2022年工程技術(shù)部職責(zé)內(nèi)容

1、第PAGE4頁共NUMPAGES4頁2022年工程技術(shù)部職責(zé)內(nèi)容1.負(fù)責(zé)收集工程項(xiàng)目相關(guān)信息(工程招標(biāo)、項(xiàng)目建設(shè)、工程管理特殊要求、工程主管部門及監(jiān)督部門職責(zé)與權(quán)限、市場(chǎng)需求信息、國家及地方相關(guān)政策法規(guī)等)，形成相應(yīng)的文件，并歸檔;2.負(fù)責(zé)跟進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程中的質(zhì)量、費(fèi)用、進(jìn)度、安全管理提供技術(shù)支持;3.負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目過程文件，確保工程文件通過竣工驗(yàn)收;4.負(fù)責(zé)所管項(xiàng)目客戶需求信息的整理分析工作，制定并落實(shí)滿足需求的實(shí)施方案，全程負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各個(gè)項(xiàng)目相關(guān)人員，實(shí)現(xiàn)客戶需求。2022年工程技術(shù)部職責(zé)內(nèi)容（二）1、協(xié)助項(xiàng)目工程師，編制各工程項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算，上報(bào)工程主任、生產(chǎn)經(jīng)理、總經(jīng)理審批;

2、在工程項(xiàng)目進(jìn)程中，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出。2、協(xié)助項(xiàng)目工程師，按照?qǐng)D紙和方案，計(jì)算工程量，編制工程招標(biāo)文件、協(xié)助項(xiàng)目工程師對(duì)招投標(biāo)過程分析;3、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的階段驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收的前期準(zhǔn)備工作，并提出的整改意見進(jìn)行落實(shí)和跟蹤;4、按照既定的維修改造方案，并組織資源對(duì)廠區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行維修、改造、驗(yàn)收及結(jié)算。2022年工程技術(shù)部職責(zé)內(nèi)容（三）1、按照SOP對(duì)OligoDNA進(jìn)行精確定量處理、磷酸化處理;2、按照SOP對(duì)生產(chǎn)需求的樣本進(jìn)行DNA的抽提并進(jìn)行質(zhì)控;3、按照SOP進(jìn)行基礎(chǔ)PCR實(shí)驗(yàn);4、對(duì)實(shí)驗(yàn)有良好的實(shí)驗(yàn)記錄并及時(shí)核對(duì)，保證實(shí)驗(yàn)結(jié)果真實(shí)性和準(zhǔn)確性;5、及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映實(shí)驗(yàn)進(jìn)度，在規(guī)定

3、時(shí)間完成分配的實(shí)驗(yàn);6、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他實(shí)驗(yàn)任務(wù);2022年工程技術(shù)部職責(zé)內(nèi)容（四）1、產(chǎn)品設(shè)備的安裝工作，嚴(yán)格按照設(shè)備安裝要求進(jìn)行安裝;2、產(chǎn)品設(shè)備的維修工作，及時(shí)對(duì)客戶單位的設(shè)備進(jìn)行維修，保質(zhì)保量;不斷學(xué)習(xí)，提升對(duì)產(chǎn)品故障的判斷能力;對(duì)產(chǎn)品故障原因進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、提出糾正措施，降低產(chǎn)品故障率;降低產(chǎn)品故障率;建立產(chǎn)品維修質(zhì)量、維修成本控制;3、參與產(chǎn)品驗(yàn)收工作，參與和監(jiān)督設(shè)備的安裝調(diào)試，驗(yàn)收工作;4、制定設(shè)備設(shè)施安全操作規(guī)程，制定產(chǎn)品維修技術(shù)方案，提出產(chǎn)品維修計(jì)劃，提出設(shè)備改造更新、升級(jí)計(jì)劃及方案;5、項(xiàng)目管理，項(xiàng)目實(shí)施過程中協(xié)調(diào)各單位關(guān)系、制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、把握項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度和完成質(zhì)

4、量;2022年工程技術(shù)部職責(zé)內(nèi)容（五）1、負(fù)責(zé)專業(yè)施工的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作。2、熟悉房建和市政施工，辦理工程變更、技術(shù)核定及現(xiàn)場(chǎng)簽證等相關(guān)手續(xù)。熟悉施工圖紙，解決施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)問題。嚴(yán)格按照施工圖紙、驗(yàn)收規(guī)范施工。負(fù)責(zé)落實(shí)技術(shù)交底解決施工過程中存在的技術(shù)問題，有控制成本的能力。3、對(duì)于已出現(xiàn)的施工質(zhì)量問題，提出解決方案并予以處理;嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān);對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的主要構(gòu)件和材料，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定。4、編制各個(gè)階段施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。5、指導(dǎo)完成竣工驗(yàn)收工作。6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2022年工程技術(shù)部職責(zé)內(nèi)容（六）生產(chǎn)線勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)督、5S維護(hù),提升員工素質(zhì)定期培訓(xùn)作業(yè)員網(wǎng)版作業(yè)手法以及拌墨

