2022車間主任工作職責(zé)

1、第PAGE7頁共NUMPAGES7頁2022車間主任工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計劃排班排產(chǎn)，保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時完成;2、負(fù)責(zé)協(xié)助生產(chǎn)部長分析統(tǒng)計本車間人員和設(shè)備的產(chǎn)能負(fù)荷，并積極提出改善建議;3、負(fù)責(zé)本車間員工管理，組織開早會及其他會議，按權(quán)限批準(zhǔn)員工加班加點和假期，確認(rèn)車間員工的考勤;4、負(fù)責(zé)作業(yè)指導(dǎo)書的編寫，并培訓(xùn)教育員工嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書和安全生產(chǎn)手冊操作，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關(guān)，確保車間的產(chǎn)品質(zhì)量;5、與技術(shù)部配合，組織車間人員解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，積極開展技術(shù)革新、通過工藝改進(jìn)活動，提高產(chǎn)量質(zhì)量，降低物料消耗和員工勞動強(qiáng)度;

2、6、協(xié)助支持品管部的質(zhì)量檢驗工作，及時組織、分析、解決質(zhì)量問題，并確保該問題不再重復(fù)發(fā)生;7、負(fù)責(zé)車間設(shè)備管理，監(jiān)督指導(dǎo)員工進(jìn)行點檢工作，并按照年度保養(yǎng)計劃完成保養(yǎng);8、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場6S管理，持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)勞動環(huán)境;9、完成上級安排的其他工作;接受公司行政稽核和財務(wù)審計;對本車間的產(chǎn)品延期、質(zhì)量事故、安全事故和設(shè)備損壞負(fù)責(zé);2022車間主任工作職責(zé)（二）1、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)計劃安排并落實，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備;3、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報表及各項統(tǒng)計;4、對所負(fù)責(zé)員工進(jìn)行日常管理并負(fù)責(zé)對其進(jìn)行考核;5、負(fù)責(zé)裝配車間設(shè)備保

3、養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場管理;6、負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作。2022車間主任工作職責(zé)（三）1、依據(jù)公司整體規(guī)定，制定本部門規(guī)劃;2、制定生產(chǎn)計劃，下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);3、車間設(shè)備管理;4、車間安全管理;5、車間6S管理.2022車間主任工作職責(zé)（四）1、中層管理職位，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;2、負(fù)責(zé)日常管理工作及下屬員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;3、編制年度生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃，進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制;4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行;5、設(shè)置并實施產(chǎn)品的進(jìn)度、

4、生產(chǎn)方法和流程;6、與其他部門協(xié)作在一定數(shù)量、質(zhì)量、時間表和成本要求下保證高的生產(chǎn)效率。2022車間主任工作職責(zé)（五）1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間生產(chǎn)與生產(chǎn)現(xiàn)場管理;組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的質(zhì)量管理制度和作業(yè)文件的制定，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。2、負(fù)責(zé)對車間班組成員進(jìn)行生產(chǎn)操作工藝、質(zhì)量控制方面的技能培訓(xùn);檢查操作人員的工作，確保操作人員按工藝進(jìn)行操作。3、根據(jù)生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn)，按時達(dá)成公司下達(dá)的生產(chǎn)、質(zhì)量及安全計劃目標(biāo)。4、控制車間生產(chǎn)成本，控制車間人員流失率。5.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系，及時與上級領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。2022車間主任工作職責(zé)（

5、六）1、全面負(fù)責(zé)工廠的生產(chǎn)運(yùn)營管理;2、合理調(diào)配全廠資源，協(xié)調(diào)全廠各部門工作;3、負(fù)責(zé)組織建立工廠生產(chǎn)經(jīng)營體系、質(zhì)保體系、成本控制體系、安全生產(chǎn)體系、考核體系及各項規(guī)章制度流程;4、組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項指標(biāo);5、提高生產(chǎn)效率，提供產(chǎn)品質(zhì)量，改善作業(yè)流程，降低生產(chǎn)成本;6、有效組織生產(chǎn)人員按時按質(zhì)完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保障安全生產(chǎn);7、引導(dǎo)各部門溝通協(xié)調(diào)工作，確保對接順暢;8、對生產(chǎn)異常做出及時溝通處理，發(fā)現(xiàn)問題跟進(jìn)追蹤。2022車間主任工作職責(zé)（七）1.合理安排生產(chǎn)任務(wù)，保證產(chǎn)品能按時出運(yùn);2.負(fù)責(zé)對生產(chǎn)中各環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，并對異常狀況進(jìn)行妥善處理;3.負(fù)責(zé)分管車間的生產(chǎn)調(diào)度，對各班組生

6、產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行溝通協(xié)調(diào);4.負(fù)責(zé)分管車間生產(chǎn)日報表、產(chǎn)值和產(chǎn)量的審批;5.負(fù)責(zé)分管車間機(jī)器設(shè)備的管理工作;6.負(fù)責(zé)部門日常管理工作，協(xié)調(diào)各部門的工作;7.負(fù)責(zé)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交待的其他工作。2022車間主任工作職責(zé)（八）1、主持日常工作運(yùn)行;做好產(chǎn)品排產(chǎn)策劃、工藝改進(jìn)等日常管理工作2、檢查督導(dǎo)安排車間人員日常工作，并檢查其完成的工作質(zhì)量;3、組織編寫、審核工作計劃和年度總結(jié);4、組織各種培訓(xùn)、學(xué)習(xí)活動，不斷增強(qiáng)員工的操作技能和管理知識水平，關(guān)心員工生活;5、在本職工作中貫徹和執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和目標(biāo);對操作文件的正確實施負(fù);6、對生產(chǎn)技術(shù)實施指導(dǎo)，解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題和產(chǎn)品質(zhì)量問題及不合格品的審理

