開關插座房間布置表

1、開關插座房間布置表房間名稱插座開關位置數(shù)量位置臥室床頭兩邊各1個（ /床頭燈）2門邊、門頭（雙控或雙回路控制 吸頂燈）電視2裝飾效果燈開關仝調(diào)（二孔帶開關）1電腦（三孔帶開關）1預留12客廳電視2吊燈雙回路控制空調(diào)（三孔帶開關）1玄關燈雙控沙發(fā)兩側(cè)各12裝飾效果燈開關預留2衛(wèi)生間熱水器（三孔帶開關）1鏡前燈洗衣機（三孔帶開關）1排風扇（最好在馬桶邊）鏡邊（吹風機）1吸頂燈或浴霸馬桶邊（ ）1預留12廚房排煙機（三孔帶開關）1吸頂燈爐灶下（以防以后換為電器灶）1操作臺燈水槽下（可以裝小廚寶-“小型 容積壁掛式電熱水器”/垃圾粉 碎器）1水臺邊1操作臺（用于小電器/帶開關）23微波爐（三孔帶開關）

2、1消毒柜（二孔帶開關）1預留1餐廳電冰箱（三孔帶開關）1吊燈雙回路控制餐桌邊12裝飾效果燈預留12陽臺預留12吸頂燈玄關預留1與客廳開關處做雙控書房電腦（三孔帶開關）1吊燈空調(diào)（二孔帶開關）1電腦一電視（音視頻共享）書桌邊（臺燈）1電視或有線一電腦（音視頻共 享）預留12有線客廳一各臥室一餐廳一主衛(wèi)一書房 客廳一各臥室一餐廳一主衛(wèi)一書房一廚房網(wǎng)絡客廳一各臥室一餐廳一主衛(wèi)一書房一廚房整體音響客廳一各臥室一餐廳一主衛(wèi)一書房一廚房一觀景陽臺AV共享客廳一各臥室一餐廳一書房弱電集中布線（衛(wèi)星電視線路預留）企業(yè)管理制度同行同業(yè)借鑒學習作為新建企業(yè)在借鑒學習其他企業(yè)先進的管理制度時，要 巧學活用，但絕不等

3、同于生搬硬套的拿來主義。我們要圍繞自身企業(yè)的實際，學 習同行同業(yè)先進企業(yè)的管理新理念，管理者要大膽地解放思想，追求管理創(chuàng)新, 徹底摒棄陳舊的管理觀念，將所學到的、借到的科學管理理念、方法來統(tǒng)一企業(yè) 員工的認識，使全體員工的思想觀念、工作作風合乎自身企業(yè)開展前進的要求, 主動參與管理、配合支持管理。結(jié)合自身不斷總結(jié)任何事物的先進與落后與否都是相對的。作為管理者，應 當清晰的認識到，其他企業(yè)管理中最好的東西,放在本企業(yè)中運用并不一定是最 好的，要樹立管理中的自信：適合自己的才是最好的。因此，我們在新建企 業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理初期，就應當結(jié)合自身實際和需要，在管理工作實踐中，不怕 困難，不怕挫折，認真審

4、視自己管理工作中的缺乏和問題，并不斷總結(jié)、完善、 修正來提升管理工作水平，以建立健全真正意義上的科學的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。循序漸進不急于求成新建企業(yè)的管理制度在管理工作過程中一般是沿著從 無到有，從簡單到復雜，從困難到容易的順序進行的，所以循序漸進原那么也是管 理規(guī)律的反映。貫徹循序漸進的管理原那么，要求做到：一是管理制度設計者要按照管理的系統(tǒng)工程進行編制，不能想當然的讓制度 缺失和出現(xiàn)空檔；二是管理者要從企業(yè)管理的實際臺階出發(fā)，由低向高，由簡到繁，通過日積 月累，逐步提高管理制度的針對性和時效性；三是管理制度要貫徹執(zhí)行到企業(yè)各項工作的每一個環(huán)節(jié)中去，如行政管理制 度、人力資源管理制度、平安生產(chǎn)

5、管理制度、財務制度等等，做到現(xiàn)代企業(yè)管理 中責、權、利的有效結(jié)合。特色管理道路正確評估，審視自身，走企業(yè)自身特色的管理道路。常言說得 好：走自己的路讓別人說，企業(yè)管理也是如此，沒有絕對的模式，但有相同 的框架。長松咨詢的專家認為，要形成自我特色的企業(yè)管理制度，一是要對制度有效宣傳，得到員工的普遍認同，才不致于成為空中樓閣，才 有可能得到貫徹和執(zhí)行；二是對制度執(zhí)行過程中不斷出現(xiàn)的問題和困難，應當有一個正確的認識和評 估，既不附合，也不盲從；既不驕傲自大，也不悲觀消極，以科學的客觀公正的 態(tài)度對待它；三是對制度進行適時修改和完善，舊的管理觀念一旦進入管理者的潛意識, 就容易根深蒂固，一時無法清理干凈，所以，因地制宜的適時進行修改和完善制 度是一個正常的必要的過程，需要管理者有足夠的勇氣去自我調(diào)整或自我否認。針對性和實效性現(xiàn)代企業(yè)管理制度強調(diào)針對性和實效性，注重責、權、利明 晰。因此，作為新建企業(yè)管理制度一旦形成將面臨的最大困難是什么？歸根到底 是執(zhí)行力問題。長松咨詢的專家在認真調(diào)查研究后，將執(zhí)行力差的問題歸結(jié)為三 大方