勞動(dòng)定額管理制度

1、勞動(dòng)定額管理制度勞動(dòng)定額管理制度一、總則1、為了加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理，挖掘企業(yè)潛力，促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā) 展，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。2、勞動(dòng)定額是企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)，它是組織生產(chǎn)，提高勞 動(dòng)效率的手段，是進(jìn)行計(jì)劃管理、加強(qiáng)成本管理和經(jīng)濟(jì)核算的基 礎(chǔ)，是貫徹按勞分配原則、衡量員工貢獻(xiàn)大小的尺度，是實(shí)行計(jì) 件工資制度的重要條件。做好勞動(dòng)定額管理對于調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積 極性，提高產(chǎn)品競爭力，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益都具有十分重 要的意義。3、勞動(dòng)定額工作是一項(xiàng)政策性、技術(shù)性和群眾性較強(qiáng)的工 作。各部門和全體員工必須堅(jiān)持正確的指導(dǎo)思想原則，正確認(rèn)識(shí) 生產(chǎn)與分配的關(guān)系，正確處理責(zé)、權(quán)關(guān)系。二、勞動(dòng)定額的定義與

2、范圍1、勞動(dòng)定額是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)條件下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品或 完成一定工作量應(yīng)該消耗的勞動(dòng)量標(biāo)準(zhǔn)或在單位時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)品 或完成工作量的標(biāo)準(zhǔn)。其具體表現(xiàn)形式有“工時(shí)定額”和“產(chǎn)量 定額”兩種。1.1、工時(shí)定額也可稱“時(shí)間定額”，是生產(chǎn)單位產(chǎn)品或完成 一定工作量所規(guī)定的時(shí)間消耗量。如對車工加工一個(gè)零件、裝配 工組裝一個(gè)部件或一個(gè)產(chǎn)品所規(guī)定的時(shí)間等。1.2、產(chǎn)量定額也可稱“工作定額”，是在單位時(shí)間內(nèi)規(guī)定的 應(yīng)生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量或應(yīng)完成的工作量。如對車工規(guī)定一小時(shí)應(yīng)加 工的零件數(shù)量、對裝配工規(guī)定一個(gè)工作日應(yīng)裝配的部件或產(chǎn)品的 數(shù)量等。1.3、工時(shí)定額和產(chǎn)量定額互為倒數(shù)，工時(shí)定額越低，產(chǎn)量定 額就越高；反之，

3、工時(shí)定額越高，產(chǎn)量定額就越低。一般情況 下，機(jī)械制造業(yè)主要采用“工時(shí)定額”形式制定勞動(dòng)定額。三、勞動(dòng)定額的構(gòu)成制定勞動(dòng)定額要對從原料投入到合格產(chǎn)品入庫的全過程進(jìn)行 工序分析，確定每道工序的時(shí)間消耗。具體而言，勞動(dòng)定額的時(shí) 間由如下幾方面構(gòu)成：1、作業(yè)時(shí)間。是直接打到工藝目的所需要的時(shí)間。按期作用 又可分為基本事件和輔助事件兩部分。前者是直接達(dá)到工藝目的 所需要的時(shí)間：后者是不直接完成工藝目的的而是為保證工藝目 的的實(shí)現(xiàn)所消耗的必要時(shí)間。2、附加時(shí)間（寬放時(shí)間）。指工人除正常作業(yè)時(shí)間之外必須 的停頓及休息的時(shí)間。包括操作者個(gè)人事情引起的延遲，疲勞或 無法避免的作業(yè)延遲等時(shí)間。2.1、生理寬放：人

4、體都會(huì)有上廁所、喝茶、洗手、擦汗等需 求，正常溫度環(huán)境條件下，生理寬放率為5%6%，即8小時(shí)工 作時(shí)間中保留2025分鐘最為適宜；如更沉重的工作或者更不利 的工作環(huán)境，還可酌情提高比率。2.2、疲勞寬放：人體不可能不疲勞，而疲勞則一定需要停下 工作稍事休息，以便恢復(fù)原有效率或工作品質(zhì)?；酒趯挿哦?為3%。在機(jī)械自動(dòng)作業(yè)時(shí)間越長，而作業(yè)員沒有利用此時(shí)間另作 其它作業(yè)，則可適當(dāng)降低比率；根據(jù)作業(yè)姿勢與重量或阻力、工 作環(huán)境、加工復(fù)雜度等因素，則可適當(dāng)提高比率。2.3、管理寬放：由于某些行政管理或其它特殊非作業(yè)員因素 所造成的作業(yè)中斷。如設(shè)備點(diǎn)檢、首件送檢及封樣、現(xiàn)場清掃整 頓等。管理寬放率一般可定為4%。公司總的寬放率一般控制在10%左右。3、凡能夠檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量、統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品數(shù)量或能利用工時(shí)計(jì)算效 率的工種，以及有其它考核標(biāo)準(zhǔn)的工作，均應(yīng)制定勞動(dòng)定額，實(shí) 行定額管理。做到勞動(dòng)有定額、效率有考核。四、勞動(dòng)定額的管理部門與職責(zé)1、勞動(dòng)定額的主管部門為人力資源部，生產(chǎn)中心、技術(shù)中心、財(cái)務(wù)部按照各自的職能進(jìn)行專業(yè)歸口管理。2、公司有關(guān)部門在勞動(dòng)定額管理方面的職責(zé)如下：2.1、人力資源部與生產(chǎn)中心共同負(fù)責(zé)工時(shí)定額、產(chǎn)量定額的 核定。2.2、技術(shù)中心負(fù)責(zé)提供制訂工時(shí)定額