財務管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用研究

1、財務管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用研究摘要財務管理指企業(yè)在消費經(jīng)營過程中，利用價值形式，合理組織財務活動和正確處理財務關系，以實現(xiàn)其財務目的的一項綜合性經(jīng)濟管理活動。本文就財務管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用進展了研究，為提升現(xiàn)代企業(yè)管理程度提供參考。關鍵詞財務：管理：企業(yè)一、財務管理是提升現(xiàn)代企業(yè)管理重要途徑(一)財務活動是上層控制企業(yè)一切活動的重要活動之一，涉及產、供銷各個環(huán)節(jié)，為各個管理層面提供準確的信息，財務管理是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的最大保證；其次，通過核算，分析比照歷史、同業(yè)的經(jīng)營情況，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，財務管理是企業(yè)謀求效益的重要保障。因此，只有靠正確的財務政策，用規(guī)定的財務處理方法，去標準

2、我們的財務行為，才能從會計信息的反應中找準在消費與流通領域中的薄弱環(huán)節(jié)，堵塞破綻，采用最優(yōu)的財務政策，保證企業(yè)從消費管理到財務管理的高效運行。(二)財務管理，有利于企業(yè)把握資本構造。企業(yè)要開展，離不開資金的支持，企業(yè)要對外提供產品和效勞，必需要有一定的資產，銷售增加時，要相應增加流動資金，甚至還需增加固定資產，為獲得所需增加的資產，企業(yè)要籌措資金，這些資金一局部來自保存盈余，另一局部通過外部融資獲得，這就需要做出正確的籌資決策，籌資決策要解決的問題是如何獲得企業(yè)所需要的資金，包括何時籌資、向誰籌資、籌集多少資金，籌資決策的關鍵是決定各種資金來源在總資金中所占的比重，即確定資本構造，以使籌資風險

3、和籌資本錢相配合，因此，只有加強財務管理才能使企業(yè)合理地把握資本構造。(三)財務管理有利于企業(yè)降低資金的使用本錢。流動資金是指投放在流動資產上的資金，流動資金的主要工程是現(xiàn)金、應收賬款和存貨，它們占用了絕大局部的流動資金，在企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的前提下，流動資金在一個不斷投入和收回的循環(huán)過程之中，這一過程沒有終止的日期_這就使我們難以直接評價其投資的報酬率，因此，對流動資金投資評價的根本方法是以最低的本錢滿足消費經(jīng)營周轉的需要這就要求企業(yè)對現(xiàn)金、應收賬款及存貨的日常管理要嚴格按照企業(yè)財務管理制度執(zhí)行科學合理地使用流動資金，這樣才能以最低的本錢滿足消費經(jīng)營在需要。(四)財務管理有利于企業(yè)躲避投資風險，對

4、于創(chuàng)造價值而言，投資決策是最重要的決策，籌資的目的是投資，投資決定了籌資的規(guī)模和時間，投資決定了購置的資產類別，不同的消費經(jīng)營活動需要不同的資產，因此投資決定了日常經(jīng)營活動的特點和方式投資決策決定著企業(yè)的前景，因此，只有加強財務管理制定出科學合理的投資方案和評價方案并使之具有可行性才可以很好地躲避投資風險，使企業(yè)免遭不必要的損失。二、現(xiàn)代企業(yè)要快速開展必需要強化財務管理(一)健全內部監(jiān)視制度為防止工作中的過失和有關人員的不當行為。應建立內部監(jiān)視和檢查制度。通過監(jiān)視檢查，對財務管理中出現(xiàn)的忽略、錯瀑等及時加以糾正或制止。涉及資金和物資進出等業(yè)務，應由兩人或兩人以上分工管理，以起到互相制約的一種工

5、作制度。企業(yè)的每個人都要有法律法規(guī)意識，無論是企業(yè)指導還是財務經(jīng)理、公司職工，都要對自己和企業(yè)的行為負責，不能使國有資產流入個人腰包，不能把揮霍腐敗費用列入本錢。要有考核評價制度，做到權責明確、賞罰清楚，調動和發(fā)揮大家的工作積極性。加強內部監(jiān)視檢查制度，健全財務法規(guī)，是財務管理施行的有力保證。加強財務管理。必須進步人的素質任何工作部需要人去完成。加強財務管理必須進步人的素質。不僅要進步會計人員政治素質、業(yè)務才能、職業(yè)道德程度，使會計人員的知識和技能不斷得到更新、補充、拓展和進步。而且要進步全體職工的各方面的素質，使大家部懂得些財務管理的知識，進步對財務管理重要性的認識。假如企業(yè)員工素質差，就會