5、作業(yè)手法提高作業(yè)員質(zhì)量意識(shí)協(xié)助工程師測(cè)試并做簡(jiǎn)易報(bào)告(包含新產(chǎn)品試驗(yàn)料試做以及判定)曝光機(jī)參數(shù)設(shè)定主管臨時(shí)交辦事項(xiàng)傳達(dá)上級(jí)主管指示及工作事項(xiàng)，對(duì)人員及設(shè)備異常及時(shí)匯報(bào)上級(jí)主管其他：2022年工程技術(shù)部職責(zé)內(nèi)容（七）1.各工序工藝標(biāo)準(zhǔn)制定、執(zhí)行監(jiān)督、糾正及員工教育訓(xùn)練;2.各工序異常良率及SPC異常點(diǎn)調(diào)查分析與改善;3.協(xié)助分析處理工序IPQC、FQC異常;4.電性參數(shù)異?？驮V處理分析及改善;5.測(cè)試異常料號(hào)處理分析及改善，每日匯總;6.TC異常處理分析及改善。2022年工程技術(shù)部職責(zé)內(nèi)容（八）(1)為加強(qiáng)工程投標(biāo)管理，增強(qiáng)企業(yè)在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，提高中標(biāo)率，特制定本辦法。(2)工程投標(biāo)工作應(yīng)圍

6、繞市場(chǎng)和用戶，建立廣泛的信息網(wǎng)絡(luò)，堅(jiān)持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工協(xié)作和上下結(jié)合、獎(jiǎng)罰明確的原則。(3)公司成立由總經(jīng)理、三總師和投標(biāo)、經(jīng)營、技術(shù)、物資、工程、財(cái)會(huì)和企管部負(fù)責(zé)人組成的“投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，統(tǒng)一組織和領(lǐng)導(dǎo)公司的投標(biāo)工作。(4)公司相關(guān)的職能部室和基層單位，應(yīng)認(rèn)真履行各自的工作職責(zé)，分工負(fù)責(zé)，相互協(xié)作，確保投標(biāo)工作的順利進(jìn)行。(5)投標(biāo)管理部應(yīng)做好社會(huì)公關(guān)工作，按招標(biāo)文件要求認(rèn)真編制投標(biāo)書，做到內(nèi)容完整、字跡清楚、密封正確、送達(dá)及時(shí)。投標(biāo)報(bào)價(jià)和施工組織設(shè)計(jì)分別由總經(jīng)濟(jì)師、總工程師組織有關(guān)人員審核，標(biāo)書由主管領(lǐng)導(dǎo)審定，重大或重要項(xiàng)目的投標(biāo)書經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組或組長決定。(6)為適應(yīng)市場(chǎng)，多渠道承攬任務(wù)，

7、公司實(shí)行投標(biāo)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)制度。(7)為鼓勵(lì)和調(diào)動(dòng)多方面積極因素，凡為公司投標(biāo)工作做出突出貢獻(xiàn)的公司內(nèi)外部單位或個(gè)人(公司領(lǐng)導(dǎo)、投標(biāo)小組成員和投標(biāo)管理部人員除外)，按一定標(biāo)準(zhǔn)給予獎(jiǎng)勵(lì)。(8)中標(biāo)工程的獎(jiǎng)勵(lì)或中介費(fèi)用一律列入中標(biāo)項(xiàng)目成本，未中標(biāo)的從公司投標(biāo)經(jīng)費(fèi)中支付。正常獎(jiǎng)勵(lì)由公司分管投標(biāo)工程的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，屬于特殊性獎(jiǎng)勵(lì)或獎(jiǎng)勵(lì)額超過_萬元以上時(shí)，由領(lǐng)導(dǎo)小組或公司經(jīng)理批準(zhǔn)，財(cái)會(huì)管理部統(tǒng)一支付。有關(guān)財(cái)務(wù)費(fèi)用或稅金等按規(guī)定執(zhí)行。獎(jiǎng)勵(lì)金額在工程中標(biāo)或參加投標(biāo)而未中標(biāo)的一個(gè)月內(nèi)兌現(xiàn)，并由承接本工程施工的項(xiàng)目經(jīng)理部或分公司列入該項(xiàng)目成本。(9)項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)努力承接到工程施工任務(wù)時(shí)，除按本辦法給予獎(jiǎng)勵(lì)外，還可獲得一定的優(yōu)惠條件。(10)公司機(jī)關(guān)有關(guān)職能部門，除按職責(zé)分工實(shí)行考核獎(jiǎng)罰責(zé)任制外，凡中標(biāo)的工程按一定的比例給予獎(jiǎng)勵(lì)。具體由投標(biāo)管理部提出意見報(bào)請(qǐng)投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后實(shí)施。公司投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組和投標(biāo)管