一級(jí)成本分析方法習(xí)題講解學(xué)習(xí)

1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。一級(jí)成本分析方法習(xí)題-一級(jí)成本分析方法習(xí)題一、單項(xiàng)選擇題1.成本分析法中，（）可用來分析各種因素對(duì)成本形成的影響程度。A.掙值法B.對(duì)比法C.差額分析法D.因素分析法2.用因素分析法進(jìn)行成本分析時(shí)，確定影響某指標(biāo)的因素后，按其相互關(guān)系進(jìn)行排序的規(guī)則是（）。A.先絕對(duì)值，后相對(duì)值；先實(shí)物量，后價(jià)值量B.先相對(duì)值，后絕對(duì)值；先實(shí)物量，后價(jià)值量C.先實(shí)物量，后價(jià)值量；先絕對(duì)值，后相對(duì)值D.先價(jià)值量，后實(shí)物量；先絕對(duì)值，后相對(duì)值二、多項(xiàng)選擇題1.成本分析的方法有（）。A.掙值法B.對(duì)比法C.因素分析法D.價(jià)值工

2、程E.差額分析法三、案例題案例1某項(xiàng)目經(jīng)理部本年計(jì)劃節(jié)約“三材”的目標(biāo)為120000元，實(shí)際節(jié)約130000元，上年節(jié)約115000元，本企業(yè)的先進(jìn)水平節(jié)約138000元。問題：（1）用對(duì)比法進(jìn)行對(duì)比，并列表計(jì)算。（2）對(duì)比法的應(yīng)用形式有哪些？案例2某施工項(xiàng)目經(jīng)理部在某工程施工過程中，將標(biāo)準(zhǔn)層的商品混凝土的實(shí)際成本、目標(biāo)成本情況進(jìn)行比較，數(shù)據(jù)見下表：問題：（1）試述因素分析法的基本理論。（2）用因素分析法分析成本增加的原因。案例3某施工項(xiàng)目經(jīng)理部在某工程施工時(shí)，發(fā)現(xiàn)某月的實(shí)際成本降低額比目標(biāo)成本增加了3.6萬元。問題：（1）說明差額分析法的基本原理。（2）根據(jù)表中資料，用差額分析法分析預(yù)算成本

3、和成本降低率對(duì)成本降低額的影響程度。（3）說明成本分析的對(duì)象、成本分析的具體內(nèi)容及資料來源。成本分析方法習(xí)題答案與解析一、單項(xiàng)選擇題1.D；2.C二、多項(xiàng)選擇題1.B、C、E三、案例題案例1答：（1）施工成本分析是在成本形成過程中，對(duì)施工項(xiàng)目成本進(jìn)行的對(duì)比評(píng)價(jià)和總結(jié)工作。它貫穿于施工成本管理的全過程，主要利用施工項(xiàng)目的成本核算資料，與計(jì)劃成本、預(yù)算成本以及類似施工項(xiàng)目的實(shí)際成本等進(jìn)行比較，了解成本的變動(dòng)情況，同時(shí)也要分析主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)成本的影響，系統(tǒng)地研究成本變動(dòng)原因，檢查成本計(jì)劃的合理性，深入揭示成本變動(dòng)的規(guī)律，以便有效地進(jìn)行成本管理。主要依據(jù)：會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計(jì)核算所提供的依據(jù)。

4、根據(jù)上述資料編制分析表如下：（2）將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)成本對(duì)比：檢查目標(biāo)完成情況，分析完成目標(biāo)的積極因素和影響目標(biāo)完成的原因，以便及時(shí)采取措施，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比：可以看出各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的動(dòng)態(tài)情況，反映施工項(xiàng)目管理水平的提高程度。實(shí)際指標(biāo)與先進(jìn)水平對(duì)比：可以反映本項(xiàng)目的技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理與其他項(xiàng)目先進(jìn)水平的差距，進(jìn)而采取措施趕超先進(jìn)水平。案例2答：（1）因素分析法又稱連鎖置換法或連環(huán)代替法。這種方法用來分析各種因素對(duì)成本形成的影響程度。在進(jìn)行分析時(shí)，首先要假定眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個(gè)替代，并分別比較其計(jì)算結(jié)果，以確定各個(gè)因素的變化對(duì)成

5、本的影響程度。（2）分析成本增加的原因：分析對(duì)象為澆筑某層商品混凝土的成本，實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差額為12226元。該指標(biāo)是由產(chǎn)量、單價(jià)、損耗率三個(gè)因素組成。以目標(biāo)249600元（3008001.04）為分析替代的基礎(chǔ)。第一次替代產(chǎn)量因素：以310替代300，3108001.04257920元第二次替代單價(jià)因素：以820替代800，并保留上次替代后的值，3108201.04=264368元第三次替代損耗率因素：以1.03替代1.04，并保留上兩次替代后的值3108201.03=261826元計(jì)算差額：第一次替代與目標(biāo)數(shù)的差額257920-2496008320元第二次替代與第一次替代的差額264

6、368-2579206448元第三次替代與第二次替代的差額261826-264368-2542元產(chǎn)量增加使成本增加了8320元，單價(jià)提高使成本增加了6448元，而損耗率下降使成本減少了2542元。各因素的影響程度之和8320+6448-254212226元，與實(shí)際成本和目標(biāo)成本的總差額相等。計(jì)算過程見下表：案例3答：（1）差額分析法是因素分析法的一種形式，它利用各個(gè)因素的目標(biāo)值與實(shí)際值的差額來計(jì)算其對(duì)成本的影響程度。（2）預(yù)算成本的增加對(duì)成本降低額的影響程度：（300-280）30.6萬元成本降低率提高對(duì)成本降低額的影響程度：（43）3003.0萬元以上兩項(xiàng)合計(jì)：0.6+3.03.6萬元。其中，成本降低率提高是實(shí)際成本降低額比目標(biāo)成本降低額增加的主要原因，所以，應(yīng)進(jìn)一步尋找成本降低率提高的原因。（3）成本分析的對(duì)象為：已完成分部分項(xiàng)工程。成本分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的三算對(duì)比，分別計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