項(xiàng)目管理中47個過程

1、4.1制定項(xiàng)目章程4.2制定項(xiàng)目管理計(jì)劃4.3指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作4.4監(jiān)控項(xiàng)目工作4.5實(shí)施整體變更控制4.6結(jié)束項(xiàng)目或階段輸入輸入輸入輸入輸入輸入1.項(xiàng)目工作說明書1.項(xiàng)目章程1.項(xiàng)目管理計(jì)劃1.項(xiàng)目管理計(jì)劃1.項(xiàng)目管理計(jì)劃1.項(xiàng)目管理計(jì)劃2.商業(yè)論證2其他過程的輸出2.批準(zhǔn)的變更請求2.進(jìn)境預(yù)測2.工作績效報(bào)告2.驗(yàn)收的引父付成果3.協(xié)議3.事業(yè)環(huán)境因素3.事業(yè)環(huán)境因素3.成本預(yù)測3.變更請求3.組織過程資產(chǎn)4.事業(yè)環(huán)境因素4.組織過程資產(chǎn)4.組織過程資產(chǎn)4.確認(rèn)的受更4.事業(yè)環(huán)境因素工技5.組織過程資產(chǎn)工技工技5.工作績效信息5.組織過程資產(chǎn)1.專家判斷工技1.專家判斷1.專家判斷6.事

2、業(yè)環(huán)境因素工技2.分析技術(shù)1.專家判斷2.引導(dǎo)技術(shù)2.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)7.組織過程資產(chǎn)1.專家判斷3.會議2.引導(dǎo)技術(shù)輸出3.會議工技2.會議輸出輸出1.項(xiàng)目管理計(jì)劃輸出1.專家判斷3.受更控制工具1.最終產(chǎn)品、服務(wù)或成果移交1.項(xiàng)目章程1. PJ父付成果2.分析技術(shù)輸出2.組織過程資產(chǎn)更新2.工作績效數(shù)據(jù)3.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)1.批準(zhǔn)的變更請求3.變更請求4.會議2.受更日志4.項(xiàng)目管理計(jì)劃更新輸出3.項(xiàng)目管理計(jì)劃更新5.項(xiàng)目文件更新1.變更請求4.項(xiàng)目文件更新.工作績效報(bào)告.項(xiàng)目管理計(jì)劃更新.項(xiàng)目文件更新5.1規(guī)劃范圍管埋5.2收集需求5.3定義范圍5.4創(chuàng)建WBS5.5確認(rèn)范圍5.6控制范

3、圍輸入輸入輸入輸入輸入輸入.項(xiàng)目管理計(jì)劃.項(xiàng)目章程.事業(yè)環(huán)境因素.范圍管埋計(jì)劃.需求管理計(jì)劃.干系人管理計(jì)劃.范圍管埋計(jì)劃.項(xiàng)目章程.范圍管埋計(jì)劃.項(xiàng)目范圍說明書1.項(xiàng)目管理計(jì)劃1.項(xiàng)目管理計(jì)劃.需求文件.需求跟蹤矩陣.需求文件.需求跟蹤矩陣3.需求文件3.需求文件4.組織過程資產(chǎn)4.項(xiàng)目章程4.組織過程資產(chǎn)4.事業(yè)環(huán)境因素4.核實(shí)的引父付成果4.工作績效數(shù)據(jù)工技5.干系人登記冊工技5.組織過程資產(chǎn)5.工作績效數(shù)據(jù)5.組織過程資產(chǎn)1.專家判斷工技1.專家判斷工技工技工技2.會議1.訪談2.產(chǎn)品分析1.分解1.檢查1.偏差分析輸出2.焦點(diǎn)小組3.備選方案生成2.專家判斷2.群體決策技術(shù)輸出1.范

