提升活動(dòng)的重點(diǎn)之一。公 司確定了以“規(guī)范并創(chuàng)新設(shè)計(jì)理念，加強(qiáng)并深化項(xiàng)目精細(xì)化 管理”為目標(biāo)，推進(jìn)執(zhí)行的制度化和標(biāo)準(zhǔn)化等多項(xiàng)舉措并行， 提高設(shè)計(jì)質(zhì)量和技術(shù)優(yōu)勢(shì)。對(duì)設(shè)計(jì)部門(mén)的12個(gè)專(zhuān)業(yè)，公司 從人員配備、任務(wù)安排、由圖數(shù)量、設(shè)計(jì)經(jīng)理職責(zé)、績(jī)效管 理、標(biāo)書(shū)編制、合同管理、咨詢(xún)報(bào)獎(jiǎng)、設(shè)計(jì)備案等多個(gè)方面 分別進(jìn)行對(duì)標(biāo)分析、SWO分析，提生了三條提升設(shè)計(jì)管理的 重要方向。設(shè)計(jì)所聯(lián)合設(shè)計(jì)管理部門(mén)透過(guò)召開(kāi)“工程建設(shè)項(xiàng) 目存在問(wèn)題的整理與分析專(zhuān)題”、“規(guī)范并創(chuàng)新設(shè)計(jì)理念，提 升設(shè)計(jì)管理專(zhuān)題”等十余次專(zhuān)題會(huì)議對(duì)公司各項(xiàng)業(yè)

18、務(wù)進(jìn)行制 度梳理、行業(yè)對(duì)標(biāo)，查找自身短板和瓶頸問(wèn)題，尋求解決途 徑，用心進(jìn)行整改，為明年最終完成集團(tuán)全面管理提升活動(dòng) 的要求打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。今年以來(lái)，分別組織對(duì)蒙陰廣匯項(xiàng) 目、華潤(rùn)水泥（方山）項(xiàng)目以及伊拉克 GRDS行優(yōu)化設(shè)計(jì)，大幅降低了工程造價(jià)。二、創(chuàng)新物流模式，物流成本顯著降低物流成本構(gòu)成我公司 EPC工程建設(shè)的主要部分。在國(guó)家 政策允許的范圍內(nèi)，爭(zhēng)取由口退稅，節(jié)省稅金 1035萬(wàn)元。創(chuàng)新物流模式，改善原先總體發(fā)包貨代的方式，將項(xiàng)目 的全程物流工作按照流程分成國(guó)內(nèi)港口、海上運(yùn)輸、國(guó)外清 關(guān)運(yùn)輸三個(gè)節(jié)點(diǎn)，進(jìn)行分別控制。目前已建立連云港為國(guó)內(nèi) 基本港，貨物可免費(fèi)堆放 30天。與四家船運(yùn)公司直接

19、建立 戰(zhàn)略合作關(guān)系，爭(zhēng)取最低的海運(yùn)價(jià)格。三、多種措施，工程管理成本大幅壓縮 我公司工程部把分包合同簽證管理與開(kāi)源節(jié)流工作結(jié)合起來(lái)，制定了在分包合同管理、項(xiàng)目收尾、現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用開(kāi)支 等多方面開(kāi)源節(jié)流的工作措施。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程簽證中存在的 問(wèn)題，重申務(wù)必按照公司有關(guān)工程簽證規(guī)定執(zhí)行，嚴(yán)格把控 審核關(guān)。工程部責(zé)成項(xiàng)目部對(duì)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)原因等引起的 工程量變化及分包合同范圍外的施工資料，務(wù)必核實(shí)其真實(shí) 性、時(shí)效性、合規(guī)性，按公司規(guī)定的現(xiàn)場(chǎng)工程簽證完整程序 予以確認(rèn)，做到事實(shí)清楚、數(shù)量準(zhǔn)確、程序完整、費(fèi)用精確 等。工程部組織專(zhuān)業(yè)人員認(rèn)真研讀公司“分包合同結(jié)算管理 辦法”，認(rèn)真審核結(jié)算書(shū)，嚴(yán)格把好費(fèi)用關(guān)。要求在

