建筑工程項(xiàng)目成本管理及其價(jià)值分析

1、建筑工程工程本錢管理及其價(jià)值分析摘要:由于長期方案經(jīng)濟(jì)的消極慣性作用以及企業(yè)的先天性缺乏等因素,我國建筑施工企業(yè)在工程工程本錢管理方面還處于一種初級(jí)、粗放、經(jīng)歷型管理的層次上。對(duì)我國建筑工程工程本錢管理現(xiàn)狀做了詳細(xì)的分析,認(rèn)清了建筑工程工程本錢管理的現(xiàn)實(shí)意義。關(guān)鍵詞:建筑;工程工程;本錢管理1國內(nèi)建筑工程工程本錢管理現(xiàn)狀當(dāng)前我國施工企業(yè)在工程工程本錢管理方面,存在著制度不完善,管理程度不高等問題,造本錢錢支出大,效益低下等不良場面。詳細(xì)表如今以下幾個(gè)主要方面。1.1本錢管理意識(shí)不強(qiáng)在建筑工程本錢管理中,公司級(jí)管什么,工程部管什么,責(zé)任不明確,雖然企業(yè)要求工程部要做到先算后做,但實(shí)際經(jīng)常是干了后

2、算,或邊干邊算。雖然工程部都配有預(yù)算人員,但責(zé)任不落實(shí),工作不到位,財(cái)務(wù)、材料、合同、方案統(tǒng)計(jì)等部門工作脫節(jié),有預(yù)算無核算,大部分無工程經(jīng)濟(jì)分析比擬,沒有詳細(xì)的節(jié)超建議和措施,即使能從結(jié)算上反映工程盈虧,但弄不清盈虧原因。尤其是有些管理人員受傳統(tǒng)觀念影響,本錢管理意識(shí)不強(qiáng),缺乏法律意識(shí)、責(zé)任意識(shí),把業(yè)主總包分包關(guān)系理解為建立單位與施工單位雙方友好合作關(guān)系,沒有合同觀念、經(jīng)濟(jì)意識(shí),或者由于不涉及較大切身利益關(guān)系,有的雖然意識(shí)到要找建立單位辦理簽證手續(xù),但遇到建立單位不愿簽或有意拖的情況,沒有及時(shí)采取措施。1.2本錢核算留于形式,指導(dǎo)意義不大一般來說,每個(gè)工程雖配有預(yù)結(jié)算員,但其所從事的工作也只是

3、按圖按現(xiàn)場指令算量,作為結(jié)算根據(jù)之一,在施工過程中沒有將本錢預(yù)算和本錢核算結(jié)合起來,由于工程沒有階段本錢分析,沒有分部分項(xiàng)本錢分析,沒有實(shí)際本錢與預(yù)算本錢、方案本錢的比擬,或者沒有棟號(hào)、班組本錢分解,因此對(duì)工程施工指導(dǎo)意義不大。再加上獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不健全,獎(jiǎng)罰方法不落實(shí),本錢超支與大多數(shù)人的個(gè)人收入沒有直接掛鉤;因此,管理人員對(duì)情況并不非常關(guān)心,不少人根本不知道自己所負(fù)責(zé)工程部分的方案本錢、預(yù)算本錢和實(shí)際本錢情況,只要進(jìn)度跟得上,總體感覺就很良好。另一方面,由于沒有分階段分工程本錢控制,沒有分部分項(xiàng)本錢控制,所以最后工程完工后本錢也就沒有有效控制,有時(shí)甚至到結(jié)算時(shí)才知道工程虧損。1.3缺乏可操作的工

4、程本錢控制根據(jù)產(chǎn)品本錢的控制要根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)展.工程作為施工企業(yè)的產(chǎn)品,由于其構(gòu)造、規(guī)模和施工環(huán)境各不一樣,各工程本錢之間缺乏可比性。因此,如何針對(duì)單體工程工程制定出可操作的工程本錢控制根據(jù)(目的本錢)非常關(guān)鍵。建筑工程工程本錢管理與一般產(chǎn)品本錢管理的根本區(qū)別在于它的目的本錢管理是一次性行為,它管理的對(duì)象只有一個(gè)工程工程,隨著這個(gè)工程的完工而完畢其歷史使命。但是很多施工企業(yè)對(duì)于工程目的本錢的制定過于簡單化和外表化,有些施工企業(yè)只是簡單地按照經(jīng)歷工程本錢降低率確定一個(gè)目的本錢,而忽略了該工程的現(xiàn)場環(huán)境以及施工條件以及工期的要求。工程經(jīng)理部內(nèi)部又將這一目的本錢按照工程本錢的構(gòu)成即人工費(fèi)、材料費(fèi)

5、、施工機(jī)械費(fèi)、間接費(fèi)用等按同比例套算下來,而不管這些本錢工程到底有多大的利潤空間。在工程本錢管理措施方面,只有簡單的規(guī)章制度,詳細(xì)由誰去做,怎樣做,做到什么程度都沒有提及,都是一些空洞的理論性規(guī)定,根本無法執(zhí)行。這樣的目的本錢由于沒有和實(shí)際施工程序結(jié)合起來,可操作性差,起不到控制作用,更無法分析出本錢差異產(chǎn)生的原因。因?yàn)楦鞴こ坦こ讨g沒有可比性,結(jié)果到下一個(gè)工程工程照樣如此,使目的本錢永遠(yuǎn)停留在目的上。1.4缺乏完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制目前,有些施工企業(yè)因?yàn)楦鞑块T、每個(gè)崗位責(zé)權(quán)利不對(duì)應(yīng),以致于無法考核其優(yōu)劣。獎(jiǎng)罰不到位的做法,不僅會(huì)嚴(yán)重挫傷有關(guān)人員的積極性,而且會(huì)給今后的本錢管理工作帶來不

