-煤礦職代會(huì)、勞模會(huì)工作報(bào)告

1、*煤礦職代會(huì)、勞模會(huì)工作報(bào)告 勇立潮頭 創(chuàng)新機(jī)制 以人為本 狠抓落實(shí) 為建立國(guó)內(nèi)一流煤炭洗選加工企業(yè)而努力奮斗 - 在集團(tuán)公司精煤分公司首屆二次職代會(huì)、2022年度先進(jìn)集體、勞動(dòng)模范表彰大會(huì)暨2005年度工作會(huì)上的講話(huà) 各位代表： 今天，我代表公司黨政向大會(huì)作題為?勇立潮頭、創(chuàng)新機(jī)制、以人為本、狠抓落實(shí)，為建立國(guó)內(nèi)一流煤炭洗選加工企業(yè)而努力奮斗?的工作報(bào)告，請(qǐng)各位代表審議。 第一局部 2022年工作總結(jié) 2022年，公司黨政緊緊圍繞集團(tuán)公司的工作思路和整體部署，按照年初確立的考核年的工作定位，遵循“遵規(guī)守信、科技先導(dǎo)、以人為本、精益求精的企業(yè)理念，按照“公司本部是經(jīng)營(yíng)管理的主體，各選煤廠是平安

2、消費(fèi)、本錢(qián)控制的主體的原那么，改革創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，各項(xiàng)工作都獲得了比擬好的成績(jī)，實(shí)現(xiàn)了跨越式開(kāi)展。 2022年各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況：* 總結(jié)公司二00四年的工作，主要做了以下幾方面工作： 一、創(chuàng)新管理機(jī)制，強(qiáng)化消費(fèi)工藝管理，煤炭洗選實(shí)現(xiàn)了跨越式開(kāi)展。 從解決礦井消費(fèi)的不平衡性矛盾入手，選煤廠洗選加工實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定、安康開(kāi)展。針對(duì)礦井消費(fèi)的不平衡性，公司和各選煤廠加強(qiáng)調(diào)度指揮，積極協(xié)調(diào)礦、廠、運(yùn)關(guān)系，為穩(wěn)定礦井消費(fèi)提供了良好效勞。和選煤廠均超過(guò)設(shè)計(jì)才能消費(fèi)，全年入洗原煤分別到達(dá)464萬(wàn)噸、441萬(wàn)噸和529萬(wàn)噸。全公司年入洗原煤1724.3萬(wàn)噸，創(chuàng)集團(tuán)公司建選煤廠以來(lái)最高記錄。 從改革消費(fèi)組

3、織形式入手，創(chuàng)新管理機(jī)制，進(jìn)步了工作效率。九月份，由公司經(jīng)理、副經(jīng)理帶隊(duì)，分兩批共17人次到神華集團(tuán)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)歷，逐步探究變崗位工為巡視工的管理形式，通過(guò)減少消費(fèi)班上崗人數(shù)，加強(qiáng)檢修力量，采取集中檢修、專(zhuān)業(yè)檢修的方式，進(jìn)步了檢修速度和效率，減少了機(jī)電事故，開(kāi)機(jī)率到達(dá)79%，同比進(jìn)步8個(gè)百分點(diǎn)，事故率降為4.99 %。通過(guò)減人提效，工作效率明顯進(jìn)步。在選煤廠對(duì)外招聘增加34名員工的情況下，公司內(nèi)部通過(guò)轉(zhuǎn)崗分流、辭退勞務(wù)工等形式，用工人數(shù)比上年減少10%，勞動(dòng)效率到達(dá)120噸/工，比上年進(jìn)步22噸/工。 從強(qiáng)化消費(fèi)工藝技術(shù)檢查入手，靠科學(xué)根據(jù)管理消費(fèi)，減少了無(wú)謂勞動(dòng)。選煤廠跳汰機(jī)工藝模糊控制

4、系統(tǒng)的投入使用，每年多回收精煤3萬(wàn)噸，僅此一項(xiàng)創(chuàng)價(jià)值900多萬(wàn)元。選煤廠利用有限元分析模塊選煤廠振動(dòng)問(wèn)題、選煤廠PLC控制系統(tǒng)晉級(jí)改造、選煤廠動(dòng)篩透篩物的探究與理論等工程的施行，對(duì)進(jìn)步洗選才能，完善消費(fèi)管理提供了強(qiáng)有力的保證。全年提合理化建議76條，完成技改工程73項(xiàng)，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益500多萬(wàn)元。公司加大對(duì)各廠煤質(zhì)化驗(yàn)設(shè)施的投入，全年投入8.4萬(wàn)元，為各廠裝備了在線(xiàn)測(cè)灰儀、分選密度自動(dòng)控制系統(tǒng)等硬件設(shè)施。組織開(kāi)展了煤質(zhì)管理競(jìng)賽和采制化技術(shù)比武。突出消費(fèi)技術(shù)檢查工作，并用提取的數(shù)據(jù)反響和指導(dǎo)消費(fèi)，不斷改良消費(fèi)過(guò)程中的工藝管理，進(jìn)步了精煤產(chǎn)率，降低了水、電、絮凝劑和介質(zhì)的消耗。通過(guò)技術(shù)檢查，從工藝入手

