上半年個(gè)人工作總結(jié)

1、上半年個(gè)人工作總結(jié)上半年個(gè)人工作總結(jié)1 在我工作的前半段，依據(jù)公司高層管理領(lǐng)導(dǎo)的支配，負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間統(tǒng)計(jì)人員的協(xié)調(diào)和現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)工作實(shí)習(xí)生的培訓(xùn)。一般來(lái)說(shuō)，上半年的工作一點(diǎn)也不盡如人意，但在工作中，項(xiàng)目的輕重緩急、目標(biāo)、配置、工作、流程、監(jiān)督等往往不明確。部門(mén)職責(zé)不明確。組織混亂，多頭領(lǐng)導(dǎo)，跨層級(jí)管理嚴(yán)峻。原來(lái)經(jīng)過(guò)X年的生產(chǎn)審核工作，我們對(duì)X年的管理問(wèn)題已經(jīng)很清楚了。 1、標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)薄弱。公司缺乏統(tǒng)一的操作標(biāo)準(zhǔn)，iso質(zhì)量管理體系流于形式。公司沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程，企業(yè)也沒(méi)有統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)化的、成文的工作流程。流程在員工的腦海中。每個(gè)人都是依據(jù)自己的閱歷和良心去工作和工作、工作和管理，很簡(jiǎn)潔導(dǎo)致自己行動(dòng)

2、的結(jié)果，標(biāo)準(zhǔn)不同，工作結(jié)果好壞。 2.缺乏數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，企業(yè)數(shù)據(jù)化程度低。各級(jí)經(jīng)理都是依據(jù)閱歷而不是數(shù)據(jù)來(lái)支配工作和生產(chǎn)的。文檔標(biāo)準(zhǔn)化有確定基礎(chǔ)，但缺乏任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化。上級(jí)下達(dá)的任務(wù)不夠具體、明確，缺乏客觀(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。 3.企業(yè)組織管理混亂，很多領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)峻認(rèn)真。這個(gè)地方成了中高級(jí)管理人員實(shí)習(xí)的搖籃，也成了呈現(xiàn)自己珍貴身份的地方。大多數(shù)公司經(jīng)理寵愛(ài)自上而下的管理，依靠上級(jí)來(lái)管理下屬。這種管理模式的明顯弊端在于上級(jí)精力有限，無(wú)法有效管理下屬。原來(lái)公司很多管理者管理閱歷和力氣都不足，即使上級(jí)有豐富的管理閱歷和強(qiáng)大的管理力氣。但是很多過(guò)程中的具體細(xì)節(jié)并沒(méi)有當(dāng)事人說(shuō)的那么清楚，導(dǎo)致誤判，甚至發(fā)布一些可笑的規(guī)

3、定，這些規(guī)定不斷變化，不僅抹黑了自己，還導(dǎo)致了反對(duì)甚至激烈的沖突。員工為什么要提高工作樂(lè)觀(guān)性，對(duì)公司管理層的信任度，對(duì)多家公司的認(rèn)同感？ 4.重“人情”輕制度，懶蛤蟆式的管理，“老板成分”至上，必定導(dǎo)致不留意實(shí)效的“寵愛(ài)”和“傾聽(tīng)”。作為上市公司，公司要擺脫初創(chuàng)期的諸多缺陷，隨機(jī)應(yīng)變，強(qiáng)調(diào)共性而忽視標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、流程化、文件化等。同時(shí)，企業(yè)的進(jìn)展也使得各種成本不斷增加，各種資源的鋪張也越來(lái)越嚴(yán)峻。生產(chǎn)管理必需加大成本把握力度，加強(qiáng)把握體系建設(shè)，這就要求企業(yè)在制度上從“人治”走向“法治” 5.細(xì)節(jié)管理薄弱，一切都讓位于出貨的習(xí)慣，而沒(méi)有人關(guān)懷讓位于出貨所帶來(lái)的成本和后果，也嚴(yán)峻缺乏細(xì)節(jié)把握，這

4、是管理工作粗放造成的，比如10月份的倉(cāng)庫(kù)管理現(xiàn)狀(請(qǐng)見(jiàn)相關(guān)審核報(bào)告)。 6、文件和圖紙管理混亂，企業(yè)缺乏統(tǒng)一規(guī)范的檔案管理制度。 7.人力資源結(jié)構(gòu)不合理，管理人員專(zhuān)業(yè)技能和崗位管理閱歷較低，管理水平落后。硬件設(shè)備投入大，但專(zhuān)業(yè)技術(shù)和管理人才相對(duì)缺乏。 以上是我個(gè)人上半年工作總結(jié)。在接下來(lái)的工作中，我會(huì)做好X年下半年的工作方案，努力把各項(xiàng)工作做的更好。 上半年個(gè)人工作總結(jié)2 上半年的時(shí)間過(guò)得特殊的匆忙，在銷(xiāo)售的這個(gè)崗位上，這上半年支配的特殊的充實(shí)，雖然說(shuō)對(duì)于20 xx年來(lái)說(shuō)，上半年注定是一個(gè)需要決心和毅力的階段，但是這個(gè)階段于我來(lái)說(shuō)，也有著特殊大的意義，所以不管上半年有了多少的成果，我也想在這次

5、年中，為自己上半年的工作好好的總結(jié)一次，也為下半年工作的開(kāi)啟開(kāi)創(chuàng)一個(gè)彩頭。 一、提升個(gè)人業(yè)務(wù)力氣 作為一名企業(yè)的銷(xiāo)售人員，我們的壓力是巨大的，我們作為第一陣線(xiàn)的伙伴，首先要給公司帶來(lái)首要的利益，其次才能讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，所以這一切也是看在我們的表現(xiàn)上的。我在上半年這一個(gè)時(shí)間段里，不斷的去提升自己的業(yè)務(wù)力氣以及綜合素養(yǎng)。我意識(shí)到了這一點(diǎn)的重要性，也熟識(shí)到了這一點(diǎn)首先是需要我們銷(xiāo)售員去提升和實(shí)現(xiàn)的。所以我也通過(guò)各個(gè)方面的學(xué)習(xí)和借鑒，不斷的提升了自己的一些力氣，也多了一些更加牢靠的想法，支撐著我一路向前。 二、樂(lè)觀(guān)把握學(xué)習(xí)機(jī)會(huì) 機(jī)會(huì)，是每個(gè)人都應(yīng)當(dāng)去爭(zhēng)取和把握的。假如說(shuō)這次沒(méi)有把握住，極有可能就會(huì)

6、給自己帶來(lái)莫大的后悔。所以上半年即使在水深火熱之中，我也從來(lái)沒(méi)有停止去爭(zhēng)取學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，從來(lái)沒(méi)有放棄去學(xué)習(xí)和探究。始終都在特殊刻苦的進(jìn)行訓(xùn)練和學(xué)習(xí)，在這段學(xué)習(xí)的時(shí)間里，我始終都特殊樂(lè)觀(guān)，特殊主動(dòng)，我會(huì)主動(dòng)向那些優(yōu)秀的銷(xiāo)售同事學(xué)習(xí)，我也會(huì)通過(guò)在網(wǎng)絡(luò)上或者參加培訓(xùn)提升自己的思想和行動(dòng)力。 三、學(xué)會(huì)自我檢討反思 其實(shí)銷(xiāo)售這一份工作，最重要的就是要懂得自我規(guī)劃，那么自我規(guī)劃也就要從每天的方案開(kāi)頭，到每天的總結(jié)結(jié)束。這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，比較重要的兩個(gè)點(diǎn)就是要去總結(jié)和方案，而總結(jié)和方案當(dāng)中最重要的一部分就是要學(xué)會(huì)自我檢討和反思，這一點(diǎn)之所以這么重要是由于這一點(diǎn)可以關(guān)懷我去轉(zhuǎn)變現(xiàn)有狀態(tài)，轉(zhuǎn)變我自己的一些缺陷，能夠起

7、到一個(gè)查漏補(bǔ)缺的作用。所以對(duì)于這一點(diǎn)，我始終都是很看中的，我也始終都有在堅(jiān)持。常常會(huì)反省和檢討自己，讓自己清楚我現(xiàn)在所處的一個(gè)狀態(tài)，讓自己明白將來(lái)的道路畢竟該怎么走，這些都是很重要的事情。 下半年注定是一個(gè)逆風(fēng)翻盤(pán)的好時(shí)機(jī)，我會(huì)抓住這次機(jī)會(huì)，把自己最好的一面淋漓盡致的呈現(xiàn)出來(lái)，希望可以為自己這份工作，以及為我們企業(yè)帶來(lái)一些新的東西，我會(huì)為之努力的！ 上半年個(gè)人工作總結(jié)3 上半年，我支行依據(jù)總行和x支行工作部署，認(rèn)真貫徹全行“x、x、x”工作方針，全力協(xié)作網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型工作，加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理，齊心協(xié)力抓好工作落實(shí)，確保了我行今年上半年各項(xiàng)指標(biāo)的穩(wěn)健運(yùn)行，為完成年度目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)

