版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、第PAGE6頁共NUMPAGES6頁2022年配送主管工作職責(zé)內(nèi)容1、當(dāng)日按客戶訂單完成配送工作;2、組織安排車輛、組織安排裝運(yùn)、協(xié)調(diào)客戶接收、投訴等操作管理;3、及時做好庫存清點(diǎn)核對;4、負(fù)責(zé)突發(fā)事件與異常事件的處理;5、按期與客戶對賬;6、編制項(xiàng)目運(yùn)營報表;配送主管工作職責(zé)21、根據(jù)公司項(xiàng)目發(fā)展需求,利用本地資源不斷開發(fā)和搭建新的物流網(wǎng)絡(luò)方案2、針對目前的物流網(wǎng)絡(luò)方案,不斷進(jìn)行優(yōu)化和改善以更好的滿足需求;3、根據(jù)運(yùn)營需求,統(tǒng)籌現(xiàn)有的車輛、人員、溫度計(jì)、冰排、保溫箱等各項(xiàng)物資;4、人員管理以及成本和費(fèi)用控制配送主管工作職責(zé)31、嚴(yán)格遵守公司及部門的各項(xiàng)規(guī)章制度,盡心、盡職、盡責(zé)做好本職工作;
2、2、根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)完成本業(yè)務(wù)模塊的分解目標(biāo),制定符合本部門經(jīng)營需要的物流運(yùn)營策略、規(guī)劃方案;3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品分裝、分揀、運(yùn)輸過程質(zhì)量控制及其危害判斷,保證交付質(zhì)量;4、嚴(yán)格按照部門工作計(jì)劃做好現(xiàn)場分揀工作的工作計(jì)劃,確保安全、及時;5、負(fù)責(zé)部門安全工作,確保安全工作無異常,如遇異常事件及時匯報上級并通報有關(guān)部門;6、現(xiàn)場員工、班組長工作的日常問題的關(guān)注與解決,對產(chǎn)品進(jìn)出過程中存在的問題及時處理,重大事件及時通報有關(guān)部門配送主管工作職責(zé)41、根據(jù)部門管理需要,協(xié)助上級建全并完善配送相關(guān)規(guī)章制度,確保部門管理的規(guī)范化。2、根據(jù)部門業(yè)務(wù)需求,管理第三方物流承運(yùn)商,保障第三方物流運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量及控制物流成
3、本。3、根據(jù)第三方物流承運(yùn)商管理需求,審核及分析第三方產(chǎn)生的物流費(fèi)用,控制物流運(yùn)輸成本。4、根據(jù)公司配送業(yè)務(wù)需要,安排訂單貨物運(yùn)輸,保障訂單及時送達(dá)。5、根據(jù)客戶訂單發(fā)貨需求,協(xié)調(diào)各單位開展運(yùn)輸工作,確保訂單發(fā)貨按時完成。6、在權(quán)限范圍內(nèi),審核相關(guān)文件及流程,以達(dá)到運(yùn)輸工作的規(guī)范性及科學(xué)性。7、依據(jù)下屬管理的需要,安排下屬按照工作計(jì)劃開展各項(xiàng)工作,并對其工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督考核,確保下屬有效履行工作職責(zé)。配送主管工作職責(zé)51.規(guī)劃整個物流系統(tǒng)的規(guī)劃,物流實(shí)體活動的規(guī)劃等;2.制定預(yù)算3.制定標(biāo)準(zhǔn)流程:根據(jù)產(chǎn)品工藝流程制定出標(biāo)準(zhǔn)的物流流程;4.培訓(xùn):根據(jù)物流流程培訓(xùn)物流人員;5.控制:物流流程中質(zhì)