5、，解決了廠煤泥水濃度高的問(wèn)題。 二、關(guān)注平安，關(guān)愛(ài)生命，平安工作的根底得到加強(qiáng)。 通過(guò)制度化的、和風(fēng)細(xì)雨的平安教育和培訓(xùn)，平安工作的根底進(jìn)一步夯實(shí)。以落實(shí)“平安五原那么為工作的切入點(diǎn)，對(duì)全體員工進(jìn)展了平安法律、法規(guī)和管理制度的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。 通過(guò)群眾性的、寓教于樂(lè)的平安活動(dòng)和競(jìng)賽，抓平安、保平安的積極性進(jìn)一步進(jìn)步。結(jié)合不同時(shí)期平安工作的特點(diǎn)，適時(shí)組織開(kāi)展了一系列平安活動(dòng)。組織了公司首屆平安知識(shí)競(jìng)賽;在6月15日舉行了大型“平安咨詢(xún)?nèi)栈顒?dòng)，向參加活動(dòng)人員發(fā)放了80本?平安消費(fèi)法?和500多份平安宣傳資料，有800多人參加了平安簽名活動(dòng);組織青年標(biāo)兵在公司各廠進(jìn)展了8場(chǎng)平安巡回演講，有800多人次參

6、加聆聽(tīng)。 通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的、持續(xù)不斷的平安檢查和事故追查，平安工作的防線(xiàn)進(jìn)一步延伸和加強(qiáng)。全年組織全公司性的平安大檢查2次，組織選煤廠自檢、互檢12次，與集團(tuán)公司安監(jiān)部結(jié)合組織平安消費(fèi)專(zhuān)項(xiàng)檢查1次，承受集團(tuán)公司安監(jiān)部檢查3次。通過(guò)自查、受檢，查出并處理平安隱患625起，其中現(xiàn)場(chǎng)處理228起，限期“三定處理397起。同時(shí)，對(duì)發(fā)生的平安事故進(jìn)展了嚴(yán)肅處理，最大程度的將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為全公司的平安消費(fèi)創(chuàng)造了良好環(huán)境。 三、推行陽(yáng)光采購(gòu)，實(shí)行代儲(chǔ)管理，經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。 以本錢(qián)控制為中心，層層分解指標(biāo)，發(fā)揮了各選煤廠是本錢(qián)控制中心的作用。年初，公司提出了以總量控制、定額管理、預(yù)算管理為主，以方案調(diào)

7、節(jié)為輔的目的本錢(qián)管理理念，變方案管理為預(yù)算管理，變事后管理為超前管理，強(qiáng)調(diào)發(fā)揮各廠本錢(qián)控制主體作用，層層分解指標(biāo)，嚴(yán)格季度本錢(qián)考核，確保了本錢(qián)指標(biāo)控制在方案之內(nèi)。 加強(qiáng)采購(gòu)管理，實(shí)行陽(yáng)光采購(gòu)，通過(guò)招議標(biāo)確定供給商，從源頭上保證了材料、配件的價(jià)格和質(zhì)量。公司成立以來(lái)，所有材料、配件全部通過(guò)招議標(biāo)形式公開(kāi)進(jìn)展招議標(biāo)，通過(guò)招標(biāo)、競(jìng)標(biāo)選擇供貨商，集體討論決定材料、配件采購(gòu)事宜，杜絕了劣質(zhì)材料、配件進(jìn)廠。 全面實(shí)行代儲(chǔ)，加大降儲(chǔ)力度，公司正在向零庫(kù)存目的努力。按照公開(kāi)管理，嚴(yán)格監(jiān)視，嚴(yán)肅處理的原那么，全面推行了代儲(chǔ)管理，建立了代儲(chǔ)物資庫(kù)存帳，隨時(shí)監(jiān)控代儲(chǔ)資金。公司自采儲(chǔ)藏控制在了298.5萬(wàn)元以?xún)?nèi)。實(shí)行

8、了儲(chǔ)藏資金考核。開(kāi)展了效能監(jiān)視檢查工作，使各廠庫(kù)存資源共享，互相調(diào)劑余缺，全年儲(chǔ)藏資金可降低754萬(wàn)元左右。加強(qiáng)了廢舊物資回收，全年上交廢舊物資價(jià)值達(dá)14.3萬(wàn)元。 四、站在改革前沿，探究管理經(jīng)歷，為集團(tuán)做大做強(qiáng)提供有益的思路與做法。 以網(wǎng)絡(luò)化、信息化管理為切入點(diǎn)，不斷提升公司的管理程度。公司建立了遠(yuǎn)程監(jiān)視、視頻會(huì)議、數(shù)據(jù)系統(tǒng)以及Internet接入網(wǎng)“四網(wǎng)合一的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，高效能地整合產(chǎn)、供、銷(xiāo)、人、財(cái)、物系統(tǒng)管理，實(shí)現(xiàn)了對(duì)各選煤廠消費(fèi)全過(guò)程的遠(yuǎn)程監(jiān)控，多點(diǎn)對(duì)接電視會(huì)議和內(nèi)部信息資源的共享，使公司本部與各選煤廠、選煤廠與選煤廠、部門(mén)與部門(mén)互相溝通，上傳下達(dá)一步到位。精煤分公司建立的獨(dú)立網(wǎng)站

