2022年綜合行政部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、第PAGE5頁共NUMPAGES5頁2022年綜合行政部經(jīng)理崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)集團(tuán)行政管理體系的建立、實施，統(tǒng)籌管理集團(tuán)、下屬單位行政管理工作;2、完善集團(tuán)固定資產(chǎn)、文件、印章、檔案、證照、車輛、會議等各項行政管理規(guī)章制度，保障制度貫徹執(zhí)行;3、負(fù)責(zé)編制集團(tuán)年度行政預(yù)算、審核，并對內(nèi)部行政費(fèi)用進(jìn)行有效管控，擬定費(fèi)用管控和考核標(biāo)準(zhǔn);4、負(fù)責(zé)公司重大活動組織、安排、實施;5、組織、安排重要客人的來訪接待工作，協(xié)助內(nèi)外關(guān)系，宣傳企業(yè)文化和公司理念，樹立公司良好的企業(yè)形象;6、負(fù)責(zé)公司相關(guān)用品的采購、分配和管理工作，負(fù)責(zé)公司供方庫搭建、管理和評審;7、負(fù)責(zé)分子公司的設(shè)立、注冊、開辦、撤銷等工作;8、領(lǐng)導(dǎo)

2、分配的其他工作。2022年綜合行政部經(jīng)理崗位職責(zé)（二）1.負(fù)責(zé)集團(tuán)行政中心目標(biāo)戰(zhàn)略制訂，并對目標(biāo)任務(wù)負(fù)責(zé)，指導(dǎo)全面開展行政中心工作;2.負(fù)責(zé)集團(tuán)及其下分子公司的行政管理體制建設(shè)，并對集團(tuán)旗下及各分子公司行政類資產(chǎn)、成本費(fèi)用進(jìn)行合理管理;3.切實發(fā)揮好協(xié)調(diào)內(nèi)外、溝通上下、妥善安排各項管理會議、商務(wù)接待;4.梳理完善行政各項工作流程，推動行政管理部工作有效、高質(zhì)開展;5.負(fù)責(zé)公司各類發(fā)文、_等行政公文的規(guī)范輸出;6.協(xié)助上級處理其他事項。2022年綜合行政部經(jīng)理崗位職責(zé)（三）1、協(xié)助執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和維護(hù)工作秩序;2、負(fù)責(zé)公司員工的考勤管理;3、負(fù)責(zé)公司全體員工的后勤保障工作，包括發(fā)放辦公用

3、品、印制名片、辦理餐卡、定水、定票、復(fù)印、郵寄等事務(wù);4、負(fù)責(zé)接待來賓，接聽或轉(zhuǎn)接外部電話;5、負(fù)責(zé)與工作內(nèi)容相關(guān)的各類文件的歸檔管理;6、完成上級安排的其他工作任務(wù)。1.協(xié)助主管對人員的招聘，2.新進(jìn)人員的入廠和離職人員的出廠手續(xù)之辦理。3.協(xié)助主管對新進(jìn)人員的教育訓(xùn)練之準(zhǔn)備與后序工作之進(jìn)行。4.全廠人員檔案的建立與管制。(電腦化)_對試用人員之試工與考核調(diào)查。6.負(fù)責(zé)全廠人事異動工作。(轉(zhuǎn)正/升職/調(diào)動/降職等手續(xù)之辦理)7.全廠獎懲手續(xù)之辦理。_對各類資料進(jìn)行簽收，整理并分類歸檔。(廠內(nèi)程序文件/內(nèi)部聯(lián)絡(luò)/外部聯(lián)絡(luò)/會議資料/各類培訓(xùn)資料/考勤資料/獎懲資料/人事異動資料等分類整理)9.

4、每日/月對全廠職員工的考勤工作。(每日/月之考勤日報表/每月人力流動統(tǒng)計表/請假、放假手續(xù)辦理/平時查卡、監(jiān)卡/加班申請手續(xù)等)_月底對相關(guān)報表的整理并交于財務(wù)。_月底新工卡及飯卡的發(fā)放，月初對全廠職員工上月的工卡查核并及時交于財務(wù)室。_對全廠鑰匙之管理。13.配合舍監(jiān)對宿舍名單的修改和月底水電之統(tǒng)計。14.職員工勞動合同/暫住證及各類保險之辦理。15.完成主管臨時交付的任務(wù)。2022年綜合行政部經(jīng)理崗位職責(zé)（四）1、負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營方案編制工作;2、負(fù)責(zé)公司年度各項經(jīng)營指標(biāo)擬定和年度經(jīng)營工作計劃編制工作;3、負(fù)責(zé)公司年度經(jīng)營工作計劃實施落地情況督辦工作;4、負(fù)責(zé)公司重大決策，會議精

