2022年工程項目經(jīng)理工作職責(zé)具體內(nèi)容

1、第PAGE8頁共NUMPAGES8頁2022年工程項目經(jīng)理工作職責(zé)具體內(nèi)容1、組織弱電圖紙會審，工程施工設(shè)計及施工方案的討論和審定;2、協(xié)調(diào)并審核前期弱電施工方案及施工圖紙設(shè)計，提供弱電工程或設(shè)備招標(biāo)工作的技術(shù)支持;3、開展項目現(xiàn)場的強弱電工程的管理，包括進(jìn)度、質(zhì)量、安全、投資的控制管理工作和竣工的交付工作;4、參與弱電相關(guān)器械、材料的選型及進(jìn)場材料的驗收工作;5、進(jìn)行設(shè)計過程中的弱電方面的設(shè)計質(zhì)量和設(shè)計進(jìn)度的監(jiān)控;6、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場弱電工程的質(zhì)量、進(jìn)度等的監(jiān)控與控制;7、協(xié)調(diào)弱電施工工程中的總包、監(jiān)理及設(shè)計、施工單位等多方關(guān)系;8、負(fù)責(zé)制作、審查竣工資料和對單位工程初驗和竣工驗收。2022年工

2、程項目經(jīng)理工作職責(zé)具體內(nèi)容（二）1、計劃管理：組織制定項目工程進(jìn)度計劃，定期檢查工程進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，并采取有效措施解決施工進(jìn)度中存在的各種問題。2、技術(shù)管理：參加項目前期規(guī)劃設(shè)計的方案討論;參與施工圖設(shè)計階段和優(yōu)化階段的具體工作;參與設(shè)計技術(shù)部進(jìn)行施工圖交底，組織項目各專業(yè)工程師認(rèn)真熟悉施工圖紙，熟練掌握建筑工程設(shè)計和施工技術(shù)規(guī)范。3、現(xiàn)場安全文明管理：加強各項目現(xiàn)場安全文明施工管理，會同監(jiān)理單位共同對施工現(xiàn)場的安全文明施工進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和管理，確保各項目工地文明施工達(dá)到當(dāng)?shù)卣块T制定的標(biāo)準(zhǔn);負(fù)責(zé)現(xiàn)場銷售環(huán)境的檢查、維護等日常工作。4、質(zhì)量控制管理：監(jiān)控工程建設(shè)施工工藝和隱蔽工程的質(zhì)量，

3、并嚴(yán)格審查施工單位上報的各種施工組織和技術(shù)方案并監(jiān)督執(zhí)行;負(fù)責(zé)組織工程項目的竣工驗收，執(zhí)行工程質(zhì)量一票否決制。5、成本控制管理：強化成本意識，負(fù)責(zé)嚴(yán)格、合理控制現(xiàn)場的經(jīng)濟技術(shù)簽證，并按時編制上報項目月資金需求計劃;認(rèn)真審查工程款項的支付申請單。6、合同管理：參與合同談判及合同的審查工作：組織項目部全體人員熟悉合同的主要條款;負(fù)責(zé)施工過程中合同的嚴(yán)格執(zhí)行工作：協(xié)助處理合同異議、索賠的工作;負(fù)責(zé)施工單位合同執(zhí)行的后評價考核工作。7、現(xiàn)場材料控制管理：負(fù)責(zé)甲供材料設(shè)備現(xiàn)場驗收、堆放、材料質(zhì)量監(jiān)管等現(xiàn)場管理;審核材料設(shè)備驗收調(diào)撥單;負(fù)責(zé)對乙供材料的檢驗、驗收及質(zhì)量監(jiān)管，對材料設(shè)備會簽單的辦理進(jìn)行監(jiān)控把

