2022年車間相關(guān)人員的崗位職責(zé)

1、第PAGE8頁共NUMPAGES8頁2022年車間相關(guān)人員的崗位職責(zé)織造車間班長崗位職責(zé)1、提前_分鐘上班，與上個(gè)班長做好交接工作，詢問上個(gè)班生產(chǎn)情況，查看交接班記錄。2、巡查生產(chǎn)機(jī)臺，檢查定單生產(chǎn)進(jìn)度情況，質(zhì)量異常問題，生產(chǎn)品種有無發(fā)生變動(dòng)，查看產(chǎn)品使用原料有無換錯(cuò)，原料廠家、批次等有無更換，員工是否到位。3、安排組織本班定單生產(chǎn)，根據(jù)計(jì)劃單安排改機(jī)及人員生產(chǎn)，必要時(shí)組織開班組會議。4、檢查上個(gè)班產(chǎn)品遺留情況，將上個(gè)班遺留的次品、線紗、廢筒子進(jìn)行分類，機(jī)器運(yùn)行情況與維修給予記錄，特殊問題匯報(bào)主管。5、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的變動(dòng)，調(diào)控生產(chǎn)機(jī)臺數(shù)據(jù)、質(zhì)量并記錄。6、定時(shí)檢查現(xiàn)場5s管理情況，督促員工搞好

2、地面、機(jī)臺衛(wèi)生工作。7、定時(shí)檢查機(jī)臺襪子質(zhì)量工藝，保證每隔_小時(shí)對襪子全面檢查_次。8、經(jīng)常進(jìn)行機(jī)臺原料使用情況，出現(xiàn)原料更換要立即告知員工，避免原料用錯(cuò)，對原料使用和產(chǎn)品工藝是否一致，對不好用的原料給予審核與歸類。9、經(jīng)常監(jiān)督員工使用原料情況，不許未做完原料更換下來，對有問題原料、有油跡原料或碰撞壞的原料藥剝掉繼續(xù)使用，確實(shí)無法使用的原料藥入箱放好，以便退回原料商。10、檢查員工襪子是否填寫數(shù)據(jù)跟蹤卡，對產(chǎn)量數(shù)據(jù)經(jīng)常抽查，對虛假數(shù)據(jù)給予處理，次品檢查是否有連續(xù)次品，對連續(xù)次品藥找出原因并進(jìn)行對員工的教育或處罰。11、預(yù)防車間安全事故發(fā)生，每天抽出時(shí)間對車間進(jìn)行檢查，做好事故發(fā)生預(yù)防。12、新

3、產(chǎn)品上機(jī)，要特別對襪子質(zhì)量進(jìn)行跟蹤，并進(jìn)行對員工進(jìn)行培訓(xùn)，對經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問題機(jī)臺要特別關(guān)注。車間崗位職責(zé)(二)生產(chǎn)車間班組長及崗位職責(zé)1、目的：明確生產(chǎn)班組長崗位職責(zé)、權(quán)限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行。2、范圍：生產(chǎn)班組長3、職責(zé)：生產(chǎn)班組長4、內(nèi)容：4.1生產(chǎn)班組長質(zhì)量責(zé)任制_組織本班組人員進(jìn)行“安全第一、質(zhì)量第一”的思想教育。_組織生產(chǎn)工人學(xué)習(xí)sop，嚴(yán)格按照工藝規(guī)程和崗位操作法，保質(zhì)保量的完成當(dāng)班任務(wù)。4.1.3經(jīng)常開展小組質(zhì)量分析會，努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量和得率。4.2車間工藝員(兼質(zhì)量監(jiān)督員)質(zhì)量責(zé)任制。4.2.1指導(dǎo)員工嚴(yán)格按照工藝規(guī)程操作，積極參與質(zhì)量管理、技術(shù)革新活動(dòng)。4.2.2

4、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)人員違反工藝規(guī)程、sop、崗位操作法及其它有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件的行為可令其改正，甚至可暫停有關(guān)人員的工作，并發(fā)出書面警告上報(bào)制造部經(jīng)理，同時(shí)向質(zhì)保部負(fù)責(zé)人報(bào)告。車間崗位職責(zé)(三)車間班長崗位職責(zé)1:組織本班組的員工開早會.7.55-8.002:做好員工的出勤記錄3;督促員工開線前的工具,工裝等生產(chǎn)必備用品4;根據(jù)相應(yīng)的機(jī)型安排相應(yīng)的人員,合理安排人力資源5:指導(dǎo)員工操作方法,講清楚各工程的工藝流程,品質(zhì)管制重點(diǎn).6:配合線長做好物料的首件確認(rèn)工作7:每小時(shí)對本班組的所有崗位從頭到尾巡視一次確保員工完全安照工藝標(biāo)準(zhǔn)來操作8:處理本班組的不良品9:做好不良品的退補(bǔ)工作10:培訓(xùn),教育.督促好員工隨