8、的基礎(chǔ)。 一、各項(xiàng)指標(biāo)完成狀況 今年上半年受歐洲多國(guó)債務(wù)危機(jī)及國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)低迷等因素影響，金融體系進(jìn)展減速，加大了金融業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)展的難度。在大氣候不利的環(huán)境下，我支行上下同心，全體職工共同努力，較好的完成了上半年指標(biāo)，截至六月末我支行; (一)公司類(lèi)指標(biāo)增長(zhǎng)顯著。6月末，對(duì)公存款余額為x億元，較年初新增x億元，增長(zhǎng)幅度和實(shí)際增長(zhǎng)量都排在x支行所轄網(wǎng)點(diǎn)前列。對(duì)公存款日均增加x，列x支行區(qū)全部網(wǎng)點(diǎn)第X位，新開(kāi)對(duì)公賬戶(hù)x戶(hù)。授信業(yè)務(wù)透過(guò)授信工作人員努力，為避開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)，上半年，我支行共收回個(gè)人貸款x萬(wàn)元，避開(kāi)因利率波動(dòng)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。四級(jí)不良貸款收回x萬(wàn)元，整體質(zhì)態(tài)有必需好轉(zhuǎn)。 (二)個(gè)金類(lèi)指標(biāo)較好完成年度方

9、案。五月份數(shù)據(jù)，14項(xiàng)可比指標(biāo)中，x項(xiàng)超過(guò)x分，5項(xiàng)得到滿(mǎn)分。儲(chǔ)蓄存款余額x億元，較年初增加x萬(wàn)元，列x支行所屬網(wǎng)點(diǎn)第3名，代發(fā)工資客戶(hù)新增數(shù)x;銀行卡有效消費(fèi)額x;新增特約商戶(hù)數(shù)x;電子銀行柜面替代率x;個(gè)人網(wǎng)銀有效新增客戶(hù)數(shù)小x。 二、上半年主要工作回顧 (一)堅(jiān)持以職工為本，狠抓職工隊(duì)伍建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)職工工作用心性，增加員工組織歸屬感，努力打造團(tuán)結(jié)、和諧、高效的戰(zhàn)斗群眾。今年來(lái)，我支行把隊(duì)伍建設(shè)作為第一要?jiǎng)?wù)來(lái)抓，實(shí)實(shí)在在謀進(jìn)展，真心誠(chéng)意辦實(shí)事，理順了人氣，分散了人心。一是建立x支行營(yíng)銷(xiāo)嘉獎(jiǎng)措施，對(duì)支行進(jìn)展做出貢獻(xiàn)的職工，在獵取支行營(yíng)銷(xiāo)嘉獎(jiǎng)的同時(shí)，x支行增加額外嘉獎(jiǎng);二是定期組織培訓(xùn)，提高

10、職工整體素養(yǎng)，凡是上級(jí)下發(fā)文件都由專(zhuān)人先進(jìn)行理解梳理，將提煉好的重點(diǎn)要點(diǎn)交由職工學(xué)習(xí)，對(duì)難點(diǎn)進(jìn)行爭(zhēng)辯。做到業(yè)務(wù)精確性高。三是用親情溫和人，在職工生病或家庭消逝困難的時(shí)候準(zhǔn)時(shí)伸出救濟(jì)之手，加大幫扶力度。 (二)堅(jiān)持以客戶(hù)為導(dǎo)向，梳理自身業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，以產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)和共性化服務(wù)為手段，進(jìn)一步擴(kuò)大客戶(hù)群體，確保支行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的快速進(jìn)展。x支行擁有對(duì)公客戶(hù)x余戶(hù)，數(shù)量排全區(qū)網(wǎng)點(diǎn)其次，公司客戶(hù)存款更是占了存款總量的77%。如何利用少有的人員營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)好浩大的客戶(hù)群體是工作重點(diǎn)所在。我支行建立起如下一套方法; 一是建立起自己的客戶(hù)分級(jí)營(yíng)銷(xiāo)制度，在開(kāi)拓新客戶(hù)的同時(shí)，應(yīng)留意維護(hù)存量客戶(hù)。將客戶(hù)依據(jù)存款保有量100萬(wàn)-50

11、0萬(wàn)，500萬(wàn)-1000萬(wàn)，1000萬(wàn)以上進(jìn)行分類(lèi)管理。不同級(jí)別，組織營(yíng)銷(xiāo)人員分頭分層營(yíng)銷(xiāo);二是進(jìn)一步完善存款客戶(hù)的監(jiān)測(cè)制度，鎖定日均余額在x萬(wàn)元以上存款客戶(hù)，加以重點(diǎn)監(jiān)測(cè)，增加對(duì)客戶(hù)存款特殊變動(dòng)的反應(yīng)靈敏度，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略;三是增加對(duì)公服務(wù)柜員，目前我支行支配X名對(duì)公非現(xiàn)金柜員，X個(gè)現(xiàn)金對(duì)公優(yōu)先窗口，滿(mǎn)足每日對(duì)公超多業(yè)務(wù);四是利用現(xiàn)代化信息手段，利用網(wǎng)絡(luò)與客戶(hù)親熱聯(lián)系，第一時(shí)間將我行政策和產(chǎn)品信息通知到客戶(hù)。 (三)落實(shí)總行和x支行工作精神，大力推動(dòng)扁平化工作。營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)扁平化是現(xiàn)代銀行結(jié)構(gòu)趨勢(shì)，扁平化后能夠?qū)崿F(xiàn)3層集約化管理模式，大大降低網(wǎng)點(diǎn)非經(jīng)營(yíng)壓力，能夠釋放基層網(wǎng)點(diǎn)人力資源，能夠激發(fā)出

12、網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)活力。我支行確保將每次管轄支行的會(huì)議精神和文件資料，第一時(shí)間傳遞到每一位職工，定期召開(kāi)會(huì)議，宣揚(yáng)扁平化管理的優(yōu)點(diǎn)，提高職工思想熟識(shí)，確保我支行扁平化過(guò)程中職工能夠準(zhǔn)時(shí)轉(zhuǎn)變思想，用心參與支行的各層級(jí)競(jìng)聘活動(dòng)，無(wú)不良大事發(fā)生。 三、上半年工作中的一些問(wèn)題。 一是高端客戶(hù)分層管理仍處于起步階段，雖然我支行自行創(chuàng)立了客戶(hù)分級(jí)營(yíng)銷(xiāo)管理方法，但是對(duì)高端客戶(hù)管理分層管理仍處于起步階段，急需全行建立起一套對(duì)高端客戶(hù)差異化服務(wù)制度方法，讓網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)工作有方法可依照，有資源可利用。只有透過(guò)一些高端的文化沙龍、經(jīng)濟(jì)論壇等服務(wù)手段，才能夠吸引客戶(hù)，留住客戶(hù)。 二是客戶(hù)經(jīng)理隊(duì)伍需要進(jìn)一步加強(qiáng)，目前我行產(chǎn)品少，客戶(hù)

13、經(jīng)理工作人員少，閱歷少;大部分理財(cái)業(yè)務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)較差;大多數(shù)透過(guò)客戶(hù)經(jīng)理老客戶(hù)持續(xù)營(yíng)銷(xiāo)才有所成效，在吸引新客戶(hù)方面明顯捉襟見(jiàn)肘。 三是6月初新業(yè)務(wù)系統(tǒng)，職工磨合嫻熟還需要必需時(shí)間。 四、下半年的工作方法 今年上半年，我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作平穩(wěn)進(jìn)展，各項(xiàng)指標(biāo)較去年有大幅度提升。但我們也務(wù)必糊涂地熟識(shí)到我們下半年面臨的巨大的困難和挑戰(zhàn)。今年下半年，央行仍有可能再一次降息，并且由于利率定價(jià)權(quán)的松動(dòng)對(duì)我營(yíng)銷(xiāo)工作造成必需困難。下半年我們的工作重點(diǎn)： 1、連續(xù)抓好隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步增加全體員工的組織歸屬感和職業(yè)使命感。加大禮貌服務(wù)檢查力度，提高職工業(yè)務(wù)素養(yǎng)，服務(wù)意識(shí)和客戶(hù)溝通技巧。 2、進(jìn)一步加大營(yíng)銷(xiāo)客戶(hù)、服

14、務(wù)客戶(hù)的工作力度，進(jìn)一步鞏固和進(jìn)展上半年已經(jīng)取得的成果，盡努力全面完成全年的目標(biāo)任務(wù)。 上半年個(gè)人工作總結(jié)4 轉(zhuǎn)瞬間，一年已經(jīng)過(guò)去一半了。很多公司都會(huì)要求員工對(duì)上半年做一次總結(jié)。以下是半年個(gè)人工作總結(jié)范文，歡迎參考! 上半年，在站長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，本著對(duì)工作、對(duì)自我負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真做好自我的本職工作，為公司運(yùn)輸生產(chǎn)做出了自我應(yīng)盡的一份貢獻(xiàn)，主要做出以下幾點(diǎn)總結(jié)： 一、工作學(xué)習(xí)方面 依據(jù)公司一號(hào)文件要求，為提高自我的業(yè)務(wù)水平，不間斷的學(xué)習(xí)技規(guī)行規(guī)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，特殊是事故通報(bào)的學(xué)習(xí)。提高自我對(duì)行車(chē)平安工作的熟識(shí)和了解，為了更好的做好本職工作，利用休息時(shí)間，生疏站細(xì)，了解站場(chǎng)設(shè)備和作業(yè)程序，在車(chē)站組