4、關(guān)。8、招投標(biāo)管理：參與編制項目的招投標(biāo)計劃工作;參與考察工程施工單位、勘察單位、監(jiān)理單位等，配合成本控制部進(jìn)行施工單位材料采購的招標(biāo)、議標(biāo)工作。9、搞好項目部團隊建設(shè)，組織本項目員工的培訓(xùn)、考核工作，通過溝通和激勵等方式，挖掘員工潛力。定期組織召開項目部周工作例會及現(xiàn)場工程協(xié)調(diào)會，及時解決工作上和工程上存在的各種問題。10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。全面負(fù)責(zé)項目部日常綜合管理工作。2022年工程項目經(jīng)理工作職責(zé)具體內(nèi)容（三）1、主持制定項目的管理目標(biāo)，并組織實施。全面負(fù)責(zé)落實項目管理人員的分工崗位責(zé)任制,組織、管理和負(fù)責(zé)項目部進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員和機械設(shè)備、材料等生產(chǎn)要素，確保工程順利完成;2、

5、負(fù)責(zé)組織、健全項目的質(zhì)量管理保證體系，對工程項目的質(zhì)量負(fù)責(zé);3、協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計單位、分包單位和政府有關(guān)部門等各方面的關(guān)系;4、負(fù)責(zé)參與甲方和監(jiān)理主持的工作例會和相關(guān)會議，并按甲方及監(jiān)理要求貫徹執(zhí)行5、參與公司各項決策制定、配合公司經(jīng)營部招投標(biāo)、商談合同等工作;6、配合成本控制部計量、簽證、預(yù)結(jié)算等工作;7、配合財務(wù)項目各項回款支付、日常開支成本控制等工作;8、負(fù)責(zé)組織、參與項目的竣工工程的驗收和移交工作。2022年工程項目經(jīng)理工作職責(zé)具體內(nèi)容（四）1、全面負(fù)責(zé)工程項目的指導(dǎo)及管理工作;2、負(fù)責(zé)落實各階段、各類別施工圖紙的設(shè)計與改進(jìn)，審核施工圖紙設(shè)計深度和質(zhì)量，優(yōu)化結(jié)構(gòu)方案;3、負(fù)責(zé)主持

6、項目技術(shù)1、全面負(fù)責(zé)工程項目的指導(dǎo)及管理工作;2、負(fù)責(zé)落實各階段、各類別施工圖紙的設(shè)計與改進(jìn)，審核施工圖紙設(shè)計深度和質(zhì)量，優(yōu)化結(jié)構(gòu)方案;3、負(fù)責(zé)主持項目技術(shù)問題研討會，負(fù)責(zé)解決項目設(shè)計、施工中的重大技術(shù)問題;4、協(xié)助對現(xiàn)場質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控和指導(dǎo)，解決項目實施過程中的質(zhì)量問題;5、負(fù)責(zé)公司工程項目的技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定，制定具體項目的技術(shù)與質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn);6、負(fù)責(zé)和總包方、監(jiān)理方的溝通協(xié)調(diào)，對項目的進(jìn)度、安全、成本等為公司提出具體的控制建議并實施。問題研討會，負(fù)責(zé)解決項目設(shè)計、施工中的重大技術(shù)問題;2022年工程項目經(jīng)理工作職責(zé)具體內(nèi)容（五）1、項目計劃管理：編制項目開發(fā)一二三級節(jié)點，組織項目施工進(jìn)度

7、計劃的實施，并根據(jù)銷售進(jìn)度要求及時進(jìn)行調(diào)整;2、項目施工管理：負(fù)責(zé)執(zhí)行總部制定的工程管理及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)現(xiàn)場質(zhì)量進(jìn)度安全文明管理;負(fù)責(zé)對施工和監(jiān)理單位的日常管理，進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)督;負(fù)責(zé)項目設(shè)計變更及簽證，組織各項施工圖交底工作;3、工程驗收和交樓管理：組織規(guī)劃驗收、主體工程竣工和分項工程等各項預(yù)驗收;組織項目工程竣工交付驗收;4、統(tǒng)籌負(fù)責(zé)項目施工過程的組織協(xié)調(diào)，對重大問題及時提出解決方案;5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、規(guī)劃單位等外部關(guān)系;2022年工程項目經(jīng)理工作職責(zé)具體內(nèi)容（六）1.按照公司統(tǒng)一部署，全面負(fù)責(zé)項目工程的管理、組織、規(guī)劃工作，明確工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明目標(biāo);