9、，運(yùn)行以來(lái)訪(fǎng)問(wèn)人數(shù)已達(dá)8萬(wàn)人次。3月5日，精煤分公司成功承辦了集團(tuán)公司信息化交流會(huì)議，在會(huì)上被評(píng)為信息化建立先進(jìn)單位,帶動(dòng)了集團(tuán)公司信息化建立的開(kāi)展。 以“精簡(jiǎn)、高效、溝通、互動(dòng)的管理體制為載體，著力培養(yǎng)多專(zhuān)業(yè)、復(fù)合型管理人才。3月底，在北京召開(kāi)的“中國(guó)煤炭加工利用年會(huì)上，精煤公司代表集團(tuán)公司就集團(tuán)洗選加工業(yè)的現(xiàn)狀及開(kāi)展方向作了大會(huì)發(fā)言。9月份，在神華集團(tuán)召開(kāi)的“全國(guó)煤炭洗選加工業(yè)開(kāi)展與改革創(chuàng)新現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上，“精煤分公司選煤廠集約化、專(zhuān)業(yè)化管理形式的探究與理論的會(huì)議交流經(jīng)歷受到與會(huì)人員好評(píng)，被中國(guó)煤炭加工利用協(xié)會(huì)作為“十一五期間煤炭行業(yè)進(jìn)展改革、創(chuàng)新的重點(diǎn)形式加以推廣。公司全年組織了兩次6個(gè)崗位的

10、民主推薦，對(duì)10名副處級(jí)以上干部，43名副科級(jí)以上管理人員公開(kāi)考評(píng)，4名消費(fèi)廠長(zhǎng)換崗交流，本部與各廠10人次崗位交換，表達(dá)了能上能下、能進(jìn)能出、溝通互動(dòng)的良性運(yùn)作機(jī)制，公司工作呈現(xiàn)勃勃活力。 以“標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化建立為目的，加強(qiáng)迫度建立，形成了依法治企、靠制度管理的良好場(chǎng)面。公司成立以來(lái)，制定出臺(tái)46個(gè)管理制度和方法，初步建成了精煤分公司完好的制度體系。 以人為本，加快了花園式選煤廠建立步伐。公司從硬件和軟件兩方面投入，繼續(xù)深化塑造公司特色的形象工程建立。在本部辦公區(qū)域投資35萬(wàn)元，種植喬木1000余株，草坪2000M2，綠籬800延長(zhǎng)米，各種花卉100M2，鋪設(shè)彩磚400 M2

11、，搭設(shè)停車(chē)棚100M2，公司本部初步建成綠化面積為10000 M2的花園式辦公區(qū)域。各選煤廠綠化、美化工作也有長(zhǎng)足開(kāi)展。目前，各廠廠房?jī)?nèi)外整潔干凈，環(huán)境優(yōu)美，統(tǒng)一的形象標(biāo)識(shí)分外醒目，成為集團(tuán)公司一道靚麗的風(fēng)景。公司本部和各廠區(qū)全部實(shí)行封閉式管理，工作人員統(tǒng)一著裝，帶證上崗，公司形象得到明顯提升。全年接待國(guó)內(nèi)外來(lái)訪(fǎng)人員35批500余人次，作為集團(tuán)公司對(duì)外交流的窗口，為集團(tuán)公司贏得了榮譽(yù)。 五、堅(jiān)持以人為本，重在突出特色，實(shí)現(xiàn)了三個(gè)文明建立協(xié)調(diào)開(kāi)展。 圍繞“遵規(guī)守信、科技先導(dǎo)、以人為本、精益求精，用先進(jìn)的管理理念培育同煤一流員工隊(duì)伍;機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、運(yùn)作高效、上下溝通、左右互動(dòng)，靠科學(xué)的運(yùn)作機(jī)制打造國(guó)內(nèi)

12、一流煤炭企業(yè)這一主線(xiàn)，三個(gè)文明建立同時(shí)安排，同步施行，共同開(kāi)展。 大力加強(qiáng)黨的建立。堅(jiān)持每周五的黨委中心組學(xué)習(xí)制度，不斷加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，積極探究適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的三個(gè)文明建立工作的新思路和新方法。組織10批10人次參加了礦處級(jí)哲學(xué)培訓(xùn)班。迎接了集團(tuán)公司十六屆四中全會(huì)精神宣講團(tuán)的宣講學(xué)習(xí)。吸納12名建黨積極分子入黨。加大了對(duì)公司指導(dǎo)人員和指導(dǎo)班子實(shí)績(jī)考核力度，根據(jù)考核結(jié)果能上能下、優(yōu)勝劣汰，保證了各級(jí)指導(dǎo)班子的精干高效。 大力加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建立。建立健全與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的黨風(fēng)廉政教育、監(jiān)視并重的懲治和預(yù)防腐敗體系，為公司的安康、協(xié)調(diào)和可持續(xù)開(kāi)展提供了堅(jiān)實(shí)的政治保障。利用中心組學(xué)習(xí)、“一課