15、織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)中，一向進(jìn)取認(rèn)真的學(xué)習(xí)，經(jīng)過(guò)自我的努力，基本把握了調(diào)車(chē)工作的作業(yè)要領(lǐng)和作業(yè)程序。為自我以后的進(jìn)展打下了良好的工作基礎(chǔ)。 二、技術(shù)業(yè)務(wù)方面 以“苦干、實(shí)干、舍命干”的工作精神，調(diào)車(chē)作業(yè)中，嚴(yán)格認(rèn)真實(shí)行調(diào)車(chē)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制度，在確保人身平安的情景下，按班前布置的要求，正確做好調(diào)車(chē)作業(yè)預(yù)備，作業(yè)中，按值班員制定的列車(chē)編組方案，認(rèn)真的傳達(dá)給連結(jié)員方案資料和各項(xiàng)留意事項(xiàng)，嚴(yán)格把控各項(xiàng)作業(yè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，半年中從未發(fā)生過(guò)違章違紀(jì)，影響行車(chē)平安的各種行為，保證了車(chē)站的平安工作的有序進(jìn)行。 三、生活方面 生活中和同事互幫互助，和諧相處，之間相處從未有過(guò)斤斤計(jì)較的大事發(fā)生，進(jìn)取參加各項(xiàng)站務(wù)活動(dòng)

16、，增進(jìn)了同事之間的友情，促進(jìn)和諧氛圍。 半年來(lái)自我在平凡的崗位上付出了辛苦，盡到了應(yīng)盡的職責(zé)，可是嚴(yán)格的來(lái)說(shuō)離作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化還是有必需的差距，在今后的工作中加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，盡心盡責(zé)做好每項(xiàng)工作，連續(xù)為公司平安生產(chǎn)作出貢獻(xiàn)。 上半年個(gè)人工作總結(jié)5 回顧20 xx上半年的工作，我們車(chē)間以圍繞平安生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作： 一、樂(lè)觀(guān)協(xié)作各部門(mén)確保完成生產(chǎn)任務(wù) 在生產(chǎn)工作中依據(jù)生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)方案支配，為了確保生產(chǎn)方案的順當(dāng)完成，不影響需方的生產(chǎn)支配，車(chē)間與生產(chǎn)管理部、倉(cāng)儲(chǔ)部、銷(xiāo)售部，進(jìn)行了親熱的溝通。當(dāng)生產(chǎn)方案需要臨時(shí)變更時(shí)，面對(duì)生產(chǎn)上臨時(shí)調(diào)整的諸多難題，車(chē)間

17、管理人員通過(guò)與各班組長(zhǎng)一道樂(lè)觀(guān)努力的協(xié)作，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的樂(lè)觀(guān)性，以準(zhǔn)時(shí)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。車(chē)間完成了公司及生管理部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)，保證了銷(xiāo)售的供貨需求。 二、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān) 1、車(chē)間在生產(chǎn)過(guò)程中各班組對(duì)自己的產(chǎn)品負(fù)有責(zé)任感 作為集團(tuán)六家子公司中藥飲片原材料的指定供應(yīng)商，我們深知自己肩上擔(dān)負(fù)的責(zé)任的重大，對(duì)產(chǎn)品工藝的穩(wěn)定性和質(zhì)量的均一性都提出了很高的要求。我們將書(shū)面培訓(xùn)方式和現(xiàn)場(chǎng)操作技能相結(jié)合，并實(shí)時(shí)的進(jìn)行督促和思想教育，使員工對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量和自身工作的重要性與整個(gè)集團(tuán)及相關(guān)公司的利害關(guān)系有高度的熟識(shí)。車(chē)間本著對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對(duì)公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝

18、要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，在批生產(chǎn)記錄、物料標(biāo)示簽、中間產(chǎn)品流轉(zhuǎn)證的基礎(chǔ)上車(chē)間實(shí)施了物料、標(biāo)簽交接審核登記制度，做到人人監(jiān)督、有據(jù)可查，不管是工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)都對(duì)自己所生產(chǎn)成品負(fù)責(zé)，協(xié)作質(zhì)檢員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。隨著我公司對(duì)外市場(chǎng)的慢慢放大，車(chē)間也正在樂(lè)觀(guān)努力的提高自己的生產(chǎn)水平，以滿(mǎn)足市場(chǎng)多元化的需求。 2、穩(wěn)步提升的人員競(jìng)爭(zhēng)力 我公司現(xiàn)處于操作員工新老交替的關(guān)鍵時(shí)期，之后兩年將間續(xù)有老員工退休，車(chē)間將新員工的培育作為重點(diǎn)項(xiàng)目來(lái)抓，以滿(mǎn)足新設(shè)備、新技術(shù)、新產(chǎn)能、新需求對(duì)于人員素養(yǎng)的基本要求，人員是企業(yè)存在的根本，專(zhuān)業(yè)技

19、術(shù)人員是企業(yè)成長(zhǎng)、進(jìn)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于新一代90后青年員工的培育才用了循序漸進(jìn)的教育方法，樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。引導(dǎo)并關(guān)懷他們度過(guò)人生迷茫的擇業(yè)階段，調(diào)整樂(lè)觀(guān)心態(tài)，培育良好的職業(yè)素養(yǎng)。針對(duì)不同崗位分別培訓(xùn)崗位SOP、相設(shè)備SOP、清潔SOP、修理維護(hù)保養(yǎng)，并以考試的形式對(duì)學(xué)習(xí)效果進(jìn)行考核。 3、新設(shè)備、新技術(shù)提升生產(chǎn)力氣 我公司所使用生產(chǎn)設(shè)備均為現(xiàn)代中藥飲片加工技術(shù)最前沿的創(chuàng)新科技，今年上半年較去年又新增了QG-37氣流網(wǎng)帶干燥機(jī)一臺(tái)、最新型的自控溫燃油炒藥機(jī)二臺(tái)、TDP-600大型裂開(kāi)機(jī)一臺(tái)、剁刀機(jī)二臺(tái)，加工小包裝的多功能切片機(jī)一臺(tái)、加工川芎飲片的旋料式切片機(jī)一臺(tái)、磨刀機(jī)一臺(tái)，使車(chē)間的

20、加工力氣在去年的基礎(chǔ)上又提高了40%以上。通過(guò)x月份的人參加工項(xiàng)目的初步摸索，總結(jié)為生產(chǎn)設(shè)備是限制生產(chǎn)力氣主要瓶頸，因此公司在x-x月份對(duì)人參烘干房進(jìn)行改造擴(kuò)建、并建設(shè)了人參凈制房、購(gòu)買(mǎi)了大量的晾曬干燥工具、新增了人參蒸箱一臺(tái)、現(xiàn)在籌劃建設(shè)的樓頂陽(yáng)光房項(xiàng)目將大大的降低干燥的勞動(dòng)強(qiáng)度、節(jié)約生產(chǎn)時(shí)間。突破設(shè)備的瓶頸后估量下半年人參的瞬時(shí)加工力氣、總力氣將是現(xiàn)在的三倍以上。為了能夠滿(mǎn)足需方對(duì)炮制品種產(chǎn)量需求，公司于x月份新購(gòu)入了5T蒸制箱一臺(tái)、多功能提取罐一臺(tái)，使炮制工序的生產(chǎn)力氣增加了一倍。隨著車(chē)間新技術(shù)、新原理的生產(chǎn)設(shè)備的增加，在增加了產(chǎn)能的同時(shí)對(duì)于設(shè)備管理方面也提出了新的要求，要求員工要會(huì)使用

21、、會(huì)修理、會(huì)保養(yǎng)、而且要能創(chuàng)新。車(chē)間對(duì)現(xiàn)有設(shè)備的小改進(jìn)如：轉(zhuǎn)盤(pán)式切藥機(jī)的電機(jī)護(hù)板、剁刀式切藥機(jī)的底座等。合理的生產(chǎn)支配、嫻熟的操作技能、正確維護(hù)保養(yǎng)才能夠完全的將設(shè)備的全部力氣發(fā)揮出來(lái)，車(chē)間將通過(guò)不斷地培訓(xùn)學(xué)習(xí)、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理來(lái)保證生產(chǎn)設(shè)備平安、有序的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 4、物料管理 不同的需方對(duì)同一品種的使用方式、質(zhì)量需求、需貨日期不同的這樣一個(gè)問(wèn)題，最終會(huì)體現(xiàn)在生產(chǎn)上。為了能夠滿(mǎn)足不同的需求，車(chē)間加強(qiáng)了物料的管理并與不同的質(zhì)量需求相結(jié)合，嚴(yán)格依據(jù)生產(chǎn)管理部下發(fā)的生產(chǎn)方案和需方信息，依據(jù)藥典要求并有針對(duì)性的進(jìn)行生產(chǎn)加工，物料管理員與質(zhì)檢員、物料接受人員共同核對(duì)，削減誤差的產(chǎn)生。加強(qiáng)了物料擺放

22、、標(biāo)示標(biāo)簽的管理，做到帳物相符、清晰明白。物料管理員、質(zhì)檢員嚴(yán)格監(jiān)督物料平衡，消逝偏差立刻依據(jù)偏差處理規(guī)程執(zhí)行。在嚴(yán)格依據(jù)GMP的物料管理執(zhí)行的基礎(chǔ)上，車(chē)間建立了物料收率統(tǒng)計(jì)、物料接受發(fā)放登記制度，凡是與物料管理員直接交接的物料均有簽字審核。做到了接收發(fā)放有審核，消逝差錯(cuò)有據(jù)可查、責(zé)任到人，從而增加了員工物料管理、質(zhì)量管理的責(zé)任意識(shí)。 5、環(huán)境衛(wèi)生 車(chē)間整體環(huán)境衛(wèi)生有了很大的升，隨著生產(chǎn)管理的日趨穩(wěn)定，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)能夠?qū)h(huán)境衛(wèi)生良好的保持。上半年多次迎接大、小型參觀(guān)數(shù)十次，面對(duì)中藥飲片加工生產(chǎn)的特殊性，多次受到參觀(guān)人員的好評(píng)。一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境，能夠賜予員工良好的工作狀態(tài)，從而為完成生

