成本分析的主要內(nèi)容與方法

1、成本分析概述利用及其它有關(guān)資料，分析成本水平與構(gòu)成的變動(dòng)情況，研究阻礙成本升降的各種因素及其變動(dòng)緣故，查找降低成本的途徑。成本分析是成本治理的重要組成部分，其作用是正確評(píng)價(jià)企業(yè)的執(zhí)行結(jié)果，揭示成本升降變動(dòng)的緣故，為編制成本打算和制定經(jīng)營(yíng)決策提供重要依據(jù)。 成本分析的要緊內(nèi)容包括：成本打算完成情況的分析、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指針變動(dòng)對(duì)成本阻礙的分析、要緊產(chǎn)品單位成本分析等。方法要緊有：對(duì)比分析法、比率分析法、趨勢(shì)分析法、因素分析法等。 成本分析的方法在進(jìn)行成本分析中可供選擇的技術(shù)方法(也稱數(shù)量分析方法)專門多，企業(yè)應(yīng)依照分析的目的，分析對(duì)象的特點(diǎn)，掌握的資料等情況確定應(yīng)采納那種方法進(jìn)行成本分析。在實(shí)際工作中

2、，通常采納的技術(shù)分析方法有對(duì)比分析法，因素分析法和相關(guān)分析法等三種。1、對(duì)比分析法對(duì)比分析法是依照實(shí)際成本指針與不同時(shí)期的指針進(jìn)行對(duì)比，來揭示差異，分析差異產(chǎn)生緣故的一種方法。在對(duì)比分析中，可采取實(shí)際指針與打算指針對(duì)比，本期實(shí)際與上期(或上年同期，歷史最好水平)實(shí)際指針對(duì)比，本期實(shí)際指針與國(guó)內(nèi)外同類型企業(yè)的先進(jìn)指針對(duì)比等形式。通過對(duì)比分析，可一般地了解企業(yè)成本的升降情況及其進(jìn)展趨勢(shì)，查明緣故，找出差距，提出進(jìn)一步改進(jìn)的措施。在采納對(duì)比分析時(shí)，應(yīng)注意本期實(shí)際指針與對(duì)比指針的可比性，以使比較的結(jié)果更能講明問題，揭示的差異才能符合實(shí)際。若不可比，則可能使分析的結(jié)果不準(zhǔn)確，甚至可能得出與實(shí)際情況完全不

3、同的相反的結(jié)論。在采納對(duì)比分析法時(shí)，可采取絕對(duì)數(shù)對(duì)比，增減差額對(duì)比或相對(duì)數(shù)對(duì)比等多種形式。比較分析法按比較內(nèi)容（比什么）分為：（1）比較會(huì)計(jì)要素的總量（2）比較結(jié)構(gòu)百分比（3）比較財(cái)務(wù)比率2、因素分析法因素分析法是將某一綜合性指針分解為各個(gè)相互關(guān)聯(lián)的因素，通過測(cè)定這些因素對(duì)綜合性指針差異額的阻礙程度的一種分析方法。在成本分析中采納因素分析法，確實(shí)是將構(gòu)成成本的各種因素進(jìn)行分解，測(cè)定各個(gè)因素變動(dòng)對(duì)成本打算完成情況的阻礙程度，并據(jù)此對(duì)企業(yè)的成本打算執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，并提出進(jìn)一步的改進(jìn)措施。采納因素分析法的程序如下：(1)將要分析的某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指針分解為若干個(gè)因素的乘積。在分解時(shí)應(yīng)注意經(jīng)濟(jì)指針的組成因素

