2022年度經(jīng)營工作計劃

1、第 PAGE19 頁 共 NUMPAGES19 頁2022年度經(jīng)營工作方案2022年度經(jīng)營工作方案120_年是公司加快調(diào)整優(yōu)化業(yè)務(wù)構(gòu)造，謀求企業(yè)生存與持續(xù)經(jīng)營的關(guān)鍵年，公司必須以創(chuàng)新的思維和改革的精神開展各項工作，20_年主要工作目的是：控本錢，降費用;抓平安，提效益;調(diào)業(yè)務(wù)，促轉(zhuǎn)型;保生存，謀持續(xù)經(jīng)營;在多經(jīng)改革及標準經(jīng)營的環(huán)境下，尋求新的持續(xù)經(jīng)營機遇，謀求新的生存經(jīng)營方式。一、經(jīng)營目的管理根據(jù)20_年經(jīng)營目的完成情況，考慮到多經(jīng)改革、業(yè)務(wù)調(diào)整和本錢上升等因素，20_年各部門營業(yè)收入力爭完成_萬元，本錢費用控制_萬元，營業(yè)利潤力爭完成_萬元。各部門要緊緊咬定目的不放松，深挖潛力，苦練內(nèi)功，提

2、升效勞功能，進步經(jīng)營質(zhì)量，確保順利完成20_年各項經(jīng)營管理目的。二、結(jié)實樹立平安理念，全力以赴打造本安環(huán)境(一)公司的平安消費目的不發(fā)生人身死亡和重傷事故，實現(xiàn)人身事故“零”的目的; 不發(fā)生特大、重大事故及主要設(shè)備嚴重損壞事故; 不發(fā)生惡性誤操作事故和人為責任的一般事故; 不發(fā)生同等及以上責任的重大交通事故;不發(fā)生環(huán)境污染事故及重大環(huán)保糾紛事件; 不發(fā)生職業(yè)安康危害事故。(二)主要保障措施：深化平安宣傳教育，從企業(yè)開展的大局出發(fā)，致力于平安文化建立。要從關(guān)心員工生命的高度出發(fā)，全力以赴抓好平安宣教工作，在平安教育的“內(nèi)容”和“形式”上下功夫，以“有用”和“有效”為原那么，尋求更加有效、實用的平

3、安宣教形式，強化平安理念教育，不斷引導(dǎo)全公司員工擺正平安與消費的關(guān)系，固化“平安第一”的平安理念，積極營造我要安健環(huán)的良好氣氛。強化平安監(jiān)察力度，要進一步維護平安監(jiān)察的剛度，以打造本質(zhì)平安性企業(yè)為主線，建立高效完善的平安管理和控制體系，并抓好平安管理各項措施的落實，要俯下身子，盯在現(xiàn)場，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，認真排查隱患，實在解決現(xiàn)場實際問題，做到平安消費指揮在現(xiàn)場，隱患排查發(fā)如今現(xiàn)場，整改措施落實在現(xiàn)場，確保消費現(xiàn)場平安監(jiān)管不失控。繼續(xù)深化開展創(chuàng)立優(yōu)秀班組活動，夯實平安消費管理根底，標準班組根底管理，實在進步班組綜合管理程度和安健環(huán)管理績效。繼續(xù)做好班組的檢查與輔導(dǎo)工作，遵循“邊檢查、邊研究、邊整改

4、、邊進步”的原那么，對活動開展情況實時監(jiān)視，確保各班組實在、有效開展創(chuàng)優(yōu)活動。三、以人為本，加強人才隊伍規(guī)劃與建立(一)從戰(zhàn)略的高度加強人才隊伍規(guī)劃與建立著眼長遠，立足當前，對公司現(xiàn)有人才構(gòu)造進展全面調(diào)查分析p ，科學(xué)制訂適應(yīng)公司持續(xù)經(jīng)營的中長期人才隊伍整體規(guī)劃，在用好公司現(xiàn)有人才的根底上重點培育和引進急需的新型專業(yè)人才，全面進步員工隊伍的整體素質(zhì)，為提升公司核心競爭力和創(chuàng)新才能做好人才儲藏。以人為本加強人才管理。秉承“以人為本”的理念，從“尊重人才、鼓勵人才、培養(yǎng)人才、關(guān)心人才”出發(fā)，將“以人為本”的思想貫穿于人力資管理和人才資開發(fā)的全過程。除了貫徹落實公司現(xiàn)有績效管理政策外，要建立一整套“