20、與分包 商的結(jié)算談判前，要做好事實(shí)核定工作，決不輕易讓步。YCC目上報(bào)鋁合金門(mén)窗費(fèi)用為 227萬(wàn)里亞爾，經(jīng)工程 管理部仔細(xì)排查梳理，按照新增子項(xiàng)增加門(mén)窗、設(shè)計(jì)變更增 加門(mén)窗、業(yè)主要求導(dǎo)致及已經(jīng)安裝但后期損壞增加，審批費(fèi) 用為24萬(wàn)里亞爾。匯率按照 1。68,核減費(fèi)用341 o 04萬(wàn)人 民幣。工程部責(zé)成現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部每月定期上報(bào)固定資產(chǎn)臺(tái)賬， 責(zé)成項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)固定資產(chǎn)進(jìn)行清點(diǎn)、保養(yǎng)和入賬，規(guī)定項(xiàng) 目部撤場(chǎng)時(shí)，做好剩余機(jī)具材料轉(zhuǎn)運(yùn)工作。為了進(jìn)一步加速 項(xiàng)目收尾工作，工程部對(duì)進(jìn)入工程收尾階段的項(xiàng)目，在人、 材、物等方面的后期資源投入進(jìn)行詳細(xì)核實(shí)、合理控制。為 防止項(xiàng)目無(wú)限制滯后或延期無(wú)期限的現(xiàn)象發(fā)生，

21、工程部有重 點(diǎn)規(guī)定了結(jié)束期限，支持在項(xiàng)目所在區(qū)域進(jìn)行資源整合調(diào) 配。對(duì)項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)辦公費(fèi)（包括水、電、氣、油等費(fèi)用 ），責(zé) 成項(xiàng)目部制定節(jié)能（包括節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油等）節(jié)流的計(jì)劃，按照項(xiàng)目部指標(biāo)額度進(jìn)行把關(guān)。四、深挖潛力，采購(gòu)成本大幅下降為深入貫徹落實(shí)公司關(guān)于全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)的相關(guān)要求和部署，及根據(jù) 5月28日公司管理提升活動(dòng)第四次 會(huì)議的具體安排，采購(gòu)部全面啟動(dòng)“全面開(kāi)展管理提升活 動(dòng)”。在全部門(mén)組織開(kāi)展“找差距、轉(zhuǎn)觀念、促提升”的活 動(dòng)，客觀、準(zhǔn)確地找由本部門(mén)在采購(gòu)管理中存在的突生問(wèn)題 和薄弱環(huán)節(jié)，解決部門(mén)管理的短板和瓶頸問(wèn)題。在第一階段 有效提高采購(gòu)工作效率，降低采購(gòu)成本，控制采購(gòu)質(zhì)量。

22、透過(guò)對(duì)采購(gòu)工作方式方法的改善和提高，采取縱向、橫 向?qū)?biāo)和不一樣項(xiàng)目的同類(lèi)設(shè)備集中采購(gòu)等手段，使采購(gòu)質(zhì) 量有了提高，采購(gòu)成本有所下降。提高了工作效率，滿(mǎn)足工 程進(jìn)度計(jì)劃更有效的實(shí)施；增強(qiáng)了采購(gòu)專(zhuān)業(yè)化水平。透過(guò)管理提升活動(dòng)，我公司采購(gòu)成本大幅下降，例如：蒙陰廣匯2 X 5000t/d總承包項(xiàng)目，公司在項(xiàng)目執(zhí)行中，透 過(guò)采購(gòu)經(jīng)理負(fù)責(zé)制與專(zhuān)業(yè)采購(gòu)組相結(jié)合的方式，結(jié)合管理提 升活動(dòng)，只用7個(gè)月就完成了采購(gòu)工作，大大地提高了工作 效率。而且在保證所采購(gòu)設(shè)備質(zhì)量的前提下，與采購(gòu)指標(biāo)相 比節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用13%在國(guó)外設(shè)備的采購(gòu)中，盡量進(jìn)行集中采購(gòu)。透過(guò)對(duì)萊歇 立磨的集中采購(gòu)和專(zhuān)業(yè)化采購(gòu)，使Dangote新項(xiàng)目的

