機加工車間管理制度

1、濟寧安泰礦山設(shè)備制造有限公司機加工車間管理制度目的 :為了維護良好的生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)、安全和產(chǎn)品質(zhì)量，提高勞動生產(chǎn)效率，特制定以下管理制度：范圍：機加工車間全體員工內(nèi)容：員工每天上班必須 10 分鐘之前到達指定的現(xiàn)場開會，如有違反者按規(guī)定處罰，遲到一次罰款 30 元，半小時以內(nèi)為遲到，半小時以上 4 小時以內(nèi)按半天曠工，半天以上一天以內(nèi)按一天曠工處理，半天曠工罰扣 100 元，一天曠工罰扣 200 元，無故不請假，請假未批準不上班按曠工處理，早退一次罰款 50 元，不服從車間生產(chǎn)安排的罰款 50 元，嚴重的交人事部處理。員工開早會時須站立端正，認真聽班長的講話及工作安排，不得喧嘩、相互扯談、

2、講話等，做一些與工作無關(guān)的事項。在開早會時車間主任、班長須及時向員工傳達公司或上級的最新指示，以及當天的生產(chǎn)計劃。員工應(yīng)準時進入工作崗位，并禁止未到點者離崗下班。上班期間，嚴禁穿拖鞋、短褲、赤裸上身上班。6.上崗時不允許喝酒及酒后上班，如有發(fā)現(xiàn)對其罰款50 元，并責令其停止當天的工作。上班時間內(nèi)串崗、閑聊、瞌睡、打鬧、玩手機、玩電腦、吃零食、看報紙以及與工作無關(guān)的事情，發(fā)現(xiàn)一次罰款 50 元，因串崗、脫崗造成的事故和損失，公司將追究責任，后果自負。服從領(lǐng)導(dǎo)管理和安排，不得頂撞領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)檢人員、技術(shù)人員，有問題者可向上一級領(lǐng)導(dǎo)反映情況。不得挑肥揀瘦，嚴格按照派工單和圖紙進行加工，按時完成工作任務(wù)，

3、無正當理由拒不接受派工任務(wù)，造成停止生產(chǎn)的，按曠工處理，私自改變加工任務(wù)者，不予計工件工時，并視情況追究責任、賠償公司損失，急活不能按時完成者罰款50 元。10.保持圖紙清潔完整，有油污、損壞和丟失者按圖紙管理制度處罰。11.原 料毛坯和產(chǎn)成品，按規(guī)定的區(qū)域分開擺放，做到整齊有序，否則每次罰款30 元。12.成 品工件及時校檢，檢驗合格后及時周轉(zhuǎn)入庫，工廢轉(zhuǎn)到指定地點、料廢及時返回至毛坯庫，否則每次罰款30 元。13.借用的量具、工具使用后擦拭干凈并及時歸還至五金庫。14.保 持機床周圍衛(wèi)生，下班后將機床周圍清掃干凈，每天衛(wèi)生值日保潔區(qū)打掃干凈，對衛(wèi)生不達標或未清掃者將視情況一次罰款10-50

4、 元。15.服 從車間主任、班長的安排，不得頂撞不辦或消極怠工，不得賭博或打架斗毆，違者罰款50-500 元，情況嚴重者將建議公司給予行政處罰直至開除。16.請假時說明請假原因、天數(shù)，請假不允許打電話請假（急事除外），不可代請假或事后請假（如生病無法親自請假，事后必須交醫(yī)生證明方可） ，必須填寫請假條，經(jīng)班長、主任與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，才屬請假生效，否則按曠工處理，如無特殊情況請假要提前一天請假，違者一次處以30 元以上罰款。17.認真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)與維護實施細則。18.共 同維護生產(chǎn)秩序，遵守勞動紀律，勤儉節(jié)約，杜絕浪費，確保生產(chǎn)正常進行。第一條生產(chǎn)紀律生產(chǎn)過程中必須按圖紙、按工藝、按技術(shù)要求加工

5、車間內(nèi)禁止煙火愛惜生產(chǎn)設(shè)備。刀具、量具、各種附件服從生產(chǎn)主管的安排，及時作業(yè)，保證按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)衣著清潔整齊，按要求穿廠服，佩戴胸牌上班保持車間衛(wèi)生，不準在車間內(nèi)亂扔雜物，禁止隨地吐痰嚴禁私自外出，有事必須向車間主任、班長請假當出現(xiàn)不良品時應(yīng)立即停工，及時上報，查找原因后方可加工第二條操作規(guī)程正確使用生產(chǎn)設(shè)備， 嚴格按照操作規(guī)程進行， 非相關(guān)人員嚴禁亂動生產(chǎn)設(shè)備第三條產(chǎn)品質(zhì)量必須樹立“質(zhì)量第一，用戶至上”的經(jīng)營理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量嚴把原材料進庫關(guān)，高品質(zhì)原材料出商品做產(chǎn)品注意生產(chǎn)過程中的細小環(huán)節(jié)，保證產(chǎn)品質(zhì)量入庫前需最后檢查核對，做到單、貨相符文明入庫第四條安全生產(chǎn)生產(chǎn)過程中注意防火嚴格按照設(shè)備使用說明操作，防止出現(xiàn)事故注意搬運機械的操作，防止壓傷、撞傷正確使用帶電設(shè)備及電器開關(guān)，防止遭受電擊毛坯、半成品、成品不準混放，必須堆放整齊第五條獎懲制度獎勵制度下列情況下獎勵直接相關(guān)人員（獎金額報公司批準）制止了不合格品或不合格擴大化在技術(shù)、質(zhì)量、工藝上提出合理化建議并確有成效者對違反廠規(guī)廠紀，車間管理規(guī)定積極舉報經(jīng)查屬實者有其他突出表現(xiàn)者懲罰制度a. 影響他人工作者，一