5、事業(yè)留人，感情留人，政策留人”的用人機制，通過學(xué)習(xí)上提供時機、工作上給予平臺、薪酬上公平回報、文化上情感關(guān)心、生活上處處善待、政治上組織關(guān)愛等詳細措施，穩(wěn)定隊伍，留住骨干;敞開渠道，鼓勵員工積極為公司開展獻計獻策，調(diào)動他們的才干，開掘他們的潛能，只要有利于公司的開展壯大，有利于進步經(jīng)濟效益，按奉獻大小給予不同的獎勵，充分發(fā)揮員工的主觀能動性和積極性，增強員工的歸屬感和成就感，促進人才成長為企業(yè)開展的主力軍;生活上要多關(guān)心員工，善待員工，盡力解決員工的后顧之憂，滿足員工物質(zhì)文化生活需要，實在進步員工主體地位，讓員工真正感到企業(yè)的人文關(guān)心，自覺為企業(yè)分憂、出力。(二)創(chuàng)新勞動用工管理，探究勞動用工

6、新形式面對多經(jīng)企業(yè)改革開展的新形勢、新任務(wù)、新要求，公司在用工理念和方式上都需要不斷創(chuàng)新，要在執(zhí)行落實國家、省的有關(guān)法規(guī)政策以及集團公司用工管理要求的前提下，大膽探究符合實際的勞務(wù)用工的新途徑，積極研究勞務(wù)派遣、業(yè)務(wù)委外承包等經(jīng)營方式，實現(xiàn)用工形式的新打破，以徹底解決員工的工齡及勞動合同等歷史問題，并到達用工精細化管理的目的。一要縝密籌劃，積極探究新的勞動用工方式。要著眼全局，以穩(wěn)定為前提，著重以勞動力配置的靈敏性、用工本錢、用工風險、管理要求、勞動消費效率等要素為基點，積極探究與本公司開展戰(zhàn)略相適應(yīng)的又符合精益管理方針的勞動用工方式，合理規(guī)劃勞務(wù)派遣員工、勞務(wù)工程承包員工和在冊員工的比例，逐

7、步調(diào)整勞務(wù)用工構(gòu)造，形成科學(xué)高效的勞動組織體系。2022年度經(jīng)營工作方案2一、長期方案概況1.事業(yè)集團方案的根本觀念：(1)按照事業(yè)集團的規(guī)模，籌措長期資金。(2)擬訂長期人才培養(yǎng)方案。(3)規(guī)劃升遷渠道，使員工有晉級的時機。(4)發(fā)布與施行。因每年元月份進入此事業(yè)年度，所以12月中需將全部方案印刷完畢，向全體員工發(fā)表，以使公司員工獲得共識，增強公司的凝聚力和向心力。2.長期方案的修正：本年度是經(jīng)濟的大轉(zhuǎn)變期，因此公司亦要斟酌年度方案，準備大幅調(diào)整其將來5年的長期方案。3.經(jīng)營的根本方針：(1)公司是制造運動用品的公司，必須承當起流行指導(dǎo)任務(wù)。(2)公司要維護顧客的利益及對顧客的效勞，最終到達

8、效勞社會的目的。(3)公司要重視員工的幸福，重視每個人的成長，按才能上下支付薪資。(4)公司要通過對顧客效勞和增加員工的福利，求得公司成長，以求在競爭中立于不敗之地。二、2022年度方案的編制1.2022年度的展望：雖然經(jīng)濟環(huán)境由極度繁盛階段進入到調(diào)整階段，但仍有假設(shè)干的產(chǎn)業(yè)成長。公司方面也一樣，只要所經(jīng)營的商品本身有其效益性，公司自然也會有成長。1998年以來的不景氣與非恐慌性的蕭條，是投資環(huán)境的變革與投資者適應(yīng)的結(jié)果。所以在不景氣情況下需求的減少不與本公司產(chǎn)品的價格發(fā)生很大的關(guān)聯(lián)。因此，我們要更進一步地開發(fā)商品，努力加強行銷與技術(shù)指導(dǎo)。但由于總體的變革，我們預(yù)估的年成長率將不及以往3年的5