4、量等的控制;6.監(jiān)控:產(chǎn)品從物流部門接到定單一直到交付給花店,進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控,合理地安排配送時間;7.評價:對各種考核評估來達(dá)成物流中心的效率管理,并制訂良好的營運(yùn)決策及方針;8.需求確定:根據(jù)以前的定單以及現(xiàn)階段的定單做需求分析;9.協(xié)調(diào):協(xié)調(diào)花店各種工作,對緊急定單、突發(fā)情況的協(xié)調(diào)等。配送主管工作職責(zé)61、全面負(fù)責(zé)公司物流配送運(yùn)作,解決配送過程中出現(xiàn)的問題;確保發(fā)貨正常進(jìn)行2、制定倉儲管理規(guī)范及流程并協(xié)調(diào)、控制及監(jiān)督執(zhí)行情況,包括:收貨、揀貨、包裝、銷退、配送等日常管理;3、組織監(jiān)督對所有倉庫的安全措施進(jìn)行檢查。4、對訂單進(jìn)行排車,合理安排司機(jī)休息,上班時間,跟進(jìn)車輛的年審,維修情況5,分析
5、車輛到位情況,加強(qiáng)承運(yùn)商管理,車輛運(yùn)輸異常情況處理等;6,根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排日常運(yùn)輸計(jì)劃及信息跟蹤配送主管工作職責(zé)71、協(xié)助城市經(jīng)理進(jìn)行城市區(qū)域配送站點(diǎn)的運(yùn)營及管理2、日常站點(diǎn)行為規(guī)范管理2、站點(diǎn)配送數(shù)據(jù)監(jiān)控改善3、協(xié)助城市經(jīng)理配合美團(tuán)總部渠道經(jīng)理工作4、協(xié)助制作數(shù)據(jù)報表,工作匯報2022年配送主管工作職責(zé)內(nèi)容(二)1.負(fù)責(zé)各類單據(jù)的審核,確保原始單據(jù)的真實(shí)、合法,并按照公司審批流程獲得相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)2.按照業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)準(zhǔn)確編制各類記賬憑證,包括總賬、往來憑證_月底負(fù)責(zé)結(jié)轉(zhuǎn)各類憑證,以及費(fèi)用的攤銷和計(jì)提等,及時、準(zhǔn)確完成月度結(jié)賬和財務(wù)報表的編制工作4.編制銀行余額調(diào)節(jié)表、科目余額表,以及管理層要求的各
6、類管理報表5.定期編制成本費(fèi)用分析表,協(xié)助管理層加強(qiáng)費(fèi)用控制,對不合理的支出提出修改意見6.增值稅和附加稅月度申報、企業(yè)所得稅的季度申報、年度匯算清繳及各年報的申報7.負(fù)責(zé)研發(fā)費(fèi)加計(jì)扣除的申報,配合外部審計(jì)、高新技術(shù)企業(yè)專項(xiàng)審計(jì)、稅務(wù)審計(jì)等工作8.負(fù)責(zé)各類政府自助項(xiàng)目申報財務(wù)相關(guān)工作,9.業(yè)務(wù)類和非業(yè)務(wù)類的合同管理,應(yīng)收應(yīng)付賬款管理和跟蹤,員工報銷管理;10.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司和子公司的財務(wù)和稅務(wù)的籌劃,并制定優(yōu)化財務(wù)管理制度;11.負(fù)責(zé)存貨、固定資產(chǎn)的年度盤點(diǎn)工作;12.對接并輔助公司行政人事的工作2022年配送主管工作職責(zé)內(nèi)容(三)1、負(fù)責(zé)核對每日采購單據(jù)和單據(jù)系統(tǒng)錄入,供應(yīng)商對賬;2、負(fù)責(zé)核對
7、每日店鋪的運(yùn)營費(fèi)用和報表整理;3、負(fù)責(zé)核對店鋪售后退款處理;4、完成核對款項(xiàng)、單據(jù)及整理報表;5、完成上級安排的其他任務(wù)。2022年配送主管工作職責(zé)內(nèi)容(四)1、申領(lǐng)發(fā)票,開具與保管發(fā)票、協(xié)助辦理稅務(wù)相關(guān)事宜;2、現(xiàn)金及銀行收付處理,資金報告,單據(jù)審核;3、協(xié)助財務(wù)相關(guān)文件的準(zhǔn)備、歸檔和保管;4、負(fù)責(zé)日常收支管理和核對等工作;5、供應(yīng)商、客戶應(yīng)付應(yīng)收款跟進(jìn)處理6、協(xié)助進(jìn)行庫存盤點(diǎn),測算貨品總值2022年配送主管工作職責(zé)內(nèi)容(五)1、負(fù)責(zé)蘇寧旗下新零售業(yè)務(wù)的財務(wù)管理和財務(wù)支持等方面工作;2、合同管理以及客戶往來管理;3、預(yù)算管理及經(jīng)營分析;4、協(xié)助財務(wù)相關(guān)各部門領(lǐng)導(dǎo)處理其他財務(wù)方面工作。2022
