實施“以人為本”的創(chuàng)新建設提升企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢

1、施行“以人為本的創(chuàng)新建立，提升企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢作者；高東明;宮囡;朱訓平;趙建玲;摘要：本文就如何提升企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢，如何施行“以人為本的創(chuàng)新建立，進展簡要的分析。關鍵詞：企業(yè)競爭；以人為本，創(chuàng)新建立一、前言東營壓氣站是隸屬于成功油田分公司油氣集輸總廠的大型天然氣處理站庫，主要擔負油田石油伴生氣集輸、凈化處理和向齊魯石化、山東管網供氣以及輕烴消費任務，是成功油田重點監(jiān)控和甲級防火防爆單位。東營壓氣站自1976年投產至今，在幾代人的艱辛奮斗下，經過了由行業(yè)一強、名牌基層隊、中石化五星級站庫的輝煌歷程。二、壓氣站企業(yè)管理現狀隨著壓氣站的成長壯大而導致的組織上的惰性日益凸顯，主要表現為兩種狀態(tài)

2、。其一是消極型的惰性行為：表如今整體活力下降，干部職工缺乏主人翁意識，對集體事務漠不關心，這種狀態(tài)所造成的后果是工作態(tài)度消極，組織效率低下。其二是積極型的惰性行為：表如今團體進取心下降，保守性增強，習慣于現有形式的運行，厭惡變革與變化，對舊有的制度標準、運行方式及工作習慣懷有明顯的偏好，這種狀態(tài)從長遠角度來看，將使壓氣站成為過去成功的犧牲品，對今后較好的適應變幻莫測的市場環(huán)境存有潛在的危害。針對這一現象，我們通過對以往各種經歷的分析比照，總結提煉出：在知識經濟時代的今天，要想始終立足于同行業(yè)開展中的風口浪尖，重塑企業(yè)風采就必須以企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新作為重要支撐。因此壓氣站結合自身的實際情況，牢牢

3、抓住創(chuàng)新文化中最核心也是最關鍵的問題人的創(chuàng)新性思維和整體創(chuàng)新才能，積極營造企業(yè)組織創(chuàng)新文化氣氛，開拓集群化創(chuàng)新的場面，提升壓氣站可持續(xù)競爭優(yōu)勢。三、施行以人為本創(chuàng)新管理提升企業(yè)競爭優(yōu)勢創(chuàng)新是指把一種新的消費要素和消費條件的“新結合引入消費體系，真正的創(chuàng)新，成功的創(chuàng)新，是企業(yè)得以永葆活力、持續(xù)開展的助推器，以人為本那么是企業(yè)進展創(chuàng)新的基矗在施行“以人為本的創(chuàng)新建立的過程中，應堅持從文化創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新三個角度入手，將創(chuàng)新意識貫穿于消費經營的每一個環(huán)節(jié)，成為企業(yè)開展永不枯竭的動力。一施行文化創(chuàng)新企業(yè)文化的核心是企業(yè)的精神和價值觀，“以人為本的企業(yè)文化建立就是在充分意識到人的獨特個性是一切創(chuàng)

4、新的思維載體，進而提煉出具有企業(yè)自身特色的、與時俱進的管理形式。因此，在施行文化創(chuàng)新的過程中，應以可持續(xù)開展為出發(fā)點，充分表達“人文化的核心作用，放眼一系列可互相照應的創(chuàng)新，積極營造文化創(chuàng)新的氣氛，通過管理的創(chuàng)新作用于技術創(chuàng)新，最終落腳于壓氣站效益的全面增長。1、堅持“以人為本的管理理念，施行情感管理。以在全站職工范圍內征集企業(yè)精神為途徑，增強干部職工“愛崗敬業(yè)，以站為家的認同感，通過“站息快遞、班組愿景標語等多種具有壓氣站特色的宣傳載體鼓勵、凝聚干部職工隊伍，通過創(chuàng)立青年科技示范園，構筑人才儲藏。2、創(chuàng)立人才鼓勵機制模型，強化職工憂患意識，引導職工自學成才。通過對職工的輪崗培訓培養(yǎng)“一專多能

5、的技術型工人，定期舉行技能對抗賽，形成“以學促賽、“以賽促學的良好氣氛。通過選優(yōu)樹典，將“學習改變命運，技術成就將來的觀念植入人心，營造“學技術、強素質的濃重氣氛。3、以相信人的積極性和才能為根底，引導職工自覺創(chuàng)新。文化創(chuàng)新的目的主要在于營造一種氣氛去渲染和誘導啟發(fā)職工自覺地去創(chuàng)新，激發(fā)人們發(fā)揮最大的才能把事情做好。二施行管理創(chuàng)新管理創(chuàng)新是指企業(yè)把新的管理要素如新的管理方法、新的管理手段、新的管理形式等或要素組合引入企業(yè)管理系統以更有效地實現組織目的的創(chuàng)新活動。在施行管理創(chuàng)新上，應在已有的較成熟的管理形式上不斷改良，與時俱進地在實際消費經營中選擇合適自身開展特點的戰(zhàn)略方式，鼓勵管理方式的創(chuàng)新，