9、0%，而只能到達2030%左右。2.施行事業(yè)單位利潤中心制：過去5年來，公司規(guī)模隨銷售額的增加而擴大直至目前的階段。為適應(yīng)多角化經(jīng)營及產(chǎn)品多樣化的要求，本公司由單一制鞋公司開展為具有多種相關(guān)產(chǎn)品的事業(yè)集團。因此，為使公司適應(yīng)環(huán)境，渡過難關(guān)，必須施行事業(yè)單位利潤中心制。3.方針：(1)確立利潤中心制。(2)經(jīng)費維持現(xiàn)狀(本錢中心)。(3)庫存與應(yīng)收賬款維持現(xiàn)狀。應(yīng)收賬款有增加的趨勢。今后應(yīng)收賬款的增加，需配合庫存量的減少。(4)設(shè)備投資的檢查。(5)資金調(diào)度的健全化。安定資金的流入除增資與公積利益外，公司將從金融機構(gòu)貸入長期安定資金。平安準備金儲蓄準備金2億元。三、制鞋事業(yè)部的方針與方案1.長期

10、展望：(1)中國制鞋業(yè)強大，尤以運動鞋輸出為大宗，近年來整廠輸出的形式已蔚然成風，本公司亦考慮于3年內(nèi)在國外設(shè)分廠消費。(2)除了海外設(shè)廠的規(guī)劃外，本公司亦有鑒于運動、休閑風氣的普及，以及休閑人口的年輕化，準備全力開發(fā)1017歲及1822歲的運動休閑鞋市場。2.2022年度的方針：(1)積極開發(fā)海外工廠所在地的銷售市場。(2)廣告、銷售據(jù)點、連鎖及專賣店的可行性評估。(3)建立員工間良好的人際關(guān)系，并使內(nèi)、外人士均認同本公司在同行業(yè)中的指導(dǎo)地位。(4)組織與作業(yè)狀況(表格略)(5)制鞋事業(yè)部損益方案書(表格略)四、研究開展部(RD)的方針與方案(略)五、財務(wù)部的方針與方案(略)2022年度經(jīng)營

11、工作方案3(一)細分目的市場，大力開展多層次立體化的營銷推廣活動。_部門負責的客戶大體上可以分為四類，即現(xiàn)金管理客戶、公司無貸戶和電子銀行客戶客戶。結(jié)合全年的開展目的，堅持以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，以賬戶為根底，抓大不放小，采取“確保穩(wěn)住大客戶，努力轉(zhuǎn)變小客戶，積極拓展新客戶”的策略，制定詳營銷方案，在全公司開展系列的媒體宣傳、網(wǎng)點銷售、大型產(chǎn)品推介會、重點客戶上門推介、組織投標和集中營銷活動等，形成持續(xù)的市場推廣攻勢。穩(wěn)固現(xiàn)金管理市場領(lǐng)先地位。繼續(xù)分層次、深化推廣現(xiàn)金管理效勞，努力進步產(chǎn)品的客戶價值。要通過抓重點客戶擴大市場影響，增強現(xiàn)金管理的品牌效應(yīng)。各行部要對轄區(qū)內(nèi)重點客戶、行業(yè)大戶、

12、集團客戶進展調(diào)查，深化分析p 其經(jīng)營特點、形式，設(shè)計實在的現(xiàn)金管理方案，主動進展營銷。對現(xiàn)金管理存量客戶挖掘深層次的需求，解決存在的問題，進步客戶奉獻度。今年爭取新增現(xiàn)金管理客戶185200戶_年下半年工作方案由找原創(chuàng)首發(fā)，機密數(shù)據(jù)純屬虛構(gòu)，深化開發(fā)公司無貸戶市場。中小企業(yè)無貸戶，這也是我行的根底客戶，并為資產(chǎn)業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)開展提供重要來。20_年在去年開展中小企業(yè)“弘業(yè)結(jié)算”主題營銷活動根底上，總結(jié)經(jīng)歷，深化營銷，增強營銷效果。要保持全公司的公司無貸戶市場營銷在量上增長，并注重改善質(zhì)量;要優(yōu)化構(gòu)造，進步優(yōu)質(zhì)客戶比重，降低籌資本錢率，增加高附加值產(chǎn)品的銷售。要重點抓好公司無貸戶的開戶營銷，努力