23、立磨采 購(gòu)費(fèi)用相對(duì)于老項(xiàng)目下降 7。89%節(jié)約費(fèi)用約560萬(wàn)歐元在Ibese3&4線的石灰石堆取料機(jī)采購(gòu)中，比較以往的 項(xiàng)目采購(gòu)數(shù)據(jù)，結(jié)合今年國(guó)內(nèi)外的市場(chǎng)狀況，透過(guò)細(xì)致和耐 心的工作和談判，使該設(shè)備采購(gòu)價(jià)格比老線下降12%五、從點(diǎn)滴抓起，后勤管理突生“省”和“降”（一）加強(qiáng)宣傳，用心動(dòng)員，降本從點(diǎn)滴做起。公司領(lǐng)導(dǎo)重視，各部門(mén)用心響應(yīng)，降本增效工作始終緊 扣主題、重點(diǎn)突生，廣大干部職工用心參與、反響熱烈，對(duì) 我公司降本增效工作起到了很好的教育宣傳和實(shí)際推動(dòng)作 用。我公司靈活運(yùn)用各種宣傳方式，如電子屏幕宣傳、公司 內(nèi)網(wǎng)宣傳等宣傳載體，普及節(jié)約理念，營(yíng)造輿論氛圍，充分 發(fā)揮輿論的導(dǎo)向作用。進(jìn)行主題宣

24、傳，營(yíng)造節(jié)約氛圍。公司后勤保障部用心發(fā)揮監(jiān)督作用，定期通報(bào)下班不關(guān) 電腦和空調(diào)的行為；發(fā)揮辦公自動(dòng)化設(shè)備的作用，網(wǎng)絡(luò)辦公， 電子方式傳輸文件，減少紙質(zhì)文件的傳遞，提倡紙張雙面打 印或復(fù)印；嚴(yán)格執(zhí)行派車(chē)制度，加強(qiáng)車(chē)輛使用管理，豉勵(lì)多 部門(mén)聯(lián)合用車(chē)，降低車(chē)輛使用費(fèi)用；對(duì)空占的通訊電話及時(shí)清理，暫停付費(fèi)；降低禮品、接待酒水等標(biāo)準(zhǔn)。（二）減少電子設(shè)備浪費(fèi)及空置，提高信息化設(shè)備使用效 率。我公司信息檔案部群策群力，將公司降本增效工作充分 體此刻公司信息化的管理方面。例如：進(jìn)行機(jī)房虛擬化建設(shè),虛擬化讓計(jì)算資源得到充分利用，讓企業(yè)更加綠色。透過(guò)虛擬化技術(shù)，將原有的 30臺(tái)服務(wù)器整合到10臺(tái)，每年可降低 40

25、%左右的電力費(fèi)用，以及額外的配件質(zhì)保等服務(wù)費(fèi)用，節(jié) 省了今后繼續(xù)購(gòu)買(mǎi)、更換各類(lèi)服務(wù)器設(shè)備的費(fèi)用。選取性?xún)r(jià) 比高的品牌筆記本、臺(tái)式電腦，不一味追求品牌。同時(shí)，信 息檔案部提醒各部門(mén)注意節(jié)約，紙張推薦雙面使用。硒豉等 在打印由現(xiàn)不太清晰時(shí)可取由搖晃后放入繼續(xù)使用。部分耗 材可維修后更換使用，對(duì)部分耗材進(jìn)行維護(hù)、鑒別后繼續(xù)使 用。移動(dòng)硬盤(pán)等存儲(chǔ)介質(zhì)，為避免閑置設(shè)備的浪費(fèi)，可重復(fù) 發(fā)放使用。蘇州公司重點(diǎn)檢驗(yàn)和規(guī)范工作流程，在“降”字上見(jiàn)功 夫，在“增”字上想辦法，用心拓展盈利空間，推進(jìn)重點(diǎn)領(lǐng) 域管理創(chuàng)新；為給企業(yè)“增效”，公司在抓好主業(yè)的同時(shí)，也 用心對(duì)新產(chǎn)業(yè)進(jìn)行探索，目前南京公司主要履行好與國(guó)外業(yè) 主的保產(chǎn)和技術(shù)服務(wù)合同，1-9月已經(jīng)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入 831 o 56萬(wàn)美元；蘇州公司承接了伊拉克