8、2.主持部門管理工作，負(fù)責(zé)工程管理部組織架構(gòu)的建設(shè)，明確管理人員的分工職責(zé)，建立、健全工程管理各項規(guī)章制度;3.參與項目設(shè)計、勘察、監(jiān)理、施工、材料設(shè)備的招標(biāo)工作;4.根據(jù)質(zhì)量管理目標(biāo)制定本項目的具體質(zhì)量管理方案，明確各工程管理人員的具體質(zhì)量職責(zé)，檢查、督促、指導(dǎo)工程管理人員實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo);5.全面負(fù)責(zé)項目部團隊建設(shè)和本體建設(shè)工作，制定并落實企業(yè)文化學(xué)習(xí)、各項培訓(xùn)、考核計劃;6.根據(jù)進(jìn)度管理目標(biāo)，制定本項目總體及分階段進(jìn)度計劃和具體進(jìn)度控制方案，明確各階段具體工程管理人員的進(jìn)度管理職責(zé)，檢查、督促、指導(dǎo)工程管理人員實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo);7.根據(jù)安全生產(chǎn)文明施工管理目標(biāo)制定本項目的具體實施方案，明確各工程

9、管理人員的具體職責(zé)，檢查、督促、指導(dǎo)工程管理人員實現(xiàn)安全生產(chǎn)文明施工管理目標(biāo);8.負(fù)責(zé)對監(jiān)理的協(xié)調(diào)管理工作，督促工程管理人員對監(jiān)理工作的檢查和考評;9.負(fù)責(zé)與政府職能部門、公用事業(yè)單位、集團職能部門、項目公司各部門和設(shè)計、施工、監(jiān)理等各參建方的溝通、聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作;10.配合項目前期、規(guī)劃、產(chǎn)品策劃、成本測算、營銷策劃等管理工作;項目工程交付及交付后維保管理工作;負(fù)責(zé)組織完成項目工程營造總結(jié)及后評價工作;11.負(fù)責(zé)召開工程部周例會、晨會、各類專題會議，督促完成部門晨會記錄、部門日志及各類_的編制;12.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。2022年工程項目經(jīng)理工作職責(zé)具體內(nèi)容（七）1、能熟練與業(yè)主、監(jiān)理等

10、單位進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通;2、協(xié)調(diào)施工期間與甲方之間的關(guān)系;3、應(yīng)變能力強、表達(dá)能力強，具有較強的溝通能力及交際技巧，具有親和力;4、有團隊協(xié)作精神，善于挑戰(zhàn);5、品德優(yōu)秀，能快速融入企業(yè)文化;6、遵守公司制度規(guī)范，服從管理;2022年工程項目經(jīng)理工作職責(zé)具體內(nèi)容（八）1、全面負(fù)責(zé)項目部的日常管理工作，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)及安全文明管理;2、組織編制、實施總(月、周)進(jìn)度計劃，跟蹤落實情況;3、推動工程質(zhì)量管理和技術(shù)管理，強化管理制度的執(zhí)行;4、負(fù)責(zé)工程聯(lián)系單的審核及隱蔽簽證的審核，做好項目成本的控制;5、負(fù)責(zé)組織與工程質(zhì)量、成本有關(guān)的資料收集工作，做到工作可追溯性。2022年工程項目經(jīng)理工作職責(zé)具體內(nèi)