23、產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境，代表了一個(gè)企業(yè)的管理水平、員工素養(yǎng)和企業(yè)的整體形象。我們將不懈努力的保持下去，并爭(zhēng)取做得更加好。 三、平安生產(chǎn) 1、上半年生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真宣揚(yáng)貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。車(chē)間向員工進(jìn)行平安教育、培訓(xùn)、答卷，使員工清楚的熟識(shí)到平安工作的重要性，提高員工的平安工作防范意識(shí)。同時(shí)車(chē)間加大了自檢自查和懲處力度，有效的避開(kāi)了各類(lèi)事故的發(fā)生。另外，上半年對(duì)消防平安緊急疏散預(yù)案、消防平安學(xué)問(wèn)、用火、用電、節(jié)約用水等多方面平安學(xué)問(wèn)進(jìn)行了培訓(xùn)，組織人員實(shí)物、實(shí)地的進(jìn)行消防演練和緊急疏散。 2、車(chē)間對(duì)平安事故做到了齊抓共管。x月一名員工將

24、煙火帶入車(chē)間，車(chē)間協(xié)作人力資源部對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行教育及嚴(yán)格依據(jù)人力資源管理規(guī)定執(zhí)行。車(chē)間對(duì)此事高度重視，再一次對(duì)全體員工進(jìn)行了平安教育培訓(xùn)，增加員工的平安意識(shí)。車(chē)間平安員嚴(yán)格履行平安職責(zé)，做到平常多巡檢巡查、有廠(chǎng)房、設(shè)備改造、動(dòng)火的關(guān)鍵作業(yè)能抓住平安重點(diǎn)，一旦發(fā)覺(jué)平安隱患的苗頭，就始終實(shí)行跟蹤、改進(jìn)等相應(yīng)的措施，杜絕平安事故的發(fā)生。車(chē)間力爭(zhēng)做到人人講平安，人人懂平安，人人做平安。 3、通過(guò)車(chē)間工段、班組、平安員的細(xì)致工作，車(chē)間在上半年度的平安生產(chǎn)基本達(dá)到了公司對(duì)車(chē)間的指標(biāo)和要求。 四、優(yōu)化車(chē)間管理、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè) 1、員工薪酬 車(chē)間在今年施行了工資定額制度，一改以往的按產(chǎn)值系數(shù)支配方式的決算方式，通

25、過(guò)近上半年的施行，車(chē)間員工的生產(chǎn)樂(lè)觀(guān)性有了顯著的提高，薪酬與每日的工作息息相關(guān)，每個(gè)員工都有了樂(lè)觀(guān)主動(dòng)生產(chǎn)的動(dòng)力，不勞不得，多勞多得是現(xiàn)在員工的普遍心態(tài)。但此種方式也有確定弊端，就是不顧質(zhì)量，只求數(shù)量。車(chē)間利用現(xiàn)有的管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行加大力度的質(zhì)量監(jiān)督，并提高了相應(yīng)的質(zhì)量問(wèn)題的懲處力度，通過(guò)培訓(xùn)樹(shù)立員工良好的工作心態(tài)、職業(yè)道德。在管理上圍圍著質(zhì)量第一的管理觀(guān)念，以質(zhì)量第一工作重心，使員工明白，一切與質(zhì)量相違反的行為都是不行取的。 2、整體素養(yǎng)的提升 人員是企業(yè)存才的最基本單位，是企業(yè)的將來(lái)進(jìn)展的主要準(zhǔn)備因素，是企業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)，因此提高員工整體素養(yǎng)是車(chē)間必抓的一件大事，公司先后派遣人員到省內(nèi)參加

26、與GMP相關(guān)的培訓(xùn)、到延邊公司參加生產(chǎn)管理類(lèi)的培訓(xùn)、公文寫(xiě)作基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，提高了員工的管理水平。公司與摩爾拓展訓(xùn)練基地合作開(kāi)展了一次軍事化戶(hù)外拓展訓(xùn)練，通過(guò)此次訓(xùn)練，達(dá)到了預(yù)期的訓(xùn)練目標(biāo)，增加了團(tuán)隊(duì)分散力、建立高品質(zhì)溝通、拓寬思維、增加員工抗壓力氣、解決問(wèn)題的力氣、團(tuán)隊(duì)協(xié)作力氣和執(zhí)行力，使我公司員工的整體素養(yǎng)得到明顯的提升，并且員工在本次培訓(xùn)中挑戰(zhàn)自我、突破自我，為自己的人生打開(kāi)新的一頁(yè)。此次活動(dòng)受到員工的全都好評(píng)，對(duì)員工的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了巨大的影響。 3、豐富員工業(yè)余文化生活，增加車(chē)間分散力 公司于x月份舉辦了全廠(chǎng)職工的球類(lèi)運(yùn)動(dòng)會(huì)，車(chē)間在競(jìng)賽前組織員工利用個(gè)人休息時(shí)間訓(xùn)練，車(chē)間員工在完成生產(chǎn)任

27、務(wù)的同時(shí)不畏酷熱、疲乏，始終用飽滿(mǎn)的熱忱為車(chē)間的榮譽(yù)而戰(zhàn)，賽場(chǎng)上的運(yùn)動(dòng)員相互合作、相互信任、勇于拼搏、勝不驕、敗不餒，很好的體現(xiàn)了車(chē)間員工的精神面貌，賽場(chǎng)外的車(chē)間員工同樣以整齊、響亮的口號(hào)為車(chē)間隊(duì)加油助威，通過(guò)此次運(yùn)動(dòng)會(huì)，車(chē)間員工的分散力、團(tuán)隊(duì)合作力氣得到了很大的提升。在競(jìng)賽中我們賽出了友情、賽出了風(fēng)格。 五、下半年的方案與目標(biāo) 在即將開(kāi)頭的新的下半年的工作，車(chē)間將連續(xù)帶領(lǐng)員工加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，將連續(xù)調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和工段，班組人員的樂(lè)觀(guān)性，協(xié)作各部門(mén)保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)管理部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。在生產(chǎn)過(guò)程中加強(qiáng)加大現(xiàn)場(chǎng)管理的力度做到平安生產(chǎn)，消退隱患。要讓平安生產(chǎn)在車(chē)間員工

28、心目中警鐘長(zhǎng)鳴，平安生產(chǎn)意識(shí)不減。加強(qiáng)質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生。隨著生產(chǎn)設(shè)備的慢慢增加，生產(chǎn)產(chǎn)能的慢慢放大，對(duì)外市場(chǎng)的不斷推展，車(chē)間在下半年的工作任務(wù)將會(huì)任重而道遠(yuǎn)，我們會(huì)樂(lè)觀(guān)協(xié)作各部門(mén)、努力完善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)條件完全符合GMP要求，高標(biāo)準(zhǔn)的完成20 xx年的各項(xiàng)工作。 上半年個(gè)人工作總結(jié)6 xx年已經(jīng)過(guò)半，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，以及各部門(mén)同事的樂(lè)觀(guān)協(xié)作下，上半年的工作有序開(kāi)放，取得了確定的成果，但也存在一些不足。回首半年的工作，有成果，有喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵?？梢哉f(shuō)，今年是公司推動(dòng)改革、拓展市場(chǎng)、持續(xù)進(jìn)展的關(guān)鍵年。為了更好的建設(shè)設(shè)計(jì)部，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)

29、進(jìn)展服務(wù)，現(xiàn)對(duì)上半年的工作進(jìn)行總結(jié)，為公司下一步的更好進(jìn)展供應(yīng)思路。 一、16月份完成的具體工作如下： 二、存在的問(wèn)題和不足 1、在過(guò)去的半年工作時(shí)間里，被支配的工作可以準(zhǔn)時(shí)有效的完成，但是當(dāng)遇到團(tuán)體合作與他人溝通溝通的時(shí)候，就會(huì)消逝言不達(dá)意，溝通不好的現(xiàn)象。這直接導(dǎo)致了在團(tuán)隊(duì)合作中不能與他人很好的完成共同部分，影響了工作進(jìn)度。 2、自身設(shè)計(jì)力氣還需提高。雖然已經(jīng)工作兩年，但是在專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面照舊存在不足之處。方案設(shè)計(jì)考慮的欠缺，設(shè)計(jì)形式缺乏新穎感、藝術(shù)性，設(shè)計(jì)力氣的短板照舊阻礙了自己在工作中所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧?3、團(tuán)隊(duì)工作缺乏一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)包括方案標(biāo)準(zhǔn)，制圖標(biāo)準(zhǔn)，工作流程規(guī)范等。每個(gè)人的審美

30、觀(guān)與工作方式不同，由于各種緣由，現(xiàn)階段還沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，有時(shí)導(dǎo)致同一項(xiàng)目中，每個(gè)人成果風(fēng)格迥異，直接影響工作進(jìn)度。 三、將來(lái)進(jìn)展的方向與方案 1、提高設(shè)計(jì)水平： 通過(guò)工作實(shí)踐，使我熟識(shí)到自己的學(xué)識(shí)、力氣和閱歷還很欠缺，所以在工作和學(xué)習(xí)中不能掉以輕心，要更加投入，不斷學(xué)習(xí)，向書(shū)本學(xué)習(xí)、向四周的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這期間生疏各類(lèi)規(guī)范圖集，閱讀大量?jī)?yōu)秀設(shè)計(jì)項(xiàng)目，逐步提高完善自己的專(zhuān)業(yè)技能，領(lǐng)悟設(shè)計(jì)工作的核心，這樣下來(lái)才會(huì)有進(jìn)步。經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備了確定的設(shè)計(jì)工作閱歷，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，寵愛(ài)本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。樂(lè)觀(guān)提高自身各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，爭(zhēng)取工作的