13、三會(huì)、自考自評(píng)、寫(xiě)觀(讀)后感、網(wǎng)上觀看教育片等多種形式，進(jìn)展黨風(fēng)廉政教育。組織全公司43名科級(jí)以上干部進(jìn)展了自擬試卷，自測(cè)考試。按照集團(tuán)公司紀(jì)委要求組織了“讀廉政文章，筑思想防線(xiàn)活動(dòng)。組織制定了公司管理“十不準(zhǔn)規(guī)定施行細(xì)那么。健全了公司監(jiān)視網(wǎng)絡(luò)，聘請(qǐng)專(zhuān)兼職黨風(fēng)廉政監(jiān)視員13名，對(duì)涉及員工群眾切身利益的敏感問(wèn)題進(jìn)展公示，全年共公示內(nèi)容20多項(xiàng)，自覺(jué)承受廣闊員工群眾的監(jiān)視，保證了監(jiān)視渠道的暢通。 大力加強(qiáng)效能監(jiān)察工作。從標(biāo)準(zhǔn)管理行為、完善效能監(jiān)察鼓勵(lì)、監(jiān)視、制約機(jī)制出發(fā)，公司效能監(jiān)察組從材料配件招議標(biāo)、合同簽訂、采購(gòu)到使用、質(zhì)量、調(diào)撥、廢舊物資回收、工程、修理等工程施行全過(guò)程、全方位監(jiān)視，標(biāo)準(zhǔn)了

14、公司物資管理，盤(pán)清了庫(kù)存，為公司的標(biāo)準(zhǔn)管理、高效運(yùn)作打下了良好的根底。 積極開(kāi)展精神文明創(chuàng)立活動(dòng)。堅(jiān)持開(kāi)展了文明部室、文明班組、文明示范區(qū)、青年文明號(hào)等創(chuàng)立活動(dòng)和文明員工、平安標(biāo)兵、崗位明星等評(píng)比活動(dòng)。2022年以來(lái)，公司本部獲得了集團(tuán)公司命名的“精神文明示范區(qū)稱(chēng)號(hào)。 堅(jiān)持為職工群眾辦實(shí)事、辦好事。認(rèn)真落實(shí)職工代表巡視制度，6月份組織職工代表咨情巡視組深化五個(gè)廠，就職工群眾切身利益和關(guān)心的問(wèn)題進(jìn)展座談，反映出17條問(wèn)題，公司黨政及時(shí)召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議逐一進(jìn)展了落實(shí)。始終堅(jiān)持“群眾利益無(wú)小事，帶著感情抓信訪(fǎng)。在工作中堅(jiān)持方法靈敏、重點(diǎn)打破、超前管理和務(wù)務(wù)實(shí)效，注重發(fā)揮各級(jí)組織和廣闊黨員的作用，做好一人

15、一事的思想政治工作，把矛盾和問(wèn)題解決在基層、解決在萌芽狀態(tài)。公司成立至今，未發(fā)生1起越級(jí)上訪(fǎng)事件。關(guān)心員工利益，全年安排90人次到南戴河療養(yǎng)，為90名接塵職工和124名女職工進(jìn)展了體檢。在中秋節(jié)和春節(jié)兩大節(jié)日期間，慰問(wèn)困難職工、工傷家屬和優(yōu)秀人才代表50余人次，發(fā)放慰問(wèn)金3500多元，及時(shí)把組織的關(guān)心和溫暖送到員工手中。 第二局部 2022年是英才輩出的一年 同志們，時(shí)勢(shì)造英雄，奮斗出豪杰。2022年，在全公司上下嚴(yán)抓管理，改革創(chuàng)新，各項(xiàng)工作頻創(chuàng)佳績(jī)，實(shí)現(xiàn)跨躍式開(kāi)展的日日夜夜里，涌現(xiàn)出一大批閃耀著時(shí)代風(fēng)采，洋溢著改革精神，無(wú)私奉獻(xiàn)的先進(jìn)集體和勞動(dòng)模范。今天，我們表彰的3個(gè)先進(jìn)集體，24個(gè)先進(jìn)隊(duì)

16、組，82名勞動(dòng)模范就是全公司廣闊員工和眾多先進(jìn)集體、先進(jìn)人物的出色代表。 這些先進(jìn)集體、先進(jìn)隊(duì)組和勞動(dòng)模范，在過(guò)去的一年里，抓住同煤集團(tuán)建立大集團(tuán)開(kāi)展戰(zhàn)略的機(jī)遇，認(rèn)真貫徹公司黨政提出的工作思路，緊緊圍繞消費(fèi)、平安和經(jīng)營(yíng)等工作重點(diǎn)，科學(xué)管理，開(kāi)拓進(jìn)取，圓滿(mǎn)完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。選煤廠、選煤廠和選煤廠等單位，以現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，狠抓管理，精心組織，超設(shè)計(jì)才能消費(fèi)，均提早完成了全年原煤入洗任務(wù)。選煤廠第一消費(fèi)車(chē)間、機(jī)電檢修車(chē)間、化驗(yàn)室、班和班;選煤廠機(jī)電隊(duì)、煤泥隊(duì)、消費(fèi)二班、消費(fèi)三班和集控室;選煤廠電修隊(duì)、貯運(yùn)隊(duì)、班、和原煤管理組;選煤廠機(jī)修隊(duì)、消費(fèi)二隊(duì)、消費(fèi)三隊(duì)和電工組;選煤廠消費(fèi)一隊(duì)、消費(fèi)二隊(duì)、

