2022年生產(chǎn)部長工作職責(zé)主要內(nèi)容

1、第PAGE8頁共NUMPAGES8頁2022年生產(chǎn)部長工作職責(zé)主要內(nèi)容1、負(fù)責(zé)公司規(guī)章制度在催化劑生產(chǎn)部的貫徹執(zhí)行2、負(fù)責(zé)制訂、優(yōu)化催化劑生產(chǎn)部工作的制度、流程，并貫徹執(zhí)行3、負(fù)責(zé)主管工作計(jì)劃(用人計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃、人員培訓(xùn)計(jì)劃、設(shè)備TPM保養(yǎng)計(jì)劃)管理4、負(fù)責(zé)催化劑生產(chǎn)計(jì)劃、試生產(chǎn)計(jì)劃的分解落實(shí)5、負(fù)責(zé)組織制訂催化劑生產(chǎn)部門年度目標(biāo)報(bào)批后分解執(zhí)行6、負(fù)責(zé)催化劑生產(chǎn)部員工的發(fā)展管理7、負(fù)責(zé)控制優(yōu)化催化劑生產(chǎn)成本8、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量控制與整改落實(shí)9、負(fù)責(zé)工序節(jié)拍、用工核算與調(diào)配，并負(fù)責(zé)催化劑生產(chǎn)線奧深指標(biāo)達(dá)成10、負(fù)責(zé)催化劑生產(chǎn)部安全管理11、負(fù)責(zé)貴金屬領(lǐng)、用管理12、負(fù)責(zé)MES系統(tǒng)結(jié)果運(yùn)行

2、管理13、負(fù)責(zé)催化劑生產(chǎn)部員工的績效管理14、負(fù)責(zé)監(jiān)督車間現(xiàn)場5S檢查與整改落實(shí)15、負(fù)責(zé)本部門新購設(shè)備技術(shù)協(xié)議、設(shè)備驗(yàn)收的提議16、完成上級交辦的其它工作2022年生產(chǎn)部長工作職責(zé)主要內(nèi)容（二）1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)的全流程總體進(jìn)度把控、與采購部、技術(shù)部，跨部門溝通協(xié)調(diào)管理;2、負(fù)責(zé)編制年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，主持召開本部門工作例會，布置、檢查、監(jiān)督、總結(jié)工作，協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理。3、負(fù)責(zé)審核生產(chǎn)、檢驗(yàn)、質(zhì)量、設(shè)備等各類文件。4、合理控制人員、生產(chǎn)成本費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)降本增效，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)績效。5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場6S管理，確保車間有序進(jìn)行。2022年生產(chǎn)部長工作職責(zé)主要內(nèi)容（三）1.依據(jù)公司戰(zhàn)略和企業(yè)實(shí)際情況，制定科學(xué)可

3、行的生產(chǎn)管理制度，并組織實(shí)施;2.負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃的制定、定單交貨期的管理、產(chǎn)品質(zhì)量控制、生產(chǎn)作業(yè)流程的規(guī)范;3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工的人事管理、工價(jià)的制定和工作流程的規(guī)范;4.根據(jù)定單量和公司產(chǎn)能，編制合理的生產(chǎn)計(jì)劃;5.負(fù)責(zé)車間計(jì)劃的分配、工序安排、人員調(diào)度、生產(chǎn)進(jìn)度的跟蹤工作;6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)報(bào)表的編制、審核、上報(bào)工作;7.負(fù)責(zé)公司工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理制度的貫徹執(zhí)行;8.負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的持續(xù)優(yōu)化和改良;9.配合質(zhì)檢部，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，提升員工的質(zhì)量意識;10.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的6S管理，保證生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序;11.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部各車間、倉庫的安全生產(chǎn)工作;12.負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督各生產(chǎn)車間定期對機(jī)器設(shè)備進(jìn)

4、行維護(hù)保養(yǎng)工作2022年生產(chǎn)部長工作職責(zé)主要內(nèi)容（四）一、在公司副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持生產(chǎn)部的全面生產(chǎn)工作，組織并督促各車間人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。二、貫徹落實(shí)各生產(chǎn)車間的崗位責(zé)任制和管理體系標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)好生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)籌工作，密切與營銷、采購、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作。三、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、生產(chǎn)統(tǒng)籌安排監(jiān)督管理工作，完善生產(chǎn)管理制度(包含：車間崗位責(zé)任制、車間衛(wèi)生管理制度、工藝操作規(guī)程、員工行為規(guī)范、員工獎(jiǎng)懲條例等等)的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行。四、負(fù)責(zé)組織安排各車間的生產(chǎn)計(jì)劃，設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，不定期的對車間的安全、質(zhì)