4、應(yīng)能夠反映形成該項(xiàng)指針差異的內(nèi)在構(gòu)成緣故，否則，計(jì)算的結(jié)果就不準(zhǔn)確。如材料費(fèi)用指針可分解為產(chǎn)品產(chǎn)量，單位消耗量與單價(jià)的乘積。但它不能分解為生產(chǎn)該產(chǎn)品的天數(shù)，每天用料量與產(chǎn)品產(chǎn)量的乘積。因?yàn)檫@種構(gòu)成方式不能全面反映產(chǎn)品材料費(fèi)用的構(gòu)成情況。(2)計(jì)算經(jīng)濟(jì)指針的實(shí)際數(shù)與基期數(shù)(如打算數(shù)，上期數(shù)等)，從而形成了兩個(gè)指針體系。這兩個(gè)指針的差額，即實(shí)際指針減基期指針的差額，確實(shí)是所要分析的對(duì)象。各因素變動(dòng)對(duì)所要分析的經(jīng)濟(jì)指針完成情況阻礙合計(jì)數(shù)，應(yīng)與該分析對(duì)象相等。(3)確定各因素的替代順序。在確定經(jīng)濟(jì)指針因素的組成時(shí)，其先后順序確實(shí)是分析時(shí)的替代順序。在確定替代順序時(shí)，應(yīng)從各個(gè)因素相互依存的關(guān)系動(dòng)身，使分

5、析的結(jié)果有助于分清經(jīng)濟(jì)責(zé)任。替代的順序一般是先替代數(shù)量指針，后替代質(zhì)量指針；先替代實(shí)物量指針，后替代貨幣量指針；先替代要緊指針，后替代次要指針。(4)計(jì)算替代指針。其方法是以基期數(shù)為基礎(chǔ)，用實(shí)際指針體系中的各個(gè)因素，逐步順序地替換。每次用實(shí)際數(shù)替換基數(shù)指針中的一個(gè)因素，就能夠計(jì)算出一個(gè)指針。每次替換后，實(shí)際數(shù)保留下來，有幾個(gè)因素就替換幾次，就能夠得出幾個(gè)指針。在替換時(shí)要注意替換順序，應(yīng)采取連環(huán)的方式，不能間斷，否則，計(jì)算出來的各因素的阻礙程度之和，就不能與經(jīng)濟(jì)指針實(shí)際數(shù)與基期數(shù)的差異額(即分析對(duì)象)相等。(5)計(jì)算各因素變動(dòng)對(duì)經(jīng)濟(jì)指針的阻礙程度。其方法是將每次替代所得到的結(jié)果與這一因素替代前的

6、結(jié)果進(jìn)行比較，其差額確實(shí)是這一因素變動(dòng)對(duì)經(jīng)濟(jì)指針的阻礙程度。(6)將各因素變動(dòng)對(duì)經(jīng)濟(jì)指針阻礙程度的數(shù)額相加，應(yīng)與該項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指針實(shí)際數(shù)與基期數(shù)的差額(即分析對(duì)象)相等。上述因素分析法的計(jì)算過程可用以下公式表示：設(shè)某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指針N是由A，B，C三個(gè)因素組成的。在分析時(shí)，若是用實(shí)際指針與打算指針進(jìn)行對(duì)比，則打算指針與實(shí)際指針的計(jì)算公式如下：打算指針N0=A0B0C0實(shí)際指針N1=A1B1C1分析對(duì)象為N1-N0的差額。采納因素分析法測(cè)定各因素變動(dòng)對(duì)指針N的阻礙程度時(shí)，各項(xiàng)打算指針，實(shí)際指針及替代指針的計(jì)算公式如下：打算指針 N0=A0B0C0-(1)第一次替代N2=A1B0C0-(2)第二次替代N3=A

7、1B1C0-(3)實(shí)際指針 N1=A1B1C1-(4)各因素變動(dòng)對(duì)指針N的阻礙數(shù)額按下式計(jì)算：由于A因素變動(dòng)的阻礙=(2)-(1)=N2-N0由于B因素變動(dòng)的阻礙=(3)-(2)=N3-N2由于C因素變動(dòng)的阻礙=(4)-(3)=N1-N3將上述三個(gè)項(xiàng)目相加，即為各因素變動(dòng)對(duì)指針N的阻礙程度，它與分析對(duì)象應(yīng)相等。依照因素分析法的替代原則，材料費(fèi)用三個(gè)因素的替代順序?yàn)楫a(chǎn)量，單耗，單價(jià)。各因素變動(dòng)對(duì)甲產(chǎn)品材料費(fèi)用實(shí)際比打算降低8 000的測(cè)定結(jié)果如下：打算材料費(fèi)用=250489=108 000(元)-(1)第一次替代=200489=86 400(元)-(2)第二次替代=200509=90 000(元