13、擴大市場占比。要加強對公司無貸戶維護管理，深化分析p 其結(jié)算特點，進展全產(chǎn)品營銷，擴大我行的結(jié)算市場份額。20_年要努力實現(xiàn)新開對公結(jié)算賬戶358001戶，結(jié)算賬戶凈增長272430戶。做好系統(tǒng)大戶的營銷維護工作。針對全市還有局部鎮(zhèn)區(qū)財政所未在我行開戶的現(xiàn)狀，通過調(diào)用各種資進展營銷，爭取全面開花。并借勢向各鎮(zhèn)區(qū)其他政府分支機構(gòu)展開營銷攻勢，爭取更大的存款份額。同時對大中型企業(yè)、名牌企業(yè)、世界10強、納稅前8000名、進出口前7334強”等10多戶重點客戶掛牌認購工作，鎖定他行目的客戶，進展重點攻關(guān)。(二)加強效勞渠道管理，深化開展“結(jié)算優(yōu)質(zhì)效勞年”活動?？蛻糍Y是全公司至關(guān)重要的資，對公客戶是全

14、公司的優(yōu)質(zhì)客戶和潛力客戶，要利用對公統(tǒng)一視圖系統(tǒng)，在全面提供優(yōu)質(zhì)效勞的根底上，進一步表達個性化、多樣化的效勞。要建立好三個渠道：一是要按照總行要求“二級分公司結(jié)算與現(xiàn)金管理部門至少配置3名客戶經(jīng)理;每個對公業(yè)務(wù)網(wǎng)點(含綜合業(yè)務(wù)網(wǎng)點)應(yīng)當根據(jù)業(yè)務(wù)開展情況至少裝備1名客戶經(jīng)理，客戶資比擬豐富的網(wǎng)點應(yīng)適當增配，”構(gòu)建起高素質(zhì)的營銷團隊。二是加強物理網(wǎng)點的建立。目前，由于對公結(jié)算業(yè)務(wù)方式品種多樣，公司管理形式的差異，對公客戶最常用的仍然是柜面效勞渠道。我行要加強網(wǎng)點建立，在貴賓理財中心改造中要充分考慮對公客戶的業(yè)務(wù)需要，滿足客戶的需求。各行部要制定詳細的網(wǎng)點對公業(yè)務(wù)營銷指南，對不同網(wǎng)點業(yè)態(tài)對公業(yè)務(wù)的效

15、勞內(nèi)容、效勞要求、效勞行為標準、效勞流程等進展指導(dǎo)。三是要拓展電子銀行業(yè)務(wù)渠道，擴大離柜業(yè)務(wù)占比。今年，電子銀行業(yè)務(wù)在繼續(xù)“跑馬圈地”擴大市場占比的同時，還要“精耕細作”，拓展有層次的目的客戶。各行部應(yīng)充分重視與利用分公司下發(fā)的目的客戶清單，有側(cè)重、有針對地開展營銷工作，要在優(yōu)質(zhì)客戶市場上占據(jù)絕對優(yōu)勢。同時做好客戶效勞與深度營銷工作。通過建立企業(yè)客戶電子銀行臺賬，并以此作為客戶支持和效勞的重要根據(jù)，及時為客戶解決在使用我行電子銀行產(chǎn)品過程中遇到的問題，并適時將電子銀行新產(chǎn)品推薦給客戶，進步“動戶率”和客戶使用率。深化開展“結(jié)算優(yōu)質(zhì)效勞年”活動。要樹立以客戶為中心的現(xiàn)代金融效勞理念，梳理制度，整

16、合流程，以目的客戶需求為導(dǎo)向。加快產(chǎn)品創(chuàng)新，進步效勞效率，及時處理問題，加強效勞管理，進步客戶滿意度，構(gòu)建以客戶為中心的效勞形式。全面提升_部門效勞質(zhì)量，實現(xiàn)全公司又好又快地開展目的。(三)加快產(chǎn)品創(chuàng)新步伐，加大新產(chǎn)品推廣應(yīng)用力度結(jié)算與現(xiàn)金管理部作為產(chǎn)品部門，承當著產(chǎn)品創(chuàng)新、維護與管理的責任加強營銷支持系統(tǒng)建立。做好總行全公司法人客戶營銷、單位企業(yè)級客戶信息管理和單位銀行結(jié)算賬戶管理三大核心系統(tǒng)的推廣工作，為施行科學(xué)的營銷管理提供技術(shù)手段。完善結(jié)算產(chǎn)品創(chuàng)新機制。一是要實行產(chǎn)品經(jīng)理制，各行裝備產(chǎn)品經(jīng)理。產(chǎn)品經(jīng)理要成為搜集、研發(fā)產(chǎn)品的主要承當者。二是建立信息反響機制。各行部將客戶需求匯總后報送分公

