2022年生產(chǎn)車(chē)間文員的崗位職責(zé)

1、第PAGE5頁(yè)共NUMPAGES5頁(yè)2022年生產(chǎn)車(chē)間文員的崗位職責(zé)1、協(xié)助財(cái)務(wù)準(zhǔn)確計(jì)算各產(chǎn)品成本;2、每日上報(bào)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表相關(guān)部門(mén);3、各產(chǎn)品箱嘜、LOGO稿件、物料清單等資料統(tǒng)籌;4、生產(chǎn)計(jì)劃的編排、制定、跟進(jìn)與實(shí)施安排;5、生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)進(jìn)度的適當(dāng)調(diào)整;6、做好生產(chǎn)計(jì)劃的綜合平衡工作，合理安排，節(jié)約各項(xiàng)資源，降低制造成本，提高生產(chǎn)效率;7、物料計(jì)劃制定，申購(gòu)、督促;8、生產(chǎn)進(jìn)度異常反映，跟進(jìn)：9、跟蹤各個(gè)車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的進(jìn)展情況，隨時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度狀況;10、依訂單生產(chǎn)之要求，跟蹤需料需求、備料催詢(xún)、緊急催詢(xún)的落實(shí)工作;11、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況、采購(gòu)物資供應(yīng)情況，合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成出

2、貨要求;12、協(xié)調(diào)工廠(chǎng)內(nèi)各部門(mén)，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)障礙，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行;13、新單產(chǎn)品要求打板生產(chǎn)編排及跟進(jìn);14、掌控常規(guī)的成品、原料安全庫(kù)存;15、處理日常顧客投訴的回復(fù)、跟蹤反饋等事項(xiàng);16、車(chē)間各產(chǎn)能、產(chǎn)值、考勤等數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，上交相關(guān)部門(mén);2022年生產(chǎn)車(chē)間文員的崗位職責(zé)（二）職責(zé)：1.負(fù)責(zé)辦公室的日常事務(wù)工作;2.負(fù)責(zé)各種文件資料的打印，郵件收發(fā)，傳送，以及相關(guān)文件;3.熟練操作word、e_cel、ERP等辦公軟件及辦公設(shè)備;4.領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。任職要求：1、_歲,高中或以上學(xué)歷;2、熟練操作word、e_cel等辦公軟件及辦公設(shè)備，懂ERP系統(tǒng)操作優(yōu)先：3、_年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，

3、有機(jī)械行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先;4、服從工作安排，能吃苦耐勞，工作細(xì)致認(rèn)真，溝通能力較好，責(zé)任心、原則性較強(qiáng)，具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。2022年生產(chǎn)車(chē)間文員的崗位職責(zé)（三）職責(zé)：1、根據(jù)公司及生產(chǎn)部生產(chǎn)計(jì)劃，客戶(hù)訂單等綜合平衡后制訂各班組生產(chǎn)進(jìn)度;2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部原料、工時(shí)、產(chǎn)品進(jìn)度等統(tǒng)計(jì)管理;3、除日常工作外，跟蹤訂單。計(jì)劃外，交期回復(fù)業(yè)務(wù)部門(mén)。要求：1、有生產(chǎn)制造計(jì)劃，管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;2、熟悉掌握辦公自動(dòng)化軟件;3、具有較好語(yǔ)言表達(dá)協(xié)調(diào)能力;4、肯吃苦耐勞，可加班，較強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神。2022年生產(chǎn)車(chē)間文員的崗位職責(zé)（四）一.目的為提高員工素質(zhì)，加強(qiáng)規(guī)范化管理，追求“每天一總結(jié)，每天一反省，每天一進(jìn)步”的精

4、益敬業(yè)精神，促進(jìn)“日事日畢，日清日高”的落實(shí)執(zhí)行，提高工作效率，特制定本規(guī)定。二.總要求_公司全體員工應(yīng)認(rèn)真參加晨會(huì)，并精神飽滿(mǎn)地完成整個(gè)流程;2.2列隊(duì)時(shí)人與人之間前后需控制一臂距離，左右一拳頭距離，不能太緊湊;2.2著裝必須嚴(yán)格按照公司著裝管理規(guī)定執(zhí)行，晨會(huì)時(shí)禁止帶口罩、圍巾、圍裙、手套;2.3喊口號(hào)要聲音洪亮，精神飽滿(mǎn)，昂首挺胸，不能交頭接耳，左顧右盼;2.4晨會(huì)結(jié)束后，安靜、有序的解散，不能喧嘩，以免影響到其他部門(mén)的晨會(huì)效果。三.晨會(huì)時(shí)間每工作日早上7:508:05，不得提前或推后。四.晨會(huì)組織以部門(mén)、車(chē)間、班、組為單位召開(kāi)，周一、周五車(chē)間進(jìn)行全員大會(huì)，由生產(chǎn)主管主持，周二至周四以組為

5、單位，由線(xiàn)(組)長(zhǎng)主持。五.晨會(huì)程序及內(nèi)容5.1早晨7:50準(zhǔn)時(shí)在指定晨會(huì)區(qū)域列隊(duì)、集合完畢各部門(mén)依據(jù)公司規(guī)定，按照人員高矮列隊(duì)。按預(yù)先規(guī)定的隊(duì)形站立，每個(gè)人前后左右固定人員，若有缺席，則空其位。隊(duì)型如圖:_號(hào)_號(hào)_號(hào)_號(hào)_號(hào)_號(hào)_號(hào)_號(hào)_號(hào)_號(hào)_號(hào)_號(hào)_號(hào)_號(hào)_號(hào)_號(hào)_號(hào)_號(hào)_號(hào)_號(hào)_號(hào)_號(hào)_號(hào)5.2管理人員問(wèn)候語(yǔ)：“大家早上好!”，與會(huì)人員回敬“好!”;管理人員喊口號(hào)：提高質(zhì)量、降低成本、安全第一、保證交期。接著由管理人員總結(jié)昨日問(wèn)題點(diǎn)與今日生產(chǎn)事項(xiàng)及注意事項(xiàng)。5.3早會(huì)內(nèi)容5.3.1總結(jié)評(píng)點(diǎn)前一天生產(chǎn)、工作情況：1.生產(chǎn)工作好的方面，好人好事;2.報(bào)告昨天的生產(chǎn)(工作)任務(wù)和質(zhì)量效率_點(diǎn)出存在的不足的地方、強(qiáng)調(diào)需要大家注意和改進(jìn)的具體方面;5.3.2安排當(dāng)日的工作和生產(chǎn)：對(duì)當(dāng)天生產(chǎn)品種及質(zhì)量技術(shù)要求做出精細(xì)安排和說(shuō)明，將任務(wù)細(xì)化、責(zé)任到人，提出嚴(yán)細(xì)的工作紀(jì)律和生產(chǎn)要求;5.3.3進(jìn)行簡(jiǎn)要的技術(shù)培訓(xùn)，5S、安全生產(chǎn)、品質(zhì)等。5.3.4貫徹公司其他指示。六.早會(huì)時(shí)間不得超過(guò)_分鐘，講評(píng)完畢后：立正解散，至工作崗位工作。七.稽核評(píng)比7.1如有早會(huì)遲到者，第一次者給予警告，第二次者通報(bào)批評(píng)，第三次者按照員工考勤管理規(guī)定執(zhí)行。7.2