2022年項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)

1、第PAGE4頁共NUMPAGES4頁2022年項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)1、收集尋找市場機(jī)會(huì)或其他業(yè)務(wù)機(jī)會(huì);2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目評(píng)估與立項(xiàng);3、接觸政府、協(xié)會(huì)及企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人跟蹤推進(jìn)項(xiàng)目機(jī)會(huì);4、組織參加各類會(huì)議、論壇、展會(huì)等平臺(tái)交流活動(dòng);5、與公司技術(shù)部門保持密切互動(dòng);6、公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。2022年項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)（二）1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)前的測試工作。2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)調(diào)研及相關(guān)資料的收集、整理、立項(xiàng)報(bào)告的撰寫。3、各部門的技術(shù)支持。4、有扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，責(zé)任心強(qiáng)，工作態(tài)度認(rèn)真、細(xì)致，具有刻苦鉆研及團(tuán)隊(duì)合作的精神。2022年項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)（三）1、負(fù)責(zé)實(shí)施公司所承接的測繪工程項(xiàng)目工作;2、

2、負(fù)責(zé)按各測繪項(xiàng)目質(zhì)量管理要求安排工作任務(wù)、進(jìn)度，并合理安排調(diào)配作業(yè)人員達(dá)成工作任務(wù)，確認(rèn)工作成果并保證工作質(zhì)量;3、負(fù)責(zé)工作任務(wù)、進(jìn)度、成果報(bào)告編制、匯報(bào)以及工作中疑難問題的處理解決;4、負(fù)責(zé)測繪項(xiàng)目外業(yè)生產(chǎn)指導(dǎo)監(jiān)督，內(nèi)業(yè)處理質(zhì)檢把關(guān)，能適應(yīng)公司內(nèi)外業(yè)結(jié)合作業(yè)的工作模式;5、對(duì)所屬團(tuán)隊(duì)同事進(jìn)行培訓(xùn)，培養(yǎng)，考核。在充分配合公司政策并目標(biāo)一致的情況下充分發(fā)揮員工的積極性，建立團(tuán)結(jié)，活力，有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì);6、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他相關(guān)工作任務(wù)。2022年項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)（四）1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)建設(shè)及公司各項(xiàng)目的管控。2.根據(jù)合同及客戶需求，明確供貨范圍，做好項(xiàng)目規(guī)劃，負(fù)責(zé)與客戶方溝通，推動(dòng)各職能部門按

3、項(xiàng)目要求開展各項(xiàng)工作，協(xié)調(diào)各項(xiàng)資源以達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)。_組織設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)部評(píng)審，并與客戶方進(jìn)行會(huì)簽工作;4.協(xié)調(diào)、推進(jìn)、督促和檢查公司內(nèi)部相關(guān)職能部門在設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、安裝等環(huán)節(jié)的執(zhí)行，積極處理項(xiàng)目問題;及時(shí)預(yù)警項(xiàng)目異常情況并推動(dòng)處理。5.負(fù)責(zé)組織客戶方預(yù)驗(yàn)收工作;6.負(fù)責(zé)安排客戶現(xiàn)場設(shè)備安裝調(diào)試工作;7.負(fù)責(zé)安排提供終驗(yàn)收所需文檔資料并推動(dòng)項(xiàng)目達(dá)成終驗(yàn)收條件;8.進(jìn)行項(xiàng)目小結(jié)，總結(jié)項(xiàng)目過程問題及項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn);2022年項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)（五）1、建立及執(zhí)行工程項(xiàng)目相關(guān)的業(yè)務(wù)運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)流程，規(guī)范運(yùn)作工程項(xiàng)目業(yè)務(wù);2、負(fù)責(zé)公司辦公家具、酒店工程、精裝房家具、大客戶家具等工程項(xiàng)目產(chǎn)品的銷售及服務(wù);3、制

4、定工程項(xiàng)目年度銷售任務(wù)指標(biāo)、渠道拓展規(guī)劃及達(dá)成策略，并進(jìn)行分解，確保年度銷售任務(wù)的達(dá)成;4、搜集全國工程項(xiàng)目信息，并對(duì)有效工程項(xiàng)目進(jìn)行工程報(bào)備跟進(jìn)管理;5、提供工程項(xiàng)目專業(yè)服務(wù)及支持，完成工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)、工程項(xiàng)目投標(biāo)，為工程項(xiàng)目提供攻關(guān)支持;6、控制合作與合同風(fēng)險(xiǎn)，處理項(xiàng)目執(zhí)行過程中的異常事件，確保項(xiàng)目如期交付;7、制訂團(tuán)隊(duì)的考核計(jì)劃與指標(biāo)，制訂相關(guān)激勵(lì)及獎(jiǎng)勵(lì)方案。2022年項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)（六）1、承接新項(xiàng)目需求導(dǎo)入、成本分析、風(fēng)險(xiǎn)控制及項(xiàng)目結(jié)案的全過程計(jì)劃管理。2、按照承接的客戶需求工作安排項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。3、審核部門成員項(xiàng)目管理質(zhì)量，并指導(dǎo)及糾正相應(yīng)的改善及補(bǔ)救措施。4、為項(xiàng)目部門的成本控制

5、、產(chǎn)品交付質(zhì)量、計(jì)劃管理等負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;5、部門內(nèi)流程制度的完善及部門成員的工作考核。6、團(tuán)隊(duì)人才培養(yǎng)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)。2022年項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)（七）1、組織設(shè)計(jì)和制訂工程建設(shè)計(jì)劃;2、配合相關(guān)部門做好設(shè)備安裝的設(shè)計(jì)、概算、招標(biāo)工程量審核、安裝調(diào)試等工作;3、配合施工單位按照相關(guān)管理制度、安裝圖紙、操作規(guī)范和進(jìn)度要求完成土建和設(shè)備安裝任務(wù);4、及時(shí)處理工程管理中發(fā)生的異議和投訴，不斷提高服務(wù)滿意度;5、對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督管理，做好安全與現(xiàn)場管理工作;6、建立土建施工等進(jìn)度記錄和臺(tái)賬，做好與施工單位的設(shè)備安裝圖紙等資料的交接存檔工作;7、對(duì)土建、設(shè)備安裝作業(yè)量等相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和報(bào)表分析，根據(jù)分析數(shù)據(jù)建議對(duì)策并向部門經(jīng)理反饋。2022年項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)（八）1、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的合同、計(jì)劃、計(jì)量工作，并負(fù)責(zé)計(jì)劃合同部日常管理工作。2、審批安全技術(shù)措施費(fèi)用使用計(jì)劃，切實(shí)保證對(duì)安全生產(chǎn)的資金投入。3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各類合同文件的審核，組織各類合同的評(píng)審、簽訂、變更、終止等工作。4、負(fù)責(zé)定期組織對(duì)項(xiàng)目部已簽訂合同履約情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和處理工作。5、參與施工圖紙會(huì)審工作，并負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目計(jì)量