4、圍管埋計(jì)劃3.引導(dǎo)式研討會4.引導(dǎo)式研討會輸出輸出1.工作績效信息2.需求管理計(jì)劃4.群體創(chuàng)新技術(shù)輸出1.驗(yàn)收的可父付成果2.變更請求1.范圍基準(zhǔn)5.群體決策技術(shù)1.項(xiàng)目范圍說明書2.項(xiàng)目文件更新2.變更請求3.項(xiàng)目管理計(jì)劃更新6.問卷調(diào)查2.項(xiàng)目文件更新3.工作績效信息4.項(xiàng)目文件更新7.觀察4.項(xiàng)目文件更新5.組織過程資產(chǎn)更新8.原型法9.標(biāo)桿對照.系統(tǒng)交互圖.文件分析輸出需求文件需求跟蹤矩陣6.1規(guī)劃進(jìn)度管理6.2定義活動6.3排列活動順序6.4估算活動資源6.5估算活動持續(xù)時間6.6制定進(jìn)度計(jì)劃6.7控制進(jìn)度輸入輸入輸入輸入輸入輸入輸入1.項(xiàng)目管理計(jì)劃1.進(jìn)度管理計(jì)劃1.進(jìn)度管理計(jì)劃1

5、.進(jìn)度管理計(jì)劃1.進(jìn)度管理計(jì)劃1.進(jìn)度管理計(jì)劃1.項(xiàng)目管理計(jì)劃.項(xiàng)目章程.事業(yè)環(huán)境因素.組織過程資產(chǎn).范圍基準(zhǔn).事業(yè)環(huán)境因素.組織過程資產(chǎn).活動清單.活動屬性.里程碑清單2.活動清單3.活動屬性4.資源日歷.活動清單.活動屬性.活動資源需求.活動清單.活動屬性.項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃.工作績效數(shù)據(jù).項(xiàng)目日歷工技工技5.項(xiàng)目范圍說明書5.風(fēng)險登記冊5.資源日歷5.活動資源需求5.進(jìn)度數(shù)據(jù)1.專家判斷1.分解6.事業(yè)環(huán)境因素6.活動成本估算6.項(xiàng)目范圍說明書6.資源日歷6.組織過程資產(chǎn)2.分析技術(shù)2.滾動式規(guī)劃7.組織過程資產(chǎn)7.事業(yè)環(huán)境因素7.風(fēng)險登記冊7.活動持續(xù)時間估算工技3.會議3.

6、專家判斷工技8.組織過程資產(chǎn)8.資源分解結(jié)構(gòu)8.項(xiàng)目范圍說明書1.績效審查輸出輸出1.緊前關(guān)系繪圖（PDM）工技9.事業(yè)環(huán)境因素9.風(fēng)險登記冊2.項(xiàng)目管理軟件1.進(jìn)度管理計(jì)劃1.活動清單2.確依賴關(guān)系1.專家判斷10.組織過程資產(chǎn)10.項(xiàng)目人員分派3.資源優(yōu)化技術(shù)2.活動屬性3.提前量與滯后量2.備選方案分析工技11.資源分解結(jié)構(gòu)4.建模技術(shù)3.里程碑清單輸出3.發(fā)布的估算數(shù)據(jù)1.專家判斷12.事業(yè)環(huán)境因素5.提前量與滯后量1.項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖4.自卜而上估算2.類比估算13.組織過程資產(chǎn)6.進(jìn)度壓縮2.項(xiàng)目文件更新5.項(xiàng)目管理軟件3.參數(shù)估算工技7.進(jìn)度計(jì)劃編制工具輸出4.三點(diǎn)估算1.進(jìn)度網(wǎng)路

7、分析輸出1.活動資源需求2.資源分解結(jié)構(gòu).群體決策技術(shù).儲備分析.關(guān)鍵路徑法.關(guān)鍵鏈法.工作績效信息.進(jìn)度預(yù)測3.項(xiàng)目文件更新輸出4.資源優(yōu)化技術(shù)3.變更請求.活動持續(xù)時間估算.項(xiàng)目文件更新.建模技術(shù).提前量與滯后量.項(xiàng)目管理計(jì)劃更新.項(xiàng)目文件更新.進(jìn)度壓縮.進(jìn)度計(jì)劃編制工具6.組織過程資產(chǎn)更新輸出.項(xiàng)目日歷.項(xiàng)目管理計(jì)劃更新.項(xiàng)目文件更新.進(jìn)度基準(zhǔn).項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃.進(jìn)度數(shù)據(jù)7.1規(guī)劃成本管理7.2估算成本7.3制定預(yù)算7.4控制成本8.1規(guī)劃質(zhì)量管理8.2實(shí)施質(zhì)量保證8.3控制質(zhì)量輸入輸入輸入輸入輸入輸入輸入1.項(xiàng)目管理計(jì)劃1.成本管理計(jì)劃1.成本管理計(jì)劃1.項(xiàng)目管理計(jì)劃1.項(xiàng)目管理計(jì)劃1.項(xiàng)