31、樂(lè)觀(guān)主動(dòng)性，具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。 2、認(rèn)真對(duì)待下半年的工作任務(wù)： 針對(duì)下半年的工作，連續(xù)保持高度認(rèn)真的態(tài)度與學(xué)習(xí)的精神，努力將份內(nèi)的工作高效，高質(zhì)量的完成。下半年的首要工作是完成xxx方案設(shè)計(jì)，完成對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的匯報(bào)，確定最終的方案成果。并依據(jù)方案設(shè)計(jì)與工作進(jìn)度完成施工圖設(shè)計(jì)。 3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，完善設(shè)計(jì)質(zhì)量手冊(cè)： 設(shè)計(jì)工作無(wú)論是方案設(shè)計(jì)還是施工圖設(shè)計(jì)，現(xiàn)實(shí)中很少是一人獨(dú)立完成，因此加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作是設(shè)計(jì)工的一門(mén)必修課。個(gè)人和集體只有依靠團(tuán)結(jié)的力氣，才能把個(gè)人的愿望和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，超越個(gè)體的局限，發(fā)揮集體的協(xié)作作用產(chǎn)生1+12的效果。其次，針對(duì)上述公司存在的問(wèn)

32、題，團(tuán)隊(duì)工作缺乏一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。在后續(xù)的工作中，樂(lè)觀(guān)協(xié)作部門(mén)同事完善公司設(shè)計(jì)守則與設(shè)計(jì)部質(zhì)量管理手冊(cè)，形成統(tǒng)一的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，提高工作效率。 在以后的工作中要保持著良好的心態(tài)，爭(zhēng)取改正以往的缺點(diǎn)，總結(jié)閱歷吸取精華，提高自身設(shè)計(jì)水平，為下半年的工作做好預(yù)備。工作當(dāng)中的連續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕苦不怕累的精神，任勞任怨，多付出少埋怨，做好自己的本職工作，爭(zhēng)取做出更大的成果來(lái)，為公司帶來(lái)更大的效益！ 上半年個(gè)人工作總結(jié)7 一，思想政治表現(xiàn)，道德修養(yǎng)和職業(yè)道德 半年來(lái)，認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上班，有效利用工作時(shí)間；堅(jiān)守崗位，需要加班才能完成工作，按時(shí)加班才能保證工作能按時(shí)完成。認(rèn)真學(xué)習(xí)法律學(xué)問(wèn)；我寵愛(ài)我的工作，有很強(qiáng)的

33、責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神。樂(lè)觀(guān)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，有正確的工作態(tài)度，認(rèn)真負(fù)責(zé)的對(duì)待每一份工作。 二、工作力氣和具體業(yè)務(wù)方面 我的工作崗位是商務(wù)后臺(tái)。主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)公司收發(fā)的鐵礦石數(shù)量。另一種是向xx辦公室報(bào)告每日的貨車(chē)號(hào)碼，并檢查xx辦公室的收貨狀況；組織火車(chē)票，簽發(fā)港口包干票；統(tǒng)計(jì)港口作業(yè)部門(mén)每天的卸貨數(shù)量和港口庫(kù)存的水分。 以“把工作做得更好”為目標(biāo)，在工作中發(fā)揚(yáng)開(kāi)拓創(chuàng)新精神，扎扎實(shí)實(shí)做好工作，半年來(lái)圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)任務(wù)： 1.統(tǒng)計(jì)：可以準(zhǔn)時(shí)從代理部門(mén)取回英鎊單，以確保精確統(tǒng)計(jì)發(fā)貨數(shù)量和收貨數(shù)量。 2.收貨狀態(tài)：xx第一次聯(lián)系時(shí)，辦事處上報(bào)的收貨數(shù)量可以分為整列，用于統(tǒng)計(jì)全船的收貨損益。 3.稱(chēng)空車(chē)：空車(chē)是

34、今年5月實(shí)施的，現(xiàn)在出貨量可以精確。前面的說(shuō)法雖然都是基于軌道衡，但還是有誤差的?，F(xiàn)在空車(chē)稱(chēng)重，出貨數(shù)量基本可以精確。 4.水分測(cè)試：以前港口出貨數(shù)量少，責(zé)任不清，是貨物被盜還是水分丟失。現(xiàn)在規(guī)定每批貨都要做水分檢測(cè)，這樣就不推卸責(zé)任了。 三、存在的不足 總結(jié)半年來(lái)的工作，雖然取得了確定的成果，也取得了很大的進(jìn)步，但仍存在以下不足： 第一，有時(shí)候工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求有確定差距。一方面，由于個(gè)人力氣和素養(yǎng)的不足，鐵礦石收發(fā)數(shù)量的統(tǒng)計(jì)有時(shí)會(huì)消逝一些錯(cuò)誤；另一方面，工作量大，時(shí)間緊，工作效率不高。 其次，有時(shí)候工作敏感度不是很強(qiáng)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情不夠敏感，有時(shí)工作不先進(jìn)，狀況不準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)。 第

35、三，領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手作用不夠明顯。我們不能很好地把握整體工作，也不能主動(dòng)尋求思路，提前想方法。很多工作只是充當(dāng)“算盤(pán)珠”。 第四，下半年的工作方案 下半年，我會(huì)進(jìn)一步發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，改善自己的不足，開(kāi)闊思路，求實(shí)務(wù)實(shí)，全力以赴做好本職工作。方案從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作： 一是加強(qiáng)工作統(tǒng)籌。依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求，制定下半年的具體方案，明確內(nèi)容、時(shí)限和要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，加強(qiáng)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)，將各項(xiàng)工作有機(jī)結(jié)合，明確工作思路，提高工作效率，增加工作成效。 二是加強(qiáng)作風(fēng)培育。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、迎難而上、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、樂(lè)觀(guān)主動(dòng)的工作作風(fēng)。 上半年個(gè)人工作總結(jié)8 光陰似箭，轉(zhuǎn)瞬間上半

36、年已經(jīng)過(guò)去?；仡櫸覀儽０碴?duì)在xx珠寶城半年來(lái)的工作，可以說(shuō)是成果多多，受益多多，體會(huì)多多，但存在的問(wèn)題也不少。半年來(lái)，我嚴(yán)格依據(jù)公司規(guī)定的保安工作內(nèi)容行事，為了更好地做好今后的各項(xiàng)工作，依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求，現(xiàn)對(duì)上半年保安隊(duì)工作總結(jié)如下： 一、工作方面 由于我們是一支新組建的團(tuán)隊(duì)，而且又是在xx珠寶城這樣一個(gè)大型的企業(yè)里工作，責(zé)任重大，壓力千鈞。為了履行好肩負(fù)的使命，從保安隊(duì)組建開(kāi)頭，我們?cè)陉?duì)伍建設(shè)上就堅(jiān)持“兩手抓”：一手抓人員的配備，一手抓素養(yǎng)的提高。在多渠道引進(jìn)隊(duì)員的同時(shí)，高度重視隊(duì)員綜合素養(yǎng)的提高。凡新隊(duì)員進(jìn)來(lái)后，我們都要組織為期半個(gè)月的保安業(yè)務(wù)素養(yǎng)的訓(xùn)練。同時(shí)我們還特地邀請(qǐng)xx的專(zhuān)家，來(lái)為隊(duì)

37、員講授消防方面的學(xué)問(wèn)和技能，使隊(duì)員都能盡快把握各項(xiàng)基本的本領(lǐng)，達(dá)到上崗的要求。隊(duì)員上崗后，我們還堅(jiān)持每周2天的技能訓(xùn)練，風(fēng)雨無(wú)阻，冷熱不斷，使隊(duì)員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)不斷提高。 工作的規(guī)范有序、卓有成效的關(guān)鍵是靠科學(xué)適用的制度作保證，“不以法規(guī)，不成方圓”。團(tuán)隊(duì)組建后，我們對(duì)值班、學(xué)習(xí)、訓(xùn)練等方面都出臺(tái)了一整套嚴(yán)格、有用的制度，對(duì)團(tuán)隊(duì)實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理，用制度來(lái)規(guī)范大家的行為，用制度來(lái)保證工作任務(wù)的完成。如值班隊(duì)員必需提前15分鐘到崗進(jìn)行交接；隊(duì)員上下班都必需列隊(duì)行進(jìn)，充分呈現(xiàn)軍人的素養(yǎng)和風(fēng)彩。 由于我們的隊(duì)員來(lái)自不同的地方，不同的崗位，各人的綜合素養(yǎng)、性格、愛(ài)好均不相同。更重要的是他們都很年輕，血?dú)夥絼?/p>