17、消費(fèi)技術(shù)室和電修組等隊(duì)組，從嚴(yán)治隊(duì)，爭(zhēng)創(chuàng)一流，為公司開(kāi)展作出了突出奉獻(xiàn)。 在勞動(dòng)模范的行列里，既有不甘落后、又立新功的公司老標(biāo)兵、等，也有敢打硬拼、奮勇?tīng)?zhēng)先的新標(biāo)兵、等，他們是公司全體員工奮勇拼搏，克難制勝的一面面閃光旗幟，在他們身上，集中表達(dá)了我們精煤人不畏困難、激流勇進(jìn)的英雄氣概和蓬勃向上、無(wú)私奉獻(xiàn)的高尚情懷，他們奉獻(xiàn)突出，事跡感人，經(jīng)歷珍貴。概括起來(lái)，主要有以下幾點(diǎn)： 一是他們都有一種以廠為家、愛(ài)崗敬業(yè)的主人翁精神。我們的勞動(dòng)模范，遵循“遵規(guī)守信、科技先導(dǎo)、以人為本、精益求精的企業(yè)理念，將個(gè)人的追求與企業(yè)的開(kāi)展嚴(yán)密地聯(lián)絡(luò)在一起，愛(ài)廠如家，扎實(shí)工作，以實(shí)際行動(dòng)理論著人生的價(jià)值。選煤廠副廠長(zhǎng)

18、，從五月份來(lái)后，以廠為家，經(jīng)常深化消費(fèi)一線(xiàn)看、聽(tīng)、查，對(duì)每日消費(fèi)、外運(yùn)等情況做到情況明，底子清，指揮消費(fèi)得心應(yīng)手。選煤廠值班主任，嚴(yán)格要求自己，工作中兢兢業(yè)業(yè)，不甘落后，生活中團(tuán)結(jié)同志，無(wú)私奉獻(xiàn)，被員工視為學(xué)習(xí)的典范。選煤廠電焊工,作為一名普通員工，愛(ài)崗敬業(yè)，任勞任怨，只要有任務(wù)，加連班甚至熬夜工作是常有的事，被員工譽(yù)為“放心人。 二是他們都有一種不畏困難、英勇善戰(zhàn)的拼搏精神。我們的勞動(dòng)模范，吃苦在先，享受在后，在困難面前從不退縮。選煤廠機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)，技術(shù)精、作風(fēng)硬，去年，廠里的高頻篩整改不成功，決定改用刮板輸送機(jī)，在消費(fèi)任務(wù)緊、安裝時(shí)間短的情況下，他帶著全隊(duì)人員僅用一個(gè)圓班的時(shí)間就安裝、調(diào)試完畢

19、，保證了正常消費(fèi)。選煤廠消費(fèi)車(chē)間跟班隊(duì)長(zhǎng)，急消費(fèi)所急，想消費(fèi)所想，不管困難有多大，每次都能出色地完成任務(wù)，是廠里有名的“值得信賴(lài)的班長(zhǎng)。選煤廠電修隊(duì)長(zhǎng)，在廠設(shè)備調(diào)試和試產(chǎn)期間，放棄節(jié)假日和休息時(shí)間，幫助解決各種疑難問(wèn)題，參與完成多項(xiàng)改造工程，為廠消費(fèi)開(kāi)展作出了奉獻(xiàn)。 三是他們都有一種尊重科學(xué)、刻苦鉆研的務(wù)實(shí)態(tài)度。我們的勞動(dòng)模范，不僅是苦干實(shí)干的帶頭人，也是建立現(xiàn)代化企業(yè)，實(shí)現(xiàn)科技興企戰(zhàn)略的排頭兵。選煤廠廠長(zhǎng)，針對(duì)本廠設(shè)備陳舊且工藝系統(tǒng)復(fù)雜等問(wèn)題，下大力氣狠抓管理，消費(fèi)躍上了新臺(tái)階，全年原煤入洗量和外運(yùn)量均創(chuàng)出建廠以來(lái)最高記錄。一年來(lái)，他組織完成了跳汰機(jī)控制系統(tǒng)和西班牙APN18Sb型壓濾機(jī)改造

20、，重新設(shè)計(jì)安裝了循環(huán)水池管理，僅此三項(xiàng)就創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益120多萬(wàn)元。選煤廠廠長(zhǎng)吳，銳意進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新，一年來(lái)，他帶著全廠員工在消費(fèi)、平安等方面獲得了比擬好的成績(jī)。全年他組織完成了改造工程16項(xiàng)，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益180多萬(wàn)元。選煤廠消費(fèi)技術(shù)室主任柴，樸實(shí)無(wú)華，默默奉獻(xiàn)，一年來(lái)，他放棄了32個(gè)休息日，提出23項(xiàng)技術(shù)革新工程，并全部成功施行。 四是他們都有一種腳踏實(shí)地、埋頭苦干的工作作風(fēng)。我們的勞動(dòng)模范，干工作從不挑三揀四，而是干一行愛(ài)一行。雷同志是選煤廠主洗車(chē)間一名普通的檢修工，參加工作十幾年來(lái)，平均每年出勤都在380個(gè)班以上，平均每年完成檢修工時(shí)5800小時(shí)，一年完成的實(shí)際工作量相當(dāng)于兩年半的額定工作量。