6、可估量的損失。因?yàn)槁毠にP(guān)心的,就是企業(yè)執(zhí)行責(zé)權(quán)利相結(jié)合原那么是否有力度。1.5沒有形成全員參與的整體本錢管理觀念在現(xiàn)行的本錢管理形式中,本錢管理的要求還沒有浸透到企業(yè)的各個(gè)職能部門和層次上。對(duì)企業(yè)的職能部門及附屬機(jī)構(gòu)而言,本錢控制的意識(shí)還不強(qiáng),認(rèn)為這是工程部的事,沒有形成相應(yīng)的約束和鼓勵(lì)機(jī)制,其本錢支出沒有得到有效地控制,造成管理本錢過大、企業(yè)整體效益低下的現(xiàn)象。在工程經(jīng)理部,雖然采取一些加強(qiáng)本錢管理的措施,但有些工程經(jīng)理部簡單地將工程本錢管理的責(zé)任歸于本錢管理主管,或一談本錢管理就認(rèn)為是財(cái)務(wù)部門的事,沒有認(rèn)識(shí)到本錢管理是全員、全過程的工作。1.6沒有建立完好、明確的本錢責(zé)任制建筑企業(yè)原有本

7、錢管理形式中,一個(gè)完好工程工程的本錢管理全過程處于割裂狀態(tài),如本錢預(yù)測和本錢方案職能在經(jīng)營預(yù)算部門:本錢控制職能在施工現(xiàn)場工程經(jīng)理部和供給、勞資、設(shè)備等各管理部門;本錢核算職能在財(cái)務(wù)部門。工程工程責(zé)任本錢和對(duì)責(zé)任本錢指標(biāo)的反響修訂完善以及分析考核等工作尚未落實(shí)到詳細(xì)部門和人員。由于責(zé)任未能得到完好、明確的劃分,當(dāng)面臨本錢管理產(chǎn)生的詳細(xì)問題時(shí),就成了“誰都該管,誰都管不了,或者“誰都有責(zé)任,又誰都負(fù)不了責(zé)任的狀況,這樣的責(zé)任制是無法得到貫徹落實(shí)的。2本錢管理在建筑工程工程管理中的價(jià)值2.1本錢管理是建筑工程工程管理的核心本錢管理是工程工程各項(xiàng)管理活動(dòng)、經(jīng)濟(jì)效益的綜合反映,沒有本錢管理的發(fā)生和運(yùn)動(dòng)

8、,各項(xiàng)管理活動(dòng)也隨之而終。本錢管理無時(shí)無刻不在制約、影響著各項(xiàng)管理活動(dòng),并與管理的結(jié)果產(chǎn)生直接關(guān)系。因此,建筑工程工程本錢管理不僅反映了工程工程管理的中心內(nèi)容,而且反映了建筑工程工程管理的綜合程度和工作質(zhì)量,成為評(píng)價(jià)建筑工程工程管理效率的客觀公正的標(biāo)尺。分開了本錢管理,建筑企業(yè)要獲得最大的本錢差異,追求低于同行業(yè)平均本錢程度的目的是不可能實(shí)現(xiàn)的。所以,本錢管理既是工程工程管理的起點(diǎn),也是工程工程管理的終點(diǎn)。2.2本錢管理是建筑企業(yè)增加盈利的途徑增加利潤是企業(yè)的目的之一,也是社會(huì)經(jīng)濟(jì)開展的動(dòng)力。無論在什么情況下,降低本錢都可以增加利潤。在收入不變的情況下,降低本錢可使利潤增加;在收入增加的情況下

9、,降低本錢可使利潤更快增長;在收入下降的情況下,降低本錢可抑制利潤的下降。2.3本錢管理是建筑企業(yè)抵抗內(nèi)外壓力、求得生存的主要保障建筑企業(yè)在經(jīng)營過程中,外有同業(yè)競爭、政府課稅和經(jīng)濟(jì)環(huán)境逆轉(zhuǎn)等不利因素,內(nèi)有職工改善待遇和所有者要求利潤分配的壓力。建筑企業(yè)用以抵御內(nèi)外壓力的武器,主要是降低本錢、進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)和增加產(chǎn)銷量。其中,降低本錢是最主要的。降低本錢可以進(jìn)步企業(yè)價(jià)格競爭才能,可以進(jìn)步平安邊際率使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)萎縮時(shí)繼續(xù)生存下去。本錢降低了,才有力量去進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新建立或是進(jìn)步職工待遇和增加利潤分配。2.4本錢管理是建筑企業(yè)開展的根底在市場競爭中,只有把建筑企業(yè)的本錢控制在同類企業(yè)的本錢程度之下,才有迅速開展的基矗本錢降低了,可以降價(jià)去參與投標(biāo),用以擴(kuò)大消費(fèi)規(guī)模,規(guī)模擴(kuò)大后,經(jīng)營根底穩(wěn)固了,才有力量去尋求新的開展。2.5本錢管理是建筑企業(yè)對(duì)施工工程進(jìn)展績效評(píng)價(jià)的根據(jù)由于建筑工程工程本錢管理表達(dá)了工程管理的本質(zhì)特征,代表著工程管理的核心內(nèi)容,因此,建筑工程工程本錢管理在工程績效評(píng)價(jià)中受到特別的重視。同時(shí),建筑工程工程本錢管理的程度和結(jié)果,