2022年工程應(yīng)急反應(yīng)組織機(jī)構(gòu)各部門的職能及職責(zé)

1、第PAGE6頁(yè)共NUMPAGES6頁(yè)2022年工程應(yīng)急反應(yīng)組織機(jī)構(gòu)各部門的職能及職責(zé)一、應(yīng)急預(yù)案總指揮的職能及職責(zé)1、分析緊急狀態(tài)確定相應(yīng)報(bào)警級(jí)別，根據(jù)相關(guān)危險(xiǎn)類型、潛在后果、現(xiàn)有資源控制緊急情況的行動(dòng)類型；2、指揮、協(xié)調(diào)應(yīng)急反應(yīng)行動(dòng)；3、與企業(yè)外應(yīng)急反應(yīng)人員、部門、組織和機(jī)構(gòu)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)；4、直接監(jiān)察應(yīng)急操作人員行動(dòng)；5、最大限度地保證現(xiàn)場(chǎng)人員和外援人員及相關(guān)人員的安全；6、協(xié)調(diào)后勤方面以支援應(yīng)急反應(yīng)組織；7、應(yīng)急反應(yīng)組織的啟動(dòng)；8、應(yīng)急評(píng)估、確定升高或降低應(yīng)急警報(bào)級(jí)別；9、通報(bào)外部機(jī)構(gòu)，決定請(qǐng)求外部援助；10、決定應(yīng)急撤離，決定事故現(xiàn)場(chǎng)外影響區(qū)域的安全性。二、應(yīng)急預(yù)案副總指揮的職能及職責(zé)1、協(xié)

2、助應(yīng)急總指揮組織和指揮應(yīng)急操作任務(wù)；2、向應(yīng)急總指揮提出采取的減緩事故后果行動(dòng)的應(yīng)急反應(yīng)對(duì)策和建議；3、保持與事故現(xiàn)場(chǎng)副總指揮的直接聯(lián)絡(luò)；4、協(xié)調(diào)、組織和獲取應(yīng)急所需的其它資源，設(shè)備以支援現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)急操作；5、組織公司總部的相關(guān)技術(shù)和管理人員對(duì)施工場(chǎng)區(qū)生產(chǎn)過(guò)程各危險(xiǎn)源進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；6、定期檢查各常設(shè)應(yīng)急反應(yīng)組織和部門的日常工作和應(yīng)急反應(yīng)準(zhǔn)備狀態(tài)；7、根據(jù)各施工場(chǎng)區(qū)的實(shí)際條件，努力與周邊有條件的企業(yè)為在事故應(yīng)急處理中共享資源、相互幫助、建立共同應(yīng)急救援網(wǎng)絡(luò)和制定應(yīng)急救援協(xié)議。三、現(xiàn)場(chǎng)搶救組的職能及職責(zé)1、搶救現(xiàn)場(chǎng)傷員；2、搶救現(xiàn)場(chǎng)物資；3、組建現(xiàn)場(chǎng)消防隊(duì)；4、保證現(xiàn)場(chǎng)救援通道的暢通。四、危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)

3、評(píng)估組的職能和職責(zé)1、對(duì)各施工現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)以及生產(chǎn)安全過(guò)程的危險(xiǎn)源進(jìn)行科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；2、指導(dǎo)生產(chǎn)安全部門安全措施落實(shí)和監(jiān)控工作，減少和避免危險(xiǎn)的事故發(fā)生；3、完善危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估資料信息，為應(yīng)急反應(yīng)的評(píng)估提供科學(xué)的合理的、準(zhǔn)確的依據(jù)；4、落實(shí)周邊協(xié)議應(yīng)急反應(yīng)共享資源及應(yīng)急反應(yīng)最快捷有效的社會(huì)公共資源的報(bào)警聯(lián)絡(luò)方式，為應(yīng)急反應(yīng)提供及時(shí)的應(yīng)急反應(yīng)支援措施；5、確定各種可能發(fā)生事故的應(yīng)急反應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)指揮中心位置以使應(yīng)急反應(yīng)及時(shí)啟用；6、科學(xué)合理地制定應(yīng)急反應(yīng)物資器材、人力計(jì)劃；五、技術(shù)處理組的職能和職責(zé)1、根據(jù)各項(xiàng)目經(jīng)理部的施工生產(chǎn)內(nèi)容及特點(diǎn)，制訂其可能出現(xiàn)而必須運(yùn)用建筑工程技術(shù)解決的應(yīng)急反應(yīng)方案，整理歸