38、，這既是我們保安工作的需要，同時(shí)，也是我們?cè)谌粘９ぷ?、生活中需要留意的。青年人可塑性很大，但是可變性也很大。因此，我們?cè)陉?duì)伍建設(shè)工作中，要把思想道德建設(shè)貫穿始終，緊抓不放。 在工作方法上，我們根椐不同隊(duì)員，不憐憫況，靈敏機(jī)動(dòng)地在班會(huì)、業(yè)務(wù)會(huì)上插入思想教育的以會(huì)代訓(xùn)，與隊(duì)員個(gè)別談心，交心，典型案例教育，進(jìn)行升旗儀式等多種形式，靈敏多樣地實(shí)施思想品德的教育。對(duì)工作中消逝的問(wèn)題和差錯(cuò)，我們要求：不得隱瞞，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，有錯(cuò)必糾，有錯(cuò)必改，懲前治后，引以為鑒，強(qiáng)化精神，改進(jìn)工作。形式多樣的思想品德教育，收到了實(shí)實(shí)在在的效果。無(wú)論在工作上，還是在日常生活中，我們的隊(duì)伍中消逝了“三多三無(wú)”的喜人局面。即：工作

39、樂(lè)觀(guān)主動(dòng)的多，消極應(yīng)付的少；干事情吃苦在前的多，討價(jià)還價(jià)的無(wú)；做好人好事的多，違紀(jì)背法的無(wú)。 二、工作的體會(huì) 我們是在xx珠寶城從事保安工作的。我們保安工作必需與時(shí)俱進(jìn)，不但要跟上，而且要走在珠寶城進(jìn)展的前面，先一步，快一拍，否則就會(huì)被動(dòng)，就會(huì)出問(wèn)題。因此，我們?cè)诠ぷ髦校M量不受習(xí)慣思維、習(xí)慣閱歷的干擾，從客觀(guān)實(shí)際動(dòng)身，批判地接受新的思維，堅(jiān)持不斷的創(chuàng)新，將創(chuàng)新作為做好工作的靈魂和動(dòng)力。首先是在工作內(nèi)容上創(chuàng)新。我們工作中，沒(méi)有停留在對(duì)隊(duì)員枯燥的制度要求和說(shuō)教，而是把工作層面滲透到生活層面，從表象滲透到內(nèi)心。 我們實(shí)行典型事例的教育方法，全力引導(dǎo)隊(duì)員不斷地更新觀(guān)念。如在報(bào)紙上，在公司內(nèi)部發(fā)生的一

40、些典型的、有確定勸告力和教育作用的正反事例，我們都組織隊(duì)員進(jìn)行學(xué)習(xí)，受到了事半功倍的效果。使大多數(shù)隊(duì)員對(duì)待工作的態(tài)度向敬崗愛(ài)業(yè)的方向轉(zhuǎn)變。工作方法在工作中尤為關(guān)鍵。面對(duì)日新月異的工作環(huán)境和工作要求，我們?cè)诠ぷ鞣椒ㄉ喜粩嗟膭?chuàng)新，使工作的方法從嚴(yán)峻向靈敏；從單一向多樣；從會(huì)議講向正?；?；從說(shuō)教向談心，關(guān)愛(ài)轉(zhuǎn)變。這種有益的創(chuàng)新嘗試，事實(shí)證明是有效的、成功的。很多隊(duì)員都能自覺(jué)打消臨時(shí)觀(guān)念，樹(shù)立長(zhǎng)期作戰(zhàn)的思想，從而工作更安心、更用心。 三、存在的不足和今后的努力方向 回顧過(guò)去的工作，在取得成果的同時(shí)，我們也清楚地看到自身存在的差距和不足。由于隊(duì)員來(lái)自四周八方，綜合素養(yǎng)參差不齊；我們的工作方法還有待進(jìn)一步

41、的創(chuàng)新和改進(jìn)；工作上還存在一些不如人意的地方。全部這些，我們將在今后的工作中痛下決心，加以克服和改進(jìn)，全力以赴把今后的工作做得更好、更精彩。 今后的工作要求將會(huì)更高，難度將會(huì)更大，這就對(duì)我們的工作提出了新的更高的要求。我們確定正視現(xiàn)實(shí)，承認(rèn)困難，但不畏困難。我們將迎難而上，做好工作。讓公司領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意，讓珠寶城領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意，讓來(lái)珠寶城的領(lǐng)導(dǎo)、客商，顧客滿(mǎn)意。 上半年個(gè)人工作總結(jié)9 一、上半年工作總結(jié) 上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室的大力協(xié)作下，調(diào)度室人員本著“在崗一分鐘，奉獻(xiàn)60秒”的責(zé)任意識(shí)，盡職盡責(zé)，任勞任怨，以飽滿(mǎn)的工作熱忱和奮勉向上的精神狀態(tài)開(kāi)展各項(xiàng)工作。結(jié)合我公司各項(xiàng)生產(chǎn)方案和工作

42、支配認(rèn)真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，緊緊圍繞公司今年聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)目標(biāo)開(kāi)展各項(xiàng)工作。現(xiàn)將調(diào)度室上半年的工作總結(jié)如下： （一）調(diào)度平安生產(chǎn)管理 1、加強(qiáng)平安管理。每月按公司要求5日、20日參加全礦的平安大檢查，共查出隱患85條，并對(duì)所查出的隱患跟蹤落實(shí)督促整改，消退了隱患，保證了平安生產(chǎn)。 2、加大了各環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)組織力度，增加生產(chǎn)指揮力氣。認(rèn)真組織召開(kāi)每天的早會(huì)和協(xié)調(diào)會(huì)，爭(zhēng)論解決平安生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，督促檢查任務(wù)落實(shí)完成狀況，準(zhǔn)時(shí)對(duì)各部門(mén)進(jìn)行人力、物力等合理調(diào)度，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。認(rèn)真端詳每天的工作，改進(jìn)不合理的工作流程，遇到問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)溝通、解決。全力提高工作效率和工作質(zhì)量。xx年上半年完成原煤

43、產(chǎn)量36萬(wàn)噸，掘進(jìn)進(jìn)尺3500米，進(jìn)行了15101首個(gè)綜采工作面帶負(fù)荷調(diào)試工作。完成了井下采區(qū)變電所、采區(qū)水倉(cāng)及采區(qū)避難硐室的安裝和實(shí)施了1024軌道巷、1024膠帶巷的延長(zhǎng)以及15102風(fēng)運(yùn)巷的開(kāi)口工作，認(rèn)真組織了15105風(fēng)運(yùn)巷及15105高抽巷的掘進(jìn)施工。 3、完善應(yīng)急管理體制。編制了xx年度應(yīng)急預(yù)案和處災(zāi)方案，并依據(jù)具體狀況準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行了修改，按年初制定的應(yīng)急演練方案逐項(xiàng)進(jìn)行了演練，上半年按演練方案演練了“大面積停電、主排水事故、頂板事故”主扇無(wú)方案停風(fēng)、雨季“三防”、水災(zāi)事故六項(xiàng)應(yīng)急演練工作。每次演練活動(dòng)有方案有措施，均進(jìn)行了評(píng)審和總結(jié)，從而大大提高職工的災(zāi)防意識(shí)和礦井的救災(zāi)力氣，并下發(fā)

44、了李陽(yáng)煤業(yè)應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)，對(duì)應(yīng)急救援工作職責(zé)進(jìn)一步進(jìn)行了明確。 4、加強(qiáng)變化環(huán)節(jié)管控。在平安生產(chǎn)過(guò)程中加強(qiáng)了變化環(huán)節(jié)的管理。依據(jù)集體公司變化管理指示要求，制定下發(fā)了變化管理逐級(jí)匯報(bào)管理制度、重點(diǎn)工作重點(diǎn)工程管理方法、變化及非正規(guī)作業(yè)管理規(guī)定、變化管理分析考核機(jī)制，對(duì)單項(xiàng)工程實(shí)行了分級(jí)管理，對(duì)重點(diǎn)變化重點(diǎn)監(jiān)管，超前預(yù)控、動(dòng)態(tài)掌控、程序調(diào)控。在上半年共組織協(xié)調(diào)了7次貫穿、3次過(guò)地質(zhì)構(gòu)造以及多次巷道開(kāi)口、探陷落柱、大型機(jī)電開(kāi)關(guān)設(shè)備搬家運(yùn)輸工作，均順當(dāng)完成。保證了平安生產(chǎn)。 5、調(diào)度裝備管理。運(yùn)行使用了標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)代的調(diào)度臺(tái)。 6、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。按時(shí)參加上級(jí)和煤業(yè)公司內(nèi)部組織的培訓(xùn)，如兼職

45、搶救隊(duì)員培訓(xùn)學(xué)習(xí)、調(diào)度員培訓(xùn)、平安學(xué)問(wèn)電教片培訓(xùn)學(xué)習(xí)、CAD培訓(xùn)學(xué)習(xí)、煤礦平安事故案例學(xué)習(xí)等。組織調(diào)度室全部人員進(jìn)行調(diào)度業(yè)務(wù)和煤礦專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)，平常主動(dòng)學(xué)習(xí)調(diào)度業(yè)務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)管理和質(zhì)量管理等方面的學(xué)問(wèn)，努力提高調(diào)度室整體業(yè)務(wù)水平。 （二）調(diào)度匯報(bào) 1、事故匯報(bào)。對(duì)發(fā)生的各類(lèi)事故按要求準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，實(shí)行有力措施，樂(lè)觀(guān)組織救援搶險(xiǎn)，杜絕隱瞞和遲報(bào)各類(lèi)事故，使得事故在最有效時(shí)間內(nèi)得到了處理，保證了平安，為生產(chǎn)贏(yíng)取了時(shí)間。 2、采掘工作面跟班隊(duì)干匯報(bào)。采掘工作面跟班隊(duì)干每班堅(jiān)持在井下現(xiàn)場(chǎng)向礦調(diào)度室作三次匯報(bào)，內(nèi)容包括除生產(chǎn)進(jìn)尺外現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)變化、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、平安隱患處理等狀況。 3、班、日匯報(bào)。按規(guī)定的時(shí)間和內(nèi)容要