6、影響企業(yè)的財務管理工作，企業(yè)所有員工都有財務管理的知識和意識，可以為企業(yè)的生存和開展出謀劃策，節(jié)約本錢支出，增加企業(yè)的利潤?？梢?，人在財務管理工作中起到了很重要的作用。(二)促進企業(yè)財務管理創(chuàng)新。企業(yè)財務管理創(chuàng)新是指企業(yè)財務在管理層面的創(chuàng)新，是企業(yè)為適應環(huán)境變化而對財務管理要素所做的重新組合。企業(yè)管理形式僵化，阻礙了企業(yè)的迅速開展，財務管理的創(chuàng)新可以推動中小企業(yè)的全局管理創(chuàng)新形式。因此，我們要轉變傳統(tǒng)的財務管理觀念。企業(yè)要在競爭中處于主體地位，首先就要轉變傳統(tǒng)觀念，第一，樹立人本化理財觀念：把對人的鼓勵與約束放在首位，建立責、權、利相結合的財務運行機制，充分挖掘和發(fā)揮人的潛能，調動人的創(chuàng)造性、

7、主體性和自覺性；第二，樹立動態(tài)管理觀念：根據(jù)市場信息及企業(yè)實際不斷比擬、分析和選擇，在動態(tài)中尋找最正確平衡點，及時采取相應措施，進步管理效率；第二，樹立風險理財觀念：擅長對環(huán)境變化帶來的不確定性因素進展科學的預測，有預見性地采取各種措施，使可能遭受的風險損失降至最低；第四，樹立信息理財觀念：在知識經(jīng)濟時代里，企業(yè)財務管理人員必須結實地樹立信息理財觀念；第五，樹立融資第一觀念市場經(jīng)濟下企業(yè)競爭成敗的關鍵已不再是單單的自主理財，而是資本運營、培育和擴張。因此，企業(yè)在財務管理中應樹立融資第一的新觀念，優(yōu)化資源構造，順應新經(jīng)濟開展的要求，進步企業(yè)效益。(三)要控制本錢費用。首先，要開展全面預算。加強對

8、本錢費用支出的控制，消費部門編制標準用料設定表、標準人工設定表和標準制造費用設定表時，要根據(jù)產品的市場價格、目的利潤和原材料、人工、制造費用消牦定額等確定目的本錢，把目的本錢分解到產品開發(fā)和消費經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，目的責任落實到人，嚴格考核本錢指標，嚴格兌現(xiàn)獎懲，職能部門應采用零基預算，不受以往預算安排和預算執(zhí)行情況的影響，將一切預算收支都建立在本錢效益分析的根底上，根據(jù)需要和可能來編制預算各部門每月應對當月費用預算的執(zhí)行情況進展分析，及時發(fā)現(xiàn)預算執(zhí)行中的各種問題并總結經(jīng)歷提出建議，為企業(yè)決策提供根據(jù)。其次，拓寬進貨渠道，降低外購本錢，面對通貨膨脹的市場價格波動業(yè)務人員在采購前必須充分利用各種信息

9、工具理解進貨渠道，爭取合理價格，對采購價格的審核人員應該加大詢價的密度和力度，通過 、網(wǎng)絡等信息手段貨比三家制定基準價，對采購價格偏離基準價一定限額的進貨，要求供貨商作出解釋或價格折讓，對大宗商品要采用公開招標等方式，增加進貨的透明度，盡量消除價格波動等不利因素的影響，降低采購本錢。(四)健全規(guī)章制度，落實工作職責。健全規(guī)章制度，是加強財務管理的根據(jù)。企業(yè)應當抓好以下兩個方面：一是要做到有章可循。根據(jù)?公司法?、?會計法?以及其他有關法律法規(guī)的規(guī)定，并結合企業(yè)實際，建立一系列財務管理規(guī)章制度，并不斷進展補充和完善，進步規(guī)章制度的科學性和適用性。同時，制訂嚴格的崗位責任制，明確企業(yè)有關人員財務管理權限和責任，并建立充滿活力的鼓勵機制和行之有效的監(jiān)視約束機制。水電公司有十多個二級單位，財務人員二十多位。每月報帳的時候，整個計財部可以說是忙的不可開交，但也有個別人總是來也匆匆，去也匆匆，就是不知道他們的帳是否已清清楚楚。建立有效的考核制度，促進每一位財務人員的責任心，是