5、是要做好自己周邊的6s.11:培訓(xùn).教育,督促好員工嚴(yán)格執(zhí)行車間的各項(xiàng)管理制度12:下班提前_分鐘督促好員工收好工具等生產(chǎn)用品.搞好6s工作13:下班時(shí),督促員工關(guān)好門窗,水,電,氣,等開關(guān).車間崗位職責(zé)(四)球磨制漿崗位責(zé)任制一、遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，做到不遲到、不早退、不脫崗、不串崗，以滿勤為榮，以曠工為恥。二、上班后先查詢上一班的制漿情況，檢查制漿系統(tǒng)的設(shè)備是否運(yùn)轉(zhuǎn)良好，根據(jù)本班的制漿工藝要求進(jìn)行制(磨)漿。三、制漿時(shí)石膏要按要求比例添加，制(磨)漿時(shí)料漿的稠度(擴(kuò)散度)和細(xì)度要按工藝下達(dá)的要求完成。廢漿加量要保持“產(chǎn)用”平衡。制漿量要滿足生產(chǎn)要求。四、制(磨)漿過程中要注意觀察設(shè)備

6、的運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象要及時(shí)上報(bào)，必要時(shí)要停機(jī)待修。五、工作過程中要堅(jiān)持“安全第一”的原則，身、手不能觸及轉(zhuǎn)動(dòng)中的設(shè)備部位和帶電部位。料漿攪拌時(shí)不得進(jìn)入漿池護(hù)欄內(nèi);不得穿越工作中的磨機(jī)和皮帶輸送機(jī)的非通道部位。進(jìn)入“易滑、易摔”部位時(shí)一定要小心、謹(jǐn)慎。六、認(rèn)真做好生產(chǎn)記錄工作，對于每罐漿的制(磨)漿時(shí)間、稠度、細(xì)度以及輸送罐號都要記錄清楚，以備存檔，不得涂改和弄虛作假。七、做好，本崗位衛(wèi)生區(qū)域的衛(wèi)生工作，要做到設(shè)備整潔，地面清潔，工具擺放整齊，雜物及時(shí)清理。八、做好交接班工作，不得敷衍、搪塞。九、完成公司布置的其他工作。車間崗位職責(zé)(五)澆注崗位責(zé)任制一、遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，做到不遲到

7、、不早退、不脫崗、不串崗，不曠工。二、接班后先了解上一班的澆注情況，查看本班的各項(xiàng)原材料的性能指標(biāo)，結(jié)合本班的生產(chǎn)指標(biāo)制定本班的生產(chǎn)工藝。三、檢查澆注系統(tǒng)設(shè)備的運(yùn)行狀況是否良好，擺渡車、預(yù)養(yǎng)間輥道運(yùn)行是否正常，預(yù)養(yǎng)間溫度是否正常，?？蛲坑褪欠竦轿?，料漿、石灰、水泥、鋁粉、蒸汽、水等是否足量。四、澆注過程中要注意觀察物料稱量是否準(zhǔn)確，澆注的稠度、溫度是否符合工藝要求，不斷對預(yù)養(yǎng)間坯體的發(fā)氣、稠化、硬化進(jìn)行觀察，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改進(jìn)，確保澆注的穩(wěn)定。五、認(rèn)真做好澆注記錄工作，根據(jù)坯體切割狀況，蒸養(yǎng)后制品的容重、強(qiáng)度等指標(biāo)及時(shí)改進(jìn)，并不斷學(xué)習(xí)和研究工藝技術(shù)，使?jié)沧⑺骄媲缶Ａ?、工作過程中要堅(jiān)持“安全

8、第一”的原則，身、手不能觸及轉(zhuǎn)動(dòng)中的設(shè)備部位和帶電部位。上下樓梯謹(jǐn)防滑、摔。有權(quán)阻止與本崗位無關(guān)人員進(jìn)入中控室。七、做好本崗位衛(wèi)生區(qū)域的衛(wèi)生工作，要做到設(shè)備整潔，地面清潔，工具擺放整齊，澆注罐內(nèi)每班都要清理干凈。八、做好交接班工作，不得敷衍、搪塞。九、完成公司布置的其他工作。2022年車間相關(guān)人員的崗位職責(zé)（二）1、協(xié)助生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人管理好所屬生產(chǎn)車間，執(zhí)行5S管理;2.隨時(shí)掌握生產(chǎn)過程中的問題，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;3.確保各項(xiàng)產(chǎn)能和質(zhì)量指標(biāo)順利達(dá)成，組織實(shí)施做好產(chǎn)前的排期計(jì)劃工作，全面把控生產(chǎn)，品質(zhì)的完成生產(chǎn)任務(wù);4.主導(dǎo)監(jiān)督車間員工對工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于