8、)-(3)實(shí)際材料費(fèi)用=2005010=100 000(元)-(4)各因素變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用降低8 000元的阻礙程度如下：由于產(chǎn)量變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的阻礙=(2)-(1)=86400-108000=-21600(元)由于材料單耗變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)的阻礙=(3)-(2)=90000-86400=3600(元)由于材料單價(jià)變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的阻礙=(4)-(3)=100000-90000=10000(元)三個(gè)因素變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的阻礙程度=-21600+3600+10000=-8000(元)上述分析計(jì)算時(shí)，還能夠采納另外一種簡(jiǎn)化的形式，即差額計(jì)算法。差額計(jì)算法是利用各個(gè)因素的實(shí)際數(shù)與基期數(shù)的差額，直接計(jì)算各個(gè)因素變

9、動(dòng)對(duì)經(jīng)濟(jì)指針的阻礙程度。以上述經(jīng)濟(jì)指針N為例，采納差額計(jì)算法時(shí)的計(jì)算公式如下：由于A因素變動(dòng)對(duì)指針的阻礙=(A1-A0)B0C0由于B因素變動(dòng)對(duì)指針的阻礙=A1(B1-B0)C0由于C因素變動(dòng)對(duì)指針的阻礙=A1B1(C1-C0)例3以例2材料費(fèi)用的分析資料為基礎(chǔ)，采納差額計(jì)算法的結(jié)果如下：由于產(chǎn)量增加對(duì)材料費(fèi)用的阻礙=(200-250)489=-21600(元)由于材料單耗變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的阻礙=200(50-48)9=3600(元)由于材料單價(jià)變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的阻礙=20050(10-9)=10000(元)各因素變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的阻礙=-21600+3600+10000=-8000(元)兩種方法的

10、計(jì)算結(jié)果相同，但采納差額計(jì)算法顯然要比第一種方法簡(jiǎn)化多了。3、相關(guān)分析法相關(guān)分析法是指在分析某個(gè)指針時(shí)，將與該指針相關(guān)但又不同的指針加以對(duì)比，分析其相互關(guān)系的一種方法。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)指針之間存在著相互聯(lián)系的依存關(guān)系， 在這些指針體系中，一個(gè)指針發(fā)生了變化，受其阻礙的相關(guān)指針也會(huì)發(fā)生變化。如將利潤(rùn)指針與產(chǎn)品銷售成本相比較，計(jì)算出成本利潤(rùn)率指針，能夠分析企業(yè)成本收益水平的高低。再如，產(chǎn)品產(chǎn)量的變化，會(huì)引起成本隨之發(fā)生相應(yīng)的變化，利用相關(guān)分析法找出相關(guān)指針之間規(guī)律性的聯(lián)系，從而為服務(wù)。4、差額計(jì)算法差額計(jì)算法是因素分析法的一種簡(jiǎn)化形式，它利用各個(gè)因素的目標(biāo)值與實(shí)際值的差額來計(jì)算其對(duì)成本的阻礙程度。5、比

11、率法比率法是指用兩個(gè)以上的指針的比例進(jìn)行分析的方法。它的差不多特點(diǎn)是：先把對(duì)比分析的數(shù)值變成相對(duì)數(shù)，再觀看其相互之間的關(guān)系。常用的比率法有以下幾種。 相關(guān)比率法 由于項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)方面是相互聯(lián)系，相互依存，又相互阻礙的，因而能夠?qū)蓚€(gè)性質(zhì)不同而又相關(guān)的指針加以對(duì)比，求出比率，并以此來考察經(jīng)營(yíng)成果的好壞。例如：產(chǎn)值和工資是兩個(gè)不同的概念，但它們的關(guān)系又是投入與產(chǎn)出的關(guān)系。在一般情況下，都希望以最少的工資支出完成最大的產(chǎn)值。因此，用產(chǎn)值工資率指針來考核人工費(fèi)的支出水平，就專門能講明問題。 構(gòu)成比率法 又稱比重分析法或結(jié)構(gòu)對(duì)比分析法。通過構(gòu)成比率，能夠考察成本總量的構(gòu)成情況及各成本項(xiàng)目占成本總量