17、司結(jié)算與現(xiàn)金管理部。分公司定期組織聯(lián)絡(luò)行、重點行召開產(chǎn)品創(chuàng)新業(yè)務(wù)研討會，集中解決客戶關(guān)心的問題。進步財智賬戶品牌的市場認知度。今年要繼續(xù)施行結(jié)算與現(xiàn)金管理品牌策略，以“財智賬戶”為核心，在統(tǒng)一品牌下擴大品牌內(nèi)涵，提升品牌價值。要對新開發(fā)的結(jié)算與現(xiàn)金管理產(chǎn)品及時進展品牌設(shè)計，制定適當?shù)钠放撇呗裕{入到統(tǒng)一品牌體系中。加強財智賬戶品牌的推廣力度，做好品牌維護，保持品牌影響力。開展第三方存管業(yè)務(wù)。抓住多銀行第三方存管業(yè)務(wù)的機遇，擴大銀證業(yè)務(wù)占比，發(fā)揮我行電子銀行方便快捷的優(yōu)勢，加大新產(chǎn)品推廣應(yīng)用力度。各行部要加強對產(chǎn)品需求的采集和新產(chǎn)品推廣應(yīng)用的組織管理，明確職責，加強考核，形成觸角廣泛、反響靈敏的

18、市場需求反響網(wǎng)絡(luò)和任務(wù)詳細、鼓勵有效的新產(chǎn)品推廣機制，增強市場快速響應(yīng)才能，真正使投放的新產(chǎn)品可以盡快占領(lǐng)市場、獲得盈利。今年將推出本外幣一體化資金池、單位客戶短信通知、金融效勞證書、全國自動清算系統(tǒng)等新產(chǎn)品。(四)抓好客戶經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理隊伍建立，加緊培養(yǎng)_部門人才要加強人員管理，施行日常工作標準，制定行為準那么，建立和完善工作日志制度、客戶檔案制度、走訪客戶制度以及信息反響制度。加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)。今年分公司將繼續(xù)組織各種結(jié)算和現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)、電子銀行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和營銷技能培訓(xùn)，嘗試更加多樣化的培訓(xùn)方式，通過深化基層培訓(xùn)，擴大受訓(xùn)人員范圍，努力進步業(yè)務(wù)人員素質(zhì)，以適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)銀行市場競爭需求。(五)強化

19、流程管理，進步風險控制程度要以風險防控為主線，積極完善結(jié)算制度體系建立。在產(chǎn)品創(chuàng)新中，堅持制度先行。要定期通報結(jié)算案件的動向，制定實在的防范措施，堅決遏制結(jié)算案件發(fā)生。加強對結(jié)算中間業(yè)務(wù)收入的管理，加大對賬戶管理的力度。進一步加強監(jiān)視力度，會計檢查員、事后監(jiān)視要要注重發(fā)揮日常業(yè)務(wù)檢查監(jiān)視的作用，及時發(fā)現(xiàn)、堵塞業(yè)務(wù)過失和破綻，各網(wǎng)點對存在的問題要進展整改。2022年度經(jīng)營工作方案41、擴大銷售隊伍，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)。人才的引進和培養(yǎng)是最根本的，也是最核心的，人才是第一消費力。企業(yè)無人那么止，加大人才的引進大量補充公司的新穎血液。 鐵打的營盤流水的兵，所以在留著合理的人才上下功夫。在選好人，用好人，用

20、對人。加強和公司辦公室人溝通，多項選擇拔和引進優(yōu)秀銷售人員，利用自己的關(guān)系，整合一局部業(yè)務(wù)人員，利用業(yè)務(wù)員轉(zhuǎn)介紹的策略，多爭取業(yè)務(wù)人員，加大招聘工作的力度，前期完善公司的人員配置和銷售隊伍的建立。另外市場上去招一些成熟的技術(shù)和業(yè)務(wù)人員。自己方案將工作重點放在典范的樹立和新典范的培養(yǎng)上，一是主要做好幾個典范樹立典型。因為典范的力量是無窮的。人是有可塑性的，并且人是有惰性的。對銷售隊伍的知識培訓(xùn)，專業(yè)知識、銷售知識的培訓(xùn)始終不能放松。培訓(xùn)對業(yè)務(wù)隊伍的建立和穩(wěn)固是很重要的一種手段。定期開展培訓(xùn)，對業(yè)務(wù)員的心態(tài)塑造是很大的好處。并且根據(jù)業(yè)務(wù)人員的開展，選拔引進培養(yǎng)大區(qū)經(jīng)理。業(yè)務(wù)人員的積極性才會更高。2