5、量、衛(wèi)生進(jìn)行檢查并提出整改措施。負(fù)責(zé)每周三召開生產(chǎn)例會，總結(jié)上周存在的問題并及時(shí)組織實(shí)施、整改、完善、協(xié)調(diào)、考核。五、配合技術(shù)研發(fā)部完善技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，及時(shí)安排、組織新品調(diào)試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力。六、負(fù)責(zé)嚴(yán)抓安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理，熟練6S推行和現(xiàn)場目視管理、看板管理運(yùn)用方式，掌握好精細(xì)化管理和IE工程技巧，有效的提高生產(chǎn)效率和杜絕生產(chǎn)浪費(fèi)。七、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)做好生產(chǎn)統(tǒng)籌工作，完善生產(chǎn)記錄，強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度，科學(xué)的運(yùn)用勻衡生產(chǎn)能力，合理的安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，節(jié)能降耗、節(jié)約產(chǎn)品的制作費(fèi)用，杜絕生產(chǎn)浪費(fèi)，有效的降低生產(chǎn)成本。八、定期組織制定各車間的生產(chǎn)專題培訓(xùn)計(jì)劃

6、，提升生產(chǎn)員工的綜合素質(zhì)和操作技能，培訓(xùn)好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員、計(jì)劃專員、設(shè)備管理人員及車間級管理人員的業(yè)務(wù)能力和管理能力，并對其工作定期檢查、考核和評比。九、負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、本著“安全，保證質(zhì)量”的基本原則，及時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制。十、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)部、倉儲部、動力部的員工隊(duì)伍建設(shè)、全權(quán)對下屬人員調(diào)配、安排、培訓(xùn)、考核意見,并及時(shí)對接好產(chǎn)、供、銷工作，領(lǐng)導(dǎo)完成生產(chǎn)的各項(xiàng)任務(wù)。十一、有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬人員的人事任免，并對其工作考核等綜合評價(jià)。按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。2022年生產(chǎn)部長工作職責(zé)主要內(nèi)容（五）1、負(fù)責(zé)銅桿項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃的制定，協(xié)調(diào)、督促按時(shí)

7、完成生產(chǎn)任務(wù);2、協(xié)助組織做好銅桿廠的全面生產(chǎn)管理工作;3、加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)改造，不斷降低生產(chǎn)成本;4、負(fù)責(zé)監(jiān)督工廠員工規(guī)范操作，對員工進(jìn)行安全工作、工作技能等培訓(xùn);5、完成部門目標(biāo)及上級交辦的其它工作。2022年生產(chǎn)部長工作職責(zé)主要內(nèi)容（六）負(fù)責(zé)生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)、指標(biāo)控制、工藝、安全、土建、統(tǒng)計(jì)專業(yè)管理;負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，組織企業(yè)的均衡生產(chǎn)，確保產(chǎn)銷量完成;負(fù)責(zé)監(jiān)督各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，提高全員工作質(zhì)量;負(fù)責(zé)加強(qiáng)部門成本管理，控制各項(xiàng)管理費(fèi)用，降低生產(chǎn)成本;負(fù)責(zé)生產(chǎn)線系統(tǒng)檢驗(yàn)及審訂組織實(shí)施工作，嚴(yán)格執(zhí)行并落實(shí)公司的年度、季度、月度計(jì)劃和公司的管理方針、目標(biāo)、要求，督促落實(shí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、設(shè)備檢修

8、計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、現(xiàn)場管理計(jì)劃、勞動紀(jì)律及職業(yè)安全衛(wèi)生;負(fù)責(zé)建立健全公司生產(chǎn)調(diào)度網(wǎng)絡(luò)，修訂完善生產(chǎn)調(diào)度管理程序;積極完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它各項(xiàng)臨時(shí)性工作任務(wù)。2022年生產(chǎn)部長工作職責(zé)主要內(nèi)容（七）1、組織實(shí)施生產(chǎn)，確保及時(shí)交貨;2、監(jiān)督檢查及培訓(xùn)指導(dǎo)員工操作，確保生產(chǎn)品質(zhì);3、改進(jìn)生產(chǎn)工藝，維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備與環(huán)境以提升生產(chǎn)效率;2022年生產(chǎn)部長工作職責(zé)主要內(nèi)容（八）1、中層管理職位，負(fù)責(zé)生產(chǎn)的主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與和協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度組織建立。2、負(fù)責(zé)日常管理工作及下屬員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;3、編制年度生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制;4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備