4、檔，為事故現(xiàn)場(chǎng)提供有效的工程技術(shù)服務(wù)做好技術(shù)儲(chǔ)備；2、應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)后，根據(jù)事故現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)，及時(shí)向應(yīng)急總指揮提供科學(xué)的工程技術(shù)方案和技術(shù)支持，有效地指導(dǎo)應(yīng)急反應(yīng)行動(dòng)中的工程技術(shù)工作。六、善后工作組的職能和職責(zé)1、做好傷亡人員及家屬的穩(wěn)定工作，確保事故發(fā)生后傷亡人員及家屬思想能夠穩(wěn)定，大災(zāi)之后不發(fā)生大亂；2、做好受傷人員醫(yī)療救護(hù)的跟蹤工作，協(xié)調(diào)處理醫(yī)療救護(hù)單位的相關(guān)矛盾；3、與保險(xiǎn)部門一起做好傷亡人員及財(cái)產(chǎn)損失的理賠工作；4、慰問(wèn)有關(guān)傷員及家屬。七、事故調(diào)查組的職能及職責(zé)1、保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)；2、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)實(shí)物資料進(jìn)行取樣封存；3、調(diào)查了解事故發(fā)生的主要原因及相關(guān)人員的責(zé)任；4、按四不放過(guò)的原則對(duì)相

5、關(guān)人員進(jìn)行處罰、教育、總結(jié)。八、后勤供應(yīng)組的職能及職責(zé)1、協(xié)助制訂施工項(xiàng)目應(yīng)急反應(yīng)物資資源的儲(chǔ)備計(jì)劃，按已制訂的項(xiàng)目施工生產(chǎn)廠場(chǎng)的應(yīng)急反應(yīng)物資儲(chǔ)備計(jì)劃，檢查、監(jiān)督、落實(shí)應(yīng)急反應(yīng)物資的儲(chǔ)備數(shù)量，收集和建立并歸檔；2、期檢查、監(jiān)督、落實(shí)應(yīng)急反應(yīng)物資資源管理人員的到位和變更情況及時(shí)調(diào)整應(yīng)急反應(yīng)物資資源的更新和達(dá)標(biāo)；3、定期收集和整理各項(xiàng)目經(jīng)理部施工場(chǎng)區(qū)的應(yīng)急反應(yīng)物資資源信息、建立檔案并歸檔，為應(yīng)急反應(yīng)行動(dòng)的啟動(dòng)，做好物資源數(shù)據(jù)儲(chǔ)備；4、應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)后，按應(yīng)急總指揮的部署，有效地組織應(yīng)急反應(yīng)物資資源到施工現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行增援，同時(shí)提供后勤服務(wù)。2022年工程應(yīng)急反應(yīng)組織機(jī)構(gòu)各部門的職能及職責(zé)

6、（二）1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有工程類遺漏工程的維修跟進(jìn);2、負(fù)責(zé)制定工程部年度工作計(jì)劃并按計(jì)劃監(jiān)督實(shí)施過(guò)程;3、負(fù)責(zé)審核各工程系統(tǒng)年度保養(yǎng)計(jì)劃，并做好維保方的溝通及監(jiān)督工作;4、負(fù)責(zé)工程維修材料的成本控制，做好采購(gòu)計(jì)劃;5、負(fù)責(zé)培訓(xùn)指導(dǎo)下屬的工作。2022年工程應(yīng)急反應(yīng)組織機(jī)構(gòu)各部門的職能及職責(zé)（三）1.對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的關(guān)鍵性能指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控，持續(xù)優(yōu)化設(shè)備能力，提升設(shè)備稼動(dòng)率。_組織生產(chǎn)設(shè)備負(fù)責(zé)人，對(duì)設(shè)備異常和故障進(jìn)行及時(shí)的修復(fù)，對(duì)故障原因進(jìn)行深入分析從而預(yù)防故障的再次發(fā)生，以此制定預(yù)防性和預(yù)見性維護(hù)，確保設(shè)備的長(zhǎng)期穩(wěn)定。3.統(tǒng)籌策劃生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，監(jiān)督保養(yǎng)工作的有效實(shí)施，確保設(shè)備狀態(tài)良好。_組