8、目管理計(jì)劃1.項(xiàng)目管理計(jì)劃2.項(xiàng)目章程2.人力資源管理計(jì)劃2.范圍基準(zhǔn)2.項(xiàng)目貿(mào)金需求2.干系人登記冊2.過程改進(jìn)計(jì)劃2.質(zhì)量測量指標(biāo)3.事業(yè)環(huán)境因素3.范圍基準(zhǔn)3.活動成本估算3.工作績效數(shù)據(jù)3.風(fēng)險登記冊3.質(zhì)量測量指標(biāo)3.質(zhì)量核對單4.組織過程資產(chǎn)4.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃4.估算依據(jù)4.組織過程資產(chǎn)4.需求文件4.質(zhì)量控制測量結(jié)果4.工作績效數(shù)據(jù)5.風(fēng)險登記冊5.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃5.事業(yè)環(huán)境因素5.項(xiàng)目文件5.批準(zhǔn)的變更請求1.專家判斷6.事業(yè)環(huán)境因素6.資源日歷1.掙值管理6.組織過程資產(chǎn)6. RJ交付成果2.分析技術(shù)7.組織過程資產(chǎn)7.風(fēng)險登記冊2.預(yù)測1.質(zhì)量管理和控制工具7.項(xiàng)目文件3.會議

9、8.協(xié)議3.完工尚需績效指數(shù)1.成本效益分析2.質(zhì)里審U8.組織過程資產(chǎn)輸出1.專家判斷9.組織過程資產(chǎn)4.績效審查2.質(zhì)量成本3.過程分析1.成本管理計(jì)劃2.類比估算5.項(xiàng)目管理軟件3.七種基本質(zhì)量工具輸出1.七種基本質(zhì)量工具3.參數(shù)估算1.成本匯總6.儲備分析4.標(biāo)桿對照1.變更請求2.統(tǒng)計(jì)抽樣4.自卜而上估算2.儲備分析輸出5.實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)2.項(xiàng)目管理計(jì)劃更新3.檢查5.三點(diǎn)估算3.專家判斷1.工作績效信息6.統(tǒng)計(jì)抽樣3.項(xiàng)目文件更新4.審查已批準(zhǔn)的變更請求6.儲備分析4.歷史關(guān)系2.成本預(yù)測7.其他質(zhì)量規(guī)劃工具4.組織過程資產(chǎn)更新輸出7.質(zhì)量成本5.資金限制平衡3.變更請求8.會議1.質(zhì)量

10、控制測量結(jié)果8.項(xiàng)目管理軟件輸出4.項(xiàng)目管理計(jì)劃更新輸出2.確認(rèn)的變更9.賣方投標(biāo)分析1.成本基準(zhǔn)5.項(xiàng)目文件更新1.質(zhì)量管理計(jì)劃3.核實(shí)的可交付成果10.群體決策技術(shù)2.項(xiàng)目貿(mào)金需求6.組織過程資產(chǎn)更新2.過程改進(jìn)計(jì)劃4.工作績效信息輸出3.項(xiàng)目文件更新3.質(zhì)量測量指標(biāo)5.變更請求1.活動成本估算4.質(zhì)里核對單6.項(xiàng)目管理計(jì)劃更新2.估算依據(jù)5.項(xiàng)目文件更新7.項(xiàng)目文件更新3.項(xiàng)目文件更新8.組織過程資產(chǎn)更新9.1規(guī)劃人力資源管理9.2組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)9.3建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)9.4管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)10.1規(guī)劃溝通管理10.2管理溝通10.3控制溝通輸入輸入輸入輸入輸入輸入輸入1.項(xiàng)目管理計(jì)劃1.人力資源管