7、;7、編制產(chǎn)品技術(shù)工藝文件保證其滿足產(chǎn)品生產(chǎn)要求，檢驗文件做到準(zhǔn)確、清晰執(zhí)行有效;8、負(fù)責(zé)不良品數(shù)據(jù)分析，糾正/預(yù)防措施綜合監(jiān)管改善;9、負(fù)責(zé)輔助材料管理的監(jiān)督工作;管控好生產(chǎn)現(xiàn)場物料，明確標(biāo)識，降低浪費(fèi);10、負(fù)責(zé)整個產(chǎn)品質(zhì)量控制,尋求通過配合測試、控制及改進(jìn)提升產(chǎn)品質(zhì)量。2022車間主任工作職責(zé)（九）1.管理全體技術(shù)人員，完成整個項目的日常工作量要求，考核出勤率，保證項目優(yōu)質(zhì)、低價、按時交付。2.與不同的利益相關(guān)者或部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保不同的技術(shù)人員有足夠的日常工作，并確保他們的高效率符合環(huán)境、健康和安全要求。3.評估所有技術(shù)人員的績效，提升他們的能力。4.維護(hù)車間設(shè)備、機(jī)器和設(shè)施確保技術(shù)人

8、員通過內(nèi)部或外部教育和培訓(xùn)課程獲得必要的能力和技能。5.確保技術(shù)人員執(zhí)行工程部的工作流程確保車間_秒。6.根據(jù)任務(wù)、愿景和價值觀管理、發(fā)展和激勵技術(shù)人員與下屬進(jìn)行對話。7.計劃和管理裝配包裝工具、測量工具管理和校準(zhǔn)、技術(shù)人員日常工作的貨架。8.根據(jù)工程經(jīng)理的指示，管理車間的布局組織，協(xié)調(diào)不同項目的空間資源分配。2022車間主任工作職責(zé)（十）1、負(fù)責(zé)乳化生產(chǎn)部門的人員管理及各項生產(chǎn)活動;2、責(zé)責(zé)下達(dá)生產(chǎn)計劃和追蹤任務(wù)達(dá)成，安排和控制整體生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度，按時保質(zhì)完成生產(chǎn)目標(biāo);3、能夠?qū)ιa(chǎn)異常做出相應(yīng)反饋，發(fā)現(xiàn)問題并提出合理的解決方案，及時跟蹤落實;4、負(fù)責(zé)配方工藝在制作過程中的依要求達(dá)成，并保證工

9、人操作完全按規(guī)定執(zhí)行;5、能夠?qū)π逻M(jìn)員工進(jìn)行在崗培訓(xùn)，并能定期對所管屬的全體員工進(jìn)行工藝和生產(chǎn)安全宣導(dǎo);6、負(fù)責(zé)本部門機(jī)器設(shè)備的日常保養(yǎng);7、確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔，對現(xiàn)場進(jìn)行7S管理;8、完成上級交待的臨時性工作。2022車間主任工作職責(zé)（十一）1、安排每日，每月車間生產(chǎn)計劃并監(jiān)督完成;2、根據(jù)公司生產(chǎn)要求，調(diào)整車間工作人員休息或加班實況;3、指導(dǎo)和監(jiān)督其他管理人員完成車間產(chǎn)品質(zhì)量，工藝和保養(yǎng)等工作;4、審核和審批辦公室辦公用品，車間物料供應(yīng)及庫存報表，控制車間成本，提高工作效率;5、監(jiān)督車間安全衛(wèi)生，5S管理，文明生產(chǎn)及相關(guān)管理;6、指導(dǎo)和完成車間員工績效考核和獎勵懲罰工作;7、完成上級

10、領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作事項。2022車間主任工作職責(zé)（十二）1.合理安排車間內(nèi)各項工作，確保服務(wù)核心流程的有效執(zhí)行;2.制訂維修車間員工的再培訓(xùn)建議，并與技術(shù)經(jīng)理協(xié)商實施再培訓(xùn);3.通過抽樣檢查對車間工作質(zhì)量進(jìn)行控制;4.確保維修車間的良好形象。2022車間主任工作職責(zé)（十三）1、車間現(xiàn)場作業(yè)管理工作，保證入廠車輛維修專業(yè)高效。2、分解下達(dá)各班組工時、單項活動目標(biāo)月、周、日目標(biāo)，并過程輔導(dǎo)協(xié)助達(dá)成。3、負(fù)責(zé)入廠車輛的維修各班組派工，利用維修進(jìn)度看板保證每臺車輛的順利維修。4、跟進(jìn)、協(xié)調(diào)維修車輛的配件異常情況，保證配件質(zhì)量和及時供應(yīng)。5、車間安全生產(chǎn)管理工作，保證人員、財產(chǎn)安全。6、提出車間改善并實施，維護(hù)車間6S。7、車間人員入職初試、培訓(xùn)、績效管理等日常工作;2022車間主任工作