21、選煤廠消費(fèi)一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)盛，擔(dān)負(fù)著全隊(duì)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)管理工作，在工作中，他經(jīng)常給自己加壓，不斷在理論中總結(jié)進(jìn)步，經(jīng)他探究出的更換篩欄的方案，比原方案縮短4-6小時(shí)，軸承使用壽命進(jìn)步1.5倍。經(jīng)營(yíng)部副部長(zhǎng)朱，工作扎實(shí)，待人誠(chéng)懇，在詳細(xì)做好分管業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，屢次參與制定和完善公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理制度，為公司經(jīng)營(yíng)工作步入制度化、標(biāo)準(zhǔn)化軌道作出了奉獻(xiàn)。 五是他們都有一種祖先后己、無(wú)私奉獻(xiàn)的思想境界。我們的勞動(dòng)模范，滿(mǎn)腔熱情為員工群眾效勞，深受員工群眾的愛(ài)戴和贊揚(yáng)。選煤廠廠長(zhǎng)馮，關(guān)心員工，秉公辦事，深受員工的擁護(hù)，在廠設(shè)備調(diào)試過(guò)程中，他發(fā)動(dòng)全廠員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，對(duì)設(shè)計(jì)不合理地方進(jìn)展了26項(xiàng)整改，確保了廠試運(yùn)行和試消費(fèi)一次

22、成功。選煤廠副廠長(zhǎng)張，平易近人，認(rèn)真負(fù)責(zé)，多年來(lái)，他始終把自己的全部身心都投入到了工作中，對(duì)于自己獲得的成績(jī)，從不驕傲自滿(mǎn)，經(jīng)常虛心聽(tīng)取別人的意見(jiàn)，不斷進(jìn)步自己的綜合素質(zhì)，樹(shù)立了一名黨員干部良好的形象。 我們的先進(jìn)集體、勞動(dòng)模范是先進(jìn)消費(fèi)力的代表，是公司全體員工中的精英，是我們打造國(guó)內(nèi)一流煤炭企業(yè)，創(chuàng)始?jí)邀悅I(yè)的中堅(jiān)力量。在新的一年里，我們要大力弘揚(yáng)他們的先進(jìn)思想和模范事跡，在全公司上下形成學(xué)趕先進(jìn)，爭(zhēng)做奉獻(xiàn)的良好氣氛，為實(shí)現(xiàn)二00五年各項(xiàng)奮斗目的建功立業(yè)。 第三局部 2005年面臨的形勢(shì)與任務(wù) 2005年，是全國(guó)上下貫徹落實(shí)科學(xué)開(kāi)展觀，搶抓機(jī)遇，加快開(kāi)展的一年，是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)億噸目的，邁向世

23、界十強(qiáng)的一年，也是精煤公司在2022年制度年、2022年考核年的根底上，2005年進(jìn)入落實(shí)年的重要一年，我們面臨良好的開(kāi)展機(jī)遇： 2005年，我國(guó)GDP增長(zhǎng)率國(guó)家預(yù)期目的為8.5%左右，國(guó)內(nèi)電力、冶金、建材、石化等主要耗煤行業(yè)消費(fèi)增勢(shì)不減，煤炭需求旺盛，國(guó)內(nèi)煤炭需求總量將超過(guò)20億噸，煤炭供給將繼續(xù)呈現(xiàn)總體偏緊的態(tài)勢(shì)。國(guó)家出臺(tái)的“煤電價(jià)格聯(lián)動(dòng)政策，使電煤價(jià)格保持了根本穩(wěn)定。 重組后的集團(tuán)公司經(jīng)過(guò)一年多的努力，獲得了宏大的開(kāi)展，特別是大集團(tuán)組建獲得了本質(zhì)性進(jìn)展，煤炭主業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)內(nèi)部改革成效顯著，多業(yè)并舉的構(gòu)造框架初步形成，從長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展戰(zhàn)略來(lái)看，煤炭洗選加工必將成為集團(tuán)公司煤炭主業(yè)的重點(diǎn)開(kāi)

24、展產(chǎn)業(yè)。 從公司內(nèi)部來(lái)說(shuō)，成立兩年來(lái)，各方面工作都獲得了顯著的成績(jī)，走在了集團(tuán)公司的前列。兩年的理論證明，我們有一支凝聚力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高、富有創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)合作精神的員工隊(duì)伍，這是我們不斷抑制困難，獲得成功的源泉和動(dòng)力。 機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。2005年，如何發(fā)揮五個(gè)選煤廠全入洗的優(yōu)勢(shì)，力爭(zhēng)消費(fèi)再上新臺(tái)階?如何發(fā)揮新型企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不斷做大做強(qiáng)企業(yè)?如何在集團(tuán)公司大集團(tuán)開(kāi)展戰(zhàn)略的形勢(shì)下，做出精煤公司應(yīng)有的奉獻(xiàn)?等等。這些都是擺在我們面前的新命題，也是我們必須加以考慮和認(rèn)真解決的重大課題。 2005年，公司工作的總體要求是：以“三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，適應(yīng)集團(tuán)公司建立大集團(tuán)開(kāi)展戰(zhàn)略的需要，樹(shù)立科學(xué)開(kāi)

25、展觀，瞄準(zhǔn)打造精煤一流品牌，培育集團(tuán)一流員工隊(duì)伍，建立國(guó)內(nèi)一流煤炭企業(yè)的目的，建立健全科學(xué)的管理機(jī)制，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)環(huán)境，夯實(shí)平安根底，精心組織煤炭洗選，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)再上新臺(tái)階。 2005年，公司主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)是：* 第四局部 2005年工作重點(diǎn) 2005年要按照落實(shí)年的工作定位，繼續(xù)完善各項(xiàng)運(yùn)作機(jī)制，保持快速開(kāi)展的良好勢(shì)頭，確保圓滿(mǎn)完成全年的各項(xiàng)工作任務(wù)。 一、落實(shí)科學(xué)開(kāi)展觀，制定科學(xué)的開(kāi)展思路，嚴(yán)格的管理制度，嚴(yán)肅的考核機(jī)制。 科學(xué)的開(kāi)展思路是企業(yè)開(kāi)展的方向。2005年，要繼續(xù)挖掘“遵規(guī)守信、科技先導(dǎo)、以人為本、精益求精企業(yè)理念的深化內(nèi)涵，形成獨(dú)具特色的企業(yè)價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)那么，以企業(yè)