12、的比重，同時(shí)也可看出量、本、利的比例關(guān)系(即預(yù)算成本、實(shí)際成本和降低成本的比例關(guān)系)，從而為尋求降低成本的途徑指明方向。 動(dòng)態(tài)比率法 動(dòng)態(tài)比率法，確實(shí)是將同類指針不同時(shí)期的數(shù)值進(jìn)行對(duì)比，求出比率，以分析該項(xiàng)指針的進(jìn)展方向和進(jìn)展速度。動(dòng)態(tài)比率的計(jì)算，通常采納基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù)兩種方法。 產(chǎn)品成本分析一、全部商品產(chǎn)品成本打算完成情況的分析全部商品產(chǎn)品成本打算完成情況的分析， 可分不按產(chǎn)品不分析和按成本項(xiàng)目分析。1。按產(chǎn)品不分析按產(chǎn)品不分析是指按每種產(chǎn)品的成本所進(jìn)行的分析。在按產(chǎn)品不進(jìn)行分析時(shí)，應(yīng)計(jì)算如下幾個(gè)指針，即全部商品產(chǎn)品成本降低額和降低率，成本和不可比產(chǎn)品成本降低額和降低率，每種產(chǎn)品成本的降

13、低額和降低率。成本降低額和降低率的計(jì)算公式如下：成本降低額=按實(shí)際產(chǎn)量計(jì)算的實(shí)際成本-按實(shí)際產(chǎn)量計(jì)算的打算成本成本降低額成本降低率=_ 100%按實(shí)際產(chǎn)量計(jì)算的打算成本2。按成本項(xiàng)目分析按成本項(xiàng)目分析是指將按成本項(xiàng)目反映的全部商品產(chǎn)品的實(shí)際總成本與按成本項(xiàng)目反映的實(shí)際產(chǎn)量打算總成本相比較， 計(jì)算每個(gè)成本項(xiàng)目成本降低額和降低率對(duì)總成本的阻礙，其計(jì)算公式如下：某成本項(xiàng)目實(shí)際成 該成本項(xiàng)目 該成本項(xiàng)目按實(shí)際產(chǎn)量本比打算成本降低額 = 實(shí)際成本 - 計(jì)算的打算成本某成本項(xiàng)目實(shí)際成 該成本項(xiàng)目實(shí)際成本比打算成本降低額本比打算成本降低率 =_100%該成本項(xiàng)目按實(shí)際產(chǎn)量計(jì)算的打算成本某成本項(xiàng)目降低額 該成

14、本項(xiàng)目實(shí)際成本比打算成本降低額對(duì)總成本的阻礙 =_100%按實(shí)際產(chǎn)量計(jì)算的全部商品產(chǎn)品打算成本二，可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的分析所謂可比產(chǎn)品是指企業(yè)過去生產(chǎn)過同時(shí)有著完整的成本資料的產(chǎn)品。計(jì)算可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)的完成情況，能夠檢查企業(yè)成本降低工作的成績(jī)，由于具有可比性，因而，考核其降低情況具有重要的參考價(jià)值?？杀犬a(chǎn)品成本分析包括可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)的完成情況和變動(dòng)的緣故兩個(gè)方面?？杀犬a(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況分析所需各項(xiàng)指針的計(jì)算公式為：可比產(chǎn)品成本 實(shí)際 上年實(shí)際 本年實(shí)際實(shí)際降低額 = 產(chǎn)量(單位成本- 單位成本)實(shí)際產(chǎn)量按上年實(shí)際單 實(shí)際產(chǎn)量按本年實(shí)際單= 位成本計(jì)算的總成本 - 位