11、理計(jì)劃1.人力資源管理計(jì)劃1.人力資源管理計(jì)劃1.項(xiàng)目管理計(jì)劃1.溝通管理計(jì)劃1.項(xiàng)目管理計(jì)劃2.活動資源需求2.事業(yè)環(huán)境因素2.項(xiàng)目人員分派2.項(xiàng)目人員分派2.干系人登記冊2.工作績效報(bào)告2.項(xiàng)目溝通3.事業(yè)環(huán)境因素3.組織過程資產(chǎn)3.資源日歷3.團(tuán)隊(duì)績效評價3.事業(yè)環(huán)境因素3.事業(yè)環(huán)境因素3.問題日志4.組織過程資產(chǎn)4.問題日志4.組織過程資產(chǎn)4.組織過程資產(chǎn)4.工作績效數(shù)據(jù)1.預(yù)分派1.人際關(guān)系技能5.工作績效報(bào)告5.組織過程資產(chǎn)1.組織圖和職位描述2.談判2.培訓(xùn)16.組織過程資產(chǎn)1.溝通需求分析1.溝通技術(shù)2.人際交往3.在3.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動2.溝通技術(shù)2.溝通模型1.信息管理系統(tǒng)3.

12、組織理論4.虛擬團(tuán)隊(duì)4.基本規(guī)則1.觀察與交談3.溝通模型3.溝通方法2.專家判斷4.專家判斷5.多標(biāo)準(zhǔn)決策分析5.集中辦公2.項(xiàng)目績效評估4.溝通方法4.信息管理系統(tǒng)3.會議5.會議輸出6.認(rèn)可與獎勵3.沖突管理5.會議5.報(bào)告績效輸出輸出1.項(xiàng)目人員分派7.人事測評工具4.人際關(guān)系技能輸出輸出1.工作績效信息1.人力資源管理計(jì)劃2.資源日歷輸出輸出1.溝通管理計(jì)劃1.項(xiàng)目溝通2.變更請求3.項(xiàng)目管理計(jì)劃更新.團(tuán)隊(duì)績效評價.事業(yè)環(huán)境因素更新.變更請求.項(xiàng)目管理計(jì)劃更新.項(xiàng)目文件更新.事業(yè)環(huán)境因素更新.組織過程資產(chǎn)更新2.項(xiàng)目文件更新.項(xiàng)目管理計(jì)劃更新.項(xiàng)目文件更新.組織過程資產(chǎn)更新.項(xiàng)目管理

13、計(jì)劃更新.項(xiàng)目文件更新.組織過程資產(chǎn)更新11.1規(guī)劃風(fēng)險管理11.2識別風(fēng)險11.3實(shí)施定性風(fēng)險分析11.4實(shí)施定量風(fēng)險分析11.5規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對11.6控制風(fēng)險輸入輸入輸入輸入輸入輸入1.項(xiàng)目管理計(jì)劃1.風(fēng)險管理計(jì)劃1.風(fēng)險管理計(jì)劃1.風(fēng)險管理計(jì)劃1.風(fēng)險管理計(jì)劃1.風(fēng)險管理計(jì)劃2.項(xiàng)目章程2.成本管理計(jì)劃2.范圍基準(zhǔn)2.成本管理計(jì)劃2.風(fēng)險登記冊2.風(fēng)險登記冊3.干系人登記冊3.進(jìn)度管理計(jì)劃3.風(fēng)險登記冊3.進(jìn)度管理計(jì)劃3.工作績效數(shù)據(jù)4.事業(yè)環(huán)境因素4.質(zhì)量管理計(jì)劃4.事業(yè)環(huán)境因素4.風(fēng)險登記冊1.消極風(fēng)險或威脅的應(yīng)對策略4.工作績效報(bào)告5.組織過程資產(chǎn)5.人力資源管理計(jì)劃5.組織過程資產(chǎn)

