2014媒體行業(yè)發(fā)展趨勢報(bào)告

1、2014行業(yè)發(fā)展趨勢（版）：新媒沈陽私號(hào)：runasun：runasun新指數(shù)分析樣本7232個(gè)賬號(hào)，其中月30日有效抽樣數(shù)據(jù)，為確保數(shù)據(jù)公正性及第視角，剔除了新浪自有賬號(hào)7135個(gè)；機(jī)構(gòu)自賬號(hào)97個(gè)，抽樣統(tǒng)計(jì)時(shí)間為至112914個(gè)公眾賬號(hào)，至30日賬號(hào)1914個(gè)；新指數(shù)前1000名自賬號(hào)，統(tǒng)計(jì)時(shí)間為根據(jù)1031個(gè)APP，了360助手、助手、市場、豌豆莢4APP，獲取664個(gè)APP有效數(shù)據(jù)，總大中量達(dá)2817445692次（28億次）2651個(gè)央媒、省、省會(huì)城市及地級(jí)市地方主流評(píng)價(jià)指標(biāo)體系說明指數(shù)WCI：采用指標(biāo)，總閱讀數(shù)R，平均閱讀數(shù)R/N，最高閱讀數(shù)Rmax，總點(diǎn)贊數(shù)Z，平均點(diǎn)贊數(shù)Z/N，

2、最高點(diǎn)贊數(shù)Zmax，點(diǎn)贊率Z/R。公式如下：2014年9月至11月三個(gè)月，日平均APP截至的累計(jì)量、評(píng)論或評(píng)分9月至11月3個(gè)月Alexa及PR值傳統(tǒng)的四大形態(tài)裂變基于樣本數(shù)據(jù)，賬號(hào)由：報(bào)紙、電參與信息的介質(zhì)無限擴(kuò)張；受眾瀏覽視、廣播、雜志、門戶、自、信息的時(shí)空不受限制；機(jī)器、數(shù)據(jù)化、其他類及門戶類屬于狹義的傳統(tǒng)產(chǎn)品8大類組成，前4可視化改；了文本生產(chǎn)的思維；手中優(yōu)勢不再掌握在傳統(tǒng)裂變與 十二大思維對(duì)比 產(chǎn)品思維作品思維數(shù)據(jù)思維文本思維服務(wù)思維內(nèi)容思維互動(dòng)思維自嗨思維門戶思維自融合思維碎片思維靈消除壁壘群體規(guī)模智慧發(fā)布即終點(diǎn)追求用戶反饋對(duì)作品負(fù)責(zé)解決用戶問題因果關(guān)系關(guān)注相關(guān)關(guān)系創(chuàng)造用戶需求傳遞

3、作者價(jià)值：通過圍觀、參與、互動(dòng)三個(gè)步驟，影響經(jīng)濟(jì)、社會(huì)：致力于內(nèi)容到服務(wù)的注：定義來自傳統(tǒng)：單一生產(chǎn)模式PGC；傳者決定傳輸什么；信息送達(dá)即目的社交：多元交互模式；PGC也有不同內(nèi)涵，融入了受眾迫切想要的內(nèi)容；受眾反饋是本次的終點(diǎn)下次的開始、APP引領(lǐng)的信息交互100強(qiáng)內(nèi)容分布于6個(gè)領(lǐng)域，涉及范圍窄，時(shí)政類超過100強(qiáng)內(nèi)容分布11個(gè)領(lǐng)域，話題多樣，時(shí)政內(nèi)容不少APP100強(qiáng)類型涉及8個(gè)方面，信息提供者更注重的內(nèi)容百強(qiáng)、APP內(nèi)容對(duì)比100強(qiáng)日均時(shí)政類居首根據(jù)內(nèi)容劃分，100強(qiáng)WCI根據(jù)內(nèi)容劃分，交通、類排在頭兩位，時(shí)政類內(nèi)容僅列第六，生活服務(wù)類公號(hào)更受歡迎APP100強(qiáng)均量根據(jù)類型劃分，時(shí)政類

4、最高；交通類APP、時(shí)尚類市場前景廣；量低，服務(wù)型媒體APP用戶較少百強(qiáng)、APP對(duì)比100強(qiáng)日均按地域及行政級(jí)別屬性劃分，央媒日均居首，在中處主導(dǎo)地位100強(qiáng)WCI按地域及行政級(jí)別屬性劃分，浙江整體實(shí)力最強(qiáng)，自、處中游，自央媒、商業(yè)略強(qiáng)于央媒APP100強(qiáng)均量按地域及行政級(jí)別屬性劃分，商業(yè)APP絕對(duì)領(lǐng)先；湖南第二，海外十，先行APP第三；報(bào)業(yè)強(qiáng)省列第移動(dòng)紙媒百強(qiáng)、APP屬性對(duì)比融合#周一見#澎湃制度先行，頂層推動(dòng)新舊與內(nèi)容之爭，內(nèi)容落敗依靠政策與優(yōu)勢樣板主流場向互聯(lián)網(wǎng)遷移傳媒大事件01大V組團(tuán)，將名人效應(yīng)、粉絲經(jīng)濟(jì)、到了極致值用02技術(shù)結(jié)合，帶給的無限可能03逆向思維做，越不喜歡越要放大音量，