21、、銷售渠道完善，銷售渠道下沉。為確保完成全年銷售任務(wù)，自己平時就積極搜集信息并及時匯總，力爭在新區(qū)域開發(fā)市場，以擴大產(chǎn)品市場占有額。合理有效的分解目的。_三省，市場是公司的核心競爭區(qū)，在這三省要完善銷售隊伍和銷售渠道。一方面的人員的配置，另一方面是客戶資的整合，客戶員工化的重點區(qū)域。要在這里樹立公司的典范，并且建立樣板市場。加以克隆復(fù)雜。其他省市以一部現(xiàn)有業(yè)務(wù)人員為主，重點尋找合作伙伴和一些大的代理商。走批發(fā)道路的公司在銷售政策上適當放寬。假如業(yè)務(wù)人員自己開拓市場，公司前期從業(yè)務(wù)上去扶持，時間上一個月重點培養(yǎng)，后期以技術(shù)上進展扶持利用三個月的時間進展維護。3、 產(chǎn)品調(diào)整，產(chǎn)品更新。產(chǎn)品是企業(yè)的

22、生命線，不是我們想買什么，而是客戶想買什么。我們買的的客戶想買的。找到客戶的需求，才是根本。所以產(chǎn)品調(diào)整要與市場很好的結(jié)合起來。 另外，要考慮產(chǎn)品的利潤，無利潤的產(chǎn)品，它就無生存空間。對客戶來講，也是一樣?？蛻舨皇琴I產(chǎn)品，而是買利潤，是買的產(chǎn)品得來的利潤。追求產(chǎn)品最大利潤的合理分配原那么，是唯一不變的法那么。 企業(yè)不是福利院，所以為企業(yè)創(chuàng)造價值最大化，就是管理的最根本要求。從開展才是硬道理到賺錢才是硬道理的轉(zhuǎn)變。一個產(chǎn)品的壽命是有限的，不斷的補充新產(chǎn)品，一方面顯示出公司的實力，一方面顯示出公司的活力。淘汰無利潤和不適應(yīng)市場的產(chǎn)品。結(jié)合公司業(yè)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)，產(chǎn)品要往三個有利于方面調(diào)整：有利于公司

23、的開展、有利于業(yè)務(wù)人員的銷售、有利于客戶的需求。2022年度經(jīng)營工作方案5_年，經(jīng)營部將進一步加強部門內(nèi)部管理，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極主動完成各項工作。為此，我們將理清思路，加大工作力度，實在做好以下幾方面工作：一、 消費經(jīng)營管理工作1、進一步細化經(jīng)營分析p 內(nèi)容，并加強對各子公司月度、季度以及年度指標的考核落實;為實現(xiàn)_年各項任務(wù)指標提供有力保障。2、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進步效勞管理程度。隨著各項工作的深化開展，我們遇到了許多新問題、新情況，我們將通過學(xué)習(xí)，不斷進步自己的業(yè)務(wù)程度和效勞管理程度，把學(xué)習(xí)與工作有機結(jié)合起來。在努力學(xué)習(xí)與各子公司業(yè)務(wù)相關(guān)的知識的根底上，做好各項效勞及管理工作。3、催促協(xié)助各

24、子公司辦理相關(guān)的資質(zhì)、準入證書，并及時協(xié)助辦理相關(guān)證書的年審工作，確保企業(yè)合理合法地進展施工和消費。二、平安設(shè)備管理工作1、落實集團公司指導(dǎo)要求，結(jié)合集團公司實際，建立、完善、形成合適集團公司開展的平安消費制度體系，重點做好資料檔案的整理完善和現(xiàn)有規(guī)章制度的補充完善，使之標準化。2、深化企業(yè)搞好平安檢查工作，對易出現(xiàn)平安隱患的企業(yè)要跟蹤檢查整改。深化調(diào)查研究，分析p 解決難點和疑點問題，推進平安隱患整改方案的落實，杜絕事故。3、加強消費裝置、要害部位的平安管理，針對化工、鉆井、作業(yè)、壓氣站、加油站等要害單位開展平安風險評估，系統(tǒng)分析p 平安技術(shù)狀況，編制風險評估報告，完善平安防范措施，加強應(yīng)急預(yù)案的修訂和應(yīng)急演練。嚴格監(jiān)視控制關(guān)鍵消費裝置和重點要害部位。4、加強井控平安管理，認真落實成功油田鉆井井控工作細那么、成功油田井下作業(yè)井控細那么，抓好井控管理根底工作，監(jiān)視、檢查子公司貫徹落實井控標準、井控工作