9、良好狀態(tài);5.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查下級的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。2022年車間相關(guān)人員的崗位職責(zé)（三）1.認(rèn)真貫徹公司的各項(xiàng)方針政策，以身作則，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。2.做好班組安全、文明生產(chǎn)的管理。3.合理安排班組生產(chǎn)工作，保質(zhì)保量的完成部門下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)、質(zhì)量任務(wù)。4.做好班組現(xiàn)場管理，推進(jìn)“5S”進(jìn)程。5.做好班組員工思想意識的教育與引導(dǎo)工作。6.認(rèn)真完成上級主管安排的其它臨時(shí)工作。2022年車間相關(guān)人員的崗位職責(zé)（四）1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)的溝通，下達(dá)以及調(diào)整生產(chǎn)方案，密切配合銷售部門，確保訂單合同的履行。2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對車間原材料使用的控制，確保在提高

10、產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。3、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)，確保車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。4、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動(dòng)、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作。5、根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn);培訓(xùn)員工，帶好隊(duì)伍，積極深入了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車間人員穩(wěn)定。6、合理安排生產(chǎn)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本核算，確保車間降低生產(chǎn)成本，提高勞動(dòng)效率及經(jīng)濟(jì)效益。負(fù)責(zé)圖紙審核，負(fù)責(zé)車間各個(gè)崗位人員的合理調(diào)配，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。7、根據(jù)企業(yè)對設(shè)備管理之要求，切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織

11、人員保養(yǎng)檢查。8、督促工人自覺遵守工具保管保養(yǎng)，正確的使用工具和量具，做到文明生產(chǎn)。9、負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，主持召開每周生產(chǎn)作業(yè)例會，安排布置車間生產(chǎn)。10、認(rèn)真做好質(zhì)量控制工作，制定相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并定時(shí)抽查實(shí)行情況。出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時(shí)上報(bào)。一旦發(fā)生突發(fā)事件，必須挺身而出，擔(dān)當(dāng)責(zé)任，動(dòng)用各種資源，領(lǐng)導(dǎo)組織員工戰(zhàn)勝困難，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展情況，對于無法處理的事件要及時(shí)請示。2022年車間相關(guān)人員的崗位職責(zé)（五）1.負(fù)責(zé)潔凈車間的管理，按照生產(chǎn)任務(wù)，安排人員進(jìn)行生產(chǎn)，并監(jiān)督生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。2.按照公司規(guī)定，定期組

12、織人員對車間進(jìn)行清潔、消毒。3.對潔凈車間相關(guān)設(shè)備及設(shè)施進(jìn)行日常維護(hù)和保養(yǎng)。4.對潔凈車間相關(guān)記錄隨時(shí)檢查，確保記錄完整、準(zhǔn)確、有效。5.協(xié)助車間檢驗(yàn)人員，對車間進(jìn)行周期監(jiān)測和驗(yàn)證。6.上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。2022年車間相關(guān)人員的崗位職責(zé)（六）_組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。_組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃3.生產(chǎn)過程管理4.生產(chǎn)現(xiàn)場管理_車間生產(chǎn)安全管理_車間生產(chǎn)成本控制2022年車間相關(guān)人員的崗位職責(zé)（七）1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目

13、標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);4、及時(shí)對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出合理建議;5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔;7、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。2022年車間相關(guān)人員的崗位職責(zé)（八）1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品前處理、提取、濃縮、萃取、上柱、精制等工作，確保產(chǎn)品生產(chǎn)各工序正常運(yùn)行，保證提取產(chǎn)品的質(zhì)量;2、在產(chǎn)品前處理、提取、濃縮、萃取、上柱、精制等工作過程中，按要求巡回檢查所用設(shè)備及其儀表，做好相關(guān)記錄;出現(xiàn)任何異?，F(xiàn)象，都應(yīng)及時(shí)報(bào)告車間管理人員，并采取相應(yīng)措施處理;3、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)指令和各工序生產(chǎn)過程標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)程、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)操作程序，確保生產(chǎn)的產(chǎn)品達(dá)到質(zhì)量要求;按規(guī)定認(rèn)真填寫相關(guān)操作記錄，不得任意涂改;4、檢查設(shè)備運(yùn)行情況，特