15、成本計(jì)算的總成本可比產(chǎn)品成本 打算 上年實(shí)際 本年打算打算降低額 = 產(chǎn)量(單位成本-單位成本)=打算產(chǎn)量按上年實(shí)際 打算產(chǎn)量按本年打算單單位成本計(jì)算總成本- 位成本計(jì)算的總成本可比產(chǎn)品成本 可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低額實(shí)際降低率 =_100%實(shí)際產(chǎn)量按上年實(shí)際單位成本計(jì)算的總成本可比產(chǎn)品成本 可比產(chǎn)品成本打算降低額打算降低率 =_100%打算產(chǎn)量按上年實(shí)際單位成本計(jì)算的總成本分析對(duì)象： 降低額=可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低額-可比產(chǎn)品成本打算降低額降低率=可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低率-可比產(chǎn)品成本打算降低率各因素變動(dòng)對(duì)可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的阻礙， 要緊有產(chǎn)品單位成本，產(chǎn)品品種構(gòu)成，產(chǎn)品產(chǎn)量等。1。產(chǎn)品單

16、位成本變動(dòng)的阻礙在計(jì)算可比產(chǎn)品成本打算降低額時(shí)， 是依照本年打算單位成本和上年實(shí)際單位成本進(jìn)行比較計(jì)算的；可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低額，則是依照本年實(shí)際單位成本和上年實(shí)際單位成本進(jìn)行計(jì)算的。如此，當(dāng)本年實(shí)際單位成本發(fā)生變動(dòng)時(shí)，必定會(huì)引起可比產(chǎn)品成本降低額和降低率的變動(dòng)。2。產(chǎn)品品種構(gòu)成變動(dòng)的阻礙品種構(gòu)成是指各種產(chǎn)品數(shù)量在全部產(chǎn)品數(shù)量總和中所占的比重，由于各種產(chǎn)品的實(shí)物數(shù)量不能簡(jiǎn)單相加，因此，在進(jìn)行可比產(chǎn)品成本分析時(shí)，一般是用某產(chǎn)品的成本占全部產(chǎn)品成本的比重作為產(chǎn)品品種構(gòu)成進(jìn)行分析，其計(jì)算公式如下：某產(chǎn)品的產(chǎn)量該產(chǎn)品上年(打算或?qū)嶋H)單位成本某產(chǎn)品的品種構(gòu)成=_100%每種產(chǎn)品產(chǎn)量該產(chǎn)品上年(打算或?qū)?/p>

17、際)單位成本當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)兩種以上產(chǎn)品時(shí)，若各種產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量與打算產(chǎn)量不是同比例地增減，則會(huì)引起品種構(gòu)成的變動(dòng)。在企業(yè)生產(chǎn)的多種產(chǎn)品中，每種產(chǎn)品成本降低幅度是不一樣的，有的還可能超支。若企業(yè)增加成本降低幅度大的產(chǎn)品的生產(chǎn)比重，或降低成本降低幅度小的產(chǎn)品的生產(chǎn)比重，則可比產(chǎn)品平均降低率和降低額就會(huì)比原來的提高。反之，成本降低率和降低額就會(huì)下降。因此，產(chǎn)品品種構(gòu)成的變動(dòng)，同時(shí)阻礙成本降低額和成本降低率。3。產(chǎn)品產(chǎn)量變動(dòng)的阻礙：在計(jì)算可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)時(shí)，是用可比產(chǎn)品的打算產(chǎn)量，分不乘上該產(chǎn)品上年實(shí)際單位成本和打算單位成本的差額計(jì)算的；實(shí)際完成情況則是依照可比產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量分不乘上該產(chǎn)品上年實(shí)際單位成