14、5.事業(yè)環(huán)境因素2.積極風(fēng)險或機(jī)會的應(yīng)對策略6.范圍基準(zhǔn)6.組織過程資產(chǎn)3.應(yīng)急應(yīng)對策略1.風(fēng)險再評估1.分析技術(shù)7.活動成本估算1.風(fēng)險概率和影響評估4.專家判斷2.風(fēng)險審計(jì)2.專家判斷8.活動持續(xù)時間估算2.概率和影響矩陣1.數(shù)據(jù)收集和展示技術(shù)輸出3.偏差與趨勢分析3.會議9.干系人登記冊3.風(fēng)險數(shù)據(jù)質(zhì)量評估2.定量風(fēng)險分析和建模技術(shù)1.項(xiàng)目管理計(jì)劃更新4.技術(shù)績效測量輸出10.項(xiàng)目文件4.風(fēng)險分類3.專家判斷2.項(xiàng)目文件更新5.儲備分析1.風(fēng)險管理計(jì)劃11.采購文件5風(fēng)險緊迫性評估輸出6.會議12.事業(yè)環(huán)境因素6.專家判斷1.項(xiàng)目文件更新輸出13.組織過程資產(chǎn)輸出1.工作績效信息1.項(xiàng)目

15、文件更新2.變更請求.文檔審查3.項(xiàng)目管理計(jì)劃更新.信息收集技術(shù)4.項(xiàng)目文件更新.核對單分析5.組織過程資產(chǎn)更新.假設(shè)分析.圖解技術(shù).SWOT分析7.專家判斷輸出1.風(fēng)險登記冊12.1規(guī)劃采購管理12.2實(shí)施采購12.3控制采購12.4結(jié)束采購13.1識別干系人13.2規(guī)劃干系人管理13.3管理干系人參與13.4控制干系人參與輸入輸入輸入輸入輸入輸入輸入輸入1.項(xiàng)目管理計(jì)劃1.采購管理計(jì)劃1.項(xiàng)目管理計(jì)劃1.項(xiàng)目管理計(jì)劃1.項(xiàng)目章程1.項(xiàng)目管理計(jì)劃1.干系人管理計(jì)劃1.項(xiàng)目管理計(jì)劃2.需求文件2.采購文件2.采購文件2.采購文檔2.采購文件2.干系人登記冊2.溝通管理計(jì)劃2.問題日志3.風(fēng)險登

16、記冊3.供方選擇標(biāo)準(zhǔn)3.協(xié)議工技3.事業(yè)環(huán)境因素3.事業(yè)環(huán)境因素3.變更日志3.工作績效數(shù)據(jù)4.活動資源需求4.賣方建議書4.批準(zhǔn)的變更請求1.采購審計(jì)4.組織過程資產(chǎn)4.組織過程資產(chǎn)4.組織過程資產(chǎn)4.項(xiàng)目文件5.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃5.項(xiàng)目文件5.工作績效報(bào)告2.采購談判工技工技工技工技6.活動成本估算6.自制或外購決策6.工作績效數(shù)據(jù)3.記錄管理系統(tǒng)1.干系人分析1.專家判斷1.溝通方法1.信息管理系統(tǒng)7.干系人登記冊7.采購工作說明書工技輸出2.專家判斷2.會議2.人際關(guān)系技能2.專家判斷8.事業(yè)環(huán)境因素8.組織過程資產(chǎn)1.合同變更控制系統(tǒng)1.結(jié)束的采購3.會議3.分析技術(shù)3.管理技能3.會議9.組織過程資產(chǎn)工技2.采購績效審查2.組織過程資產(chǎn)更新輸出輸出輸出輸出工技1.投標(biāo)人會議3.檢查與審計(jì)1.干系人登記冊1.干系人管理計(jì)劃1.問題日志1.工作績效信息1.自制或外購分析2.建議書評價技術(shù)4.報(bào)告績效2.項(xiàng)目文件更新2.變更請求2.變更請求2