版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、畢業(yè)設(shè)計/論文開題報告課題名稱企業(yè)內(nèi)部審計存在的問題及對策分析院系經(jīng)濟管理學(xué)院專業(yè)班會計0801班姓名鄒瑩評分指導(dǎo)教師余毅華中科技大學(xué)武昌分校華中科技大學(xué)武昌分校學(xué)生畢業(yè)論文開題報告學(xué)生姓名鄒瑩學(xué)號20081304022專業(yè)班級會計0801班院系經(jīng)濟管理學(xué)院指導(dǎo)教師余毅職稱講師課題名稱企業(yè)內(nèi)部審計存在的問題及對策分析1課題研究的目的和意義1.1課題研究的目的2002年6月,世界通訊公司對外承認虛造利潤近100億美元,而揭開這個造價黑幕的偉大英雄正是世界通訊的內(nèi)部審計部副總經(jīng)理。與此相對的是,行業(yè)巨頭巴林銀行卻因為內(nèi)部審計的嚴(yán)重漏洞倒在了一個錯誤賬戶之下,走向了破產(chǎn)的命運。這兩個案例充分顯示了企
2、業(yè)內(nèi)部審計在現(xiàn)代社會的重要性,內(nèi)部審計的嚴(yán)密、系統(tǒng)、正確與否都在很大程度上影響著一個企業(yè)的成敗。內(nèi)部審計是經(jīng)濟發(fā)展到一定規(guī)模的產(chǎn)物,并在一定的歷史環(huán)境下隨著社會經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r、組織需求的變化而變化。隨著全球經(jīng)濟的快速發(fā)展,新知識、新技術(shù)、新思維對傳統(tǒng)的理念形成強大的沖擊,社會、市場以及企業(yè)對審計人員、審計技術(shù)的要求愈來愈高,使內(nèi)部審計面臨巨大的挑戰(zhàn)。而我國的審計事業(yè)恢復(fù)較晚,發(fā)展時間相對較短,缺少歷史經(jīng)歷的積累,在理論和實踐等方面與發(fā)達國家相比還有一定距離。因此,結(jié)合內(nèi)部審計的定義和作用,了解內(nèi)部審計目前存在的問題,研究出對策并對內(nèi)部審計未來的發(fā)展趨勢進行分析,有著相當(dāng)積極的現(xiàn)實意義。1.2課題
3、研究的意義在市場經(jīng)濟的條件下,我國的企業(yè)隨著經(jīng)濟的進步正在不斷發(fā)展壯大,企業(yè)對經(jīng)濟活動實施系統(tǒng)有效的內(nèi)部審計,也成為企業(yè)良好運作中的一個很重要的部分。在此大環(huán)境之下,研究企業(yè)內(nèi)部審計存在的問題并分析其對策,無疑具有重大的理論和現(xiàn)實意義。本文通過結(jié)合內(nèi)部審計的定義和作用,了解當(dāng)今企業(yè)中內(nèi)部審計普遍存在的問題,并對這些問題加以研究分析,將有助于監(jiān)督各項制度、計劃的貫徹情況,為企業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供依據(jù);有助于揭示經(jīng)營管理中存在的薄弱環(huán)節(jié),促進部門、單位健全自我約束機制;有助于促進部門、單位改進工作或生產(chǎn),提高經(jīng)濟效益,節(jié)約成本,創(chuàng)造更大的經(jīng)濟利益;同時,在監(jiān)督問責(zé),維護部門、單位的合法經(jīng)濟權(quán)益等
4、方面,也將起到一定參考作用。該課題不僅是對內(nèi)部審計現(xiàn)狀的一個研究探討,同時也是對已出現(xiàn)問題及其對策的一個整合,因此,是十分有意義且有必要的。2課題研究的主要內(nèi)容本文主要探討企業(yè)內(nèi)部審計存在的問題,以及針對這些問題所提出的對策分析。全文主要內(nèi)容共分為四個部分:首先,本文簡要的闡述了有關(guān)內(nèi)部審計的基本概念,包含了企業(yè)內(nèi)部控制的定義,內(nèi)部控制的要素,企業(yè)管理層和注冊會計師的內(nèi)部控制責(zé)任,以及內(nèi)部控制的固有局限。其次,通過對各種調(diào)查的統(tǒng)計分析,概括出我國企業(yè)內(nèi)部審計普遍存在的主要問題,如管理當(dāng)局認識不全,內(nèi)部審計獨立性不足,相關(guān)法規(guī)不夠完善,方法模式滯后,內(nèi)部審計人員素質(zhì)不高等五個方面。再次,針對上一