11、容（九）1、協(xié)助城市的經(jīng)營、業(yè)務(wù)管理和人員管理工作;2、負(fù)責(zé)管理與監(jiān)督項目施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理工作，按時保質(zhì)交付工程項目;3、負(fù)責(zé)組織項目的內(nèi)部、外部驗收工作，落實不合格問題整改;4、與甲方、監(jiān)理、物業(yè)及相關(guān)合作方有較強的溝通，能夠代表公司維護并保持良好的客戶關(guān)系;5、負(fù)責(zé)城市和項目的成本控制工作，做好收款計劃并實施，合理控制各類費用開支;6、按公司要求對各類信息進(jìn)行上傳下達(dá)，保持公司、城市和員工之間的信息溝通順暢;7、合理使用物料，做好倉庫管理工作，防止浪費節(jié)約成本2022年工程項目經(jīng)理工作職責(zé)具體內(nèi)容（十）1、組織制定項目總體規(guī)劃和施工設(shè)計，全面負(fù)責(zé)項目部生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、安全、文明等

12、一系列管理;2、負(fù)責(zé)整個項目各種施工方案以及進(jìn)度計劃、月、周工作安排編制和落實;3、嚴(yán)格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或合同要求;4、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，實施日常工作中的組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、鼓勵的職責(zé)，保證工程質(zhì)量、安全文明、工期和效益的目標(biāo)得以實現(xiàn);5、協(xié)調(diào)解決處理好與業(yè)主、監(jiān)理、分包商以及主管部門的關(guān)系，確保工程項目正常進(jìn)行;6、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理，合理使用物料、機械設(shè)備和勞動力，控制各工程項目的施工成本;7、按工程進(jìn)度的“急、慢、先、后”制訂材料申報表、成品及半成品計劃就提前計劃、提前訂購，以不影響施工連續(xù)性為關(guān)鍵;8、組織做好各階段工程的竣工驗收工作;9、解決施

13、工中的技術(shù)問題。10、完成上級安排的其他相關(guān)工作。2022年工程項目經(jīng)理工作職責(zé)具體內(nèi)容（十一）1、根據(jù)項目開發(fā)需求，獨立組織景觀項目的設(shè)計與施工，負(fù)責(zé)現(xiàn)場景觀工作，能有效的控制工期和景觀實施效果;2、定期進(jìn)行市場調(diào)研，對景觀材料的價格和品質(zhì)掌握熟悉，具有較高的敏感度;3、處理工程進(jìn)行過程所發(fā)生的景觀專業(yè)相關(guān)的變更、簽證，協(xié)調(diào)設(shè)計和施工及業(yè)主方面的關(guān)系，有效控制其對項目進(jìn)度的影響;4、做好現(xiàn)場的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，跟進(jìn)項目的節(jié)點進(jìn)度;5、參與景觀專業(yè)相關(guān)各分部分項工程的質(zhì)量驗收評定工作等。2022年工程項目經(jīng)理工作職責(zé)具體內(nèi)容（十二）1、全面負(fù)責(zé)地產(chǎn)項目的管理和運作，確保制度和流程有效

14、執(zhí)行，項目計劃進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本控制，保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn);2、負(fù)責(zé)甲分包工程管理與協(xié)調(diào)工作;3、按照集團對本項目進(jìn)度關(guān)鍵節(jié)點建立部門進(jìn)度監(jiān)督體系，并予以指導(dǎo)實施;4、負(fù)責(zé)對施工單位的施工進(jìn)度、質(zhì)量安全、消防和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實施監(jiān)控;5、負(fù)責(zé)組織施工過程的分階段驗收和竣工驗收，竣工備案手續(xù);6、審批各類工程簽證，并指導(dǎo)各專業(yè)人員的簽證審核工作;7、審批工程進(jìn)度資金的分配，協(xié)調(diào)解決各分包單位與集團相關(guān)事宜;8、建立部門內(nèi)部工程管理體系，落實各項監(jiān)控工作，對存在的工程管理問題及時向城市地產(chǎn)公司總經(jīng)理和集團工程管理中心匯報。2022年工程項目經(jīng)理工作職責(zé)具體內(nèi)容（十三）1、貫徹執(zhí)行國家和地方政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策