6、使企業(yè)單位的消費運作充滿活力和活力。1、利用要素管理法優(yōu)化消費運行壓氣站的主要作用是天然氣外輸及輕烴消費，本錢主要表達在水、電、氣的消耗及人工本錢上，因此壓氣站所有創(chuàng)新的終極目的就是在確保輕烴質量的前提下進步輕烴產量收率并且優(yōu)化本錢消耗。壓氣站按照各運行崗位在輕烴消費中的作業(yè)流程分為壓縮、輕烴、淺冷、循環(huán)水、熱力五個工段，實行“四班三倒工作制度。壓氣站結合消費實際推行的“要素優(yōu)化管理法，從平安消費、輕烴收率、輕烴產量、輕烴質量、運行本錢五個方面對四個運行班組進展考核，制定了相應的獎懲措施，實現了消費管理流程化形式，一定程度上調動了各崗位班組間的積極性，對優(yōu)質高效消費起到了相當大的促進作用。2、

7、創(chuàng)新工序管理法實現管理無縫隙覆蓋“工序管理法是在縱向工作單元之間建立起有效的管理和評價體系，將壓氣站所有運行崗位按照消費工藝流程劃分成十二個工序單元，分別承包到崗位青工，由技術干部和維修班人員分工組成技術指導小組和維修保障小組，實行“2+1管理形式圍繞工序平安、工序優(yōu)質、工序高效的目的對其進展長期管理、分析。通過評價小組對工序管理情況進展定期檢查、評價、指導，繪制消費參數分析曲線，進展月度工序管理綜合分析，并評選出“平安優(yōu)質高效工序和“管理與分析能手。工序管理法在“要素優(yōu)化管理法的根底上進一步細化職責，強調職工的主觀能動性，將消費管理機制由平面流程化形式轉變?yōu)榭臻g網絡化形式。工序管理法是“要素

8、優(yōu)化管理法的有力補充，使整個輕烴消費在橫向、縱向的管理上實現了全方位聯動管理，而且注入了“人本因素，極大的增強了職工參與崗位管理的積極性。三施行技術創(chuàng)新假如說企業(yè)文化是企業(yè)活力的內在源泉，是企業(yè)管理創(chuàng)新與技術創(chuàng)新的理念根底，技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新那么是企業(yè)文化興隆的的表現。技術創(chuàng)新是一種具有探究性、創(chuàng)造性的技術經濟活動。在施行技術創(chuàng)新過程中，應堅持以人為主體，在進步職工綜合素質的根底上，充分利用現代化科技成果，使企業(yè)建立緊跟時代前進的步伐。1、積極開展創(chuàng)新活動，促進創(chuàng)新文化的形成積極開展技能創(chuàng)新活動，在合理分工的根底上開展職工的獨立鉆研才能，并鼓勵和刺激職工通過實際的橫向比照來展示自己，加速消費知

9、識和技術才能的積累，營造創(chuàng)新格局，從而推進技術創(chuàng)新文化的形成。2、創(chuàng)立動態(tài)過程模型，推進持續(xù)技術創(chuàng)新在技術消費核心系統相對穩(wěn)定的根底上按照決策、行動、評估的原那么，根據不同的消費目的創(chuàng)立具有一定有效區(qū)間和時間的相關子系統，由“集中管理變“分散管理，便于整體目的實現，也就是說在圍繞正常消費、氣路檢修、工藝及設備改造等一系列平安消費展開的活動中，根據不同的目的動態(tài)的設立不同的具有環(huán)形構造的工程小組，在企業(yè)內部建立起縱橫聯結的完好的目的體系，把各部門、各類人員都嚴密地組織在目的體系之中，明確職責、劃清關系，施行動態(tài)過程控制，推進持續(xù)技術創(chuàng)新。3、引進先進技術，加強改造力度通過大力引進先進技術，加強改造力度，壓氣站先后成功的完成了離心機的ds控制系統改造、dp-2804機組改造、循環(huán)配電系統改造、熱力系統改造等工程，在有效進步了設備利用率的同時，極大的減少了能源浪費，降低了消費本錢。施行現代化技術改造已逐漸成為壓氣站創(chuàng)新消費管理、提升可持續(xù)開展的有效途徑，并加快了壓氣站全面邁向數字化站庫的前進步伐。四、到達的效果通過施行“以人為本的創(chuàng)新建立，將壓氣站原有的金字塔式自上而下決策管理轉變?yōu)樽灾魇焦芾?，干部職工群策群力共同為壓氣站的開展出謀劃策，加強干部職工的“主人翁意識，解決干部職工凝