26、理念推動(dòng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。一是大力加強(qiáng)誠(chéng)信教育。倡導(dǎo)管理講誠(chéng)信，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)講誠(chéng)信，技術(shù)創(chuàng)新講誠(chéng)信，做人做事講誠(chéng)信，形成以誠(chéng)信立企，靠誠(chéng)信立身的工作氣氛。二是樹(shù)立“科技是第一消費(fèi)力的開(kāi)展觀念。大力推進(jìn)科技創(chuàng)新，加大科技攻關(guān)力度，進(jìn)步科學(xué)化管理程度，提升企業(yè)開(kāi)展進(jìn)程的科技含量，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)才能。三是樹(shù)立“以人為本的觀念。執(zhí)行人性化管理，注重發(fā)揮人的知識(shí)、才智、才能，提升生活、工作質(zhì)量。四是實(shí)行精細(xì)管理，不斷夯實(shí)管理根底，堵塞管理破綻，進(jìn)步管理程度。 嚴(yán)格的管理制度是企業(yè)開(kāi)展的保障?！皹?biāo)準(zhǔn)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化有其嚴(yán)密的內(nèi)在邏輯和嚴(yán)格的層次性。標(biāo)準(zhǔn)化主要是指一切工作都要按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)

27、進(jìn)展。制度化主要是根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)制定適應(yīng)本企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。標(biāo)準(zhǔn)化是按照制度來(lái)確定標(biāo)準(zhǔn)。程序化主要是根據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)來(lái)制定工作程序，減少重復(fù)勞動(dòng)的工作環(huán)節(jié)，進(jìn)步辦事效率。經(jīng)過(guò)兩年的努力，公司已初步建成了比擬完備的制度系統(tǒng)。2005年，在繼續(xù)抓好制度建立的同時(shí)，要加強(qiáng)迫度的宣傳學(xué)習(xí)，使制度落到實(shí)處，以制度標(biāo)準(zhǔn)管理行為和工作行為，實(shí)現(xiàn)依法治企。 嚴(yán)肅的考核機(jī)制是企業(yè)開(kāi)展的動(dòng)力。年初，公司已制定出臺(tái)了七個(gè)管理考核方法，涉及效能監(jiān)視、合同審批程序、機(jī)電設(shè)備、質(zhì)量、新產(chǎn)品、新技術(shù)試用及廢舊物質(zhì)回收等，還要繼續(xù)出臺(tái)材料配件、平安、集約化、專(zhuān)業(yè)化管理考核等等，這些考核方法，涵蓋了公司工作的主要方面。

28、各單位、各部門(mén)要做好宣傳工作，把各項(xiàng)考核方法落實(shí)到位。同時(shí)，考核部門(mén)要嚴(yán)格把關(guān)，確?？己斯ぷ髡嬲齼冬F(xiàn)。通過(guò)考核，激發(fā)廣闊員工抓管理、降本錢(qián)、增效益的積極性。 二、落實(shí)“兩個(gè)主體作用，充分發(fā)揮各方面工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。 注重發(fā)揮各選煤廠是“平安消費(fèi)、本錢(qián)控制中心的作用，確保平衡、協(xié)調(diào)、文明消費(fèi)。 一是精心組織煤炭洗選加工。要從“三個(gè)效勞的高度，即“效勞礦井消費(fèi)，效勞煤炭外運(yùn)，效勞用戶(hù)需求出發(fā)，以現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，以消費(fèi)技術(shù)檢查為根底，施行科學(xué)的工藝管理，確保平衡消費(fèi)、協(xié)調(diào)消費(fèi)、文明消費(fèi)。要改革組織消費(fèi)的形式，變崗位工為巡視工，減少崗位用工，增加檢修力量。要加強(qiáng)培訓(xùn)，進(jìn)步員工的技術(shù)素質(zhì)。要

29、抓好檢修工作，處理好消費(fèi)與檢修的關(guān)系，加強(qiáng)設(shè)備使用和維護(hù)，進(jìn)步開(kāi)機(jī)率，降低機(jī)電事故，為圓滿(mǎn)完成全年消費(fèi)任務(wù)創(chuàng)造條件。 二是不斷夯實(shí)平安根底工作。要引深“平安五原那么和“平安第一，消費(fèi)第二、“帶著感情抓平安的平安理念的宣傳學(xué)習(xí)，認(rèn)真落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制，組織開(kāi)展好各類(lèi)平安活動(dòng)，營(yíng)造良好的平安親情平臺(tái)。堅(jiān)持開(kāi)展平安活動(dòng)，抓好平安培訓(xùn)工作，進(jìn)步員工平安素質(zhì)。繼續(xù)加大平安投入，進(jìn)步公司整體平安裝備程度。強(qiáng)化平安監(jiān)視檢查，做好平安旬檢、月檢工作，把平安隱患處理在萌芽狀態(tài)。嚴(yán)格平安事故處理制度，對(duì)發(fā)生的平安事故要嚴(yán)格追查，嚴(yán)肅處理。 三是嚴(yán)格控制本錢(qián)投入。要科學(xué)分解指標(biāo)，使各選煤廠在同一起跑線(xiàn)上公平競(jìng)爭(zhēng)。要

