開(kāi)關(guān)插座房間布置表

1、開(kāi)關(guān)插座房間布置表房間名稱(chēng)插座開(kāi)關(guān)位置數(shù)量位置臥室床頭兩邊各1個(gè)（ /床頭燈）2門(mén)邊、門(mén)頭（雙控或雙回路控制 吸頂燈）電視2裝飾效果燈開(kāi)關(guān)仝調(diào)（二孔帶開(kāi)關(guān)）1電腦（三孔帶開(kāi)關(guān)）1預(yù)留12客廳電視2吊燈雙回路控制空調(diào)（三孔帶開(kāi)關(guān)）1玄關(guān)燈雙控沙發(fā)兩側(cè)各12裝飾效果燈開(kāi)關(guān)預(yù)留2衛(wèi)生間熱水器（三孔帶開(kāi)關(guān)）1鏡前燈洗衣機(jī)（三孔帶開(kāi)關(guān)）1排風(fēng)扇（最好在馬桶邊）鏡邊（吹風(fēng)機(jī)）1吸頂燈或浴霸馬桶邊（ ）1預(yù)留12廚房排煙機(jī)（三孔帶開(kāi)關(guān)）1吸頂燈爐灶下（以防以后換為電器灶）1操作臺(tái)燈水槽下（可以裝小廚寶-“小型 容積壁掛式電熱水器”/垃圾粉 碎器）1水臺(tái)邊1操作臺(tái)（用于小電器/帶開(kāi)關(guān)）23微波爐（三孔帶開(kāi)關(guān)）

2、1消毒柜（二孔帶開(kāi)關(guān)）1預(yù)留1餐廳電冰箱（三孔帶開(kāi)關(guān)）1吊燈雙回路控制餐桌邊12裝飾效果燈預(yù)留12陽(yáng)臺(tái)預(yù)留12吸頂燈玄關(guān)預(yù)留1與客廳開(kāi)關(guān)處做雙控書(shū)房電腦（三孔帶開(kāi)關(guān)）1吊燈空調(diào)（二孔帶開(kāi)關(guān)）1電腦一電視（音視頻共享）書(shū)桌邊（臺(tái)燈）1電視或有線一電腦（音視頻共 享）預(yù)留12有線客廳一各臥室一餐廳一主衛(wèi)一書(shū)房 客廳一各臥室一餐廳一主衛(wèi)一書(shū)房一廚房網(wǎng)絡(luò)客廳一各臥室一餐廳一主衛(wèi)一書(shū)房一廚房整體音響客廳一各臥室一餐廳一主衛(wèi)一書(shū)房一廚房一觀景陽(yáng)臺(tái)AV共享客廳一各臥室一餐廳一書(shū)房弱電集中布線（衛(wèi)星電視線路預(yù)留）企業(yè)管理制度同行同業(yè)借鑒學(xué)習(xí)作為新建企業(yè)在借鑒學(xué)習(xí)其他企業(yè)先進(jìn)的管理制度時(shí)，要 巧學(xué)活用，但絕不等

3、同于生搬硬套的拿來(lái)主義。我們要圍繞自身企業(yè)的實(shí)際，學(xué) 習(xí)同行同業(yè)先進(jìn)企業(yè)的管理新理念，管理者要大膽地解放思想，追求管理創(chuàng)新, 徹底摒棄陳舊的管理觀念，將所學(xué)到的、借到的科學(xué)管理理念、方法來(lái)統(tǒng)一企業(yè) 員工的認(rèn)識(shí)，使全體員工的思想觀念、工作作風(fēng)合乎自身企業(yè)開(kāi)展前進(jìn)的要求, 主動(dòng)參與管理、配合支持管理。結(jié)合自身不斷總結(jié)任何事物的先進(jìn)與落后與否都是相對(duì)的。作為管理者，應(yīng) 當(dāng)清晰的認(rèn)識(shí)到，其他企業(yè)管理中最好的東西,放在本企業(yè)中運(yùn)用并不一定是最 好的，要樹(shù)立管理中的自信：適合自己的才是最好的。因此，我們?cè)谛陆ㄆ?業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理初期，就應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)際和需要，在管理工作實(shí)踐中，不怕 困難，不怕挫折，認(rèn)真審

4、視自己管理工作中的缺乏和問(wèn)題，并不斷總結(jié)、完善、 修正來(lái)提升管理工作水平，以建立健全真正意義上的科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。循序漸進(jìn)不急于求成新建企業(yè)的管理制度在管理工作過(guò)程中一般是沿著從 無(wú)到有，從簡(jiǎn)單到復(fù)雜，從困難到容易的順序進(jìn)行的，所以循序漸進(jìn)原那么也是管 理規(guī)律的反映。貫徹循序漸進(jìn)的管理原那么，要求做到：一是管理制度設(shè)計(jì)者要按照管理的系統(tǒng)工程進(jìn)行編制，不能想當(dāng)然的讓制度 缺失和出現(xiàn)空檔；二是管理者要從企業(yè)管理的實(shí)際臺(tái)階出發(fā)，由低向高，由簡(jiǎn)到繁，通過(guò)日積 月累，逐步提高管理制度的針對(duì)性和時(shí)效性；三是管理制度要貫徹執(zhí)行到企業(yè)各項(xiàng)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)中去，如行政管理制 度、人力資源管理制度、平安生產(chǎn)

5、管理制度、財(cái)務(wù)制度等等，做到現(xiàn)代企業(yè)管理 中責(zé)、權(quán)、利的有效結(jié)合。特色管理道路正確評(píng)估，審視自身，走企業(yè)自身特色的管理道路。常言說(shuō)得 好：走自己的路讓別人說(shuō)，企業(yè)管理也是如此，沒(méi)有絕對(duì)的模式，但有相同 的框架。長(zhǎng)松咨詢的專(zhuān)家認(rèn)為，要形成自我特色的企業(yè)管理制度，一是要對(duì)制度有效宣傳，得到員工的普遍認(rèn)同，才不致于成為空中樓閣，才 有可能得到貫徹和執(zhí)行；二是對(duì)制度執(zhí)行過(guò)程中不斷出現(xiàn)的問(wèn)題和困難，應(yīng)當(dāng)有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)和評(píng) 估，既不附合，也不盲從；既不驕傲自大，也不悲觀消極，以科學(xué)的客觀公正的 態(tài)度對(duì)待它；三是對(duì)制度進(jìn)行適時(shí)修改和完善，舊的管理觀念一旦進(jìn)入管理者的潛意識(shí), 就容易根深蒂固，一時(shí)無(wú)法清理干凈，所以，因地制宜的適時(shí)進(jìn)行修改和完善制 度是一個(gè)正常的必要的過(guò)程，需要管理者有足夠的勇氣去自我調(diào)整或自我否認(rèn)。針對(duì)性和實(shí)效性現(xiàn)代企業(yè)管理制度強(qiáng)調(diào)針對(duì)性和實(shí)效性，注重責(zé)、權(quán)、利明 晰。因此，作為新建企業(yè)管理制度一旦形成將面臨的最大困難是什么？歸根到底 是執(zhí)行力問(wèn)題。長(zhǎng)松咨詢的專(zhuān)家在認(rèn)真調(diào)查研究后，將執(zhí)行力差的問(wèn)題歸結(jié)為三 大方