5、收獲負(fù)負(fù)得正的效果紙媒新花樣后會(huì)無期H5指尖的傳媒大事件內(nèi)容：個(gè)性化定制、分眾、深度創(chuàng)作的內(nèi)容，原始數(shù)據(jù)資料向用戶；免費(fèi)分發(fā)快而短的消息爭奪用戶：向移動(dòng)端、網(wǎng)絡(luò)版、數(shù)字化深入演進(jìn)經(jīng)營：的信息、社交、業(yè)務(wù)為重要收入來源架構(gòu)：技術(shù)與數(shù)據(jù)部門成為獨(dú)立于、之外的主要事業(yè)部美、英、日、韓4個(gè)國家，7家報(bào)社（、華爾街日?qǐng)?bào)、紐約社）、2家通訊社（經(jīng)驗(yàn)觀察、電訊報(bào)、家、MBC經(jīng)濟(jì)）、路透社）、2（KBS國際實(shí)踐社交網(wǎng)絡(luò)沖擊傳統(tǒng)每10個(gè)78%的成年人中就有3個(gè)會(huì)通過獲??；數(shù)據(jù)科學(xué)驅(qū)動(dòng)用戶在使用社交網(wǎng)絡(luò)時(shí)都會(huì)查看在中會(huì)查看的用戶最關(guān)注的是罪、健康等，設(shè)立首席信息官(CIO)、首席信息科學(xué)家；“數(shù)字科技”部門；截至

6、2014年9月，擁有了500人IT部門，30人數(shù)字30人用戶分析團(tuán)隊(duì)以及8人研發(fā)團(tuán)隊(duì)；其次是生活、運(yùn)動(dòng)、數(shù)據(jù)來源：資料來源：皮尤2014革Se of the News Media 2014設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)；告，東方譯“絲”的強(qiáng)勢突破SOLOMO驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新商業(yè)：利用數(shù)據(jù)挖掘指導(dǎo)公司的商業(yè)決策電視S-VOD2014年 8 月， BuzzFeed 估值達(dá) 8.5 億；成立136 年的BuzzFeed 一直高居；估值不到成立 8 年的 BuzzFeed 的三分之一；S-VOD正在改變傳統(tǒng)電視廣播的角色，S-VOD：與原系統(tǒng)兼容、使用時(shí)操作簡便、支持跨屏及可。TOP2，超過大量強(qiáng)勢傳統(tǒng)傳統(tǒng)Huffington虧損

7、、賤賣、一波未平一波又起，用戶傾向于選擇多樣化道組合策略渠t 和 BuzzFeed 等新卻活得越來越好國際案例社 交網(wǎng)絡(luò)掌握數(shù)據(jù)挖掘、分析技術(shù)熱點(diǎn)話題的運(yùn)營能力機(jī)器的制作能力可跨理熟練處、音注：整合了評(píng)論、華爾街日?qǐng)?bào)、等多家的與招聘信息國際實(shí)踐 未來展望趨勢03020401解構(gòu)重組無限大無窮小信息分層動(dòng)態(tài)本位動(dòng)態(tài)：載體、形式、經(jīng)營本位：內(nèi)容、服務(wù)、產(chǎn)品大：終端與形式多樣?。壕劢褂趯I(yè)領(lǐng)域大：實(shí)現(xiàn)對(duì)專注領(lǐng)域的全滲透根據(jù)多條同類信息的相同要素將信息解構(gòu)重組可以產(chǎn)生新的數(shù)據(jù)與信息1、快速的信息資訊2、專業(yè)領(lǐng)域的深度分析3、個(gè)性化定制動(dòng)態(tài)化：碎片、解放環(huán)境多態(tài)化：多配置數(shù)態(tài)化：大數(shù)據(jù)整體思維生態(tài)化：借勢、協(xié)同思維未來展望趨勢總結(jié) 建議傳統(tǒng)02010304APP客戶端傳統(tǒng)電子閱報(bào)欄（戶外屏）報(bào)生產(chǎn)融入技術(shù)與數(shù)據(jù)“全”搭建與差異化運(yùn)營垂直化深耕 聚焦訂務(wù) 接入業(yè)務(wù)發(fā)揮政策優(yōu)勢 大小雙向拓展0201小而美和大而全的取舍減少 網(wǎng)絡(luò)治理規(guī)范化步入常態(tài)0504數(shù)據(jù)03定制人群觀察行業(yè)主導(dǎo) 集群化發(fā)展；智能化、輕悅化和場景化呈現(xiàn)信息流引導(dǎo)五維化服務(wù)數(shù)據(jù)營生注：鐘金華在融合發(fā)展：內(nèi)容是支點(diǎn)