9、、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行;5、設(shè)置并實(shí)施產(chǎn)品的進(jìn)度、生產(chǎn)方法和流程;6、與其他部門協(xié)作在一定數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間表和成本要求下保證高的生產(chǎn)效率。2022年生產(chǎn)部長工作職責(zé)主要內(nèi)容（九）1、負(fù)責(zé)本部門的各項(xiàng)日常工作，生產(chǎn)任務(wù)的下達(dá)與執(zhí)行;2、制訂部門人員編制，資金預(yù)算，制定本部門工作流程;3、掌控本部門資源使用，負(fù)責(zé)部門紀(jì)律督導(dǎo);4、及時(shí)落實(shí)公司各項(xiàng)決議，積極配合上級定時(shí)完成各行任務(wù)指標(biāo);5、協(xié)調(diào)與工程部、物流部、銷售部相關(guān)工作，以達(dá)成生產(chǎn)任務(wù);6、合理安排下屬工作內(nèi)容，跟蹤并考核其工作進(jìn)度與工作指標(biāo);7、組織生產(chǎn)部管理規(guī)章制度的制定、實(shí)施、檢查、

10、監(jiān)督及控制;8、負(fù)責(zé)本部門員工理論及實(shí)際操作技能的培訓(xùn)和考核;9、及時(shí)完成本部門的周、月報(bào)等;10、積極完成上級交辦的其他任務(wù)。2022年生產(chǎn)部長工作職責(zé)主要內(nèi)容（十）(1)負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)運(yùn)營、設(shè)備日常檢查;(2)負(fù)責(zé)工藝操作規(guī)程、工藝指標(biāo)管理工作(3)負(fù)責(zé)生產(chǎn)消耗，生產(chǎn)體系計(jì)劃管理工作。(4)負(fù)責(zé)制定車間內(nèi)部考核制度，落實(shí)績效考核項(xiàng)目的制定與實(shí)施，并對績效考核指標(biāo)未達(dá)成項(xiàng)進(jìn)行原因分析及制定改善措施;(5)負(fù)責(zé)本部門和公司其他部門之間的業(yè)務(wù)支持、協(xié)調(diào)工作;(6)負(fù)責(zé)公司水電汽等動力能源的調(diào)配與外聯(lián)協(xié)調(diào)工作;(7)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2022年生產(chǎn)部長工作職責(zé)主要內(nèi)容（十一）1、負(fù)責(zé)完善

11、鉚焊生產(chǎn)流程，提升質(zhì)量，提高鉚焊車間生產(chǎn)效率;2、負(fù)責(zé)安排跟蹤鉚焊生產(chǎn)進(jìn)度，根據(jù)生產(chǎn)需求合理配備物資和人員;3、負(fù)責(zé)鉚焊車間訂單的按時(shí)完成，生產(chǎn)年度目標(biāo)和季度目標(biāo)的完成，跟進(jìn)并落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃;4、負(fù)責(zé)有效降低焊接生產(chǎn)成本，確保人員、設(shè)備和原材料合理利用，限度地發(fā)揮生產(chǎn)力，避免人力、物力的浪費(fèi);5、負(fù)責(zé)鉚焊車間生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理工作，定期進(jìn)行車間安全生產(chǎn)檢查;6、負(fù)責(zé)推行車間6S管理，對于不符合項(xiàng)，要求車間主任按時(shí)完成整改并進(jìn)行復(fù)查;7、協(xié)助鉚焊生產(chǎn)工藝的標(biāo)準(zhǔn)化以及持續(xù)改善;8、協(xié)助人力資源部招聘、管理、指導(dǎo)、評估員工培訓(xùn)的相關(guān)工作;9、負(fù)責(zé)選拔、配備、評價(jià)下屬人員，組織車間內(nèi)部技能培訓(xùn)工作，做好梯

12、隊(duì)建設(shè)。10、負(fù)責(zé)優(yōu)化團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，建立高效、有競爭力的組織架構(gòu)。11、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2022年生產(chǎn)部長工作職責(zé)主要內(nèi)容（十二）1、貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針負(fù)責(zé)本部門職責(zé)架構(gòu)的建立，按質(zhì)量管理體系要素的工作職能質(zhì)量目標(biāo)的具體工作要求分工落實(shí)到人。2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品工藝管理和工藝技術(shù)服務(wù)。3、負(fù)責(zé)本部門編制的技術(shù)文件的審核工作。4、搞好工序管理工作，按時(shí)按質(zhì)完成任務(wù)。5、保證生產(chǎn)環(huán)境與人員符合工藝衛(wèi)生的要求。6、保證本部門質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行。2022年生產(chǎn)部長工作職責(zé)主要內(nèi)容（十三）1、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃;2、根據(jù)銷售部門銷售情況，及時(shí)下達(dá)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，下達(dá)生產(chǎn)指令;3、每天巡查車間生產(chǎn)情況，監(jiān)督產(chǎn)品檢測結(jié)果;4、生產(chǎn)設(shè)備按時(shí)保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題立即檢修，保證正常生產(chǎn);5、安全生產(chǎn)設(shè)備，勞動保護(hù)等設(shè)施齊全;普及安全生產(chǎn)常識，確保全年無人身安全事故，無生產(chǎn)事故;6、每周匯報(bào)生產(chǎn)運(yùn)營情