46、求準(zhǔn)時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)班、日生產(chǎn)、平安等狀況，并做好記錄，做到數(shù)字精確，內(nèi)容具體，按時(shí)印發(fā)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)。 4、月度匯報(bào)。月度匯報(bào)有產(chǎn)、運(yùn)、銷(xiāo)、存、掘進(jìn)進(jìn)尺、開(kāi)拓進(jìn)尺、采掘重點(diǎn)工作的完成，存在問(wèn)題及實(shí)行的主要措施，內(nèi)容具體，數(shù)字精確，并按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行了上報(bào)。 6、標(biāo)準(zhǔn)化自檢匯報(bào)。每月自檢一次，并填寫(xiě)好自檢表，資料存檔，做到了齊全完善。 7、專(zhuān)題匯報(bào)。專(zhuān)題匯報(bào)按內(nèi)容、時(shí)間要求等要求記錄，并按時(shí)間挨次編號(hào)存檔。 8、重點(diǎn)工程匯報(bào)。對(duì)礦井重點(diǎn)工程和重點(diǎn)工作周有匯報(bào)，月有總結(jié)。 9、變化匯報(bào)。對(duì)礦井發(fā)生的變化和事故實(shí)行零匯報(bào)制度，對(duì)非正規(guī)作業(yè)要求編制了專(zhuān)項(xiàng)措施，并依據(jù)變化級(jí)別支配了不同級(jí)別人員進(jìn)行跟班，確保了平

47、安作業(yè)。 二、下半年工作方案 （一）調(diào)度平安生產(chǎn)管理 1、連續(xù)加大平安管理力度。除每月按公司要求參加5日、20日的全礦平安大檢查外，要求調(diào)度員每月入井至少8次，填寫(xiě)入井檢查記錄，并對(duì)所查出的隱患跟蹤、督促、落實(shí)整改，消退平安隱患。 2、連續(xù)加大各環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)組織力度，增加生產(chǎn)指揮力氣。xx年生產(chǎn)和平安任務(wù)重，尤其是下半年要緊緊圍繞聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)和生產(chǎn)連接工作，加強(qiáng)各科隊(duì)之間的協(xié)作協(xié)調(diào)力度，完成全年的各項(xiàng)工作任務(wù)。 3、提高應(yīng)急演練的質(zhì)量。按xx年年初制定的應(yīng)急演練方案，組織好下半年“火災(zāi)事故、瓦斯（煤塵）爆炸事故、關(guān)心運(yùn)輸平安事故、自然災(zāi)難及汛期防護(hù)事故、重大局扇停風(fēng)事故、防滅火系統(tǒng)特殊專(zhuān)項(xiàng)演練

48、、瓦斯抽采系統(tǒng)事故、反風(fēng)演習(xí)應(yīng)急演練、主皮帶運(yùn)輸事故”9次演練，每次演練要認(rèn)真組織和對(duì)待。每次演練完成后進(jìn)行評(píng)審與總結(jié)，連續(xù)加大提高職工的災(zāi)防意識(shí)和礦井的救災(zāi)力氣。 4、加大變化管控力度 認(rèn)真落實(shí)變化管理，嚴(yán)格非正規(guī)作業(yè)，加強(qiáng)非正規(guī)作業(yè)單項(xiàng)工程管理，強(qiáng)化科隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的跟班管理。對(duì)重點(diǎn)變化工程重點(diǎn)監(jiān)管，超前預(yù)控、動(dòng)態(tài)掌控、程序調(diào)控。 （二）重點(diǎn)調(diào)度管理 1、雨季“三防”管理。進(jìn)入下半年，隨著雨季的來(lái)臨，組織各部門(mén)做好雨季“三防”的預(yù)備工作，加強(qiáng)雨季“三防”演練，增加雨季“三防”管理平安意識(shí)，加強(qiáng)各部門(mén)的值班，要求雨季“三防”辦公室加強(qiáng)與氣象部門(mén)聯(lián)系，對(duì)特別惡劣天氣提前預(yù)報(bào)，實(shí)行得力措施，保證全礦的雨

49、季平安。 2、冬季“三防”管理，對(duì)冬季“三防”提早預(yù)備，提前制定有效措施，明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，樂(lè)觀(guān)為職工營(yíng)造一個(gè)溫和舒適的工作和生活環(huán)境，確保礦井冬季井上下平安、正常生產(chǎn)。 3、加強(qiáng)變化環(huán)節(jié)管理。15101首個(gè)綜采工作面在帶負(fù)荷調(diào)試期間，組織、協(xié)調(diào)、集中全礦井力氣保證15101綜采工作面調(diào)試割煤工作。 （三）抓好事故快速響應(yīng)機(jī)制，組織各類(lèi)生產(chǎn)事故分析會(huì)，督促相關(guān)科室組織設(shè)備、平安、質(zhì)量事故分析。 嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)組織有關(guān)制度，從領(lǐng)導(dǎo)抓起，層層落實(shí)事故，責(zé)任到人，對(duì)沒(méi)有在現(xiàn)場(chǎng)組織處理的隊(duì)組隊(duì)干及其它責(zé)任人員按制度嚴(yán)格進(jìn)行考核。 對(duì)各類(lèi)事故要依據(jù)“四不放過(guò)”的原則分析追查責(zé)任人，嚴(yán)格依據(jù)生產(chǎn)事故管理制

50、度落實(shí)考核。對(duì)當(dāng)天完不成任務(wù)的隊(duì)組，調(diào)度室組織相關(guān)單位隊(duì)組分析追查和考核，隊(duì)組負(fù)責(zé)人在調(diào)度會(huì)上要講評(píng)并承諾。 （四）加強(qiáng)信息的呈報(bào)。信息力求準(zhǔn)時(shí)、精確、全面。我們?cè)谛畔⒐ぷ髦信ψ龅健笆占畔⒌谝粫r(shí)間、報(bào)送信息第一時(shí)刻、處理信息第一時(shí)段”，確保信息快速呈報(bào)。認(rèn)真落實(shí)各級(jí)管理部門(mén)及公司下發(fā)的重大決策、重要工作部署，重要會(huì)議、重要文件、重大準(zhǔn)備及領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)等。組織開(kāi)展督促檢查，既要傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示，又要反饋各種信息，做到快捷和實(shí)效，保證全礦上下政令暢通，更要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，特別是現(xiàn)代化調(diào)度業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)和調(diào)度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面的學(xué)問(wèn)。以及專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，不斷提高專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，以學(xué)習(xí)指導(dǎo)實(shí)踐，擴(kuò)展思路，樹(shù)立

51、超前意識(shí)，加強(qiáng)制度建設(shè)，做好現(xiàn)場(chǎng)各環(huán)節(jié)的調(diào)度管理工作。在今后的日子里，調(diào)度室有信念、有決心，在公司領(lǐng)導(dǎo)、各科室的支持和關(guān)懷下，扎扎實(shí)實(shí)、腳踏實(shí)地的干好調(diào)度室的本職工作，為公司的和諧、穩(wěn)步進(jìn)展恪盡職守、盡職盡責(zé)，確保礦井的平安生產(chǎn)，為把我礦建設(shè)成為“和諧文明、平安高效”的現(xiàn)代化礦井而拼搏。 上半年個(gè)人工作總結(jié)10 20 xx年上半年悄然即去，20 xx年下半年年正向我們走來(lái)，回顧過(guò)去，展望將來(lái)，我布滿(mǎn)信念，做為XX公司的一名平安管理人員是我現(xiàn)行本質(zhì)工作的追求目標(biāo)，自肩負(fù)平安管理工作數(shù)十年以來(lái)，我始終堅(jiān)持糊涂的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的心態(tài)來(lái)對(duì)待我的工作，嚴(yán)格要求自我全面貫徹“平安第一、預(yù)防為本”

52、的方針，強(qiáng)化平安管理，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)信任和支持下，以進(jìn)取地態(tài)度投入工作，今年上半年的工作我感到特別充實(shí)，現(xiàn)將半年的工作總結(jié)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下： 一、上半年的主要工作資料 1、依據(jù)今年公司建筑面積開(kāi)工大，受公司領(lǐng)導(dǎo)托付要求我主抓科技園項(xiàng)目平安各方面的管理，同時(shí)并負(fù)責(zé)XX項(xiàng)目和環(huán)保園項(xiàng)目的平安生產(chǎn)、禮貌施工、消防、勞務(wù)等方面的檢查工作，當(dāng)時(shí)確感到身上的膽子特殊沉重、壓力大。目前平安形勢(shì)日益嚴(yán)峻，但想到領(lǐng)導(dǎo)的信任和重托，要以一名合格的平安管理人員，進(jìn)取進(jìn)取為動(dòng)力，放下包袱輕裝上陣，從思想上圍繞愛(ài)公司，行動(dòng)上想著公司的利益，進(jìn)取上進(jìn)的精神投入到工作中，努力完成實(shí)現(xiàn)公司平安生產(chǎn)的目標(biāo)，扎實(shí)做好平安管理各