18、本與本年實(shí)際單位成本的差額計(jì)算的。從這一計(jì)算過程中能夠看出，當(dāng)產(chǎn)品的品種構(gòu)成和單位成本不變時(shí)，產(chǎn)品產(chǎn)量的變動(dòng)會(huì)引起成本降低額發(fā)生同比例的變動(dòng)，但不阻礙成本降低率的變動(dòng)。因此，單純產(chǎn)量的變動(dòng)，僅阻礙成本降低額，不阻礙成本降低率的變動(dòng)。三，要緊產(chǎn)品單位成本分析對(duì)全部商品產(chǎn)品成本打算完成情況進(jìn)行總括分析后，還應(yīng)對(duì)要緊產(chǎn)品的單位成本進(jìn)行具體的分析，從而確定成本升降的緣故，提出進(jìn)一步改進(jìn)的措施。產(chǎn)品單位成本分析一般是先將產(chǎn)品單位成本的實(shí)際數(shù)與打算等指針進(jìn)行比較，計(jì)算其差異額和差異率，然后，在此基礎(chǔ)上，分析各要緊成本項(xiàng)目產(chǎn)生差異的緣故。1。直接材料項(xiàng)目的分析單位材料費(fèi)用受材料消耗數(shù)量和材料價(jià)格兩個(gè)因素的阻

19、礙，其計(jì)算公式如下；單位產(chǎn)品材料費(fèi)用=單位產(chǎn)品材料消耗量材料單價(jià)各因素變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用阻礙的計(jì)算公式如下：材料耗用量變動(dòng)對(duì)單位成本的阻礙 =(材料實(shí)際單位耗用量-材料打算單位耗用量)材料打算單價(jià)材料價(jià)格變動(dòng)對(duì)單位成本的阻礙=(材料實(shí)際單價(jià)-材料打算單價(jià))材料實(shí)際單位耗用量在紡織，冶金，化工等企業(yè)，產(chǎn)品生產(chǎn)過程中使用多種原材料，這時(shí)， 需依照產(chǎn)品的特點(diǎn)，工藝規(guī)程的要求，將各種材料按一定的比例配料投入使用。每種材料消耗量占材料總消耗量的比例，稱為材料配比。在各種材料單價(jià)不同的情況下， 改變材料的配比，也會(huì)阻礙產(chǎn)品的單位成本。這時(shí)，材料項(xiàng)目的分析，就受材料耗用量，價(jià)格和材料配比三個(gè)因素的阻礙。其具體計(jì)

20、算公式如下：?jiǎn)挝划a(chǎn)品材料消耗總量 單位產(chǎn)品材料 單位產(chǎn)品材料 打算配比的材料變動(dòng)對(duì)單位成本的阻礙=(實(shí)際總耗用量- 打算總消耗量)平均打算單價(jià)材料配比變動(dòng)對(duì) 實(shí)際配比的材 打算配比的材 單位產(chǎn)品材料單位成本的阻礙=(料平均打算單價(jià)-料平均打算單價(jià)) 實(shí)際總消耗量材料價(jià)格變動(dòng)對(duì) 材料實(shí) 材料計(jì) 材料實(shí)際單位成本的阻礙=(際單價(jià)-劃單價(jià))單位耗用量打算配比的材料 (各種材料打算消耗量材料的打算單價(jià))平均打算單價(jià) =_材料打算總消耗量實(shí)際配比的材料 (各種材料實(shí)際消耗量材料的打算單價(jià))平均打算單價(jià) =_材料實(shí)際總消耗量 成本分析的任務(wù)1、正確計(jì)算成本打算的執(zhí)行結(jié)果，計(jì)算產(chǎn)生的差異； 2、找出產(chǎn)生差異的緣故； 3、正確對(duì)成本打算的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)； 4、提出進(jìn)一步降低成本的措施和方案。 成本分析的原則1、全面分析與重點(diǎn)分析相結(jié)合的原則； 2、專業(yè)分析與群眾分析相結(jié)合的原則； 3、縱向分析與橫向分析相結(jié)合的原則； 4、事后分析與事前、事中分析相結(jié)合的原則。 產(chǎn)品單位成本分析的意義產(chǎn)品單位成本分析的意義，在于揭示各種產(chǎn)品單位成本及其各個(gè)成本項(xiàng)目的變動(dòng)情況，查明單位成本升降的具體緣故。 產(chǎn)品單位成本分析的內(nèi)容產(chǎn)品單位成本分析包括兩個(gè)方面的內(nèi)容： 一、單位成本完成情況的分析 單位成本完成情況的分析是依照“產(chǎn)品單位成本表”上的有關(guān)資料資料以及其它有