5、神執(zhí)行情況的督辦工作;5、負(fù)責(zé)公司各職能部門和下屬各單位之間的協(xié)同工作;6、負(fù)責(zé)公司制度流程建設(shè)，定期梳理優(yōu)化公司制度流程;7、負(fù)責(zé)公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。2022年綜合行政部經(jīng)理崗位職責(zé)（五）1、能夠發(fā)揮總經(jīng)理參謀、協(xié)調(diào)和綜合管理職能，協(xié)助公司決策層制定公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，并監(jiān)督執(zhí)行與檢查;2、根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)制定人力資源、行政工作發(fā)展規(guī)劃與預(yù)算方案;3、協(xié)助建立有效的組織機(jī)構(gòu)，主導(dǎo)制定各部門及崗位職能;4、組織制定完善公司各項管理制度，監(jiān)督、考核各項管理制度的執(zhí)行情況;5、監(jiān)督、落實公司各項考核，包括但不限于目標(biāo)責(zé)任書考核、月度考核和專項考核;6、負(fù)責(zé)公司人員招聘、培訓(xùn)、績效考核、薪酬社保、福利

6、團(tuán)建、企業(yè)文化及勞動關(guān)系等人力資源管理工作;7、負(fù)責(zé)公司檔案、會議、車輛、固定資產(chǎn)、外聯(lián)、證件年審、工商變更等后勤管理工作。2022年綜合行政部經(jīng)理崗位職責(zé)（六）1)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及年度計劃的匯總與起草，確定公司人力資源整體原則、方針、目標(biāo);2)依據(jù)公司人資規(guī)劃編制組織架構(gòu)、明確職務(wù)設(shè)置、崗位職責(zé)，審核相關(guān)部門崗位職責(zé)，保證管理的有效運(yùn)行;3)負(fù)責(zé)各項公司管理項目與管理體系的有效運(yùn)行與推進(jìn);4)負(fù)責(zé)主持公司的人力行政全面工作，明確各部門員工崗位職責(zé)及分工，并監(jiān)督執(zhí)行;5)負(fù)責(zé)公司各部門考核方案的制定，實施績效管理與考核工作;6)負(fù)責(zé)組織招聘、培訓(xùn)、任用、考核、辭退、離職等人事管理工作;7)受理員

7、工投訴和員工與公司勞動爭議事宜并負(fù)責(zé)及時解決;8)負(fù)責(zé)各類社會公共關(guān)系方面的事務(wù)處理，法律咨詢;9)公司各崗位薪酬及獎金標(biāo)準(zhǔn)的制定及審核。2022年綜合行政部經(jīng)理崗位職責(zé)（七）1、負(fù)責(zé)按照公司人員需求開展招聘工作;2、負(fù)責(zé)整個招聘流程的制定和建設(shè);3、銜接分子公司與集團(tuán)總部;4、嚴(yán)格按照人員崗位需求開展面試篩選;5、辦理員工入離職手續(xù);6、處理薪資核算、社保異動等日常工作。7、子公司全盤行政工作2022年綜合行政部經(jīng)理崗位職責(zé)（八）1在計劃發(fā)展部主任、副主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)統(tǒng)計工作，對因計劃工作而造成的安全生產(chǎn)事故負(fù)技術(shù)管理責(zé)任。2貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)以及集團(tuán)公司、省公司和企業(yè)關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、

8、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、制度及有關(guān)安全生產(chǎn)工作會議精神，制定和完善計劃統(tǒng)計管理中保證安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，并監(jiān)督各單位和各級人員組織落實。3計劃、分析和上報企業(yè)經(jīng)營管理指標(biāo)，保證統(tǒng)計指標(biāo)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性，建立、健全經(jīng)營管理統(tǒng)計檔案。4匯總、編制企業(yè)月度工作計劃，編寫經(jīng)營管理月報，并及時下發(fā)至全廠各單位。5簽定四級有效控制責(zé)任狀，學(xué)習(xí)、落實本崗位控制差錯的各項措施，實現(xiàn)工作無差錯。6接受安全生產(chǎn)的教育和培訓(xùn)，學(xué)習(xí)掌握與計劃統(tǒng)計管理有關(guān)的安全生產(chǎn)知識，努力提高計劃統(tǒng)計管理能力。_組織學(xué)習(xí)有關(guān)事故通、快報，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，落實各項防范措施。8開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，逐步實現(xiàn)計劃統(tǒng)計管理工作的制度化、規(guī)范化