30、轉(zhuǎn)變“洗出煤就是英雄，投入多少無(wú)所謂的觀念，勤算本錢(qián)賬。要加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，不斷完善財(cái)務(wù)規(guī)章制度，增加預(yù)見(jiàn)性，堵塞管理破綻。要抓好材料、配件消耗管理，嚴(yán)格采購(gòu)紀(jì)律，嚴(yán)格控制消耗，進(jìn)步本錢(qián)管理程度。繼續(xù)推行代儲(chǔ)管理，抓好降儲(chǔ)工作。要加強(qiáng)效能監(jiān)察工作，對(duì)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)展全過(guò)程監(jiān)察。要按照本錢(qián)管理考核方法，嚴(yán)格進(jìn)展考核。要繼續(xù)抓好廢舊物資的回收和建賬工作。 注重發(fā)揮機(jī)關(guān)各部“溝通內(nèi)外、監(jiān)視管理的作用，為各選煤廠提供優(yōu)質(zhì)效勞。 一是加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)絡(luò)，為公司工作創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。公司各部門(mén)作為溝通上下的橋梁，要理順內(nèi)外、上下之間的關(guān)系，發(fā)揮公司機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)的優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造性的開(kāi)展工作。 二是加強(qiáng)機(jī)關(guān)隊(duì)伍建立，樹(shù)立良好

31、的公司形象。公司本部作為集團(tuán)公司對(duì)外的一個(gè)窗口，對(duì)形象工程要有新的要求。要文明辦公，待人接物熱情、文明、大方。 三是不斷增強(qiáng)素質(zhì)，為各選煤廠提供優(yōu)質(zhì)效勞。要適應(yīng)公司高效運(yùn)作的需要，不斷進(jìn)步業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合素質(zhì);適應(yīng)劇烈競(jìng)爭(zhēng)的需要，勇于領(lǐng)先，不甘心落伍。 三、落實(shí)“三個(gè)一流的企業(yè)理念，勇于創(chuàng)新，不固步自封，在高起點(diǎn)上邁新步。 圍繞打造精煤一流品牌，加大產(chǎn)品宣傳力度。質(zhì)量就是企業(yè)的生命。一是樹(shù)立以質(zhì)量求生存、以質(zhì)量占市場(chǎng)的開(kāi)展觀念，形成全員抓質(zhì)量的良好氣氛。二是完善質(zhì)量與工資掛鉤制度，嚴(yán)格考核，充分表達(dá)多勞多得、質(zhì)優(yōu)多得的制度優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)起員工抓質(zhì)量的積極性。三是繼續(xù)加大煤質(zhì)化驗(yàn)硬件投入力度，抓好煤質(zhì)

32、化驗(yàn)人員的培訓(xùn)工作，加快產(chǎn)品反響處理速度，嚴(yán)格控制煤炭洗選全過(guò)程，確保煤質(zhì)達(dá)標(biāo)，讓我們的精煤走向全世界。 圍繞培育集團(tuán)一流員工隊(duì)伍，深化綜合素質(zhì)教育。一是開(kāi)展“文明精煤人討論，加強(qiáng)禮儀培訓(xùn)，文明上崗，文明辦公。二是強(qiáng)化素質(zhì)教育，進(jìn)步業(yè)務(wù)技術(shù)程度，增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)才能。三是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建立，堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙?shí)績(jī)、群眾公認(rèn)，堅(jiān)持任人唯賢、公正正派，真正把工作上有本領(lǐng)、作風(fēng)上過(guò)得硬的干部選拔到各級(jí)指導(dǎo)崗位上來(lái)。四是深化干部考核，制定表達(dá)科學(xué)開(kāi)展觀和正確政績(jī)觀要求的干部實(shí)績(jī)考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善職務(wù)和職級(jí)相結(jié)合的制度。 圍繞建立國(guó)內(nèi)一流煤炭企業(yè)，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)。創(chuàng)新是開(kāi)展的不竭動(dòng)力。首先是管理創(chuàng)新。要繼續(xù)對(duì)集約化、專(zhuān)業(yè)化管理形式進(jìn)展探究，堅(jiān)持走精簡(jiǎn)、高效的開(kāi)展道路。其次是技術(shù)創(chuàng)新。要加強(qiáng)消費(fèi)技術(shù)管理，從工藝、設(shè)備、技術(shù)等方面開(kāi)展技術(shù)革新和QC小組活動(dòng)，加大技改力度，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益?？萍既藛T要緊跟技術(shù)開(kāi)展的趨勢(shì)，成為集團(tuán)公司選煤行業(yè)技術(shù)開(kāi)展的帶頭人。再次是加大信息化建立的投入力度。建立工業(yè)電視遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，完善視頻會(huì)議系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，做到資源共享，進(jìn)步工作效率。要加快設(shè)備控制軟件的編制速度,盡快投入使用，在使用中完善。要利用公司 :/fanwen.chazidian網(wǎng)站的優(yōu)勢(shì)，加快網(wǎng)站內(nèi)容的更新速度，不斷提升公司形象。 四、落實(shí)“以人為本的治企方