7、織協(xié)調(diào)設(shè)備負(fù)責(zé)人進(jìn)行設(shè)備備件的使用和采購(gòu)，合理設(shè)置備件安全庫(kù)存。5.帶領(lǐng)項(xiàng)目組成員，通過(guò)優(yōu)化設(shè)備參數(shù)、修改工治具的設(shè)計(jì)，進(jìn)行焊接質(zhì)量的專項(xiàng)改善，減少生產(chǎn)過(guò)程中的各種浪費(fèi)。6.對(duì)一線技術(shù)人員的能力水平進(jìn)行評(píng)估，并組織安排所需的技術(shù)和異常處理培訓(xùn)，從而可以快速的解決設(shè)備異常和質(zhì)量異常。7.根據(jù)公司年度計(jì)劃，制定EE年度預(yù)算，并監(jiān)督預(yù)算的合理使用。8.完成主管安排的其他任務(wù)。2022年工程應(yīng)急反應(yīng)組織機(jī)構(gòu)各部門的職能及職責(zé)（四）1、負(fù)責(zé)公司的設(shè)備儀器儀表的管理;2、負(fù)責(zé)設(shè)備的封存、統(tǒng)計(jì)、編號(hào)、保管、建賬立卡等的管理;3、計(jì)量器具建賬、保管、使用與周期檢查;2022年工程應(yīng)急反應(yīng)組織機(jī)構(gòu)各部門的職能及

8、職責(zé)（五）1、直接對(duì)物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)設(shè)備的日常營(yíng)運(yùn)維護(hù)工作;2、負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施各項(xiàng)規(guī)章制度，做好對(duì)設(shè)施設(shè)備管理的協(xié)調(diào)、配合工作，保證設(shè)施設(shè)備管理工作的計(jì)劃和方針、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);3、負(fù)責(zé)制訂維修計(jì)劃、保養(yǎng)計(jì)劃、備品備件計(jì)劃和員工培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織設(shè)備檢查、考核工作，提高設(shè)備的完好率;4、制訂合理、可行的能源管理工作計(jì)劃，合理、有效地降低整個(gè)小區(qū)的運(yùn)行費(fèi)用;5、組織實(shí)施重要部位季節(jié)性防范工作、應(yīng)急搶險(xiǎn)工作，確保消防設(shè)備、設(shè)施及系統(tǒng)的可靠運(yùn)行。6、負(fù)責(zé)按培訓(xùn)、考核部門員工;7、其它交辦事項(xiàng);2022年工程應(yīng)急反應(yīng)組織機(jī)構(gòu)各部門的職能及職責(zé)（六）1、負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目的年、月度維修及保養(yǎng)計(jì)劃，并組織實(shí)施;2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有公共設(shè)施、設(shè)備的日常管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理、上報(bào)，確保共用部位完好，滿足使用條件;3、負(fù)責(zé)日常報(bào)修處理的監(jiān)督檢查，維修項(xiàng)目的月度統(tǒng)計(jì)分析;4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目公共區(qū)域能源消耗的管理，每年制定節(jié)能計(jì)劃，每月進(jìn)行能源消耗分析工作;5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目維修養(yǎng)護(hù)工作中物料的管理，保證設(shè)備工具、物料的有效使用，避免浪費(fèi)。2022年工程應(yīng)急反應(yīng)組織機(jī)構(gòu)各部門的職能及職責(zé)（七）1、對(duì)各項(xiàng)目工程設(shè)施、設(shè)備管理工作進(jìn)行監(jiān)控和指導(dǎo)，解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各類問(wèn)題;2、定期對(duì)項(xiàng)目工程工作進(jìn)行檢查，根據(jù)檢查結(jié)果對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考核;3、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目工程年度工程維修預(yù)算、年維修保養(yǎng)計(jì)劃