5、部分所提出的問題,本部分提出了相關(guān)的對策,包括完善相關(guān)法規(guī)、加強宣傳教育、保證內(nèi)部審計獨立性、提高人員素質(zhì)等方面。最后,由于我國的內(nèi)部審計系統(tǒng)尚在發(fā)展階段,還有不斷成長進不完善的空間,本章節(jié)分別從財務(wù)審計向經(jīng)營管理審計轉(zhuǎn)變,監(jiān)督導(dǎo)向型向風(fēng)險導(dǎo)向型轉(zhuǎn)變,事中事后向事前審計方向轉(zhuǎn)變等三個方面對內(nèi)部審計未來發(fā)展方向進行了探討。3研究方法本文主要以漸進分析法和綜合分析法相結(jié)合的原則進行分析:漸進分析法是首先明確研究對象的本質(zhì),本文的研究的對象是企業(yè)內(nèi)部審計存在的問題,明確其本質(zhì)即為理解涉及到企業(yè)內(nèi)部審計的若干基礎(chǔ)概念。然后在找到研究對象的基礎(chǔ)上,本文運用了綜合分析法從內(nèi)部審計并不完善的現(xiàn)狀進行了較為深
6、層次的論述與分析,找出造成這種現(xiàn)狀存在的原因。最后基于綜合分析法和漸進分析法相結(jié)合的方式得出解決問題的對策及企業(yè)內(nèi)部審計今后的發(fā)展趨勢。4實施計劃2012年1月進行論文的前期準(zhǔn)備工作,包括參加了論文動員大會,確定了畢業(yè)論文指導(dǎo)老師的指導(dǎo)并與其取得聯(lián)系,確定選題,收集相關(guān)資料,形成寫作提綱。在2012年2初到2月中下旬,篩選并整理資料,確定論文研究內(nèi)容與研究方法,撰寫開題報告,完成外文文獻翻譯。在2月下旬至3月中上旬完成開題階段的檢查,進行通過論文開題答辯。3月至4月,收集論題相關(guān)資料并對論文的內(nèi)容進行深入研究構(gòu)思論文布局,設(shè)計論文初稿。4月下旬5中旬完成初稿的修改,并定稿。5月下旬,進行答辯資格的審查,答辯前專項檢查。最后,在六月進行論文答辯,得到評定成績。5主要參考文獻何克飛.企業(yè)內(nèi)部審計信息化建設(shè)的新視野當(dāng)代經(jīng)濟.2011,(24):10-11齊欣.內(nèi)部審計在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用探析.致富時代.2011,(11):49-50周葉知.論現(xiàn)代企業(yè)制度下的內(nèi)部審計商情.2011,(46):156-157中國注冊會計師協(xié)會.審計.經(jīng)濟科學(xué)出版社,2011:262-268.劉鵬.企業(yè)內(nèi)部審計的現(xiàn)狀及其對策分析會計之友.2011,
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年挖機工程承包跨區(qū)域施工合同范本3篇
- 2025年水土保持項目生態(tài)保護合同樣本2篇
- 石家莊2025年度裝修工程合同范本2篇
- 二零二五版貨車駕駛員勞動合同范本:社會保險與福利待遇3篇
- 二零二五版XX型號花崗巖打磨翻新與安全防護承包協(xié)議3篇
- 二零二五年網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備采購與安裝合同2篇
- 2025年淘寶店鋪網(wǎng)紅直播場景裝修合作協(xié)議3篇
- 2025年醫(yī)療保健及時專業(yè)調(diào)理服務(wù)協(xié)議
- 二零二五版房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人傭金結(jié)算及稅收籌劃合作協(xié)議3篇
- 2025年醫(yī)療美容特許經(jīng)營協(xié)議
- 農(nóng)民工工資表格
- 【寒假預(yù)習(xí)】專題04 閱讀理解 20篇 集訓(xùn)-2025年人教版(PEP)六年級英語下冊寒假提前學(xué)(含答案)
- 2024年突發(fā)事件新聞發(fā)布與輿論引導(dǎo)合同
- 地方政府信訪人員穩(wěn)控實施方案
- 小紅書推廣合同范例
- 商業(yè)咨詢報告范文模板
- 2024年智能監(jiān)獄安防監(jiān)控工程合同3篇
- 幼兒園籃球課培訓(xùn)
- AQ 6111-2023個體防護裝備安全管理規(guī)范知識培訓(xùn)
- 老干工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)
- 基底節(jié)腦出血護理查房
評論
0/150
提交評論