8、年配送主管工作職責(zé)內(nèi)容(六)1、審批財務(wù)收支,審閱財務(wù)專題報告和會計(jì)報表,對重大的財務(wù)收支計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行會簽;2、編制預(yù)算和執(zhí)行預(yù)算,參與擬訂資金籌措和使用方案,確保資金的有效使用;3、審查公司對外提供的會計(jì)資料;4、負(fù)責(zé)審核公司的會計(jì)報表,編制財務(wù)綜合分析報告和專題分析報告,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù);5、組織實(shí)施并執(zhí)行公司內(nèi)部財務(wù)、會計(jì)制度和工作程序;6、組織編制與實(shí)現(xiàn)公司的財務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃與成本費(fèi)用計(jì)劃。2022年配送主管工作職責(zé)內(nèi)容(七)1.負(fù)責(zé)公司日常稅務(wù)合規(guī)處理,工商事物對接等事務(wù);2.負(fù)責(zé)對公司整體支出和收入做分析及預(yù)算控制,且形成標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)報表定期發(fā)出;3.負(fù)責(zé)梳理各資金方合作的整體流程及資金流入、流出管理;4.負(fù)責(zé)處理資金合作方的日常合作協(xié)議、公司合同審批管理,單據(jù)出具及管理等;5.負(fù)責(zé)每日/周/月的銷售收入整體報表的輸出,對異常銷售數(shù)據(jù),毛利率等做跟蹤并提取分析原因呈報總經(jīng)理;6.負(fù)責(zé)與公司合作的資金方,上游供應(yīng)商,下游客戶群體進(jìn)行日常溝通并定期定時負(fù)責(zé)往來對賬。定期跟蹤督促業(yè)務(wù)合作方及時付款,資金方及時收款;7.負(fù)責(zé)評估審核公司日常報銷費(fèi)用,經(jīng)費(fèi)管理。2022年配送主管工作職責(zé)內(nèi)容(八)1、按照會計(jì)制度規(guī)定對各項(xiàng)業(yè)務(wù)收支進(jìn)行記帳、報帳工作,做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確、帳目清楚、日清月結(jié),按期報出會計(jì)報表;2、票據(jù)及報銷審核。各類
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度船舶轉(zhuǎn)讓及手續(xù)辦理與船舶融資合同
- 2025年度物流公司員工勞動合同(含績效考核)
- 2025年度洗浴中心物業(yè)管理租賃合同
- 2025年度木結(jié)構(gòu)商業(yè)綜合體工程承包合同4篇
- 2025年水庫輸水管道安裝工程合同范本2篇
- 2025年度特殊教育學(xué)校代理招生服務(wù)合同4篇
- 蘭州二零二五版出租車租賃合同(含駕駛員薪酬及福利保障)3篇
- 2025年度鐵藝大門設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、安裝及售后服務(wù)合同3篇
- 2025年度珠寶首飾銷售顧問聘用合同樣本4篇
- 2025年度苗圃水資源管理與節(jié)水灌溉技術(shù)合同4篇
- 醫(yī)學(xué)脂質(zhì)的構(gòu)成功能及分析專題課件
- 高技能人才培養(yǎng)的策略創(chuàng)新與實(shí)踐路徑
- 人教版(2024新版)七年級上冊英語期中+期末學(xué)業(yè)質(zhì)量測試卷 2套(含答案)
- 2024年湖北省中考數(shù)學(xué)試卷(含答案)
- 油煙機(jī)清洗安全合同協(xié)議書
- 2024年云南省中考數(shù)學(xué)試題(原卷版)
- 污水土地處理系統(tǒng)中雙酚A和雌激素的去除及微生物研究
- 氣胸病人的護(hù)理幻燈片
- 《地下建筑結(jié)構(gòu)》第二版(朱合華)中文(2)課件
- JB T 7946.1-2017鑄造鋁合金金相
- 包裝過程質(zhì)量控制
評論
0/150
提交評論