53、項(xiàng)工作，在管理中愛(ài)崗敬業(yè)，嚴(yán)謹(jǐn)平安意識(shí)和職業(yè)道德，不斷增進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高，只要利于公司利益進(jìn)展，利于平安生產(chǎn)自我身先立足。 2、首先以公司平安部的名義編制20 xx年度平安工作方案，確定平安生產(chǎn)管理目標(biāo)，明確平安生產(chǎn)崗位職責(zé)，與各施工單位簽訂本年度的施工平安協(xié)議書(shū)建立健全和完善平安生產(chǎn)組織管理機(jī)構(gòu)和保證體系，進(jìn)取貫徹落實(shí)關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理。 3、首先要求各施工單位按規(guī)定必需配備足夠的平安管理人員，持證上崗，切實(shí)做好本單位施工現(xiàn)場(chǎng)的平安管理工作，落實(shí)和完善平安生產(chǎn)、禮貌施工、消防保衛(wèi)等各項(xiàng)工作資料，制定平安、消防等施工方案和措施，嚴(yán)格規(guī)章制度和操作規(guī)程，杜絕違章指揮和違章作業(yè)，有效的預(yù)防和把

54、握各類(lèi)事故發(fā)生。 4、進(jìn)取組織協(xié)作各施工單位對(duì)工人的入場(chǎng)平安三項(xiàng)教育工作，施工人員經(jīng)過(guò)教育考試合格后方可上崗作業(yè)，特殊工種經(jīng)崗位培訓(xùn)有關(guān)部門(mén)下發(fā)的有效證件上崗，禁止非專(zhuān)業(yè)人員從事各專(zhuān)業(yè)作業(yè)。 5、進(jìn)取協(xié)作上級(jí)有關(guān)部門(mén)對(duì)各施工現(xiàn)場(chǎng)的平安檢查工作，強(qiáng)化認(rèn)真執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范要求，排解隱患，加大整改力度，確保檢查達(dá)標(biāo)。 6、嚴(yán)格要求施工現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)的用電管理，認(rèn)真執(zhí)行施工用電管理規(guī)范要求，配備現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)職臨電人員(持證上崗)加大現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電設(shè)施線(xiàn)路檢查修理力度。杜絕用電事故，確保了施工用電平安。 7、負(fù)責(zé)和監(jiān)督各施工項(xiàng)目大型機(jī)械設(shè)備的備案登記，使用手續(xù)，并要求現(xiàn)場(chǎng)各大、中、小機(jī)械定期不定期的

55、設(shè)備檢查，嚴(yán)格操作規(guī)范，確保機(jī)械設(shè)備正常平安運(yùn)轉(zhuǎn)。 8、建立施工現(xiàn)場(chǎng)完善的消防管理體系，編制消防應(yīng)急預(yù)案，并定期組織演習(xí)，加強(qiáng)對(duì)施工人員的防火教育，增加防火意識(shí)，做到現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)消防設(shè)施器材齊全，靈敏有效，排解現(xiàn)場(chǎng)火災(zāi)隱患。切實(shí)做好防火、防盜、防搶、防突發(fā)大事各項(xiàng)工作，加強(qiáng)安防力氣，并防范措施到位。 9、進(jìn)取參加各施工項(xiàng)目的監(jiān)理例會(huì)，經(jīng)常組織施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)平安檢查活動(dòng)和專(zhuān)題平安會(huì)議，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患和問(wèn)題進(jìn)行排查，并要求限期整改，以福環(huán)公司平安部的名義對(duì)三個(gè)施工項(xiàng)目下發(fā)平安隱患問(wèn)題整改通知單32起整改完好率到達(dá)85%以上，對(duì)整改不準(zhǔn)時(shí)不到位的施工單位進(jìn)行相應(yīng)的懲處。 10、加強(qiáng)對(duì)個(gè)各施工單位勞務(wù)

56、管理和檢查。要求認(rèn)真履行各項(xiàng)勞務(wù)用工手續(xù)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和勞動(dòng)力管理人員切實(shí)做好本單位的勞務(wù)管理工作。負(fù)責(zé)督促各勞務(wù)施工單位抓緊辦理勞務(wù)備案相關(guān)手續(xù)，施工人員入場(chǎng)登記造冊(cè)，身份證留存?zhèn)浒福园嘟M形式做好每月考勤和薪資表，保證準(zhǔn)時(shí)足額發(fā)放農(nóng)夫工工資，加大對(duì)施工人員的動(dòng)態(tài)管理，準(zhǔn)時(shí)化解勞務(wù)糾紛，杜絕因各種緣由引發(fā)的.農(nóng)夫工群訴、群訪(fǎng)和惡意討薪等大事的發(fā)生。 上半年個(gè)人工作總結(jié)11 xx年上半年，本人在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)懷關(guān)懷下，較好地完成了上半年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在業(yè)務(wù)素養(yǎng)和思想政治方面都有了更進(jìn)一步的提高?，F(xiàn)將半年來(lái)取得的成果和存在的不足總結(jié)如下： 一、思想政治表現(xiàn)、品德

57、修養(yǎng)及職業(yè)道德方面 半年來(lái)，本人認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間；堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。認(rèn)真學(xué)習(xí)法律學(xué)問(wèn)；愛(ài)崗敬業(yè)，具有猛烈的責(zé)任感和事業(yè)心。樂(lè)觀(guān)主動(dòng)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)待每一項(xiàng)工作。 二、工作力氣和具體業(yè)務(wù)方面 我的工作崗位是業(yè)務(wù)內(nèi)勤。主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)公司鐵礦石的發(fā)運(yùn)數(shù)、收貨數(shù)。另外就是將每天的車(chē)皮號(hào)準(zhǔn)時(shí)報(bào)山西辦事處，核對(duì)山西辦事處收貨狀況；整理鐵路大票及開(kāi)具港口包干費(fèi)票；統(tǒng)計(jì)港口操作部每天的返港卸貨數(shù)量和港口存貨的水分等。 我本著“把工作做的更好”的目標(biāo)，工作上發(fā)揚(yáng)開(kāi)拓創(chuàng)新精神，扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作，圓滿(mǎn)地完成了半年來(lái)的各項(xiàng)

58、任務(wù)： 1、統(tǒng)計(jì)狀況：能準(zhǔn)時(shí)從代理部門(mén)取回磅單，做到發(fā)運(yùn)數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計(jì)精確。 2、收貨狀況：山西辦事處報(bào)的收貨數(shù)，從剛接觸時(shí)的整船統(tǒng)計(jì)收貨盈虧到現(xiàn)在可逐步分成整列統(tǒng)計(jì)收貨盈虧。 3、空車(chē)過(guò)磅：今年五月份實(shí)行了過(guò)空車(chē)，現(xiàn)在對(duì)于發(fā)運(yùn)數(shù)也能做到精確。以前的報(bào)表雖然以軌道衡為準(zhǔn)，但還是有誤差的。現(xiàn)在空車(chē)過(guò)磅，就能做到發(fā)運(yùn)數(shù)基本精確。 4、水分化驗(yàn)：以前港口發(fā)運(yùn)數(shù)消逝短少狀況，都會(huì)消逝責(zé)任不明確，畢竟是貨物被盜還是水分的丟失。而現(xiàn)在，規(guī)定每列貨物都化驗(yàn)水分，這樣就不會(huì)消逝推卸責(zé)任。 三、存在的不足 總結(jié)半年來(lái)的工作，雖然取得了確定的成果，自身也有了很大的進(jìn)步，但是還存在著以下不足： 一是有時(shí)工作的質(zhì)量和

59、標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有確定差距。一方面，由于個(gè)人力氣素養(yǎng)不夠高，鐵礦砂收發(fā)數(shù)有時(shí)統(tǒng)計(jì)存在確定的差錯(cuò)；另一方面，就是工作量多、時(shí)間比較緊，工作效率不高。 二是有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時(shí)工作沒(méi)有提前量，上報(bào)狀況不夠準(zhǔn)時(shí)。 三是領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手作用發(fā)揮不夠明顯。對(duì)全局工作狀況把握不細(xì)，還不能主動(dòng)、提前的謀思路、想方法，許多工作還只是充當(dāng)“算盤(pán)珠”。 四、下半年的工作預(yù)備 下半年我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，拓寬思路，求真務(wù)實(shí)，全力做好本職工作。預(yù)備從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作： 一是加強(qiáng)工作統(tǒng)籌。依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求，對(duì)下半年工作進(jìn)行具體謀劃，明確內(nèi)容、時(shí)限和需要達(dá)到的目標(biāo)，

60、加強(qiáng)部門(mén)與部門(mén)之間的協(xié)同協(xié)作，把各項(xiàng)工作有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，理清工作思路，提高辦事效率，增加工作實(shí)效。 二是加強(qiáng)工作作風(fēng)培育。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、樂(lè)觀(guān)進(jìn)取的工作作風(fēng)。 上半年個(gè)人工作總結(jié)12 20 xx上半年以來(lái)，在市環(huán)保局、市環(huán)境監(jiān)察支隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，在各科室的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，緊緊圍繞我區(qū)的中心工作和年初簽訂的目標(biāo)任務(wù)，以改善環(huán)境質(zhì)量和愛(ài)惜人民群眾身體健康為根本，防止環(huán)境污染、遏制生態(tài)破壞為重點(diǎn)，切實(shí)履行環(huán)境監(jiān)督管理職能，有效解決群眾關(guān)懷的熱點(diǎn)、難點(diǎn)環(huán)境問(wèn)題，較好地完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將上半年以來(lái)開(kāi)展的各項(xiàng)環(huán)保工作狀況總結(jié)如下。